Друзья, еще одно произведение к мастерской «Композиция силы».

Автор: Алексей Бушуев

Читает Анастасия Алексеева

Друзья, привет!

Все, кто обращались и искали команду на конкурс «Лидеры России», уже нашли её. Если вам всё ещё нужна команда, пишите, пожалуйста: есть те, кто продолжает поиск.

Завтра — последний день формирования команд. Успевайте!

Хорошей недели!✨

Василий Кандинский: от реальности к вибрациям души, которые заставляют людей двигаться 🪄

Василий Кандинский (1866–1944) — не просто художник, теоретик искусства, один из создателей абстрактной живописи XX века. Он перенёс акцент с изображения внешнего мира на выражение внутреннего состояния через цвет, форму и композицию. Он сделал то, что должен делать каждый настоящий лидер: перестал копировать внешний мир и начал создавать внутренний.

Основные этапы творчества

🎨 Ранний период (до 1910): родился в Москве, получил юридическое и экономическое образование, в 30 лет он делает то, на что у большинства руководителей не хватает смелости: бросает всё предсказуемое и едет в Мюнхен учиться чувствовать, посвящает себя искусству, под влиянием импрессионизма и фовизма его работы становятся более эмоциональными, цветоцентричными («Синий всадник», 1903, серия «Поэзия без слов»). Он уже тогда понимает, что цвет — это не декорация, это оружие.

🎨 Прорыв к абстракции (1910–1914): создал первую полностью абстрактную акварель (1910), опубликовал трактат «О духовном в искусстве» (1911), где обосновал роль цвета и формы как самостоятельных выразительных средств, способных вызывать «вибрации души», основал группу «Синий всадник», пропагандируя идею синтеза искусств. Для лидера это чистая правда: самая мощная стратегия — та, которая работает на нескольких уровнях одновременно.

Разделял абстракцию на:
✨«Импрессии» — отражение внешней реальности (реакции на рынок, на конкурентов, на внешний шум).
✨ «Импровизации» — выражение внутренних переживаний (вы выражаете то, что внутри вас кипит, даже если никто ещё не понял, зачем это нужно).
✨ «Композиции» — тщательно выстроенные сложные работы (самые значимые, всего 10 картин, потому что настоящая сила — в дисциплине, а не в количестве).

🎨 Русский период (1914–1921): участвовал в реформах искусства после революции (попытка встроить своё видение в общую картину современности). Конфликт с конструктивизмом - классика: когда вы видите дальше, чем текущий тренд, вас пытаются задавить.

🎨 Баухаус (1922–1933): приглашён преподавать в школе Баухаус в Германии, геометрический «холодный» стиль, теория соответствия цвета и формы (жёлтый — треугольник, синий — круг). Ключевые работы: «Композиция VIII» (1923), «Жёлто-красно-синее» (1925). Он учит: каждая форма и каждый цвет — рычаг.

🎨 Поздний период (1933–1944, Франция): его стиль стал синтезом геометрической абстракции и биоморфных, органических форм, напоминая микроорганизмы или космические пейзажи.
Работы: «Доминирующая кривая» (1936), «Небесно-голубое» (1940).
Он снова меняет правила: синтез жёсткой структуры и живой текучести. Для лидера это урок — застывшая система убивает, но и чистый хаос тоже. Нужно уметь держать оба полюса.

Ключевые идеи Кандинского

💡 Цвет обладает «духовным звучанием» и вызывает вибрации души (синий — духовность, жёлтый — земная энергия, красный — мощь).
Цвет — это не эстетика, это «психологическая валюта». Синий успокаивает и ведёт вглубь, жёлтый бьёт энергией, красный заставляет действовать. Знайте, какой цвет сейчас нужен вашей команде.

💡 Абстракция — высшая форма искусства, подобная музыке: прямое воздействие на душу без предметов.
Абстракция — высшая форма влияния. Вы убираете предметы и оставляете чистое воздействие. Так же работает настоящая мотивация: без лишних KPI вы заставляете людей «почувствовать» цель.

💡 Синтез искусств (живопись + музыка + танец + поэзия).
Синтез искусств = синтез компетенций. Лучшие лидеры соединяют стратегию, психологию, культуру и драйв в одну композицию.

Кандинский превратил живопись из «изображения» в «переживание», открыв путь абстрактному экспрессионизму и современной нефигуративной культуре. Его работы хранятся в ведущих музеях мира — в Гуггенхайме, Центре Помпиду, Третьяковской галерее.

Он открыл дорогу тем, кто сегодня создаёт нефигуративные культуры компаний — где люди идут не за зарплатой, а за ощущением, что они часть чего-то большего.

Хотите сами почувствовать «вибрации души» через цвет и форму и понять, как перевести их в лидерскую силу?

Тогда приходите завтра 14 января в 19:00 на творческую мастерскую «КОМПОЗИЦИЯ СИЛЫ: ПСИХОДРАМА И ГЕОМЕТРИЯ УСПЕХА» — будем создавать собственные абстрактные композиции, вдохновляясь его идеями и теорией цвета!
Ждём вас, будет интересно! 🤗

Друзья, завершилась наша вдохновляющая мастерская, где мы погрузились в мир абстрактного искусства Василия Кандинского, чтобы через психодраму открыть свои скрытые силы и потенциал! 🎨✨

Исследовали с участниками картину «Композиция VII» интерпретируя формы, цвета и линии как метафоры своей внутренней энергии. Было мощно, эмоционально и трансформирующе!

Мы вытащили наружу то, что обычно держим в тени — и это было... интересно. Честно. Продуктивно. Именно так и должно быть, если вы действительно хотите расти, а не просто приятно провести вечер.

Делюсь главными инсайтами 🙌🏻

🔺 Геометрия как зеркало души: каждый выбрал элемент картины и сказал: «Вот это — я». Мы не просто кивали. Мы разбирали по косточкам: почему именно эта форма? Что она маскирует? Что усиливает? В итоге одни участники обнаружили в себе качества, о которых даже не подозревали, а другие — креатив, который годами хоронили под «рациональностью».

🔺 Цвета как катализаторы эмоций: красный разжигает страсть и мотивацию, синий — спокойствие и интуицию. Это позволило раскрыть скрытые таланты: кто-то открыл в себе стратега, а кто-то — вдохновителя.

🔺 Психодрама — не игра. Это вскрытие. Мы импровизировали, говорили то, что обычно держим внутри, ломали привычные барьеры. И знаете главный вывод? Успех — это не везение и не «я просто вкалываю больше других». Это точная композиция ваших внутренних ресурсов. Как у Кандинского: хаос линий и пятен на холсте превращается в шедевр только тогда, когда всё на своём месте и ничего не спрятано.

🔺 А групповое поле... вот где настоящая магия. Когда вы соединяете свои «геометрии» — острые углы одного, плавные кривые другого, чей-то красный напор и чей-то синий холод — получается нечто гораздо большее, чем сумма частей. Это уже не просто ваша картина. Это команда. Это преимущество.

Сегодня участники разошлись более собранными, более вдохновленными, более мотивированными, значит, мы всё сделали правильно.

Оставайтесь в игре. И слушайте ту тихую внутреннюю линию, которая точно знает, что нужно делать и куда идти, чтобы достичь успеха! 🎯

Спасибо всем участникам за искренность и доверие! До новых встреч!
Ваш UPгрейд 🕊️

Друзья, про НДС уже все знают.

Делюсь еще изменениями для малого бизнеса.

Будем в курсе!



В 2026 году вступают в силу новые поправки к законодательству. Среди самых обсуждаемых: повышение ставки НДС и русификация вывесок и закон о маркетплейсах. С 1 января 2026 года ставка налога на добавленную стоимость (НДС) повышается с 20% до 22%. Для тех, кто работает с конечным потребителем, например с кафе, магазинами или фрилансерами, это дополнительные расходы, которые «съедят» маржу либо приведут к росту цен, говорит гендиректор юрфирмы «Прагмат» Эдуард Калинкин.

В зоне риска также компании с «длинными» контрактами, замечает партнер юрфирмы BGP Litigation Александра Курдюмова. Например, производитель в 2023 году договорился с клиентом о поставке оборудования на пять лет вперед с фиксированной ценой в 1 млрд рублей, включая НДС.

1 октября 2026 года вступает в силу закон о платформенной экономике, регулирующий отношения маркетплейсов и продавцов. Он вводит 17 понятий, в том числе «посредническая цифровая платформа» (ПЦП) — это площадка, которая обеспечивает взаимодействие операторов, партнеров и пользователей. Известные примеры: Ozon, Wildberries, «Яндекс Go», «Профи.ру».

Опрошенные Forbes юристы считают, что часть изменений повлияет на бизнес позитивно, а часть — усложнит его работу.

Какие законы ждут малый бизнес в 2026 году — рассказываем в нашем материале

📸: Фото Михаила Гребенщикова / РБК / ТАСС

Кажется любовь ❤️ побеждает 😌

Интересно, что горе никто не отметил, а это важная эмоция..

Уметь горевать, отпускать - основа психического здоровья и устойчивости лидера.

📕Уроки лидерства с Анной Карениной

Мои коллеги-психологи в предстоящую среду 21 января в 20:00 устраивают
Психодраматическую мастерскую на тему: «Как развести рельсы и не пустить всё под паровоз? или КТО ВО ВСЁМ ВИНОВАТ?»
Будут разбирать произведение Льва Толстого «Анна Каренина»

Почему Вам было бы интересно посетить это мероприятие?

«Анна Каренина» - это не просто классика для книжного клуба — это клинический разбор того, что происходит, когда лидер теряет контроль над своим внутренним состоянием.

Вот что реально полезного вы, руководители, можете взять оттуда и применить уже завтра:

1️⃣ Анна — это вы в тот момент, когда эмоции берут верх над стратегией.
Импульс, страсть, «я не могу иначе» — и через несколько ходов вся система рушится. Команда в панике, репутация в крови, капитализация падает.

Урок №1: Эмоциональный контроль — не слабость, это оружие. Если вы не можете отличить сигнал от шума внутри головы — вы уже не лидер. Вы паникёр.

2️⃣ Левин — это тот, кем вы хотите стать.
Он не боится выглядеть странно, экспериментирует, терпит сопротивление, но идёт к результату через понимание людей, а не через силу. Успешный менеджмент по-Левину: не продавливайте — изучайте, откуда берётся сопротивление. Потом используйте это как рычаг.

Урок №2: Настоящее лидерство — не в том, чтобы все кивали. А в том, чтобы они менялись.

3️⃣ «Все счастливые семьи похожи…» — а счастливые команды?
Тоже. Доверие. Прозрачная коммуникация. Общие ценности, которые не декларируются, а проживаются.
А несчастливые? Эгоизм, скрытые мотивы, как у Стивы Облонского. Один человек с дырявой моралью — и вся машина начинает скрипеть. Если ваша команда выглядит как несчастливая семья — не удивляйтесь, почему эффективность на нуле.

4️⃣ Общество смотрит. Всегда.
Вронский теряет карьеру из-за одного громкого скандала. В 21 веке это называется «репутационный риск × 1000». Соцсети, регуляторы, сотрудники с телефонами — они видят всё. Этические решения не про добродетель. Нарушил — заплатил. Втрое больше, чем думаешь.

Ключевой вывод: лидерство — это не только стратегия и цифры. Это ежедневная работа с собственной психикой и с психикой тех, кто на тебя смотрит снизу вверх. Игнорируете это — становитесь Анной. Слушаете внимательно — становитесь Левиным.

Выбор всегда за Вами ✨

Среда 2️⃣1️⃣ января в 2️⃣0️⃣:0️⃣0️⃣
психодраматическая мастерская по следам Анны Карениной

Кто заинтересовался, к группе можно присоединиться по ссылке 👇🏻
https://t.me/+K0cA16hNuPJhMWVi
все детали мероприятия

Маленькие хитрости от Генри Форда. Продуктивной недели ✨

#лидеры #интересныефакты

Друзья, а Вы уже прочитали новость о том, что известный в прошлом футболист Алексей Смертин пробежал самый холодный (-40) марафон? 🥶

Это непросто, но быть лидером тоже непросто. Как раз в тему интервью, где он рассказывает, как учит студентов бизнес-школы лидерству через преодоление. Есть тезисы, которые вполне можно применить в свою жизнь.

Берём на заметку 📝

РЫНОК ТРУДА. ТРЕНДЫ 2026 🚀

Рынок труда 2026 года в России – это не пикник в парке, это арена, где выживают те, кто не просто работает, а бьет в цель. Вакансий стало меньше на 25-33%, резюме – на 23% больше, и работодатели теперь не разбрасываются деньгами на новичков. Они цепляются за своих, развивают их через HR-аналитику, EdTech и ИИ-тренажеры, потому что знают: лояльный боец с навыками стоит десяти зеленых стажеров.

Реальные практические инсайты для руководителей:

🟢 Рынок перевернулся: вы теперь в сильной позиции (вакансий -25–33%, резюме +23%). Можно перестать гнаться за каждым кандидатом и сосредоточиться на удержании + развитии своих людей. Это дешевле и надёжнее, чем внешний найм в условиях дефицита.

🟢 Самый острый дефицит — не просто «ИТшники», а те, кто приносит ценность сразу: ИИ/ML-инженеры, дата-сайентисты, кибербезопасность, промышленные инженеры, технологи, наладчики ЧПУ, операторы сложного оборудования. Особенно в химпроме, логистике, производстве.

🟢 Зарплатный разрыв огромный: соискатели хотят +20–30% при смене, компании планируют +7–12%. Чтобы удержать ключевых специалистов — придётся платить больше.

🟢 Автоматизация и ИИ убирают рутину (кол-центры → чат-боты, админ/закупки/тендеры → сильно меньше людей, лаборанты → ИИ). Это освобождает бюджет, но усиливает нужду в людях, которые умеют работать с ИИ, а не вместо него.

Выигрышная стратегия компаний:

- Переход на внутренний рост вместо внешнего поиска;
- Карьерные карты + наставничество + прозрачные критерии роста;
- Корпоративное обучение через EdTech, VR-симуляторы, цифровые двойники, ИИ-персонализацию;
- HR-аналитика для принятия решений на данных, а не на ощущениях;
- Участие в образовании: стажировки, дуальное обучение, реальные проекты со студентами ссузов/вузов.

🟢 Поляризация рынка бьёт по всем: избыток джунов, управленцев среднего звена, классических маркетологов/PR/юристов/бухгалтеров/HR. Дефицит — в гибридных ролях (техника + бизнес + экономика) и высококвалифицированных «синих воротничках». Если ваша команда состоит в основном из «универсальных менеджеров» — ждите проблем.

Итак:
✔️Перестаньте массово нанимать — растите своих.
✔️Инвестируйте в тех, кто уже приносит деньги/безопасность/эффективность.
✔️Внедряйте ИИ и автоматизацию, чтобы высвободить людей под высокомаржинальные задачи.

Время играть от обороны к стратегическому преимуществу через людей и технологии.