Привет, друзья!
Сегодня прочитала необычную статью, рекомендую и вам 🙌🏻

Ее автор — Филипп Гаврилец объясняет, почему люди с чертами нарциссизма, макиавеллизма и психопатии часто занимают топ-позиции в бизнесе, особенно в кризисные времена.

Статья для нас очень интересна, поскольку:

🚩 Помогает узнать «красные флаги» в себе и в других топ-менеджерах;

🚩 Позволяет понять, почему в кризис иногда специально берут «токсичных», но эффективных лидеров;

🚩 Даёт аргументы, когда хочется нанять «милого, но слабого» vs «жёсткого, но результативного»;

🚩 Напоминает: умеренные дозы этих качеств (уверенность, готовность рисковать, умение вести переговоры) полезны, а перебор — смертелен для устойчивости бизнеса.

В целом, это хорошая статья для тех, кто хочет честно посмотреть на тёмную сторону лидерства и не обманываться «харизмой любой ценой».
Читать

Привет, друзья)
Посмотрела интересный подкаст про человеческий разум, искусственный интеллект и наше будущее ✨

Он особенно полезен лидерам, поскольку раскрывает, как ИИ меняет бизнес, команды и стратегии.

🎙️ Подкаст про:
- Понимание влияния ИИ на продуктивность сотрудников и инновации;

- Управление человеческим капиталом и нейродивергенцией;

- Этические и рисковые аспекты внедрения ИИ;

- Стратегическое видение будущего.

Данный подкаст — не просто "страшилка", а научный взгляд на вызовы, помогающий лидерам оставаться впереди в эпоху ИИ.

Рекомендую смотреть целиком, чтобы применить инсайты на практике 🙌🏻
https://vkvideo.ru/video-199714887_456240609?t=5m16s

Доброе утро, лидеры 🫶

Я уже как-то писала про свой путь «отдыхать пока еще не устала».
В дополнении делюсь мыслями о таком понятии как витальный интеллект лидера.

Пусть выходные будут способствовать восстановлению и накоплению жизненной энергии⚡️✨🌟

Главные качества лидера — это не только интеллект (IQ), эмоциональный интеллект, целеустремленность, это прежде всего жизненная энергия, или Vitality Quotient (VQ). Профессор Поль Клодель, утверждает:

умный человек не обязательно хороший лидер, потому что высокоинтеллектуальные люди часто лишены эмпатии, симпатии и терпимости к тем, кто думает медленнее или на более низком уровне. Из-за этого их блестящие планы и стратегии проваливаются на этапе реализации — сотрудники просто не мотивированы и не вовлечены.

Согласны?)

Разберемся чуть подробнее 🤓
VQ — это способность лидера заряжать энергией себя и окружающих. Лидерство в сути своей — это управление изменениями и преодоление сопротивления, а без достаточной энергии это невозможно.

VQ коренится в интенсивности желания жить и развиваться на физическом, интеллектуальном и эмоциональном уровнях. Люди с высоким VQ стремятся улучшать свою жизнь и позитивно влиять на других.

Давайте рассмотрим пять ключевых аспектов VQ в лидерстве:

1️⃣ Почему лидеру нужен высокий VQ
Он необходим для запуска изменений и контроля сопротивления. Лидер должен управлять своей энергией, иногда сдерживая активность, чтобы дать развиваться другим, — это строит доверие и помогает сотрудникам добиваться успеха.

2️⃣ Истоки VQ
Эта энергия врожденная, присутствует с рождения и стабильна на протяжении жизни (если не вмешиваются болезни или физический упадок). Есть потенциальный VQ (внутренняя сила для выживания) и реальный VQ (текущая энергия для задач), где реальный всегда ниже из-за препятствий. Сокращение этого разрыва приводит к высокому качеству жизни и эффективности лидерства.

3️⃣ Способы повысить энергию лидера
Чтобы реальный VQ приблизился к потенциальному, нужно сосредоточиться на личных желаниях и ценностях.
Занимайтесь самоанализом, выявляйте то, что приносит радость, и старайтесь перестроить жизнь таким образом, чтобы устранить разрыв в VQ и реализовать ваш потенциал на полную.

4️⃣ Способы повысить энергию подчиненных
Лидер должен высвобождать VQ других, удовлетворяя их глубинные желания, которые можно выявить по словам, языку тела и эмоциям. Задания должны соответствовать индивидуальным нуждам. Мотивация может быть разной: деньги, карьерный рост, признание, страх, гнев, новизна, влияние, результаты или видение будущего.

5️⃣ Применение VQ на уровне организации
VQ работает и для групп, компаний, культур. В командах с высоким VQ — разнообразие уровней энергии, энергичные члены стимулируют других без конфликтов, лидеры управляют эмоциями в зависимости от ситуации.

Признаки высокого организационного VQ:
💡 генерация идей;
💡 эмоциональная открытость;
💡 здоровая конкуренция;
💡 поощрение рисков;
💡 принятие вызовов;
💡 коллективное празднование успехов,
💡 отношение к ошибкам как к возможностям;
💡 постоянные изменения.

Нашли их у себя?)

Итог: низкий VQ приводит к рутине, пассивности и потере инициативы под слабым руководством, а высокий уровень VQ — это ключ к плодотворному лидерству, приоритизируйте энергию, чтобы двигать себя и организацию к успеху!

ОБЪЯТИЯ КАК ЛЕКАРСТВО ✨
В опросе про языки любви победила тактильность, поэтому сегодня поговорим о ней 🤗

Объятия — это не просто проявление нежности, а мощный инструмент для здоровья тела и души, подтвержденный наукой.

Давайте разберемся, почему объятия так полезны

Объятия активируют C-тактильную систему — сеть сверхчувствительных механорецепторов (нервных окончаний), которые реагируют на медленные прикосновения, поглаживания и объятия. Эта система, изученная за последние 30 лет, помогает формировать привязанность и ощущение социальной связи у детей и взрослых.

При объятиях вырабатываются ключевые гормоны:
🫂 Окситоцин (гормон спокойствия и расслабления) — его уровень повышается еще до контакта благодаря предвкушению положительных эмоций, как показывают исследования Медицинской школы Гарварда.
🫂 Серотонин — снижает кортизол (гормон стресса), помогая справляться с тревогой.
🫂 Дофамин — связан с удовольствием и мотивацией.
🫂 Эндорфины — вызывают ощущение благополучия и притупляют негатив.

Польза для здоровья:
- Снижение стресса и улучшение психики: Объятия уменьшают чувство одиночества, изоляции, симптомы тревоги и депрессии.

- Укрепление иммунитета: Исследование Университета Карнеги-Меллон с 400+ участниками показало: те, кто часто обнимался, в 78% случаев не заболевали простудой или гриппом, несмотря на заражение вирусом. Социальная поддержка предотвращает проявление симптомов.

- Здоровье сердца: В эксперименте 2003 года с 200 участниками пары, державшиеся за руки и обнимавшиеся во время просмотра романтического видео, демонстрировали снижение артериального давления и выравнивание сердечного ритма по сравнению с группой без контакта.

- Общее благополучие: Регулярные прикосновения поддерживают развитие мозга у детей и предотвращают апатию, депрессию от изоляции у взрослых.

🪄 Вирджиния Сатир, американский психотерапевт, в интервью Forbes дала классическую формулу: 4 объятия в день — для выживания, 8 — для эмоциональной стабильности, 12 — для личностного роста и развития.

Бегом обниматься 🤗🤗🤗

ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ 👩🏻‍💼👨🏻‍💼

Тема о силе объятий особенно интересна для лидеров-руководителей, потому что она напрямую касается ключевых вызовов современного управления людьми: хронического стресса, выгорания команды, снижения мотивации, эмоциональной отстранённости и необходимости строить сильную, поддерживающую корпоративную культуру.

Проводя опросы вовлеченности для компаний, вижу, что чаще всего «проседает» вопрос: Получали ли Вы за последним 7 дней поощрение/похвалу за свою работу?

Почему это важно для любого менеджера, тимлида или CEO в 2026 году:

🔹 Стресс и выгорание — главная угроза производительности
Руководитель, который понимает эти механизмы, может осознанно создавать среду, где люди чувствуют поддержку → меньше выгорания → выше устойчивость к дедлайнам и кризисам.

🔹 Иммунитет команды = меньше больничных и простоев
Забота о психологическом комфорте → меньше пропусков по болезни → стабильнее бизнес-процессы. Особенно актуально в гибридных и удалённых командах, где тактильный дефицит после пандемии всё ещё ощущается.

🔹 Эмоциональная связь = выше лояльность и вовлечённость
Регулярная демонстрация поддержки (не обязательно объятия — это может быть похлопывание по плечу, рукопожатие, тёплый жест) усиливает ощущение принадлежности. Люди в такой среде чаще проявляют инициативу и остаются лояльными.

🔹 Лидер как ролевая модель: «заражаем» позитивом
Стресс заразен сверху вниз (как и апатия). Если руководитель сам в постоянном напряжении, команда это зеркалит. Наоборот: лидер, который умеет создавать моменты поддержки и психологической безопасности снижает общий уровень тревоги в коллективе.

Как лидер — подумайте: сколько «объятий» (в широком смысле — поддержки, признания, тепла) вы даёте своей команде сегодня? Может, стоит начать с малого — и посмотреть, как изменится атмосфера и результаты?)

Мотивация в ДНК лидера: что наука говорит о том, как вдохновить команду и поддержать её энергию 🚀

Предлагаю на этой неделе поговорить о мотивации — теме, которая играет ключевую роль в развитии команд и личном росте лидеров ✨

В современном мире, где динамика работы постоянно меняется, мотивация сотрудников становится мощным инструментом для укрепления вовлеченности и повышения производительности.

Представьте: ваша команда — это космический корабль, вы, как капитан, помогаете экипажу находить внутренний драйв для совместных достижений. Когда члены команды чувствуют связь с целью, они готовы преодолевать вызовы и открывать новые горизонты 🌌

Но вот в чём подвох: 70% лидеров тратят время на "кнуты и пряники", игнорируя науку. Давайте посмотрим, что говорят исследования, и превратим вашу роль в искусство вдохновения.

Почему мотивация — это не про деньги, а про свободу и рост? Сейчас разберемся)

🔹Теория самоопределения (SDT), разработанная психологами Ричардом Райаном и Эдвардом Деси, подчеркивает три базовые потребности: автономию (возможность выбора), компетентность (ощущение мастерства) и связанность (эмоциональные связи).

В моей практике исследования команд я часто вижу, как лидеры, поддерживающие эти нужды — через делегирование инициативы и создание пространства для роста, — повышают вовлеченность. Фокус на автономии помогает командам адаптироваться и сохранять продуктивность. Маленькие победы в значимых задачах стимулируют креативность, и регулярные разговоры укрепляют ощущение единства.

🔹 Иерархия потребностей Маслоу: от базовых аспектов (зарплата, безопасность) к самоактуализации (рост, миссия). Лидеры, игнорирующие "нижний этаж", теряют таланты — команда не дойдёт до пирамиды, если «голодна».
Важен баланс.

🔹 Теория Герцберга: разделение на "гигиенические" факторы (чтобы поддерживать удовлетворенность) и "мотиваторы" (признание, вызовы). Фокус на них может увеличить удовлетворенность на 30%.

🔹 Теория ожиданий Врума: мотивация растет, когда усилия связаны с ожиданием успеха и ценностью результата. Мотивация = усилие × ожидание успеха × ценность награды. Обучите команду верить в связь "усилие-результат", и это станет лучшим вашим решением.

🔹 Теория мотивации Макклелланда (достижение, власть, принадлежность): помогает подбирать роли под личные стимулы, чтобы каждый чувствовал себя на своем месте.


Давайте вдохновлять и мотивировать вместе!
Ваш UPгрейд 🕊️

Маслоу vs Герцберг vs Макклелланд

Наглядный пример того, как разные теории мотивации соотносятся друг с другом, их главные + и -, а также советы руководителям 🕊️

ПСИХОДРАМАТИЧЕСКАЯ МАСТЕРСКАЯ «В АНТРАКТЕ» представляет

«МЕСТЬ. ЯРОСТЬ. УБИТЬ БИЛЛА» 21+

Внутри каждого из нас иногда живет Ярость и Месть. Иногда они напоминают персонажей из фильмов Тарантино. Особенно ярко они живут, когда вокруг уничтожение, предательство, обесценивание. Тот, кто кричит изнутри: «Наконец то у меня есть право на месть»

Но что, если «убить Билла» — не про реальное насилие, а про окончание внутренней войны? Что, если ярость — это одна из форм выхода из замороженной силы, которую можно распознать и направить?

Среда 11 февраля в 20.00 (до 21.30)

Здесь мы познакомимся со своей Яростью как с важной частью личности.

Узнаем, где она «живет» в теле и в жизни.

Устроим суд над идеей Мести, чтобы понять: она освобождает или заточает в прошлое?

Научимся не подавлять гнев, а слышать его послание.

Сделаем это безопасно, через действие, метафоры и диалог.

Это не группа поддержки. Это исследовательская экспедиция в запретную зону вашей психики. Мы не будем призывать к мести, мы дадим ей слово, чтобы понять, чего она хочет на самом деле.

⚠️ Для кого: Для взрослых, которые чувствуют, что застарелая обида или справедливый гнев отнимают у них энергию, и готовы посмотреть на это лицом к лицу.

Заявиться на группу и узнать подробности можно по ССЫЛКЕ

Всем привет!

Мои коллеги сегодня проводят психодраматическую мастерскую в онлайне.

Кому актуальна/интересна тема, welcome 🫶

Для лидера интеллектуальная гибкость и широта кругозора критически важны.

Погружение в мир нововведений, даже из смежных отраслей, тренирует системное мышление, помогает видеть неочевидные связи и избегать «ловушки здравого смысла», когда прошлый опыт мешает увидеть будущее.

Поэтому сегодня новости из мира инноваций 👀

В Гуанчжоу со сборочного конвейера сошли первые автономные роботакси bZ4X от Poni.ai, разработанные в кооперации с Тойотой 🚖

Отличие 7-го поколения системы автономного управления, используемого в этих автомобилях в том, что стоимость компонентов снижена на 70%.
Комфорт пассажира сильно повышен благодаря голосовому управлению в салоне, музыкальным онлайн-сервисам и системе климат-контроля перед поездкой, а также усовершенствованы режимы ускорения и торможения, которые помогают свести к минимуму укачивание.

Это еще одно подтверждение, что автономные такси и правда уверенно перешли в мейнстрим, по крайней мере в Китае.
https://finance.yahoo.com/news/pony-ai-toyota-advance-robotaxi-050000742.html

А как вам вот такое???
Удивительно страшно или это только у меня такие эмоции?


А теперь — дискотека!
Компания Agibot провела в Шанхае часовую программу с участием пары сотен своих роботов, скромно (или не очень) назвав произошедшее A demonstration of humanoid robotics operating at scale in a live cultural setting
Основное отличие от прочих шоу — масштаб, синхронно на сцене выступали десятки Agibot G2.
А что касается ответа на вопрос “зачем?” — он тоже внятно сформулирован:
This also represents an early step toward the human–robot symbiosis we envision.
Февраль 2026 — мы находимся здесь:)
https://interestingengineering.com/ai-robotics/world-first-agibot-humanoid-robot-gala
(собственный пресс-релиз компании — https://www.agibot.com/article/231/detail/40.html)

#личнаяистория
Бизнес с человеческим лицом 🎭

Часть 1. Детство лидерства → момент слома → первые шаги к изменениям

Сегодня хочется поговорить по душам.
Мой путь в управлении начался, когда мне было всего 20. Мне доверили 40 человек — целый коллектив. Это было так важно, так почётно… Сердце колотилось от ответственности и гордости.

Много энтузиазма и 0 навыков.

Мои первые методы… ну, скажем честно, были очень жёсткими, совсем не «пряничными».

Я была классическим авторитарным боссом. Принцип простой: пришёл на работу — работай. Эмоции? Оставь за дверью. Задача есть — выполняй, и точка. И знаете, это работало! Мы били рекорды по продажам, я обожала соревноваться, чувствовала себя на коне. Но стоило мне выйти из торгового зала (я тогда была директором магазина) — и картина менялась. Люди расслаблялись, болтали, занимались своими делами. Возвращаюсь — и мгновенно включается режим «бурная деятельность».

Со мной никто не скучал: я всегда находила работу. Меня даже прозвали мастером делегирования 😅 Но этот тотальный контроль… он выжигал. Микроменеджмент во всей красе Невозможно быть везде одновременно, это нересурсно.

А потом стали всплывать трещины: люди искали лазейки, делали свою работу некачественно. И однажды услышала от сотрудников фразу, которая до сих пор отдаётся в груди:
«Мы не нанимались быть рабами».
Это было как пощёчина. Я поняла: мои методы не работают. Они дают цифры, но убивают души.

Однажды я просто не выдержала. Бесконечные переговоры с сотрудниками, невозможность ничего изменить по-настоящему… Закрылась в кабинете и плакала. Не от слабости — от ясности.

Поняла: пора менять подход. Это был далекий 2007 год, внутри горело желание: превратить разрозненных людей в настоящую команду. Я начала с самого простого и самого важного — личные беседы один на один. Сначала все шли настороженно. Планировала 20 минут — а люди говорили час, полтора… Выходили с таким облегчением на лице. Их просто услышали. Впервые.

И я почувствовала: на поведение можно и важно влиять не приказом, а выстраивая отношения, через самые тонкие струны души ❤️

Продолжение в следующем посте — мотивационные книги, исследования, принцип «зелёной ручки» и как всё это выросло в большую историю.

Бизнес с человеческим лицом 🎭

Часть 2. Открытия → система признания → большой масштаб → сегодняшняя миссия

…продолжаю свою историю. После тех первых бесед в мою жизнь вошли книги — настоящие спасатели. Книга «А где у него кнопка?» Светланы Ивановой и научная литература. Тема моего первого диплома родилась логично из ситуации: «Мотивация персонала». Впервые в компании я провела настоящее исследование, взяв за основу модель Герцберга.
Гипотеза была железной:

зарплата — главный мотиватор.

А результаты оказались удивительными для всех.

Для моей команды важнее всего был — коллектив. Ради людей, ради атмосферы они приходили на работу каждый день. Это стало открытием💡

Именно тогда родилась неформальная система признания. Я запустила внутрикорпоративные конкурсы с номинациями за дружелюбие и командность, фотографии сотрудников на доске почёта с описанием их достижений, маленькие «мотивашки» — неожиданные сюрпризы, подарки за что-то особенное.

Я поняла:

важно замечать не только результат, но и усилия, путь к нему. Замечать хорошее

. Так появился мой любимый

принцип «зелёной ручки»

. В школе красной подчёркивают ошибки. А что, если зелёной отмечать то, что получилось? Успехов станет больше, а вместе с ними — силы, уверенность, крылья за спиной 🪽

Мою работу заметили и пригласили в отдел персонала большой розницы — десять тысяч человек. Мы вели международные проекты, побеждали как лучший пример программы адаптации — текучка упала с 400% до 80%! Я представляла наш рынок перед гостями из других стран, делилась практиками. Вела глобальные международные проекты: трансформация мышления руководителей, корпоративной культуры, сервиса. Тогда впервые оказалось в сердце компании - в Германии. Этим я очень горжусь.

Сейчас я передаю всё это дальше. Работаю с разными компаниями, помогаю выстраивать систему, где высокие амбиции идут рука об руку с удовольствием от работы. Где люди вовлечены, лояльны, чувствуют себя на своём месте. Помогаю строить бизнес с человеческим лицом — такой, в котором хочется быть сопричастным к чему-то бОльшему!

Спасибо каждому, кто был рядом на этом пути: тем, кто терпел мой жёсткий старт, тем, кто открывался на беседах, тем, кто поверил в «зелёную ручку».

Теперь я стремлюсь менять мир вокруг — аккуратно, бережно, по-человечески ❤️