25-27 ноября в Санкт-Петербурге мы провели очный модуль для Кадрового резерва региональной сети.

В нем приняли участие 110 резервистов и кандидатов в кадровый резерв на управленческие позиции из 45 регионов.

Своим впечатлением делится региональный директор ДО «Новгородский» Елена Шитикова, которая была первой назначена из пилотного потока Кадрового резерва:

«Прошедший в Санкт-Петербурге очный модуль кадрового резерва достоин наивысшей оценки. Резервисты получили самое главное - понимание, что в ПСБ им открыты все дороги. Все реально!!!»

В 2025 году из пилотного потока кадрового резерва также назначены:
⭐️ Елена Шитикова, региональный директор ДО «Новгородский»
⭐️ Ярослав Молчанов, региональный директор ДО «Владивостокский»
⭐️ Татьяна Маликова, региональный директор ДО «Ульяновский»
⭐️ Денис Ушаков назначен с 01 декабря заместителем управляющего филиалом по развитию розничного бизнеса в г.Санкт-Петербург

Желаем успехов коллегам и развития бизнеса вместе с их большими командами!

🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹

Более 9 000 сотрудников ПСБ прошли адаптацию в 2025 году

Это стало возможно благодаря внедрению автоматизированного процесса адаптации на платформе Websoft HCM в двух форматах:
1. Общая адаптация, которая хнаправлена на социализацию и ознакомление с организационными вопросами. Назначается для каждого нового сотрудника. В этом формате участия наставника не требуется.
2. Кастомизированные, функциональные планы адаптации — это погружение именно в должность, в роль. Этот формат предполагает взаимодействие с наставником.

Банк заинтересован, чтобы ценные сотрудники приходили и оставались. Этому в немалой степени способствует быстрое и эффективное погружение в культуру и бизнес-процессы компании.

🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹

Итоги проекта «Драйверы развития»

В конце 2024 года мы объявили конкурс на участие в проекте «Драйверы развития», целью которого было повысить информированность и вовлеченность сотрудников ПСБ в корпоративное обучение и развитие через агентов влияния.

В начале 2025 года мы отобрали 20 участников, которые объединились в 6 команд вокруг лидеров проектов, реализация которых должна была поспособствовать достижению поставленных целей.

Перед тем, как приступить к реализации проектов, коллеги прошли через 3-месячный образовательный акселератор, где подробно познакомились с такими темами, как лидерство, управление проектами, креативное и системное мышление, управление изменениями, маркетинг и PR, создание и управление сообществами.

В итоге мы совместными усилиями достигли следующих результатов:
📌 971 новый подписчик в ТГ «ПРОразвитие»
📌 80 сотрудников привлечены к участию в проектах «Спикерский клуб» и «Лига переговорщиков
📌 35 видео-отзывов о пройденных тренингах для ТГ «ПРОразвитие»
📌 6 выступлений во внутреннем контуре банка
📌 более 20 000 сотрудников охват коммуникациями о возможностях корпоративного обучения и развития.

В благодарность ребята получили комплекты крутейшего мерча и приглашения на «Каток ГУМ», где замечательно провели время в компании единомышленников.

9 декабря «Драйверы развития» подвели итоги проекта за 2024 год и наметили вектор развития на 2026 год, одним из которых является расширение сообщества, о чем мы расскажем дополнительно – следите за новостями.

А пока посмотрите вдохновляющий видео-ролик о том, как это было 👇

#новости

#новости

„SMART Среда” | Прямой эфир — уже завтра!

Рынок edtech замедляется, детское программирование уходит в минус, спрос смещается к ИИ, а компании ищут новые точки роста. Обо всем этом поговорим уже завтра на эфире Smart Ranking.

На эфире будет много интересных спикеров, среди которых:
• Дарья Рыжкова, основатель и CEO Smart Ranking
• Андрей Сизов, CEO «Фоксфорд»
• Артём Казаков, генеральный директор образовательного холдинга Skillbox
• Эрик Ковалев, основатель онлайн-школы «100балльный репетитор»
• Егор Сорокин, CEO «Онлайн-школы №1»
• Александр Филатов, CEO ЕГЭLand
• Ольга Хасякова, генеральный директор «ИнтернетУрок»
• Кирилл Пшинник, сооснователь и CEO «Зерокодера»
• Артур Захарян, директор по стратегии Websoft
• Юрий Мотин, livedigital operations & customer success consulting

📌 Регистрация еще открыта: https://livedigital.space/smart_edtech

Также советуем заранее зайти в бота @EdtechSmart_bot, который пришлет ссылку на эфир и напомнит о начале онлайн-встречи. Увидимся завтра в эфире, подключайтесь!

#smart_среда

#заметки с выступления Артура Захаряна, директора по стратегии Websoft, с эфира Smart Ranking, прошедшего 11.02
Спойлер – ооочень интересно

Про итоги рынка 2025

У нас нет отказов от использования программного обеспечения, но мы наблюдаем очень существенную ставку на внутренние ресурсы, на автоматизацию собственными руками, на развитие существующего без привлечения внешних подрядчиков.

Клиенты консолидируются, начинают смотреть внутри себя. То есть если до этого мы наблюдали такую картину что постоянно было были метания походить по рынку, посмотреть еще одну LMS или еще одну систему чего-нибудь. Сложилось впечатление, что это немножечко прекратилось.

Клиенты стали больше думать, в том числе про нашу платформу, как про часть инфраструктуры управления людьми и все стало более основательно и естественно более медленно, как и все основательное.

Про ИИ

Мы понимаем, что скорее всего первый раз мы услышим фразу, что мы на вайб-кодили себе LMS сами где-нибудь через 6, максимум 8-9 месяцев.

Про будущее и BPM нового поколения

У нас есть понимание, что скорее всего будет определенный бум, но все-таки в B2B-сегменте эта история выльется в то, что все равно нужна будет некая платформа, которая задает общие правила, общую архитектуру безопасности, общий подход к визуальной стилистике. И это своего рода BPM нового поколения с определенными конфигурациями или пакетами для более эффективной настройки тех или иных процессов.

Мы уже сейчас специализируемся на HR процессах, но пока внутри себя проводим эксперимент по автоматизации смежных процессов на нашей платформе c новым релизом AI-centric, где AI полностью зашит внутрь платформы.

Если дать людям наших умных агентов, то ничего не мешает выйти за рамки: сегодня у тебя была LMS-платформа, завтра появился модуль оценки 360 и тебе не надо идти никому спрашивать «а как он у вас в коробке выглядит», «а он ляжет на мой процесс или не ляжет».
У тебя просто есть агент, которому ты говоришь какой тебе нужен процесс, и он более-менее тебе его строит. В случае с B2B важно будет, чтобы это было из каких-то понятных кубиков строилось, по понятным гайдлайнам, чтобы это было частью единой инфраструктуры.

Корпоративные платформы автоматизации никуда не денутся. Просто с каждым месяцем будет все больше обесцениваться наша прикладная часть, наши конкретные процессы, конкретные кнопочки и интерфейсы. И все дороже и важнее будет становиться инфраструктурная часть: как мы поддерживаем семантический слой, как мы поддерживаем витрину данных, насколько мы безопасны, насколько удобно у нас построить агентные правила для агентов, а можно ли в нашей системе управлять квотами на токены и правами на эту самую разработку для определенных категорий своих сотрудников. Мы готовимся отвечать на такие вопросы, а не на вопрос, как у нас устроен процесс оценки KPI, потому что где-то через год он может быть устроен как угодно примерно за 2 часа.

Нас спасает то, что мы исторически были HCM-ом, построенным на некоем BPM-е. Просто этот BPM был внутри для наших разработчиков. Cейчас, в новой версии, мы просто разворачиваем его наружу и добавляем к нему искусственный интеллект. И так же, как мы конструировали свои новые приложения и процессы в прикладной части продукта, так же сейчас будут конструировать и клиенты.