Друзья, завершилась наша вдохновляющая мастерская, где мы погрузились в мир абстрактного искусства Василия Кандинского, чтобы через психодраму открыть свои скрытые силы и потенциал! 🎨✨

Исследовали с участниками картину «Композиция VII» интерпретируя формы, цвета и линии как метафоры своей внутренней энергии. Было мощно, эмоционально и трансформирующе!

Мы вытащили наружу то, что обычно держим в тени — и это было... интересно. Честно. Продуктивно. Именно так и должно быть, если вы действительно хотите расти, а не просто приятно провести вечер.

Делюсь главными инсайтами 🙌🏻

🔺 Геометрия как зеркало души: каждый выбрал элемент картины и сказал: «Вот это — я». Мы не просто кивали. Мы разбирали по косточкам: почему именно эта форма? Что она маскирует? Что усиливает? В итоге одни участники обнаружили в себе качества, о которых даже не подозревали, а другие — креатив, который годами хоронили под «рациональностью».

🔺 Цвета как катализаторы эмоций: красный разжигает страсть и мотивацию, синий — спокойствие и интуицию. Это позволило раскрыть скрытые таланты: кто-то открыл в себе стратега, а кто-то — вдохновителя.

🔺 Психодрама — не игра. Это вскрытие. Мы импровизировали, говорили то, что обычно держим внутри, ломали привычные барьеры. И знаете главный вывод? Успех — это не везение и не «я просто вкалываю больше других». Это точная композиция ваших внутренних ресурсов. Как у Кандинского: хаос линий и пятен на холсте превращается в шедевр только тогда, когда всё на своём месте и ничего не спрятано.

🔺 А групповое поле... вот где настоящая магия. Когда вы соединяете свои «геометрии» — острые углы одного, плавные кривые другого, чей-то красный напор и чей-то синий холод — получается нечто гораздо большее, чем сумма частей. Это уже не просто ваша картина. Это команда. Это преимущество.

Сегодня участники разошлись более собранными, более вдохновленными, более мотивированными, значит, мы всё сделали правильно.

Оставайтесь в игре. И слушайте ту тихую внутреннюю линию, которая точно знает, что нужно делать и куда идти, чтобы достичь успеха! 🎯

Спасибо всем участникам за искренность и доверие! До новых встреч!
Ваш UPгрейд 🕊️

Друзья, про НДС уже все знают.

Делюсь еще изменениями для малого бизнеса.

Будем в курсе!



В 2026 году вступают в силу новые поправки к законодательству. Среди самых обсуждаемых: повышение ставки НДС и русификация вывесок и закон о маркетплейсах. С 1 января 2026 года ставка налога на добавленную стоимость (НДС) повышается с 20% до 22%. Для тех, кто работает с конечным потребителем, например с кафе, магазинами или фрилансерами, это дополнительные расходы, которые «съедят» маржу либо приведут к росту цен, говорит гендиректор юрфирмы «Прагмат» Эдуард Калинкин.

В зоне риска также компании с «длинными» контрактами, замечает партнер юрфирмы BGP Litigation Александра Курдюмова. Например, производитель в 2023 году договорился с клиентом о поставке оборудования на пять лет вперед с фиксированной ценой в 1 млрд рублей, включая НДС.

1 октября 2026 года вступает в силу закон о платформенной экономике, регулирующий отношения маркетплейсов и продавцов. Он вводит 17 понятий, в том числе «посредническая цифровая платформа» (ПЦП) — это площадка, которая обеспечивает взаимодействие операторов, партнеров и пользователей. Известные примеры: Ozon, Wildberries, «Яндекс Go», «Профи.ру».

Опрошенные Forbes юристы считают, что часть изменений повлияет на бизнес позитивно, а часть — усложнит его работу.

Какие законы ждут малый бизнес в 2026 году — рассказываем в нашем материале

📸: Фото Михаила Гребенщикова / РБК / ТАСС

Кажется любовь ❤️ побеждает 😌

Интересно, что горе никто не отметил, а это важная эмоция..

Уметь горевать, отпускать - основа психического здоровья и устойчивости лидера.

📕Уроки лидерства с Анной Карениной

Мои коллеги-психологи в предстоящую среду 21 января в 20:00 устраивают
Психодраматическую мастерскую на тему: «Как развести рельсы и не пустить всё под паровоз? или КТО ВО ВСЁМ ВИНОВАТ?»
Будут разбирать произведение Льва Толстого «Анна Каренина»

Почему Вам было бы интересно посетить это мероприятие?

«Анна Каренина» - это не просто классика для книжного клуба — это клинический разбор того, что происходит, когда лидер теряет контроль над своим внутренним состоянием.

Вот что реально полезного вы, руководители, можете взять оттуда и применить уже завтра:

1️⃣ Анна — это вы в тот момент, когда эмоции берут верх над стратегией.
Импульс, страсть, «я не могу иначе» — и через несколько ходов вся система рушится. Команда в панике, репутация в крови, капитализация падает.

Урок №1: Эмоциональный контроль — не слабость, это оружие. Если вы не можете отличить сигнал от шума внутри головы — вы уже не лидер. Вы паникёр.

2️⃣ Левин — это тот, кем вы хотите стать.
Он не боится выглядеть странно, экспериментирует, терпит сопротивление, но идёт к результату через понимание людей, а не через силу. Успешный менеджмент по-Левину: не продавливайте — изучайте, откуда берётся сопротивление. Потом используйте это как рычаг.

Урок №2: Настоящее лидерство — не в том, чтобы все кивали. А в том, чтобы они менялись.

3️⃣ «Все счастливые семьи похожи…» — а счастливые команды?
Тоже. Доверие. Прозрачная коммуникация. Общие ценности, которые не декларируются, а проживаются.
А несчастливые? Эгоизм, скрытые мотивы, как у Стивы Облонского. Один человек с дырявой моралью — и вся машина начинает скрипеть. Если ваша команда выглядит как несчастливая семья — не удивляйтесь, почему эффективность на нуле.

4️⃣ Общество смотрит. Всегда.
Вронский теряет карьеру из-за одного громкого скандала. В 21 веке это называется «репутационный риск × 1000». Соцсети, регуляторы, сотрудники с телефонами — они видят всё. Этические решения не про добродетель. Нарушил — заплатил. Втрое больше, чем думаешь.

Ключевой вывод: лидерство — это не только стратегия и цифры. Это ежедневная работа с собственной психикой и с психикой тех, кто на тебя смотрит снизу вверх. Игнорируете это — становитесь Анной. Слушаете внимательно — становитесь Левиным.

Выбор всегда за Вами ✨

Среда 2️⃣1️⃣ января в 2️⃣0️⃣:0️⃣0️⃣
психодраматическая мастерская по следам Анны Карениной

Кто заинтересовался, к группе можно присоединиться по ссылке 👇🏻
https://t.me/+K0cA16hNuPJhMWVi
все детали мероприятия

Маленькие хитрости от Генри Форда. Продуктивной недели ✨

#лидеры #интересныефакты

Друзья, а Вы уже прочитали новость о том, что известный в прошлом футболист Алексей Смертин пробежал самый холодный (-40) марафон? 🥶

Это непросто, но быть лидером тоже непросто. Как раз в тему интервью, где он рассказывает, как учит студентов бизнес-школы лидерству через преодоление. Есть тезисы, которые вполне можно применить в свою жизнь.

Берём на заметку 📝

РЫНОК ТРУДА. ТРЕНДЫ 2026 🚀

Рынок труда 2026 года в России – это не пикник в парке, это арена, где выживают те, кто не просто работает, а бьет в цель. Вакансий стало меньше на 25-33%, резюме – на 23% больше, и работодатели теперь не разбрасываются деньгами на новичков. Они цепляются за своих, развивают их через HR-аналитику, EdTech и ИИ-тренажеры, потому что знают: лояльный боец с навыками стоит десяти зеленых стажеров.

Реальные практические инсайты для руководителей:

🟢 Рынок перевернулся: вы теперь в сильной позиции (вакансий -25–33%, резюме +23%). Можно перестать гнаться за каждым кандидатом и сосредоточиться на удержании + развитии своих людей. Это дешевле и надёжнее, чем внешний найм в условиях дефицита.

🟢 Самый острый дефицит — не просто «ИТшники», а те, кто приносит ценность сразу: ИИ/ML-инженеры, дата-сайентисты, кибербезопасность, промышленные инженеры, технологи, наладчики ЧПУ, операторы сложного оборудования. Особенно в химпроме, логистике, производстве.

🟢 Зарплатный разрыв огромный: соискатели хотят +20–30% при смене, компании планируют +7–12%. Чтобы удержать ключевых специалистов — придётся платить больше.

🟢 Автоматизация и ИИ убирают рутину (кол-центры → чат-боты, админ/закупки/тендеры → сильно меньше людей, лаборанты → ИИ). Это освобождает бюджет, но усиливает нужду в людях, которые умеют работать с ИИ, а не вместо него.

Выигрышная стратегия компаний:

- Переход на внутренний рост вместо внешнего поиска;
- Карьерные карты + наставничество + прозрачные критерии роста;
- Корпоративное обучение через EdTech, VR-симуляторы, цифровые двойники, ИИ-персонализацию;
- HR-аналитика для принятия решений на данных, а не на ощущениях;
- Участие в образовании: стажировки, дуальное обучение, реальные проекты со студентами ссузов/вузов.

🟢 Поляризация рынка бьёт по всем: избыток джунов, управленцев среднего звена, классических маркетологов/PR/юристов/бухгалтеров/HR. Дефицит — в гибридных ролях (техника + бизнес + экономика) и высококвалифицированных «синих воротничках». Если ваша команда состоит в основном из «универсальных менеджеров» — ждите проблем.

Итак:
✔️Перестаньте массово нанимать — растите своих.
✔️Инвестируйте в тех, кто уже приносит деньги/безопасность/эффективность.
✔️Внедряйте ИИ и автоматизацию, чтобы высвободить людей под высокомаржинальные задачи.

Время играть от обороны к стратегическому преимуществу через людей и технологии.

Хороший руководитель не боится споров. Он их «провоцирует» (конструктивно).

Почему это работает:

🧨 Разные мнения вскрывают слепые зоны;
🧨 Спор рождает лучшие решения, а не компромиссы среднего качества;
🧨 Люди, которых услышали в конфликте, гораздо сильнее вовлекаются;
🧨 Безопасный спор укрепляет доверие сильнее, чем любые тимбилдинги.

Создавайте культуру, где спорить = нормально и полезно.
Тогда вместо токсичных конфликтов получите двигатель роста.

Недавно прочитала интересную историю про создателей первого самолета - братьев Райт и одну их семейную традицию, она как раз в тему)
Делюсь 🙌🏻

Создатели первого самолёта, братья Райт, с детства научились продуктивно спорить: отец после ужина давал им тему для обсуждения, а они должны были отстоять свою позицию, не переходя на личности.

Как разногласия и споры делают нас умнее и продуктивнее

vc.ru/flood/829828

Привет, друзья!
Многие из Вас в опросе про эмоции проголосовали за страх, сегодня поговорим о нём 👽

Страх является базовой и нормативной эмоцией. Умение бояться — важный навык психической саморегуляции.

Кратковременный страх возникает много раз в день при внезапных сигналах опасности и служит быстрой мобилизацией организма. Это не патология.

Поскольку страх — сильная и быстро возникающая эмоция, важно уметь:
- распознавать свой страх;
- не давать ему захватить себя полностью;
- использовать его как точный индикатор реальной опасности.

Страх стоит уважать как сильную и полезную эмоцию. Игнорирование, подавление или постоянное искусственное нагнетание страха ведут к дезорганизации. Осознание и точное распознавание страха, наоборот, помогают адаптироваться и сохранять целостность психики.

Разберем несколько упражнений для ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ со страхом:

1️⃣ Вспомни победу
Закройте глаза. Вернитесь в момент, когда вы уже побеждали страх. Может, ранний карьерный провал, который вы превратили в крутой поворот. Или момент, когда вы вернули контроль после предательства. Почувствуйте то предпобедное состояние: бешеный пульс, туман в голове. А теперь — вкус триумфа. Кто вас поддерживал тогда? Напомните себе: вы уже проходили через это. И пройдёте снова.

2️⃣ Назови зверя по имени
Чётко определите текущего демона. Боитесь отказа от ключевого инвестора? Потери эмоциональной лояльности команды?
Задайте себе вопросы:
- Какой самый глубинный ужас?
- Какие физические сигналы?
- Какой худший сценарий (реальные шансы, а не паранойя)?
- Какой рост ждёт на той стороне?

Если адреналин зашкаливает — снижайте планку. Начинайте с малого. Но начинайте.

3️⃣ Репетируй убийство
Визуализируйте, как идёте прямо на страх — снова и снова. С каждым разом тело успокаивается. Принимайте неожиданности — они закаляют ваш характер.

4️⃣ Разбор полётов по-чемпионски
После действия — анализируй: что сработало? Что подкрутить? Остались ли блоки? Этот самоанализ — ваше секретное оружие против старых паттернов, которые топят производительность.

И запомните: страх раздувает тени, но реальность другая: у вас есть неиспользованный резерв прочности. Сделайте страхи предсказуемыми и управляемыми — превратите их в свою шпаргалку по неопределённости.

Хватит прятаться в обороне. Выходите и берите неизвестность за горло.
Вы способны на это! 🔥

Сергей Галицкий — это не просто человек. Это Личность. С большой, жирной, нестираемой буквы.

Я наблюдала за его историей тогда, когда «Магнит» ещё формировался в империю. Сопереживала, когда видела: вот человек, который не просто строит бизнес — он строит «мир» вокруг себя. А потом этот мир начинает жить сам.

Каждый раз, когда я летела на юг — это был мой регион как HR бизнес-партнёра, — я не могла проехать мимо Академии. Это не стадион. Это не школа футбола. Это нечто большее. Масштаб, который бьёт по всем органам чувств сразу. Архитектура, материалы, внимание к каждой детали — всё кричит: «Я пришёл сюда не потусить, а оставить след, который переживёт меня на десятилетия».

И вот в чём мораль для каждого из нас ✨
Развитие лидера почти всегда происходит по двум каналам.

Первый — насмотренность. Ты смотришь на тех, кто уже прошёл через огонь, и впитываешь не только их действия, но и то, как они думают о себе в моменты, когда никто не смотрит.

Второй — моделирование. Ты учишься не на книгах по менеджменту, а на живых примерах. На людях, которые уже сделали то, что ты только собираешься.

Поэтому важно развивать свой социальный капитал: знакомится, общаться, изучать истории лидеров, руководителей.

Потому что те, за кем мы наблюдаем и формируют наш образ мышления 💭

Делюсь своими заметками о Сергее Галицком✨

Интересные факты о великих людях
#вдохновляющиебиографии 💥

СЕРГЕЙ НИКОЛАЕВИЧ ГАЛИЦКИЙ (при рождении - Арутюнян) — российский предприниматель и общественный деятель, основатель и совладелец (до 2018 года) крупнейшей розничной сети «Магнит», президент и владелец футбольного клуба «Краснодар».

А вы знали, что … ?) 👀

1️⃣ Сергей Галицкий начинал карьеру простым грузчиком на парфюмерном складе. Сразу после армии, будучи студентом в Краснодаре. А еще до того, в детстве, первые деньги заработал, продавая на рынке собственноручно собранный фундук.

2️⃣ Сергей Галицкий обожает игру в шахматы. Еще в девятом классе под фамилией Арутюнян стал чемпионом по этой игре в родном Сочи. Своим шахматным кумиром называет Гарри Каспарова. Говорит, что именно шахматы научили его логическому мышлению.

3️⃣ В Краснодаре несколько лет назад хотели назвать улицу именем Галицкого. Но бизнесмен сам выступил против подобной инициативы - слишком скромен для такого.

4️⃣ По словам бизнесмена, только одна книга за последние 30 лет вызвала у него желание перечитать ее снова — это биография Стива Джобса.

5️⃣ В 1994 году Галицкий и его партнер основали компанию «Тандер», которая торговала бытовой химией через сеть палаток. В 1998 году появилась сеть магазинов «Магнит». Но мало кто помнит, что первые супермаркеты назывались «Магнит-Минимаркет». Позже Галицкий принял стратегическое решение убрать второе слово, оставив только яркое, запоминающееся и с позитивной коннотацией «Магнит».

6️⃣ После ухода из ритейла Галицкий полностью посвятил себя развитию футбольного клуба «Краснодар» (который он основал еще в 2008 году) и своего детского благотворительного фонда. Он построил один из самых современных стадионов в Европе и одну из лучших в стране футбольных академий, вложив в это личные средства и колоссальную энергию.

Сергей Галицкий — это архетип сверхэффективного операционного лидера-создателя 💡

Его история учит, что успех строится на глубоком понимании сути бизнеса, фанатичной дисциплине, смелости в кадровых решениях и, что важно, на умении вовремя и красиво начать новый этап, оставив после себя не просто компанию, а целую экосистему и стандарты отрасли.