И просто для уточнения. Я не отказываюсь от всего ради свободы. Сама свобода не самоцель. Просто минизирую количество оков, связанных с владением больших вещей, чтобы был фокус на других аспектах, где я связан с другими людьми: 1) семья, 2) сотрудники, 3) клиенты, 4) участники наших проектов, 5) прекрасные люди, которым я что-то пообещал.

И тут забавная мысль. Ко мне многие подходят и говорят, что ты предприниматель - ты свободен. Хихи. Вообще-то предприниматели, наверное, самые несвободные люди, так как они по сути дела связаны надолго почти со всеми:
1) с сотрудниками, которым я обязан обеспечить безопасность и возможность роста
2) с клиентами, которым я должен оказать крутые услуги во время и в согласованный бюджет
3) участниками наших проектов, которые должны получить крутой опыт участия
И не забываем про различные службы, в которые мы платим налоги и которые нас проверяют.

Не будьте передастом.

Кто такой передаст?
Это тот, кто является простым передатчиком от одного человека к другому без какого бы то ни было смысла. Пример. Руководитель, что в работу не вникает, а передает отчеты от его подчиненных к вам. Или же руководитель, что из года в год пишет отчетики, а реальная работа в команде не меняется.

Как понять, что человек - передаст?
Он просто на бессознательном уровне отстраняется от принятия решений.
Крайне редко говорит “я”, вообще избегает каких-то личных интерпретаций и ссылок на самого себя (зеркало - оно должно быть незаметным). Если его попросить что-то доработать и проработать - с радостью соглашается. И говорит: “Мы это проработаем”. И не обманывает. Проработка будет осуществляться его людьми: самостоятельная проработка и формирование личных суждений и предложений для Передаста – это за гранью возможного.

Что с ним делать?
К сожалению, ничего кроме передачи его другому руководителю:)

P.S. Если хотите изучить про передастов больше, то есть крутая статья: https://www.vedomosti.ru/management/blogs/2015/06/15/596438-esli-vash-nachalnik-peredast
Там чуть больше пороков передаста указаны.

Бог дал предпринимателю 7 дней в неделю: 5 дней, чтобы быть на уровне с конкурентами, и 2, чтобы их превосходить, - сказал Андрей, пожелав всем прекрасных выходных дней.

Гарвардский тип людей

Как-то на международной конференции St Gallen Symposium в Швейцарии, куда меня позвали как Aspiring Leader, я общался с юристом из Мексики. Пересеклись мы с ним просто на кофе-брейке после одной из сессии. Видел я этого парня в первый раз в жизни. Знакомимся, общаемся друг про друга. А он такой “Андрей, какая же у тебя крутая история. Ты супер молодец. Я восхищен тем, что тебе удалось построить”. Ну вот честно, я знаю, что я норм. Но как бы не илон маск. А тут человек прямо на первой встрече сразу меня комплиментами наградил. Как результат, у меня заряд крутого настроения на весь день, да еще и с парнем полчаса потом проболтали.

После этого я еще несколько раз встречал таких ребят, которые чуть узнают про тебя и награждают комплиментами. Большинство из них были, кстати, из Гарварда. Вот и называю их теперь гарвардским типом людей. Ну и тоже учусь быть гарвардским. Вы самые лучшие подписчики на свете! Очень вас люблю.

Сердечко, если согласны. Хотдог - если не очень.

Новость про удачное название канала

В Дубае продали табличку для авто с надписью АА за 2 млн долларов. Табличку, Карл!

Поэтому кажется, что я выбрал очень удачное название для канала.

Но вообще давайте напомню, почему ААААА. Во-первых, потому что мои инициалы АА:) во-вторых, А - обычно самая высокая оценка, а ААААА самая-самая высокая оценка. И в важных мне аспектах своей жизни я стремлюсь к наивысшему уровню прокачки. В-третьих, я пишу про 5 аспектов моей жизни тут (поэтому и пять А): 1) как строить системную компанию, 2) про сильную корпоративную культуру, 3) про принятие эффективных решений, 4) про то как растить из молодежи себе замену, 5) про то, как круто проводить время.

А как вам идея канала и не связь с АА?

Ключевая проблема любой коммуникации и что с ней делать

Раз уж пошли у меня посты про коммуникации (в прошлый раз, кстати, писал про гарвардский стиль), то продолжу. Мое убеждение в том, что ключевая проблема большинства комуникаций - это то, что есть 4 совершенно разных множества: 1) то, что я думаю, 2) то, что я говорю, 3) то что другой человек слышит, 4) то что другой человек думает. И по факту проблема испорченного телефона возникает не только при передаче между несколькими людьми, но и вообще в любой коммуникации. И если со сломанным телефоном многие борятся, то о проблеме восприятия двух людей мало кто задумывается. Так вот - задумайтесь, потому что часто - это ужасно какая большая проблема.

Что делать с тем, чтобы минизировать проблему? После обсуждения обязательно спросить собеседника: "А можешь своими словами сказать, что ты взял/а из нашего с тобой разговора?"

5 вещей, что мне дало аналитическое мышление и как ему научиться.

Я как-то тут писал про исследование Future of Jobs, которое назвало аналитическое мышление главным навыком для работы. Но давайте теперь ко мне - а что мне дало аналитическое мышление в жизни.

1. Без аналитического мышления я бы не попал в консалтинг в Microsoft и Kearney, а это по сути дела стало всей базой моего рабочего опыта и способности быстро разбираться в любом вопросе. Там мне с нуля за 2 недели пришлось вникнуть, например, в железнодорожную отрасль.
2. Я бы ресторанами не стал увлекаться. Меня не столько еда там привлекает, а сколько сложный многокритериальный выбор лучшего ресторана в отдельно взятом городе.
3. Я бы за последние 4 года не поднял производительность труда в Changellenge >> в 3 раза. Мы реально как слетели с НДС в 2019 году, так сразу попали в нехилый минус. И только благодаря аналитике, крутой работе команды и еще толики везения, к 2024 году смогли в разы поднять выручку на человека.
4. Я бы родственнику не помог. Один мой важный человек сильно болел лет 5 назад, и первая выбранная в спешке клиника не слишком решила проблему. Но потом после анализа мы выбрали врача и клинику, что не только в 2 раза был выгодней, но и результатами лечения мы супер-довольны.
5. А еще бы из депрессии 2022-2023 года не выбрался, когда сложно было растить бизнес и мало, что получалось. Я аналитически раскидал гипотезы и по очереди их проверял. Сработало.

А теперь как качать. Есть сложный путь через вуз-кучу активностей-работу в консалтинге. А есть небольшой лайфхак - у меня же есть своя школа аналитики Changellenge >> Education, где мы 3 дня (28, 29 и 30 мая) даем специальные цены со скидкой 55% и дополнительной скидкой по моему промо-коду. Чтобы получить скидку, нужно подать заявку на курс в один из этих дней.

Поэтому берите либо для себя, либо для своих близких. Вот ссылка для обучения по наиболее полному курсу Аналитик PRO, и вбивайте мой промо-код AAAAA.

Сердце, если вы за аналитическое мышление. Сосиска, если слишком сложно.

Спасибо каждому из 1000 моих подписчиков и напоминание про меня

Спасибо большое каждому из моих 1000 подписчиков за ваше доверие! Кайф, что вы меня читаете, комментируете и делитесь эмоциями! Вы просто супер-топ!

А теперь напоминание про меня. Меня зовут Андрей Алясов, и АА если коротко. Я основатель двух бизнесов. Первый - это Changellenge >>, где мы работаем с крупными компаниями и помогаем им стать работодателями нового поколения. Второй - это школа аналитики. В разные моменты было до 150 человек под управлением.
Отец (2 детей), муж.
Выпускник МГИМО, executive программ в Harvard Business School, London Business School, Wharton School, INSEAD.
Участник Entrepreners' Organization и SLP.
Увлекаюсь горными лыжами и ресторанами.
Тут подробней про меня и про мой путь

Канал о 5 темах (поэтому и 5 А у меня в названии):
1) построение системной компании,
2) развитие корпоративной культуры,
3) как принимать эффективные решения,
4) как растить из молодежи себе замену
5) как круто проводить время (и особенно про рестораны)

Еще у меня есть чат, где я отвечаю на ваши вопросы. Вступайте в него тоже.

И поздравляйте меня реакциями с 1000 подписчиков!

Уже писал: трава в соседнем огороде всегда зеленей, если ее самому не поливать)

Почему? Это классическая ошибка нашего мышления. Мы думаем, что там где-то существуют прорывные решения, там где-то все просто и тд. Ни фига. Там также сложно и там также много задачек и проблем, что нужно решить.

Что делать? 1) больше любить своих сотрудников, а не идеальных в других компаниях, 2) больше любить жену, чем сферическую любовницу, 3) больше любить своих родителей и тд

Взрыв мозга, если согласны. Сосиска, если нет)

Отношения и как понятие Tensility из строительства в этом помогает

На днях я с другом сходил в наверное лучший новый ресторан в России за последние годы - Dreva в Питере. Но история не совсем про него, а про то как его основатель Надежда (на фото со мной) смогла сохранить шефом Дэниэля Хейландера с 2 звездами Мишлен из Стокгольма, несмотря на события 2022 года.

Надежда познакомилась с Дэниэлем и его коллегой много лет назад. Тогда они помогли ей запустить ресторан Nordic. Это клевый ресторан, но скорее на каждый день. Вместе с тем, когда они узнали, что Мишлен приходит в Москву, то поняли, что рано или поздно он дойдет и до Питера. Так родилась идея создать ресторан с заделом на 2 звезды Мишлен, так как у Дэниэля уже был 2 звездный в Стокгольме. И они начали работать. Но тут произошли события 2022 года, второй шеф и коллега Даниэля отказался от проекта, но сам Дэниэл продолжил и вот буквально несколько месяцев назад Даниэль и Надежда открыли Dreva. И это прямо супер-успех. Приезжаете в дальний пригород Питера, открываете дверь Drevå и вас как в матрице встречают выбором: напиток с чили или с ванилью, - а дальше начинается очень разнообразное путешествие по всем странам мира с погружением в разные части гастрономической культуры: от ню нордика до индийской кухни (одно из блюд на фото - именно оно). Пожалуй, единственное, что близко к такому опыту в России - это Olluco в Москве от 3-звездного Central в Перу.

Я спросил у Нади, что помогло удержать Дэнияля. Оказалась, что две вещи. Во-первых, это простые человеческие отношения. Они долго и давно общаются с Дэниелем и прошли много сложных моментов в совместной работе. А во-вторых, Дэниэль бунтарь по природе и готов идти на сложности. Месяц или два назад ему даже пришлось разбираться с PR-войной, что против него развязали PR-щики Alchemist (3-звездный ресторан в Стокгольме) - и вроде бы даже успешно; недавно его ресторан Aloe в Стокгольме подтвердил 2 звезды.

И тут мне вспомнился подход Tensility, чтобы мы проходили на курсе по корпоративной культуре в INSEAD. Слово tensility пришло из строительства и обозначает способность материала не разрушаться под внешними силами, а растягиваться или сжиматься, но держать удар. Собственно, история ресторана Dreva - это как раз пример высокого уровня tensility в их команде. Кстати, Надя поделилась еще одним лайфхаком. В первом своем ресторане она отправила российского шефа на стажировки в лучшие европейские рестораны; но тот как приехал, то достаточно скоро ушел. В Dreva она же пошла иначе и привезла шефа из Европы, чтобы он обучил всю команду и сформировал культуру 2-звездного Мишлена у нас.

Искренне надеюсь, что рано или поздно Мишлен обратно вернется в Россию и Dreva получит свои звезды. А пока же Мишлена нет, то искренне советую вам съездить в Питер. Искренне считаю, что Dreva сейчас соответствует фразе “Великолепная кухня, достойная отдельной поездки”, которой подписаны все 3-звездные рестораны.

Если соберем 50 единорогов, то в будущем подкину пару советов по тому, как развить Tensility в вашей команде.

Советы выпускников Гарвардской школы бизнеса 1963 года

На днях нашел весьма заметный сайт: hbs1963.com. На нем выпускники 1963 года Гарвардской школы бизнеса решили поделиться своими выводами по жизни. Там 11 разделов: от карьеры до уроков по жизни.

Вот что я из этого я выделил для себя. Выдающиеся лидеры:
— Распознают возможности и видят тенденции раньше других
— Развивают людей на всех уровнях
— Четко и страстно коммуницируют видение компании, ее цели и основные ценности
— Живут этими основными ценностями каждый день и во всем, что они делают
— Продолжают учиться у других и слушать их, независимо от их уровня в компании
— Принимают ответственность за все решения, а не только за успешные
— Сохраняют позитивный настрой, независимо от сложности обстоятельств, но честно описывают ситуацию
— Сосредотачиваются на приоритетах и не отвлекаются на самоудовлетворение и ненужные низкоприоритетные задачи
— Делают так, чтобы все люди в компании чувствовали, что их роли важны для успеха компании, и что вы цените их усилия

Очень простые советы, если честно. При этом по делу. Почитайте весь сайт, если будет время. Заменит пару бизнес-книг как минимум.