#НаКаналахТелеграма

А есть тут такие, кто хотел залезть в голову CEO стартапа? Узнать, как он разрабатывает продукты, как ему приходят идеи, как он поддерживает на высоком уровне продуктивность и креативность, да и просто выживает в безумном мире маленькой технологической фирмы, стремящейся изменить мир?

Тогда почитайте маленький, да удаленький канал Павла Гужикова – CEO компании Worki, которая недавно стала частью Мэйла. Павел, не стесняясь, выкладывает на всеобщее обозрение весь спектр своих интересов - от последних интернет-трендов до бани с сауной, и от способов коммуникации в компании до техник ведения дневника.
Все это умещается в голове «Эксцентричного CEO» - и, не исключено, может пригодиться и вам. Ссылка на канал вот: t.me/Bizarre_ceo

Тут в слегка застоявшемся и начавшем зарастать тиной пруду русского Recruiting Tech целое событие: Кирилл Николаев вместе с Варварой Голубевой уходит из Potok.
Один из троицы «парсеров» (то есть рекрутинговых сервисов, сделавших себе имя и бизнес на возможности быстро скачивать большое количество резюме из базы Хедхантере) потерял основателя и главного маркетолога.

Ничего трагического и даже необычного в этом нет. Уход основателя из компании, которую он продал стратегическому инвестору – дело почти всегда решенное, остается только вопрос времени. Рано или поздно новый основной владелец начинает делать что-то, с чем фаундер принципиально не согласен, или основатель просто устает от совершенствования продукта, достигшего в целом своего максимума.

Potok был куплен холдингом «Севергрупп» Алексея Мордашова два года назад – в июле 2017 года, так что можно сказать, что Кирилл еще неплохо поработал на стратега, прежде чем уйти. С тех пор HRTech-подразделение Севергрупп сменило руководителя, стратегию, коммуникацию, да и рынок изменился – а Potok остался в целом тем же продуктом, просто с каким-то количеством улучшений.

Учитывая, что основатели – люди увлеченные, мы можем запросто предположить с десяток причин и ситуаций, которые могли послужить причиной для ухода. Но вполне вероятно, например, что никакой драмы нет, просто закончились обязательства перед стратегом и «Добби свободен». Впрочем, Кирилл обещает отдельно написать о том, почему же все сложилось как сложилось.

Оставаясь лицом сервиса в онлайне и офлайне, Кирилл был одним из постоянных действующих лиц драмы «Храбрые парсеры против Империи», едва ли не единственный очный эпизод которой разыгрался на сцене WTF_HR Breakfast, за что мы ему отдельно благодарны. Диалог – это всегда неплохо, а уж если участники диалога в состоянии вести его с огоньком – это просто здорово.

Так что ждем, что Кирилл придумает еще и удастся ли ему стать серийным фаундером в том виде, в каком он это сам пропагандирует. Будем посмотреть.

#НаПравахСамиЗнаетеЧего

Доброе утро! В эфире рубрика «Люди в космос летают, а вы Java от JavaScript не можете отличить».
Почему охота на айтишников не простая задача? Потому что сначала нужно понять, что это нужный вам подвид, а потом с ним еще и поговорить. А они существа обидчивые, что если не дай бог аналитика тестером назвать или сиплюсплюс с сишарпом перепутать, то плакал ваш плейсмент горючими слезами.

Но есть и хорошая новость. Все это можно научиться делать на специальном курсе «IT не для IT», который предназначен для IT-рекрутеров и всех, кто хочет ими стать.
На полном курсе за два месяца вы узнаете про то, как строится разработка, какие инструменты и языки в ней используются, чем отличается фронт энд от бэк энда, в чем особенности мобильной разработки и даже про тестирование и аналитику.

Курс ведут настоящие айтишники из Тинькова, Сбера, 2GIS и прочих компаний, так что вы научитесь отличать их от прочих homo sapiens еще и по внешности, на тот случай, если хотите освосить рекрутинг в Тиндере.

А самое главное, что курс состоит из модулей, так что если вдруг вы уже все знаете, но хотите прокачаться в чем-то конкретном, можно пройти только один модуль и неплохо сэкономить.
Интересно? Вот ссылка.

Мы нашли вам большую статью на выходные – историю про HRVP Амазона от FastCompany – и в ней сразу несколько суперинтересных историй.

Во-первых, подтверждение распространенной истории, что лучшие эйчары – это выходцы не из эйчара. Руководитель амазонского эйчара – выходец не просто из бизнеса, а из мультимодальной логистики (а конкретнее из FedEx), где сервис, процессы, дедлайны и математика – это наше все.

Во-вторых, явно следующее из этого отношение к эйчару как к бизнесу – мантру Run HR Like A Business можно в наших широтах услышать в первую очередь от международников типа SAP. Но совершенно понятно, что когда у вас в компании работают 600 000 человек (а на самом деле любое количество человек более 150), то иначе и нельзя.

Для ваших внутренних клиентов не важно, какие у вас HR-процессы – зато важно, какие HR-сервисы. Для них не важно, какие у вас HR-системы – зато важно, какие у вас HR-продукты. Вы не можете собирать обратную связь раз в год – вы должны реагировать мгновенно. Ну и все такое прочее.

В-третьих, несколько забавных параллелей с одним зеленым банком, который уже как бы и не банк. От статуса «магазина всего» (ну или «министерства всего» - с нетерпением ждем, когда Сбер начнет снимать сериалы) до огромной разницы между тем, какие задачи решают сотрудники штаб-квартиры которых роботом заменить нельзя, и как ощущают и ведут себя те, кого роботом заменить пока дорого. Не можем не отметить свойственную обеим компаниям историю про «мы настолько большие, что на нас ничего из коробки не налезает».

В четвертых, раз уж мы об этой истории заговорили, Amazon использует облачную интегрированную систему управления талантами. Более того, Джефф Безос был одним из ранних инвесторов в технологию облачных HRIS. Но даже несмотря на это, дополнительные приложения для HR-департамента Amazon разрабатывают более 600 (!) штатных разработчиков – а это значит, что, при средней стоимости одного разработчика примерно 150 000 долларов в год, бюджет Амазона на HR-фишечки и плюшечки составляет 90 миллионов долларов в год.

Могут себе позволить, чертяки, но нужно учитывать, что их годовой ФОТ по неточным расчетам NYT составляет около 30 миллиардов, то фишечки и плюшечки им обходятся в 0,003 от ФОТ. Кому там был нужен бенчмарк на стоимость разработки для HR?

Ну и наконец, радостная новость в том, что HRTech не стоит на месте – а значит, большинство сервисов типа Connections или VOA, на которые Amazon тратит эти самые безумные деньги и которыми так гордится, доступны даже на нашем рынке за деньги гораздо менее безумные. См. Qualtrics.

А вообще, прочитайте статейку, если английского хватает, не зря потратите время. Там еще про ценности есть. И про чипсы.

Хороших выходных!

Доброе понедельничное утро!

Русский интернет обсуждает интервью «Форбс.Тетеньки» с Ольгой Наумовой, только что ушедшей из «Магнита». Интервью примечательно тем, что, вопреки усилиям интервьюера вскрыть всемирный заговор мужчин против женщин, позволяет показать, что в голове у успешного российского топ менеджера-женщины.
Чтобы было веселее, мы решили пересказать большую часть интервью в виде диалога журналиста (Ж) и Наумовой (Н):

Ж: Ну расскажите, как вас мужики притесняли
Н: Да на меня где сядешь, там и слезешь, поэтому притеснять особо не получалось.
Ж: Ну неужели металлурги вас не притесняли, ведь они суровые и женщин не видели никогда.
Н: Ммотрели на меня как на инопланетянина, хотя дело было даже не столько в гендере, а в том, что я их сословно-династическую иерархию порушила. Но в целом я все равно всех уделала.
Ж: Ну в ритейле ведь женщин притесняют? Стеклянный потолок, вот это все?
Н: Да, бывает и довольно часто (далее баян про «у нее члена нет»)
Ж: Урраааа, у нас есть доказательства заговора дяденек против тетенек!
Н Ну как заговора. Есть сложившаяся практика, мужчинам удобнее иметь дела с мужчинами – ведь с ними можно и в баню сходить. Но на самом деле и женщины все поголовно воспитаны в стиле «за мужем как за каменной стеной». Я и сама, даром, что любому мужику дам сто очков вперед, перестала про пироги думать, только когда начала вахтовым методом летать в Череповец.
Ж: (придумывает кликбейтный заголовок про заговор дяденек со словом «Магнит»)

И вот тут мы приостановимся и обратим внимание на биографию и семью госпожи Наумовой. В частности, эпизод с «вахтой», случившийся у нее, когда дочке было 2 года. У нашей героини был не только муж, здраво рассудивший, что в семье как в совместном проекте лучше ориентироваться на карьеру того, кто зарабатывает больше, но и бабушка с няней, которые взяли на себя уход за ребенком (примечание понаехавших: «хорошо быть москвичкой и с деньгами»).
Более того, несмотря на то, что о семье Наумовой толком сведений нет, но известно, что она работает с раннего утра и до поздней ночи, а на выходных отсыпается.

А теперь, дорогие девушки, желающие стать топ-менеджерками, задайте себе три вопроса.
Во-первых, говорили ли вы с любимым мужчиной о том, что в какой-то момент можете стать основной зарабатывающей единицей в семье? Насколько больше него вы должны зарабатывать, чтобы получить этот статус? Готовы ли вы в случае чего жертвовать отношениями ради карьеры?
Во-вторых, есть ли у вас инфраструктура и ресурсы (мама, няня, деньги), чтобы обеспечить вам надежный тыл в случае успеха проекта «ребенок»?
И, наконец, бог с ними с борщами для любимого, но готовы ли вы в случае успеха карьерного проекта жить в стиле «work life balance – для слабаков» и видеть своего ребенка несколько часов в неделю и практически не принимать участия в его воспитании?

Если ответ на первый вопрос «нет», идите говорите со своим мужчиной – возможно, вы в отношениях не с тем.
Если ответ на второй вопрос «нет», идите открывайте эксель и считайте деньги на нянь – только так вы сможете застраховать свою карьеру от основной причины карьерного отставания женщин в корпорациях.
Если же вы ответили «нет» на третий вопрос (даже при первых двух «да»), то, возможно, вы начинаете понимать, почему женщин даже в самых демократичных странах с женщинами топ-менеджерами довольно туго.

В эфире рубрика #НуПрекратитеУже

Коллеги, ну прекратите уже обсуждать бред сумасшедшего под названием «Шереметьево платит грузчикам от 200 000 в месяц».
Понятно же, что корреспондент «Ведомостей» не отличает случайно рассказанный непрофильным топ-менеджером уникальный и единовременный кейс общего месячного дохода (с дикими переработками при острой нехватке персонала) от базового оклада. На самом деле оклад грузчика в Шереметьево составляет 22 тысячи рублей, а с надбавками, ночными сменами и сделкой за килограммы получается в районе 55 на руки в месяц.

Мы даже не ожидали от акулы пера способность, например, отличить gross от net, но предлог «до» 200 тысяч от предлога «от» 200 тысяч специалисту с высшим образованием стоит отличить – хотя бы для расчета скидок в Пятерочке на шампанское «Абрау-Дюрсо».
Итого, самая уважаемая деловая газета страны откровенно (в десять раз!) наврала в случае, когда информацию очень легко было проверить.

Чего вчера только не было! Коллеги на основе явного кликбейта и фейка с умным видом писали фразы типа «это же насколько должна быть плоха ситуация», подсчитывать ФОТ Шереметьево Хэндлинг на грузчиков (цифры доходили до миллиардов рублей), а некоторые идеологи менеджмента начали рассуждать про «дармоедов, привыкших получать, а не зарабатывать» и о том, что бывает, когда неквалифицированный персонал получает больше, чем квалифицированный.

Некомпетентность (или заказуха), допускаемые отдельными журналистами ведущих деловых изданий страны нас не удивляет со времен кейса «уборщицы в Газпроме». Но истерика вполне, казалось бы, профессиональных людей по поводу явного бреда нас слегка удивила.

Впрочем, есть и хорошее: в такой ситуации всегда видно мудрецов, готовых рассуждать о чем угодно, не разобравшись в вопросе. Берите таких на заметку, особенно среди консультантов и прочих провайдеров.

#НаПравахСамиЗнаетеЧего

Кому тут хочется чат-ботов и искусственного интеллекта в рекрутменте?

Кто устал от экспериментов с непредсказуемым результатом?

Мы писали, что российский рынок рекрутерских сервисов застоялся, но, похоже, всем нашим доморошенным стартапам в ближайшее время придётся подвинуться - на российский рынок собственной персоной пришёл XOR.

Это международная рекрутинговая чатбот-платформа со встроенным ИИ, покрывающая все этапы рекрутмента, причём на 103 языках и с соблюдением законодательства о персональных данных.

Интегрируйте ее в свою ATS, быстро конструируйте чат-бота сами или с помощью специалистов XOR - et voila - получите ускорение подбора на 30%, автоматизацию примерно 85% процесса подбора, общение с кандидатами в Telegram, Viber, Whatsapp и даже Facebook Messenger!

По ссылке можно узнать больше и даже заказать демо.

А вот увлекательная история про практики работы с персоналом в «цивилизованном мире», различия трудового законодательства разных стран, роботизацию и причем тут ВТБ.
Deutsche Bank сокращает 18 000 инвестбанкиров по всему миру. Экзотических «дверь-вон-там-пати» в стиле российского Нестле не устраивают, но сценарий сокращения довольно суров.

В пятницу CEO банка написал письмо о глобальной трансформации банка в стиле «я, конечно, сожалею, но». А уже с понедельника людей по одному приглашают в переговорку к HR (иногда вызывая прямо с рабочих встреч), вручают конверт с условиями увольнения (это, как правило, одна месячная зарплата), затем сопровождают к рабочему месту, дают пять минут на сбор всего, чего успеешь, а остальное высылают курьером. Причем сокращают целые подразделения, оставляя только необходимый персонал для сопровождения обязательств перед клиентами.

Есть интересная подробность: судя по всему, увольнения в Дойче серьезно затронут Азию, Америку и Лондон, но будут значительно меньше на родине банка. С одной стороны, увольняют именно в тех регионах, где в основном сидели международные инвестбанкиры, но с другой стороны, Германия особенная.
Попытки оптимизации персонала в Германии, где профсоюзы настолько сильны, что занимают целые этажи в штаб-квартирах корпораций, несколько раз за последние пять лет заканчивались неудачей – и этот раз, похоже, не стал исключением, даже несмотря на то, что новому CEO глобально удалось продавить массовые сокращения, чтобы спасти банк.

Нельзя сказать, что увольнение не было ожидаемым – рынок акционерного капитала (ECM, самое больное место Дойче) приносит все меньше денег последние пять лет. Но проблемы есть не только на рынке, но и у самого банка.

Тридцать лет назад Дойче предпринял попытку подвинуть с насиженных мест глобальные американские инвестбанки. Причем попытка казалась поначалу успешной, особенно на развивающихся рынках. Достаточно сказать, что инвестподразделение ВТБ - «ВТБ Капитал» - было практически полностью набрано из бывших сотрудников Дойче. Их подготовка, рабочая этика и культура отличались от основного ВТБ примерно как BMW от БМП, и обеспечивали «ВТБ Капиталу» весьма неплохой гешефт, пока не началась война санкций.

Однако в последние несколько лет доходы глобальных инвестбанков падают, к тому же Дойче насовершал ошибок и ввязался в большое количество сомнительных операций. Причем тренды были ясны уже давно, но позиция менеджмента (особенно консервативных и социально ориентированных немецких директоров) довела банк до того, что на новостях о сокращении 18 000 человек акции скакнули вверх на 3%. Такие дела.

#НаПравахСамиЗнаетеЧего

Как известно, все фб-группы и тг-каналы делятся на две группы: «по делу» и «с юмором». Причем те, которые «по делу», читают обычно примерно 20% подписанных, ибо скучно, а те, которые с юмором, читают примерно столько же, ибо ничего полезного.

Но мы тут обнаружили одну группу, которая и то и другое. Называется «НR-тех/HR-этих». Тут даже в названии все сошлось - вторая часть намекает на чувство юмора создателей группы, а первая – на тематику. Впрочем, HR-техом коллеги не ограничиваются и замахиваются на разные другие HR-темы вплоть до пересмотра зарплаты и моделей компетенций.

В группе вы не найдете агрессивной рекламы, инфоцыганщины и переливания из пустого в порожнее.
Зато найдете диалоги по актуальным темам, объявления об ивентах, но главное - порцию адекватности и иронии (в том числе над самими собой), которую в целом в соцсети встретить трудно.

Пятница, как известно, подходящий день для секса, наркотиков, женоненавистничества и безнравственности. Именно так называется статья в журнале Форбс, которую мы вам предлагаем почитать – и вот зачем.

Форбс Ю Эс Эй под видом расследования совершил наброс на компанию Badoo – холдингу сайтов и приложений для знакомств разной степени разнузданности под предводительством русского предпринимателя Андрея Андреева.
В Америке компанию знают как «Tinder для женщин» - Bumble. Это одна из самых впечатляющих историй корпоративной мести, когда сотрудница Тиндера, что-то не поделив с начальством, ушла из компании, вдвоем с русским миллионером сделала приложение, в котором девушки должны делать первый шаг к знакомству, и заработала 300 миллионов, став основным конкурентом Ттиндера.

Собственно, наброс состоит из разношерстных историй, которые можно рассказать про почти любую компанию – от Газпрома до Forbes Media Inc. Начинается со сложной системы юрлиц в разных юрисдикциях, которую Андреев создал для налоговой оптимизации, и которую Форбс называет «Византийской», как будто Эпплы и Гуглы этого мира не были неоднократно пойманы ровно за тем же.
Продолжается статья историей про вечеринки с кокаином, алкоголем (о ужас!) и голыми женщинами, которые якобы проводились в компании на заре ее существования (вот так, да), а заодно и вообще «мальчиковой» культуре, где цариn сексизм.

Венцом же статьи служат две истории про то, как кто-то при разных обстоятельствах позволил себе распустить руки, причем в одном из случаев сотрудник был немедленно за это уволен, но после разбирательства с участием основателей компании восстановлен на работе и переведен в другое подразделение, чтобы не встречаться глазами с пострадавшей.

Тут нужно сказать, что некоторые наши эксперты имели честь работать во вполне уважаемых публичных компаниях из сферы профессиональных услуг со строгим дресс-кодом, чорными корпоративными машинами и девизами в стиле «Репутация – наш главный капитал», в которых лучших сотрудников отправляли в туры по злачным местам Европы с лучшими отелями, барами и клубами за счет работодателя. И закрыться в номере отеля группой коллег обоего пола и употребить дорожку-другую считалось чуть ли не обязанностью.
Спросить же о «мальчиковой» культуре (которую во многих международных компаниях назывюат «сейлзовой») лучше не международных айтишников с русскими корнями, а самых что ни на есть американских инвестбанкиров и консультантов.

Обязательный в таких случаях дисклеймер гласит: коллектив создателей WTF_HR не считает правильным употребление веществ в рабочем контексте и неконтролируемые отношения с коллегами (на этот счет должны быть корпоративные политики и они должны соблюдаться). Более того, мы тут считаем, что культура достижений и boys’ club – это разные вещи.
Но если вы работаете в Forbes, то, конечно, такие истории чуть легче писать про дейтинговый холдинг, да еще с российскими корнями (ох уж эти русские), чем про респектабельные американские публичные компании или праведные стартапы из Кремниевой долины.

Хороших выходных!

Доброе понедельничное утро!

В Госдуму внесен законопроект об электронных трудовых книжках, подразумевающий, что в 2021 года все данные трудовых книжек в России будут в обязательном порядке храниться в едином реестре, на создание которого выделят 76 миллионов рублей.

Новость прекрасная, хотя и иллюстрирует в очередной раз истину о том, что проблемы цифровизации всегда сложнее узкотехнических вопросов. Самой большой помехой при обсуждении законодательства об электронных трудовых стала явно не техническая проблема создания единого реестра: на него потратят всего миллион евро – в несколько раз меньше, чем на РосГосЛинкедин, например.

Помехой было то, что, даже несмотря на успешный пилот с участием Сбера и Евраза, часть компаний заявила, что не готова к заполнению трудовых в электронном виде – по старинке хранить их в сейфе кому-то просто удобнее, а кому-то и выгоднее – не любят наши компании, когда государство постоянно получает информацию об их кадрах.

Решением стала возможность для компаний, не хотящих в цифровое будущее, написать заявление до конца 2020 года и продолжать заполнять трудовые книжки убористым почерком. Заодно у «бумажных» предприятий и сотрудников в отличие от электронных, останется возможность трудовую книжку потерять, если очень хочется.

Кстати, пока государство автоматизирует один относительно простой процесс, наши источники сообщают, что некоторые компании по собственной инициативе идут дальше и разрабатывают системы, которые позволяют автоматически заполнять все кадровые документы данными из аккаунта сотрудника на Госуслугах.

Выглядеть это будет примерно как регистрация в каком-нибудь сервисе типа Dropbox через аккаунт Google или Facebook – только вместо гуглофейсбука будут Госуслуги. Удобно? Конечно. Только вот в Госуслугах содержится не только ИНН, СНИЛС и военный билет, необходимые для оформления в «кадрах», но и, например, информация о штрафах ГИБДД, которую многие не захотят показывать своему работодателю. Разумеется, что такая регистрация возможна лишь с согласия сотрудника, но попробуй не дай согласия, когда на кону твое трудоустройство. Упс, кажется у нас опять проблема цифровизации, не имеющая отношения к технологиям.

В общем, постепенно двигаемся к единой системе обмена данными о сотрудниках между государством и компаниями – что, конечно, с одной стороны вроде как цифровая диктатура и кровавый режим, а с другой стороны позволяет избавить от рутинной не приносящей ценности работы сразу довольно большое количество людей.
Хорошо бы еще узаконить электронную подпись по кадровым документам. Но и это в масштабах государства значительно более сложная история, чем принято считать.

Один из наших источников построил весьма удачную карьеру. Он давно не нуждается в деньгах, решает сверхинтересные задачи и обладает в отрасли непререкаемым авторитетом. И все до сорока лет. Но каждый раз под пиво он начинает рассказывать, как все его достали, какой там бардак и как ему хочется все бросить и заняться хобби. Пару раз он даже так делал, проводил за хобби пару месяцев, а потом принимал с горящими глазами очередной оффер – и в ближайшую же пятницу опять начинал за кружкой обычную песню. Вы наверняка тоже знаете парочку таких, а может, и сами не без греха.

К чему мы это все? Тут рекламируют книжку-антиутопию про Кремниевую Долину под названием «Живи. Вкалывай. Сдохни», где автор в чОрных тонах описывает разговоры с жителями. И выясняется, что там всем плохо. Если заставить себя не улыбаться над тем, что в русском переводе льготы называются бонусами, по улицам ездят «чартерные автобусы», а менеджмент культивирует «прекарность», то просто волосы дыбом.

В книге открывается страшная тайна про то, что льготы для сотрудников – это не ради их счастья, а потому что «компании потратят на льготу 20 долларов, а получат выгоду от дополнительной работы сотрудника на 200». Апофеоз – душераздирающий рассказ одного из сотрудников ИТ-корпорации о том, что он часто работал до девяти вечера, потому что после этого ужин и такси домой были бесплатными. Срочно в номер журнала «Льготы и Бонусы», то есть, простите, Бенефиты.

И все в таком духе – стартаперов выгоняют из собственных компаний, сотрудники говорят, что менеджмент бездарный, на конференции девелоперов выясняется, что сотрудники тоже бездарные, аджайл и скрам предстают как средства эксплуатации бездарными менеджерами бездарных же сотрудников - и в целом адЪ. А главное – все это в основном рассказывают автору люди за кружкой пива.
Книжка явно должна взять за душу неподготовленного читателя – сразу становится понятно, откуда берется столько людей, уверенно говорящих вещи типа «этот ваш аджайл не работает», при том, что они этот ваш аджайл в глаза не видели.

Писать книжки по мотивам разговоров – это модно и хайпово. Сериал «Чернобыль», например, снят не по документам и записям профессионалов, а по книжке Светланы Алексиевич, которая строится в большой части на разговорах с людьми, которые что-то видели, а иногда – с людьми, говорившими с теми, кто якобы что-то видел. Поэтому там вертолеты падают от радиации, шахтеры под дулами автоматов бегают голые-пьяные, и неродившиеся дети умирают от того, что побывали в палате у больного лучевой болезнью (а мама жива-здорова). Но это все не важно - главное показать «порочность, подлость и некомпетентность», ну и слегка героизм.

А вот книжки про то, как все на самом деле, обычно довольно сложные и скучные – там минимум эмоций, куча фактов, цифр, много «но», «при условии», «в случае» и прочих частей речи про то, что все не так однозначно. Но все-таки #WTF_HRрекомендует вам, дорогие читатели, читать их, а не вот это вот.

Тем более, если издание «Дерёвня», полностью оправдывая название, озаглавливает статью про книжку, основанную на разговорах сотрудников компаний Кремниевой долины, не иначе как «О чем молчат сотрудники компаний Кремниевой долины».

#НаПравахСамиЗаетеЧего

Так, а кому тут хочется нанять молодых и перспективных выпускников лучших вузов страны? Да еще и узнаваемость HR-бренда прокачать?
Компания FutureToday – та самая, которая делает отличные исследования про лучших работодателей с точки зрения студентов – проводит ежегодные крупнейшие в стране Дни Карьеры для молодых специалистов и их будущих любимых работодателей.

Что это? Это большие карьерные форумы, где можно за один день собрать несколько сотен контактов умненьких мальчиков и девочек, рассказать самым лучшим студентам страны про свою компанию, а заодно закрыть все стажерские (и не только) вакансии на пару лет вперед.

Дни Карьеры делаются по отраслям, что гарантирует много релевантных молодых спецов в одном месте в один день. Насколько много? Настолько, что форум для айтишников «Найти IT» в этом году не влез никуда, кроме ВДНХ.

Причем это не просто «поставил стенд компании и стоишь ждешь», а множество различных активностей – квизы, семинары, мастер-классы, вечерний коктейль и вот это все. Короче, еще и повеселитесь.

Интересно? Вперед по ссылке – все ваши конкуренты уже там.

Тут такое дело. Один из создателей канала решил заделаться телеведущим. Ну вы знаете, «показать все, что скрыто: скандалы, интриги и вот это все».

Он, конечно, по долгу службы телешоу ведет, но это его не оправдывает. Впрочем, может быть, его оправдает то, о чем и с кем он будет телезвезду изображать.
Как вам заголовок: «Даже глобальные ИТ-компании часто не знают, сколько у них работает людей!»
Или так: «Шок! в рознице работает больше айтишников, чем в телекоме!»
Или вот еще так: «Скандал! Простые рабочие заходят на корпоративный портал с очень непростых айфонов!»

Короче, как насчет первого в России шоу в прямом эфире про HR, данные и счастье? С двумя часами кейсов, притч и просто баек!
И рассказывать их будут HR-директора и вице-президенты глобальных IT-компаний, крупной российской и международной розницы, суровой металлургической отрасли и «большой тройки» российского телекома!

А что, если это все можно в свободном доступе посмотреть в интернете в прямом эфире в отличном качестве? Это вам не трансляции конференций с трясущегося айфона в фейсбуке глядеть!

А мы сейчас предложим зарегистрироваться и быть первыми, кто это увидит!
Уже завтра, 18 июля в 16.00 на Шоу «Данные Есть» настанет время восхитительных историй!


Регистрация на онлайн тут.

Ведомости пишут, что российские компании постепенно отказываются от дресс-кода. Правда, в качестве «российских» первым делом приводят консалтинговые компании «большой четверки», которые такие же российские, как мы канал про вакансии.

Впрочем, Сбербанк и Альфу с Мегафоном тоже опросили. В последнем, как выяснилось, на работу можно даже в шортах, хотя корпоративные продавцы по-прежнему ходят в костюмах с галстуками.
В то же время количество запросов в HR-группах в стиле «как заставить сотрудников соблюдать дресс-код» не уменьшается. А Мария Макарушкина из Экопси и вовсе комментирует в статье, что дресс-код необходимы крупным компаниям «для дисциплины и соблюдения трудовой иерархии». Не совсем понятно, каким образом дресс-код способствует соблюдению иерархии, (Мария предлагает ввести погоны?), но будем считать, что это неправильно понятая цитата.

Правда в том, что внешний вид человека – это набор сигналов, и по ним люди узнают своих – и чужих. Московские постовые милиционеры с советских времен проходят инструктаж о том, что борода без усов и длинная белая рубашка – признак мусульманина, причем строгого, его нужно остановить и проверить документы.
Форма железнодорожников отражает полувоенную структуру этой организации, и поэтому вполне логично, что и в офисах руководство хочет видеть одинаково одетых людей.

Есть версия, что дальним предком современного строгого мужского костюма является полный рыцарский доспех, и если вы корпоративный рыцарь, консультант или банкир, то на встрече с клиентом из крупной корпорации или государства должны быть в нем, чтобы показать что вы достаточно серьезны для задач, которые перед вами поставят. Но вы можете надеть цветные носки или часы с микки-маусом, чтобы вовремя дать сигнал кому следует, что вы не совсем зануда.

Если же вы носите футболки с матерными надписями, то в сегменте крупных корпораций вам придется очень долго доказывать, что вы чего-то стоите, даже если на самом деле вы крутой спец. Зато вам, наверное, будут рады в стартапах, где дух бунтарства и вот это все.

Если вы надеваете вместо строгого полного костюма хороший casual пиджак, дорогие джинсы и мокасины, то вы сигнализируете не только о достатке, но и об определенной независимости. Если же вы приходите на работу в спортивном костюме, то вы в основном сигнализируете о том, что вам больше нечего надеть.

Если ваша компания – единство непохожих, то никакого общекорпоративного дресс-кода не должно быть. Но каждая функция будет одеваться так, как положено, чтобы делать свою работу наиболее эффективно.
Поэтому правильнее было бы назвать статью «Отдельные крупные компании, кажется, понимают, что люди разные». Это стоит приветствовать.

#НаПравахСамиЗнаетеЧего

А поедемте учиться лидерству в сентябре?
Нет, не так.

А поедемте учиться лидерству в сентябре в Испанию?
Ужу лучше, да? Но чего-то не хватает.

Давайте так:
А поедемте, синьоры и синьориты, учиться лидерству в сентябре в старинную испанскую винодельню, музей Прадо и в кампус знаменитой мадридской бизнес-школы?

В общем, прежде чем вы зададите вопрос "а че, так можно было?" сообщаем:

Бизнес-школа "Сколково" проводит набор на программу "Лидер как архитектор" (если вы нас вообще читали, то поймёте, чего мы тут в таком восторге)

Программа пройдёт во всех означенных локациях, будет проведена на русском и английском языках. Преподают не только профессора, но и топы международных корпораций.

Так что если вы видите, что ваш подопечный собственник(ца) или топ-менеджер(ка) заскучал(а) без новых знаний, впечатлений, и, уж чего греха таить, удовольствий - милости просим по ссылке - там регистрация и вот это все.

https://lk.skolkovo.ru/oprogramms/open/open-architecture/

Доброе понедельничное утро! Сегодня про то, какие мы бедные (или не очень).

В конце прошлой недели Росстат опубликовал россыпь статистики по зарплатам в России. Под «зарплатой» имелись в виду выплаты, начисленные сотрудникам крупных и средних компаний в апреле, кроме годовых бонусов и разовых выплат (квартальные премии делились на три). Учитывались все сотрудники, в том числе работающие неполный день.

Другими словами, Росстат постарался обозначить «белый» среднемесячный доход россиян из корпораций, кроме тех, кто получает годовые бонусы. То есть большая часть квалифицировнных офисных самураев, включая топ-менеджмент, была представлена только окладом и льготами, в то время как все «люди на полставочки» со своими мизерными выплатами были заботливо учтены.

Что это значит? Что значений с низкой зарплатой оказалось очень много (а со сверхвысокой - мало), а значит, средний, и особенно медианный доход откатились вниз. О том, чем они отличаются и почему это важно, подробнее вот тут.

Во-первых, такой расклад дал возможность журналистам хайпануть в стиле «оужос, какие мы бедные». Ведь в некоторых регионах России по 15% людей получают зарплату ниже МРОТ!
Способов заплатить меньше МРОТ человеку за полный месяц немного, и в основном это неполный рабочий день. Какая часть из таких значений – «мертвые души» госпредприятий, за которых зарплату получает местный начальник – это вопрос, но самый большой процент «работающих бедных» на Кавказе, и некоторые сейчас понимающе улыбнулись.

Что делают «живые» полставочники, когда не работают на корпорацию, Росстату неизвестно, как и то, сколько на самом деле зарабатывают люди, которым «в белую» выплачивается лишь этот самый МРОТ, а остальное – в конвертике.

Исключив из исследования годовые бонусы, Росстат опять сделал россиян в среднем официально беднее, чем есть. Ведь годовые бонусы топ-менеджеров (которым любят платить премии в размере годового оклада и более), а также квалифицированных офисных сотрудников, которые могу получить 3-4 оклада (да и просто всех, кто получает 13 зарплату) потянули бы и среднее, и медиану вверх процентов на 10-15.

Зачем Росстату кричать, что в России низкие зарплаты и множество «работающих бедных»? На наш диванно-аналитический взгляд, все очень просто. Росстат подчиняется Минэкономразвития, которое отвечает за экономический рост (и за рост благосостояния).
А Минэку в исполненни министра Орешкина выгодно показывать, какие мы бедные, как по причинам манипуляции своими KPI (с низкой базы любой рост будет казаться больше), так и по причинам давления на правительство и Центробанк в стиле «смотрите, какие мы бедные, дайте больше денег в экономику».

Можно долго дискутировать о том, насколько такая позиция министерства конструктивна, но на правах диванных аналитиков мы бы все же предложили отказаться от мухлевания с месячной зарплатой и перейти работать с общим годовым доходом, как это делается в странах, где мухлевать принято более тонко.

Хорошей недели!

Как это часто бывает с диванными аналитиками, мы себя переоцениваем. Наш понедельничный пост тянул одновременно на работу первокурсника по матстатистике и на расследование о заговоре в правительстве, и поэтому казался нам блестящим. Но самый восторженный отклик, который мы не него получили, звучал так: «Привет! У вас ссылка не работает».

Один читатель вообще написал сообщение в стиле «мы вас конечно любим, но откуда столько занудства в понедельник?». В общем, мы решили исправиться и написать во вторник легкое развлекательное чтиво.

А тут, как на грех, всплыла очередная попытка Ведомостей написать что-то дельное о трендах российского рынка труда – на этот раз под названием «Российские компании все чаще просят бывших сотрудников вернуться».

Кстати, не поленитесь, пройдите по ссылке и узрите искусство иллюстрации. На заглавной картинке два человека – один стоит на коленях (видимо, просит вернуться), а второй – в дверях. Причем тот, который в дверях, еле стоит, опираясь на дверной косяк, но у его тени стойка уверенная и руки в боки. «Вернись, я все прощу» - как бы кричит российский работодатель уволенному за пьянку сотруднику. Но шутки в сторону – все серьезно.

Ведомости, прочитав исследование Суперджоба, выяснили, что 45% высокооплачиваемых сотрудников когда-либо получали от работодателей предложение вернуться. У нас для вас еще полтора года назад была годная статистика – Оксана Морсина из Росэксперта цитировала зарубежные данные о том, что 76% работодателей с удовольствием брали своих сотрудников обратно.

Впереди планеты всей, как водится, айтишники и банки, у которых за хороших сотрудников идет такая битва, что бывшим готовы простить все, особенно если те слегка подучились.
Есть и сторонники консервативного подхода: наш постоянный источник цитат Мария Макарушкина рассказывает, что «обычно обратно просятся люди, которые трудно привыкают к новому или не нашли себя на новой работе», поэтому осторожность работодателей оправдана.

Опрошенные нами источники знают компании, в которые люди возвращаются по три-четыре раза. В основном это компании, сумевшие создать экосистему за счет уникальности своего продукта, технологии или культуры. Большинство людей из них уходят не в никуда, а к клиентам или партнерам, и возвращаются не случайно, а предсказуемо – с новыми знаниями, на новый виток развития, но с хорошим пониманием, как все работает.

Но экосистема – это не только про первый уровень внешнего кадрового резерва. Эти люди советуют хороших кандидатов, обеспечивают выгодные контракты, приносят рыночный инсайд и делают для компании работу как фрилансеры, если штатных сотрудников внезапно не хватает. Так что если вы еще не придумали ежегодную вечеринку в стиле «бывших не бывает», мы вам очень даже советуем – такие вещи окупаются.

Говорят, что история повторяется, причем первый раз в виде трагедии, а второй раз – в виде фарса. В нашем же случае история повторяется в виде профессиональной драмы для одних – и, конечно же, профессионального фарса для всех остальных. Ибо некоторые явления невозможно истребить полностью – например тараканов, взятки чиновникам и магическое мышление в HR.

Спустя год с лишним после того, как мы написали про астрологическую дискуссию в HR Хабе, она повторилась вновь. Теперь с другим знаком: уже не «что вы думаете об астрологах в подборе», а «как убедить нанимающего менеджера перестать пользоваться гороскопом».

Дапазон реакций сообщества в целом не особо изменился: от «Ох, какой зашквар» до «По Зодиаку нет, но вот по часу, дню и месяцу рождения – это другое дело». Нашлись и люди, на полном серьезе предлагающие использовать вместо гороскопа соционику, энергетическую карту Ба-Цзы и прочие маги разной степени потомственности. Интересны и слова автора поста, которая пишет, что, конечно, не хочет использовать гороскоп в подборе, но сама иногда «прислушивается».

Некоторые предлагают бежать к вышестоящему руководителю, а если тот тоже «верует» – то бежать из компании. Несмотря на логичность принципа «хороший спец голосует ногами», этот вариант приемлем не для всех, к тому же не решает поставленную задачу.

Забавно, что весомая часть аудитории предлагает «бить врага его же оружием» – видимо, есть опыт. Знаменитый фейк про «массачусетский эксперимент» в помощь – если пациент верит в предсказательную силу дня и часа рождения, убедите его, что именно кандидат, родившийся именно в этот день и час, исключительно подходит к данной позиции.
А если это не помогает, то можно использовать эффект Форера, он же эффект Барнума: например, нанять астролога, который будет писать для финального кандидата «правильную» натальную карту с нужными рекрутеру характеристиками. Оплата услуг астролога, видимо, должна списываться с кост-центра нанимающего менеджера.

Удивительным образом, в желании «бить врага его же оружием» есть рациональное зерно. Но если уж мы говорим метафорами, то сражаться с акулой лучше на суше, чем в океане.
Ну или так: единственный способ в принципе избежать разговоров про зодиак, ба-цзы или соционику в процессе подбора – это хорошая модель компетенций для должностей, принятая всеми основными стейкхолдерами, структурированный процесс подбора, при котором вся обратная связь по кандидату в обязательном порядке фиксируется в информационной системе, а также культура, в которой конечным ответственным за подбор правильных людей в команду является нанимающий менеджер.

Это не гарантирует полное отсутствие ошибок в подборе, но дает возможность исключить откровенный трэш – а заодно избежать необходимости задавать в сообществах подобные вопросы и проходить сквозь ад в комментариях.

Авторы некоторых телеграм-каналов в пятницу узнают у своих читателей, чем они собираются заниматься на выходных. Мы же, как настоящие зануды-интроверты, которые не любят интерактива и обратной связи, предпочитаем вместо этого рассказывать своим читателям, чем им стоит заняться на выходных.

В этот раз у нас есть сразу много вариантов. Например, можно узнать, чем каждое утро в соответствии с французскими традициями занимаются сотрудники гипермаркетов «Ашан» - и почему это важно для культуры компании.
Или поехать в Липецк и расспросить рабочих НЛМК о том, как компания организовала для них внутренний каршеринг, чтобы было легче ехать на работу через ремонтируемый мост.
Можно, кстати, еще погуглить, как связаны эффективность и удовлетворенность при переходе на онлайн-обучение в международных IT-компаниях, например в Касперском.

Тем, кто опасается роботов, можно спросить у эйчаров из ведущих российских компаний, не скучают ли их сотрудники по общению с живыми людьми – или наоборот, хотят свести это общение к минимуму. А те, кто их любит – обязательно захотят узнать, когда робот начнет заниматься сложными увольнениями.
Коллегам из C&B будет любопытно поговорить о том, что такое «грейды жмут» и почему компания должна сначала внедрить грейдинг, а потом перестать им пользоваться в чистом виде.

Тем, кто находится в середине большого HR-проекта, очень пригодится история о том, что делать в сложные моменты внедрения изменений и как превратить сотрудников в своих амбассадоров.
Тем, кто следит за карьерой ведущих HR-директоров, будет интересно узнать про то, чем розница схожа с аэропортом и почему иногда счастье сотрудников – это просто прийти домой с работы вовремя и в хорошем настроении, и быть в состоянии наслаждаться общением с семьей.

Междисциплинарным личностям наверняка захочется узнать, как и где пересекаются HR Tech и Legal Tech, и какие технологии можно позаимствовать у соседних функций.
А специалистам по внутренним коммуникациям – о том, как пропагандировать внутри компании новые решения с помощью игрушек-трансформеров.

Короче говоря. Если у вас есть свободные пара часов (например, в воскресенье, когда погода ожидается такая себе) – самое время посмотреть запись шоу «Данные Есть», которое прошло в прямом эфире в прошлый четверг. На фейсбуке эфир уже посмотрело более 13 000 человек и не просто так!

А мы предлагаем вам присоединиться к тем полутора тысячам, которые увидели его на YouTube.
Познавательных вам выходных!

#НаПравахСамиЗнаетеЧего
Говорят, что есть заповедники, где обитают непуганные молодые специалисты, и все как на подбор, — толковые и перспективные. Да не просто обитают, а растут, соревнуются с друг другом и определяют лучших. Хотите знать как туда попасть?


Все просто – для этого нужно стать партнером кейс-чемпионата. Это масштабные соревнования по решению бизнес-задач из практики компаний.
Это как ассессмент-центр, только круче и больше по размеру: в онлайн-этапе участвуют около 4500, в полуфинале — 120, а в финал проходят 48 лучших — и тут их можно брать тепленькими!

В России намечается «демографическая яма», так что толковых молодых спецов скоро станет даже меньше чем сейчас — и опытные охотники говорят, что найти и отловить лучших можно будет только в заповедниках.

Changellenge >> проводит 11 крупнейших федеральных и региональных кейс-чемпионатов. Вы можете стать партнером одного из них: Changellenge >> напишет кейс по задаче вашей компании, а потом вы получите базу высокопотенциальных студентов и выпускников. Нравится? Подробнее здесь.