Привет! Меня зовут Андрей Алясов, и АА если коротко. Собственно канал про меня и про мой стиль жизни. А поэтому делиться в нем я стану рассуждениями о том, как строить системную компанию, сильную корпоративную культуру, принимать эффективные решения, растить из молодежи себе замену и вообще круто проводить время.

Для начала давайте про себя расскажу. Я основатель двух бизнесов. Первый - это Changellenge >>, где мы работаем с крупными компаниями и помогаем им стать работодателями нового поколения. Второй - это школа аналитики. В разные моменты было до 150 человек под управлением.

Отец (2 детей), муж.

Выпускник МГИМО, executive программ в Harvard Business School, London Business School, Wharton School, INSEAD.

Участник Entrepreners' Organization и SLP. В 2016 году был даже признан одним из 100 Leaders of Tomorrow на St Gallen Symposium в Швейцарии, а в 2021 году - Aspiring Leader на том же форуме.
Увлекаюсь горными лыжами и ресторанами.

А вот тут ссылочка на LInkedin: https://www.linkedin.com/in/andreyaliasov

Моя история предпринимательства началась в 2007 году, когда я учился в универе, был заместителем ассоциации студентов и старостой, но все равно хотелось чего-то еще. Тогда я познакомился с несколькими классными ребятами (они работали на тот момент в McKinsey, KPMG и Unilever), которые были готовы помочь мне реализовать крутую социальную инициативу. И я задумался, чтобы это могло быть.

На тот момент я очень хотел попробовать крутую карьеру (и попасть в консалтинг или инвестиционный банкинг), а потом построить свой бизнес. В 2007 году Россия была почти что центром мира. Но вот с образованием было явно плохо. Теория норм, а практика плохая.

Я изучил тему, как в мире обучают практике. Достаточно быстро вышел на тему кейсов. Как пример, в лучшей бизнес школе мира Harvard Business School до 99% обучения построено на кейсах. И сначала попробовал внедрить кейсы через вуз. Быстро понял, что это не прокатит. Во-первых, преподаватели просто зачитывали кейсы или же старались проверить их по ответкам. Во-вторых, попробовал прийти к декану и ректору со своей идеей, но, конечно, они меня приняли. Тогда начал искать способы построить кейсы во вне вуза.

И через некоторое время задумался о системе олимпиад. Дело в том, что в мире спорта Олимпиада проходит 1 раз в 4 года, но она создает офигенный стимул для спортсменов готовиться все эти 4 года. При этом международный олимпийский комитет почти ничего не делает для подготовки спортсменов. А они сами стремятся стать сильней, лучше, и далеко не потому, что за золотую медаль им подарят потом Х5 или Х6. Так родилась идея первого кейс-чемпионата в стране, чтобы запустить идею кейсов через систему стимулов - кейс-чемпионатов.

В 2007 году мы провели первый кейс-чемпионат, его поддержали 2 компании (первая - EY, или Ernst & Young на тот момент), было 562 участника. Потом я попал на стажировку в Microsoft (по забавному стечению обстоятельств я был одни из двух людей, что создавал бизнес SaaS в Microsoft в то время в России), в Kearney в стратегическом консалтинг. При этом каждый год мы собирали новую команду организаторов чемпионатов. В 2010 году я с друзьями пытался создать инвестиционный бутик для проведения сделок M&A для компаний от 1 до 100 млн долларов. А в 2012 году решил полностью сфокусироваться на Changellenge >> как компании, которая полностью соответствует мой ценности оставить что-то после себя.

Теперь более подробно напишу, о чем здесь собираюсь писать:

1. Про то, как строить системную компанию. Для меня это сейчас, наверное, самая интересная тема, так как я себе поставил цель сделать мои бизнесы полностью независимыми от меня. В рамках этой темы планирую делиться рассуждениями о системах управления бизнесом (например, EOS или Scalling Up), принципах бизнеса, бизнес-моделях, кейсах из того, что мы применяем.

2. Про сильную корпоративную культуру. А это одна из трех вещей, чем занимается Changellenge >>. По сути дела мы создаем технологии и предоставляем поддержку в том, чтобы эту культуру сформировать на основе самобытности компании (которая у всех на самом деле есть). Эта тема меня интересует, так как она лежит в основе системных компаний. Вообще я считаю, что культура - это самый главный фундамент хорошей системной компании. В рамках этой темы расскажу про наши подходы, примеры и советы.

3. Про принятие эффективных решений. Тут я вообще фрик. Например, если выбираю отель для поездки, то по сути дела создаю полный анализ отельной индустрии в городе. Вообще в своей жизни одним из ключевых для меня принципов является поиск Парето-эффективного решения. Я его понимаю следующим образом: найти такое решение для ситуации, которое одинаковым образом максимизирует ценность для всех вовлеченных в ситуацию. То есть win-win насколько это возможно. В рамках этой темы планирую делиться рассуждениями о моей системе принятия решений, а также конкретными рекомендациями.

4. Про то, как растить из молодежи себе замену. Эта тема волнует меня, так как с этого по сути дела начался Changellenge >>. И вообще молодежь крайне сложно прогнозировать с точки зрения роста. Зато представьте, какое это влияние может оказать на общество. Еще тут я очень верю, что самые крутые компании в мире построены на притоке офигенных студентов. В рамках этой темы планирую делиться советами по программам развития молодежи и нашим подходам.

5. Про то, как круто проводить время. Так как я нацелен на принятие эффективных решений, а еще так как у меня такая же жена, то вообще мы очень кайфово проводим время. И почему бы не поделиться подборками хороших мест, и вообще тем, как лучше жить?