Assalomu aleykum ushbu habarni ming to'qqiz yuz yigirma to'rtinchi yil o'n oltinchi iyun kuni tungi soat chamasi 1 da yozmoqdaman. Blog ancha oldin yuritib boshlagandim lekin orada havsala bo'lmay yozmay qo'ygandim, endi qayta kirishmoqchiman. Blog o'zim uchun har hil qo'shimcha o'zgarishlarsiz shahsiy fikrlardan tarkib topgan.
O'zim haqimda ikki so'z:
1. Men 28 yoshdaman
2. PM bo'lib yashamoqdaman hayotimning har bir jabhasida shunaqa oilada, ishda , do'stlar davrasida
Keyinroq bu yo'lga qanday kelganimni aytib beraman.
Muhimi boshlab oldik!
O'zim haqimda ikki so'z:
1. Men 28 yoshdaman
2. PM bo'lib yashamoqdaman hayotimning har bir jabhasida shunaqa oilada, ishda , do'stlar davrasida
Keyinroq bu yo'lga qanday kelganimni aytib beraman.
Muhimi boshlab oldik!
Forwarded from Shaha Dolimov
Qisqa qiling!
Bir insondan pullik konsultatsiya oldim.
Savollarimni har biriga 2-3 daqiqadan javob berdi.
1 soatga olgan konsultatsiyam 30 daqiqada tugadi.
Javoblarni qisqa va lo’ndaligi jahlimni chiqardi.
“Bu inson ham kibrga berilibdi” deb ichimda uni aybladim.
Lekin bergan maslahatlarini hammasiga amal qilib, muammolarimga yechim topdim.
Shogirdim masalahat so’rab keldi.
2 ta savoliga 1 soatdan ortiq bilganlarimni oqizmay-tomizmay, ortiqchasi bilan aytib berdim.
Masalahatimga amal qilmadi.
Ikkinchi, uchinchi, to’rtinchi shogirdlarimda ham shunday bo’ldi.
“Shuncha narsani o’rgatsam ham bular amal qilmaydi” deb jahlim chiqdi.
Shu payt boshqa shogird maslahat so’rab yozdi.
So’ragan savoligagina qisqa va lo’nda javob berdim.
Uni ham jahli chiqqan bo’lsa kerak, lekin maslahatimga amal qildi.
Ba’zida savollarga ko’p javob berib yaxshilik qilyabmiz deb o’ylaymiz.
Aslida keragidan ko’pi ularni qo’rqitib qo’yar ekan.
Javoblarimni qisqartirish orqali ularniyam o’zimniyam vaqtimni tejashni boshladim.
(Ushbu post bundan ham uzun edi, eng qisqa qilganim shu bo’ldi)
#xulosalar
@shahadolimov
Bir insondan pullik konsultatsiya oldim.
Savollarimni har biriga 2-3 daqiqadan javob berdi.
1 soatga olgan konsultatsiyam 30 daqiqada tugadi.
Javoblarni qisqa va lo’ndaligi jahlimni chiqardi.
“Bu inson ham kibrga berilibdi” deb ichimda uni aybladim.
Lekin bergan maslahatlarini hammasiga amal qilib, muammolarimga yechim topdim.
Shogirdim masalahat so’rab keldi.
2 ta savoliga 1 soatdan ortiq bilganlarimni oqizmay-tomizmay, ortiqchasi bilan aytib berdim.
Masalahatimga amal qilmadi.
Ikkinchi, uchinchi, to’rtinchi shogirdlarimda ham shunday bo’ldi.
“Shuncha narsani o’rgatsam ham bular amal qilmaydi” deb jahlim chiqdi.
Shu payt boshqa shogird maslahat so’rab yozdi.
So’ragan savoligagina qisqa va lo’nda javob berdim.
Uni ham jahli chiqqan bo’lsa kerak, lekin maslahatimga amal qildi.
Ba’zida savollarga ko’p javob berib yaxshilik qilyabmiz deb o’ylaymiz.
Aslida keragidan ko’pi ularni qo’rqitib qo’yar ekan.
Javoblarimni qisqartirish orqali ularniyam o’zimniyam vaqtimni tejashni boshladim.
(Ushbu post bundan ham uzun edi, eng qisqa qilganim shu bo’ldi)
#xulosalar
@shahadolimov
Assalomu aleykum
Janob Musayev kichik tahlil
Janob Musayev kichik tahlil
o’tkazibdi , asosiy masala oddiygina Ustoz-shogird kanalida e’lonlar soni va jahon bozorida dasturlashga bo’lgan talabning 2020 yildan keyin kamayishi haqida! Asosiy fikrga qo’shilaman: Dasturlashga talab kamaygani yo’q endi o’ziga kelib oldi
holos!!
Telegram
Janob Musayev | Digital World
Dasturlash o'ldi tan olish kerak...
Kecha Adham Zokirov kanalida Ustoz-Shogird kanalidagi ish e'lonlarini Prompt Engineering bilan tahlil qilib chiqqanini e'lon qildi. Bu ma'lumot Sardor Og'a kanalida ulashgandan keyin qizg'in muhokamalarga sabab bo'ldi.…
Kecha Adham Zokirov kanalida Ustoz-Shogird kanalidagi ish e'lonlarini Prompt Engineering bilan tahlil qilib chiqqanini e'lon qildi. Bu ma'lumot Sardor Og'a kanalida ulashgandan keyin qizg'in muhokamalarga sabab bo'ldi.…
Ishxonaga shu qoidani olib kirmoqchiman:
O'ylab qolaman, sohamizda birinchi o'rinda yurishimizga sabab shu qoidadir balki...
Bizning haqimiz boshqaga o'tsa o'tsin, lekin boshqaning haqi bizga o'tmasin!
O'ylab qolaman, sohamizda birinchi o'rinda yurishimizga sabab shu qoidadir balki...
❤2
Udemere – O'zbek tilida birinchi dasturlash dokumentatsiyasi.
📚 Udemere orqali quyidagi dasturlash tillarini o'rganib, bilim doirangizni kengaytiring:
1. HTML5
2. TypeScript
3. React
4. GO
5. Cyber Security
6. Sass
7. Kotlin
8. C++
9. CSS3
10. JavaScript
11. Python
12. Django
13. SQL
14. PostgreSQL
15. MySQL
16. MongoDB
17. C
18. Rust
19. React Native
Udemerega yil oxirigacha yuqoridagi tillar hammasi qo'shiladi. Yana 100 lab til va frameworklarni o'rganishingiz mumkin bo'ladi.
Hozirda ajoyib dasturlash sahnasiga qo'shiling va o'z mahoratingizni oshirish uchun Udemere’ni tanlang! 🔗👇
👉 https://udemere.uz
Daqiqa o’tmay, kelajagingizni yarating! 💪
📚 Udemere orqali quyidagi dasturlash tillarini o'rganib, bilim doirangizni kengaytiring:
1. HTML5
2. TypeScript
3. React
4. GO
5. Cyber Security
6. Sass
7. Kotlin
8. C++
9. CSS3
10. JavaScript
11. Python
12. Django
13. SQL
14. PostgreSQL
15. MySQL
16. MongoDB
17. C
18. Rust
19. React Native
Udemerega yil oxirigacha yuqoridagi tillar hammasi qo'shiladi. Yana 100 lab til va frameworklarni o'rganishingiz mumkin bo'ladi.
Hozirda ajoyib dasturlash sahnasiga qo'shiling va o'z mahoratingizni oshirish uchun Udemere’ni tanlang! 🔗👇
👉 https://udemere.uz
Daqiqa o’tmay, kelajagingizni yarating! 💪
Forwarded from Beshtor
IT Park "Digital Startups" dasturini ishga tushirmoqda. Bu nima va kimga kerak
O‘zining venchur fondidan tashqari, IT Park yaqinda yana bir yirik loyiha — "Digital Startups" dasturini taqdim etdi.
Bu startaplarni har tomonlama (mablag‘, bilim va mutaxassislar) qo‘llab-quvvatlash dasturidir.
Masalan, agar O‘zbekiston startapi xorijiy fondlar yoki biznes-farishtalardan $50 000 jalb qilsa, davlat o‘z hisobidan yana shuncha mablag‘ beradi. Maksimal summa $100 000 tashkil etadi.
Bu chet eldan moliyalashtirish izlash uchun yaxshi bir rag‘batdir.
Ikkinchidan, dastur ishtirokchilari turli xarajatlar uchun kompensatsiya oladilar:
⏺ inkubatsiya va akseleratsiya uchun — maksimal $20 000;
⏺ mentorlarni jalb qilish uchun — maksimal $50 000;
⏺ intellektual mulkni patentlash va ro‘yxatdan o‘tkazish uchun — 100%.
Bu, o‘z navbatida, xalqaro akselerator va inkubatorlarga kirish, tadbirkorlikni o‘rganish va ustozlarni jalb qilish uchun rag‘batdir.
Aytgancha, 1-yanvardan boshlab startaplar, investorlar, inkubatorlar va akseleratorlarni birlashtiradigan Startup Base platformasi ishga tushiriladi.
U yerda istiqbolli loyihalar ro‘yxati, investitsiyalarni jalb qilish va hamkorlar topish uchun vositalar bo‘ladi.
Yangi yilda tartibga soluvchi "sandbox" ham paydo bo‘ladi — bu maxsus huquqiy rejim bo‘lib, u yerda hali O‘zbekiston qonunlari bilan tartibga solinmagan yangi loyihalar va xizmatlar bilan tajriba o‘tkazish mumkin bo‘ladi.
Bularning hammasi kim uchun
Dastur ishtirokchilari quyidagi mezonlarga javob beradigan O‘zbekiston startaplari bo‘lishi mumkin:
⏺ 6 oydan 7 yilgacha faoliyat yuritgan;
⏺ kalendar yilida jami daromadi 10 milliard so‘mdan oshmagan;
⏺ inkubatsiya yoki akseleratsiya dasturlarini muvaffaqiyatli yakunlaganligi haqida tasdig‘i mavjud;
⏺ xalqaro bozorlarga chiqish salohiyatiga ega raqamli texnologiyalarga asoslangan biznes modeli bor.
Shuningdek, venchur fondlari, investorlar, inkubatorlar va akseleratorlar ham ishtirok etishlari mumkin.
Qayerga murojaat qilish kerak
Mana bu yerga — startupbase.uz.
Dastur 2025-yilda ishga tushiriladi, ammo hozirda sayt asta-sekin to‘ldirilmoqda, masalan, startaplar va investorlar ro‘yxati bor.
Vaqti-vaqti bilan saytga tashrif buyurishni tavsiya qilaman, chunki u yerda haqiqatan ham foydalanishga arziydigan yaxshi dasturlar bo‘ladi.
@beshtorr
#startaplar #itpark
O‘zining venchur fondidan tashqari, IT Park yaqinda yana bir yirik loyiha — "Digital Startups" dasturini taqdim etdi.
Bu startaplarni har tomonlama (mablag‘, bilim va mutaxassislar) qo‘llab-quvvatlash dasturidir.
Masalan, agar O‘zbekiston startapi xorijiy fondlar yoki biznes-farishtalardan $50 000 jalb qilsa, davlat o‘z hisobidan yana shuncha mablag‘ beradi. Maksimal summa $100 000 tashkil etadi.
Bu chet eldan moliyalashtirish izlash uchun yaxshi bir rag‘batdir.
Ikkinchidan, dastur ishtirokchilari turli xarajatlar uchun kompensatsiya oladilar:
Bu, o‘z navbatida, xalqaro akselerator va inkubatorlarga kirish, tadbirkorlikni o‘rganish va ustozlarni jalb qilish uchun rag‘batdir.
Aytgancha, 1-yanvardan boshlab startaplar, investorlar, inkubatorlar va akseleratorlarni birlashtiradigan Startup Base platformasi ishga tushiriladi.
U yerda istiqbolli loyihalar ro‘yxati, investitsiyalarni jalb qilish va hamkorlar topish uchun vositalar bo‘ladi.
Yangi yilda tartibga soluvchi "sandbox" ham paydo bo‘ladi — bu maxsus huquqiy rejim bo‘lib, u yerda hali O‘zbekiston qonunlari bilan tartibga solinmagan yangi loyihalar va xizmatlar bilan tajriba o‘tkazish mumkin bo‘ladi.
Bularning hammasi kim uchun
Dastur ishtirokchilari quyidagi mezonlarga javob beradigan O‘zbekiston startaplari bo‘lishi mumkin:
Shuningdek, venchur fondlari, investorlar, inkubatorlar va akseleratorlar ham ishtirok etishlari mumkin.
Qayerga murojaat qilish kerak
Mana bu yerga — startupbase.uz.
Dastur 2025-yilda ishga tushiriladi, ammo hozirda sayt asta-sekin to‘ldirilmoqda, masalan, startaplar va investorlar ro‘yxati bor.
Vaqti-vaqti bilan saytga tashrif buyurishni tavsiya qilaman, chunki u yerda haqiqatan ham foydalanishga arziydigan yaxshi dasturlar bo‘ladi.
@beshtorr
#startaplar #itpark
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from Temurning PM Blogi
Mahsulot menejeri va Loyihalar menejeri: ularning farqi nima?
Salom, salom! 🌟
Bugun ko'plab mahsulot jamoalarida Mahsulot menejeri (Product Manager) va Loyihalar menejeri (Project Manager) o'rtasidagi farqni tushunish juda muhim. Ko'p hollarda bu ikki ro'lni aralashtirishadi, ammo ular o'ziga xos vazifalar va mas'uliyatlarga ega. Keling, bu ikkala ro'lning farqlarini va har birining o'ziga xos ahamiyatini ko'rib chiqaylik.
1. Mahsulot menejeri: Mahsulotni rivojlantirish va boshqarish
Mahsulot menejeri mahsulotni yaratish va uni bozorda muvaffaqiyatli qilish uchun mas'uldir. U foydalanuvchilarning ehtiyojlari va bozor talablariga javob beradigan mahsulotni ishlab chiqadi. U mahsulotni ishga tushirishdan tortib, uni doimiy ravishda takomillashtirish va foydalanuvchi fikrlarini hisobga olishgacha barcha jarayonlarga rahbarlik qiladi.
Asosiy vazifalari:
1. Mahsulot strategiyasini ishlab chiqish.
2. Foydalanuvchi ehtiyojlarini tahlil qilish.
3. Mahsulotni bozorga chiqarish va rivojlantirish.
4. Mahsulotning muvaffaqiyatini o'lchash va metrikalar yaratish.
Mahsulot menejerining roli — bu ko'proq vizioner bo'lish, ya'ni mahsulotni qanday rivojlantirishni, qanday yangi imkoniyatlar yaratish va qanday foydalanuvchilarni jalb qilishni aniqlash.
2. Loyihalar Menejeri: Loyihani yaratish va boshlashdan yakunlashgacha
Loyihalar menejeri esa loyihaning bajarilishiga mas'uldir. U har qanday loyihaning har bir bosqichini boshqaradi, vaqtni, byudjetni va resurslarni nazorat qiladi. Loyihalar menejeri, odatda, aniq vaqt oralig'ida bajariladigan vazifalarga e'tibor beradi va barcha ishlarning samarali amalga oshirilishini ta'minlaydi.
Asosiy vazifalari:
1. Loyihaning rejasini ishlab chiqish va uni amalga oshirish.
2. Vaqtni va resurslarni boshqarish.
3. Jamoa va xususiyatlar orasida muvofiqlikni ta'minlash.
4. Loyihaning vaqtida yakunlanishini va belgilangan byudjetda amalga oshirilishini ta'minlash.
Loyihalar menejerining roli — bu ko'proq boshqaruvchi bo'lish, ya'ni ishlar qanday bajarilishi kerakligini, kimlar ishtirok etishini va qachon yakunlanishini boshqarish.
Farqlarni qanday ajratishimiz kerak?
1. Maqsadlar va yo'nalish:
Mahsulot menejeri mahsulotning kelajagini belgilaydi, yangi xususiyatlar va funksiyalarni ishlab chiqadi.
Loyihalar menejeri esa, o'z navbatida, shu maqsadga erishish uchun kerakli resurslar va vaqtni boshqaradi.
2. Strategiya vs. Amaliyot:
Mahsulot menejeri strategik qarorlar qabul qiladi, mahsulotni qanday rivojlantirishni belgilaydi.
Loyihalar menejeri aniq vazifalarni bajarishga qaratilgan, loyihaning barcha qadamlarini amalga oshiradi.
3. Ishlash davomiyligi:
Mahsulot menejeri uzluksiz ishlaydi, chunki mahsulot doimiy ravishda rivojlanadi va yaxshilanadi.
Loyihalar menejeri odatda loyihaning muddati tugagach, loyihani yakunlaydi va yangi loyiha boshlanishi mumkin.
Xulosa:
Mahsulot menejeri va Loyihalar menejeri — ikkita muhim rol, ammo ularning vazifalari va mas'uliyatlari farq qiladi. Mahsulot menejeri strategik jihatlarga e'tibor qaratadi, mahsulotni yaratish va rivojlantirishga yo'naltirilgan bo'lsa, loyihalar menejeri loyihaning bajarilishi va resurslarni samarali boshqarish uchun mas'uldir.
Ularning birgalikda ishlashi jamoaning muvaffaqiyatini ta'minlaydi. Agar Mahsulot menejeri mahsulotni rivojlantirishni boshqarayotgan bo'lsa, Loyihalar menejeri bu mahsulotni muvaffaqiyatli amalga oshirishga yordam beradi.
Sizningcha, bu ikki ro'l orasidagi farq nima? Sizning tajribangizda qanday farqlarni ko'rasiz? Fikrlaringizni kutaman!
@temur_pm_blog
Salom, salom! 🌟
Bugun ko'plab mahsulot jamoalarida Mahsulot menejeri (Product Manager) va Loyihalar menejeri (Project Manager) o'rtasidagi farqni tushunish juda muhim. Ko'p hollarda bu ikki ro'lni aralashtirishadi, ammo ular o'ziga xos vazifalar va mas'uliyatlarga ega. Keling, bu ikkala ro'lning farqlarini va har birining o'ziga xos ahamiyatini ko'rib chiqaylik.
1. Mahsulot menejeri: Mahsulotni rivojlantirish va boshqarish
Mahsulot menejeri mahsulotni yaratish va uni bozorda muvaffaqiyatli qilish uchun mas'uldir. U foydalanuvchilarning ehtiyojlari va bozor talablariga javob beradigan mahsulotni ishlab chiqadi. U mahsulotni ishga tushirishdan tortib, uni doimiy ravishda takomillashtirish va foydalanuvchi fikrlarini hisobga olishgacha barcha jarayonlarga rahbarlik qiladi.
Asosiy vazifalari:
1. Mahsulot strategiyasini ishlab chiqish.
2. Foydalanuvchi ehtiyojlarini tahlil qilish.
3. Mahsulotni bozorga chiqarish va rivojlantirish.
4. Mahsulotning muvaffaqiyatini o'lchash va metrikalar yaratish.
Mahsulot menejerining roli — bu ko'proq vizioner bo'lish, ya'ni mahsulotni qanday rivojlantirishni, qanday yangi imkoniyatlar yaratish va qanday foydalanuvchilarni jalb qilishni aniqlash.
2. Loyihalar Menejeri: Loyihani yaratish va boshlashdan yakunlashgacha
Loyihalar menejeri esa loyihaning bajarilishiga mas'uldir. U har qanday loyihaning har bir bosqichini boshqaradi, vaqtni, byudjetni va resurslarni nazorat qiladi. Loyihalar menejeri, odatda, aniq vaqt oralig'ida bajariladigan vazifalarga e'tibor beradi va barcha ishlarning samarali amalga oshirilishini ta'minlaydi.
Asosiy vazifalari:
1. Loyihaning rejasini ishlab chiqish va uni amalga oshirish.
2. Vaqtni va resurslarni boshqarish.
3. Jamoa va xususiyatlar orasida muvofiqlikni ta'minlash.
4. Loyihaning vaqtida yakunlanishini va belgilangan byudjetda amalga oshirilishini ta'minlash.
Loyihalar menejerining roli — bu ko'proq boshqaruvchi bo'lish, ya'ni ishlar qanday bajarilishi kerakligini, kimlar ishtirok etishini va qachon yakunlanishini boshqarish.
Farqlarni qanday ajratishimiz kerak?
1. Maqsadlar va yo'nalish:
Mahsulot menejeri mahsulotning kelajagini belgilaydi, yangi xususiyatlar va funksiyalarni ishlab chiqadi.
Loyihalar menejeri esa, o'z navbatida, shu maqsadga erishish uchun kerakli resurslar va vaqtni boshqaradi.
2. Strategiya vs. Amaliyot:
Mahsulot menejeri strategik qarorlar qabul qiladi, mahsulotni qanday rivojlantirishni belgilaydi.
Loyihalar menejeri aniq vazifalarni bajarishga qaratilgan, loyihaning barcha qadamlarini amalga oshiradi.
3. Ishlash davomiyligi:
Mahsulot menejeri uzluksiz ishlaydi, chunki mahsulot doimiy ravishda rivojlanadi va yaxshilanadi.
Loyihalar menejeri odatda loyihaning muddati tugagach, loyihani yakunlaydi va yangi loyiha boshlanishi mumkin.
Xulosa:
Mahsulot menejeri va Loyihalar menejeri — ikkita muhim rol, ammo ularning vazifalari va mas'uliyatlari farq qiladi. Mahsulot menejeri strategik jihatlarga e'tibor qaratadi, mahsulotni yaratish va rivojlantirishga yo'naltirilgan bo'lsa, loyihalar menejeri loyihaning bajarilishi va resurslarni samarali boshqarish uchun mas'uldir.
Ularning birgalikda ishlashi jamoaning muvaffaqiyatini ta'minlaydi. Agar Mahsulot menejeri mahsulotni rivojlantirishni boshqarayotgan bo'lsa, Loyihalar menejeri bu mahsulotni muvaffaqiyatli amalga oshirishga yordam beradi.
Sizningcha, bu ikki ro'l orasidagi farq nima? Sizning tajribangizda qanday farqlarni ko'rasiz? Fikrlaringizni kutaman!
@temur_pm_blog
Forwarded from Beshtor
💰 Yangi venchur fondi tashkil etilmoqda
Nomi — United Ventures.
Ta’sischilari O‘zbekistonning yettita banki: O‘zmilliybank, Xalq Banki, Asaka Bank, Agrobank, Mikrokreditbank, Turonbank va Biznesni Rivojlantirish Banki.
Ularning har biri yangi kompaniyaning 14,28 foiziga egalik qildi.
United Ventures’ning ustav kapitali — 525 milliard so‘m. Rahbar etib "Sug‘urta Bozor" hammuassisi Azizbek Qurbonov ko’rsatilgan.
Boshqa hech qanday ma’lumot yo‘q, chunki jamg‘arma kechagina ro‘yxatdan o‘tkazildi.
Ammo yaqin orada yana bir investitsiya manbai paydo bo‘lishi aniq.
Bundan chiqadigan xulosa o‘sha-o‘sha — hozir O‘zbekistonda startapni ishga tushirish uchun eng zo’r vaqt.
Bozor ham, istiqbollar ham, sarmoya kiritishga tayyorlar ham paydo bo‘ldi.
Bosing.
@beshtorr
#venchur
Nomi — United Ventures.
Ta’sischilari O‘zbekistonning yettita banki: O‘zmilliybank, Xalq Banki, Asaka Bank, Agrobank, Mikrokreditbank, Turonbank va Biznesni Rivojlantirish Banki.
Ularning har biri yangi kompaniyaning 14,28 foiziga egalik qildi.
United Ventures’ning ustav kapitali — 525 milliard so‘m. Rahbar etib "Sug‘urta Bozor" hammuassisi Azizbek Qurbonov ko’rsatilgan.
Boshqa hech qanday ma’lumot yo‘q, chunki jamg‘arma kechagina ro‘yxatdan o‘tkazildi.
Ammo yaqin orada yana bir investitsiya manbai paydo bo‘lishi aniq.
Bundan chiqadigan xulosa o‘sha-o‘sha — hozir O‘zbekistonda startapni ishga tushirish uchun eng zo’r vaqt.
Bozor ham, istiqbollar ham, sarmoya kiritishga tayyorlar ham paydo bo‘ldi.
Bosing.
@beshtorr
#venchur
Forwarded from Temurning PM Blogi
Product manager vs. Product owner: Agar kompaniyada bu ikki yo'nalish birlashtirib yoborilishi, plus va minuslar.
Salom, salom! 🌟
Avvalgi postda biz Product manager va Product owner o'rtasidagi farqlarni ko'rib chiqdik. Endi esa, agar kompaniyada faqat bittasi bo'lsa, bu qanday ishlashi mumkinligini va qanday afzalliklar va kamchiliklar borligini muhokama qilamiz.
Product manager (PM) va Product owner (PO) o'rtasidagi farqlarni eslaylik:
- Product manager — strategik qarorlar qabul qiladi, bozorni tahlil qiladi va mahsulotning umumiy yo'nalishini belgilaydi.
- Product owner — taktik vazifalar bilan shug'ullanadi, jamoaning kunlik ishlarini boshqaradi va mahsulotning funksional qismlarini ishlab chiqadi.
Agar faqat Product manager bo'lsa:
PM barcha strategik va taktik vazifalarni birlashtirib amalga oshiradi.
Quyidagi vazifalar PM zimmasiga tushadi:
- Taktika va strategiya birlashadi: PM mahsulotning strategiyasini belgilab, shu bilan birga kunlik ishlarni ham boshqaradi. Bu, asosan, PMga yaxshi ko'nikmalar va ko'p vazifali yondashuv talab qiladi.
- Jamoa bilan aloqalar: PM nafaqat jamoaning umumiy yo'nalishini ko'rsatadi, balki jamoa bilan kunlik ishlarni muhokama qiladi va ularni birgalikda bajarishga yordam beradi.
Pluslar:
- Fokuslangan qarorlar: Bitta shaxs mahsulotni boshqarayotganda, barcha qarorlar bir yo'nalishda bo'ladi va ular o'zaro bog'liq bo'lib, tezkor va samarali qarorlar qabul qilinadi.
- Ishlashdagi moslashuvchanlik: PM barcha strategik va taktik masalalarni birgalikda boshqarishga majbur bo'lgani uchun, ishni tez va samarali amalga oshirishda qulaylik yaratadi.
Minuslar:
- Vaqtni boshqarish: PMning vazifalari ko'payganda, vaqtni to'g'ri taqsimlash juda qiyin bo'lishi mumkin. Strategik qarorlar va kunlik vazifalar orasida to'g'ri muvozanatni topish juda og'ir bo'ladi.
- Vigoraniyaga uchrash xavfi: Ko'p vazifalarni bir vaqtning o'zida bajarish, uzoq muddatda professional charchoq va yomon samaradorlikka olib kelishi mumkin.
Agar faqat Product owner bo'lsa:
Agar kompaniyada faqat Product owner bo'lsa, unda Product managerning vazifalarini ham, va PO o'zining taktik ishlarini ham amalga oshiradi.
Bajariladigan ishlar:
- Funksionalni rivojlanish: PO mahsulotning kundalik rivojlanishiga, funksiyalarni amalga oshirishga va jamoaga zarur vazifalarni taqsimlashga e'tibor beradi.
- Jamoa bilan ishlash: PO jamoaning kunlik ishlarini boshqarib, mahsulotni samarali rivojlantirish uchun barcha zarur vazifalarni tezda taqsimlaydi va amalga oshirishni nazorat qiladi.
- Sinovlar va iteratsiyalar: PO mahsulotning har bir qismini ishlab chiqadi va feedback yig'ish orqali uni takomillashtiradi.
Pluslar:
- Jamoaning samaradorligini oshiradi: PO barcha taktik ishlarni to'g'ri taqsimlash va jamoa bilan birgalikda ishlash orqali mahsulotni rivojlantirishga qaratilgan aniq harakatlarni amalga oshiradi.
- Kundalik muammolarni samarali hal qilish: PO mahsulotning kundalik ehtiyojlarini tezda hal qilishga yordam beradi va mahsulotning uzluksiz rivojlanishini ta'minlaydi.
Minuslari:
Strategiya oqsaydi: PO asosan taktik vazifalarni bajaradi, lekin mahsulotning kelajagi va yo'nalishi haqida qarorlar qabul qilish ikkinchi darajaga o'tish ehtimoli katta. Buning oqibatida, mahsulotning kelajagi noaniq bo'lishi mumkin.
- Resurslarni boshqarishda qiyinchiliklar: PO jamoaning kunlik vazifalarini to'liq nazorat qilganda, strategik rejalashtirishni amalga oshirish uchun yetarlicha resurslar yoki vaqt bo'lmasligi mumkin.
Xulosa:
Product manager va Product owner ro'lari bir-birini to'ldiradigan rollar. Agar faqat bitta ro'l bo'lsa, bu ro'lning ko'p vazifalari bir-biriga o’tadi. Product manager strategik qarorlarni belgilaydi, lekin agar faqat u bo'lsa, taktik vazifalarni ham o'z zimmasiga olishga majbur bo'ladi. Product owner esa taktika bilan shug'ullansa ham, strategik yo'nalishni belgilashda qiyinchiliklar bo'lishi mumkin.
Siz nima deb o'ylaysiz? Agar kompaniyada faqat bitta ro'l bo'lsa, qanday afzalliklar va kamchiliklar bo'lishi mumkin? Fikrlaringizni kutaman!
@temur_pm_blog
Salom, salom! 🌟
Avvalgi postda biz Product manager va Product owner o'rtasidagi farqlarni ko'rib chiqdik. Endi esa, agar kompaniyada faqat bittasi bo'lsa, bu qanday ishlashi mumkinligini va qanday afzalliklar va kamchiliklar borligini muhokama qilamiz.
Product manager (PM) va Product owner (PO) o'rtasidagi farqlarni eslaylik:
- Product manager — strategik qarorlar qabul qiladi, bozorni tahlil qiladi va mahsulotning umumiy yo'nalishini belgilaydi.
- Product owner — taktik vazifalar bilan shug'ullanadi, jamoaning kunlik ishlarini boshqaradi va mahsulotning funksional qismlarini ishlab chiqadi.
Agar faqat Product manager bo'lsa:
PM barcha strategik va taktik vazifalarni birlashtirib amalga oshiradi.
Quyidagi vazifalar PM zimmasiga tushadi:
- Taktika va strategiya birlashadi: PM mahsulotning strategiyasini belgilab, shu bilan birga kunlik ishlarni ham boshqaradi. Bu, asosan, PMga yaxshi ko'nikmalar va ko'p vazifali yondashuv talab qiladi.
- Jamoa bilan aloqalar: PM nafaqat jamoaning umumiy yo'nalishini ko'rsatadi, balki jamoa bilan kunlik ishlarni muhokama qiladi va ularni birgalikda bajarishga yordam beradi.
Pluslar:
- Fokuslangan qarorlar: Bitta shaxs mahsulotni boshqarayotganda, barcha qarorlar bir yo'nalishda bo'ladi va ular o'zaro bog'liq bo'lib, tezkor va samarali qarorlar qabul qilinadi.
- Ishlashdagi moslashuvchanlik: PM barcha strategik va taktik masalalarni birgalikda boshqarishga majbur bo'lgani uchun, ishni tez va samarali amalga oshirishda qulaylik yaratadi.
Minuslar:
- Vaqtni boshqarish: PMning vazifalari ko'payganda, vaqtni to'g'ri taqsimlash juda qiyin bo'lishi mumkin. Strategik qarorlar va kunlik vazifalar orasida to'g'ri muvozanatni topish juda og'ir bo'ladi.
- Vigoraniyaga uchrash xavfi: Ko'p vazifalarni bir vaqtning o'zida bajarish, uzoq muddatda professional charchoq va yomon samaradorlikka olib kelishi mumkin.
Agar faqat Product owner bo'lsa:
Agar kompaniyada faqat Product owner bo'lsa, unda Product managerning vazifalarini ham, va PO o'zining taktik ishlarini ham amalga oshiradi.
Bajariladigan ishlar:
- Funksionalni rivojlanish: PO mahsulotning kundalik rivojlanishiga, funksiyalarni amalga oshirishga va jamoaga zarur vazifalarni taqsimlashga e'tibor beradi.
- Jamoa bilan ishlash: PO jamoaning kunlik ishlarini boshqarib, mahsulotni samarali rivojlantirish uchun barcha zarur vazifalarni tezda taqsimlaydi va amalga oshirishni nazorat qiladi.
- Sinovlar va iteratsiyalar: PO mahsulotning har bir qismini ishlab chiqadi va feedback yig'ish orqali uni takomillashtiradi.
Pluslar:
- Jamoaning samaradorligini oshiradi: PO barcha taktik ishlarni to'g'ri taqsimlash va jamoa bilan birgalikda ishlash orqali mahsulotni rivojlantirishga qaratilgan aniq harakatlarni amalga oshiradi.
- Kundalik muammolarni samarali hal qilish: PO mahsulotning kundalik ehtiyojlarini tezda hal qilishga yordam beradi va mahsulotning uzluksiz rivojlanishini ta'minlaydi.
Minuslari:
Strategiya oqsaydi: PO asosan taktik vazifalarni bajaradi, lekin mahsulotning kelajagi va yo'nalishi haqida qarorlar qabul qilish ikkinchi darajaga o'tish ehtimoli katta. Buning oqibatida, mahsulotning kelajagi noaniq bo'lishi mumkin.
- Resurslarni boshqarishda qiyinchiliklar: PO jamoaning kunlik vazifalarini to'liq nazorat qilganda, strategik rejalashtirishni amalga oshirish uchun yetarlicha resurslar yoki vaqt bo'lmasligi mumkin.
Xulosa:
Product manager va Product owner ro'lari bir-birini to'ldiradigan rollar. Agar faqat bitta ro'l bo'lsa, bu ro'lning ko'p vazifalari bir-biriga o’tadi. Product manager strategik qarorlarni belgilaydi, lekin agar faqat u bo'lsa, taktik vazifalarni ham o'z zimmasiga olishga majbur bo'ladi. Product owner esa taktika bilan shug'ullansa ham, strategik yo'nalishni belgilashda qiyinchiliklar bo'lishi mumkin.
Siz nima deb o'ylaysiz? Agar kompaniyada faqat bitta ro'l bo'lsa, qanday afzalliklar va kamchiliklar bo'lishi mumkin? Fikrlaringizni kutaman!
@temur_pm_blog
Forwarded from Paiziev24
Бизда ишлаётган дастурчиларга ҳавасим келади — улар жуда кучли СТО Беҳзод билан ишлаб, ҳақиқий кучли мактаб олмоқдалар. Бу даражадаги СТОларни Ўзбекистонда топиш жуда қийин. Ўзим ҳам ундан кўп нарсалар ўрганаман.
Энди иш бошлаётган ёшларга маслаҳатим:
карьерангизнинг бошида пулдан кўра, ким билан ишлаётганингизга кўпроқ эътибор беринг. Сизга берилаётган маошдан ҳам муҳимроғи — олаётган билим ва тажриба. Чунки ана шу билим ва тажриба узоқ муддатда энг катта қийматни беради.
Ўзбекистонда дастурчиларга қўйиладиган талаблар нисбатан пастроқ бўлгани учун позиция инфляцияси кузатилади.
Яъни, Ўзбекистон стандартлари бўйича “Senior” деб аталадиган дастурчилар, Беҳзод даражасидаги мутахассис учун аксарият ҳолларда “Middle” сифатида қабул қилинади. Куп “Middle” лар “Junior” сифатида.
@paiziev24
Энди иш бошлаётган ёшларга маслаҳатим:
карьерангизнинг бошида пулдан кўра, ким билан ишлаётганингизга кўпроқ эътибор беринг. Сизга берилаётган маошдан ҳам муҳимроғи — олаётган билим ва тажриба. Чунки ана шу билим ва тажриба узоқ муддатда энг катта қийматни беради.
Ўзбекистонда дастурчиларга қўйиладиган талаблар нисбатан пастроқ бўлгани учун позиция инфляцияси кузатилади.
Яъни, Ўзбекистон стандартлари бўйича “Senior” деб аталадиган дастурчилар, Беҳзод даражасидаги мутахассис учун аксарият ҳолларда “Middle” сифатида қабул қилинади. Куп “Middle” лар “Junior” сифатида.
@paiziev24
Forwarded from Teamwork.uz (фриланс площадка)
Суньий интелект (СИ) ва Ўзбекистон олдидаги хавф
Илон Маск айтганидек, агар сунъий интеллект 1–2 йил ичида энг ақлли инсонларни ортда қолдирса, унда дунё сиёсати, иқтисоди ва хавфсизлик масалаларида туб бурилишлар юзага келади.
Ўзбекистон учун эса бу воқеалар қуйидаги муаммоларни келтириб чиқариши мумкин:
1. Ахборот мустақиллигига таҳдид
Бугунги Google, OpenAI, Microsoft каби СИ тизимлари барчаси Ғарбда жойлашган. Улар қандай маълумотни кўрсатиш, қайсисини яшириш ва қайси ғояни кенг тарқатиш ҳақида қарор қабул қилади. Агар давлатимиз ўз ахборот муҳитини назорат қилмаса, ташқи кучлар жамоат онгини бошқариш имконига эга бўлишади. Давлатимиз у ҳолда ахборот суверенитетини йўқотиши мумкин.
2. Иш ўринлариниг йўқолиши
СИ йирик тизимлари орқали турли касблар (бухгалтер, таржимон, ҳуқуқшунос, таҳлилчи, ҳатто журналист) автоматлаштирилади: Ёшлар учун бу катта ишсизлик хавфини келтиради
3. Сиёсий манипуляция
СИ орқали ижтимоий тармоқларда ёлғон ахборот тарқатиш, фейк хабарлар билан омма фикрни бошқариш осонлашади. Бу сиёсий барқарорликка таҳдид солиши мумкин.
4. Тил ва маданиятнинг йўқолиши
СИ платформалар кўпинча инглиз тилида ишлайди. Узоқ муддатда ўзбек тилидаги ахборот, адабиёт, илм ва маданият четга сурилиши, ёшлар онгида тил ва миллийлик заифлашиши мумкин.
Нима қилиш керак?
1. СИ соҳасида миллий стратегия: Ўзбекистон СИ’ни фақат истеъмол қилмаслиги, балки устида ишлайдиган кадрлар тайёрлаши лозим.
2. Ахборот суверенитети:
Миллий маълумотлар базаси, контент ва алгоритмлар устидан назорат лозим
3. Ёшлар учун қайта таълим:
СИ’га ёшларни ўқитиш ва СИ билан ишлайдиган касбларни тарғиб қилиш керак.
4. Маданий контентни ривожлантириш:
Ўзбек тилида илмий, маърифий ва маданий контентни яратиш ва сунъий интеллект платформаларида жорий қилиш керак.
@alitoshkandi
Илон Маск айтганидек, агар сунъий интеллект 1–2 йил ичида энг ақлли инсонларни ортда қолдирса, унда дунё сиёсати, иқтисоди ва хавфсизлик масалаларида туб бурилишлар юзага келади.
Ўзбекистон учун эса бу воқеалар қуйидаги муаммоларни келтириб чиқариши мумкин:
1. Ахборот мустақиллигига таҳдид
Бугунги Google, OpenAI, Microsoft каби СИ тизимлари барчаси Ғарбда жойлашган. Улар қандай маълумотни кўрсатиш, қайсисини яшириш ва қайси ғояни кенг тарқатиш ҳақида қарор қабул қилади. Агар давлатимиз ўз ахборот муҳитини назорат қилмаса, ташқи кучлар жамоат онгини бошқариш имконига эга бўлишади. Давлатимиз у ҳолда ахборот суверенитетини йўқотиши мумкин.
2. Иш ўринлариниг йўқолиши
СИ йирик тизимлари орқали турли касблар (бухгалтер, таржимон, ҳуқуқшунос, таҳлилчи, ҳатто журналист) автоматлаштирилади: Ёшлар учун бу катта ишсизлик хавфини келтиради
3. Сиёсий манипуляция
СИ орқали ижтимоий тармоқларда ёлғон ахборот тарқатиш, фейк хабарлар билан омма фикрни бошқариш осонлашади. Бу сиёсий барқарорликка таҳдид солиши мумкин.
4. Тил ва маданиятнинг йўқолиши
СИ платформалар кўпинча инглиз тилида ишлайди. Узоқ муддатда ўзбек тилидаги ахборот, адабиёт, илм ва маданият четга сурилиши, ёшлар онгида тил ва миллийлик заифлашиши мумкин.
Нима қилиш керак?
1. СИ соҳасида миллий стратегия: Ўзбекистон СИ’ни фақат истеъмол қилмаслиги, балки устида ишлайдиган кадрлар тайёрлаши лозим.
2. Ахборот суверенитети:
Миллий маълумотлар базаси, контент ва алгоритмлар устидан назорат лозим
3. Ёшлар учун қайта таълим:
СИ’га ёшларни ўқитиш ва СИ билан ишлайдиган касбларни тарғиб қилиш керак.
4. Маданий контентни ривожлантириш:
Ўзбек тилида илмий, маърифий ва маданий контентни яратиш ва сунъий интеллект платформаларида жорий қилиш керак.
@alitoshkandi