Мы создаем отдельное направление Changellenge >> Digital

В прошлые годы не зря в Индию за программистами ездил:) Сегодня объявляем о создании отдельного направления Changellenge >> Digital, цель которого усилить нашу IT-экспертизу и расширить количество продуктов по IT-направлению. Рассказываем историю направления, и что это значит для наших клиентов.

Началось все в 2012 году. Тогда мы в Changellenge >> очень активно работали с Microsoft и проводили Microsoft Case Compеtition. Каждый год мы выбирали новое направление, и в рамках кейс-чемпионата задачей участников было предложить технологическое решение для задачи клиента.

Дальше занялись наймом ребят в первую школу разработчиков в России — Java школу от Deutsche Bank. Кстати, на тот момент у них в России был главный центр разработки в мире.

Потом были: создание ценностного предложения работодателя для технологического центра Райффайзенбанка, запуск с нуля первой стажировки Лаборатории Касперского, организация серии хакатонов для Альфа-Банка (в которых, кстати, судьей был Grand master на самом крутом сайте Data Scientists в мире) и многие другие клиенты...

И так как сейчас количество проектов в IT-направлении у нас исчисляется сотнями, а количество людей, что работают над ними, десятками, мы решили создать отдельное направление Changellenge >> Digital.

Пожелайте как нам успехов:)

Олицетворение слогана Changellenge >> "от студента к СЕО"

Тут попалось на глаза резюме нового СЕО в Nike, и это прямо олицетворение одного из слоганов Changellenge >> - "От студента к СЕО". Элиот Хилл пришел в Nike на позицию стажера в 1988 году и спустя 36 лет стал СЕО.

Вообще я в эту тему сильно верю и считаю, что лучше находить людей на старте и растить их, чем пытаться найти мидлов и топов со стороны. Лично у меня даже при применении самых лучших подходов к найму людей со стороны (типа методологии A-player из книги "Who! A method of hiring") точность найма была невысокой, а вероятность ошибки очень дорогой. А вот с ростом людей все понятно - ты знаешь их от и до со всеми их сильными и слабыми сторонами. Единственный минус - это что нужно думать стратегически и заранее оценивать, сколько людей тебе потребуется в будущем. Но по правде говоря с наймом со стороны это тоже нужно делать, так как с учетом 2-3 месяцев поиска мидла и потом еще 3-6 месяцев адаптации, это уже становится сравнимо с развитием человека внутри.

Как правильно собирать ТЗ на проект?

Периодически буду делиться здесь контентом, что рассказываю на нашей школе аналитики Changellenge >> Education. Сегодня расскажу про то, как мы советуем собирать ТЗ.

Мы применяем подход Problem Statement Worksheet. Взяли его у McKinsey. Детали метода представлены на картинке к посту. Здесь же хотел отразить 5 интересных аспектов:

Первое. Он изначально кажется сложным и трудным. Но после 5-10 заполнений, ты запоминаешь его наизусть и начинаешь применять почти при любой задаче.

Второе. Подход говорит, что в рамках ТЗ обязательно нужно отразить 7 элементов: 1) простую формулировку задачи по SMART, чтобы было просто запомнить, 2) контекст возникновения проблемы, 3) критерии успеха, 4) что нужно рассмотреть в задаче, 5) какие у нас ограничения, 6) кто стейкхолдеры, 7) где поискать информацию.

Третье. Там нет ни одного лишнего элемента. Например, многие люди опускают седьмой пункт “Где поискать информацию”. И как результат исполнитель делает проект в течение пары месяцев, представляет результат, а заказчик говорит “Блин, ребята, вы мне то же самое рассказываете, что и Паша рассказывал год назад, когда этот анализ делал”. А слабо было сказать, что Паша делал анализ?) Ну ты не спрашивал…

Четвертое. Вся сложность подхода в глубине. Возьмем например, стейкхолдеров. Можно просто узнать, кто отвечает за проект, но в реальности стоит узнать не только ответственное лицо, но и людей, кто будет блокировать решение и людей, к мнению которых босс прислушивается. Без знания этих вещей сдача сложно проекта станет кошмаром, так как каждый раз будет появляться “Иван Васильевич”, мнение которого придется учесть.

Пятое. Этот подход универсален. Он подойдет для стратегического консалтинга, для ИТ проектов, для сбора с женой на отдых. Везде.

Как вам подход? Ставьте реакцию, если его разделяете.

И отправляйте своих сотрудников к нам на обучение на курс Аналитик PRO, где мы разбираем этот подход и еще >100 других.

До конца 29 сентября можно получить отличную скидку по коду НОЧЬ30.

Медитация для привлечения ИТ талантов

Помните говорил, что мы объявили о создании отдельного подразделения Changellenge >> Digital для работы с ИТ-аудиторией. Так вот, по результатам 10 лет опыта с 50 разными клиентами (от Авито до Яндекса), больше 200 реализованных проектов (включая штук 50 хакатонов и ИТ-чемпионатов) и примерно 10 000 устроенных людей в ИТ - мы создали наш самый мощный продукт - медитацию по привлечению ИТ талантов.

Она распространяется по модели freemium и доступна ниже. Инжой:)

Митап про искусственный интеллект

Я тут достаточно редко пишу про активности моей команды, но тут не тот случай. Каждому из моих подписчиков будет полезно послушать. Совместно с Мегафоном Changellenge >> делает 17 октября митап про искусственный интеллект.

Там будут две секции: 1) про технологические аспекты, 2) про бизнес-применение.
Спикеры как из Мегафона, так и партнеры Мегафона из Yandex Cloud, SberDevices, Авито и других крутых компаний.

Я в Changellenge >> сейчас на каждой страт сессии ставлю задачу поднять эффективность на 30-50% с помощью искусственного интеллекта. Вот и вам советую этим заняться. А кейсы применения и подходы - как раз можете узнать на митапе.

Можно участвовать как оффлайн в офисе Мегафона в Москве (это Башня Саурона на Маяковской), так и онлайн.

Обязательно регистироваться по ссылке:
Бизнес направление >>
Технологическое направление >>

Ставьте реакцию единорога, если идете!

Не выеживайся

Иду по проходной в офисе. Пропуск не взял. Охранник журит меня. Я такой «Ой, а можно я сегодня без пропуска. Я просто генеральный директор». Охранник: «А что мне с этого? Вас тут таких 30 арендаторов». Не поспоришь ведь:)

Про кейс-чемпионаты Changellenge >> сняли художественный фильм - смотрим трейлер

Дошли и до того, что студенты Финансового университета сняли про нас художественный фильм:) Кстати, это топ3 вуз по численности студентов в наших проектах и тот, кто больше всего вырос в качестве участия студентов в наших проектах в последнее десятилетие. Помню как мы еще лет 10 назад помогали запускать там Management Consulting Club, как потом обучали преподавателей мастерству обучения по кейсам, как студенты вуза побеждали в наших кейс-чемпионатах и находили работу благодаря нашим проектам.

Премьера уже 31 октября, а пока смотрим трейлер.

Выложить ли тут полную версию фильма потом?

А мы карьерную тапалку с Альфа-банком запустили

Смотрю на курс биткоина под 90 000 и думаю, как же круто, что мы тоже в тапалки с Альфа-Банком пошли. Скоро так и до своей монетки дойдем!

Очень горжусь командой, что они такую клевую штуку запустили. Там тапаешь альпаку, на тапалки потом можно прокачать свой банк Финмех (от помещения до персонала), получаешь доп очки за всякие действия в реальном мире (например, за голос в рейтинге работодателей), получаешь крутой альфовский мерч. Самое забавное, что уже больше 1 500 человек играет, а лидер набрал немыслимые 1 млн 600 очков))

И вам под выходной день советую: @finmeh_bot

Как вам игра?

5 декабря расскажу, как мы новую компанию купили и зачем?

Пару месяцев назад мы объявили о создании отдельного направления Changellenge >> Digital. И сегодня у нас еще одна новость - мы расширяем наши возможности в части хакатонов, так как пару недель назад приобрели платформу data science соревнований Boosters, основанную выпускниками МФТИ в 2016 году. Ниже рассказываю о платформе, а также приглашаю на вебинар, где вместе с основателями Boosters расскажем про эффективные инструменты найма ИТ-специалистов. 

Boosters создали бывшие участники наших чемпионатов Антон Гарбузов и Данил Кириленко в 2016 году. Их цель была проводить сложные соревнования по анализу данных и машинному обучению на одной платформе. Первый чемпионат провели с Тинькофф-банком. А дальше пошло поехало, и к текущему моменту команда организовала соревнования для Авито, Альфа-Банка, HeadHunter, Okko, OneTwoTrip, Райффайзенбанка, Росбанка, Роснефти и многих других. 

Фишка Boosters в двух вещах: 1) собственная платформа с максимальным количеством функций, 2) редкая для рынка база из 10 000 мидлов и синьоров. Платформа покрывает большинство потребностей чемпионатов: загрузка решений в docker-контейнер, функциональный кабинет загрузки решений, автоматический скоринг решений, лидерборд (в том числе с присваиванием популярных в data-science среде званий типа “Грандмастер” - у нас будет кейс-майстер хаха). А база сложилась из зарегистрированных участников соревнований с 2016 года, многие из которых состоят еще и в закрытом сообществе компании. 

Подробней обо всем расскажем 5 декабря на вебинаре. В частности там пойдет речь о том, что значит наше партнерство для рынка и поделимся ключевыми инсайтами по тому, как закрывать ИТ-позиции в текущий момент. Регистрируйтесь по ссылке, чтобы узнать подробности лично!

Что поделать в Москве помимо ресторанов (часть 1)?

На днях участники закрытого чата финалистов чемпионатов Changellenge >> спросили, что клевого поделать в Москве. Поделился с ними своими рассуждениями. Почему бы теперь не поделиться с вами. Вот что мне понравилось в Москве или что хочу посетить.

- Чайная церемония в Метрополе в баре Шаляпин. Кстати, там проходит действие Gentleman in Moscow.
- Иммерсивный театр в Дашков 5. Вроде сейчас по Преступлению и наказанию.
- Баня steam.family в пещере
- Бассейн на крыше и термы Gremm.ru или Sky Mansion
- квартирник в проекте «Заблудшие», да и вообще все их проекты
- прогуляться по ВДНХ. Мои любимые вещи там - это павильоны Космос, Сибур и Атом, а также Лента Мебиуса
- прокатиться на кораблике Radisson по заснеженной Москве. Альтернатива - корабль Kuznya летом.
- сгонять зарогород в Переделкино, что восстановили.
- сгонять в The Rink каток рядом со Сколково. И после в рестораны ENO, Бистро Марта или Forum
- Сгонять в кино либо в Художественный (обязательно взяв кофе в кофейне сбоку там и пойдя потом в ресторан Niki на ужин), либо в Пионер (и потом на ужин в Remy), либо в Иллюзион (и в Restaurant by Deep Fried Friends)

Если пост зайдет, то как-нибудь поделюсь следующей частью вещей, что мне нравится.

А нужно ли это вообще?

Ребята, вы моя самая близкая аудитория. Поэтому хотел бы на вас протестировать гипотезу, есть ли спрос на курс про мой подход к жизни.

Теперь по порядку. Мы сейчас на страт сессии Changellenge >> Education. И всегда были школой аналитики, цель которой помочь людям получить профессию аналитики. Но есть ощущение, что наша ниша должна быть шире - не только про работу в сфере аналитики, но и про то, как благодаря аналитике круто жить.

Вполне логично протестировать спрос на этот продукт через мой авторский курс. За 5 минут я даже придумал его концепт:
Авторский курс Андрея Алясова: как аналитика помогла попасть в крутую компанию, построить успешный бизнес, свести меня с ума и прийти к состоянию потока.

Продолжительность 1 месяц. В курсе контент, командная работа, задания на отработку подходов. Загрузка 3-5 часов в неделю. Старт 1 марта. Все онлайн, но будет много общения, а не просто текст читать и видео смотреть.

Сейчас будет голосование. Потыкайте, пожалуйста, что вы думаете.

Ребят, вообще никого не агитирую голосовать. Отвечайте как думаете. Это прямо опрос. Если придумал фигню, то угробьте эту идею)

Код на бумаге на стажировке в Африке

Просто хотел поделиться. Сейчас делаем стажировку для одного клиента в Африке. Оцениваем кандидатов и один из них прислал код на бумаге.

Прямо супер уважение к подобным людям. Пусть у чела все получится!