Космос сегодня: что исследуют учёные прямо сейчас 🚀🌌

В День космонавтики хочется смотреть не только назад, на подвиг Гагарина, но и вперёд — что происходит на орбите, у Луны и далеко за её пределами прямо сейчас.


🚀 Люди снова у Луны. Впервые за 50 лет

2 апреля 2026 года стартовала миссия Artemis II. Четверо астронавтов на корабле «Орион» облетают Луну и уже скоро вернутся на Землю. Это первая пилотируемая миссия к Луне со времён «Аполлона-17» (1972 год). Астронавты не высаживаются, но прокладывают дорогу для следующих миссий — и в конечном счёте для полётов на Марс.

На борту — десятки научных экспериментов. Самый впечатляющий — AVATAR. Учёные взяли клетки самих астронавтов и вырастили из них крошечные копии тканей на микрочипах размером с USB-флешку. Эти чипы летят рядом с экипажем и подвергаются той же радиации и невесомости. Когда миссия вернётся, исследователи сравнят «космические» образцы с контрольными на Земле. Это даст ответ: как глубокий космос влияет на человеческое тело на клеточном уровне.


🧬 Что ещё изучают на орбите

На МКС работа не останавливается. Выращивание сверхчистых кристаллов. В марте 2026 года космонавты получили плёнки арсенида галлия почти без дефектов. Россия — единственная страна в мире с работающей программой по выращиванию полупроводников прямо в открытом космосе.

Растения в космосе. На станции выращивают салат. Учёные изучают, как невесомость влияет на рост и питательную ценность. И выяснили: уход за крошечным садиком на орбите — лучший способ борьбы со стрессом и чувством изоляции.

☄️ Комета, которая упала на Солнце

4 апреля 2026 года комета C/2026 A1 (MAPS) прошла на расстоянии всего 811 тысяч километров от поверхности Солнца. Это небесное тело — предположительно, осколок Великой кометы 1106 года, которую наблюдали по всему миру как «ослепительно белую гигантскую звезду с хвостом, простиравшимся по всему небу».

У кометы был выбор. Если бы ядро оказалось достаточно монолитным, она могла бы частично пережить сближение. Если нет — разрушилась бы. Учёные следили за ней с помощью коронографов на борту солнечных обсерваторий SOHO и Solar Orbiter.


🛸 А ещё

Поиск жизни. Российская обсерватория «Спектр-М» будет искать во Вселенной органические молекулы-пребиотики — соединения, способные стать основой для зарождения жизни.

Никель на Марсе. Марсоход Perseverance обнаружил в породах Красной планеты высокие концентрации никеля. В связке с органическими веществами это напоминает отпечатки древней жизни в земных породах.


Космос сегодня — это не про далёкое будущее. Это про чипы с живыми клетками на пути к Луне, про кристаллы, которые растят над Землёй, про кометы, которые выбирают: жить или сгореть. И про вопрос, который мы всё ближе подступаемся решить: одни ли мы во Вселенной?

С Днём космонавтики 🌍✨

Во времена моей учебы в Вышке на магистра психологии, мы изучали лидеров: их стиль, становление, творчество и результаты для Мира. Тогда я выбрала исследовать биографию легенды - Сергея Королева. Мне было любопытно феномен человека, который создавал свои шедевры в тотальной неопределенности, как управлял командой и что предопределило его страсть к космосу. Так возникло мое эссе. Делюсь с Вами!

Сегодня посетила завод и приятно удивилась выстроенным процессам, увидела бережливое производство в реальности! Команда 👏🏻

Организация работы такого масштабного предприятия - это отдельный вид искусства и особенно приятно видеть как реализованы мировые стандарты качества, в чистых цехах трудятся люди, есть система наставничества и передача мастерства.

Браво 👏🏻

Вдохновилась написать пост про моделирование бизнес-процессов.

Моделирование бизнес-процессов: зачем лидеру смотреть на компанию как на карту 🗺️

Многие руководители управляют интуитивно. Чувствуют, где болит, знают, кто тянет. Этого часто достаточно до определённого масштаба. Когда компания растёт, интуиции перестаёт хватать. На сцену выходит моделирование бизнес-процессов.

Что это такое

Способ увидеть компанию со стороны. Модель показывает не то, как должно быть, она показывает, как есть на самом деле. Со всеми разрывами, дублированиями и узкими горлышками, где теряется время и деньги.

Зачем лидеру

Перестаёте гадать. Вместо «мне кажется, проблема в отделе продаж» видите: 40% заявок зависают на передаче между отделами.

Находите неочевидные точки роста. Двойной ввод данных, лишние согласования, ожидание по три дня. Моделирование подсвечивает эти потери.

Можете делегировать без страха. Когда процесс описан, вы перестаёте быть единственным, кто знает «как это работает».

С чего начать

Выберите один процесс, который болит больше всего. Начните с простого — лист бумаги, стикеры на доске. Спросите у тех, кто делает работу каждый день. Найдите три узких места — это первые точки для улучшения.

Что меняется

Команда говорит на одном языке. Проблемы перестают быть личными: не «Петя плохо работает», а как сегодня сказал один из ТОПов заводы «вопрос в системе». Вы перестаёте тушить пожары — начинаете видеть их причины и устранять на корню.

Мне такой подход очень импонирует, в психологии есть понятие системы высшего порядка, если человек с чем-то не справляется, мы анализируем различные системы, в которых он находится: личностная, рабочая, семейная, родовая и тд. И такой комплексный обход, дает в разы больше эффективности в решении вопроса клиента.

P.S. Моделирование — не про бюрократию, это про освобождение. Когда процессы прозрачны, вам не нужно стоять над душой. Команда видит свою зону ответственности и не тратит энергию на хаос.

Три вопроса себе в конце дня, чтобы уйти с чувством «я сделал(а) важное» 🌙

Знакомое чувство: вечер, вы закрываете ноутбук, а внутри — пустота и тяжёлый осадок. Кажется, что день пролетел в суете, а главное так и не сделано. Вы устали, но непонятно — от чего. Это не недостаток усилий, это отсутствие ясности.

Мы не чувствуем завершенности, потому что наш мозг устроен так: он фиксирует незакрытые гештальты. То, что не доделано, что повисло в воздухе, что требует внимания — это висит в голове тяжёлым грузом. И напротив, то, что сделано, — обесценивается и забывается.

Добавьте к этому бесконечный поток уведомлений, срочных задач, переключений между делами — и к вечеру у вас в голове каша из обрывков. Чувство «я ничего не успел» — это не правда. Это просто иллюзия уставшего мозга.

В конце дня, перед тем как выключить компьютер, задайте себе эти вопросы. Желательно письменно, но главное честно

1. Что я сделал(а) сегодня, что двигает мою главную цель?

Не «что я сделал(а) вообще», а именно то, что приближает вас к тому, что действительно важно. Возможно, это один сложный звонок, полчаса стратегического мышления или разговор с сотрудником, который давно откладывали. Одно такое дело в день перевешивает десять мелких.

2. Что я завершил(а) или продвинул(а), что висело давно?

Это про те задачи, которые уже успели обрасти коркой «надо бы сделать». Вы не решили проблему целиком — но сдвинули её с мёртвой точки. Это тоже победа. И её важно заметить, иначе мозг продолжит держать этот груз в фоновом режиме.

3. Кто сегодня получил моё внимание и благодарность?

Лидерство — это не только про задачи и результаты, но и про людей. Кого вы заметили? Кому сказали спасибо? Кому помогли? Эти вопросы возвращают вас в человеческий контекст управления. И часто именно ответы на него дают самое глубокое чувство удовлетворённости.

Когда вы начинаете регулярно задавать себе эти вопросы, вы перестаёте обесценивать свой день. Вместо «я ничего не успел» приходит: «сегодня я сделал вот это, это и это. Это важно. Я молодец».

Ваш фокус смещается с количества на качество. Вы начинаете замечать, какие задачи действительно двигают результат, а какие просто создают видимость бурной деятельности.

И главное — вы уходите вечером не с чувством вины и тревоги, а с тихой уверенностью: сегодня я сделал(а) достаточно. Я важен. Мой день прожит не зря.

Попробуйте сегодня. Три вопроса. Пять минут. И посмотрите, изменится ли ваше состояние, когда вы закроете ноутбук. Спойлер: изменится.

Раскрываю чувство ревности в рабочих отношениях.

Источник конфликтов и потери эффективности.

Но как во всем, не все так однозначно.

Это чувство способствует развитию конкуренции.

Вопрос: сможете ли Вы как руководитель ей управлять? 😉

С пятницей, друзья 😉

Небо ретрита