Книга, которая бьёт точно в эго.

Только что дочитал «Прыгни выше головы» Маршалла Голдсмита. Очень рекомендую. Особенно тем, кто уже чего-то добился, но вдруг начал застревать.

Книга не про то, как достичь успеха. А про то, что мешает двигаться дальше.

Главная мысль: навыки и привычки, которые помогли тебе вырасти до текущего уровня, — могут мешать перейти на следующий. Особенно если это привычки контроля, перфекционизма, желания быть самым умным в комнате.

В книге 20 разрушительных моделей поведения — и очень простые способы увидеть их в себе и начать менять. Без поучений, с уважением к опыту и с фокусом на рост.

Читается легко, но оставляет глубокий след. Прямое попадание в точку.

#книги • Upravlenka Life

Сила вопроса.

Всё чаще замечаю: один точный вопрос может дать больше, чем сотни готовых ответов. Он сдвигает восприятие, показывает слабое звено или открывает новый путь.

Ниже — мой личный топ на апрель:

1. Если бы я мог достичь своих 10-летних целей за 6 месяцев, что бы я сделал?
2. Как первым получать необходимые для развития бизнеса ресурсы?
3. Какую яркую новую ценность для клиентов создать, чтобы меня заметили?
4. На каких ресурсах, компетенциях и действиях сделать основной упор, чтобы обогнать конкурентов?
5. В чём мы должны стать номером один?
6. Что сейчас является моей самой большой слабостью?
7. Каким надо быть, чтобы цели сами ко мне двигались?
8. Что должно произойти, чтобы этот год уже был хорошим?
9. А что, если сделать всё наоборот?

Такие вопросы помогают увидеть решения, которые не лежат на поверхности. Именно в этом их сила.

Upravlenka Life

Текучка.

Сегодня я разбирал одного фаундера — у него сеть кондитерских. Спрашивал, почему сотрудники не задерживаются, текучка зашкаливает.

А причина — в руководителях. Люди уходят не из компании, а от плохого руководителя, который не умеет слушать, поддерживать и вдохновлять:

1. Ему безразличны интересы людей.
2. Он не умеет выявлять их потребности.
3. Не чувствует, что мотивирует каждого.
4. Управляет через страх, критику и давление.
5. Не даёт почувствовать ценность труда.
6. Игнорирует конфликты и не умеет их решать.
7. Контролирует каждый шаг, не доверяет и душит инициативу.
8. Не увольняет слабых и тех, кто разрушает культуру.
9. Не держит слово и нарушает чувство справедливости.

А дальше — уже детали: деньги, график, карьерный рост, условия труда, статус и прочее. Это индивидуальные хотелки, которые вытекают из пунктов выше.

Вывод: высокая текучка — это индикатор, что руководители вовремя не выявили потребности команды и не закрыли их правильными мотиваторами. И почти всегда это зона роста для руководителя.

Upravlenka Life

Как не утонуть в своём же бизнесе.

Всё, что касается потока задач и коммуникаций, у меня проходит через ассистента:

1. Вопросы от команды идут через него.
2. Связаться со мной напрямую нельзя — только на планёрках или заранее назначенных встречах.
3. Ассистент сам фильтрует поток, организует задачи и доводит их до результата. Мне передаёт только то, что действительно важно.
4. Все задачи я ставлю через него — он сам подбирает исполнителя, контролирует сроки и добивается результата.
5. Если мне нужна встреча с кем-то из команды — её организует ассистент.
6. В чатах меня нет — там его территория. Я только получаю краткие сводки.
7. Он сам выявляет и отсекает каналы утечки моего внимания.
8. И ещё десятки функций, которые освобождают мне до 5 часов в день.

Эта система вернула мне время для стратегии, энергию для роста и просто жизнь без вечного ощущения гонки.

Вывод: работа с ассистентом может быть гораздо глубже, чем принято считать.

Upravlenka Life

На скриншоте — фрагмент внутренней базы знаний моей команды ассистентов.

Это рабочая система, которая каждый день снимает с меня сотни вопросов, защищает моё время, освобождает фокус для стратегии, роста и семьи.

Туда заносится вся информация, которая необходима ассистентам — мои предпочтения, алгоритмы действий, стандарты, особенности взаимодействий с командой, партнерами, клиентами, семьей и т.д.

Что важно: все инструкции создают ассистенты.

Upravlenka Life

Новая глава.

Я уверен: предпринимателю важно ставить амбициозную цель. Такую, путь к которой пока неясен. Которая требует нового мышления, новой роли, новой версии себя.

Даже если ты не дойдёшь до вершины — на пути к ней ты всё равно вырастешь. Станешь точнее. Сильнее. Глубже.

На днях я поставил перед собой новую цель — построить миллиардную IT-компанию. Сильную. Зрелую. С продуктом, который меняет индустрию, а не просто зарабатывает.

Чтобы это стало реальностью, мне нужен фокус на бизнесе. Но мне также важно делиться опытом — тем, что работает в управлении, системе и мышлении.

Я много думал, как это совместить — и принял решение:

Я запускаю «Точку роста».

Это закрытое бизнес-сообщество для предпринимателей, которые устали держать бизнес на себе и хотят перейти к зрелому управлению.

Это не курс, не клуб и не марафон.
Это единственное пространство в формате закрытого телеграм-чата со мной, где я буду:
— делиться опытом,
— давать рабочие алгоритмы,
— показывать, как устроены мои компании,
— и отвечать на ваши вопросы по бизнесу и управлению.

Канал «Управленка» остаётся. Здесь — путь создания IT-компании, инсайты, наблюдения. Но вся прикладная польза, моя поддержка и разборы — теперь живут в «Точке роста».

Если вы готовы перейти от ручного управления к зрелой системе — «Точка роста» создана для этого. Без воды. Без суеты. Без шума.

2.990 ₽ в месяц. Присоединяйтесь.

Вы уже построили бизнес. Теперь постройте систему, которая не держится на вас ❤️

Разрешить себе отдых — уже половина успеха 🤍 А у вас какие планы на выходные?

❤️ — отдыхаю
🔥 — работаю

Музыкальное хобби.

Я не умею петь. Но люблю звук. Всегда мечтах играл на гитаре и фортепиано. Окончил музыкальную школу имени Чайковского. Выступал девять раз на камерной сцене — и трижды перед залом в 500 человек. Сегодня я играю реже. Изредка записываю музыкальные треки для души. Делюсь одним из них с вами.

С Днём Предпринимателя, дорогие 🤍

Мой первый проект — сдача в аренду книг. Мне было 7 лет, а дома небольшая библиотека — от детских учебников до серьезной классической литературы. В школе ученикам давали домашнее задание либо что-то прочитать, либо выполнить задание из определенного учебника, который ещё нужно было найти. И за 5 рублей в неделю я щедро делился своими книгами со всей школой :)

ТОП-10 постов в «Управленке».

Собрал для вас подборку лучших постов по количеству ваших репостов, комментариев и реакций. Если вдруг пропустили — сохраняйте в избранное и делитесь с друзьями.

• Превращаем амбициозные цели в реалистичные планы.
• Корректируем ошибки и изменяем поведение команды с помощью качественной обратной связи.
• Как научить команду решать проблемы самостоятельно.
• Почему у 80% людей делегирование не работает.
• Что делать, если сотрудник просит повышение зарплаты.
• Шаги для создания и внедрения регламентов в компании, чтобы они работали.
• Настоящий MVP без единой строчки кода, или как сначала решить проблему, затем строить продукт.
• Как привлечь талантливых сотрудников.
• Скрипт звонка при хантинге.
• Успеть всё с помощью ассистента.
• С чего начать строить систему управления.

Обязательно сохраняйте этот пост и оставайтесь на пике насмотренности 🤍

Upravlenka Life

В прошлом году я рассказывал, как моя супруга много лет помогает кошкам и собакам, которые оказались на улице или в опасных условиях.

Она — одна из тех, кто не может пройти мимо боли. Только в этом году она помогла уже более 30 кошкам и собакам выбраться из подвалов, заброшенных заводов и бойцовских клубов. Лечила, адаптировала к людям, находила новую семью. Просто потому, что не может иначе.

А на днях она сделала важный шаг — запустила благотворительный фонд помощи бездомным животным.

Теперь помощь будет ещё системнее, охват — шире, возможности — больше.

Это не просто фонд. Это возможность подарить шанс на жизнь тем, кто не может попросить о помощи.

Горжусь и поддерживаю её всем сердцем 😍

Ваши дети уроки делают под музыку?

Я тоже делал. И этот пост пишу под музыку. И всю работу — тоже под неё. Только совещания провожу под щебет цифр.

Музыка — это не просто фон. По данным нейропсихологов, она улучшает концентрацию, снижает уровень стресса и повышает продуктивность. Главное — подобрать нужный жанр и ритм.

Более того, учёные установили: люди с аудиальным или музыкально-ритмическим типом интеллекта на генетическом уровне устроены так, что им комфортнее работать и думать под музыку. Их мозг воспринимает мелодии как способ фокусировки.

Поэтому, когда в следующий раз застукаете ребенка за уроками с музыкой, не торопитесь его поучать. Возможно, он не отвлекается, а учится входить в поток.

Upravlenka Life

Вас легко забыть?

На этой неделе я провёл серию встреч с клиентами — в рамках построения новой компании. И каждому задавал один и тот же вопрос:

«Что вы почувствуете, если завтра нашего продукта не станет?»

Вопрос кажется мягким. Но он — как рентген: моментально показывает ценность. И снимает иллюзии о важности того, что вы делаете. Его нужно задавать тем, кто уже попробовал ваш продукт или работает с вами давно.

— Если в ответ человек пожимает плечами → вы делаете что-то незаметное.
— Говорит «будет неудобно» → ваш продукт приятен, но не жизненно необходим.
— Отвечает: «это будет больно, я не знаю, чем заменить» → вот он, ваш настоящий клиент. Сильная боль. Реальная потребность.

Достаточно 15–30 человек, чтобы стало понятно, в какую сторону дальше развивать продукт (или, возможно, закрыть его совсем).

Иногда один такой вопрос может сэкономить месяцы жизни и миллионы рублей.

Забирайте себе. Особенно если чувствуете, что маркетинг и продажи буксуют, а в голове всё чаще звучит: «В чём наша реальная ценность?».

Ещё больше сильных вопросов, инструкций и пошаговых алгоритмов, которые я использую в бизнесе — в моём закрытом чате по ссылке тут.

Upravlenka Life

Нейросети.

Как в 2007 — с компьютером. Навык работы с нейросетями скоро станет таким же базовым, как умение пользоваться ПК.

Пока одни относятся к ним скептически, другие видят в них «второго пилота» и расширяют с их помощью свои возможности. И выигрывают. Поэтому лучше освоить нейросети сейчас — чем догонять потом.

Сегодня в своём закрытом чате опубликовал подробную инструкцию:

1. Как правильно формулировать запросы.
2. Как получить не воду, а качественный результат.
3. Как использовать ИИ для решения реальных бизнес-задач.
4. Как создать ИИ-сотрудника для помощи в бизнесе.
5. Примеры запросов для жизни и бизнеса.

Всё по делу: без воды, с примерами, пошагово. Как вы любите.

Нейросети сегодня — это как автомобиль в мире лошадей: можно ехать верхом, но вас обгонят. И быстро.

Скачивайте по ссылке, начинайте применять — и ускоряйтесь.

Летняя Москва 😍