#любопытно
Перед стратсессией идем смотреть картины
Исследование Массачусетского технологического института (MIT Media Lab) под названием Art-Based Interventions for Creative Problem-Solving доказало, что визуальное искусство повышает эффективность мозговых штурмов на 40%.
В исследовании приняли участие 240 профессионалов (менеджеры, инженеры, дизайнеры). Их поделили на две группы. Экспериментальная группа посетила галерею современного искусства перед сессией. Контрольная группа прошла традиционную подготовку.
Ключевые результаты:
✔️+40% идей у экспериментальной группы;
✔️62% предложений из «арт-группы» были оценены как «инновационные» против 34% у контрольной;
✔️участники, выбравшие абстрактные картины, генерировали на 27% более неочевидные решения (например, ассоциация «хаотичных» мазков Поллока с децентрализацией складов).
Берём на заметку развитие компетенции креативность 🙃
Перед стратсессией идем смотреть картины
Исследование Массачусетского технологического института (MIT Media Lab) под названием Art-Based Interventions for Creative Problem-Solving доказало, что визуальное искусство повышает эффективность мозговых штурмов на 40%.
В исследовании приняли участие 240 профессионалов (менеджеры, инженеры, дизайнеры). Их поделили на две группы. Экспериментальная группа посетила галерею современного искусства перед сессией. Контрольная группа прошла традиционную подготовку.
Ключевые результаты:
✔️+40% идей у экспериментальной группы;
✔️62% предложений из «арт-группы» были оценены как «инновационные» против 34% у контрольной;
✔️участники, выбравшие абстрактные картины, генерировали на 27% более неочевидные решения (например, ассоциация «хаотичных» мазков Поллока с децентрализацией складов).
Берём на заметку развитие компетенции креативность 🙃
#личность
Для вдохновения и продуктивной недели 🚀 цитаты Сергея Павловича Королева про управление:
- мы должны работать так, как будто успех зависит только от нас
- если ты сделал быстро, но плохо, все забудут, что ты сделал быстро, но будут долго помнить, что сделал плохо. И наоборот - все забудут, что ты делал долго, и не забудут, что сделал хорошо
- чем сложнее работа, тем больше инициативы нужно от исполнителя
- руководитель должен внушить своим сотрудникам веру в неизбежность успеха
- если человек занимается любимым делом, он способен на многое
Для вдохновения и продуктивной недели 🚀 цитаты Сергея Павловича Королева про управление:
- мы должны работать так, как будто успех зависит только от нас
- если ты сделал быстро, но плохо, все забудут, что ты сделал быстро, но будут долго помнить, что сделал плохо. И наоборот - все забудут, что ты делал долго, и не забудут, что сделал хорошо
- чем сложнее работа, тем больше инициативы нужно от исполнителя
- руководитель должен внушить своим сотрудникам веру в неизбежность успеха
- если человек занимается любимым делом, он способен на многое
Друзья, привет!
Тот редкий момент, когда мы проводим открытый супер интенсив для управленцев 7-8 июня в Петербурге!
Любим этот формат всей душой✨
Приходите 🫶
#посекрету: лидерам России быть. Coming soon))
Тот редкий момент, когда мы проводим открытый супер интенсив для управленцев 7-8 июня в Петербурге!
Любим этот формат всей душой✨
Приходите 🫶
#посекрету: лидерам России быть. Coming soon))
Forwarded from Anastasiya Alekseeva
Супер-интенсив.v.2.0.pdf
1.5 MB
Плохой сон активирует «темную сторону» личности. Эти состояния усиливаются по мере накопления усталости от недосыпа.
Главные выводы ученых:
Чтобы оставаться на «светлой» стороне, достаточно вовремя ложиться спать и отключаться от гаджетов примерно за полчаса до отбоя.
Главные выводы ученых:
– Люди, которые спят хуже обычного, гораздо чаще показывают признаки психопатии, нарциссизма и манипулятивного поведения;
– Качество важнее продолжительности: даже после 8 часов плохого сна растет вероятность токсичного поведения;
– Скорее всего, дело в защитной реакции. Неотдохнувший человек чувствует себя более уязвимым и начинает вести себя грубо.
Чтобы оставаться на «светлой» стороне, достаточно вовремя ложиться спать и отключаться от гаджетов примерно за полчаса до отбоя.
PsyPost
Poor sleep can bring out the ‘dark side’ of personality at work, study finds
New research shows that bad sleep can bring out the worst in people at work. Employees who slept poorly were more likely to display manipulative, narcissistic, and emotionally detached behaviors—traits linked to the so-called “dark triad” of personality.
#развитие_компетенций
Ваш секретный инструмент лидерства: Почему социальный интеллект (SQ) — это новая must-have компетенция
В последнее время мы часто обсуждаем необходимость развития социального интеллекта у руководителей.
Давайте разберёмся, что это такое и зачем он нужен. 😊
💡 Социальный интеллект — это способность:
✔️ Понимать других людей, их мотивы, эмоции и намерения.
✔️ Эффективно взаимодействовать и влиять на них в разных социальных ситуациях.
Это не просто «быть хорошим человеком» или «уметь общаться»! Это навык высокого уровня, включающий:
1️⃣ Эмпатию — глубокое понимание чувств, потребностей и точек зрения других, даже если они отличаются от ваших.
2️⃣ Социальную осведомлённость — умение «читать» социальные сигналы, атмосферу в коллективе, невербальное общение (язык тела, тон голоса).
3️⃣ Ситуационную адаптивность — способность гибко менять своё поведение и стиль коммуникации в зависимости от контекста и собеседника.
4️⃣ Управление отношениями — навык выстраивать доверие, разрешать конфликты конструктивно, мотивировать и вдохновлять.
5️⃣ Влияние — умение убеждать и вести за собой не через авторитет должности, а через понимание и уважение.
🔥 Почему развивать SQ критически важно для каждого руководителя:
🔹 Эффективное управление командой:
— Понимая мотивы, сильные стороны и зоны роста сотрудников, вы сможете:
✅ Точно ставить задачи и делегировать.
✅ Мотивировать индивидуально.
✅ Предотвращать и разрешать конфликты на ранней стадии.
✅ Создавать безопасную среду для идей и обратной связи.
🔹 Снижение текучести кадров:
— Люди уходят не из компаний, а от руководителей. Руководитель с высоким SQ:
✔️ Выстраивает доверительные отношения.
✔️ Чувствует неудовлетворённость.
✔️ Удерживает ценных сотрудников.
🔹 Усиление коммуникации и коллаборации:
— Вы сможете:
✅ Чётче доносить стратегию и видение.
✅ Налаживать мосты между отделами.
✅ Вести сложные переговоры с партнёрами, клиентами и командой.
🔹 Принятие более взвешенных решений:
— Учитывая человеческий фактор и социальный контекст, ваши решения будут реалистичными и устойчивыми.
🔹 Лидерство через влияние, а не через должность:
— Люди хотят следовать за тем, кто их понимает, уважает и вдохновляет. Это и есть основа подлинного авторитета.
🔹 Управление изменениями:
— SQ помогает:
✅ Предвидеть реакции.
✅ Работать с возражениями.
✅ Вести людей через изменения с меньшим стрессом и большей вовлечённостью.
👶 Как формируется SQ:
Он закладывается в детстве и зависит от:
— Состава семьи (сколько человек было дома).
— Общения родителей с друзьями.
— Частоты визитов гостей.
— Отношения родителей к вашим знакомствам на улице.
Все эти факторы влияют на развитие вашего SQ.
✨ На управленческом интенсиве 7–8 июня мы будем:
— Расширять ваши возможности.
— Создавать пространство для общения и нетворкинга.
— Учиться строить связи и получать удовольствие от общения.
До встречи! 💫
Ваш секретный инструмент лидерства: Почему социальный интеллект (SQ) — это новая must-have компетенция
В последнее время мы часто обсуждаем необходимость развития социального интеллекта у руководителей.
Давайте разберёмся, что это такое и зачем он нужен. 😊
💡 Социальный интеллект — это способность:
✔️ Понимать других людей, их мотивы, эмоции и намерения.
✔️ Эффективно взаимодействовать и влиять на них в разных социальных ситуациях.
Это не просто «быть хорошим человеком» или «уметь общаться»! Это навык высокого уровня, включающий:
1️⃣ Эмпатию — глубокое понимание чувств, потребностей и точек зрения других, даже если они отличаются от ваших.
2️⃣ Социальную осведомлённость — умение «читать» социальные сигналы, атмосферу в коллективе, невербальное общение (язык тела, тон голоса).
3️⃣ Ситуационную адаптивность — способность гибко менять своё поведение и стиль коммуникации в зависимости от контекста и собеседника.
4️⃣ Управление отношениями — навык выстраивать доверие, разрешать конфликты конструктивно, мотивировать и вдохновлять.
5️⃣ Влияние — умение убеждать и вести за собой не через авторитет должности, а через понимание и уважение.
🔥 Почему развивать SQ критически важно для каждого руководителя:
🔹 Эффективное управление командой:
— Понимая мотивы, сильные стороны и зоны роста сотрудников, вы сможете:
✅ Точно ставить задачи и делегировать.
✅ Мотивировать индивидуально.
✅ Предотвращать и разрешать конфликты на ранней стадии.
✅ Создавать безопасную среду для идей и обратной связи.
🔹 Снижение текучести кадров:
— Люди уходят не из компаний, а от руководителей. Руководитель с высоким SQ:
✔️ Выстраивает доверительные отношения.
✔️ Чувствует неудовлетворённость.
✔️ Удерживает ценных сотрудников.
🔹 Усиление коммуникации и коллаборации:
— Вы сможете:
✅ Чётче доносить стратегию и видение.
✅ Налаживать мосты между отделами.
✅ Вести сложные переговоры с партнёрами, клиентами и командой.
🔹 Принятие более взвешенных решений:
— Учитывая человеческий фактор и социальный контекст, ваши решения будут реалистичными и устойчивыми.
🔹 Лидерство через влияние, а не через должность:
— Люди хотят следовать за тем, кто их понимает, уважает и вдохновляет. Это и есть основа подлинного авторитета.
🔹 Управление изменениями:
— SQ помогает:
✅ Предвидеть реакции.
✅ Работать с возражениями.
✅ Вести людей через изменения с меньшим стрессом и большей вовлечённостью.
👶 Как формируется SQ:
Он закладывается в детстве и зависит от:
— Состава семьи (сколько человек было дома).
— Общения родителей с друзьями.
— Частоты визитов гостей.
— Отношения родителей к вашим знакомствам на улице.
Все эти факторы влияют на развитие вашего SQ.
✨ На управленческом интенсиве 7–8 июня мы будем:
— Расширять ваши возможности.
— Создавать пространство для общения и нетворкинга.
— Учиться строить связи и получать удовольствие от общения.
До встречи! 💫
#развитиекомпетенций
Сегодня на мастер-классе для предпринимателей развивали компетенцию «коммуникация и влияние». Несколько выводов о том как выходить из неудобной ситуации, особенно, когда против Вас применяют методы «черной риторики».
`🔥 Как ответить на "Вы некомпетентны!" в переговорах? 5 тактик с юмором.
Как лидеру:
✅ Сохранить лицо
✅ Не накалить обстановку
✅ Мгновенно вернуть фокус на решение?
Ключ: Элегантный, легкий юмор + мгновенный переход к конструктиву.
Не сарказм!
🚀 5 рабочих тактик для вашего арсенала:
1️⃣ Самоирония + Конкретика
«Ох, мой чемодан с дипломами затерялся! 😉 Шутки в сторону — что конкретно вас беспокоит? Готов разобрать и решить.»
➡️ Фишка: Снятие напряжения + требование предметности.
2️⃣ Согласие (преувеличение) + Цель
«Гением во всем не являюсь! 😄 Но цель — решить [задача]. Объединим мою перспективу и ваш опыт? Что ключевое сейчас?»
➡️ Фишка: Обезоруживание + напоминание о "мы" + фокус на будущее.
3️⃣ Игра слов + Вызов
«Я больше по результатам!🎯 Вооружите меня конкретикой: что важно скорректировать? Исправим!"
➡️ Фишка: Сдвиг с личности на цель + запрос на действие.
4️⃣ Абсурд + Четкий переход
«Некомпетентен? 🤔 Будто я шкаф по инструкции на греческом собирал! Серьезно: давайте отложим ярлыки. Первый шаг по [вопрос]?"
➡️ Фишка: Разрядка + мягкие границы + план.
5️⃣ «Правила игры»+ Суть
«Ха, зацепили! 🤝 давайте договоримся: меньше оценок — больше предложений по сути. Ваш главный аргумент по [пункт]?»
➡️ Фишка: Нейтрализация атаки + конструктивные рамки.
🔥 КРИТИЧНО ДЛЯ ЛИДЕРА:
* НИКАКИХ ОПРАВДАНИЙ! Юмор ≠ согласие.
* УВЕРЕННОСТЬ: Спокойный голос, легкая улыбка.
* МГНОВЕННЫЙ ПОВОРОТ: После шутки — ТОЧНЫЙ ВОПРОС (проблема/шаг/решение).
* «МЫ» И ЦЕЛЬ: Акцент на общей задаче.
* КОНКРЕТИКА: Всегда "Что именно?
* ЧУВСТВО МЕРЫ: Шутка — искра, не костер.
❗ ЧТО НЕ ДЕЛАТЬ (фатально)
⚠️ Паниковать
⚠️ Огрызаться ("Сам такой!")
⚠️ Долго оправдываться
⚠️ Игнорировать (потеря лица)
Превращать токсичные выпады в старт для решения — признак силы и зрелости лидера. Уверенный юмор — ваш скрытый инструмент.
На открытом управленческом интенсиве для руководителей 7️⃣-8️⃣ июня будем практиковать 😉
До встречи!💫
Сегодня на мастер-классе для предпринимателей развивали компетенцию «коммуникация и влияние». Несколько выводов о том как выходить из неудобной ситуации, особенно, когда против Вас применяют методы «черной риторики».
`🔥 Как ответить на "Вы некомпетентны!" в переговорах? 5 тактик с юмором.
Как лидеру:
✅ Сохранить лицо
✅ Не накалить обстановку
✅ Мгновенно вернуть фокус на решение?
Ключ: Элегантный, легкий юмор + мгновенный переход к конструктиву.
Не сарказм!
🚀 5 рабочих тактик для вашего арсенала:
1️⃣ Самоирония + Конкретика
«Ох, мой чемодан с дипломами затерялся! 😉 Шутки в сторону — что конкретно вас беспокоит? Готов разобрать и решить.»
➡️ Фишка: Снятие напряжения + требование предметности.
2️⃣ Согласие (преувеличение) + Цель
«Гением во всем не являюсь! 😄 Но цель — решить [задача]. Объединим мою перспективу и ваш опыт? Что ключевое сейчас?»
➡️ Фишка: Обезоруживание + напоминание о "мы" + фокус на будущее.
3️⃣ Игра слов + Вызов
«Я больше по результатам!🎯 Вооружите меня конкретикой: что важно скорректировать? Исправим!"
➡️ Фишка: Сдвиг с личности на цель + запрос на действие.
4️⃣ Абсурд + Четкий переход
«Некомпетентен? 🤔 Будто я шкаф по инструкции на греческом собирал! Серьезно: давайте отложим ярлыки. Первый шаг по [вопрос]?"
➡️ Фишка: Разрядка + мягкие границы + план.
5️⃣ «Правила игры»+ Суть
«Ха, зацепили! 🤝 давайте договоримся: меньше оценок — больше предложений по сути. Ваш главный аргумент по [пункт]?»
➡️ Фишка: Нейтрализация атаки + конструктивные рамки.
🔥 КРИТИЧНО ДЛЯ ЛИДЕРА:
* НИКАКИХ ОПРАВДАНИЙ! Юмор ≠ согласие.
* УВЕРЕННОСТЬ: Спокойный голос, легкая улыбка.
* МГНОВЕННЫЙ ПОВОРОТ: После шутки — ТОЧНЫЙ ВОПРОС (проблема/шаг/решение).
* «МЫ» И ЦЕЛЬ: Акцент на общей задаче.
* КОНКРЕТИКА: Всегда "Что именно?
* ЧУВСТВО МЕРЫ: Шутка — искра, не костер.
❗ ЧТО НЕ ДЕЛАТЬ (фатально)
⚠️ Паниковать
⚠️ Огрызаться ("Сам такой!")
⚠️ Долго оправдываться
⚠️ Игнорировать (потеря лица)
Превращать токсичные выпады в старт для решения — признак силы и зрелости лидера. Уверенный юмор — ваш скрытый инструмент.
На открытом управленческом интенсиве для руководителей 7️⃣-8️⃣ июня будем практиковать 😉
До встречи!💫
#команда
Я глубоко убеждена, что когда мы нанимаем человека, увлечённого своей работой, он делает максимум возможного, ищет варианты, проявляет инициативу. Именно об этом мечтает каждый работодатель.
Подготовила для вас вопросы, которые помогут прояснить мотивацию кандидата и понять, насколько он увлечён своим делом. Делюсь!
🔹 Расскажите, как вы пришли в эту профессию? Что вас первоначально зацепило? (Истоки важны: был ли это осознанный выбор или случайность?)
🔹 Чем вы добровольно занимаетесь в свободное время, чтобы развиваться в профессии? (🔥 Главный индикатор страсти!)
🔹Опишите задачу за последний год, от которой у вас горели глаза. Почему именно она? (Конкретика вместо абстракций).
🔹Если бы вам не платили (гипотетически!), продолжали бы вы делать то, что делаете? Почему? (Суровая проверка глубины интереса).
🔹Что вас искренне восхищает в вашей области? (Показывает ценности и ориентиры).
🔹Что самое сложное/неприятное в вашей работе? Как вы с этим справляетесь? (Реализм vs. розовые очки).
🔹Представьте, что вам предложили ту же зарплату, но в совершенно другой (непрофильной) сфере. При каких условиях вы бы согласились? (Сила привязанности к профессии vs. деньгам).
Я глубоко убеждена, что когда мы нанимаем человека, увлечённого своей работой, он делает максимум возможного, ищет варианты, проявляет инициативу. Именно об этом мечтает каждый работодатель.
Подготовила для вас вопросы, которые помогут прояснить мотивацию кандидата и понять, насколько он увлечён своим делом. Делюсь!
🔹 Расскажите, как вы пришли в эту профессию? Что вас первоначально зацепило? (Истоки важны: был ли это осознанный выбор или случайность?)
🔹 Чем вы добровольно занимаетесь в свободное время, чтобы развиваться в профессии? (🔥 Главный индикатор страсти!)
🔹Опишите задачу за последний год, от которой у вас горели глаза. Почему именно она? (Конкретика вместо абстракций).
🔹Если бы вам не платили (гипотетически!), продолжали бы вы делать то, что делаете? Почему? (Суровая проверка глубины интереса).
🔹Что вас искренне восхищает в вашей области? (Показывает ценности и ориентиры).
🔹Что самое сложное/неприятное в вашей работе? Как вы с этим справляетесь? (Реализм vs. розовые очки).
🔹Представьте, что вам предложили ту же зарплату, но в совершенно другой (непрофильной) сфере. При каких условиях вы бы согласились? (Сила привязанности к профессии vs. деньгам).
UPгрейд. Развитие Лидера pinned «#команда Я глубоко убеждена, что когда мы нанимаем человека, увлечённого своей работой, он делает максимум возможного, ищет варианты, проявляет инициативу. Именно об этом мечтает каждый работодатель. Подготовила для вас вопросы, которые помогут прояснить…»
🔥 Как выбрать нейросеть? Простое объяснение для всех
(и почему у тебя их должно быть несколько)
Сегодня LLM — как машины: есть внедорожники, есть спорткары, а есть электросамокаты. И у каждой свой смысл.
🔹 GPT-4o (OpenAI)
Универсальный профи. Отлично пишет, рассуждает, кодит, фантазирует.
📌 Когда нужен: статьи, аналитика, код, презентации, мозговой штурм.
⚙️ GPT-4o — самая свежая и мощная модель OpenAI (входит в ChatGPT Plus и даже в бесплатную версию, но с ограничениями).
🧠 Мультимодальность (изображения, голос, видео), низкий уровень "галлюцинаций".
🔹 GPT-3.5 / GPT-3o (OpenAI)
Студент-отличник: быстро, бесплатно, но любит выдумывать.
📌 Когда нужен: письма, списки, переводы, идейки.
⚠️ В бесплатном ChatGPT используется после исчерпания лимита GPT-4o.
🔹 Claude (Anthropic)
Важно: «Claude 3» — это не модель, а линейка.
🧠 Актуальные версии:
😶 Sonnet 4.0 — по умолчанию в бесплатной и платной версии
😶 Opus 4.0 — флагман, глубина reasoning
😶 Haiku 3.5 — лёгкая и быстрая
📌 Когда нужен: длинные документы, контракты, аналитика.
🧩 До 200 000 токенов контекста, высокая точность, юридическая аккуратность.
🔹 Gemini 2.5 (Google)
Вундеркинд от Google: работает с текстом, кодом, изображениями и видео.
📌 Когда нужен: мультимодальные задачи, таблицы, Google Docs.
💡 Gemini 2.5 Pro — в платной версии Gemini Advanced
⚡️ Gemini 2.5 Flash — для быстрых и дешёвых задач
🔗 Глубокая интеграция в экосистему Google.
🔹 Grok (xAI)
Остроумный чатбот от Илона Маска.
📌 Когда нужен: соцсети, тренды, быстрые вопросы.
😏 Может шутить, спорить и цитировать мемы. Работает в X/Twitter.
🔹 Perplexity AI
Поисковик с мозгами.
📌 Когда нужен: ссылки, факты, SEO, обзоры.
🔍 Не выдумывает — гуглит и собирает из источников.
🧠 Подходит для ресёрча в пару к GPT или Claude.
🔹 DeepSeek
Мощный китайский новичок, доступный бесплатно.
📌 Когда нужен: AI в телефоне без подписки.
🚀 Уже показывает высокую точность в бытовых задачах и даже коде.
🔹 Deep Research (не модель, а режим работы)
Режим «нырнуть глубоко» — просишь ИИ выдать факты, цифры, источники.
📌 Когда нужен: "дай рыночный обзор", "покажи сравнение", "исследуй вопрос".
🐢 Медленно, но точно. И часто полезнее, чем 100 ответов "на глазок".
🧭 Как выбрать? Смотри на задачу:
✍️ Писать, думать, креативить — GPT-4o
⚡️ Быстро и просто — GPT-3.5
📚 Анализ длинных текстов — Claude Sonnet / Opus или Gemini 2.5
🔎 Найти ссылки и факты — Perplexity или Deep Research
😄 Пошутить и обсудить Twitter — Grok
📱 Бесплатно, но мощно — DeepSeek
✅ Вывод:
Нейросети — это не одна кнопка «умный». Это ящик с инструментами.
Не ищи “лучшую” — выбирай подходящую.
⚠️ Важно:
ИИ могут выдумать закон, болезнь и статью, которой не существует.
Проверяй факты.
P.S. Поделись постом, если ты просил ChatGPT сгенерировать код, а он выдал сказку про драконов 🐉💻
#ИИ #LLM #AI #gpt4 #claude #gemini #grok #perplexity #chatgpt #deepseek
(и почему у тебя их должно быть несколько)
Сегодня LLM — как машины: есть внедорожники, есть спорткары, а есть электросамокаты. И у каждой свой смысл.
🔹 GPT-4o (OpenAI)
Универсальный профи. Отлично пишет, рассуждает, кодит, фантазирует.
📌 Когда нужен: статьи, аналитика, код, презентации, мозговой штурм.
⚙️ GPT-4o — самая свежая и мощная модель OpenAI (входит в ChatGPT Plus и даже в бесплатную версию, но с ограничениями).
🧠 Мультимодальность (изображения, голос, видео), низкий уровень "галлюцинаций".
🔹 GPT-3.5 / GPT-3o (OpenAI)
Студент-отличник: быстро, бесплатно, но любит выдумывать.
📌 Когда нужен: письма, списки, переводы, идейки.
⚠️ В бесплатном ChatGPT используется после исчерпания лимита GPT-4o.
🔹 Claude (Anthropic)
Важно: «Claude 3» — это не модель, а линейка.
🧠 Актуальные версии:
📌 Когда нужен: длинные документы, контракты, аналитика.
🧩 До 200 000 токенов контекста, высокая точность, юридическая аккуратность.
🔹 Gemini 2.5 (Google)
Вундеркинд от Google: работает с текстом, кодом, изображениями и видео.
📌 Когда нужен: мультимодальные задачи, таблицы, Google Docs.
💡 Gemini 2.5 Pro — в платной версии Gemini Advanced
⚡️ Gemini 2.5 Flash — для быстрых и дешёвых задач
🔗 Глубокая интеграция в экосистему Google.
🔹 Grok (xAI)
Остроумный чатбот от Илона Маска.
📌 Когда нужен: соцсети, тренды, быстрые вопросы.
😏 Может шутить, спорить и цитировать мемы. Работает в X/Twitter.
🔹 Perplexity AI
Поисковик с мозгами.
📌 Когда нужен: ссылки, факты, SEO, обзоры.
🔍 Не выдумывает — гуглит и собирает из источников.
🧠 Подходит для ресёрча в пару к GPT или Claude.
🔹 DeepSeek
Мощный китайский новичок, доступный бесплатно.
📌 Когда нужен: AI в телефоне без подписки.
🚀 Уже показывает высокую точность в бытовых задачах и даже коде.
🔹 Deep Research (не модель, а режим работы)
Режим «нырнуть глубоко» — просишь ИИ выдать факты, цифры, источники.
📌 Когда нужен: "дай рыночный обзор", "покажи сравнение", "исследуй вопрос".
🐢 Медленно, но точно. И часто полезнее, чем 100 ответов "на глазок".
🧭 Как выбрать? Смотри на задачу:
✍️ Писать, думать, креативить — GPT-4o
⚡️ Быстро и просто — GPT-3.5
📚 Анализ длинных текстов — Claude Sonnet / Opus или Gemini 2.5
🔎 Найти ссылки и факты — Perplexity или Deep Research
😄 Пошутить и обсудить Twitter — Grok
📱 Бесплатно, но мощно — DeepSeek
✅ Вывод:
Нейросети — это не одна кнопка «умный». Это ящик с инструментами.
Не ищи “лучшую” — выбирай подходящую.
⚠️ Важно:
ИИ могут выдумать закон, болезнь и статью, которой не существует.
Проверяй факты.
P.S. Поделись постом, если ты просил ChatGPT сгенерировать код, а он выдал сказку про драконов 🐉💻
#ИИ #LLM #AI #gpt4 #claude #gemini #grok #perplexity #chatgpt #deepseek
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Инновационность относится к метакомпетенции ЛИДЕРСТВО В ИЗМЕНЕНИЯХ.
📌 Как развить компетенцию?
Попробуйте инициировать внедрение нового цифрового инструмента и предложить свое лидерство. Стремитесь к руководству кроссфункциональными проектами по внедрению цифровых технологий, привлекая экспертов из разных подразделений.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
#истории брендов
В 1968-м Sennheiser выпустила первые в мире открытые наушники HD 414. За 50 лет она продала 10 млн экземпляров, а жёлтые амбушюры надолго стали символом бренда.
Компания работала над многими современными технологиями раньше конкурентов. А в 1999-м получила «Грэмми» за достижения в области аудиотехники. История бренда — в архивном материале
vc.ru/story/242464
В 1968-м Sennheiser выпустила первые в мире открытые наушники HD 414. За 50 лет она продала 10 млн экземпляров, а жёлтые амбушюры надолго стали символом бренда.
Компания работала над многими современными технологиями раньше конкурентов. А в 1999-м получила «Грэмми» за достижения в области аудиотехники. История бренда — в архивном материале
vc.ru/story/242464
vc.ru
«Мы лидеры по качеству звука, но по-прежнему теряем позиции на рынке»: с чего начинала и к чему пришла Sennheiser — Истории на…
Компании пришлось бороться с Beats, Sony, Apple и другими — не только в сфере качества звука, но и в дизайне.
#любопытно 👀
В недавнем исследовании Microsoft ИИ-модели ставили точные диагнозы пациентам в четыре раза чаще живых врачей с опытом работы до 20 лет.
Компания разработала специальный режим, который превращает одну модель в «ИИ-консилиум». В нём o3 от OpenAI верно ответила в 85% случаев. Врачи справлялись в 20%
vc.ru/ai/2075982
В недавнем исследовании Microsoft ИИ-модели ставили точные диагнозы пациентам в четыре раза чаще живых врачей с опытом работы до 20 лет.
Компания разработала специальный режим, который превращает одну модель в «ИИ-консилиум». В нём o3 от OpenAI верно ответила в 85% случаев. Врачи справлялись в 20%
vc.ru/ai/2075982
vc.ru
Исследование Microsoft: «ИИ-консилиум» поставил точные диагнозы 85% пациентов, а врачи — 20% — AI на vc.ru
Ася Карпова AI 2 июля
#лидерство
Эссе одного из известных спикеров, экс-ректора школы «Сколково» и директора Национального ESG Альянса Андрея Шаронова о том, как меняется портрет СЕО.
Андрей ультра-интеллектуал, советуем прочитать материал (даже если вы не СЕО), точно найдете какие-то инсайты.
В целом приятно, что управленческий стиль движется в сторону человекоцентричности.
https://big-i.ru/liderstvo/lidery/byt-soboy-vazhnaya-kompetentsiya-andrey-sharonov-o-tom-kak-izmenilis-trebovaniya-k-seo/
Эссе одного из известных спикеров, экс-ректора школы «Сколково» и директора Национального ESG Альянса Андрея Шаронова о том, как меняется портрет СЕО.
Андрей ультра-интеллектуал, советуем прочитать материал (даже если вы не СЕО), точно найдете какие-то инсайты.
В целом приятно, что управленческий стиль движется в сторону человекоцентричности.
https://big-i.ru/liderstvo/lidery/byt-soboy-vazhnaya-kompetentsiya-andrey-sharonov-o-tom-kak-izmenilis-trebovaniya-k-seo/
big-i.ru
Быть собой — важная компетенция. Андрей Шаронов о том, как изменились требования к СЕО | Большие Идеи
Большие идеи
Всем доброго воскресного вечера!
Делюсь своей новой статьей о женском лидерстве✨
Делюсь своей новой статьей о женском лидерстве✨
#брендинг
В 80-х Red Bull выпустила напиток в странной вытянутой банке с маленьким объёмом и высокой ценой. Поначалу это вызвало только насмешки.
Но бренд сделал ставку не на товар, а на культуру: проводил сотни мероприятий, купил футбольные и хоккейные команды. За счёт их успехов бренд становится более узнаваемым, не упоминая при этом сам напиток
vc.ru/marketing/231704
В 80-х Red Bull выпустила напиток в странной вытянутой банке с маленьким объёмом и высокой ценой. Поначалу это вызвало только насмешки.
Но бренд сделал ставку не на товар, а на культуру: проводил сотни мероприятий, купил футбольные и хоккейные команды. За счёт их успехов бренд становится более узнаваемым, не упоминая при этом сам напиток
vc.ru/marketing/231704
vc.ru
Red Bull ничего не производит сама, даже энергетики — но захватывает рынки благодаря маркетингу — Маркетинг на vc.ru
В 80-х компания без собственного производства вывела в Европу конкурента Coca-Cola, над которым смеялись из-за странной упаковки и высокой цены. В 2020 году Red Bull занимала 43% рынка энергетиков, владеет спортивными командами, турагентством, брендом одежды…
#менеджмент
Консультируя компании, мы видим как большинство управленцев выросли из экспертов и продолжают погружаться в детали, как раньше, чем вредят компании и не дают старт развитию.
И, да, менеджменту, как и любому другому навыку важно обучаться.
Поделюсь ключевыми инсайтами эффективности и чек-листом для операционного управления.
Важно помнить простое правило: «Не управляете вы – управляет хаос»
Если готовы перестать тушить пожары и начать побеждать, берите на заметку.
Ключевые инсайты:
Регулярный менеджмент (РМ) — ваше оружие против хаоса.
🔸Это не бюрократия. Бюрократия — труп, притворяющийся системой.
🔸Это не ручное управление. Ручное управление — наркотик, после которого команда впадает в кому.
🔸Ваша миссия: превратить РМ в кислород, которым дышит каждый в вашей империи. Без деклараций. Через действия.
8 столпов:
🎯 Планирование: Если цель не измеряется в ККСР (Количество, Качество, Сроки, Ресурсы) — это не цель. Это ваша фантазия.
🤚 Делегирование: Передали задачу, но оставили контроль? Вы не делегировали. Вы создали раба.
🗳️ Обратная связь (ОС): Хвалите или ругайте, не разобравшись? Вы выращиваете циников.
📞 Совещания: Больше 8 человек? Вы устроили театр абсурда.
🎞️ Кадры: Боитесь увольнять слабых? Вы травите сильных.
〰️Оценка: Говорите о потенциале, не оценив реальные достижения? Вы гадаете на кофейной гуще.
🚀 Развитие: «Обучение раз в год»— это индульгенция для вашей совести. Не более.
🔜Внедрение: Не начали с топ-команды? Ваши практики умрут через месяц.
Чек-лист Руководителя: Без Компромиссов
🎯Планирование:
⚡ Требуйте ККСР по каждому плану. Без цифр — нет дела.
⚡ Режьте "буферы". Оптимистичные сроки + 25% резерва — ваш щит против опозданий.
⚡ Декомпозируйте. Стратегия без операционных планов — мыльный пузырь.
2. Делегирование:
⚡ Выбирайте сотрудника по матрице:
Готовность сотрудника (опыт + мотивация) vs. Критичность задачи (А — катастрофа / Б — терпимо).
⚡ Дайте инструкции уровня:
I: Что получить(результат).
II: Что делать (шаги).
III: Как делать (стандарты).
⚡ Убейте "обезьян", которых на Вас пытаются перевесить. На вопрос "Как быть?" — отвечайте: "Что ты предлагаешь?".
3. Контроль:
⚡ Статус-встречи = 4 вопроса:
1. Что было запланировано?
2. Статус ("зеленый/желтый/красный")?
3. Причины отклонений?
4. План до следующего контроля?
⚡ Обходы — не экскурсии. Чек-лист в руках. Вопросы к процессу. Без светских бесед.
4. Обратная связь:
⚡ Алгоритм НОРД:
- Наблюдение (факт).
- Описание (контекст + действие + результат).
- Реакция (пауза для ответа).
- Действие (договоренность).
5. Совещания:
⚡ Повестка = вопросы, а не темы. «Как сократить простой на 15%?» — да. "Обсуждение производства" — нет.
⚡ Лишние люди = саботаж. Если человек молчит 20 минут — скорее всего он должен заниматься другими делами.
6. Кадры:
⚡ Увольнение — одна встреча. Причины — в первых 3 фразах.
⚡ Интервью — допрос.
Ваши вопросы:
- Биография (разрывы в резюме = красный флаг).
- Кейсы ("Опишите провал и ваши действия").
- Практика ("Решите эту задачу сейчас").
7. Внедрение РМ:
⚡ Топы — приоритет. Если они не используют практики — остальные сочтут РМ макулатурой.
⚡ Мониторинг = цифры. % сотрудников, применяющих практики. Без отчетов — самообман.
Консультируя компании, мы видим как большинство управленцев выросли из экспертов и продолжают погружаться в детали, как раньше, чем вредят компании и не дают старт развитию.
И, да, менеджменту, как и любому другому навыку важно обучаться.
Поделюсь ключевыми инсайтами эффективности и чек-листом для операционного управления.
Важно помнить простое правило: «Не управляете вы – управляет хаос»
Если готовы перестать тушить пожары и начать побеждать, берите на заметку.
Ключевые инсайты:
Регулярный менеджмент (РМ) — ваше оружие против хаоса.
🔸Это не бюрократия. Бюрократия — труп, притворяющийся системой.
🔸Это не ручное управление. Ручное управление — наркотик, после которого команда впадает в кому.
🔸Ваша миссия: превратить РМ в кислород, которым дышит каждый в вашей империи. Без деклараций. Через действия.
8 столпов:
🎯 Планирование: Если цель не измеряется в ККСР (Количество, Качество, Сроки, Ресурсы) — это не цель. Это ваша фантазия.
🤚 Делегирование: Передали задачу, но оставили контроль? Вы не делегировали. Вы создали раба.
🗳️ Обратная связь (ОС): Хвалите или ругайте, не разобравшись? Вы выращиваете циников.
📞 Совещания: Больше 8 человек? Вы устроили театр абсурда.
🎞️ Кадры: Боитесь увольнять слабых? Вы травите сильных.
〰️Оценка: Говорите о потенциале, не оценив реальные достижения? Вы гадаете на кофейной гуще.
🚀 Развитие: «Обучение раз в год»— это индульгенция для вашей совести. Не более.
🔜Внедрение: Не начали с топ-команды? Ваши практики умрут через месяц.
Чек-лист Руководителя: Без Компромиссов
🎯Планирование:
⚡ Требуйте ККСР по каждому плану. Без цифр — нет дела.
⚡ Режьте "буферы". Оптимистичные сроки + 25% резерва — ваш щит против опозданий.
⚡ Декомпозируйте. Стратегия без операционных планов — мыльный пузырь.
2. Делегирование:
⚡ Выбирайте сотрудника по матрице:
Готовность сотрудника (опыт + мотивация) vs. Критичность задачи (А — катастрофа / Б — терпимо).
⚡ Дайте инструкции уровня:
I: Что получить(результат).
II: Что делать (шаги).
III: Как делать (стандарты).
⚡ Убейте "обезьян", которых на Вас пытаются перевесить. На вопрос "Как быть?" — отвечайте: "Что ты предлагаешь?".
3. Контроль:
⚡ Статус-встречи = 4 вопроса:
1. Что было запланировано?
2. Статус ("зеленый/желтый/красный")?
3. Причины отклонений?
4. План до следующего контроля?
⚡ Обходы — не экскурсии. Чек-лист в руках. Вопросы к процессу. Без светских бесед.
4. Обратная связь:
⚡ Алгоритм НОРД:
- Наблюдение (факт).
- Описание (контекст + действие + результат).
- Реакция (пауза для ответа).
- Действие (договоренность).
5. Совещания:
⚡ Повестка = вопросы, а не темы. «Как сократить простой на 15%?» — да. "Обсуждение производства" — нет.
⚡ Лишние люди = саботаж. Если человек молчит 20 минут — скорее всего он должен заниматься другими делами.
6. Кадры:
⚡ Увольнение — одна встреча. Причины — в первых 3 фразах.
⚡ Интервью — допрос.
Ваши вопросы:
- Биография (разрывы в резюме = красный флаг).
- Кейсы ("Опишите провал и ваши действия").
- Практика ("Решите эту задачу сейчас").
7. Внедрение РМ:
⚡ Топы — приоритет. Если они не используют практики — остальные сочтут РМ макулатурой.
⚡ Мониторинг = цифры. % сотрудников, применяющих практики. Без отчетов — самообман.