Чего бы там не говорили, а статистика показывает, что мир становится безопаснее – процент смертей в результате вооруженных конфликтов с каждым десятилетием падает. И есть мнение, что немалый вклад в эту самую безопасность внесло ядерное оружие, благодаря наличию которого в мире за последние 70 лет не было конфликтов между крупными державами.
Более того, военные ядерных держав последнее время занимаются не столько подготовкой к тотальной войне, сколько ее предотвращением – потому, что если дело дойдет до ядерного оружия, велика вероятность, что обе стороны конфликта понесут неприемлемый ущерб – то есть такой, благодаря которому даже победитель потеряет значительно больше, чем приобретет. А в этом случае война бессмыссленна не только в моральном, но и в экономическом разрезе.
И потому между военными стратегических соперников (типа России и США) давно и надежно налажены «горячие линии», которые не прерываются, даже когда дипломатическое общение сходит на нет. Потому что фарш невозможно провернуть назад, нажал «Пуск» – и привет.
Всерьез же (а не устами разных там пропагандистов) ядерным оружием потрясают только страны типа Северной Кореи, которым в целом терять особо нечего – да и те делают это в основном в целях шантажа и получения гуманитарной помощи. Но это все присказка, а сказка тут вот про что.
Тут PwC разрешила сотрудникам в США вечно работать на удаленке. Одни приветствуют это как революцию, другие – в основном те, кто живьем видел аудиторов – спрашивают, как же теперь они на удаленке будут делать свою работу, которая похожа на обыски в офисах, только без маски-шоу и на добровольной основе.
Но главное – очередная глобальная компания официально объявила, что платит сотрудникам на удаленке меньше, чем в офисе. Сидишь в локации, где стоимость жизни меньше, чем в штаб-квартире – получай pay cut. Такой вот «налог на свободу», он же сговор больших корпораций против удаленки.
Только никакого сговора на самом деле нет. Просто манипуляции с зарплатами удаленщиков в некотором смысле похожи на применение ядерного оружия.
Если вы компания креативной индустрии, и расходы на персонал – это большая часть ваших затрат, то удаленка для вас – это способ платить квалифицированным людям меньше. А на масштабе ФОТ разных там гигантов эта экономия выливается в такие абсолютные цифры, что не грех и инвесторам показать. И терять эту экономию никто не хочет.
И поэтому любому HRD, конечно, хочется ускорить найм, начав платить людям в каком-нибудь Огайо как в Калифорнии. Но очень колется, как только этот самый HRD представляет, что завтра это в ответ сделают его конкуренты и его ФОТ начнет расти как на дрожжах. Тотальная ценовая война за востребованный ресурс – занятие крайне затратное и нервное, а главное – фарш, как и в случае с ядерным оружием, невозможно провернуть назад. Один раз подняв зарплаты, вы уже никогда не сможете их опустить, а до какого уровня они вырастут – ведает лишь Анубис.
Поэтому демонстративно платить всем удаленщикам как в Калифорнии могут себе позволить исключительно разные там амбициозные стартапы, которым, во-первых, нечего терять, а во-вторых, их действия не слишком влияют на рынок. А ни одна приличная крупная компания никогда официально не объявит о подобных шагах, а если и нанимает людей в регионах на столичные зарплаты, то делает это непублично и немассово. А в основном применяет для работы по удаленщикам конвенциональное и психологическое оружие - разные там плюшки и бренд работодателя.
Аналогия с ядерным противостоянием, конечно, слегка натянута. Зато донельзя романтична: так и представляешь себе C&B-менеджеров, несущих вахту на боевом посту, поддерживая и латая ядерный, ой то есть зарплатный щит Родины, чтобы город мог спать спокойно. И если представить себе, что они такую вахту действительно несут, то сразу на душе становится спокойнее, чего мы вам и желаем.
Хороших выходных!
Более того, военные ядерных держав последнее время занимаются не столько подготовкой к тотальной войне, сколько ее предотвращением – потому, что если дело дойдет до ядерного оружия, велика вероятность, что обе стороны конфликта понесут неприемлемый ущерб – то есть такой, благодаря которому даже победитель потеряет значительно больше, чем приобретет. А в этом случае война бессмыссленна не только в моральном, но и в экономическом разрезе.
И потому между военными стратегических соперников (типа России и США) давно и надежно налажены «горячие линии», которые не прерываются, даже когда дипломатическое общение сходит на нет. Потому что фарш невозможно провернуть назад, нажал «Пуск» – и привет.
Всерьез же (а не устами разных там пропагандистов) ядерным оружием потрясают только страны типа Северной Кореи, которым в целом терять особо нечего – да и те делают это в основном в целях шантажа и получения гуманитарной помощи. Но это все присказка, а сказка тут вот про что.
Тут PwC разрешила сотрудникам в США вечно работать на удаленке. Одни приветствуют это как революцию, другие – в основном те, кто живьем видел аудиторов – спрашивают, как же теперь они на удаленке будут делать свою работу, которая похожа на обыски в офисах, только без маски-шоу и на добровольной основе.
Но главное – очередная глобальная компания официально объявила, что платит сотрудникам на удаленке меньше, чем в офисе. Сидишь в локации, где стоимость жизни меньше, чем в штаб-квартире – получай pay cut. Такой вот «налог на свободу», он же сговор больших корпораций против удаленки.
Только никакого сговора на самом деле нет. Просто манипуляции с зарплатами удаленщиков в некотором смысле похожи на применение ядерного оружия.
Если вы компания креативной индустрии, и расходы на персонал – это большая часть ваших затрат, то удаленка для вас – это способ платить квалифицированным людям меньше. А на масштабе ФОТ разных там гигантов эта экономия выливается в такие абсолютные цифры, что не грех и инвесторам показать. И терять эту экономию никто не хочет.
И поэтому любому HRD, конечно, хочется ускорить найм, начав платить людям в каком-нибудь Огайо как в Калифорнии. Но очень колется, как только этот самый HRD представляет, что завтра это в ответ сделают его конкуренты и его ФОТ начнет расти как на дрожжах. Тотальная ценовая война за востребованный ресурс – занятие крайне затратное и нервное, а главное – фарш, как и в случае с ядерным оружием, невозможно провернуть назад. Один раз подняв зарплаты, вы уже никогда не сможете их опустить, а до какого уровня они вырастут – ведает лишь Анубис.
Поэтому демонстративно платить всем удаленщикам как в Калифорнии могут себе позволить исключительно разные там амбициозные стартапы, которым, во-первых, нечего терять, а во-вторых, их действия не слишком влияют на рынок. А ни одна приличная крупная компания никогда официально не объявит о подобных шагах, а если и нанимает людей в регионах на столичные зарплаты, то делает это непублично и немассово. А в основном применяет для работы по удаленщикам конвенциональное и психологическое оружие - разные там плюшки и бренд работодателя.
Аналогия с ядерным противостоянием, конечно, слегка натянута. Зато донельзя романтична: так и представляешь себе C&B-менеджеров, несущих вахту на боевом посту, поддерживая и латая ядерный, ой то есть зарплатный щит Родины, чтобы город мог спать спокойно. И если представить себе, что они такую вахту действительно несут, то сразу на душе становится спокойнее, чего мы вам и желаем.
Хороших выходных!
#НаКаналахТелеграма
Как многие из нас узнали на этой неделе, проведя вечер без Марка Ц., нет ничего приятнее, чем почитать в свободное время Телеграмчик.
А уж на то, чтобы почитать Телеграмчик про что-нибудь полезное, не грех и выходные потратить. Поэтому мы вам в пятницу после работы рекомендуем пройти вот по этой ссылочке и почитать канал Being Well, который посвящен, как вы может быть догадались, well-being.
Там интересно – размышления про разные фреймворки well-being, лайфхаки для разных функций и уровней, истории из жизни и результаты исследований. И написано хорошо – без воды, лонгридов и всякого такого.
В общем, заходите, почитайте на досуге - https://t.me/being_well
Как многие из нас узнали на этой неделе, проведя вечер без Марка Ц., нет ничего приятнее, чем почитать в свободное время Телеграмчик.
А уж на то, чтобы почитать Телеграмчик про что-нибудь полезное, не грех и выходные потратить. Поэтому мы вам в пятницу после работы рекомендуем пройти вот по этой ссылочке и почитать канал Being Well, который посвящен, как вы может быть догадались, well-being.
Там интересно – размышления про разные фреймворки well-being, лайфхаки для разных функций и уровней, истории из жизни и результаты исследований. И написано хорошо – без воды, лонгридов и всякого такого.
В общем, заходите, почитайте на досуге - https://t.me/being_well
Telegram
Empatia — well-being платформа
Empatia — международный well-being провайдер. Тут пишем о благополучии сотрудников для всех, кому это важно
Доброе понедельничное утро!
Однажды мы удостоились репоста одного из ведущих в стране спецов по информационной безопасности, прожившего довольно долгое время в Северной Америке и потому на своей шкуре ощутившего разницу между тем, как обращаются с реальностью представители нашей части мира и тамошние жители.
И этот самый спец не просто нас репостнул, а добавил к тексту очень важную вещь про то, как наши и американцы относятся к изобретательству и предпринимательству. Дело в том, что у нас сначала принято что-то сделать, а потом попытаться понять, можно ли это продать и кому. А у американцев – наоборот. Сначала ты находишь проблему конкретного человека и обещаешь ему ее решить, а потом – думаешь, как это сделать.
Поэтому американцы не смеются над нашим анекдотом про двух бизнесменов, договорившихся, что один другому продаст цистерну нефти за тысячу долларов, после чего один пошел искать цистерну нефти, а второй – тысячу долларов. Для них это – норма жизни и практически девиз. FITUMI – Fake It Till You Make It.
И поэтому у нас обычно проблемы в стиле «запилили офигенный продукт, а он никому не нужен», а у американцев – «наобещали с три короба, а потом уткнулись в неразрешимую инженерную задачку». Такая вот разница в вопросе толерантности. К ошибкам, конечно, не подумайте чего.
Забавным образом это сочетается и с другим культурным различием (идут ли эти черты всегда вместе или нет – вопрос к культурологам, но для американцев и наших – точно идут). Так называемая пирамида Минто, она же top-down метод – это основа основ деловой коммуникации у разных там англосаксов. Сначала – проблема, потом сразу решение, потом аргументы, доказательства, теории, если до них вообще доходит дело.
В нашей же части мира все наоборот – после констатации проблемы идет теоретическое обоснование подхода к ее решению, потом приводятся аргументы за и против разных подходов и прочая теза с антитезой, и только потом, в результате синтеза (это когда «они сошлись вода и камень, стихи и проза, лед и пламень») случается вывод и решение. Такое обожают ученые, инженеры и русские с немцами, и терпеть не могут продавцы, топ-менеджеры и разного рода англосаксы.
Хотя топ-менеджеры и инженеры тоже разные бывают, тут уж как пойдет. Один наш источник вспоминает, как его компания, гендиректор которой обладал фундаментальным русским образованием в точных науках, купила за бешеные деньги американского инженерного спеца из мирового IT-гиганта, инновации развивать.
Но вышла незадача. Спец этот мало того, что был американцем, так еще и вырос в корпоративной культуре, где у топ-менеджеров нет времени обсуждать всякие там теории. Так что вышло практически комбо из обеих культурных особенностей.
Наш американец приходил на встречи с гендиректором, делал пятиминутный питч и просил ресурсы и людей. А гендиректор сначала вежливо, последовательно и занудно просил доказать все свои утверждения, начав примерно от Царя Гороха (чем практически наносил американцу личное оскорбление – ведь все же уже написал, и вообще встреча не про доказательства, а про решения скорее принимать). А потом эти самые ресурсы ему не давал, потому что «а на что давать ресурсы, пусть хоть что-то сделает, а то разговоры одни».
Сказать, что оба были жутко фрустрированы – не сказать ничего. И все бы закончилось депортацией американца восвояси, если бы наши герои не сходили в бар, ой то есть, конечно, если бы не нашелся персонаж, последовательно несколько раз объяснявший обоим про разницу в коммуникации – и таки в итоге объяснивший.
Профессию мудрого персонажа предоставим читателям гордо воображать самим.
Хорошей недели!
Однажды мы удостоились репоста одного из ведущих в стране спецов по информационной безопасности, прожившего довольно долгое время в Северной Америке и потому на своей шкуре ощутившего разницу между тем, как обращаются с реальностью представители нашей части мира и тамошние жители.
И этот самый спец не просто нас репостнул, а добавил к тексту очень важную вещь про то, как наши и американцы относятся к изобретательству и предпринимательству. Дело в том, что у нас сначала принято что-то сделать, а потом попытаться понять, можно ли это продать и кому. А у американцев – наоборот. Сначала ты находишь проблему конкретного человека и обещаешь ему ее решить, а потом – думаешь, как это сделать.
Поэтому американцы не смеются над нашим анекдотом про двух бизнесменов, договорившихся, что один другому продаст цистерну нефти за тысячу долларов, после чего один пошел искать цистерну нефти, а второй – тысячу долларов. Для них это – норма жизни и практически девиз. FITUMI – Fake It Till You Make It.
И поэтому у нас обычно проблемы в стиле «запилили офигенный продукт, а он никому не нужен», а у американцев – «наобещали с три короба, а потом уткнулись в неразрешимую инженерную задачку». Такая вот разница в вопросе толерантности. К ошибкам, конечно, не подумайте чего.
Забавным образом это сочетается и с другим культурным различием (идут ли эти черты всегда вместе или нет – вопрос к культурологам, но для американцев и наших – точно идут). Так называемая пирамида Минто, она же top-down метод – это основа основ деловой коммуникации у разных там англосаксов. Сначала – проблема, потом сразу решение, потом аргументы, доказательства, теории, если до них вообще доходит дело.
В нашей же части мира все наоборот – после констатации проблемы идет теоретическое обоснование подхода к ее решению, потом приводятся аргументы за и против разных подходов и прочая теза с антитезой, и только потом, в результате синтеза (это когда «они сошлись вода и камень, стихи и проза, лед и пламень») случается вывод и решение. Такое обожают ученые, инженеры и русские с немцами, и терпеть не могут продавцы, топ-менеджеры и разного рода англосаксы.
Хотя топ-менеджеры и инженеры тоже разные бывают, тут уж как пойдет. Один наш источник вспоминает, как его компания, гендиректор которой обладал фундаментальным русским образованием в точных науках, купила за бешеные деньги американского инженерного спеца из мирового IT-гиганта, инновации развивать.
Но вышла незадача. Спец этот мало того, что был американцем, так еще и вырос в корпоративной культуре, где у топ-менеджеров нет времени обсуждать всякие там теории. Так что вышло практически комбо из обеих культурных особенностей.
Наш американец приходил на встречи с гендиректором, делал пятиминутный питч и просил ресурсы и людей. А гендиректор сначала вежливо, последовательно и занудно просил доказать все свои утверждения, начав примерно от Царя Гороха (чем практически наносил американцу личное оскорбление – ведь все же уже написал, и вообще встреча не про доказательства, а про решения скорее принимать). А потом эти самые ресурсы ему не давал, потому что «а на что давать ресурсы, пусть хоть что-то сделает, а то разговоры одни».
Сказать, что оба были жутко фрустрированы – не сказать ничего. И все бы закончилось депортацией американца восвояси, если бы наши герои не сходили в бар, ой то есть, конечно, если бы не нашелся персонаж, последовательно несколько раз объяснявший обоим про разницу в коммуникации – и таки в итоге объяснивший.
Профессию мудрого персонажа предоставим читателям гордо воображать самим.
Хорошей недели!
Известно, что в Америке все великое. Великая депрессия, Великая рецессия, вот теперь есть еще и Великая Ресигнация – то есть, по-нашему, увольнение. Если вы еще не слышали про это самое увольнение, то скорее всего, вообще не читаете американскую прессу даже в русском переводе. Ибо в этой вашей Америке про него не пишет только ленивый.
С весны, после окончания локдаунов, в Америке увольняется небывалое количество людей – по 4 миллиона в месяц, что не то что бы в разы, но на десятки процентов больше, чем в прошлом году. Тренд продолжается уже несколько месяцев, и по поводу того, что же происходит, сложен не один десяток легенд разной степени разумности и эмоциональности.
Одни говорят, например, что людям просто было сложно уволиться в локдаун – а теперь вот запросто. Вроде как бывает отложенный спрос на товары, а бывает отложенный спрос на смену работы.
Вторые рассказывают, что во всем виновато YOLO – и это самое Ёло расшифровывается как You Only Live Once, а вольно переводится на русский как «давай вали уже скорей с работы, а то так жизни и не увидишь».
Есть даже диванные аналитики, которые утверждают, что явление это глобальное и именно в Ёло все дело – и что по всему миру, от Вашингтона до Кабула, люди одновременно, в результате пандемии, прозрели и поняли, что эксплуатация человека человеком – зло, и что пора заняться серфингом. И объясняют этим не только американскую Великую Ресигнацию, но и повышенную текучку в американских IT-сервисных компаниях, большая часть штата которых находится в Индии.
Наконец, есть версия, что в США просто стали резко больше нанимать (и это действительно так) – а по закону сохранения энергии, чтобы куда-то наняться, нужно откуда-то уволиться. И в качестве продолжения – конспирологическая версия, что во всем виноват Амазон, который платит за неквалифицированную работу 15 долларов в час, а это в два раза больше минимальной зарплаты – и поэтому в Великом увольнении виноват, конечно же, один там лысый злой гений.
На самом деле все эти факторы безусловно влияют на ситуацию, причем на разные группы населения. Разных там хипстеров-трудоголиков после годовой отсидки в закрытом помещении с семьей запросто могло и «Ёло» накрыть, а некоторые даже уволились из-за невеселой перспективки вернуться в офис. Кто-то давно хотел сменить работу, но пандемия на несколько месяцев этот важный шаг отодвинула. Кому-то на волне подъема экономики сделали хороший оффер, а кто-то просто устал и решил сделать паузу.
Но если мы посмотрим на людей, работавших в разных там Макдональдсах за 8 долларов в час (а их в числе уволившихся - большинство), то для них есть и еще один забавный фактор.
Дело в том, что демократическая администрация США ввела пособие по безработице в размере 600 долларов в неделю – то есть те самые 15 долларов в час, в которых некоторые обвиняют Амазон. То есть человек, который уволился с зарплаты в 8 долларов в час и подал на пособие, начинает получать… почти в 2 раза больше.
Такие вот отвратительные гримасы загнивающего капитализма.
С весны, после окончания локдаунов, в Америке увольняется небывалое количество людей – по 4 миллиона в месяц, что не то что бы в разы, но на десятки процентов больше, чем в прошлом году. Тренд продолжается уже несколько месяцев, и по поводу того, что же происходит, сложен не один десяток легенд разной степени разумности и эмоциональности.
Одни говорят, например, что людям просто было сложно уволиться в локдаун – а теперь вот запросто. Вроде как бывает отложенный спрос на товары, а бывает отложенный спрос на смену работы.
Вторые рассказывают, что во всем виновато YOLO – и это самое Ёло расшифровывается как You Only Live Once, а вольно переводится на русский как «давай вали уже скорей с работы, а то так жизни и не увидишь».
Есть даже диванные аналитики, которые утверждают, что явление это глобальное и именно в Ёло все дело – и что по всему миру, от Вашингтона до Кабула, люди одновременно, в результате пандемии, прозрели и поняли, что эксплуатация человека человеком – зло, и что пора заняться серфингом. И объясняют этим не только американскую Великую Ресигнацию, но и повышенную текучку в американских IT-сервисных компаниях, большая часть штата которых находится в Индии.
Наконец, есть версия, что в США просто стали резко больше нанимать (и это действительно так) – а по закону сохранения энергии, чтобы куда-то наняться, нужно откуда-то уволиться. И в качестве продолжения – конспирологическая версия, что во всем виноват Амазон, который платит за неквалифицированную работу 15 долларов в час, а это в два раза больше минимальной зарплаты – и поэтому в Великом увольнении виноват, конечно же, один там лысый злой гений.
На самом деле все эти факторы безусловно влияют на ситуацию, причем на разные группы населения. Разных там хипстеров-трудоголиков после годовой отсидки в закрытом помещении с семьей запросто могло и «Ёло» накрыть, а некоторые даже уволились из-за невеселой перспективки вернуться в офис. Кто-то давно хотел сменить работу, но пандемия на несколько месяцев этот важный шаг отодвинула. Кому-то на волне подъема экономики сделали хороший оффер, а кто-то просто устал и решил сделать паузу.
Но если мы посмотрим на людей, работавших в разных там Макдональдсах за 8 долларов в час (а их в числе уволившихся - большинство), то для них есть и еще один забавный фактор.
Дело в том, что демократическая администрация США ввела пособие по безработице в размере 600 долларов в неделю – то есть те самые 15 долларов в час, в которых некоторые обвиняют Амазон. То есть человек, который уволился с зарплаты в 8 долларов в час и подал на пособие, начинает получать… почти в 2 раза больше.
Такие вот отвратительные гримасы загнивающего капитализма.
Ft
‘Amazon effect’ sets the tone for US workers’ remuneration
Ecommerce group’s $15-an-hour minimum wage is becoming a de facto national standard
#НаПравахСамиЗнаетеЧего
Опытные эйчары в курсе, что про Новый Год нужно думать заранее. К тому же, если начать прямо в октябре думать про Новый Год, то можно, например, придумать что-нибудь хорошее на ноябрьские. Да и корпоративы (пока) никто не отменял, и даже есть шанс, что не отменят. А поводы подарить сотрудникам, клиентам, партнерам что-то красивое, и главное – вкусное, вообще никогда не заканчиваются.
И поэтому мы предлагаем вам сегодня посмотреть на вкусности! Да-да, зайти в инстаграм Palette Dessert и посмотреть на восхитительные фоточки того, что может оказаться на столе у вас, вашего руководства, клиента или партнера в тот самый день, когда им это будет очень приятно!
Коллеги делали торты для очень разных поводов и организаций от лидеров российского рынка до детей в детском саду. И каждый раз это праздник, потому что это красиво, вкусно и вовремя.
И никакой головной боли, потому что работу свою коллеги делают на совесть, предоставляют все документы даже для самой привередливой бухгалтерии и делают продукт только из натуральных ингредиентов.
В общем, хватит нас читать – идите лучше тортики смотреть!
Опытные эйчары в курсе, что про Новый Год нужно думать заранее. К тому же, если начать прямо в октябре думать про Новый Год, то можно, например, придумать что-нибудь хорошее на ноябрьские. Да и корпоративы (пока) никто не отменял, и даже есть шанс, что не отменят. А поводы подарить сотрудникам, клиентам, партнерам что-то красивое, и главное – вкусное, вообще никогда не заканчиваются.
И поэтому мы предлагаем вам сегодня посмотреть на вкусности! Да-да, зайти в инстаграм Palette Dessert и посмотреть на восхитительные фоточки того, что может оказаться на столе у вас, вашего руководства, клиента или партнера в тот самый день, когда им это будет очень приятно!
Коллеги делали торты для очень разных поводов и организаций от лидеров российского рынка до детей в детском саду. И каждый раз это праздник, потому что это красиво, вкусно и вовремя.
И никакой головной боли, потому что работу свою коллеги делают на совесть, предоставляют все документы даже для самой привередливой бухгалтерии и делают продукт только из натуральных ингредиентов.
В общем, хватит нас читать – идите лучше тортики смотреть!
Тут нам от нашего источника пришел комментарий по поводу PwC, которая объявила для своих сотрудников вечную удаленку, о чем пишут все мировые СМИ.
И мы опять вспомнили анекдот, в котором фигурирует история про господина Каца, который выиграл в лотерею миллион рублей. История абсолютно достоверная, за исключением мелких деталей о том, что не Кац, а Иванов. Не в лотерею, а в нарды. Не миллион, а сто рублей. И не выиграл, а проиграл.
Оказывается PwC, конечно, объявила всем своим сотрудникам вечную удаленку. Но не всем, а только некоторым категориям (потому что те клиенты аудиторов, которые привыкли к наличию в офисе сидят живые представителей PwC, сами себя не проаудируют) – и только хорошим перформерам. Если перформишь так себе – будь добр поскорее в офис.
К тому же удаленка не вечная, а только на период эксперимента, который длится с 1 ноября по 30 июня, и по итогам оценки успеха этого революционного начинания все могут вернуть назад.
Но и в этот период на удаленку попадут только те, кто заранее подал на это заявление, а поскольку число удаленщиков ограничено, то «в будущее возьмут не всех», даже если вы в правильной функции, не на проекте, требующем живых людей, и хороший перформер.
Ну и в качестве вишенки на торте – в статьях пишут, что удаленка возможна только в Америке, но не пишут, что не во всей Америке. Серферы, собравшиеся работать на Гавайях или суровые интроверты, которые хотели заниматься аудитом, сидя на Аляске, будут вынуждены выбрать другое место для отшельничества. Интересно, предлагают ли коллегам заменить Гавайи на Флориду или Аляску на Миннесоту.
Впрочем, если отбросить хотя бы часть шуток в сторону, то кажется, что HR-маркетинг рано или поздно начнет проходить те же стадии эволюции, которую прошел маркетинг обычный – от оголтелых заявлений про «лучшие» и «самые», которые в итоге были законодательно запрещены, до огромного количества звездочек и мелкого текста рядом с броским лозунгом – и, наконец, до попыток упростить предложение до того, чтобы оно было не только выгодным, но и честным.
Чтобы сотрудник, «купившись» на какую-нибудь крутую плюшку в цветастом новомодном оффере, не узнавал, уже став сотрудником компании, что она доступна, только если ты проработал в компании пять лет в правильной функции на правильном грейде, все это время получал только отличные оценки, исправно ходил в офис исключительно в корпоративном мерче и никуда, боже упаси, не переезжал (и не женился).
Впрочем, возможно, эволюция пойдет и по тому пути, по которому она пошла в Америке, где в оффере могут написать что-нибудь вроде «компания будет выплачивать вам премию в размере и в сроки, определенные решением высшего руководства, основанным исключительно на его философских размышлениях, о которых вам знать не положено». Правда, к таким формулировочкам обычно прикладывается и вполне приличный гарантированный оклад – и все понимают, что сделку можно назвать сколь угодно странной, не вот нечестной – вряд ли.
И мы опять вспомнили анекдот, в котором фигурирует история про господина Каца, который выиграл в лотерею миллион рублей. История абсолютно достоверная, за исключением мелких деталей о том, что не Кац, а Иванов. Не в лотерею, а в нарды. Не миллион, а сто рублей. И не выиграл, а проиграл.
Оказывается PwC, конечно, объявила всем своим сотрудникам вечную удаленку. Но не всем, а только некоторым категориям (потому что те клиенты аудиторов, которые привыкли к наличию в офисе сидят живые представителей PwC, сами себя не проаудируют) – и только хорошим перформерам. Если перформишь так себе – будь добр поскорее в офис.
К тому же удаленка не вечная, а только на период эксперимента, который длится с 1 ноября по 30 июня, и по итогам оценки успеха этого революционного начинания все могут вернуть назад.
Но и в этот период на удаленку попадут только те, кто заранее подал на это заявление, а поскольку число удаленщиков ограничено, то «в будущее возьмут не всех», даже если вы в правильной функции, не на проекте, требующем живых людей, и хороший перформер.
Ну и в качестве вишенки на торте – в статьях пишут, что удаленка возможна только в Америке, но не пишут, что не во всей Америке. Серферы, собравшиеся работать на Гавайях или суровые интроверты, которые хотели заниматься аудитом, сидя на Аляске, будут вынуждены выбрать другое место для отшельничества. Интересно, предлагают ли коллегам заменить Гавайи на Флориду или Аляску на Миннесоту.
Впрочем, если отбросить хотя бы часть шуток в сторону, то кажется, что HR-маркетинг рано или поздно начнет проходить те же стадии эволюции, которую прошел маркетинг обычный – от оголтелых заявлений про «лучшие» и «самые», которые в итоге были законодательно запрещены, до огромного количества звездочек и мелкого текста рядом с броским лозунгом – и, наконец, до попыток упростить предложение до того, чтобы оно было не только выгодным, но и честным.
Чтобы сотрудник, «купившись» на какую-нибудь крутую плюшку в цветастом новомодном оффере, не узнавал, уже став сотрудником компании, что она доступна, только если ты проработал в компании пять лет в правильной функции на правильном грейде, все это время получал только отличные оценки, исправно ходил в офис исключительно в корпоративном мерче и никуда, боже упаси, не переезжал (и не женился).
Впрочем, возможно, эволюция пойдет и по тому пути, по которому она пошла в Америке, где в оффере могут написать что-нибудь вроде «компания будет выплачивать вам премию в размере и в сроки, определенные решением высшего руководства, основанным исключительно на его философских размышлениях, о которых вам знать не положено». Правда, к таким формулировочкам обычно прикладывается и вполне приличный гарантированный оклад – и все понимают, что сделку можно назвать сколь угодно странной, не вот нечестной – вряд ли.
#НаПравахСамиЗнаетеЧего
В Советском Союзе был такой лозунг – «от каждого по способностям, каждому по потребностям», который потом, правда, трансформировался в слегка более экономное «от каждого по способностям, каждому по труду».
То, что в советские времена было лозунгом, сейчас понемногу становится корпоративной реальностью и часть ее – гибкие льготы.
Но гибкие льготы, они как любовь. В том смысле что они вам не просто так – ими надо заниматься. Надо понять, какой набор льгот вы можете себе позволить, как они будут распределяться по уровням и функциям, какому сотруднику с какими демографическими показателями нужны какие льготы.
Ведь молодому продавцу без семьи из льгот жизненно необходим нужен разве что абонемент в спортзал. А вот его семейному коллеге – уже и ДМС для жены и ребенка пригодится. Но и это не факт. А чтобы понять, что факт и как строить систему льгот, нужна статистика об их использовании, которая в больших-то корпорациях не всегда есть.
Но даже и это не решение все проблем – ведь нужен интерфейс, через который сотрудники смогут эти самые льготы заказать, да еще так, чтобы не обрушить ваш бюджет.
Поэтому опытные и знающие эйчары вместо того, чтобы брать всю эту головную боль на себя, предоставляют это дело профессионалам из платформы Benefactory.
Ведь она позволяет сформировать собственный список гибких льгот – от спортзала до психотерапевта и от КАСКО до корпоративного детского клуба.
И льготы эти будут от разных поставщиков, но не пугайтесь – вы сможете их сравнить, получить по ним аналитику, а также использовать различные способы оплаты и софинансирования, и подключить все это к своей кадровой системе.
А платформа будет за вас отбирать лучших поставщиков, контролировать качество, управлять жалобами, а также поддерживать ваших сотрудников через горячую линию.
Поэтому, если вы еще, читая этот текст, не собрались заказать у коллег из Benefactory демо их прекрасной платформы, то скорее собирайтесь – идите вот по этой ссылке и заказывайте! Заодно посмотрите, какая она симпатичная.
В Советском Союзе был такой лозунг – «от каждого по способностям, каждому по потребностям», который потом, правда, трансформировался в слегка более экономное «от каждого по способностям, каждому по труду».
То, что в советские времена было лозунгом, сейчас понемногу становится корпоративной реальностью и часть ее – гибкие льготы.
Но гибкие льготы, они как любовь. В том смысле что они вам не просто так – ими надо заниматься. Надо понять, какой набор льгот вы можете себе позволить, как они будут распределяться по уровням и функциям, какому сотруднику с какими демографическими показателями нужны какие льготы.
Ведь молодому продавцу без семьи из льгот жизненно необходим нужен разве что абонемент в спортзал. А вот его семейному коллеге – уже и ДМС для жены и ребенка пригодится. Но и это не факт. А чтобы понять, что факт и как строить систему льгот, нужна статистика об их использовании, которая в больших-то корпорациях не всегда есть.
Но даже и это не решение все проблем – ведь нужен интерфейс, через который сотрудники смогут эти самые льготы заказать, да еще так, чтобы не обрушить ваш бюджет.
Поэтому опытные и знающие эйчары вместо того, чтобы брать всю эту головную боль на себя, предоставляют это дело профессионалам из платформы Benefactory.
Ведь она позволяет сформировать собственный список гибких льгот – от спортзала до психотерапевта и от КАСКО до корпоративного детского клуба.
И льготы эти будут от разных поставщиков, но не пугайтесь – вы сможете их сравнить, получить по ним аналитику, а также использовать различные способы оплаты и софинансирования, и подключить все это к своей кадровой системе.
А платформа будет за вас отбирать лучших поставщиков, контролировать качество, управлять жалобами, а также поддерживать ваших сотрудников через горячую линию.
Поэтому, если вы еще, читая этот текст, не собрались заказать у коллег из Benefactory демо их прекрасной платформы, то скорее собирайтесь – идите вот по этой ссылке и заказывайте! Заодно посмотрите, какая она симпатичная.
BENEFACTORY
Главная - BENEFACTORY
Экосистема корпоративных бенефитов, которая объединяет работодателей, сотрудников и поставщиков льгот Автоматизированный кафетерий льгот под ключ с готовым набором бенефитов 480+ бенефитов Экосистема корпоративных бенефитов, которая объединяет работодателей…
Доброе понедельничное утро!
Тут сразу несколько людей попросили нас прокомментировать новый рейтинг работодателей от Universum, в котором Газпром наконец уступил место Яндексу и Гуглу.
Мы можем по этому поводу сказать только одно: бумерский тост «за нас, за вас, за нефть и газ» уже давно утратил популярность, а нынче в моде циничная поговорочка «у молодежи три пути – вебкам, закладки и IT».
Поэтому вообще непонятно, что Газпром так долго делал в лидерах, а популярность IT-компаний нужно сравнивать с популярностью сервиса OnlyFans и маркетплейса Hydra, но в списке работодателей Universum их не нашлось, поэтому тут и говорить не о чем.
Но если серьезно, то революция назрела уже давно. Аудиторию рейтинга Universum можно в целом условно определить как «обычные люди». И уже выросло поколение этих самых «обычных людей», которые последние несколько лет каждый день ездят вовсе не на Газпром.Такси по Газпром.Навигатору, заказывают продукты не в Газпром.Лавке и обеды не в Газпром.Еде, покупают вещи не на Газпром.Маркете и ставят своим детям на ночь сказку не в Газпром.Музыке.
И когда их спрашивают, где они хотели бы работать, они уже не вспоминают ни отличный, но поистаскавшийся слоган «Мечты сбываются», ни подзабытый гениальный фейк про уборщицу с сумочкой Dior, ни даже новости про рекордные цены на газ в Европе. К тому же даже самые продвинутые нефтегазовые компании (а такие есть) имеют культурное наследие в виде непотизма, потемкинских деревень и прикрывания пятой точки, которое айтишникам еще только предстоит приобрести. Поэтому лучше обратим наш взор на лидеров IT-рынка.
В странах, где вообще есть потребительская экономика (а она у нас, вопреки разным мнениям, есть), ведущие B2C-компании всегда будут самыми популярными. И в ближайшие несколько лет нас ждет сплошное «ехал Яндекс через Яндекс, видит Яндекс в реке Яндекс».
По информации наших источников Яндекс действительно весьма неплох как работодатель, но в рейтингах, подобных Universum, это не важно. А важна экосистема топовых потребительских сервисов, которая заменяет Яндексу весь этот ваш «марчар». Даже несмотря на то, что по запросу «работа в Яндексе» поисковик первым делом выдает работу курьера в «Еде», и только потом собственный сайт вакансий.
Про Гугл же большинство респондентов Universum знают только, что это «всемирный Яндекс». Отсюда и место в рейтинге.
Эйчарам Мэйла, на наш старорежимный взгляд, только что подложили грандиозную свинью с переименованием. Не знаем, как там у зумеров, но среди иксеров и миллениалов работать в MRG всегда было почти так же круто, как в Яндексе, а вот работать в VK – это почти такой же отстой, как в «Одноклассниках». Но, видимо, таки были причины переименоваться – например, попытка вшить название корпорации во все свои сервисы, чтоб было как у Яндекса.
Что же касается Сбера, то там, по сведениям наших источников, команда весьма неглупых и высокопрофессиональных людей который год за приличные деньги работает над тем, чтобы это название было в верхних строчках всех рейтингов работодателей, причем как на бумаге, так и по делу.
Но задача перед ними стоит невыполнимая: преодолеть в глазах среднего человека имидж огромного государственного розничного банка, усугубленный условиями труда в провинциальной сберовской рознице и лучше всего выраженный мемом «где карточку получали, туда и идите». И пока Сбер – это огромный розничный банк, имидж этот никуда не денется.
А потому никаких больше революций в рейтинге Universum, кажется, не предвидится.
Хорошей недели!
Тут сразу несколько людей попросили нас прокомментировать новый рейтинг работодателей от Universum, в котором Газпром наконец уступил место Яндексу и Гуглу.
Мы можем по этому поводу сказать только одно: бумерский тост «за нас, за вас, за нефть и газ» уже давно утратил популярность, а нынче в моде циничная поговорочка «у молодежи три пути – вебкам, закладки и IT».
Поэтому вообще непонятно, что Газпром так долго делал в лидерах, а популярность IT-компаний нужно сравнивать с популярностью сервиса OnlyFans и маркетплейса Hydra, но в списке работодателей Universum их не нашлось, поэтому тут и говорить не о чем.
Но если серьезно, то революция назрела уже давно. Аудиторию рейтинга Universum можно в целом условно определить как «обычные люди». И уже выросло поколение этих самых «обычных людей», которые последние несколько лет каждый день ездят вовсе не на Газпром.Такси по Газпром.Навигатору, заказывают продукты не в Газпром.Лавке и обеды не в Газпром.Еде, покупают вещи не на Газпром.Маркете и ставят своим детям на ночь сказку не в Газпром.Музыке.
И когда их спрашивают, где они хотели бы работать, они уже не вспоминают ни отличный, но поистаскавшийся слоган «Мечты сбываются», ни подзабытый гениальный фейк про уборщицу с сумочкой Dior, ни даже новости про рекордные цены на газ в Европе. К тому же даже самые продвинутые нефтегазовые компании (а такие есть) имеют культурное наследие в виде непотизма, потемкинских деревень и прикрывания пятой точки, которое айтишникам еще только предстоит приобрести. Поэтому лучше обратим наш взор на лидеров IT-рынка.
В странах, где вообще есть потребительская экономика (а она у нас, вопреки разным мнениям, есть), ведущие B2C-компании всегда будут самыми популярными. И в ближайшие несколько лет нас ждет сплошное «ехал Яндекс через Яндекс, видит Яндекс в реке Яндекс».
По информации наших источников Яндекс действительно весьма неплох как работодатель, но в рейтингах, подобных Universum, это не важно. А важна экосистема топовых потребительских сервисов, которая заменяет Яндексу весь этот ваш «марчар». Даже несмотря на то, что по запросу «работа в Яндексе» поисковик первым делом выдает работу курьера в «Еде», и только потом собственный сайт вакансий.
Про Гугл же большинство респондентов Universum знают только, что это «всемирный Яндекс». Отсюда и место в рейтинге.
Эйчарам Мэйла, на наш старорежимный взгляд, только что подложили грандиозную свинью с переименованием. Не знаем, как там у зумеров, но среди иксеров и миллениалов работать в MRG всегда было почти так же круто, как в Яндексе, а вот работать в VK – это почти такой же отстой, как в «Одноклассниках». Но, видимо, таки были причины переименоваться – например, попытка вшить название корпорации во все свои сервисы, чтоб было как у Яндекса.
Что же касается Сбера, то там, по сведениям наших источников, команда весьма неглупых и высокопрофессиональных людей который год за приличные деньги работает над тем, чтобы это название было в верхних строчках всех рейтингов работодателей, причем как на бумаге, так и по делу.
Но задача перед ними стоит невыполнимая: преодолеть в глазах среднего человека имидж огромного государственного розничного банка, усугубленный условиями труда в провинциальной сберовской рознице и лучше всего выраженный мемом «где карточку получали, туда и идите». И пока Сбер – это огромный розничный банк, имидж этот никуда не денется.
А потому никаких больше революций в рейтинге Universum, кажется, не предвидится.
Хорошей недели!
РБК
Google и «Яндекс» выбили «Газпром» с 1-го места в рейтинге работодателей
«Газпром» и госструктуры упали в рейтинге привлекательных для россиян работодателей. Крупные российские и зарубежные технологические компании, а также фармацевтические компании, напротив, вышли на первые места
#НаПравахСамиЗнаетеЧего
Можно все что угодно говорить про экосистему Сбера, но одно очевидно – это огромная организация, которая занимается сотнями видов деятельности, и ежегодно нанимает, оценивает, продвигает, обучает и переобучает десятки тысяч людей – от операционистов в провинциальных отделениях до ведущих менеджеров страны и уникальных топовых специалистов в очень разных дисциплинах. И большую роль в этом всем играет СберУниверситет.
И поэтому, когда СберУниверситет организует конференцию «Больше, чем обучение» про обучение и вокруг него, то ее нужно посетить просто потому, что ни у кого в нашей части мира нет ни такого опыта, ни таких масштабов, ни – чего уж греха таить – таких средств, чтобы позвать самых интересных специалистов со всего мира.
А еще – чтобы поделиться собственными подчас уникальными находками, и обсудить с самыми интересными экспертами нашей части мира самые актуальные вопросы.
Переживаете на предмет того, чему учиться, чтобы не пропасть в турбулентном будущем? Да пожалуйста, будет целая сессия с ведущими мировыми спецами.
Нужно понять, кого и как переобучать в корпорации? Не вопрос, менеджеры Сбера, руководители других ведущих компаний страны и ведущие ученые поделятся лайфхаками.
Хочется узнать про обучение айтишников, математиков и прочих STEM-специалистов? Да легко, для этого будет целый раздел конференции.
Интересует сфера EdTech? Нет ничего проще, планируется очень интересная дискуссия с российскими и международными лидерами отрасли. Да еще и выставка разных провайдеров намечается.
В общем, идите скорее регистрироваться – все будет онлайн, можно бесплатно или за деньги, если хочется дополнительных опций. Даты – 28 и 29 октября, все подробности вот по этой ссылочке.
Можно все что угодно говорить про экосистему Сбера, но одно очевидно – это огромная организация, которая занимается сотнями видов деятельности, и ежегодно нанимает, оценивает, продвигает, обучает и переобучает десятки тысяч людей – от операционистов в провинциальных отделениях до ведущих менеджеров страны и уникальных топовых специалистов в очень разных дисциплинах. И большую роль в этом всем играет СберУниверситет.
И поэтому, когда СберУниверситет организует конференцию «Больше, чем обучение» про обучение и вокруг него, то ее нужно посетить просто потому, что ни у кого в нашей части мира нет ни такого опыта, ни таких масштабов, ни – чего уж греха таить – таких средств, чтобы позвать самых интересных специалистов со всего мира.
А еще – чтобы поделиться собственными подчас уникальными находками, и обсудить с самыми интересными экспертами нашей части мира самые актуальные вопросы.
Переживаете на предмет того, чему учиться, чтобы не пропасть в турбулентном будущем? Да пожалуйста, будет целая сессия с ведущими мировыми спецами.
Нужно понять, кого и как переобучать в корпорации? Не вопрос, менеджеры Сбера, руководители других ведущих компаний страны и ведущие ученые поделятся лайфхаками.
Хочется узнать про обучение айтишников, математиков и прочих STEM-специалистов? Да легко, для этого будет целый раздел конференции.
Интересует сфера EdTech? Нет ничего проще, планируется очень интересная дискуссия с российскими и международными лидерами отрасли. Да еще и выставка разных провайдеров намечается.
В общем, идите скорее регистрироваться – все будет онлайн, можно бесплатно или за деньги, если хочется дополнительных опций. Даты – 28 и 29 октября, все подробности вот по этой ссылочке.
На прошлой неделе все обсуждали еще одну «новость» - оказывается в Microsoft все несправедливо оплачены и неправильно оценены, особенно женщины и меньшинства, хотя и белые цисгендерные мужчины тоже, но не на всех должностях и не во всех локациях.
Это выяснилось в результате очередной (да-да, они регулярно так развлекаются) акции «Поделись зарплатой в расшаренной эксельке». Полные правила акции выглядят примерно так: «вы не указываете свою должность, либо указываете ее не полностью, либо указываете грейд, но без должности, либо только локацию, либо только пол и цвет кожи, либо любую другую информацию, которая в отдельности не позволяет судить ни о чем. А мы попытаемся сделать из этого вывод, что зарплаты в Microsoft, конечно же, несправедливы».
В результате получилось много чего интересного. Например, что на неизвестной должности, на неизвестном грейде и в неизвестной локации в логистике Microsoft можно заработать 225 000 долларов США в год (сенсация!), из-за чего доблестное издание Business Insider помещает эту неизвестную должность на первое место среди зарплат в Microsoft.
Выяснилось также, что ведущий менеджер в разработке получает меньше (!), чем просто менеджер в разработке, а архитектор решений в области ИИ получает в полтора раза меньше специалиста по техподдержке. В общем, господа выпускники лучших математических вузов страны – бросайте этот свой дата-сатанизм и идите работать в хелпдеск Майкрософта.
На этом сенсации не кончаются. Выясняется, что в ходе ежегодной оценки за последний год мужчин в Microsoft повышали в два раза чаще чем женщин, и в четыре раза чаще, чем людей, не указавших свой пол в таблице. И та же пропорция сохраняется среди людей, которых повышали вне процедуры ежегодной оценки – там тоже мужчин больше.
Казалось бы, вопиющая несправедливость, если не знать из той же самой таблицы, что примерно такое же соотношение в компании у людей, которых за последний год не повысили. Более того, если уж упороться и посчитать, то получается, что женщин, которые заполняли таблицу, повышали даже чуть чаще их коллег по табличке мужского пола. Так что несправедливость, видимо, в том, что мужчин, заполнивших табличку, больше чем женщин.
А еще в статье приведена таблица средних зарплат по уровням, из которой, например, видно, что на 58 грейде средняя зарплата выше, чем на 59, на грейдах 66 и 67 средняя зарплата одинаковая, а 64 грейд почему-то идет по порядку сразу после 61, а после него, как ни в чем не бывали идет 62. И вот это уже ни в какие ворота не лезет, срочно звоните Сатьюшке нашему Наделле, царь-то не в курсе, а эйчары там у него совсем распоясались, считать по порядку не умеют, набрали, понимаешь, по объявлению.
И вот такую, с позволения сказать, аналитику, которая в переводе на русский становится еще абсурднее, чем в оригинале, регулярно льют в глаза и уши нашим коллегам разные популярные отечественные и не очень СМИ типа Business Insider – и всякие телеграм-каналы. И наши коллеги ее с удовольствием едят и обсуждают в этих ваших фейсбуках. Ни на что не намекаем, просто песенку поем.
Это выяснилось в результате очередной (да-да, они регулярно так развлекаются) акции «Поделись зарплатой в расшаренной эксельке». Полные правила акции выглядят примерно так: «вы не указываете свою должность, либо указываете ее не полностью, либо указываете грейд, но без должности, либо только локацию, либо только пол и цвет кожи, либо любую другую информацию, которая в отдельности не позволяет судить ни о чем. А мы попытаемся сделать из этого вывод, что зарплаты в Microsoft, конечно же, несправедливы».
В результате получилось много чего интересного. Например, что на неизвестной должности, на неизвестном грейде и в неизвестной локации в логистике Microsoft можно заработать 225 000 долларов США в год (сенсация!), из-за чего доблестное издание Business Insider помещает эту неизвестную должность на первое место среди зарплат в Microsoft.
Выяснилось также, что ведущий менеджер в разработке получает меньше (!), чем просто менеджер в разработке, а архитектор решений в области ИИ получает в полтора раза меньше специалиста по техподдержке. В общем, господа выпускники лучших математических вузов страны – бросайте этот свой дата-сатанизм и идите работать в хелпдеск Майкрософта.
На этом сенсации не кончаются. Выясняется, что в ходе ежегодной оценки за последний год мужчин в Microsoft повышали в два раза чаще чем женщин, и в четыре раза чаще, чем людей, не указавших свой пол в таблице. И та же пропорция сохраняется среди людей, которых повышали вне процедуры ежегодной оценки – там тоже мужчин больше.
Казалось бы, вопиющая несправедливость, если не знать из той же самой таблицы, что примерно такое же соотношение в компании у людей, которых за последний год не повысили. Более того, если уж упороться и посчитать, то получается, что женщин, которые заполняли таблицу, повышали даже чуть чаще их коллег по табличке мужского пола. Так что несправедливость, видимо, в том, что мужчин, заполнивших табличку, больше чем женщин.
А еще в статье приведена таблица средних зарплат по уровням, из которой, например, видно, что на 58 грейде средняя зарплата выше, чем на 59, на грейдах 66 и 67 средняя зарплата одинаковая, а 64 грейд почему-то идет по порядку сразу после 61, а после него, как ни в чем не бывали идет 62. И вот это уже ни в какие ворота не лезет, срочно звоните Сатьюшке нашему Наделле, царь-то не в курсе, а эйчары там у него совсем распоясались, считать по порядку не умеют, набрали, понимаешь, по объявлению.
И вот такую, с позволения сказать, аналитику, которая в переводе на русский становится еще абсурднее, чем в оригинале, регулярно льют в глаза и уши нашим коллегам разные популярные отечественные и не очень СМИ типа Business Insider – и всякие телеграм-каналы. И наши коллеги ее с удовольствием едят и обсуждают в этих ваших фейсбуках. Ни на что не намекаем, просто песенку поем.
Business Insider
Leaked Microsoft salaries revealed as over 1,200 employees compile compensation and promotion data in a shared spreadsheet to promote…
More than 1,200 Microsoft employees have shared information on salaries, bonuses, and promotions in a spreadsheet making the rounds at the company.
#НаПравахСамиЗнаетеЧего
"Праздник к нам приходит, праздник к нам приходит" - скоро будет нестись из каждого утюга, не говоря уже об остальных электроприборах.
А в корпорациях праздник - не только причин выпить и повеселиться, но и хороший повод устроить совместные игры и узнать что-нибудь новое – потому как в совместном познании (под бокальчик) и складываются настоящие команды.
А уж если это все происходит одновременно, то и сотрудники будут довольны, и организации будет нанесена непоправимая польза.
И никто - слышите – никто! не обладает в этом большим опытом, чем родоначальники отечественного интеллектуального расколбаса - "Мозгва". Они и квиз подготовят, и вопросы сделают такие, чтобы под компанию подходили, и веселье обеспечат в онлайне и офлайне.
Вот тут - общая информация об услуге, а вот здесь можно поиграть в квиз, сделанный для компании "Аэропорты Регионов".
Скорее же заходите по ссылке и смотрите – ведь старинная русская пословица гласит "готовь сани летом, а корпоратив - в октябре".
"Праздник к нам приходит, праздник к нам приходит" - скоро будет нестись из каждого утюга, не говоря уже об остальных электроприборах.
А в корпорациях праздник - не только причин выпить и повеселиться, но и хороший повод устроить совместные игры и узнать что-нибудь новое – потому как в совместном познании (под бокальчик) и складываются настоящие команды.
А уж если это все происходит одновременно, то и сотрудники будут довольны, и организации будет нанесена непоправимая польза.
И никто - слышите – никто! не обладает в этом большим опытом, чем родоначальники отечественного интеллектуального расколбаса - "Мозгва". Они и квиз подготовят, и вопросы сделают такие, чтобы под компанию подходили, и веселье обеспечат в онлайне и офлайне.
Вот тут - общая информация об услуге, а вот здесь можно поиграть в квиз, сделанный для компании "Аэропорты Регионов".
Скорее же заходите по ссылке и смотрите – ведь старинная русская пословица гласит "готовь сани летом, а корпоратив - в октябре".
Mozgva
Корпоративы с Мозгвой
А вот что совершенно не грех посмотреть у Майкрософта, так это их исследования по поводу того, как люди себя чувствуют по результатам разных там локдаунов. Исследование вышло еще в марте, но мы специально откопали эту стюардессу, потому как это отличная открытка всем тем, кто пытается научиться в гибридный офис.
Так, по исследованию «мелкомягких», время, проведенное на встречах, у среднего сотрудника большой корпорации увеличилось в два с половиной раза и продолжает расти, а продолжительность одной встречи увеличилась на 10 минут.
Насчет первого факта уже написаны горы всяких комментариев, но вот увеличение продолжительности встреч мы хотим прокомментировать. Дело в том, что по идее время, которое закладывалось на перемещение между переговорками в офисе, для виртуальных встреч не требуется – отсюда кажется, что все теперь продуктивно совещаются на 10 минут дольше.
Но в гибридных командах половина участников сидит в офисе на очных встречах и бегает между переговорками, а вторая половина находится дома и переключается между ссылками в зуме. И получается, что дополнительные десять минут проходят не просто впустую, а еще и с дополнительными нервными затратами. И мы сейчас расскажем вам, как.
Теперь каждая встреча начинается с того, что «удаленщики» в зуме ждут несколько минут, пока «очники» добегут до забронированной (или ближайшей свободной) переговорки. И хорошо, если в время в зуме происходит small talk, но частенько кто-то уже начинает о чем-то договариваться.
И когда приходят запыхавшиеся от офисного бега с препятствиями «очники», им требуется краткое содержание предыдущих серий – и поехали, все заново. А если у кого-то из «очников» возникает альтернативная повестка в стиле «нет-нет, подождите, вы тут без меня меня женили», то и вовсе можно половину встречи потратить на адаптацию опоздунов.
А за несколько минут до конца встречи «очная» половина начинает волноваться, судорожно пытаться подвести итог встречи и писать коллегам по следующей встрече сообщения, что опоздает. В это время как «удаленная» половина в это время продолжает самозабвенно совещаться, зная, что им никуда бежать не надо. В итоге встреча все равно затягивается и завершается только тогда, когда «очную» половину выгоняет из переговорки. И цикл повторяется.
Такой расклад никому не приносит счастья, но поделать с этим что-то сложно – офисная логистика даже в самых продвинутых компаниях просто не приспособлена к общению в гибридном режиме. А по тому же исследованию Майкрософта почти 70% хотят оставаться на удаленке вечно, а чуть более 70% - требуют больше очного общение с людьми, то есть гибрид неизбежен.
А самое интересное, что количество встреч возросло еще и потому, что в «гибриде» они заменяют management by walking around – то есть регулярные обходы и короткие переговоры на кухнях с подчиненными и смежниками. А значит, и у тех, кто в офисе, теперь весь день загружен встречами. И никуда не денешься – с удаленщиками тоже нужно как-то общаться.
В общем, кажется, что гибридный режим работы год спустя после его запуска напоминает Франкенштейнова монстра – но этот монстр, по мнению руководителей компаний, выдает неплохое увеличение эффективности работы. Правда, если верить Майкрософту, большая часть людей несчастна, но этот вопрос боссов больших волнует не слишком – они по переговоркам не бегают.
Так, по исследованию «мелкомягких», время, проведенное на встречах, у среднего сотрудника большой корпорации увеличилось в два с половиной раза и продолжает расти, а продолжительность одной встречи увеличилась на 10 минут.
Насчет первого факта уже написаны горы всяких комментариев, но вот увеличение продолжительности встреч мы хотим прокомментировать. Дело в том, что по идее время, которое закладывалось на перемещение между переговорками в офисе, для виртуальных встреч не требуется – отсюда кажется, что все теперь продуктивно совещаются на 10 минут дольше.
Но в гибридных командах половина участников сидит в офисе на очных встречах и бегает между переговорками, а вторая половина находится дома и переключается между ссылками в зуме. И получается, что дополнительные десять минут проходят не просто впустую, а еще и с дополнительными нервными затратами. И мы сейчас расскажем вам, как.
Теперь каждая встреча начинается с того, что «удаленщики» в зуме ждут несколько минут, пока «очники» добегут до забронированной (или ближайшей свободной) переговорки. И хорошо, если в время в зуме происходит small talk, но частенько кто-то уже начинает о чем-то договариваться.
И когда приходят запыхавшиеся от офисного бега с препятствиями «очники», им требуется краткое содержание предыдущих серий – и поехали, все заново. А если у кого-то из «очников» возникает альтернативная повестка в стиле «нет-нет, подождите, вы тут без меня меня женили», то и вовсе можно половину встречи потратить на адаптацию опоздунов.
А за несколько минут до конца встречи «очная» половина начинает волноваться, судорожно пытаться подвести итог встречи и писать коллегам по следующей встрече сообщения, что опоздает. В это время как «удаленная» половина в это время продолжает самозабвенно совещаться, зная, что им никуда бежать не надо. В итоге встреча все равно затягивается и завершается только тогда, когда «очную» половину выгоняет из переговорки. И цикл повторяется.
Такой расклад никому не приносит счастья, но поделать с этим что-то сложно – офисная логистика даже в самых продвинутых компаниях просто не приспособлена к общению в гибридном режиме. А по тому же исследованию Майкрософта почти 70% хотят оставаться на удаленке вечно, а чуть более 70% - требуют больше очного общение с людьми, то есть гибрид неизбежен.
А самое интересное, что количество встреч возросло еще и потому, что в «гибриде» они заменяют management by walking around – то есть регулярные обходы и короткие переговоры на кухнях с подчиненными и смежниками. А значит, и у тех, кто в офисе, теперь весь день загружен встречами. И никуда не денешься – с удаленщиками тоже нужно как-то общаться.
В общем, кажется, что гибридный режим работы год спустя после его запуска напоминает Франкенштейнова монстра – но этот монстр, по мнению руководителей компаний, выдает неплохое увеличение эффективности работы. Правда, если верить Майкрософту, большая часть людей несчастна, но этот вопрос боссов больших волнует не слишком – они по переговоркам не бегают.
Microsoft
The Next Great Disruption Is Hybrid Work—Are We Ready?
Exclusive research and expert insights into a year of work like no other reveal urgent lessons for leaders as hybrid work unfolds.
#НаПравахСамиЗнаетеЧего
Эйчары, работающие на активно развивающихся рынках, к Новому Году начинают готовиться в октябре, ибо все приличные корпоративные подарки в ноябре уже достать невозможно – при том, что до Нового Года праздников полно, а поводы сделать приятное для деловых партнеров вообще никогда не заканчиваются.
И потому мы хотим вам напомнить про Лекторий «Синхронизация» - один из крупнейших и крутейших лекториев страны, обучение в котором прошли уже 50 000 человек, а клиентами которого стали более 50 компаний, включая Яндекс, Росатом, ABBYY, Атон, Норникель, Сбербанк, Ростелеком, Теле2, Альфа-Банк, МКБ и другие.
И если вы вдруг забыли, то на лекции «Синхронизации» есть подарочные сертификаты, которые можно купить для себя, коллег или партнеров. А лекции эти не просто интересные – они захватывающие! А темы разнятся от естественных наук и искусств до боевых софт-скиллов типа искусства убеждения. Наука, музыка, кино и, конечно же, человек со всеми его странностями откроются для ваших сотрудников, партнеров и клиентов не только на единичных мероприятиях, но и на сериях лекций.
А самое интересное, что «Синхронизация» запускает аттракцион невиданной щедрости, в рамках которого в обмен на неприличный промокод WTF можно получить вполне приличную скидку 15% при заказе подарочных на смешную для корпорации сумму в 30 000 рублей и более.
Так что срочно идем по ссылке, смотрим, читаем, заказываем, а потом просвещаемся сами и просвещаем клиентов!
Эйчары, работающие на активно развивающихся рынках, к Новому Году начинают готовиться в октябре, ибо все приличные корпоративные подарки в ноябре уже достать невозможно – при том, что до Нового Года праздников полно, а поводы сделать приятное для деловых партнеров вообще никогда не заканчиваются.
И потому мы хотим вам напомнить про Лекторий «Синхронизация» - один из крупнейших и крутейших лекториев страны, обучение в котором прошли уже 50 000 человек, а клиентами которого стали более 50 компаний, включая Яндекс, Росатом, ABBYY, Атон, Норникель, Сбербанк, Ростелеком, Теле2, Альфа-Банк, МКБ и другие.
И если вы вдруг забыли, то на лекции «Синхронизации» есть подарочные сертификаты, которые можно купить для себя, коллег или партнеров. А лекции эти не просто интересные – они захватывающие! А темы разнятся от естественных наук и искусств до боевых софт-скиллов типа искусства убеждения. Наука, музыка, кино и, конечно же, человек со всеми его странностями откроются для ваших сотрудников, партнеров и клиентов не только на единичных мероприятиях, но и на сериях лекций.
А самое интересное, что «Синхронизация» запускает аттракцион невиданной щедрости, в рамках которого в обмен на неприличный промокод WTF можно получить вполне приличную скидку 15% при заказе подарочных на смешную для корпорации сумму в 30 000 рублей и более.
Так что срочно идем по ссылке, смотрим, читаем, заказываем, а потом просвещаемся сами и просвещаем клиентов!
online.synchronize.ru
Сертификат на онлайн-курсы о культуре и науке
Победа российско-украинской команды Team Spirit на крупнейшем мировом турнире по Dota 2 и выигрыш ими $18 миллионов призовых на пятерых неожиданно возродили тысячелетней давности холивар по поводу выбора карьерной стратегии.
Патентованная формула этого холивара, до сих пор вызывающая у сетевых леммингов непреодолимое желание немедленно вступить в смертельную схватку, выглядит так: «A – не профессия, иди работать B». Именно ее средний постсоветский родитель первым делом озвучивает ребенку в рамках канонического процесса профориентации.
Как правило, A – это высокорисковая профессия, требующая инвестиций от родителей в начале карьеры. В ней большинство людей зарабатывает в основном долги, но при этом верхние 0,001% становятся мультимиллионерами, да к тому же обладают романтическим ореолом, отсвет которого падает и на менее одаренных и удачливых. Сюда в разное время попали изобразительное искусство, музыка, театр, профессиональный спорт, кино, телевидение и блоггинг – а вот теперь, наконец, киберспорт.
На другом конце спектра находится B – распространенная профессия, приносящая стабильный доход и почти пожизненно гарантированное трудоустройство даже весьма средним ее представителям, но при этом не обладающая романтическим ореолом, кроме, разве что, бессмертного произведения группы «Комбинация», которое поют в российских караокошных слегка подвыпившие барышни из поколений X и Y.
Нам стало интересно, сколько реально зарабатывает средний киберспортсмен – и оказалось, что все как обычно в категории А, только бюджеты пока меньше. На крупнейшем в мире киберспортивном турнире с самым большим в истории призовым фондом победители получают примерно 200 миллионов рублей гросс на брата, а занявшие второе место – по 90 миллионов и так далее.
Выглядит круто, но ближе к десятому командному месту выигрыш в расчете на человека начинает напоминать годовую зарплату сеньора-разработчика или начальника отдела в московском офисе крупного банка, а на восемнадцатом – это и вовсе примерно миллион рублей гросс.
Итак, у 200 человек в мире появился шанс заработать на Доте 2 больше, чем за год получает таксист в Москве. Но, судя по интервью чемпионов, ради этого, мягко говоря, негарантированного приза приходится быть странненькими, тренироваться по 10-12 часов в день, годами кушать дошик с майонезом и жертвовать отношениями с противоположным полом (впрочем, последний аспект ребят, кажется, не слишком интересует). Но таковы уж законы профессий категории А.
Но самое интересное – и об этом незаслуженно мало говорят – что всякая индустрия, которая складывается вокруг категории А, создает огромное количество рабочих мест категории B – тех самых финансистов, юристов, маркетологов, айтишников, продюсеров, промоутеров, имя им легион. И годовой гарантированный заработок большинства этих скучных и донельзя нормальных людей, конечно, крайне редко превышает призовые деньги первого места, но среди них огромное множество зарабатывает в год больше, чем призовые на десятом. Плюс разные корпоративные льготы, ощущение причастности к великому и возможность при случае сказать «я киберспортом занимаюсь», даже если вы на самом деле бухгалтер.
А потому мы бы переформулировали знаменитую холиварную формулировочку следующим образом: «А – не профессия, А – индустрия. Поэтому, если хочешь заниматься любимым делом с гарантированным доходом, осваивай профессию B и иди работать в А».
Патентованная формула этого холивара, до сих пор вызывающая у сетевых леммингов непреодолимое желание немедленно вступить в смертельную схватку, выглядит так: «A – не профессия, иди работать B». Именно ее средний постсоветский родитель первым делом озвучивает ребенку в рамках канонического процесса профориентации.
Как правило, A – это высокорисковая профессия, требующая инвестиций от родителей в начале карьеры. В ней большинство людей зарабатывает в основном долги, но при этом верхние 0,001% становятся мультимиллионерами, да к тому же обладают романтическим ореолом, отсвет которого падает и на менее одаренных и удачливых. Сюда в разное время попали изобразительное искусство, музыка, театр, профессиональный спорт, кино, телевидение и блоггинг – а вот теперь, наконец, киберспорт.
На другом конце спектра находится B – распространенная профессия, приносящая стабильный доход и почти пожизненно гарантированное трудоустройство даже весьма средним ее представителям, но при этом не обладающая романтическим ореолом, кроме, разве что, бессмертного произведения группы «Комбинация», которое поют в российских караокошных слегка подвыпившие барышни из поколений X и Y.
Нам стало интересно, сколько реально зарабатывает средний киберспортсмен – и оказалось, что все как обычно в категории А, только бюджеты пока меньше. На крупнейшем в мире киберспортивном турнире с самым большим в истории призовым фондом победители получают примерно 200 миллионов рублей гросс на брата, а занявшие второе место – по 90 миллионов и так далее.
Выглядит круто, но ближе к десятому командному месту выигрыш в расчете на человека начинает напоминать годовую зарплату сеньора-разработчика или начальника отдела в московском офисе крупного банка, а на восемнадцатом – это и вовсе примерно миллион рублей гросс.
Итак, у 200 человек в мире появился шанс заработать на Доте 2 больше, чем за год получает таксист в Москве. Но, судя по интервью чемпионов, ради этого, мягко говоря, негарантированного приза приходится быть странненькими, тренироваться по 10-12 часов в день, годами кушать дошик с майонезом и жертвовать отношениями с противоположным полом (впрочем, последний аспект ребят, кажется, не слишком интересует). Но таковы уж законы профессий категории А.
Но самое интересное – и об этом незаслуженно мало говорят – что всякая индустрия, которая складывается вокруг категории А, создает огромное количество рабочих мест категории B – тех самых финансистов, юристов, маркетологов, айтишников, продюсеров, промоутеров, имя им легион. И годовой гарантированный заработок большинства этих скучных и донельзя нормальных людей, конечно, крайне редко превышает призовые деньги первого места, но среди них огромное множество зарабатывает в год больше, чем призовые на десятом. Плюс разные корпоративные льготы, ощущение причастности к великому и возможность при случае сказать «я киберспортом занимаюсь», даже если вы на самом деле бухгалтер.
А потому мы бы переформулировали знаменитую холиварную формулировочку следующим образом: «А – не профессия, А – индустрия. Поэтому, если хочешь заниматься любимым делом с гарантированным доходом, осваивай профессию B и иди работать в А».
Esports.gg
TI10 Prize Pool: 1st place Grand Prize of $18.2 Million, largest in Esports History | Esports.gg
The TI10 prize pool will once again ensure that a few professional Dota 2 teams will go home with life-changing amounts of money.
#НаПравахСамиЗнаетеЧего
Уж сколько раз твердили миру, что если постить Digital-вакансии на традиционных джоббордах, то получится примерно ноль релевантных откликов и куча потерянного времени. Но слава богу, на рынке есть команды, которые пытаются – и небезуспешно – эту проблему решить.
Сегодня как раз о таком проекте – Epic Jobs. Ребята взяли большое сообщество продакт-менеджеров, продуктовых маркетологов, growth-маркетологов, аналитиков, UX-дизайнеров и прочих подобных спецов и снабдили их удобным интерфейсом поиска и общения с потенциальными работодателями, а заодно добавили телеграм-каналы и прочие средства связи, которые точно не дадут вашей вакансии пропасть.
В результате получился сервис, в котором можно просто запостить интересную позицию, а можно устроить настоящий спецпроект, в котором ваша вакансия будет вещать на правильных людей буквально из каждого утюга.
Уж точно лучше, чем на традиционных платформах – а при грамотном использовании, еще и дешевле, особенно если в расчете на одного нанятого редкого специалиста.
В общем, не теряем времени, а лучше идем скорее вот по этой вот ссылке и размещаемся.
Уж сколько раз твердили миру, что если постить Digital-вакансии на традиционных джоббордах, то получится примерно ноль релевантных откликов и куча потерянного времени. Но слава богу, на рынке есть команды, которые пытаются – и небезуспешно – эту проблему решить.
Сегодня как раз о таком проекте – Epic Jobs. Ребята взяли большое сообщество продакт-менеджеров, продуктовых маркетологов, growth-маркетологов, аналитиков, UX-дизайнеров и прочих подобных спецов и снабдили их удобным интерфейсом поиска и общения с потенциальными работодателями, а заодно добавили телеграм-каналы и прочие средства связи, которые точно не дадут вашей вакансии пропасть.
В результате получился сервис, в котором можно просто запостить интересную позицию, а можно устроить настоящий спецпроект, в котором ваша вакансия будет вещать на правильных людей буквально из каждого утюга.
Уж точно лучше, чем на традиционных платформах – а при грамотном использовании, еще и дешевле, особенно если в расчете на одного нанятого редкого специалиста.
В общем, не теряем времени, а лучше идем скорее вот по этой вот ссылке и размещаемся.
Предположим, что вы родились в конце семидесятых в семье морского офицера на Северном флоте и в детстве видели кучу поражающих воображение вещей. Некоторые из них были явлениями природы, а некоторые – творениями рук человеческих, созданными, чтобы бороться с этой самой природой – и другими людьми, конечно. В общем, насмотрелись такого, что люди подчас видят только в кино.
А к подростковому возрасту у вас в жизни случилось несколько важных изменений. Во-первых, развалился Советский Союз, и все, чему вас учили в детстве, оказалось вдруг неправдой. А во-вторых, вы переехали сильно южнее, на родину родителей – и там в вашу жизнь вдруг ворвался глобальный мир со всеми его соблазнами, опасностями и возможностями, главная из которых – сверкающая и победоносная Американская Мечта. Быть богатым и знаменитым, делать вещи, которые будут известны миллионам людей, теперь может каждый. Ну или так кажется.
И пока ваши родители переживают ломку жизненных ценностей и пытаются жить по-другому, но в прежней локации, из которой им уже вряд ли получится сбежать, вы бросаетесь в тот самый мир, где «одна сплошная Кока-Кола» - и скоро обнаруживаете, что уровень жизни «здесь» и «там» принципиально несопоставим. А значит – пора валить.
А если вы привлекательная юная особа с неясной направленности гуманитарной подготовкой и постоянными поисками себя в искусстве, то в какой-то момент вы осознаете, что свалить легче всего, выйдя замуж за человека из правильной страны. И такой человек обязательно нарисуется, да к тому же будет значительно приятнее и обходительнее ваших соотечественников, ибо в его стране женщины не так ухаживают за собой, зато требуют больше ухаживаний от мужчин.
В общем, тот случай, когда удается совместить «приятного с полезным». А потом вы, уже оказавшись в новой стране, понимаете вдруг, что быть женой и мамой – почетно и здорово, но можно, наконец, и завершить поиски себя. И вам везет, один из ваших знакомых советует вам попытать счастья в киношколе, и вы, наконец, получаете возможность реализовать все свои странности. Супруг не против, поддерживает.
Денег это особых не приносит, к тому же оказывается, что первый эшелон киноиндустрии занят, и обосновавшиеся там люди, несмотря на заклинания про дайверсити и инклюжен, не так чтобы горят желанием уступать свои места выходцам из Восточной Европы.
В первом поколении эмигрантов «стеклянный потолок» преодолевают единицы – для выхода в высший свет нужен не только талант, но и нетворк, а для этого нужно быть «культурно близким».
Вы также обнаруживаете, что на окраинах индустрии, где снимают фильмы класса Б, полно ваших бывших соотечественников, и это делает вашу жизнь даже чуть веселее – есть с кем обсудить местные нравы и старые мемы.
Но вам по большому счету все равно, вы наслаждаетесь новоприобритенным делом и свободой. К тому же, даже на окраинах киноиндустрии можно ощутить на себе всю романтику профессии, а заодно иногда видеть настоящих звезд из своего детства – и может быть, даже в какой-то момент прославиться. Вот только если бы знать, что кратковременная слава придет к вам, когда одна такая настоящая – хоть и поистаскавшаяся уже – звезда из вашего детства однажды возьмет и разрядит в вас пистолет заряженный на съемочной площадке. Случайно, конечно, по халатности помощника режиссера, которого в прошлом уже предъявляли за невнимательность. А что вы хотели, на схемках B-Movie и персонал соответствующий.
Вы скажете, эта история не про карьеру? А мы скажем, что еще как про карьеру – про архетипическую карьеру большинства (пусть даже одаренных) мигрантов первого поколения, у которых на входе нет уникальных сверхвостребованных навыков. Антураж, конечно, может меняться, и понятное дело, что не всякая судьба так трагически заканчивается, но в целом история весьма, извините, показательная.
А к подростковому возрасту у вас в жизни случилось несколько важных изменений. Во-первых, развалился Советский Союз, и все, чему вас учили в детстве, оказалось вдруг неправдой. А во-вторых, вы переехали сильно южнее, на родину родителей – и там в вашу жизнь вдруг ворвался глобальный мир со всеми его соблазнами, опасностями и возможностями, главная из которых – сверкающая и победоносная Американская Мечта. Быть богатым и знаменитым, делать вещи, которые будут известны миллионам людей, теперь может каждый. Ну или так кажется.
И пока ваши родители переживают ломку жизненных ценностей и пытаются жить по-другому, но в прежней локации, из которой им уже вряд ли получится сбежать, вы бросаетесь в тот самый мир, где «одна сплошная Кока-Кола» - и скоро обнаруживаете, что уровень жизни «здесь» и «там» принципиально несопоставим. А значит – пора валить.
А если вы привлекательная юная особа с неясной направленности гуманитарной подготовкой и постоянными поисками себя в искусстве, то в какой-то момент вы осознаете, что свалить легче всего, выйдя замуж за человека из правильной страны. И такой человек обязательно нарисуется, да к тому же будет значительно приятнее и обходительнее ваших соотечественников, ибо в его стране женщины не так ухаживают за собой, зато требуют больше ухаживаний от мужчин.
В общем, тот случай, когда удается совместить «приятного с полезным». А потом вы, уже оказавшись в новой стране, понимаете вдруг, что быть женой и мамой – почетно и здорово, но можно, наконец, и завершить поиски себя. И вам везет, один из ваших знакомых советует вам попытать счастья в киношколе, и вы, наконец, получаете возможность реализовать все свои странности. Супруг не против, поддерживает.
Денег это особых не приносит, к тому же оказывается, что первый эшелон киноиндустрии занят, и обосновавшиеся там люди, несмотря на заклинания про дайверсити и инклюжен, не так чтобы горят желанием уступать свои места выходцам из Восточной Европы.
В первом поколении эмигрантов «стеклянный потолок» преодолевают единицы – для выхода в высший свет нужен не только талант, но и нетворк, а для этого нужно быть «культурно близким».
Вы также обнаруживаете, что на окраинах индустрии, где снимают фильмы класса Б, полно ваших бывших соотечественников, и это делает вашу жизнь даже чуть веселее – есть с кем обсудить местные нравы и старые мемы.
Но вам по большому счету все равно, вы наслаждаетесь новоприобритенным делом и свободой. К тому же, даже на окраинах киноиндустрии можно ощутить на себе всю романтику профессии, а заодно иногда видеть настоящих звезд из своего детства – и может быть, даже в какой-то момент прославиться. Вот только если бы знать, что кратковременная слава придет к вам, когда одна такая настоящая – хоть и поистаскавшаяся уже – звезда из вашего детства однажды возьмет и разрядит в вас пистолет заряженный на съемочной площадке. Случайно, конечно, по халатности помощника режиссера, которого в прошлом уже предъявляли за невнимательность. А что вы хотели, на схемках B-Movie и персонал соответствующий.
Вы скажете, эта история не про карьеру? А мы скажем, что еще как про карьеру – про архетипическую карьеру большинства (пусть даже одаренных) мигрантов первого поколения, у которых на входе нет уникальных сверхвостребованных навыков. Антураж, конечно, может меняться, и понятное дело, что не всякая судьба так трагически заканчивается, но в целом история весьма, извините, показательная.
#НаПравахСамиЗнаетеЧего
Больше конкурсов и премий, хороших и разных – наша последовательная позиция все годы существования канала. Регулярно читающие нас люди знают, что мы даже принимали участие в организации одного такого мероприятия.
Поэтому мы вдвойне рады, что нам на смену приходят те, у кого есть силы, энергия и креатив для того, чтобы придумывать новые профессиональные состязания для HR, и что особенно приятно – для молодых HR!
Конкурс не для всех HR, а только для некоторых. А конкретнее, если вам нет 30 лет, вы работаете в HR более года и вы интересуетесь оценкой персонала, то смело отправляйте заявку на участие и ждите приглашения!
Конкурс будет проходить в несколько этапов:
1 – Заявка на участие
2 – Рассказ о себе и о профессии
3 – Презентация проекта по оценке персонала
Победители будут объявлены в канун Нового 2022 года и получат ценные призы: доступ к международной сертификации от SHL – мирового лидера в области оценки персонала.
Идти срочно подавать заявки нужно вот сюда – осталась всего пара дней, но дел там всего на пару минут. А перспективы неплохие.
Больше конкурсов и премий, хороших и разных – наша последовательная позиция все годы существования канала. Регулярно читающие нас люди знают, что мы даже принимали участие в организации одного такого мероприятия.
Поэтому мы вдвойне рады, что нам на смену приходят те, у кого есть силы, энергия и креатив для того, чтобы придумывать новые профессиональные состязания для HR, и что особенно приятно – для молодых HR!
Конкурс не для всех HR, а только для некоторых. А конкретнее, если вам нет 30 лет, вы работаете в HR более года и вы интересуетесь оценкой персонала, то смело отправляйте заявку на участие и ждите приглашения!
Конкурс будет проходить в несколько этапов:
1 – Заявка на участие
2 – Рассказ о себе и о профессии
3 – Презентация проекта по оценке персонала
Победители будут объявлены в канун Нового 2022 года и получат ценные призы: доступ к международной сертификации от SHL – мирового лидера в области оценки персонала.
Идти срочно подавать заявки нужно вот сюда – осталась всего пара дней, но дел там всего на пару минут. А перспективы неплохие.
hr-plus-1.shl.ru
I Международный конкурс среди молодых HR
«+1 к оценке»!
«+1 к оценке»!
Это уникальная возможность для HR-специалистов, которые только начинают карьеру, заявить о себе, углубиться в тему оценки персонала и прокачать свои скиллы в Talent Management на мировом уровне!
Уже несколько недель разные новостные источники пишут о новой проблеме, мешающей работать в гибридном окружении: разные поколения сотрудников никак не могут договориться в вопросе управления файлами в компьютерных системах – бумеры все раскладывают по папочкам как в картотеках докомпьютерной эры, а зумеры все сваливают в одну кучу и в лучшем случае помечают хэштегом – ведь потом все можно найти поиском.
И поэтому в пятницу, да еще перед неделей, на которой Россия пойдет на мировой рекорд по плотности просмотра разных там кальмаров, мы решили познакомить вас с исследованием, которое зумеры могут пометить хэштегом #богатыетожеплачут, а бумеры – положить в папочку «Шнобелевская премия». Ибо оно безусловно достойно и того, и другого.
Wall Street Journal публикует статью про то, как исследователи взяли эту вашу бигдату, скормили ее этому вашему искусственному интеллекту, и выяснили, что CEO, работающие в благополучных индустриях, живут дольше и выглядят моложе, чем те, индустрии которых серьезно штормит, а компании которых подвергаются недружественным поглощениям.
На этом, собственно, можно было мило улыбнуться и закончить наш рассказ, но, есть нюанс. В таких исследованиях всегда интересен не банальный качественный вывод «стресс на работе сокращает жизнь», а количественный «насколько стресс на работе сокращает жизнь»? И такой ответ нашелся: примерно на два года.
CEO, чьи компании долгое время подвергались серьезной опасности недружественного поглощения или находились в периоде плохой экономической коньюнктуры для своей индустрии, живут в среднем на 2 года меньше, и выглядят в среднем на 2 года старше, чем тем те, кого эти две чаши миновали. Мы со своей стороны смело добавим туда такие факторы риска, как работу в компаниях со странной культурой, общение с безумным собственником, поездку в «ссылку» в регион, в котором нет нормальной инфраструктуры для жизни и другие подобные вещи.
И вот такая постановка вопроса с конкретным числом уже помогает принимать решения, потому что ставка понятна. Если вы CEO, вы, может быть, и готовы променять несколько лет безумного стресса на премию к зарплате, которую приходится платить компаниям с такой себе культурой или на трудном рынке. Но готовы ли вы, например, ради этих самых денег пару лет не дожить до свадьбы или выпускного своего ребенка? А как вам понравится идея провести на два года меньше в кругу любимых людей ради, собственно, титула CEO или другого CxO? В копилочку аргументов для карьеристов.
Понятно, что это тоже логика на уровне «капля никотина убивает лошадь, а хомяка разрывает на куски», и что все мы разные, а число среднее, и каждый думает: «среднее не про меня». Но вы, дорогие коллеги, просто помните, когда будете выбирать между разными компаниями, что ваш внук в 2 года и в 4 – это два разных человека по уровню развития и получаемого от общения с ним удовольствия. Не помешает, знаете ли.
Так что ведите себя хорошо, не принимайте офферы от плохих компаний, прививайтесь и по возможности соблюдайте разные там нерабочие дни. А мы, исповедуя принцип lead by example, удалимся из мира до окончания карантина и вернемся к вам после праздников.
И поэтому в пятницу, да еще перед неделей, на которой Россия пойдет на мировой рекорд по плотности просмотра разных там кальмаров, мы решили познакомить вас с исследованием, которое зумеры могут пометить хэштегом #богатыетожеплачут, а бумеры – положить в папочку «Шнобелевская премия». Ибо оно безусловно достойно и того, и другого.
Wall Street Journal публикует статью про то, как исследователи взяли эту вашу бигдату, скормили ее этому вашему искусственному интеллекту, и выяснили, что CEO, работающие в благополучных индустриях, живут дольше и выглядят моложе, чем те, индустрии которых серьезно штормит, а компании которых подвергаются недружественным поглощениям.
На этом, собственно, можно было мило улыбнуться и закончить наш рассказ, но, есть нюанс. В таких исследованиях всегда интересен не банальный качественный вывод «стресс на работе сокращает жизнь», а количественный «насколько стресс на работе сокращает жизнь»? И такой ответ нашелся: примерно на два года.
CEO, чьи компании долгое время подвергались серьезной опасности недружественного поглощения или находились в периоде плохой экономической коньюнктуры для своей индустрии, живут в среднем на 2 года меньше, и выглядят в среднем на 2 года старше, чем тем те, кого эти две чаши миновали. Мы со своей стороны смело добавим туда такие факторы риска, как работу в компаниях со странной культурой, общение с безумным собственником, поездку в «ссылку» в регион, в котором нет нормальной инфраструктуры для жизни и другие подобные вещи.
И вот такая постановка вопроса с конкретным числом уже помогает принимать решения, потому что ставка понятна. Если вы CEO, вы, может быть, и готовы променять несколько лет безумного стресса на премию к зарплате, которую приходится платить компаниям с такой себе культурой или на трудном рынке. Но готовы ли вы, например, ради этих самых денег пару лет не дожить до свадьбы или выпускного своего ребенка? А как вам понравится идея провести на два года меньше в кругу любимых людей ради, собственно, титула CEO или другого CxO? В копилочку аргументов для карьеристов.
Понятно, что это тоже логика на уровне «капля никотина убивает лошадь, а хомяка разрывает на куски», и что все мы разные, а число среднее, и каждый думает: «среднее не про меня». Но вы, дорогие коллеги, просто помните, когда будете выбирать между разными компаниями, что ваш внук в 2 года и в 4 – это два разных человека по уровню развития и получаемого от общения с ним удовольствия. Не помешает, знаете ли.
Так что ведите себя хорошо, не принимайте офферы от плохих компаний, прививайтесь и по возможности соблюдайте разные там нерабочие дни. А мы, исповедуя принцип lead by example, удалимся из мира до окончания карантина и вернемся к вам после праздников.
WSJ
One Secret to a Longer Life: Don’t Become CEO in an Embattled Industry
A study finds that chief executives who face unusual stress have reduced life expectancies (and appear to look older, as well).
#НаПравахСамиЗнаетеЧего
Тут пришли отличные новости от новой ATS СберПодбор, которая мало того, что удобная и доступная, так еще и развивается такими темпами, что на месте конкурентов мы бы насторожились.
Итак, что новенького у СберПодбора:
Во-первых, вышла интеграция с HeadHunter по API. А значит, что вы сможете не только за 2 секунды отправлять данные кандидата себе в ATS, но и сможете открывать контакты понравивших вам кандидатов сразу из интерфейса СберПодбор.
Во-вторых, появились индивидуальные воронки вакансий - теперь вы определяете, какие статусы нужны по вашей вакансии, а какие - нет. При этом общий раздел с добавлением статусов в компании не изменился.
В-третьих, новость для тех рекрутеров, у которых привередливые нанимающие менеджеры, которые не любят встроенные дашборды: отчеты по воронке теперь можно выгрузить в Excel и составить свои сводные отчеты на основании данных о кандидатах. Выгрузка содержит как данные по воронке, так и список кандидатов с возможностью перейти в их карточку в системе.
Ну и, наконец, появилась мобильная версия сайта. В ней доступны вакансии, список кандидатов и карточка кандидата с возможностью добавления комментариев. В дальнейшем мобильная версия будет дополняться новыми функциями, так что не переключайте канал!
Все подробности тут – заходите, смотрите, читайте, подключайтесь!
Тут пришли отличные новости от новой ATS СберПодбор, которая мало того, что удобная и доступная, так еще и развивается такими темпами, что на месте конкурентов мы бы насторожились.
Итак, что новенького у СберПодбора:
Во-первых, вышла интеграция с HeadHunter по API. А значит, что вы сможете не только за 2 секунды отправлять данные кандидата себе в ATS, но и сможете открывать контакты понравивших вам кандидатов сразу из интерфейса СберПодбор.
Во-вторых, появились индивидуальные воронки вакансий - теперь вы определяете, какие статусы нужны по вашей вакансии, а какие - нет. При этом общий раздел с добавлением статусов в компании не изменился.
В-третьих, новость для тех рекрутеров, у которых привередливые нанимающие менеджеры, которые не любят встроенные дашборды: отчеты по воронке теперь можно выгрузить в Excel и составить свои сводные отчеты на основании данных о кандидатах. Выгрузка содержит как данные по воронке, так и список кандидатов с возможностью перейти в их карточку в системе.
Ну и, наконец, появилась мобильная версия сайта. В ней доступны вакансии, список кандидатов и карточка кандидата с возможностью добавления комментариев. В дальнейшем мобильная версия будет дополняться новыми функциями, так что не переключайте канал!
Все подробности тут – заходите, смотрите, читайте, подключайтесь!
sberpodbor.ru
СберПодбор — бесплатная CRM-система для рекрутеров
Ведите базу кандидатов, работайте со всеми площадками из одного окна, отслеживайте аналитику. Подробнее на sberpodbor.ru
Доброе понедельничное утро!
Пока Россия опять открывала для себя смысл праздника 4 ноября, эйчарная общественность, кто с ужасом, а кто и с умилением, вдруг открыла для себя поисковую оптимизацию в подборе.
Некая программистка с китайской фамилией напихала в резюме все ключевые слова, которые только бывают, а между ними натыкала сомнительных достижений типа того, что она заразила весь коллектив герпесом и поставила рекорд по выпиванию стопок водки. В резюме также фигурировала экспертная осведомленность о творчестве известной порнозвезды.
Резюме девушки прошло первичный автоматический скрининг в нескольких средней руки IT-компаниях, использующих для этого алгоритмы, не фильтрующие ничего, кроме ключевых слов, и она получила несколько приглашений на очное собеседование.
Девушка в переписке продолжила стебаться и спросила, что же так восхитило рекрутеров в резюме, на что получила вполне закономерный ответ, в переводе на нормальный человеческий язык означающий «В нем есть все ключевые слова, на которые мы обычно обращаем внимание».
Сей факт был немедленно подан отраслевыми и не очень СМИ как «Ведущие ИТ-компании выстроились в очередь», и «Девушка немедленно полу йчила десятки предложений о работе».
Мы отдаем должное остроумию девушки с китайской фамилией, но не понимаем, в чем сенсация. Если вы имеете отношение к HR и вас удивляет и/или огорчает, что рекрутеры читают резюме по диагонали, выискивая названия компаний и стек технологий, то у вас должны появиться сомнения в собственной профпригодности. Если же вы не видите разницу между «получить приглашение на скрининг рекрутером в зуме» и «получить предложение о работе», то вам пора менять сферу деятельности.
Люди, регулярно читающие резюме ИТ-специалистов, написанные в традиционном формате, который у нас принято называть «форматом Хэдхантера», знают, что любой текст в этих документах, кроме названий компаний и технологий, с вероятностью 90% является шлаком, недостойным времени рекрутера.
Более того, пытаясь создать о себе впечатление как о топовом специалисте, соискатели иногда совершенно искренне пишут в резюме вещи, по сравнению с которыми попытки нашей героини интересничать выглядят тускло и неостроумно.
Отдельного упоминания заслуживает трюк с запихиванием в резюме всех существующих ключевых слов белым текстом на белом фоне мелким шрифтом, на которые реагируют алгоритмы ранжирования, выталкивая такое резюме вверх почти любого поискового запроса подборщика.
Старичье, помнящее, почему в Excel кнопка «Сохранить» выглядит как вендинговый автомат с выданной банкой колы внизу, знает, что именно с таких наивных заходов начиналась в девяностые поисковая оптимизация.
А люди еще более замороченные даже в курсе, что одной из причин успеха Гугла и Яндекса послужило то, что, в отличие от существовавших ранее поисковых машин, в них применялись алгоритмы ранжирования, исключавшие возможность надурить машину таким образом.
То, что эти фокусы спустя 20+ лет используются в алгоритмах ранжирования рекрутинговых роботов, говорит о двух вещах. Во-первых, о том, где сейчас, несмотря на победные реляции разных там стартапов, находится HRTech по сравнению с просто Tech.
А во-вторых, даже несмотря на то, что история никого ничему не учит и все наступают на одни те же грабли, на смену совсем наивным роботам рано или поздно неминуемо придут чуть менее наивные – и в даже в HRTech мы это обязательно увидим.
Хорошей недели!
Пока Россия опять открывала для себя смысл праздника 4 ноября, эйчарная общественность, кто с ужасом, а кто и с умилением, вдруг открыла для себя поисковую оптимизацию в подборе.
Некая программистка с китайской фамилией напихала в резюме все ключевые слова, которые только бывают, а между ними натыкала сомнительных достижений типа того, что она заразила весь коллектив герпесом и поставила рекорд по выпиванию стопок водки. В резюме также фигурировала экспертная осведомленность о творчестве известной порнозвезды.
Резюме девушки прошло первичный автоматический скрининг в нескольких средней руки IT-компаниях, использующих для этого алгоритмы, не фильтрующие ничего, кроме ключевых слов, и она получила несколько приглашений на очное собеседование.
Девушка в переписке продолжила стебаться и спросила, что же так восхитило рекрутеров в резюме, на что получила вполне закономерный ответ, в переводе на нормальный человеческий язык означающий «В нем есть все ключевые слова, на которые мы обычно обращаем внимание».
Сей факт был немедленно подан отраслевыми и не очень СМИ как «Ведущие ИТ-компании выстроились в очередь», и «Девушка немедленно полу йчила десятки предложений о работе».
Мы отдаем должное остроумию девушки с китайской фамилией, но не понимаем, в чем сенсация. Если вы имеете отношение к HR и вас удивляет и/или огорчает, что рекрутеры читают резюме по диагонали, выискивая названия компаний и стек технологий, то у вас должны появиться сомнения в собственной профпригодности. Если же вы не видите разницу между «получить приглашение на скрининг рекрутером в зуме» и «получить предложение о работе», то вам пора менять сферу деятельности.
Люди, регулярно читающие резюме ИТ-специалистов, написанные в традиционном формате, который у нас принято называть «форматом Хэдхантера», знают, что любой текст в этих документах, кроме названий компаний и технологий, с вероятностью 90% является шлаком, недостойным времени рекрутера.
Более того, пытаясь создать о себе впечатление как о топовом специалисте, соискатели иногда совершенно искренне пишут в резюме вещи, по сравнению с которыми попытки нашей героини интересничать выглядят тускло и неостроумно.
Отдельного упоминания заслуживает трюк с запихиванием в резюме всех существующих ключевых слов белым текстом на белом фоне мелким шрифтом, на которые реагируют алгоритмы ранжирования, выталкивая такое резюме вверх почти любого поискового запроса подборщика.
Старичье, помнящее, почему в Excel кнопка «Сохранить» выглядит как вендинговый автомат с выданной банкой колы внизу, знает, что именно с таких наивных заходов начиналась в девяностые поисковая оптимизация.
А люди еще более замороченные даже в курсе, что одной из причин успеха Гугла и Яндекса послужило то, что, в отличие от существовавших ранее поисковых машин, в них применялись алгоритмы ранжирования, исключавшие возможность надурить машину таким образом.
То, что эти фокусы спустя 20+ лет используются в алгоритмах ранжирования рекрутинговых роботов, говорит о двух вещах. Во-первых, о том, где сейчас, несмотря на победные реляции разных там стартапов, находится HRTech по сравнению с просто Tech.
А во-вторых, даже несмотря на то, что история никого ничему не учит и все наступают на одни те же грабли, на смену совсем наивным роботам рано или поздно неминуемо придут чуть менее наивные – и в даже в HRTech мы это обязательно увидим.
Хорошей недели!
CNews.ru
Крупнейшие ИТ-компании выстроились в очередь за программисткой, которая работает в СУБД «Воландеморт» и пишет на несуществующих…
Программистка Анжелина Ли доказала всему миру, что HR-специалисты в ИТ-компаниях читают лишь резюме, переполненные...
Юнит-экономика – то есть необходимость получать прибыль с каждого взаимодействия пользователей на платформе – неумолимая штука, на которую вынуждены ориентироваться любые маркетплейсы вне зависимости от нежности их участников и креативности их профессий.
Бывают, конечно, случаи, когда вас бесконечно спонсируют акционеры в надежде, что вы захватите мир в заложники, или потому что ваш фаундер может доставать деньги из воздуха, но в большинстве случаев бабло побеждает. Так случилось и с маркетплейсом психотерапии «Цыгмунд.Онлайн».
Он, конечно, должен называться «Зигмунд». Но не все в курсе, что имя основателя психоанализа на латинице начинается с буквы S, а Z в родном для него немецком читается как русская «Ц». И основатель сервиса по фамилии Чаус то ли был не в курсе немецкой орфографии, то ли не без оснований решил, что Цыгмунд в русском интернете найдется легче, чем Зигмунд. И этот тот случай, когда оба варианта говорят кое-что о щепетильности основателя.
Сервис подрос и на нем начали обитать около 5000 клиентов и 600 психологов в месяц. Собственно, уже, кажется, 500, потому что примерно 100 терапевтов – и их клиенты – получили недавно письмо с сообщением о том, что они там больше не обитают.
Оказалось, что они нарушали какие-то правила сервиса и получали негативные отзывы от пользователей сервиса, но главное – от них в течение первых трех сессий терапии уходило 75% клиентов. Сколько сессий покупали у таких специалистов оставшиеся после трех сессий 25% клиентов - науке неизвестно, но, видимо, недостаточно, чтобы юнит-экономика сходилась.
Как у нас в России принято, критерии были введены в полной тайне от психологов, сообщение «вон из моей редакции» было массовым и неожиданным, а потому гнев сообщества психотерапевтов был таким же праведным, как протест таксистов против Убера в Европах. И, конечно, таким же бесполезным. В связи с чем мы хотим сказать несколько вещей.
Дорогие психологи, психотерапевты, карьерные консультанты, тарологи, нумерологи и прочие представители нежных творческих профессий разной степени научности, считающих, что они не какие-нибудь таксисты. Вопреки вашим совершенно искренним порывам и убеждениям, маркетплейсы, увы, создаются не для развития культуры вашей профессии, а для извлечения и масштабирования прибыли основателей и инвесторов.
И потому профессиональная этика, учет индивидуальных особенностей разных там творческих личностей и прочее причинение добра будут на этих платформах существовать ровно до тех пор, пока они не противоречат описанной выше непреложной штуке под именем «юнит-экономика». А таксисты вы или психотерапевты – абсолютно не важно.
Критерии, важные для маркетплейса, не имеют и не будут иметь никакого отношения к качеству услуг для конкретного клиента – это экономические показатели, важные в конкретном отчетном периоде для продакт-менеджера, закончившиго курсы в онлайн-ПТУ. И сегодня он развивает сервис психотерапии, а завтра пойдет в онлайн-казино или PornHub.
Поэтому попытки публично в СМИ разговаривать с основателями «Цыгмундов» в стиле «вы подрываете авторитет моей профессии» не просто бесполезны, а приводят к «эффекту Герострата» - то есть дополнительному пиару для этих самых «Цыгмундов».
И главное. Вы ведь годами бились за снятие стигмы с терапии и ее доступность для среднего оболтуса? Так вот мы вас поздравляем, вы добились своего, вас даже Оксимирон теперь рекламирует, не говоря уже про «Клан Сопрано», например.
Проблема в том, что вместе с этими прекрасными вещами обычно приходят большие игроки и стандартизация продукта. Поэтому, если вы средненький терапевт без личного бренда, то извольте давать маркетплейсу то, что ему нужно – приковывать клиента к батарее, например.
Если же вы за индивидуальный и выборочный подход к терапии, причинение добра, развитие профессии, истинное призвание и прочие подобные штуки – просим в частную практику, где к вашим услугам будет все инстаграмы, тиктоки и фейсбуки этого мира.
Бывают, конечно, случаи, когда вас бесконечно спонсируют акционеры в надежде, что вы захватите мир в заложники, или потому что ваш фаундер может доставать деньги из воздуха, но в большинстве случаев бабло побеждает. Так случилось и с маркетплейсом психотерапии «Цыгмунд.Онлайн».
Он, конечно, должен называться «Зигмунд». Но не все в курсе, что имя основателя психоанализа на латинице начинается с буквы S, а Z в родном для него немецком читается как русская «Ц». И основатель сервиса по фамилии Чаус то ли был не в курсе немецкой орфографии, то ли не без оснований решил, что Цыгмунд в русском интернете найдется легче, чем Зигмунд. И этот тот случай, когда оба варианта говорят кое-что о щепетильности основателя.
Сервис подрос и на нем начали обитать около 5000 клиентов и 600 психологов в месяц. Собственно, уже, кажется, 500, потому что примерно 100 терапевтов – и их клиенты – получили недавно письмо с сообщением о том, что они там больше не обитают.
Оказалось, что они нарушали какие-то правила сервиса и получали негативные отзывы от пользователей сервиса, но главное – от них в течение первых трех сессий терапии уходило 75% клиентов. Сколько сессий покупали у таких специалистов оставшиеся после трех сессий 25% клиентов - науке неизвестно, но, видимо, недостаточно, чтобы юнит-экономика сходилась.
Как у нас в России принято, критерии были введены в полной тайне от психологов, сообщение «вон из моей редакции» было массовым и неожиданным, а потому гнев сообщества психотерапевтов был таким же праведным, как протест таксистов против Убера в Европах. И, конечно, таким же бесполезным. В связи с чем мы хотим сказать несколько вещей.
Дорогие психологи, психотерапевты, карьерные консультанты, тарологи, нумерологи и прочие представители нежных творческих профессий разной степени научности, считающих, что они не какие-нибудь таксисты. Вопреки вашим совершенно искренним порывам и убеждениям, маркетплейсы, увы, создаются не для развития культуры вашей профессии, а для извлечения и масштабирования прибыли основателей и инвесторов.
И потому профессиональная этика, учет индивидуальных особенностей разных там творческих личностей и прочее причинение добра будут на этих платформах существовать ровно до тех пор, пока они не противоречат описанной выше непреложной штуке под именем «юнит-экономика». А таксисты вы или психотерапевты – абсолютно не важно.
Критерии, важные для маркетплейса, не имеют и не будут иметь никакого отношения к качеству услуг для конкретного клиента – это экономические показатели, важные в конкретном отчетном периоде для продакт-менеджера, закончившиго курсы в онлайн-ПТУ. И сегодня он развивает сервис психотерапии, а завтра пойдет в онлайн-казино или PornHub.
Поэтому попытки публично в СМИ разговаривать с основателями «Цыгмундов» в стиле «вы подрываете авторитет моей профессии» не просто бесполезны, а приводят к «эффекту Герострата» - то есть дополнительному пиару для этих самых «Цыгмундов».
И главное. Вы ведь годами бились за снятие стигмы с терапии и ее доступность для среднего оболтуса? Так вот мы вас поздравляем, вы добились своего, вас даже Оксимирон теперь рекламирует, не говоря уже про «Клан Сопрано», например.
Проблема в том, что вместе с этими прекрасными вещами обычно приходят большие игроки и стандартизация продукта. Поэтому, если вы средненький терапевт без личного бренда, то извольте давать маркетплейсу то, что ему нужно – приковывать клиента к батарее, например.
Если же вы за индивидуальный и выборочный подход к терапии, причинение добра, развитие профессии, истинное призвание и прочие подобные штуки – просим в частную практику, где к вашим услугам будет все инстаграмы, тиктоки и фейсбуки этого мира.
Forbes.ru
«Уходите, вы плохие»: почему сервис онлайн-психотерапии расстался со 100 психологами
Осенью 2021 года основатель сервиса подбора психотерапевтов Zigmund.Online Даниил Чаус проанализировал статистику работы психологов и в результате отказался от сотрудничества с 100 специалистами из 620. Чаус объяснил решение повышением качества. Оно