🔥 ЧЕТЫРЕ СТОЛПА ВЛАСТИ: RUN. FIX. CHANGE. DISRUPT. ИЛИ КАК НЕ СГОРЕТЬ НА РАБОТЕ
Стандартно мы делим мир на «операционку» и «стратегию».
Как будто уже тесный подход в эпоху Shiva мира 🌪️?
50% времени пожирает невидимый монстр — хаос.
Вот новый подход:
RUN 🔄
Фабрика предсказуемости.
► Суть: Стандарты, рутина, предсказуемость.
► Оргструктура: Железная иерархия. Цепочка команд — священна.
► Ключ: «Часы должны тикать». Ноль импровизации.
► Ошибка: Думать, что RUN исключит кризисы. Не исключит.
⚡️ Совет: Доведите до автоматизма. Любое отклонение — не к RUN, а к FIX.
FIX 💥: ВАШ АНТИКРИЗИСНЫЙ СПЕЦНАЗ
Признайте: хаос — ваша новая норма (особенно в эпоху SHIVA 🌪️).
► Суть: Тушение пожаров, отклонения.
► Оргструктура: Ситуационный центр. Прямая связь с вами.
► Ключ: Скорость + авторитет. Решения — без согласований.
► Ошибка: Стыдиться FIX или валить его на операционку.
⚡️ Совет: Создайте команду ликвидаторов с мандатом «разруливать немедленно». Их KPI — скорость подавления хаоса.
CHANGE 🚀: Эволюция.
► Суть: Проекты развития, оптимизация, новые рынки.
► Оргструктура: Проектный офис. Сквозные команды вне иерархии. PMO.
► Ключ: Метрики, сроки, бюджет. 70% изменений проваливаются — потому что слабая PMO.
► Ошибка: Путать CHANGE с FIX («а давайте этот пожар назовём проектом!»).
⚡️ Совет: PMO — ваша правая рука. Дайте им власть ломать устаревшие RUN-процессы.
DISRUPT 🚀: Риск — ваша валюта.
► Суть: Радикальные инновации, смена парадигм
► Оргструктура: Изолированный «гараж» / Innovation Lab. Без бюрократии RUN и PMO.
► Ключ: Позволять безумцам экспериментировать. Принимать 90% провалов.
► Ошибка: Ждать, что DISRUPT вырастет из операционки или проектов. Не вырастет.
⚡️ Совет: Защитите «безумцев» от корпоративного иммунитета.
В следующих постах поделюсь:
🔸что делать на практике.
🔸и как применить эту концепцию для компаний со штатом менее 30 человек
Стандартно мы делим мир на «операционку» и «стратегию».
Как будто уже тесный подход в эпоху Shiva мира 🌪️?
50% времени пожирает невидимый монстр — хаос.
Вот новый подход:
RUN (Работай) 🔄 FIX (Чини) 💥 CHANGE (Меняй) 🚀 DISRUPT (Взрывай) RUN 🔄
Фабрика предсказуемости.
► Суть: Стандарты, рутина, предсказуемость.
► Оргструктура: Железная иерархия. Цепочка команд — священна.
► Ключ: «Часы должны тикать». Ноль импровизации.
► Ошибка: Думать, что RUN исключит кризисы. Не исключит.
⚡️ Совет: Доведите до автоматизма. Любое отклонение — не к RUN, а к FIX.
FIX 💥: ВАШ АНТИКРИЗИСНЫЙ СПЕЦНАЗ
Признайте: хаос — ваша новая норма (особенно в эпоху SHIVA 🌪️).
► Суть: Тушение пожаров, отклонения.
► Оргструктура: Ситуационный центр. Прямая связь с вами.
► Ключ: Скорость + авторитет. Решения — без согласований.
► Ошибка: Стыдиться FIX или валить его на операционку.
⚡️ Совет: Создайте команду ликвидаторов с мандатом «разруливать немедленно». Их KPI — скорость подавления хаоса.
CHANGE 🚀: Эволюция.
► Суть: Проекты развития, оптимизация, новые рынки.
► Оргструктура: Проектный офис. Сквозные команды вне иерархии. PMO.
► Ключ: Метрики, сроки, бюджет. 70% изменений проваливаются — потому что слабая PMO.
► Ошибка: Путать CHANGE с FIX («а давайте этот пожар назовём проектом!»).
⚡️ Совет: PMO — ваша правая рука. Дайте им власть ломать устаревшие RUN-процессы.
DISRUPT 🚀: Риск — ваша валюта.
► Суть: Радикальные инновации, смена парадигм
► Оргструктура: Изолированный «гараж» / Innovation Lab. Без бюрократии RUN и PMO.
► Ключ: Позволять безумцам экспериментировать. Принимать 90% провалов.
► Ошибка: Ждать, что DISRUPT вырастет из операционки или проектов. Не вырастет.
⚡️ Совет: Защитите «безумцев» от корпоративного иммунитета.
В следующих постах поделюсь:
🔸что делать на практике.
🔸и как применить эту концепцию для компаний со штатом менее 30 человек
Продолжаем😉
ЧТО ДЕЛАТЬ?
1️⃣ Разделите контуры: RUN, FIX, CHANGE, DISRUPT — 4 разные вселенные.Не смешивайте!
2️⃣ Постройте 4 системы:
* RUN → Жесткая иерархия.
* FIX → Антикризисный штаб.
* CHANGE → Сильная PMO.
* DISRUPT → Изолированный инкубатор.
3️⃣ Легализуйте FIX: Перестаньте считать кризисы позором. Это бизнес-реальность.
4️⃣ Штурмуйте: Если FIX составляет>30% времени — ваш RUN хромает, или мир слишком Shiva (а он так и есть))))
ЧТО ДЕЛАТЬ?
1️⃣ Разделите контуры: RUN, FIX, CHANGE, DISRUPT — 4 разные вселенные.Не смешивайте!
2️⃣ Постройте 4 системы:
* RUN → Жесткая иерархия.
* FIX → Антикризисный штаб.
* CHANGE → Сильная PMO.
* DISRUPT → Изолированный инкубатор.
3️⃣ Легализуйте FIX: Перестаньте считать кризисы позором. Это бизнес-реальность.
4️⃣ Штурмуйте: Если FIX составляет>30% времени — ваш RUN хромает, или мир слишком Shiva (а он так и есть))))
Продолжаем 🚀
🔥 ГАЙД ПО КАДРАМ: ОСОБЕННОСТИ ЛЮДЕЙ В КАЖДОМ НАПРАВЛЕНИИ.
Никаких «универсальных солдат» — только спецы под метапроцесс.
RUN 🔄: ВАШИ «ШВЕЙЦАРСКИЕ ЧАСЫ»
Идеальный сотрудник операционки:
Качества:
→ 🧠 Патологическая аккуратность (документ без ошибки — его религия).
→ ⏱️ Ритуализм (процесс — священная корова).
→ 🤖 Нулевая тяга к импровизации («не указ — не делаю»).
→ 🧩 Умение работать в жёстких рамках (схема → действие → отчет).
FIX 💥: Тушители, которые не сгорят сами:
Качества:
→ 🔥 Адреналиновая зависимость (хаос — их наркотик).
→ 💥 Скорость мысли + авторитарность («я решил — потом объяснил»).
→ 🧯 Хладнокровие под давлением
→ 🤝 Умение брать ответственность за чужой косяк.
CHANGE 🚀: ВАШИ «РЕФОРМАТОРЫ»
Качества:
→ 📊 Одержимость метриками
(«прежде чем менять — замерь»).
→ 🤼 Мастер компромиссов (умеет продать идею скептикам).
→ ⚖️ Системное мышление (видит связи, а не хаос).
DISRUPT 🚀: ВАШИ «БЕЗУМЦЫ»
Качества:
→ 🌪️ Неприятие авторитетов («правила — для слабаков»).
→ 🧪 Способность видеть бред как потенциал(«а если скрестить утюг с блокчейном?»).
→ ☠️ Иммунитет к провалам** (10 неудач — цена одной победы).
→ 🔮 Дар предвидения трендов
ГЛАВНОЕ ПРАВИЛО:
Хотите выжить в эпоху SHIVA?
RUN даст стабильность
FIX — живучесть
CHANGE — эволюцию
DISRUPT — прорыв.
Но только если на каждом посту — свои люди.
P.S. а где Вы себя нашли?😉
🔥 ГАЙД ПО КАДРАМ: ОСОБЕННОСТИ ЛЮДЕЙ В КАЖДОМ НАПРАВЛЕНИИ.
Никаких «универсальных солдат» — только спецы под метапроцесс.
RUN 🔄: ВАШИ «ШВЕЙЦАРСКИЕ ЧАСЫ»
Идеальный сотрудник операционки:
Качества:
→ 🧠 Патологическая аккуратность (документ без ошибки — его религия).
→ ⏱️ Ритуализм (процесс — священная корова).
→ 🤖 Нулевая тяга к импровизации («не указ — не делаю»).
→ 🧩 Умение работать в жёстких рамках (схема → действие → отчет).
FIX 💥: Тушители, которые не сгорят сами:
Качества:
→ 🔥 Адреналиновая зависимость (хаос — их наркотик).
→ 💥 Скорость мысли + авторитарность («я решил — потом объяснил»).
→ 🧯 Хладнокровие под давлением
→ 🤝 Умение брать ответственность за чужой косяк.
CHANGE 🚀: ВАШИ «РЕФОРМАТОРЫ»
Качества:
→ 📊 Одержимость метриками
(«прежде чем менять — замерь»).
→ 🤼 Мастер компромиссов (умеет продать идею скептикам).
→ ⚖️ Системное мышление (видит связи, а не хаос).
DISRUPT 🚀: ВАШИ «БЕЗУМЦЫ»
Качества:
→ 🌪️ Неприятие авторитетов («правила — для слабаков»).
→ 🧪 Способность видеть бред как потенциал(«а если скрестить утюг с блокчейном?»).
→ ☠️ Иммунитет к провалам** (10 неудач — цена одной победы).
→ 🔮 Дар предвидения трендов
ГЛАВНОЕ ПРАВИЛО:
Хотите выжить в эпоху SHIVA?
RUN даст стабильность
FIX — живучесть
CHANGE — эволюцию
DISRUPT — прорыв.
Но только если на каждом посту — свои люди.
P.S. а где Вы себя нашли?😉
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
В Столице идет сбор заявок на участие в конкурсе «Лидеры Цифровой Трансформации».
В рамках конкурса участникам предстоит решить актуальные задачи для развития города или бизнеса. Например, разработать сервис для анализа количества полетов гражданских беспилотников, интерактивный электронный журнал общего строительного контроля или сервис для прогнозирования возникновения технологических ситуаций.
Последнюю задачу, кстати, поставил Департамент ЖКХ Москвы. Участникам предлагается создать продукт, способный прогнозировать и предотвращать сбои в системах водоснабжения и водоотведения Москвы. По-моему, сервис очень полезный. Его внедрение позволит
✔️ снизить влияние человеческого фактора,
✔️ ускорить реагирование,
✔️ повысить качество услуг для миллионов москвичей.
Друзья, участвуйте 🤗
В рамках конкурса участникам предстоит решить актуальные задачи для развития города или бизнеса. Например, разработать сервис для анализа количества полетов гражданских беспилотников, интерактивный электронный журнал общего строительного контроля или сервис для прогнозирования возникновения технологических ситуаций.
Последнюю задачу, кстати, поставил Департамент ЖКХ Москвы. Участникам предлагается создать продукт, способный прогнозировать и предотвращать сбои в системах водоснабжения и водоотведения Москвы. По-моему, сервис очень полезный. Его внедрение позволит
✔️ снизить влияние человеческого фактора,
✔️ ускорить реагирование,
✔️ повысить качество услуг для миллионов москвичей.
Друзья, участвуйте 🤗
#Бренды
Недавно беседовала с одним из собственников бизнеса о выходе на международную арену.
Мне стало любопытно как мировые бренды стали мировыми.
Поисследовала историю компании Mars. Делюсь с вами несколькими принципами среди которых корпоративная культура, чем мы и занимаемся с командой UPгрейд.
Компания Mars стала корпорацией благодаря усилиям основателя Франклина Кларенса Марса и его сына Форреста Марса. Франклин Марс начал свой бизнес в 1911 году с маленького предприятия по производству сладостей, которое сначала называлось Mar-o-Bar. Компания пережила несколько неудач, но в 1920-х годах добилась прорыва, создав популярные шоколадные батончики Milky Way и Snickers. В 1926 году компания была переименована в Mars Candies, а в 1928 году построена новая фабрика в пригороде Чикаго.
Форрест Марс, сын Франклина, вступил в бизнес в конце 1920-х и имел видение расширения на международный рынок. В 1932 году Форрест переехал в Великобританию и начал там производить батончики Mars, а также освоил производство кормов для животных под брендами Whiskas и Pedigree, а позже приобрел бренд Uncle Ben’s. В 1964 году Форрест сумел выкупить контрольный пакет компании у своей сводной сестры и объединил под одной крышей Mars, Food Manufacturers и M&M's. Это дало старт формированию крупной корпорации с диверсифицированным бизнесом.
Ключевыми факторами становления Mars как корпорации стали:
🚀Развитие инновационной продукции, выход на международные рынки;
🌅Жесткая корпоративная культура и принципы, введенные Форрестом, включающие ответственность, качество, эффективность и свободу;
💫Скромность руководства, инвестирование всех доходов обратно в развитие компании, что позволяло развиваться без привлечения кредитов;
🗺️Объединение различных направлений бизнеса под одной крышей, включая кондитерские изделия, корма для животных и продукты быстрого приготовления.
Таким образом, компания Mars выросла из семейного бизнеса в крупную международную корпорацию благодаря последовательной стратегической работе семьи Марс, расширению ассортимента и выходу на новые рынки, а также созданию строгих принципов корпоративной культуры и умелому управлению.
Недавно беседовала с одним из собственников бизнеса о выходе на международную арену.
Мне стало любопытно как мировые бренды стали мировыми.
Поисследовала историю компании Mars. Делюсь с вами несколькими принципами среди которых корпоративная культура, чем мы и занимаемся с командой UPгрейд.
Компания Mars стала корпорацией благодаря усилиям основателя Франклина Кларенса Марса и его сына Форреста Марса. Франклин Марс начал свой бизнес в 1911 году с маленького предприятия по производству сладостей, которое сначала называлось Mar-o-Bar. Компания пережила несколько неудач, но в 1920-х годах добилась прорыва, создав популярные шоколадные батончики Milky Way и Snickers. В 1926 году компания была переименована в Mars Candies, а в 1928 году построена новая фабрика в пригороде Чикаго.
Форрест Марс, сын Франклина, вступил в бизнес в конце 1920-х и имел видение расширения на международный рынок. В 1932 году Форрест переехал в Великобританию и начал там производить батончики Mars, а также освоил производство кормов для животных под брендами Whiskas и Pedigree, а позже приобрел бренд Uncle Ben’s. В 1964 году Форрест сумел выкупить контрольный пакет компании у своей сводной сестры и объединил под одной крышей Mars, Food Manufacturers и M&M's. Это дало старт формированию крупной корпорации с диверсифицированным бизнесом.
Ключевыми факторами становления Mars как корпорации стали:
🚀Развитие инновационной продукции, выход на международные рынки;
🌅Жесткая корпоративная культура и принципы, введенные Форрестом, включающие ответственность, качество, эффективность и свободу;
💫Скромность руководства, инвестирование всех доходов обратно в развитие компании, что позволяло развиваться без привлечения кредитов;
🗺️Объединение различных направлений бизнеса под одной крышей, включая кондитерские изделия, корма для животных и продукты быстрого приготовления.
Таким образом, компания Mars выросла из семейного бизнеса в крупную международную корпорацию благодаря последовательной стратегической работе семьи Марс, расширению ассортимента и выходу на новые рынки, а также созданию строгих принципов корпоративной культуры и умелому управлению.
❤1
#лидеры
Подглядела очень любопытную статью у коллег!!
Ребята из Setters Media взяли интервью у основателя «ВкусВилл» Андрея Кривенко.
Можно по-разному относиться и к нему, и к компании, но это точно явление в бизнесе и очень самобытный подход к развитию.
Рекомендую к прочтению:
https://www.setters.media/post/interview-andrey-krivenko-vkusvill?ysclid=mes5iyz8l564395609
Подглядела очень любопытную статью у коллег!!
Ребята из Setters Media взяли интервью у основателя «ВкусВилл» Андрея Кривенко.
Можно по-разному относиться и к нему, и к компании, но это точно явление в бизнесе и очень самобытный подход к развитию.
Рекомендую к прочтению:
https://www.setters.media/post/interview-andrey-krivenko-vkusvill?ysclid=mes5iyz8l564395609
www.setters.media
Основатель «ВкусВилла» Андрей Кривенко — о бизнесе, командах и технологиях будущего
Большое интервью с основателем «ВкусВилла» и идеологом клиентократии — о вызовах ритейла и общепита и стратегиях для бизнеса в кризис.
❤1
Mindset
Проводя мероприятия, работая с нашими любимыми заказчиками, мы всегда ныряем в глубину и стремимся «сдвигать парадигму», как говорил мой любимый Кови, работать с мышлением.
Мы убеждены, главный актив — это то, что творится в головах вашей команды.
И если вы до сих пор не управляете установками (mindset), вы играете в гольф клюшкой для крикета.
Есть два типа мышления, и ваш выбор определяет, будет ли компания расти или стагнировать и погибать.
Fixed Mindset (Установка на данность) — это ваш тихий саботажник. 🧟♂️
· Слышит фидбек — видит личное оскорбление.
· Видит сложную задачу — боится провала.
· Видит успех коллеги — чувствует угрозу.
Это тактика выживания. Путь в тупик.
Growth Mindset (Установка на рост) — это ваш чемпион. 🏆
· Слышит «нужно улучшить» — говорит «скажите, где».
· Видит сложную задачу — видит вызов.
· Видит успех коллеги — видит урок.
Это стратегия роста. Единственный способ оставаться на гребне.
Ваш план как руководителя:
1. Хвалите процесс, а не данность. Перестаньте говорить «ты такой умный» Говорите: «Мне нравится, как ты это продумал»
2. Легализуйте провалы. Вопрос после провала не «Кто виноват?», а «Что мы узнали?». Превращайте ошибки в данные.
3. Бросайте вызов. Давайте задачи, которые на 20% выше их текущих возможностей. Комфорт — враг роста.
4. Внедрите волшебное слово «ПОКА». «Я не умею это делать» → «Я не умею это делать ПОКА». Это меняет всё. 🔑
Ваша работа — создать среду, где умнеет каждый. Где соревнуются не за звание «гения», а за звание «самого настойчивого».
Проводя мероприятия, работая с нашими любимыми заказчиками, мы всегда ныряем в глубину и стремимся «сдвигать парадигму», как говорил мой любимый Кови, работать с мышлением.
Мы убеждены, главный актив — это то, что творится в головах вашей команды.
И если вы до сих пор не управляете установками (mindset), вы играете в гольф клюшкой для крикета.
Есть два типа мышления, и ваш выбор определяет, будет ли компания расти или стагнировать и погибать.
Fixed Mindset (Установка на данность) — это ваш тихий саботажник. 🧟♂️
· Слышит фидбек — видит личное оскорбление.
· Видит сложную задачу — боится провала.
· Видит успех коллеги — чувствует угрозу.
Это тактика выживания. Путь в тупик.
Growth Mindset (Установка на рост) — это ваш чемпион. 🏆
· Слышит «нужно улучшить» — говорит «скажите, где».
· Видит сложную задачу — видит вызов.
· Видит успех коллеги — видит урок.
Это стратегия роста. Единственный способ оставаться на гребне.
Ваш план как руководителя:
1. Хвалите процесс, а не данность. Перестаньте говорить «ты такой умный» Говорите: «Мне нравится, как ты это продумал»
2. Легализуйте провалы. Вопрос после провала не «Кто виноват?», а «Что мы узнали?». Превращайте ошибки в данные.
3. Бросайте вызов. Давайте задачи, которые на 20% выше их текущих возможностей. Комфорт — враг роста.
4. Внедрите волшебное слово «ПОКА». «Я не умею это делать» → «Я не умею это делать ПОКА». Это меняет всё. 🔑
Ваша работа — создать среду, где умнеет каждый. Где соревнуются не за звание «гения», а за звание «самого настойчивого».
❤1
Друзья,
20–21 сентября проведём управленческий интенсив. Собирается крутая команда. Осталось несколько мест — ждём вас 🥰
Чтобы напомнить наш формат, приглашаем
в понедельник, 15 сентября, в 18:30
на мастерскую продолжительностью полтора часа.
Подробности ниже.
До встречи!😌
20–21 сентября проведём управленческий интенсив. Собирается крутая команда. Осталось несколько мест — ждём вас 🥰
Чтобы напомнить наш формат, приглашаем
в понедельник, 15 сентября, в 18:30
на мастерскую продолжительностью полтора часа.
Подробности ниже.
До встречи!😌
❤1
Программа мастер-класса «UPгрейд себя: Личная эффективность и управленческое развитие»
Цель: Вооружить руководителей и специалистов практическими инструментами для осознанного саморазвития, усиления личной эффективности, понимания траекторий развития во взрослом возрасте и целенаправленной работы над ключевыми управленческими компетенциями.
Формат: Интерактивный мастер-класс (мини-лекции с инсайтами, практические упражнения на самоанализ, групповые дискуссии, работа в парах, персональная и групповая обратная связь).
Ключевые темы и фокусы:
🔹 Старт: Диагностика точки "А". Где я сейчас? Сильные стороны и зоны роста.
🔹 Как развиваются взрослые?Особенности, ловушки и драйверы роста после 30+.
🔹 Личная эффективность как фундамент: Фокус, энергия, приоритеты. На чем делать акцент сейчас.
🔹 Обратная связь как зеркало роста: Получение и анализ фидбек по своим управленческим компетенциям.
🔹 Стратегия "UPгрейда": Конкретные шаги и инструменты для развития выбранных компетенций.
Цель: Вооружить руководителей и специалистов практическими инструментами для осознанного саморазвития, усиления личной эффективности, понимания траекторий развития во взрослом возрасте и целенаправленной работы над ключевыми управленческими компетенциями.
Формат: Интерактивный мастер-класс (мини-лекции с инсайтами, практические упражнения на самоанализ, групповые дискуссии, работа в парах, персональная и групповая обратная связь).
Ключевые темы и фокусы:
🔹 Старт: Диагностика точки "А". Где я сейчас? Сильные стороны и зоны роста.
🔹 Как развиваются взрослые?Особенности, ловушки и драйверы роста после 30+.
🔹 Личная эффективность как фундамент: Фокус, энергия, приоритеты. На чем делать акцент сейчас.
🔹 Обратная связь как зеркало роста: Получение и анализ фидбек по своим управленческим компетенциям.
🔹 Стратегия "UPгрейда": Конкретные шаги и инструменты для развития выбранных компетенций.
❤1
UPгрейд. Развитие Лидера
Программа мастер-класса «UPгрейд себя: Личная эффективность и управленческое развитие» Цель: Вооружить руководителей и специалистов практическими инструментами для осознанного саморазвития, усиления личной эффективности, понимания траекторий развития во взрослом…
Друзья, всем привет!
Ждем вас в понедельник в 18:30🤗
Для участия в МК регистрируйтесь по ссылке:
https://upgagency.ru
Приятных выходных ✨
Ждем вас в понедельник в 18:30🤗
Для участия в МК регистрируйтесь по ссылке:
https://upgagency.ru
Приятных выходных ✨
upgagency.ru
Агентство по развитию потенциала личности и команд
Мы создали компанию, которая способствует UPгрейду вашего бизнеса и команды через развитие компетенций людей и построение HR бизнес-процессов.
❤1
На связи UPгрейд🕊️
Встречаемся сегодня в 18:30.
Мастер класс пройдет в zoom
Ссылка ниже 👇🏻
До встречи )
Встречаемся сегодня в 18:30.
Мастер класс пройдет в zoom
Ссылка ниже 👇🏻
До встречи )
❤1
Приглашаем вас на запланированную конференцию: Zoom.
Тема: «UPгрейд себя: Личная эффективность и управленческое развитие»
Время: 15 сент. 2025 18:30 PM Москва
Подключиться к конференции Zoom
https://us06web.zoom.us/j/86137949870?pwd=ZkczTtztuaszN6C8ADl9xPcPrzV9e1.1
Идентификатор конференции: 861 3794 9870
Код доступа: 335937
Тема: «UPгрейд себя: Личная эффективность и управленческое развитие»
Время: 15 сент. 2025 18:30 PM Москва
Подключиться к конференции Zoom
https://us06web.zoom.us/j/86137949870?pwd=ZkczTtztuaszN6C8ADl9xPcPrzV9e1.1
Идентификатор конференции: 861 3794 9870
Код доступа: 335937
Zoom
Join our Cloud HD Video Meeting
Zoom is the leader in modern enterprise cloud communications.
❤1
UPгрейд. Развитие Лидера
Программа мастер-класса «UPгрейд себя: Личная эффективность и управленческое развитие» Цель: Вооружить руководителей и специалистов практическими инструментами для осознанного саморазвития, усиления личной эффективности, понимания траекторий развития во взрослом…
Друзья, привет!
Кто не успел вчера присоединиться, приходите в среду в 18🤗
Кто не успел вчера присоединиться, приходите в среду в 18🤗
❤1
Приглашаем вас на запланированную конференцию: Zoom.
Тема: «UPгрейд себя: Личная эффективность и управленческое развитие»
Время: 17 сент. 2025 18:00 PM Москва
Подключиться к конференции Zoom
https://us06web.zoom.us/j/86137949870?pwd=ZkczTtztuaszN6C8ADl9xPcPrzV9e1.1
Идентификатор конференции: 861 3794 9870
Код доступа: 335937
Тема: «UPгрейд себя: Личная эффективность и управленческое развитие»
Время: 17 сент. 2025 18:00 PM Москва
Подключиться к конференции Zoom
https://us06web.zoom.us/j/86137949870?pwd=ZkczTtztuaszN6C8ADl9xPcPrzV9e1.1
Идентификатор конференции: 861 3794 9870
Код доступа: 335937
Zoom
Join our Cloud HD Video Meeting
Zoom is the leader in modern enterprise cloud communications.
❤1
Друзья, обратите внимание ‼️
Мы сдвигаем время встречи на 19:00.
Простите что Вас запутали✨
До встречи!!🫶
Мы сдвигаем время встречи на 19:00.
Простите что Вас запутали✨
До встречи!!🫶
❤1
UPгрейд. Развитие Лидера
Приглашаем вас на запланированную конференцию: Zoom. Тема: «UPгрейд себя: Личная эффективность и управленческое развитие» Время: 17 сент. 2025 18:00 PM Москва Подключиться к конференции Zoom https://us06web.zoom.us/j/86137949870?pwd=ZkczTtztuaszN6C8ADl9xPcPrzV9e1.1…
Мы начали 🚀 присоединяйтесь 🫶
❤1
UPгрейд. Развитие Лидера
Продолжаем 🚀 🔥 ГАЙД ПО КАДРАМ: ОСОБЕННОСТИ ЛЮДЕЙ В КАЖДОМ НАПРАВЛЕНИИ. Никаких «универсальных солдат» — только спецы под метапроцесс. RUN 🔄: ВАШИ «ШВЕЙЦАРСКИЕ ЧАСЫ» Идеальный сотрудник операционки: Качества: → 🧠 Патологическая аккуратность (документ без…
Вдохновилась по исследовать тему, о которой писала выше 👆
Продолжаем наш полет 🚀
Как внедрять концепцию в малых командах, до 30 человек:
🔥 RUN 🔄 | БАЗА
Стабильная операционка.
► Совет:
• Жёстко стандартизируйте 20% ключевых процессов (продажи, доставка, финанализ). Остальное — под контроль FIX/CHANGE.
• Иерархия? Минимизируйте. 1 лидер направления → 5-7 исполнителей. Никаких «замов замов».
• Инструменты: yonote, weeek + еженедельный 15-минутный стендап. Цель: “Часы тикают”
⚡️ Если RUN съедает >60% времени — вы неэффективны. Автоматизируйте или режьте.
🛠️ FIX 💥 ВАШ СПЕЦНАЗ ИЗ 3 ЧЕЛОВЕК
Пожары тушатся за 24 часа — или горят все.
► Совет:
• Назначьте 3х человек (технич. спец + коммерция + продукт). Их приоритет №1 — FIX.
• War Room = чат в Telegram
Правила:
→ Реакция за 10 мин.
→ Решения без голосований.
→ Отчёт за 24 часа.
• Лимит на FIX: 30% рабочего времени команды. Превысили? Значит, RUN или CHANGE хромают.
⚡️ Если команда больше недели тушит один пожар — это не FIX, это провал RUN. Срочно аудит!
🚀 CHANGE 🚀 ПРОЕКТЫ БЕЗ PMO
Нет денег на PMO? Ваши мозги — и есть офис.
► Совет:
• Запускайте ≤2 проектов одновременно. Пример: «Внедрение CRM» + «Оптимизация склада».
• Владелец CHANGE = основатель/директор.** Он ведет доску (Miro/Asana) и решает конфликты.
• Формула чек-листов:
→ Зачем? (1 строка)
→ Бюджет/срок (жёсткие!)
→ Кто ответственный? (только 1 имя)
→ Как померим успех? (цифра!)
⚡️ Проект без дедлайна и ОДНОГО ответственного — это не CHANGE, это болтовня.
💣 DISRUPT 💣 ИННОВАЦИИ БЕЗ ЛАБОРАТОРИЙ
Хотите изменить рынок? Не усложняйте.
► Совет:
• 10% времени команды — на DISRUPT.
Пятница с 14:00 до 18:00 = «Час Безумца». Правила:
→ «Нет» критике идей.
→ «Нет» текучке
→ Фиксировать всё.
• Инструмент: Доска Miro с разделами: «Бред», «Рискнём», «В работу».
• Тест на DISRUPT: «Если это сработает — конкурентам будет больно?». Нет → это не DISRUPT.
⚡️ DISRUPT без метрик — самообман. Через 3 месяца проверяйте: 1 удачная гипотеза из 20 = отлично.
ГЛАВНЫЕ ПРИНЦИПЫ ДЛЯ МАЛЫХ КОМАНД:
1️⃣ Не копируйте корпорации. Ваше преимущество — скорость.
2️⃣ FIX — ваш главный враг и союзник. Контролируйте его.
3️⃣ Основатель = главный по FIX и DISRUPT. Делегируйте RUN и CHANGE.
4️⃣ Цифры:
* RUN: % ошибок (цель: <5%)
* FIX: время на реакцию (цель: <1 часа)
* CHANGE: % завершенных проектов (цель: 80%)
* DISRUPT: кол-во тестовых гипотез/месяц (цель: 5+)
«Команда из 30 человек должна быть быстрее стаи пираний»
RUN даёт стабильность, FIX — живучесть, CHANGE — развитие, DISRUPT — будущее.
Продолжаем наш полет 🚀
Как внедрять концепцию в малых командах, до 30 человек:
🔥 RUN 🔄 | БАЗА
Стабильная операционка.
► Совет:
• Жёстко стандартизируйте 20% ключевых процессов (продажи, доставка, финанализ). Остальное — под контроль FIX/CHANGE.
• Иерархия? Минимизируйте. 1 лидер направления → 5-7 исполнителей. Никаких «замов замов».
• Инструменты: yonote, weeek + еженедельный 15-минутный стендап. Цель: “Часы тикают”
⚡️ Если RUN съедает >60% времени — вы неэффективны. Автоматизируйте или режьте.
🛠️ FIX 💥 ВАШ СПЕЦНАЗ ИЗ 3 ЧЕЛОВЕК
Пожары тушатся за 24 часа — или горят все.
► Совет:
• Назначьте 3х человек (технич. спец + коммерция + продукт). Их приоритет №1 — FIX.
• War Room = чат в Telegram
Правила:
→ Реакция за 10 мин.
→ Решения без голосований.
→ Отчёт за 24 часа.
• Лимит на FIX: 30% рабочего времени команды. Превысили? Значит, RUN или CHANGE хромают.
⚡️ Если команда больше недели тушит один пожар — это не FIX, это провал RUN. Срочно аудит!
🚀 CHANGE 🚀 ПРОЕКТЫ БЕЗ PMO
Нет денег на PMO? Ваши мозги — и есть офис.
► Совет:
• Запускайте ≤2 проектов одновременно. Пример: «Внедрение CRM» + «Оптимизация склада».
• Владелец CHANGE = основатель/директор.** Он ведет доску (Miro/Asana) и решает конфликты.
• Формула чек-листов:
→ Зачем? (1 строка)
→ Бюджет/срок (жёсткие!)
→ Кто ответственный? (только 1 имя)
→ Как померим успех? (цифра!)
⚡️ Проект без дедлайна и ОДНОГО ответственного — это не CHANGE, это болтовня.
💣 DISRUPT 💣 ИННОВАЦИИ БЕЗ ЛАБОРАТОРИЙ
Хотите изменить рынок? Не усложняйте.
► Совет:
• 10% времени команды — на DISRUPT.
Пятница с 14:00 до 18:00 = «Час Безумца». Правила:
→ «Нет» критике идей.
→ «Нет» текучке
→ Фиксировать всё.
• Инструмент: Доска Miro с разделами: «Бред», «Рискнём», «В работу».
• Тест на DISRUPT: «Если это сработает — конкурентам будет больно?». Нет → это не DISRUPT.
⚡️ DISRUPT без метрик — самообман. Через 3 месяца проверяйте: 1 удачная гипотеза из 20 = отлично.
ГЛАВНЫЕ ПРИНЦИПЫ ДЛЯ МАЛЫХ КОМАНД:
1️⃣ Не копируйте корпорации. Ваше преимущество — скорость.
2️⃣ FIX — ваш главный враг и союзник. Контролируйте его.
3️⃣ Основатель = главный по FIX и DISRUPT. Делегируйте RUN и CHANGE.
4️⃣ Цифры:
* RUN: % ошибок (цель: <5%)
* FIX: время на реакцию (цель: <1 часа)
* CHANGE: % завершенных проектов (цель: 80%)
* DISRUPT: кол-во тестовых гипотез/месяц (цель: 5+)
«Команда из 30 человек должна быть быстрее стаи пираний»
RUN даёт стабильность, FIX — живучесть, CHANGE — развитие, DISRUPT — будущее.
❤1