Ошибка, которая постепенно разрушает сильные команды

Одна из самых незаметных управленческихошибок — отдавать предпочтение комфортным сотрудникам в ущерб сильным.
Тех, с кем проще, кто быстро соглашается, кто не создает напряжения в обсуждениях и не задает лишних вопросов.

На короткой дистанции такая среда может казаться очень удобной, но в этот момент команда начинает терять глубину мышления, инициативу и способность расти.

Сильные специалисты обычно приносят с собой не только опыт. Они приносят взгляд, идеи, собственную профессиональную позицию и готовность брать ответственность. Именно такие люди помогают бизнесу двигаться вперед, замечать новые возможности и принимать более зрелые решения.

Исследователь лидерства Патрик Ленсиони в книге «Пять пороков команды»пишет о том, что здоровая команда строится на доверии и способности открыто обсуждать разные точки зрения. Когда в команде исчезает интеллектуальная честность, со временем снижается и качество решений.

Во многих компаниях ослабление команды происходит постепенно:
— люди перестают предлагать новые идеи;
— решения становятся более осторожными;
— ответственность концентрируется вокруг одного человека;
— снижается внутренняя энергия роста.

Сильный лидер умеет создавать среду, в которой рядом с ним появляются сильные специалисты — со своей экспертизой, зрелостью и способностью усиливать общий результат.

Поэтому качественный рекрутинг — это не поиск максимально удобного кандидата. Это поиск людей, которые смогут принести бизнесу новую глубину, устойчивость и развитие.

Друзья, спасибо, за доверие и что выбираете наше сообщество! 🤗

Красноречивей всего обо мне расскажет последний подкаст:

https://rutube.ru/video/ad707f44ffd06b0281f919feaf24b788/?r=wd

Увлекательного просмотра ✨

Почему поиск топ-специалистов редко работает через обычные вакансии

На рынке существует распространенное заблуждение: сильного руководителя или редкого специалиста можно найти так же, как любую другую позицию — достаточно разместить вакансию и выбрать лучшего кандидата из откликов.

На практике рынок высшего звена специалистов устроен намного сложнее.

Большинство действительно сильных управленцев не находятся в активном поиске работы. Как правило, они уже управляют командами, отвечают за стратегические направления и редко принимают решения о переходе спонтанно.

Именно поэтому executive search — это не просто подбор кандидатов.

Это глубокая аналитическая работа, в которой важно понимать:
— структуру рынка;
— мотивацию людей;
— управленческий стиль;
— культурное соответствие компании;
— потенциал долгосрочного роста.

Исследования в области организационной психологии показывают, что эффективность найма зависит не только от профессиональных навыков кандидата, но и от того, насколько совпадают ценности, стиль коммуникации и подход к принятию решений внутри команды.

Этой теме посвящена книга Who: The A Method for Hiring, где подробно разбирается, насколько дорого бизнесу обходятся ошибки в подборе руководителей.

Ошибка в найме топ-специалиста редко ограничивается одной позицией. Она влияет на скорость развития компании, атмосферу внутри команды и качество стратегических решений.

Именно поэтому профессиональный рекрутинг сегодня строится вокруг понимания людей, бизнеса и задач, которые стоят перед компанией, и никак не вокруг просто резюме.

В нашей работе мы используем executive search как инструмент точечного и вдумчивого подбора: с глубоким анализом рынка, оценкой управленческого потенциала и вниманием к тому, насколько кандидат действительно сможет усилить команду в долгосрочной перспективе.

История денег: как человечество училось договариваться о ценности

История денег — это гораздо больше, чем история экономики.
Во многом это история доверия, власти, развития государств и того, как люди постепенно учились выстраивать сложные системы взаимодействия друг с другом.

На самых ранних этапах деньги в привычном понимании вообще не существовали. Люди обменивались товарами напрямую: зерном, скотом, тканями, металлом. Такой обмен работал, пока общества оставались небольшими. Но по мере развития торговли появилась необходимость в универсальном эквиваленте ценности.

Так начали формироваться первые денежные системы.
Одними из первых устойчивых форм денег стали драгоценные металлы. Золото и серебро ценились за редкость, долговечность и сложность добычи. Позже государства начали чеканить монеты, и деньги постепенно стали не только инструментом обмена, но и символом власти и стабильности.

Интересно, что уже тогда экономика во многом строилась на доверии. Люди принимали монеты не только из-за металла, из которого они были сделаны, но и потому, что за ними стояло государство.

Со временем торговля усложнялась, росли города, появлялись банки и международные рынки. Металлические деньги становились менее удобными для крупных расчетов, и постепенно мир начал переходить к бумажным деньгам.
Это был важный момент в истории: ценность все сильнее смещалась от физического объекта к доверию к финансовой системе.

Позже появились кредитные механизмы, фондовые рынки, электронные платежи. Сегодня большая часть мировых денег вообще существует в цифровом виде — как записи в банковских системах.

И при этом сама суть почти не изменилась.
Деньги по-прежнему остаются коллективной договоренностью о ценности.

Интересно наблюдать, как вместе с развитием денег менялось и само общество:
— ускорялась торговля;
— росло влияние государств;
— появлялись новые формы бизнеса;
— менялись представления о богатстве, статусе и возможностях.

История денег помогает лучше понять не только экономику, но и то, как развивается человеческая цивилизация в целом.
Потому что за каждой финансовой системой всегда стоят люди, их решения, амбиции, страхи, идеи и способность договариваться друг с другом.

Завтра поделюсь видео-подкастом с моим другом, в котором мы продолжаем эту тему

Я со своим другом Александром Клещевым запустили мастермайнд для инвесторов и предпринимателей

В последние годы все чаще замечаю одну важную вещь: людям высокого уровня становится недостаточно поверхностного нетворкинга: просто обмениваться контактами или обсуждать новости рынка. Возникает потребность в среде, где можно говорить глубже — о стратегиях, мышлении, решениях, опыте, ошибках, долгосрочном видении.

Именно поэтому появилась идея создать пространство для инвесторов, предпринимателей и людей, которые мыслят категориями развития и будущего.

Среда очень влияет на качество мышления, масштаб идей и даже на уровень решений, которые человек принимает в бизнесе и жизни.

Иногда один разговор с людьми, близкими тебе по уровню мышления и ценностям, может дать больше ясности, чем недели размышлений в одиночку.

Мне хотелось создать не просто очередное сообщество, а пространство живого интеллектуального общения, где можно обсуждать:
— инвестиции
— управление капиталом
— развитие бизнеса
— мировые тренды
— лидерство
— новые возможности и идеи

Продолжая вчерашнюю тему поста, деньги никогда не были только цифрами или инструментом обмена. За ними всегда стояли люди, доверие, мышление и способность видеть возможности шире текущего момента.

Сегодня мы также выпускаем видео-подкаст на тему денег — о том, как менялось само отношение человечества к ценности, капиталу и финансовым системам.

Такие темы для меня всегда немного шире, чем просто экономика. Они про мышление, развитие и понимание процессов, которые формируют мир вокруг нас!

Очень интересно наблюдать, какие смыслы и знакомства родятся внутри нового mastermind дальше))

Недавно я начала ходить в литературный кружок, и это стало для меня очень интересным опытом. Во многом — благодаря занятиям по ораторскому мастерству. Мой преподаватель однажды сказала важную мысль: чтобы глубже чувствовать речь, людей, эмоции и смыслы, важно читать поэзию и прозу великих авторов. Не краткие пересказы, не анализы, именно сами тексты — медленно, внимательно, проживая их.

И я все больше понимаю, насколько художественная литература действительно расширяет мышление, для меня это один из любимых инструментов.

Она учит видеть человека глубже.
Замечать внутренние конфликты.
Понимать мотивацию, страхи, слабости, выбор.
А для лидера это один из самых важных навыков.

Одним из самых сильных произведений, которые я прочитала за последнее время, стала повесть Смерть Ивана Ильича.

Это небольшое произведение Лев Толстой написал уже в зрелом возрасте, в период глубоких внутренних размышлений о смысле жизни, смерти, морали и человеческой подлинности. И удивительно, насколько современно эта книга читается сегодня.

На поверхности это история жизни и смерти обычного чиновника.
Но на самом деле — очень точное исследование человека, который всю жизнь убегал от самого себя. Иван Ильич строит карьеру, стремится к правильной жизни, к одобрению общества, к внешнему благополучию. Но внутри него почти нет настоящего контакта с собой. С точки зрения психологии это очень узнаваемая стратегия избегания: уходить в деятельность, занятость, статус, работу — чтобы не сталкиваться с внутренними конфликтами, сложностями в отношениях и собственными чувствами. Особенно сильно это проявляется в его семье. Между ним и супругой почти нет живого диалога, понимания, эмоциональной близости. Отношения существуют скорее формально, и со временем это только усиливает внутреннее одиночество героя.

Еще одна вещь, которая поразила меня в этой книге, — насколько точно Толстой описывает переживание утраты и перемен.

Сначала Иван Ильич отказывается верить в происходящее: «это не со мной». Потом появляется раздражение, злость, попытки вернуть прежнюю жизнь. Затем — бесконечный внутренний торг, поиск объяснений и надежды, что все еще можно изменить. Даже незадолго до смерти, уже после исповеди, почувствовав некоторое облегчение, он продолжает метаться между страхом смерти и желанием удержаться за привычную жизнь.

И только в финале приходит принятие.
Очень тихое, глубокое и почти светлое.
Как будто человек наконец перестает убегать и впервые встречается с собой настоящим.

Мне кажется, одна из самых сильных мыслей книги — незавершенность внутреннего взросления героя. Он так и не приходит к по-настоящему зрелому состоянию. Остается в стремлении к комфорту, одобрению, безопасности, тоске по жизни без внутренней ответственности.

Хотя настоящая зрелость, как мне кажется, рождается именно в момент, когда человек начинает осознанно отвечать за свои выборы, отношения, поступки и собственную жизнь. И тогда ответственность перестает ощущаться тяжестью. Она становится формой свободы.

Отдельно невозможно не сказать про Герасима — простого человека, который остается рядом с Иваном Ильичом в самые тяжелые моменты. В нем очень много внутренней устойчивости, спокойствия и человечности. Толстой показывает его почти как символ опоры — тихой силы, на которой держится мир, даже когда все внешнее начинает рушиться.

Мне кажется, такие книги особенно важны для лидеров.
Потому что лидерство — это не только стратегии, управление и результаты. Это еще и способность понимать людей, замечать свои внутренние процессы, честно смотреть на собственную жизнь и не терять контакт с собой за постоянной деятельностью.

Наверное, пост получился довольно объемным — просто эта книга вызвала у меня очень много мыслей и внутренних размышлений, которыми захотелось поделиться с вами.

Очень рекомендую прочитать Смерть Ивана Ильича. Это небольшая книга, после которой хочется надолго остаться в тишине и подумать о действительно важных вещах.

Про состояние, с которым хочется начинать новую неделю

Иногда неделя проходит так плотно, что я не сразу успеваю внутри себя понять, что в ней на самом деле происходило.

Много разговоров. Люди. Решения. Контексты. Быстрые переключения между задачами.

И только потом, в тишине, начинают проявляться какие-то более глубокие вещи — не про работу как таковую, но про людей, их внутренние состояния, выборы, сомнения, уверенность или её отсутствие.

Я все чаще замечаю, что мне особенно интересно не то, какие решения человек принял, а из какого состояния он их принимал. Потому что одно и то же решение, принятое из спокойствия или из напряжения, может вести совсем в разные стороны.

Иногда ловлю себя на мысли, что в работе с людьми самое ценное — это момент, когда начинаешь чуть тоньше чувствовать, как устроено их мышление и что стоит за словами.

И в такие моменты появляется странное ощущение тишины внутри.
Как будто всё становится немного яснее.

И ещё одно наблюдение, очень личное.
Иногда не нужно ничего добавлять к неделе, чтобы она стала более «осмысленной». Иногда достаточно просто чуть внимательнее посмотреть на то, что уже было: разговоры, реакции, паузы между решениями, собственные состояния.

В этом часто и появляется следующая точка опоры. И с неё легче идти дальше.

Почему внутренне спокойные лидеры часто оказываются самыми сильными

В последние годы исследования лидерства все чаще смещаются от темы «жесткого управления» к изучению эмоциональной устойчивости руководителей и того, как она влияет на команды, качество решений и долгосрочную эффективность бизнеса.

И результаты показывают довольно устойчивую закономерность: внутренне спокойные и стабильные лидеры чаще формируют более сильные и устойчивые системы вокруг себя.

Исследования в области нейронаук и психологии управления показывают, что хронический стресс напрямую влияет на когнитивные функции человека. При высоком уровне напряжения снижается активность префронтальной коры — области мозга, которая отвечает за стратегическое мышление, анализ, самоконтроль и принятие сложных решений.

Проще говоря, постоянное внутреннее напряжение сужает мышление и ухудшает способность видеть ситуацию объемно.

Поэтому эмоциональное состояние руководителя — это не только личная характеристика, но и фактор, который напрямую влияет на качество управления.

Организационный психолог Таша Эйрих в своих исследованиях саморефлексии отмечает, что руководители с развитым самопониманием точнее оценивают ситуацию, быстрее адаптируются к изменениям и эффективнее выстраивают взаимодействие с людьми.

Еще одно важное направление исследований связано с психологической безопасностью внутри команды.

Профессор Гарвардской школы бизнеса Эми Эдмондсон показала, что наиболее эффективные команды формируются там, где люди могут задавать вопросы, признавать ошибки и открыто обсуждать сложные темы без страха негативной реакции.

Во многом именно лидер задает это состояние внутри системы.

Когда руководитель внутренне стабилен:
— команда меньше уходит в тревожность;
— люди чаще проявляют инициативу;
— снижается уровень защитного поведения;
— коммуникация становится более открытой;
— появляется больше пространства для мышления, а не только реакции на стресс.

Интересно, что сильные лидеры далеко не всегда самые заметные или громкие.

Часто их сила проявляется в способности сохранять ясность мышления в сложных ситуациях, выдерживать неопределенность и не усиливать эмоциональный хаос вокруг себя.

Мои команды вышли в Суперфинал конкурса Лидеры России.

Для меня это всегда особенный момент. В такие этапы особенно хорошо видно, насколько важна системная подготовка. На очных этапах собираются сильнейшие участники. Люди с высоким уровнем мышления, устойчивости, скорости реакции и умением работать в команде под серьёзной нагрузкой.

Именно поэтому подготовка требует технологии, структуры и глубины.

За годы работы я заметила одну закономерность: самые сильные результаты приходят тогда, когда человек начинает лучше понимать себя, свои сильные стороны, особенности мышления и способы взаимодействия с людьми.

Мне важно, чтобы подготовка давала человеку внутреннюю опору, уверенность и ясность. Чтобы процесс помогал раскрывать потенциал, сохранять энергию и чувствовать интерес к движению вперёд.

Наверное, поэтому многие говорят, что готовиться со мной «вкусно»))
В моей работе есть внимание к человеку, атмосфера развития, высокая планка и глубокая работа на результат.

Стартует новый раунд ✨

Приглашаю на подготовку в Петербурге, Москве и онлайн 🤗

С пятницей, друзья!

Помните как было шоу Дэвида Копперфильда и потом какой-то иллюзионист развеивал все его фокусы.

Было немного обидно: магия волшебства разбилась о технологию.

Так или иначе смотреть за тем и другим было крайне любопытно.

Сегодня наткнулась на статью о мифах про обучение, которые мы все слышали, особенно те, кто работает в корпоративном сегменте.

Все эти ровные цифры всегда вызывали у меня вопросы, как у человека, который ведет научную деятельность.

И вот мифы развеялись)

Вывод один:
Критическое мышление - наш верный друг в мире переизбытка информации.

Делюсь 🤗