#советы_от_лидеров «Вечно зеленая» классика. Правила Стива Джобса, как попробовать сделать совещание эффективным. Итак.

- Список участников должен быть небольшим — 3-5 человек. Чем больше людей, тем менее продуктивна встреча. Слишком много голосов превращаются в шум, и вы вряд ли добьетесь чего-то. При составлении списка участников определите роль каждого человека на совещании и какой вклад он может внести. Если такого вклада нет, вычеркните его из списка. Всем, кому необходимо донести информацию с собрания, можно выслать копию протокола.

- Повестка дня должна включать не больше трех пунктов. Это позволяет сконцентрировать внимание. Расставьте приоритеты и убедитесь, что все три пункта повестки четко связаны с определенной целью собрания.

- Продолжительность совещания — не больше 30 минут. Ключ к эффективным встречам — их краткость. Вы можете подумать, что содержание собрания требует большего временного интервала, но исследования говорят, что это не так. Большинство людей неспособно долго поддерживать углубленную или аналитическую дискуссию. Проводите собрания в течение получаса, давайте информацию удобоваримыми порциями по несколько минут.

И еще один важный момент.

Ответьте на эти вопросы. Если все ответы будут «нет», проводить встречу не нужно.

- Требует ли совещание (или данный пункт повестки дня) обратной связи от других участников или оно носит только информационный характер?

- Если мне действительно нужна информация/обратная связь, является ли встреча более эффективным по времени способом получить ее, чем сообщение, телефонный звонок, электронное письмо или личный контакт?

- Даст ли собрание что-нибудь такое, чего не даст электронное письмо или сообщение?
Предприниматели также должны стремиться выделять не более 1 минуты времени на совещание на каждые 3 минуты работы. Это означает, что на собрания должно уходить не больше четверти рабочего дня.

Первоисточник: https://sacredstructures.org/meetings/steve-jobs-3-point-formula-for-leading-effective-meetings/

Друзья, рады поделиться новостью!!
Мы запустили новый сайт, где описан весь спектр наших услуг!

Благодарим, что Вы с нами!✨
Развивайтесь, выходите за рамки, вдохновляйтесь, мы всегда рядом с Вами наши звезды 🌟


http://www.upgagency.ru

Наши мужественные друзья с праздником!

Пусть смелость и решительность будут Вашими лучшими друзьями во всех Ваших свершениях!

Достигайте, побеждайте, рискуйте, летите только вперед с космической скоростью 🚀

А мы будем Вас вдохновлять на этом пути💫

#осознанность
Мы часто говорим про осознанность, как способность пробуждаться от суеты, рутины и понимать, что на самом деле важно и куда необходимо идти, какие решения принимать.

Обнаружили для Вас полезный трекер осознанности, попробуйте применить и пробуждаться в течение дня ото сна и шаблонных действий.

https://apps.apple.com/ae/app/mind-tracker-journal/id1564080533

#полезное Forbes советует, как эффективно подготовиться к длительной командировке (да в целом любому более-менее продолжительному отсутствию). Толковый план.

Составьте список дел. Это поможет не запоминать все, что вам нужно сделать. Например, можете включить в список настройку переадресации почты и заказ упаковочных материалов. Когда вы выполните один из пунктов, вычеркните его. Так, список будет уменьшаться, а вы будете получать моральное удовлетворение.

Установите бюджет. Переезд может быть дорогостоящим занятием, но определение бюджета поможет вам сэкономить деньги. Подумайте, сможете ли вы обойтись своими силами или вам потребуется сторонняя помощь.
Если вы нанимаете грузчиков, изучите компании, помогающие с переездом. Соберите рекомендации у друзей и семьи. Сравните предложения разных фирм и отзывы о них. Для самостоятельного переезда можете арендовать грузовой автомобиль, попросите друзей и родных помочь вам упаковать и погрузить вещи.

Выбросьте все ненужное. Переезд — отличное время, чтобы избавиться от лишних вещей. Переберите одежду и отдайте ту, которая в хорошей состоянии, на благотворительность. Остальное отнесите на свалку. Этот шаг сэкономит вам время на упаковку и освободит место в автомобиле.

Запаситесь упаковочными материалами. Теперь, когда вы знаете, сколько вещей вам нужно перевести, пришло время купить упаковочные материалы — коробки, бумагу, воздушно-пузырчатую пленку. Лучше приобрести товары с запасом, чтобы в день переезда не бежать в магазин за коробкой, которой не хватило.

Упакуйте сумку с предметами первой необходимости — вещами, которые вам понадобятся во время вашего переезда и сразу после того, как вы прибудете на новое место. Положите в сумку документы, лекарства, зарядные устройства, основные туалетные принадлежности, одежду и все то, что может пригодиться в первые несколько дней в вашем новом доме.

Храните одежду и небьющиеся предметы в ящиках комода. Не опустошайте их. Вы сможете обернуть комод термоусадочной пленкой, чтобы ящики не выпадали при транспортировке, и погрузить его в грузовик. А в новом доме вы развернете упаковку и все нужные вещи будут у вас сразу под рукой.

Оставьте одежду на вешалках. Так ее будет легче перевезти и разместить в новом доме. Повесьте вещи на пять-шесть вешалок, а затем положите в большие мешки для мусора.
Возьмите чемоданы. Положите в них ценные вещи, а также предметы, которые трудно перевозить в коробках.

Используйте полотенца и постельное белье в качестве упаковочного материала, если хотите сэкономить деньги и довезти в целостности и сохранности хрупкие вещи — посуду, лампы, зеркала и другое.

Делайте снимки. Фотографируйте, куда вставляются провода в вашем блоке питания и телевизоре. Сделайте снимки хрупких и ценных предметов на случай, если они пропадут или будут повреждены во время транспортировки. Вы сможете получить за них компенсацию, если ваши вещи перевозит транспортная компания.

Наклейте на коробки разноцветные стикеры. Используйте каждый цвет для определенной комнаты. Например, розовыми стикерами пометьте коробки, где хранятся вещи для спальной, синими — для кухни. Так вы облегчите распаковывание коробок, когда прибудете на место.

В день переезда хорошо питайтесь. Положите в сумку-холодильник еду и воду на весь день и следите, чтобы ее не отправили с остальными вещами в грузовике.

Составьте план действий для детей и домашних животных. Наймите няню, которая погуляет с детьми. Или отвезите их и питомцев к родственникам. Так вы будете знать, что с ними все в порядке и сосредоточитесь на перевозке вещей.

Завершите упаковку вещей за день до переезда. Он и так будет напряженным, поэтому упакуйте все до того, как придут грузчики. Это позволит вам сосредоточить внимание на том, что все предметы попали в грузовик.

Первоисточник: https://www.forbes.com/home-improvement/moving-services/tips-for-moving/

Всем добрый день☀️
Делимся интересной историей)

Однажды на лекции космонавта Валентина Лебедева спросили:
- А в чем подвиг Гагарина?
Космонавт Лебедев вздохнул, глянул добродушно на слушателей и ответил:
- Вы видели 10-этажный дом?
Все кивнули.
- Ну вот представьте, что все это горючее. А наверху сидишь ты в маленьком шарике. И внизу поджигают со словами: Юра, ты обязательно вернёшься, мы всё посчитали!

Из новых трендов 😉😁

«Нытинг» — это онлайн-встреча с коллегами, на которой можно выговориться друг другу и пожаловаться на проблемы. Некоторые выделяют на них час в неделю — и в случае чего делятся советами.

Издание dev.by узнало у айтишников, как именно они устраивают «нытинги» и есть ли в них польза для команды

vc.ru/life/625008

Друзья, привет!

11-12 марта проводим интенсив для развития Лидеров в нашем любимом пространстве в самом сердце Петербурга ❤️ на Миллионной улице в
Академии медицинского образования имени Ф.И.Иноземцева.

Присоединяйтесь🤗
Есть 2 счастливых билета на наш интенсив 🤗

#историяинноваций

Как-то раз голландскому инженеру Лу Оттенсу захотелось посреди ночи послушать музыку, но лента на его катушечном магнитофоне отмоталась. Наматывая её обратно, он стоял и думал, как было бы здорово, если бы существовали аудионосители поменьше и поудобнее — чтобы помещались в карман.

И придумал первую компактную аудиокассету, навсегда изменив музыкальную индустрию

vc.ru/story/230950

#инновационность
На наших мероприятиях мы часто даем кейсы на разработку нестандартных решений, таким образом определяя насколько человек способен нестандартно мыслить, предлагать новые «незаеденные идеи», готовность к эксперименту, общая эрудиция и знания в области новых технологий.

Инновационность - одна из ключевых компетенций нашего современности и одновременно мы наблюдаем слабое ее проявление.

Первое, что поможет развивать инновационность:
Это так называемая насмотренность.
Чем разнообразнее опыт, тем больше знаний и возможностей сгенерировать нестандартные решения, т.к. мышление работает по принципу повара, который берет из холодильника продукты (знания) и сочетая их, готовит блюда (идеи).

Делимся с Вами интересной статьей при сельско-хозяйственное чудо Голландии.
До этого мы с участниками интенсива думали, что там только тюльпаны выращивают 😉

Оказалось на практике - с/х
сверхдержава!

https://life.ru/p/1044629?ysclid=lfjkwbt7oj946860803

#команда Предположим (но надеемся, что это не так), вы разочаровались в команде. Вот 6 вопросов, которые нужно задать себе (!) в таком случае.

Я ясно дал понять, каких результатов жду от работы?

Лидеры часто недооценивают необходимость общения. Подумайте, насколько подробно вы рассказали команде о том, чего ждете, каких результатов сотрудники должны достичь. Частое общение полезно для формирования четкого видения целей. Это также может сэкономить время, предотвращая путаницу. И вы всегда должны уточнять у работников, насколько четко они поняли ваше сообщение.

Разумны ли мои ожидания?

Рассмотрите задание и сравните его с аналогичной работой, которую сотрудники выполняли в прошлом. Хватает ли команде ресурсов для работы над проектом? Если нет, вам нужно будет найти дополнительные ресурсы или снизить свои собственные ожидания. Также вам стоит предоставить сотрудникам больше рекомендаций и наставничества и еще раз оценить сроки выполнения работы.

Что я знаю об этом сотруднике?

Когда вы расстроены работой человека, вспомните, что вы знаете о нем в целом. Оцените его знания, навыки и способности. Подумайте о его сильных сторонах и об областях, требующих развития. Некоторым людям лучше работается при большей автономии, другие предпочитают больше общения и поддержки.

Если вы заметили спад в работе, поговорите с сотрудником, чтобы выяснить, в чем дело. Это могут быть личные проблемы, например, болезнь члена семьи, разрыв отношений или дополнительные обязательства по уходу за близкими. Выслушайте человека, чувство стресса и подавленности может потребовать поддержки иного рода, чем обучение на рабочем месте.

На чем я сосредоточен — на результатах или на ходе выполнения работы?

Успешные руководители сосредоточены на результатах, а не на том, как и когда выполняется работа. При микроуправлении вы посягаете на автономию сотрудника, которая является одной из основных психологических потребностей. Четко говоря о том, каких результатов вы ждете, вы позволяете работникам либо взять на себя инициативу, либо получить больше указаний. Убедитесь, что вы связали результаты, к которым стремитесь, с более широким видением и целями компании. Люди хотят чувствовать, что они выполняют значимую работу.

Придерживаюсь ли я одинаковых стандартов для всех?

Люди могут неосознанно отдавать предпочтение одним и не замечать успехи и стремления других. Понимая уникальность конкретного сотрудника, подумайте, ко всем ли членам команды вы предъявляете одинаковые требования? Вы более строги к мужчинам, женщинам, пожилым или молодым сотрудникам? Вкладываете ли вы одинаковое время в развитие каждого члена своей команды? Если вы не уверены в справедливости своих действий, посоветуйтесь с коллегой, которому доверяете, и узнайте его мнение о ситуации.

Даю ли я эффективную обратную связь?

Если у вас есть критические замечания по поводу работы, не откладывайте предоставление обратной связи. Обращайтесь сразу же, как только обнаружится потенциальное несоответствие. Гораздо лучше выявить его на ранней стадии и не дать проблеме разрастись.

Также попросите сотрудника дать обратную связь о выполнении задания. Откровенные разговоры без нападок и резкой критики укрепляют доверие. Люди, которые чувствуют поддержку со стороны начальника, испытывают наибольшую удовлетворенность работой. Кроме того, вы можете получить информацию, которая изменит ваше представление о том, как продвигается проект.

Первоисточник: https://hbr.org/2023/03/6-questions-to-ask-yourself-when-youre-frustrated-with-your-team?ab=hero-subleft-3

#будущее

Более 1100 исследователей, инженеров и предпринимателей подписали открытое письмо ИИ-лабораториям — с просьбой «минимум на полгода приостановить обучение ИИ-систем, более производительных, чем GPT-4».

Среди подписавшихся есть Илон Маск, Стив Возняк, сооснователи Skype, Pinterest и Ripple, десятки учёных из ведущих вузов мира, а также разработчики Microsoft и Google

vc.ru/future/649382

В конце мая ждём всех на интенсив 😉

#лидерыроссии
Итак, старт конкурса случился.

Почитать подробности об этапах можно официальном сайте конкурса.

Сейчас рекомендуем начать подготовительный этап и тренировать навык прохождения Ия тестирования на сайте наших партнёров:

Hrlider.ru

В этот раз коллеги расширили линейку тестов и для наших клиентов оставили приятный бонус - специальное предложение 💰

Просто используйте промокод: UP2023.

Всем удачи и увлекательной подготовки!

Ждём Вас на интенсиве в мае 😉

#развитие Интересная статья из американского HBR. Коротко идея авторов в том, что развиваться в карьере - также, как и в остальных сферах - мешают паттерны, сформированные ещё в семье. Раньше такой подход не применялся к оценке карьеры. Авторы выделяют 6 факторов из семьи, которые влияют: ценности и убеждения, роли, тайны, границы, треугольники, ожидания и компетентность.

https://big-i.ru/liderstvo/psikhologiya/semeynye-prizraki-v-kabinete-direktora/

#управление персоналом

Для Лидеров России и не только

https://www.hr-director.ru/article/67175-reshenie-problemy-18-m6

#proлидерство
Тема лидерства - это «тема-фантом». Она всегда актуальна и всегда разная. Тема, которая одновременно очень понятная для всех и при этом вызывает наибольшее количество вопросов. Это связано с тем, что нет
ни четких определений, ни единого согласованного инструментария. А феномен существует. Как иллюстрация, мне приходит такой образ: говоря про фантом, я имею в виду так называемые «фантомные боли», которые возникают после ампутации конечностей. Иногда лидерство выглядит именно так: когда физически объекта не существует, но присутствие его отчетливо ощущается; на месте пустоты что-то точно должно быть, и, если бы это «что-то» было на самом деле, мы могли бы
делать больше и лучше.
«Лидерство как путь к бессмертию» В этом смысле, лидерство - удивительная вещь. Можно его определить как путь к бессмертию, свойственный любому живому существу. Не важно, осознает оно это или нет, но в каждом и любом живом есть эта потребность. Если не самому быть бессмертными, то сделать все, чтобы существовало какое-то продолжение, через которое можно было бы воспринимать себя как еще существующее. И хотя тебя уже нет, но остался некий фантом, образ тебя самого. Всегда будут люди,
которые стремятся к успеху, к вершине; всегда будут люди, которые
пытаются быть первыми. Поэтому эта тема будет всегда актуальной и «вечно зеленой». Приходят новые поколения, и им, по большому счету, не важно, как рассматривалось лидерство раньше. Они действуют исходя из собственных представлений, мотивов, устремлений. Они хотят первенствовать и добиваться успеха. Во многом это - причина, по которой мы каждый раз сталкиваемся с одним и тем же феноменом, но наполненным разным содержанием. При этом и сам феномен содержит несколько граней, а их открытие носит кумулятивный характер.
Типологии лидерства имеют большую историю, уходят корнями еще во времена Античности. В научном смысле о проблеме лидерства стали говорить в школе Курта Левина, после чего в общественном со-знании появилась хорошо знакомая большинству классификация типов лидерства. Были выделены три стиля руководства: демократический, попустительский и авторитарный. На сегодняшний день существует устойчивая связь между лидерством и определенным набором ценно-стей. У каждого из лидеров свой инструментарий, свое представление о собственной миссии в организации. В соответствии с четырьмя типами культур выделяют и четыре типа ценностей лидерства:
* «герой-визионер», или харизматичная личность, характерная для семейной организационной культуры;
* «железная рука», или сильная личность, характерная для бюрократи-ческой организационной культуры;
* «транзактор», или коммуникатор, характерный для предпринима-тельской организационной культуры;
* «супер-лидер» одновременно является режиссером, драматургом и фасилитатором групповых процессов, характерный для партнерской организационной культуры.
Ключевой особенностью лидера как «героя-визионера» выступает способность видеть будущее, верить в него и убеждать окружающих других в его реальности и возможности его создания. Такой тип лидера вдохновляет окружающих других, эмоционально влияет на последова-телей, он заряжает других своими мыслями и идеями. Ярким примером такого типа лидерства является Стив Джобс. Когда мы в 2017 году смотрим видеозапись 2007 года с его выступлением, то можно только удивляться, как человек смог рассказать еще 10 лет назад о том, что мы будем активно использовать в настоящей реальности. Стив Джобс - это неоспоримый визионер, человек, который понимал будущее, а главное
знал, что оно достижимо.
«Железная рука», иначе говоря, сильная личность - это лидер, характерный для бюрократической культуры. Такой тип лидера прекрасно разбирается в ресурсах: для него понятия пространства и времени - это не просто философские категории, а инструментарий, который он активно и рационально применяет в практике. «Железная рука» как лидер имеет абсолютное представление о настоящем: о том, что происходит «здесь и сейчас». Кроме того, он великолепно осознает, что такое власть: это зависимость между людьми.

И в соответствии с данным определением выстраивает систему отношений в коллективе таким образом, чтобы окружающие другие зависели от него или от процедур, которые он умело
определяет в целях укрепления данной зависимости. В предпринимательской организационной культуре лидер не случайно называется «транзакторо»: для него очень важно, чтобы все члены команды смогли увидеть общую картину объекта управления; чтобы система взаимодействий в коллективе не напоминала старую притчу о слепых, которые рассматривали слона. Главная задача «транзактора» - выстроить коммуникацию в организации таким образом, чтобы все сотрудники смогли «увидеть слона», а не разделились на независимые исследовательские группы, одна из которых видит «нечто длинное», держа слона за хвост, а другая, например, считает, что слон похож на «бревно», держа его за ногу. Коммуникативные
способности - это «конек» лидера в предпринимательской культуре. И, наконец, самый «сложный» тип лидера в организации - это «супер-лидер», иначе говоря, фасилитатор, человек, который выступает в
качестве своеобразного «катализатора», «фермента» совместной работы. Его ключевая особенность - умение создавать условия для совместно- творческой деятельности, выделять смыслы, обозначать стратегические направления с участием всех членов команды. Такой тип лидера создает состояние «танца» в коллективе; состояние гармонии в отношениях и действиях сотрудников друг к другу; состояние потока, когда граница между осознаваемым и желаемым стирается настолько, что у человека нет разделения между работой и жизнью, между проектом и социальным самоопределением. «Супер-лидер» прекрасно проявляет себя в сфере ситуационного управления, он понимает, что событие - это граница между ситуациями. Он способен прогнозировать, умеет выстраивать на несколько шагов вперед свои действия и в соответствии с ними целый
ряд событий, которые являются пунктирной линией к конечной цели.

Базаров Тахир Юсупович - д. психол. н., профессор кафедры социальной психологии МГУ им. М. В. Ломоносова, руководитель программы профессиональной переподготовки «Мастер организации групповой работы (фасилитатор, медиатор, модератор, ФаМеМо)