В педагогике легко приживаются простые объяснения сложных процессов: «чтобы достичь профессионализма, требуется 10 000 часов практики», «70% знаний, необходимых в работе, человек получает при выполнении практических задач» и т. п. Эффектные теории, лаконично сформулированные утверждения и красивые схемы кочуют из учебника в учебник, из презентации в презентацию, становятся основой для методик преподавания и корпоративных тренингов. Проблема в том, что эти постулаты базируются на педагогических мифах, опровергнутых в ходе научных исследований.
Главная опасность таких мифов и одна из ключевых причин их живучести заключается в том, что они дают педагогу возможность в случае профессиональной неудачи снять с себя ответственность за результат и переложить ее на ученика: на его врожденные особенности, которые невозможно изменить, тип интеллекта, не соответствующий содержанию дисциплины, доминирующее полушарие мозга и т. д.
Семь стойких педагогических мифов — на карточках и в материале.
#педагогика
Forbes Education в VK
Главная опасность таких мифов и одна из ключевых причин их живучести заключается в том, что они дают педагогу возможность в случае профессиональной неудачи снять с себя ответственность за результат и переложить ее на ученика: на его врожденные особенности, которые невозможно изменить, тип интеллекта, не соответствующий содержанию дисциплины, доминирующее полушарие мозга и т. д.
Семь стойких педагогических мифов — на карточках и в материале.
#педагогика
Forbes Education в VK
🔥1
Недавно была на спектакле Вознесенский. Цветет миндаль — и снова поймала себя на мысли, насколько искусство расширяет мышление.
Сегодня, когда всё измеряется скоростью, эффективностью и KPI, важно не терять способность чувствовать, замечать смыслы и читать между строк. Именно это дают художественная литература, театр, музыка, живое искусство.
Этот спектакль напоминание о том, как слово может менять состояние человека, как культура формирует внутреннюю опору и как важно сохранять в себе способность к диалогу с чем-то большим, чем повседневные задачи.
Для лидеров это особенно ценно, потому что сильное лидерство — это не только про стратегию и управление. Это и про широту взгляда, эмоциональный интеллект, умение чувствовать людей, замечать контекст и создавать смыслы.
Человек, который читает художественную литературу, ходит в театр, соприкасается с искусством, часто принимает решения глубже. Не только рационально, но и человечно.
Иногда один вечер в театре дает больше для развития мышления, чем десятки «мотивационных» лекций.
И, наверное, именно поэтому искусство никогда не теряет своей ценности.
Сегодня, когда всё измеряется скоростью, эффективностью и KPI, важно не терять способность чувствовать, замечать смыслы и читать между строк. Именно это дают художественная литература, театр, музыка, живое искусство.
Этот спектакль напоминание о том, как слово может менять состояние человека, как культура формирует внутреннюю опору и как важно сохранять в себе способность к диалогу с чем-то большим, чем повседневные задачи.
Для лидеров это особенно ценно, потому что сильное лидерство — это не только про стратегию и управление. Это и про широту взгляда, эмоциональный интеллект, умение чувствовать людей, замечать контекст и создавать смыслы.
Человек, который читает художественную литературу, ходит в театр, соприкасается с искусством, часто принимает решения глубже. Не только рационально, но и человечно.
Иногда один вечер в театре дает больше для развития мышления, чем десятки «мотивационных» лекций.
И, наверное, именно поэтому искусство никогда не теряет своей ценности.
«В каждом человеке — солнце. Только дайте ему светить».
Мы так часто этого не делаем.
Не даём светить себе — обесцениваем свои таланты, молчим, когда хочется сказать, боимся быть замеченными.
И не даём светить другим — критикуем, сравниваем, ставим в рамки.
Ведь у каждого внутри действительно есть этот свет: свой. и неповторимый Кто-то светит ярко и дерзко, кто-то — мягко и тепло. Кто-то зажигает искры в других, кто-то — ровно горит в тишине. Но чтобы солнце внутри засияло, ему нужна простая вещь: разрешение.
Разрешение быть собой.
Разрешение ошибаться.
Разрешение светить не так, как «принято», так, как чувствуешь.
Это солнце не убавляется, когда им делишься. Когда я помогаю засветить кому-то рядом — моё собственное солнце становится только теплее.Мне кажется, лучшая роль, которую мы можем сыграть в жизни другого человека, — это просто не заслонять его свет, но и говорить: «Я вижу тебя. Свети. У тебя хорошо получается». Вот и всё ☀
Мы так часто этого не делаем.
Не даём светить себе — обесцениваем свои таланты, молчим, когда хочется сказать, боимся быть замеченными.
И не даём светить другим — критикуем, сравниваем, ставим в рамки.
Ведь у каждого внутри действительно есть этот свет: свой. и неповторимый Кто-то светит ярко и дерзко, кто-то — мягко и тепло. Кто-то зажигает искры в других, кто-то — ровно горит в тишине. Но чтобы солнце внутри засияло, ему нужна простая вещь: разрешение.
Разрешение быть собой.
Разрешение ошибаться.
Разрешение светить не так, как «принято», так, как чувствуешь.
Это солнце не убавляется, когда им делишься. Когда я помогаю засветить кому-то рядом — моё собственное солнце становится только теплее.Мне кажется, лучшая роль, которую мы можем сыграть в жизни другого человека, — это просто не заслонять его свет, но и говорить: «Я вижу тебя. Свети. У тебя хорошо получается». Вот и всё ☀
❤2
Есть вещи, которые определяют лидера намного глубже, чем должность, статус или набор управленческих навыков.
Это понимание собственной идентичности.
Ответы на вопросы:
❓кто я как лидер
❓какие ценности несу
❓для чего я здесь
❓какой след хочу оставлять через свою работу, решения и влияние на людей
Именно из этого рождается внутренняя опора.
Стиль управления. Масштаб мышления. Способ принимать решения в сложных ситуациях. Уровень энергии, с которым человек идёт в развитие и ведёт за собой других.
Сильный лидер регулярно возвращается к этим вопросам.
Потому что жизнь меняется. Мы растём. Меняется окружение, задачи, уровень ответственности, амбиции и контекст, в котором приходится действовать.
Иногда наступают периоды пересборки.
Когда старые ответы уже не дают прежней ясности. Когда появляется ощущение нового этапа, для которого нужна более глубокая настройка себя. Это абсолютно естественный процесс развития.
Я всё больше вижу, насколько важно хотя бы раз в год делать такой внутренний аудит.
Останавливаться и честно смотреть на себя сегодняшнего:
на свои цели, смыслы, ценности, уровень реализации, внутреннее состояние и направление движения.
Именно поэтому появился новый чекап лидера.
Пространство для переоценки, диагностики и более точного понимания себя на текущем этапе жизни и профессионального пути.
Иногда один честный разговор с собой способен изменить намного больше, чем месяцы движения на автопилоте.
Это понимание собственной идентичности.
Ответы на вопросы:
❓кто я как лидер
❓какие ценности несу
❓для чего я здесь
❓какой след хочу оставлять через свою работу, решения и влияние на людей
Именно из этого рождается внутренняя опора.
Стиль управления. Масштаб мышления. Способ принимать решения в сложных ситуациях. Уровень энергии, с которым человек идёт в развитие и ведёт за собой других.
Сильный лидер регулярно возвращается к этим вопросам.
Потому что жизнь меняется. Мы растём. Меняется окружение, задачи, уровень ответственности, амбиции и контекст, в котором приходится действовать.
Иногда наступают периоды пересборки.
Когда старые ответы уже не дают прежней ясности. Когда появляется ощущение нового этапа, для которого нужна более глубокая настройка себя. Это абсолютно естественный процесс развития.
Я всё больше вижу, насколько важно хотя бы раз в год делать такой внутренний аудит.
Останавливаться и честно смотреть на себя сегодняшнего:
на свои цели, смыслы, ценности, уровень реализации, внутреннее состояние и направление движения.
Именно поэтому появился новый чекап лидера.
Пространство для переоценки, диагностики и более точного понимания себя на текущем этапе жизни и профессионального пути.
Иногда один честный разговор с собой способен изменить намного больше, чем месяцы движения на автопилоте.