#лидерыроссии
Итак, старт конкурса случился.
Почитать подробности об этапах можно официальном сайте конкурса.
Сейчас рекомендуем начать подготовительный этап и тренировать навык прохождения Ия тестирования на сайте наших партнёров:
Hrlider.ru
В этот раз коллеги расширили линейку тестов и для наших клиентов оставили приятный бонус - специальное предложение 💰
Просто используйте промокод: UP2023.
Всем удачи и увлекательной подготовки!
Ждём Вас на интенсиве в мае 😉
Итак, старт конкурса случился.
Почитать подробности об этапах можно официальном сайте конкурса.
Сейчас рекомендуем начать подготовительный этап и тренировать навык прохождения Ия тестирования на сайте наших партнёров:
Hrlider.ru
В этот раз коллеги расширили линейку тестов и для наших клиентов оставили приятный бонус - специальное предложение 💰
Просто используйте промокод: UP2023.
Всем удачи и увлекательной подготовки!
Ждём Вас на интенсиве в мае 😉
#развитие Интересная статья из американского HBR. Коротко идея авторов в том, что развиваться в карьере - также, как и в остальных сферах - мешают паттерны, сформированные ещё в семье. Раньше такой подход не применялся к оценке карьеры. Авторы выделяют 6 факторов из семьи, которые влияют: ценности и убеждения, роли, тайны, границы, треугольники, ожидания и компетентность.
https://big-i.ru/liderstvo/psikhologiya/semeynye-prizraki-v-kabinete-direktora/
https://big-i.ru/liderstvo/psikhologiya/semeynye-prizraki-v-kabinete-direktora/
big-i.ru
Семейные призраки в кабинете директора | Большие Идеи
Большие идеи
#управление персоналом
Для Лидеров России и не только
https://www.hr-director.ru/article/67175-reshenie-problemy-18-m6
Для Лидеров России и не только
https://www.hr-director.ru/article/67175-reshenie-problemy-18-m6
#proлидерство
Тема лидерства - это «тема-фантом». Она всегда актуальна и всегда разная. Тема, которая одновременно очень понятная для всех и при этом вызывает наибольшее количество вопросов. Это связано с тем, что нет
ни четких определений, ни единого согласованного инструментария. А феномен существует. Как иллюстрация, мне приходит такой образ: говоря про фантом, я имею в виду так называемые «фантомные боли», которые возникают после ампутации конечностей. Иногда лидерство выглядит именно так: когда физически объекта не существует, но присутствие его отчетливо ощущается; на месте пустоты что-то точно должно быть, и, если бы это «что-то» было на самом деле, мы могли бы
делать больше и лучше.
«Лидерство как путь к бессмертию» В этом смысле, лидерство - удивительная вещь. Можно его определить как путь к бессмертию, свойственный любому живому существу. Не важно, осознает оно это или нет, но в каждом и любом живом есть эта потребность. Если не самому быть бессмертными, то сделать все, чтобы существовало какое-то продолжение, через которое можно было бы воспринимать себя как еще существующее. И хотя тебя уже нет, но остался некий фантом, образ тебя самого. Всегда будут люди,
которые стремятся к успеху, к вершине; всегда будут люди, которые
пытаются быть первыми. Поэтому эта тема будет всегда актуальной и «вечно зеленой». Приходят новые поколения, и им, по большому счету, не важно, как рассматривалось лидерство раньше. Они действуют исходя из собственных представлений, мотивов, устремлений. Они хотят первенствовать и добиваться успеха. Во многом это - причина, по которой мы каждый раз сталкиваемся с одним и тем же феноменом, но наполненным разным содержанием. При этом и сам феномен содержит несколько граней, а их открытие носит кумулятивный характер.
Типологии лидерства имеют большую историю, уходят корнями еще во времена Античности. В научном смысле о проблеме лидерства стали говорить в школе Курта Левина, после чего в общественном со-знании появилась хорошо знакомая большинству классификация типов лидерства. Были выделены три стиля руководства: демократический, попустительский и авторитарный. На сегодняшний день существует устойчивая связь между лидерством и определенным набором ценно-стей. У каждого из лидеров свой инструментарий, свое представление о собственной миссии в организации. В соответствии с четырьмя типами культур выделяют и четыре типа ценностей лидерства:
* «герой-визионер», или харизматичная личность, характерная для семейной организационной культуры;
* «железная рука», или сильная личность, характерная для бюрократи-ческой организационной культуры;
* «транзактор», или коммуникатор, характерный для предпринима-тельской организационной культуры;
* «супер-лидер» одновременно является режиссером, драматургом и фасилитатором групповых процессов, характерный для партнерской организационной культуры.
Ключевой особенностью лидера как «героя-визионера» выступает способность видеть будущее, верить в него и убеждать окружающих других в его реальности и возможности его создания. Такой тип лидера вдохновляет окружающих других, эмоционально влияет на последова-телей, он заряжает других своими мыслями и идеями. Ярким примером такого типа лидерства является Стив Джобс. Когда мы в 2017 году смотрим видеозапись 2007 года с его выступлением, то можно только удивляться, как человек смог рассказать еще 10 лет назад о том, что мы будем активно использовать в настоящей реальности. Стив Джобс - это неоспоримый визионер, человек, который понимал будущее, а главное
знал, что оно достижимо.
«Железная рука», иначе говоря, сильная личность - это лидер, характерный для бюрократической культуры. Такой тип лидера прекрасно разбирается в ресурсах: для него понятия пространства и времени - это не просто философские категории, а инструментарий, который он активно и рационально применяет в практике. «Железная рука» как лидер имеет абсолютное представление о настоящем: о том, что происходит «здесь и сейчас». Кроме того, он великолепно осознает, что такое власть: это зависимость между людьми.
Тема лидерства - это «тема-фантом». Она всегда актуальна и всегда разная. Тема, которая одновременно очень понятная для всех и при этом вызывает наибольшее количество вопросов. Это связано с тем, что нет
ни четких определений, ни единого согласованного инструментария. А феномен существует. Как иллюстрация, мне приходит такой образ: говоря про фантом, я имею в виду так называемые «фантомные боли», которые возникают после ампутации конечностей. Иногда лидерство выглядит именно так: когда физически объекта не существует, но присутствие его отчетливо ощущается; на месте пустоты что-то точно должно быть, и, если бы это «что-то» было на самом деле, мы могли бы
делать больше и лучше.
«Лидерство как путь к бессмертию» В этом смысле, лидерство - удивительная вещь. Можно его определить как путь к бессмертию, свойственный любому живому существу. Не важно, осознает оно это или нет, но в каждом и любом живом есть эта потребность. Если не самому быть бессмертными, то сделать все, чтобы существовало какое-то продолжение, через которое можно было бы воспринимать себя как еще существующее. И хотя тебя уже нет, но остался некий фантом, образ тебя самого. Всегда будут люди,
которые стремятся к успеху, к вершине; всегда будут люди, которые
пытаются быть первыми. Поэтому эта тема будет всегда актуальной и «вечно зеленой». Приходят новые поколения, и им, по большому счету, не важно, как рассматривалось лидерство раньше. Они действуют исходя из собственных представлений, мотивов, устремлений. Они хотят первенствовать и добиваться успеха. Во многом это - причина, по которой мы каждый раз сталкиваемся с одним и тем же феноменом, но наполненным разным содержанием. При этом и сам феномен содержит несколько граней, а их открытие носит кумулятивный характер.
Типологии лидерства имеют большую историю, уходят корнями еще во времена Античности. В научном смысле о проблеме лидерства стали говорить в школе Курта Левина, после чего в общественном со-знании появилась хорошо знакомая большинству классификация типов лидерства. Были выделены три стиля руководства: демократический, попустительский и авторитарный. На сегодняшний день существует устойчивая связь между лидерством и определенным набором ценно-стей. У каждого из лидеров свой инструментарий, свое представление о собственной миссии в организации. В соответствии с четырьмя типами культур выделяют и четыре типа ценностей лидерства:
* «герой-визионер», или харизматичная личность, характерная для семейной организационной культуры;
* «железная рука», или сильная личность, характерная для бюрократи-ческой организационной культуры;
* «транзактор», или коммуникатор, характерный для предпринима-тельской организационной культуры;
* «супер-лидер» одновременно является режиссером, драматургом и фасилитатором групповых процессов, характерный для партнерской организационной культуры.
Ключевой особенностью лидера как «героя-визионера» выступает способность видеть будущее, верить в него и убеждать окружающих других в его реальности и возможности его создания. Такой тип лидера вдохновляет окружающих других, эмоционально влияет на последова-телей, он заряжает других своими мыслями и идеями. Ярким примером такого типа лидерства является Стив Джобс. Когда мы в 2017 году смотрим видеозапись 2007 года с его выступлением, то можно только удивляться, как человек смог рассказать еще 10 лет назад о том, что мы будем активно использовать в настоящей реальности. Стив Джобс - это неоспоримый визионер, человек, который понимал будущее, а главное
знал, что оно достижимо.
«Железная рука», иначе говоря, сильная личность - это лидер, характерный для бюрократической культуры. Такой тип лидера прекрасно разбирается в ресурсах: для него понятия пространства и времени - это не просто философские категории, а инструментарий, который он активно и рационально применяет в практике. «Железная рука» как лидер имеет абсолютное представление о настоящем: о том, что происходит «здесь и сейчас». Кроме того, он великолепно осознает, что такое власть: это зависимость между людьми.
И в соответствии с данным определением выстраивает систему отношений в коллективе таким образом, чтобы окружающие другие зависели от него или от процедур, которые он умело
определяет в целях укрепления данной зависимости. В предпринимательской организационной культуре лидер не случайно называется «транзакторо»: для него очень важно, чтобы все члены команды смогли увидеть общую картину объекта управления; чтобы система взаимодействий в коллективе не напоминала старую притчу о слепых, которые рассматривали слона. Главная задача «транзактора» - выстроить коммуникацию в организации таким образом, чтобы все сотрудники смогли «увидеть слона», а не разделились на независимые исследовательские группы, одна из которых видит «нечто длинное», держа слона за хвост, а другая, например, считает, что слон похож на «бревно», держа его за ногу. Коммуникативные
способности - это «конек» лидера в предпринимательской культуре. И, наконец, самый «сложный» тип лидера в организации - это «супер-лидер», иначе говоря, фасилитатор, человек, который выступает в
качестве своеобразного «катализатора», «фермента» совместной работы. Его ключевая особенность - умение создавать условия для совместно- творческой деятельности, выделять смыслы, обозначать стратегические направления с участием всех членов команды. Такой тип лидера создает состояние «танца» в коллективе; состояние гармонии в отношениях и действиях сотрудников друг к другу; состояние потока, когда граница между осознаваемым и желаемым стирается настолько, что у человека нет разделения между работой и жизнью, между проектом и социальным самоопределением. «Супер-лидер» прекрасно проявляет себя в сфере ситуационного управления, он понимает, что событие - это граница между ситуациями. Он способен прогнозировать, умеет выстраивать на несколько шагов вперед свои действия и в соответствии с ними целый
ряд событий, которые являются пунктирной линией к конечной цели.
Базаров Тахир Юсупович - д. психол. н., профессор кафедры социальной психологии МГУ им. М. В. Ломоносова, руководитель программы профессиональной переподготовки «Мастер организации групповой работы (фасилитатор, медиатор, модератор, ФаМеМо)
определяет в целях укрепления данной зависимости. В предпринимательской организационной культуре лидер не случайно называется «транзакторо»: для него очень важно, чтобы все члены команды смогли увидеть общую картину объекта управления; чтобы система взаимодействий в коллективе не напоминала старую притчу о слепых, которые рассматривали слона. Главная задача «транзактора» - выстроить коммуникацию в организации таким образом, чтобы все сотрудники смогли «увидеть слона», а не разделились на независимые исследовательские группы, одна из которых видит «нечто длинное», держа слона за хвост, а другая, например, считает, что слон похож на «бревно», держа его за ногу. Коммуникативные
способности - это «конек» лидера в предпринимательской культуре. И, наконец, самый «сложный» тип лидера в организации - это «супер-лидер», иначе говоря, фасилитатор, человек, который выступает в
качестве своеобразного «катализатора», «фермента» совместной работы. Его ключевая особенность - умение создавать условия для совместно- творческой деятельности, выделять смыслы, обозначать стратегические направления с участием всех членов команды. Такой тип лидера создает состояние «танца» в коллективе; состояние гармонии в отношениях и действиях сотрудников друг к другу; состояние потока, когда граница между осознаваемым и желаемым стирается настолько, что у человека нет разделения между работой и жизнью, между проектом и социальным самоопределением. «Супер-лидер» прекрасно проявляет себя в сфере ситуационного управления, он понимает, что событие - это граница между ситуациями. Он способен прогнозировать, умеет выстраивать на несколько шагов вперед свои действия и в соответствии с ними целый
ряд событий, которые являются пунктирной линией к конечной цели.
Базаров Тахир Юсупович - д. психол. н., профессор кафедры социальной психологии МГУ им. М. В. Ломоносова, руководитель программы профессиональной переподготовки «Мастер организации групповой работы (фасилитатор, медиатор, модератор, ФаМеМо)
⚡️Осталось 3 дня до окончания регистрации на конкурс «Лидеры России». Успейте подать заявку на сайте: лидерыроссии.рф
А если вы уже принимаете участие, то пригласите своих друзей и коллег с помощью функции «Бросить вызов» в личном кабинете. Пройти путь конкурса гораздо легче вместе, чем поодиночке. Вы будете чувствовать поддержку, что придаст еще больше уверенности. Вам будет с кем поделиться впечатлениями и обсудить участие. Но напоминаем: задания дистанционного этапа необходимо решать индивидуально, без чьей-либо помощи.
Вы можете оставить контакты друзей и коллег в предлагаемой форме. Мы направим им индивидуальное приглашение с информацией о том, что вы уже принимаете участие в конкурсе. Чтобы подать заявку, получателю нужно нажать на кнопку «Принять вызов», и система автоматически перенаправит на страницу регистрации.
Здоровая конкуренция — это самый эффективный путь к развитию!
А если вы уже принимаете участие, то пригласите своих друзей и коллег с помощью функции «Бросить вызов» в личном кабинете. Пройти путь конкурса гораздо легче вместе, чем поодиночке. Вы будете чувствовать поддержку, что придаст еще больше уверенности. Вам будет с кем поделиться впечатлениями и обсудить участие. Но напоминаем: задания дистанционного этапа необходимо решать индивидуально, без чьей-либо помощи.
Вы можете оставить контакты друзей и коллег в предлагаемой форме. Мы направим им индивидуальное приглашение с информацией о том, что вы уже принимаете участие в конкурсе. Чтобы подать заявку, получателю нужно нажать на кнопку «Принять вызов», и система автоматически перенаправит на страницу регистрации.
Здоровая конкуренция — это самый эффективный путь к развитию!
Впервые в истории конкурса «Лидеры России» участники дистанционного этапа напишут диктант по русскому языку
Всем участникам, выполнившим Тест организации и планирования деятельности, 25 мая открылась демоверсия Теста на знание русского языка. Он включит в себя не только комплекс заданий с вариантами ответов – впервые по решению Экспертного совета в дистанционный этап добавлен диктант.
«В прошлых сезонах аналитика результатов показала, что существует четкая взаимосвязь между тем, как участники справляются с заданиями по русскому языку, и успешностью конкурсантов в карьере. Это одна из причин, почему в дистанционном этапе пятого сезона было решено включить отдельный тест на знание русского языка. Кроме того, чтобы разнообразить испытание и свести к минимуму вероятность поиска информации в интернете, мы включили еще один раздел – диктант. Это абсолютная новинка пятого сезона, для качественного проведения этого испытания была создана и протестирована техническая платформа», – подчеркнул председатель Экспертного совета конкурса, управляющий партнер компании «ЭКОПСИ Консалтинг» Павел Безручко.
Текст диктанта подготовлен специально для конкурса «Лидеры России». Аудиоверсию записали российские телеведущие и журналисты – Денис Полунчуков и финалист конкурса Сергей Тугушев.
На прохождение заданий по русскому языку у участников будет 48 часов – они должны будут выполнить тесты в конкурсный зачет в период с 26 мая 12:00 (мск) до 28 мая 11:59 (мск).
Всем участникам, выполнившим Тест организации и планирования деятельности, 25 мая открылась демоверсия Теста на знание русского языка. Он включит в себя не только комплекс заданий с вариантами ответов – впервые по решению Экспертного совета в дистанционный этап добавлен диктант.
«В прошлых сезонах аналитика результатов показала, что существует четкая взаимосвязь между тем, как участники справляются с заданиями по русскому языку, и успешностью конкурсантов в карьере. Это одна из причин, почему в дистанционном этапе пятого сезона было решено включить отдельный тест на знание русского языка. Кроме того, чтобы разнообразить испытание и свести к минимуму вероятность поиска информации в интернете, мы включили еще один раздел – диктант. Это абсолютная новинка пятого сезона, для качественного проведения этого испытания была создана и протестирована техническая платформа», – подчеркнул председатель Экспертного совета конкурса, управляющий партнер компании «ЭКОПСИ Консалтинг» Павел Безручко.
Текст диктанта подготовлен специально для конкурса «Лидеры России». Аудиоверсию записали российские телеведущие и журналисты – Денис Полунчуков и финалист конкурса Сергей Тугушев.
На прохождение заданий по русскому языку у участников будет 48 часов – они должны будут выполнить тесты в конкурсный зачет в период с 26 мая 12:00 (мск) до 28 мая 11:59 (мск).
В эти выходные тренировались на интенсиве стратегически мыслить 🚀 и принимать решения по сложным актуальным вопросам страны.
А вот, что предлагает Правительство 😉
Сравниваем, делаем выводы, впитываем новое.
А вот, что предлагает Правительство 😉
Сравниваем, делаем выводы, впитываем новое.
Правительство утвердило Концепцию технологического развития до 2030 года
⚙️Главная задача концепции – обеспечить достижение технологического суверенитета, внедряя результаты отечественных исследований и разработок. «Очень важно добиться того, чтобы новаторство позволяло предприятиям опережать конкурентов, ну и также сформировать инновационную модель экономического роста страны», – сказал Михаил Мишустин.
⚡️Документ разработан под руководством первого вице-премьера Андрея Белоусова по поручению Президента.
Концепция позволит:
🔹сформировать собственную научную, кадровую и технологическую базу критических и сквозных технологий;
🔹создать условия для высокоинтенсивной инновационной активности корпораций и предпринимателей, которые будут работать в комфортной регуляторной среде;
🔹к 2030 году обеспечить производство высокотехнологичной продукции.
Отдельное внимание в документе уделено поддержке:
🔬научных исследований,
🎓высшего и профессионального образования, включая передовые инженерные школы,
🏭производству, в том числе через государственные закупки и льготное кредитование.
📋Кроме того, утвержден перечень мегапроектов, направленных на разработку и производство приоритетной высокотехнологичной продукции. В 2023–2024 годах планируется реализовать не менее 10 крупных индустриальных проектов с общим объемом инвестиций свыше 100 млрд рублей.
В списке проекты, связанные:
💊с локализацией на территории России производства необходимых лекарств, медицинских изделий и оборудования,
🔩выпуском критически важной химической продукции, приоритетной станкоинструментальной, электронной и радиоэлектронной продукции, судов и судового оборудования, воздушных судов;
🕹развитием беспилотных авиационных систем и производством сжиженного природного газа на основе отечественного оборудования.
❗️В ближайшее время список таких проектов может быть расширен за счет платформ для промышленного птицеводства, а также строительного и дорожного комплексов.
⚙️Главная задача концепции – обеспечить достижение технологического суверенитета, внедряя результаты отечественных исследований и разработок. «Очень важно добиться того, чтобы новаторство позволяло предприятиям опережать конкурентов, ну и также сформировать инновационную модель экономического роста страны», – сказал Михаил Мишустин.
⚡️Документ разработан под руководством первого вице-премьера Андрея Белоусова по поручению Президента.
Концепция позволит:
🔹сформировать собственную научную, кадровую и технологическую базу критических и сквозных технологий;
🔹создать условия для высокоинтенсивной инновационной активности корпораций и предпринимателей, которые будут работать в комфортной регуляторной среде;
🔹к 2030 году обеспечить производство высокотехнологичной продукции.
Отдельное внимание в документе уделено поддержке:
🔬научных исследований,
🎓высшего и профессионального образования, включая передовые инженерные школы,
🏭производству, в том числе через государственные закупки и льготное кредитование.
📋Кроме того, утвержден перечень мегапроектов, направленных на разработку и производство приоритетной высокотехнологичной продукции. В 2023–2024 годах планируется реализовать не менее 10 крупных индустриальных проектов с общим объемом инвестиций свыше 100 млрд рублей.
В списке проекты, связанные:
💊с локализацией на территории России производства необходимых лекарств, медицинских изделий и оборудования,
🔩выпуском критически важной химической продукции, приоритетной станкоинструментальной, электронной и радиоэлектронной продукции, судов и судового оборудования, воздушных судов;
🕹развитием беспилотных авиационных систем и производством сжиженного природного газа на основе отечественного оборудования.
❗️В ближайшее время список таких проектов может быть расширен за счет платформ для промышленного птицеводства, а также строительного и дорожного комплексов.
#решительность
Как развивать это важное качество лидера:
1️⃣ Ментальная гибкость: Ведущие компании инвестируют в программы, направленные на развитие ментальной гибкости у своих лидеров. Это помогает им быстрее адаптироваться к новым обстоятельствам и принимать решения, несмотря на неопределенность.
2️⃣ Эмоциональный интеллект: Современные исследования показывают, что эмоциональный интеллект играет ключевую роль в решительности. Лидеры, которые умеют управлять своими эмоциями и понимают эмоции других, принимают более осознанные и решительные решения.
3️⃣ Принятие риска: Уверенность в себе и способность принимать риски – важные качества для решительного лидера. Вместо избегания неудач, успешные лидеры используют их как возможность для обучения и роста.
4️⃣ Открытость и честность: Постоянная обратная связь и открытость помогают лидерам быть более решительными. Прозрачность позволяет получать точные данные для принятия решений и укрепляет доверие в команде.
Дерзайте и преуспевайте🚀
Как развивать это важное качество лидера:
1️⃣ Ментальная гибкость: Ведущие компании инвестируют в программы, направленные на развитие ментальной гибкости у своих лидеров. Это помогает им быстрее адаптироваться к новым обстоятельствам и принимать решения, несмотря на неопределенность.
2️⃣ Эмоциональный интеллект: Современные исследования показывают, что эмоциональный интеллект играет ключевую роль в решительности. Лидеры, которые умеют управлять своими эмоциями и понимают эмоции других, принимают более осознанные и решительные решения.
3️⃣ Принятие риска: Уверенность в себе и способность принимать риски – важные качества для решительного лидера. Вместо избегания неудач, успешные лидеры используют их как возможность для обучения и роста.
4️⃣ Открытость и честность: Постоянная обратная связь и открытость помогают лидерам быть более решительными. Прозрачность позволяет получать точные данные для принятия решений и укрепляет доверие в команде.
Дерзайте и преуспевайте🚀
#осознанность
Иногда люди приходят к психологу со словами, что они слишком много ленятся. Но когда человек ленится, у него нет угрызений совести. А вот для прокрастинации характерно чувство смутной тревоги — и от него ещё хуже.
О причинах прокрастинации и решениях — в заметке
vc.ru/life/716233
Иногда люди приходят к психологу со словами, что они слишком много ленятся. Но когда человек ленится, у него нет угрызений совести. А вот для прокрастинации характерно чувство смутной тревоги — и от него ещё хуже.
О причинах прокрастинации и решениях — в заметке
vc.ru/life/716233
vc.ru
Прокрастинация: откуда берётся и как с ней быть
Материал издания «Кинжал», основанный на подкасте практикующего психолога Елены Лосевой.
#понравилось
«Главный источник стресса - это отношения и когда твоя работа не по душе» Ганс Селье
Любим свою работу, она же и есть наше предназначение✨
Вдохновляем и помогаем выходить за рамки 🚀
Ваша команда UPгрейд 🕊️
«Главный источник стресса - это отношения и когда твоя работа не по душе» Ганс Селье
Любим свою работу, она же и есть наше предназначение✨
Вдохновляем и помогаем выходить за рамки 🚀
Ваша команда UPгрейд 🕊️
#мысливслух
Где он ваш источник вдохновения?
▪️внешний - гонемся за достижениями и признаниями со стороны, от сюда всякого рода зависимости: алкоголь, сигареты, еда, мнения и прочее
▪️внутренний - живем, исследуем, сами являем собой целостную фигуру вдохновения, потому что нашли свой внутренний смысл и горим им✨
Где он ваш источник вдохновения?
▪️внешний - гонемся за достижениями и признаниями со стороны, от сюда всякого рода зависимости: алкоголь, сигареты, еда, мнения и прочее
▪️внутренний - живем, исследуем, сами являем собой целостную фигуру вдохновения, потому что нашли свой внутренний смысл и горим им✨
#познавательно
«Припомните, сколько раз за день ваш мозг улетает, ведясь на отвлекающие манёвры. Если вы верите, что время есть деньги, ситуация перестаёт быть просто забавным "ах, я такой рассеянный".
На самом деле эта настройка способна уничтожить вашу продуктивность, вычерпать энергию, уверенность в себе и тянуть вас на дно каждый день»
vc.ru/books/194753
«Припомните, сколько раз за день ваш мозг улетает, ведясь на отвлекающие манёвры. Если вы верите, что время есть деньги, ситуация перестаёт быть просто забавным "ах, я такой рассеянный".
На самом деле эта настройка способна уничтожить вашу продуктивность, вычерпать энергию, уверенность в себе и тянуть вас на дно каждый день»
vc.ru/books/194753
vc.ru
Как наш мозг мешает развиваться и достигать целей: отрывок из книги «Разум под контролем» — Что почитать на vc.ru
Книга Роджера Сайпа и Робба Збиерски выходит в издательстве МИФ.
#дебаты
Недавно проводили дебаты в рамках подготовки к управленческим конкурсам на тему «ИИ - благо для человечества, ЗА или ПРОТИВ»
А вот что бы ответили эксперты:
Страх перед ИИ не обоснован, но понятен — каждая новая технология вызывала у человечества панику и своей непривычностью угрожала выбить опору из-под ног, считает сооснователь фонда Andreessen Horowitz.
В эссе Марк Андриссен разоблачает риски, например, что ИИ отнимет рабочие места или породит неравенство. Выбрали главное
vc.ru/future/730682
Недавно проводили дебаты в рамках подготовки к управленческим конкурсам на тему «ИИ - благо для человечества, ЗА или ПРОТИВ»
А вот что бы ответили эксперты:
Страх перед ИИ не обоснован, но понятен — каждая новая технология вызывала у человечества панику и своей непривычностью угрожала выбить опору из-под ног, считает сооснователь фонда Andreessen Horowitz.
В эссе Марк Андриссен разоблачает риски, например, что ИИ отнимет рабочие места или породит неравенство. Выбрали главное
vc.ru/future/730682
vc.ru
«Не убийца, а всего лишь код, созданный и управляемый человеком»: сооснователь фонда Andreessen Horowitz о рисках ИИ — Будущее…
Страхи понятны с точки зрения эволюции, но чаще всего не обоснованы и лишь сеют панику, которая тормозит развитие сектора, говорит Марк Андриссен.
#дляразвития
Инновационности и стратегического мышления.
Ниже приводится прогноз будущего до 2099 г. от одного из ведущих футурологов Р. Курцвейла, директора Универ- ситета сингулярности в Штате Калифорния и технического директора компании Google15. Привожу его без комментари- ев, чтобы вы самостоятельно могли сделать выводы о точно- сти прогноза.
2024 г. – элементы искусственного интеллекта станут обя- зательными в автомобилях, людям запретят садиться за руль автомобиля, не оборудованного компьютерными помощни- ками.
2025 г. – носимая электроника начнет вытесняться им- плантируемой. Мы научимся эффективно бороться с про- цессами старения и будем постоянно продлевать свою жизнь с помощью нанороботов и других технологий, которым пока нет даже названия.
2028 г. – альтернативная энергия станет настолько деше- вой и распространенной, что будет удовлетворять всю сум- марную энергетическую потребность человечества.
15
Рэй Курцвейл расписал будущее мира: про- гноз до 2099 года. URL: https://socialego.mediasole.ru/ rey_kurcveyl_raspisal_buduschee_mira_prognoz_do_2099_goda? ysclid=l78ih20pgr66775047.
2029 г. – искусственный интеллект не только сможет пол- ностью пройти тест Тьюринга, а сделает это лучше многих реальных собеседников. Компьютер за тысячу долларов бу- дет на порядки превосходить мозг среднего человека в боль- шинстве областей.
2030 г. – расцвет нанотехнологий в промышленности, что приведет к значительному удешевлению производства всех продуктов.
2032 г. – нанороботы проведут детальное сканирование человеческого мозга, что позволит понять детали его рабо-
ты.2033 г. – практически все автомобили станут самоуправ- ляемыми, сельскохозяйственные работы и системы транс- порта также будут полностью автоматизированы.
2034 г. – первое свидание человека с искусственным ин- теллектом. Фильм «Она» в усовершенствованном виде. Вир- туальную возлюбленную можно снабдить телом, проецируя изображение на сетчатку глаза, например, с помощью кон- тактных линз или очков виртуальной реальности. Разви- тие искусственного интеллекта приведет к появлению обще- ственных движений за права машин. Глобальная программа орбитальной защиты будет эффективно предотвращать па- дение на Землю крупных метеоритов и астероидов.
2036 г. – используя подход к биологии как к программи- рованию, человечеству впервые удастся запрограммировать клетки на новые функции и лечение болезней.
2037 г. – гигантский прорыв в понимании тайны челове- ческого мозга, будут определены сотни различных субрегио- нов со специализированными функциями. Некоторые из ал- горитмов, которые кодируют развитие этих регионов, будут расшифрованы и включены в нейронные сети компьютеров.
2038 г. – появление роботизированных людей, продуктов трансгуманистичных технологий. Они будут снабжены до- полнительным интеллектом и разнообразными опциями-им- плантатами – от глаз-камер до дополнительных рук-проте- зов.
2039 г. – наномашины будут имплантироваться прямо в мозг и осуществлять произвольный ввод и вывод сигна- лов из клеток мозга. Это приведет к появлению виртуальной реальности с «полным погружением», которая не потребует никакого дополнительного оборудования.
2041 г. – предельная пропускная способность интернета станет в 500 миллионов раз больше, чем сегодня, а поиско- вые системы будут встроены повсюду, запросы в них можно будет отсылать даже силой мысли.
2042 г. – первая потенциальная реализация бессмертия благодаря армии нанороботов, которая будет дополнять им- мунную систему и «вычищать» болезни.
2043 г. – человеческое тело сможет принимать любую форму благодаря большому количеству нанороботов. Внут- ренние органы будут заменять кибернетическими устрой- ствами гораздо лучшего качества.
2044 г. – небиологический интеллект станет в миллиарды раз более разумным, чем биологический.
С 2079 по 2099 г.
Инновационности и стратегического мышления.
Ниже приводится прогноз будущего до 2099 г. от одного из ведущих футурологов Р. Курцвейла, директора Универ- ситета сингулярности в Штате Калифорния и технического директора компании Google15. Привожу его без комментари- ев, чтобы вы самостоятельно могли сделать выводы о точно- сти прогноза.
2024 г. – элементы искусственного интеллекта станут обя- зательными в автомобилях, людям запретят садиться за руль автомобиля, не оборудованного компьютерными помощни- ками.
2025 г. – носимая электроника начнет вытесняться им- плантируемой. Мы научимся эффективно бороться с про- цессами старения и будем постоянно продлевать свою жизнь с помощью нанороботов и других технологий, которым пока нет даже названия.
2028 г. – альтернативная энергия станет настолько деше- вой и распространенной, что будет удовлетворять всю сум- марную энергетическую потребность человечества.
15
Рэй Курцвейл расписал будущее мира: про- гноз до 2099 года. URL: https://socialego.mediasole.ru/ rey_kurcveyl_raspisal_buduschee_mira_prognoz_do_2099_goda? ysclid=l78ih20pgr66775047.
2029 г. – искусственный интеллект не только сможет пол- ностью пройти тест Тьюринга, а сделает это лучше многих реальных собеседников. Компьютер за тысячу долларов бу- дет на порядки превосходить мозг среднего человека в боль- шинстве областей.
2030 г. – расцвет нанотехнологий в промышленности, что приведет к значительному удешевлению производства всех продуктов.
2032 г. – нанороботы проведут детальное сканирование человеческого мозга, что позволит понять детали его рабо-
ты.2033 г. – практически все автомобили станут самоуправ- ляемыми, сельскохозяйственные работы и системы транс- порта также будут полностью автоматизированы.
2034 г. – первое свидание человека с искусственным ин- теллектом. Фильм «Она» в усовершенствованном виде. Вир- туальную возлюбленную можно снабдить телом, проецируя изображение на сетчатку глаза, например, с помощью кон- тактных линз или очков виртуальной реальности. Разви- тие искусственного интеллекта приведет к появлению обще- ственных движений за права машин. Глобальная программа орбитальной защиты будет эффективно предотвращать па- дение на Землю крупных метеоритов и астероидов.
2036 г. – используя подход к биологии как к программи- рованию, человечеству впервые удастся запрограммировать клетки на новые функции и лечение болезней.
2037 г. – гигантский прорыв в понимании тайны челове- ческого мозга, будут определены сотни различных субрегио- нов со специализированными функциями. Некоторые из ал- горитмов, которые кодируют развитие этих регионов, будут расшифрованы и включены в нейронные сети компьютеров.
2038 г. – появление роботизированных людей, продуктов трансгуманистичных технологий. Они будут снабжены до- полнительным интеллектом и разнообразными опциями-им- плантатами – от глаз-камер до дополнительных рук-проте- зов.
2039 г. – наномашины будут имплантироваться прямо в мозг и осуществлять произвольный ввод и вывод сигна- лов из клеток мозга. Это приведет к появлению виртуальной реальности с «полным погружением», которая не потребует никакого дополнительного оборудования.
2041 г. – предельная пропускная способность интернета станет в 500 миллионов раз больше, чем сегодня, а поиско- вые системы будут встроены повсюду, запросы в них можно будет отсылать даже силой мысли.
2042 г. – первая потенциальная реализация бессмертия благодаря армии нанороботов, которая будет дополнять им- мунную систему и «вычищать» болезни.
2043 г. – человеческое тело сможет принимать любую форму благодаря большому количеству нанороботов. Внут- ренние органы будут заменять кибернетическими устрой- ствами гораздо лучшего качества.
2044 г. – небиологический интеллект станет в миллиарды раз более разумным, чем биологический.
С 2079 по 2099 г.
socialego.mediasole.ru
Общество и я
Все статьи на сайте Общество и я
– человечество заполоняет всю Все- ленную, наступает технологическая сингулярность – это мо- мент, когда технический прогресс станет настолько быстрым и сложным, что окажется недоступным пониманию людей нашего времени, но будет понятен для людей будущего, ведь они будут во много раз умнее нас с вами.
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Друзья, доброе утро! ☀️ хочу поделиться с Вами важной для меня новостью: в субботу защитила диплом EMBA на отлично по теме «Эволюция модели лидерства современного руководителя». 2 года назад благодаря конкурсу Лидеры России получила грант на обучение в Кингстон РАНХиГС, курс «Стратегический менеджмент». Желаю каждому из Вас участвовать в конкурсе, мчаться к Вашим новым свершениям, наша команда UPгрейд с удовольствием продолжит сопровождать Вас к Вашему личному успеху 🌟 Ведь наша миссия: «Создавать новую эру осознанных руководителей»🚀