№8: Кейс: закрытие/продолжение проекта
Всем привет!
Сегодня я вам предоставлю ситуацию и попрошу в комментариях порассуждать как быть в этой ситуации. Где то через неделю я расскажу как ситуация закончилась в реальности (ситуация в данный момент в разгаре)
Имеем компанию клиента и компанию исполнителя. Исполнитель заключил с клиентом контракт на первую фазу проекта.
Эта первая фаза (3 месяца) подходит к концу, сформировалась команда, произошла интеграция с командами клиента, сделаны первые боевые задачи. На пороге подписание контракта на вторую фазу (еще 3 месяца).
Но прилетают два черных лебедя:
🦢часть сотрудников проекта ( руководитель проекта и руководитель группы разработки) вынуждены покинуть проект в течении 2 месяцев. Нет никакой возможности остаться (можно в эту сторону не размышлять, это факт)
🦢клиент решил что дальше он сам хочет управлять проектом и ему нужны только исполнители с нашей стороны и то не все (2 позиции отпадают совсем + руководитель проекта уже нужен попроще, так как управлять клиент хочет сам)
Ввиду лебедя №2 ресурс менеджеры компании исполнителя понижают приоритет проекта и открыто говорят, что мы можем не ждать хороших людей на замены (они просто нужны в других более перспективных проектах) и все это будет долго и сложно. Что также важно - сейчас на проекте дрим тим, очень сильные люди собраны и заказчик ожидает не менее сильных людей и дальше.
Как бы вы (менеджер этого проекта со стороны исполнителя) поступили имея такие карты на руках? какие направления, шаги, стратегия
#кейс #ситуация #стратегия
Всем привет!
Сегодня я вам предоставлю ситуацию и попрошу в комментариях порассуждать как быть в этой ситуации. Где то через неделю я расскажу как ситуация закончилась в реальности (ситуация в данный момент в разгаре)
Имеем компанию клиента и компанию исполнителя. Исполнитель заключил с клиентом контракт на первую фазу проекта.
Эта первая фаза (3 месяца) подходит к концу, сформировалась команда, произошла интеграция с командами клиента, сделаны первые боевые задачи. На пороге подписание контракта на вторую фазу (еще 3 месяца).
Но прилетают два черных лебедя:
🦢часть сотрудников проекта ( руководитель проекта и руководитель группы разработки) вынуждены покинуть проект в течении 2 месяцев. Нет никакой возможности остаться (можно в эту сторону не размышлять, это факт)
🦢клиент решил что дальше он сам хочет управлять проектом и ему нужны только исполнители с нашей стороны и то не все (2 позиции отпадают совсем + руководитель проекта уже нужен попроще, так как управлять клиент хочет сам)
Ввиду лебедя №2 ресурс менеджеры компании исполнителя понижают приоритет проекта и открыто говорят, что мы можем не ждать хороших людей на замены (они просто нужны в других более перспективных проектах) и все это будет долго и сложно. Что также важно - сейчас на проекте дрим тим, очень сильные люди собраны и заказчик ожидает не менее сильных людей и дальше.
Как бы вы (менеджер этого проекта со стороны исполнителя) поступили имея такие карты на руках? какие направления, шаги, стратегия
#кейс #ситуация #стратегия