Не владей ничем физическим, чтобы быть свободным

Вчера вышло интервью с Дуровым, и мне больше всего из него приглянулись 2 минуты, где он говорит, что ничем крупным не владеет, чтобы быть свободным. А то во-первых, ты сразу привязан к конкретному местоположению. Во-вторых, твой мозг начинает думать, велюровый ли купить диван, или кожаный.

И просто для уточнения. Я не отказываюсь от всего ради свободы. Сама свобода не самоцель. Просто минизирую количество оков, связанных с владением больших вещей, чтобы был фокус на других аспектах, где я связан с другими людьми: 1) семья, 2) сотрудники, 3) клиенты, 4) участники наших проектов, 5) прекрасные люди, которым я что-то пообещал.

И тут забавная мысль. Ко мне многие подходят и говорят, что ты предприниматель - ты свободен. Хихи. Вообще-то предприниматели, наверное, самые несвободные люди, так как они по сути дела связаны надолго почти со всеми:
1) с сотрудниками, которым я обязан обеспечить безопасность и возможность роста
2) с клиентами, которым я должен оказать крутые услуги во время и в согласованный бюджет
3) участниками наших проектов, которые должны получить крутой опыт участия
И не забываем про различные службы, в которые мы платим налоги и которые нас проверяют.

Не будьте передастом.

Кто такой передаст?
Это тот, кто является простым передатчиком от одного человека к другому без какого бы то ни было смысла. Пример. Руководитель, что в работу не вникает, а передает отчеты от его подчиненных к вам. Или же руководитель, что из года в год пишет отчетики, а реальная работа в команде не меняется.

Как понять, что человек - передаст?
Он просто на бессознательном уровне отстраняется от принятия решений.
Крайне редко говорит “я”, вообще избегает каких-то личных интерпретаций и ссылок на самого себя (зеркало - оно должно быть незаметным). Если его попросить что-то доработать и проработать - с радостью соглашается. И говорит: “Мы это проработаем”. И не обманывает. Проработка будет осуществляться его людьми: самостоятельная проработка и формирование личных суждений и предложений для Передаста – это за гранью возможного.

Что с ним делать?
К сожалению, ничего кроме передачи его другому руководителю:)

P.S. Если хотите изучить про передастов больше, то есть крутая статья: https://www.vedomosti.ru/management/blogs/2015/06/15/596438-esli-vash-nachalnik-peredast
Там чуть больше пороков передаста указаны.

Бог дал предпринимателю 7 дней в неделю: 5 дней, чтобы быть на уровне с конкурентами, и 2, чтобы их превосходить, - сказал Андрей, пожелав всем прекрасных выходных дней.

Гарвардский тип людей

Как-то на международной конференции St Gallen Symposium в Швейцарии, куда меня позвали как Aspiring Leader, я общался с юристом из Мексики. Пересеклись мы с ним просто на кофе-брейке после одной из сессии. Видел я этого парня в первый раз в жизни. Знакомимся, общаемся друг про друга. А он такой “Андрей, какая же у тебя крутая история. Ты супер молодец. Я восхищен тем, что тебе удалось построить”. Ну вот честно, я знаю, что я норм. Но как бы не илон маск. А тут человек прямо на первой встрече сразу меня комплиментами наградил. Как результат, у меня заряд крутого настроения на весь день, да еще и с парнем полчаса потом проболтали.

После этого я еще несколько раз встречал таких ребят, которые чуть узнают про тебя и награждают комплиментами. Большинство из них были, кстати, из Гарварда. Вот и называю их теперь гарвардским типом людей. Ну и тоже учусь быть гарвардским. Вы самые лучшие подписчики на свете! Очень вас люблю.

Сердечко, если согласны. Хотдог - если не очень.

Новость про удачное название канала

В Дубае продали табличку для авто с надписью АА за 2 млн долларов. Табличку, Карл!

Поэтому кажется, что я выбрал очень удачное название для канала.

Но вообще давайте напомню, почему ААААА. Во-первых, потому что мои инициалы АА:) во-вторых, А - обычно самая высокая оценка, а ААААА самая-самая высокая оценка. И в важных мне аспектах своей жизни я стремлюсь к наивысшему уровню прокачки. В-третьих, я пишу про 5 аспектов моей жизни тут (поэтому и пять А): 1) как строить системную компанию, 2) про сильную корпоративную культуру, 3) про принятие эффективных решений, 4) про то как растить из молодежи себе замену, 5) про то, как круто проводить время.

А как вам идея канала и не связь с АА?

Ключевая проблема любой коммуникации и что с ней делать

Раз уж пошли у меня посты про коммуникации (в прошлый раз, кстати, писал про гарвардский стиль), то продолжу. Мое убеждение в том, что ключевая проблема большинства комуникаций - это то, что есть 4 совершенно разных множества: 1) то, что я думаю, 2) то, что я говорю, 3) то что другой человек слышит, 4) то что другой человек думает. И по факту проблема испорченного телефона возникает не только при передаче между несколькими людьми, но и вообще в любой коммуникации. И если со сломанным телефоном многие борятся, то о проблеме восприятия двух людей мало кто задумывается. Так вот - задумайтесь, потому что часто - это ужасно какая большая проблема.

Что делать с тем, чтобы минизировать проблему? После обсуждения обязательно спросить собеседника: "А можешь своими словами сказать, что ты взял/а из нашего с тобой разговора?"

5 вещей, что мне дало аналитическое мышление и как ему научиться.

Я как-то тут писал про исследование Future of Jobs, которое назвало аналитическое мышление главным навыком для работы. Но давайте теперь ко мне - а что мне дало аналитическое мышление в жизни.

1. Без аналитического мышления я бы не попал в консалтинг в Microsoft и Kearney, а это по сути дела стало всей базой моего рабочего опыта и способности быстро разбираться в любом вопросе. Там мне с нуля за 2 недели пришлось вникнуть, например, в железнодорожную отрасль.
2. Я бы ресторанами не стал увлекаться. Меня не столько еда там привлекает, а сколько сложный многокритериальный выбор лучшего ресторана в отдельно взятом городе.
3. Я бы за последние 4 года не поднял производительность труда в Changellenge >> в 3 раза. Мы реально как слетели с НДС в 2019 году, так сразу попали в нехилый минус. И только благодаря аналитике, крутой работе команды и еще толики везения, к 2024 году смогли в разы поднять выручку на человека.
4. Я бы родственнику не помог. Один мой важный человек сильно болел лет 5 назад, и первая выбранная в спешке клиника не слишком решила проблему. Но потом после анализа мы выбрали врача и клинику, что не только в 2 раза был выгодней, но и результатами лечения мы супер-довольны.
5. А еще бы из депрессии 2022-2023 года не выбрался, когда сложно было растить бизнес и мало, что получалось. Я аналитически раскидал гипотезы и по очереди их проверял. Сработало.

А теперь как качать. Есть сложный путь через вуз-кучу активностей-работу в консалтинге. А есть небольшой лайфхак - у меня же есть своя школа аналитики Changellenge >> Education, где мы 3 дня (28, 29 и 30 мая) даем специальные цены со скидкой 55% и дополнительной скидкой по моему промо-коду. Чтобы получить скидку, нужно подать заявку на курс в один из этих дней.

Поэтому берите либо для себя, либо для своих близких. Вот ссылка для обучения по наиболее полному курсу Аналитик PRO, и вбивайте мой промо-код AAAAA.

Сердце, если вы за аналитическое мышление. Сосиска, если слишком сложно.

Спасибо каждому из 1000 моих подписчиков и напоминание про меня

Спасибо большое каждому из моих 1000 подписчиков за ваше доверие! Кайф, что вы меня читаете, комментируете и делитесь эмоциями! Вы просто супер-топ!

А теперь напоминание про меня. Меня зовут Андрей Алясов, и АА если коротко. Я основатель двух бизнесов. Первый - это Changellenge >>, где мы работаем с крупными компаниями и помогаем им стать работодателями нового поколения. Второй - это школа аналитики. В разные моменты было до 150 человек под управлением.
Отец (2 детей), муж.
Выпускник МГИМО, executive программ в Harvard Business School, London Business School, Wharton School, INSEAD.
Участник Entrepreners' Organization и SLP.
Увлекаюсь горными лыжами и ресторанами.
Тут подробней про меня и про мой путь

Канал о 5 темах (поэтому и 5 А у меня в названии):
1) построение системной компании,
2) развитие корпоративной культуры,
3) как принимать эффективные решения,
4) как растить из молодежи себе замену
5) как круто проводить время (и особенно про рестораны)

Еще у меня есть чат, где я отвечаю на ваши вопросы. Вступайте в него тоже.

И поздравляйте меня реакциями с 1000 подписчиков!

Уже писал: трава в соседнем огороде всегда зеленей, если ее самому не поливать)

Почему? Это классическая ошибка нашего мышления. Мы думаем, что там где-то существуют прорывные решения, там где-то все просто и тд. Ни фига. Там также сложно и там также много задачек и проблем, что нужно решить.

Что делать? 1) больше любить своих сотрудников, а не идеальных в других компаниях, 2) больше любить жену, чем сферическую любовницу, 3) больше любить своих родителей и тд

Взрыв мозга, если согласны. Сосиска, если нет)