🪑 УСИДЕТЬ НА ДВУХ СТУЛЬЯХ: КАК Я СМЕНИЛА КАРЬЕРУ В ADIDAS НА HR-БИЗНЕС. ЧАСТЬ 1.

Клиенты часто спрашивают, как построить переход из найма в открытый космос. Делюсь своей точкой невозврата.

15 лет в корпорации Adidas — не просто строчка в резюме. Это фундамент. Мой ключевой проект — полная трансформация сервисной модели для розницы в трёх странах (Россия, Украина, Казахстан). Мы изменили подход к обучению и обслуживанию для сети в тысячи человек. Это дало мне системное понимание того, как масштабные HR-решения влияют на бизнес-результаты в многотысячной компании.

Но наступил момент, когда рамки даже любимой корпорации стали тесными. Я хотела не просто менять компании, а глубоко изучать разные бизнес-модели и культуры. В формате найма это невозможно.

Так я оказалась перед волнующим выбором: стабильность «золотой клетки» или риск создания HR-компании, где ты сам за себя и уже нет старшего, кто если что подстрахует от неверных решений и финансовых потерь.

🪑 УСИДЕТЬ НА ДВУХ СТУЛЬЯХ: ОСОЗНАННЫЙ ВЫХОД ИЗ «КОЛЕИ». ЧАСТЬ 2

Страх был. Выходить из системы, где всё предсказуемо, — серьезный вызов. Но я действовала не на эмоциях, а как стратег.

Мой первый шаг был следующим:
начала говорить «да» внешним проектам. Ответ рынка был мгновенным — ощутила реальную востребованность своей экспертизы. Это стала моей точкой опоры.

Я не сожгла мосты. Когда сообщила о решении уходить из adidas, мой руководитель задал мудрый вопрос: «Что нужно, чтобы ты осталась?». Это позволило мне организовать плавный переход: перейти на частичную занятость, параллельно развивая клиентский портфель.
Так и появились мои 2🪑

В этот период мы с командой adidas создали и запустили корпоративную мини-MBA для руководителей — финальный и значимый проект в корпоративной карьере.

Выводы из ситуации для собственного бизнеса, которые я сделала тогда и которые подтверждаю сейчас:

1. Экспертиза из большой корпорации — это необходимый навык строить системы, которые работают на тысячи людей.

2. Выход в предпринимательство должен быть управляемым. Сначала — проверка спроса и формирование портфеля, затем — осознанный уход.

3. Собственный бизнес — это возможность выбирать проекты, где ваши решения имеют прямое и быстрое влияние на результат компании-клиента.

Я «выпорхнула из клетки», имея за плечами 15 лет системного опыта и первые контракты.
Сегодня UPгрейд развивается, мы работаем с клиентами из разных сфер и, главное каждый день я чувствую, что живу своей жизнью, а не чужим сценарием.

Если вы тоже стоите на таком перепутье, знайте: переход возможен.

Желаю вам найти в себе смелость сделать тот самый шаг✨

Как перестать тревожиться и начать жить?
Вопрос актуальный для нас всех)
Ответ смотрите в видео ☝🏻😉

Изучаем инструменты стратегического менеджмента и разрабатываем план по привлечению инвестиций деньги 💰

За окном - ❄️ а у нас жара 🔥

Раскачали энергию на весь следующий год 🔥

Чем для Вас был этот день?😉

Вот такое у нас утро 🔥

Стартуем наш интенсив 🚀

🔥 Только завершился двухдневный ИНТЕНСИВ ПО СТРАТЕГИЧЕСКОМУ МЫШЛЕНИЮ для руководителей.

Раскрываю для вас главные инсайты, которые мы вынесли:

🎯 Стратегия — это не план, а способ думать
Главный инструмент — собственный ум, переключённый с «как реализовать задачу» на «что мы хотим создать?» — вот где начинается настоящая работа. Стратегия — это не таблица в Excel, это умение задавать неудобные вопросы.

🚀 Скорость важнее совершенства
Лучше стратегия-лайт сегодня, чем идеальная через год. Скорость бьёт совершенство. Живут те, кто действует короткими циклами: думай → пробуй → смотри → корректируй.

🧩 Контекст решает
Одна и та же стратегия в контексте А — гениальна, в контексте Б — самоубийство. Победители не те, кто знает «лучшие практики», а те, кто до мелочей понимает свою экосистему.

⚡️ Стратегическое мышление = умение отказываться
Самый дорогой навык стратега — умение говорить «нет сиюминутной выгоде».

🕵️‍♂️ Слепые зоны есть у всех
Мы разобрали когнитивные искажения и страхи-ограничители. Осознание своих «слепых пятен» стало для многих откровением, но без этого любая стратегия — самообман.

💡Стратегия рождается на стыке дисциплин
Если мыслить только в рамках своей отрасли, прорыв не случится. Самые яркие идеи возникают при взаимодействии опыта и моделей из разных сфер.

👥 Команда > один гений
Лучшая стратегия — та, которую поняла и приняла команда. Если её разрабатывал только СЕО в кабинете, она умрёт на этапе исполнения. Вовлекать, спорить, слушать — это не трата времени, это и есть процесс.

Что осталось за кадром? 🎥

Тонны практических кейсов, рабочих фреймворков и главное — энергия людей, готовых менять себя и свои компании.

Стратегическому мышлению нельзя научить за два дня. Но можно запустить процесс, который изменит всё.

Ключевой вывод: стратегия — это не документ, это ежедневное решение думать на шаг впереди и на два шага глубже.

Спасибо, что доверяете свое развитие нам! Следите за новостями, впереди много интересного!
Ваш UPгрейд 🕊️🫶🏻