Каким будет шестой конкурс «Лидеры России»?

Узнайте на пресс-конференции, посвященной запуску шестого конкурса управленцев «Лидеры России» Президентской платформы «Россия — страна возможностей»! Организаторы конкурса вместе с методологами, наставниками, членами Наблюдательного совета проекта рассказывают о возможностях и нововведениях:

🔹 какие задачи конкурс «Лидеры России» выполняет для развития кадрового потенциала страны;
🔹 кто может стать участником и как;
🔹 результаты прошедших пяти сезонов в цифрах и фактах;
🔹 как меняется жизнь управленцев после участия в конкурсе «Лидеры России»: яркие назначения, новые проекты, социальная активность;
🔹 каким будет конкурс в обновленной версии: особенности и вызовы;

Присоединяйтесь!

#ЛидерыРоссии #ЛидерыРоссииКоманда #РоссияСтранаВозможностей

Кризис в компании. Что делать?

Слышу от клиентов о том или ином кризисе, который отображается на работе команды (общая застрессованность, усталость, конфликты, нелояльность).
Основной вопрос: что делать, чтобы сохранить свои позиции и не допустить падения морального духа у команды.

Подготовила описание комплексных мер, структурированный по трем ключевым направлениям. Этот план начинается с немедленных действий по стабилизации и заканчивается долгосрочными инициативами по построению здоровой культуры 🍏


Ключевые принципы для руководства:
🪟 Прозрачность:Открыто признать прошлые трудности и честно говорить о текущем положении дел и планах.

🪜 Последовательность: Действия должны быть системными, а не разовыми. Доверие восстанавливается не одним мероприятием, а постоянными усилиями.

🦸🏽‍♀️Личный пример: Руководители всех уровней должны первыми демонстрировать желаемое поведение: конструктивное общение, признание заслуг, вовлеченность.

Комплекс мер по усилению лояльности и мотивации

Этап 1: Стабилизация и «Тушение пожаров» (Первые 1-2 месяца).

🎯 Снизить уровень острого негатива, остановить открытые конфликты и показать сотрудникам, что их слышат.

1. Открытый диалог с руководством.
Что делать:Провести общую встречу, где первое лицо компании открыто поблагодарит команду за то, что они пережили кризис. Важно признать, что это было тяжело и люди устали. Рассказать о текущем состоянии компании и ближайших планах на 1-3 месяца.
Зачем: Это снижает неопределенность, которая подпитывает тревогу и слухи. Прямая благодарность от лидера — мощный жест признания.

2. Диагностика и быстрые победы (Quick Wins):
Что делать: Запустить анонимный пульс-опрос для выявления самых болезненных точек: где именно ломаются процессы, что вызывает больше всего конфликтов, каковы основные причины демотивации. На основе результатов выявить 2-3 проблемы, которые можно решить быстро (например, починить сломанный процесс согласования, наладить коммуникацию между двумя отделами).
Зачем: Это показывает, что компания не просто говорит, а действует. Решение даже мелких, но ежедневных проблем дает ощутимый результат и снижает уровень фрустрации.

3. Медиация конфликтов:
Что делать: HR или привлеченный медиатор должен провести рабочие встречи с наиболее конфликтующими сотрудниками или отделами. Цель — не найти виноватых, а выработать новые правила взаимодействия и зафиксировать их.
Зачем: Прекратить деструктивное поведение, которое отравляет атмосферу. Перевести эмоции в конструктивное русло и показать, что конфликты можно и нужно решать цивилизованно.

Этап 2: Восстановление доверия и энергии (Следующие 2-4 месяца)

🎯 Восстановить эмоциональный ресурс команды, вернуть доверие к компании и ее намерениям.
1. Пересмотр системы мотивации:
Что делать: Разработать и внедрить абсолютно прозрачную систему KPI и бонусов. Объяснить, как цели каждого сотрудника связаны с целями компании. Важно, чтобы цели были достижимыми. Если компания снова начинает получать прибыль, необходимо выплатить хотя бы небольшой бонус в знак признательности.
Зачем: Восстановить справедливость. Сотрудники должны видеть прямую связь между своими усилиями, результатом компании и своим вознаграждением. Это ключевой фактор восстановления доверия после периода, когда бонусы не выплачивались.
2. Нематериальное признание и фокус на балансе:
Что делать: Внедрить практику публичного признания заслуг (на общих встречах, в корпоративном чате). Поощрять и контролировать использование отпусков, пресекать культуру переработок.
Зачем: Уставшим людям нужно не только признание, но и отдых. Это показывает, что компания заботится о них как о людях, а не только как о ресурсе.
3. Командные сессии по перезагрузке
Что делать: Организовать фасилитируемые сессии для команд (не развлекательные корпоративы). Темы: «Как мы работаем вместе?», «Какие правила нам нужны, чтобы избежать конфликтов?», «Что мы извлекли из кризиса?».
Зачем: Дать командам возможность совместно выработать новые правила игры, укрепить горизонтальные связи и «проговорить» накопившиеся проблемы в безопасной обстановке.

Этап 3: Формирование новой культуры и движение вперед (Долгосрочно).

🎯 Закрепить позитивные изменения и направить энергию команды на достижение новых амбициозных целей.
1. Вовлечение в стратегию:
Что делать: Привлекать сотрудников к обсуждению целей на квартал/год. Использовать формат стратегических сессий, где команды могут предложить свои идеи по достижению общих целей.
Зачем: Это создает чувство сопричастности и собственности. Когда люди участвуют в постановке целей, их мотивация к их достижению значительно выше.
2. Инвестиции в развитие
Что делать: Возобновить или запустить программы обучения, наставничества, формирования кадрового резерва. Показать сотрудникам, что у них есть перспективы роста внутри компании.
Зачем: Это сигнал о том, что компания верит в свое будущее и в будущее своих сотрудников. Возможность развития — один из сильнейших факторов долгосрочной лояльности.
3. Создание системы регулярной обратной связи
Что делать: Внедрить культуру регулярных встреч 1-на-1 между руководителями и подчиненными, а также практику конструктивной обратной связи.
Зачем: Чтобы проблемы не накапливались до точки кипения, а решались в рабочем порядке. Это делает управление более гибким и предотвращает повторение кризисных ситуаций в коммуникации.

И, конечно, важна работа с мышлением первого лица и непосредственных руководителей.

6-7 декабря приглашаем на управленческий интенсив для развития стратегического лидерства.

За подробностями обращайтесь в личные сообщения 🫶

Ваш UPгрейд 🕊️

Стратегическое мышление отличает руководителя, который реагирует, от того, кто создает будущее.

Делюсь подборкой книг по просьбе моего клиента.

Это не просто теория, а реальные инструменты для принятия сложных решений.

🎯 Топ-6 для стратегического прорыва:

«Искусство войны» Сунь-цзы
Научитесь «читать поле боя» — ваш рынок. Поймете, где сильные и слабые стороны вашей команды и конкурентов. Побеждать, не вступая в изматывающую ценовую войну, — это про это.

«Стратегия голубого океана» Чан Ким и Рене Моборн
Перестанете делить пирог с конкурентами и начнете печь свой. Практические методики, чтобы найти новые рынки и сделать конкуренцию неактуальной.

«Игра на победу» А.Г. Лафли и Роджер Мартин
Свяжите высокую стратегию с повседневными решениями вашей команды. Четкая система из 5 ключевых выборов, которая дисциплинирует мышление и выстраивает работу всей компании.

«Стратегия жизни» Энни Дюк
Научитесь делать ставки в условиях неопределенности (а это сейчас про все). Отделите неудачное решение от плохого результата, и наоборот. Критически важно для инвестиций, найма и выхода на новые рынки.

«Искусство мыслить ясно» Рольф Добелли
Узнайте «врага» в лицо. Ваши собственные когнитивные искащения — вот что мешает принимать трезвые решения. Книга-антидот от самоуверенности и слепых пятен.

«Конкурентная стратегия» Майкл Портер
Фундамент. Must-read для понимания рыночных сил. Его модель «Пяти сил» и типы конкурентных стратегий — это язык, на котором говорят стратеги во всем мире. Даст систему для анализа любой отрасли.

6–7 декабря мы проводим управленческий интенсив по стратегическому лидерству.
ТОП-1 компетенция для современного руководителя.

Осталось два места — присоединяйтесь!🤗

Как предпринимательское мышление может спасти от неопределенности современного мира.
 
На прошлой неделе рассуждали с клиентом о предпринимательском мышлении, захотелось поделиться.
 
С эволюционной точки зрения, наш мозг запрограммирован на поиск стабильности и предсказуемости. Это зона комфорта. Но парадокс современности в том, что сама стабильность стала иллюзией. 
 
Цифровая трансформация, глобализация, пандемии, смена профессий — это не временные помехи, а новая норма. В таких условиях классическая модель «получить образование → найти стабильную работу → работать 40 лет» терпит катастрофический сбой.
 
Развивая предпринимательское мышление, мы, по сути, проводим психологическую вакцинацию против неопределенности. Вот что оно нам дает:
 
1. Переход от реактивной к проактивнойпозиции. Вместо того чтобы быть жертвой обстоятельств, человек ищет возможности даже в кризисах и ограничениях. → тревожность резко снижается.
 
2. Рост психологической устойчивости. Предпринимательство учит воспринимать неудачи не как приговор, а как источник данных для корректировки. Развивается когнитивная гибкость и эмоциональная выносливость.
 
3. Принятие полной ответственности за свою карьеру. Вы перестаёте быть «менеджером из отдела Х» и начинаете видеть себя как уникальный набор компетенций, проектов и результатов (свой личный бренд) → появляется чувство контроля и осмысленности.
 
4. Развитие мета-навыков. Когда hard skillsустаревают за 5–10 лет, выживают те, кто мастерски владеет креативностью, критическим мышлением, коммуникацией и управлением ресурсами (временем, энергией, вниманием). Предпринимательское мышление — это и есть комплекс этих мета-навыков в действии.
 
В следующем сообщении расскажу о том, как развить предпринимательское мышление 💫

ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЕ МЫШЛЕНИЕ 
Как же его развивать? Психологический лифт к новому мышлению. 💭 
Это вопрос планомерной когнитивной перепрошивки. 
Как она происходит?
 
Этап 1: Когнитивная перестройка. Меняем «ментальную операционную систему».
 
🔸Меняйте внутренний диалог:  
«А что, если провалюсь?» → «А что, если получится?»  
«Это проблема» → «Это интересная задача». Язык формирует реальность.
 
🔸Тренируйте рефрейминг: берите любую ситуацию и находите в ней 3 скрытые возможности. Дождь сорвал планы? Отлично — день для книг и наведения порядка в делах.
 
🔸 Читайте биографии как учебник когнитивных стратегий, а не просто истории успеха. Как Стив Джобс использовал каллиграфию? Какому психологическому принципу следовал Илон Маск, начиная с продажи PayPal?
 
Этап 2: Практика и эксперименты. Тренажерный зал для вашего мышления.
 
🔸Метод «малых ставок». Не бросайте работу ради мечты всей жизни. Начните с микро-эксперимента. Хотите кафе — продайте кофе на выходных на местном маркете. Хотите писать — ведите блог раз в неделю.  Цель — не мгновенный успех, а сбор обратной связи и проверка гипотез.
 
🔸 Освойте «бережливое» мышление (LeanThinking). Решайте любые задачи по принципу: минимум ресурсов → прототип → тест → фидбэк → корректировка. Применимо к отчёту, презентации, личному проекту.
 
🔸 Развивайте «наблюдательность к возможностям». Выйдя на улицу, сознательно ищите 3 бизнес-идеи или способы улучшения существующих сервисов. Сломавшаяся ручка на двери подъезда — это не проблема, а возможность для сервиса по оперативному мелкому ремонту.
 
Этап 3: Системное развитие.
 
🔸 Инвестируйте в нетворкинг. Окружите себя людьми, которые мыслят иначе, чем вы. Ходите на профильные мероприятия (даже онлайн). Заводите знакомства не с целью «получить выгоду», а с целью обмена идеями и перспективами.
 
🔸 Найдите наставника или вступите в сообщество. Психологически крайне важно иметь среду, где ваши эксперименты поддерживают, а не осуждают. Где можно открыто обсудить провал и получить конструктивный фидбэк.
 
🔸Раз в квартал проводите стратегические сессии с самим собой (1 час):  
— Какие навыки прокачал?  
— Какие тренды заметил?  
— Какие эксперименты запущу в следующем квартале?
 
ИТОГ:
 
Развитие предпринимательского мышления — это не каприз моды, а экзистенциальная необходимость для психически здорового и успешного человека в эпоху турбулентности. Это не про деньги. Это про свободу. Свободу от страха перед будущим, от диктата обстоятельств, от инерции собственных ограничивающих убеждений.
 
Это долгий, но невероятно увлекательный путь превращения себя из пассажира в капитана собственного корабля, который не боится ни штиля, ни шторма, потому что знает: любая погода — это возможность двигаться вперед, просто разными курсами.
 

Друзья, last call)))

Осталось 1 место на управленческим интенсиве 6-7 декабря 🤗

Залетайте 🤗🤗🤗

🪑 УСИДЕТЬ НА ДВУХ СТУЛЬЯХ: КАК Я СМЕНИЛА КАРЬЕРУ В ADIDAS НА HR-БИЗНЕС. ЧАСТЬ 1.

Клиенты часто спрашивают, как построить переход из найма в открытый космос. Делюсь своей точкой невозврата.

15 лет в корпорации Adidas — не просто строчка в резюме. Это фундамент. Мой ключевой проект — полная трансформация сервисной модели для розницы в трёх странах (Россия, Украина, Казахстан). Мы изменили подход к обучению и обслуживанию для сети в тысячи человек. Это дало мне системное понимание того, как масштабные HR-решения влияют на бизнес-результаты в многотысячной компании.

Но наступил момент, когда рамки даже любимой корпорации стали тесными. Я хотела не просто менять компании, а глубоко изучать разные бизнес-модели и культуры. В формате найма это невозможно.

Так я оказалась перед волнующим выбором: стабильность «золотой клетки» или риск создания HR-компании, где ты сам за себя и уже нет старшего, кто если что подстрахует от неверных решений и финансовых потерь.

🪑 УСИДЕТЬ НА ДВУХ СТУЛЬЯХ: ОСОЗНАННЫЙ ВЫХОД ИЗ «КОЛЕИ». ЧАСТЬ 2

Страх был. Выходить из системы, где всё предсказуемо, — серьезный вызов. Но я действовала не на эмоциях, а как стратег.

Мой первый шаг был следующим:
начала говорить «да» внешним проектам. Ответ рынка был мгновенным — ощутила реальную востребованность своей экспертизы. Это стала моей точкой опоры.

Я не сожгла мосты. Когда сообщила о решении уходить из adidas, мой руководитель задал мудрый вопрос: «Что нужно, чтобы ты осталась?». Это позволило мне организовать плавный переход: перейти на частичную занятость, параллельно развивая клиентский портфель.
Так и появились мои 2🪑

В этот период мы с командой adidas создали и запустили корпоративную мини-MBA для руководителей — финальный и значимый проект в корпоративной карьере.

Выводы из ситуации для собственного бизнеса, которые я сделала тогда и которые подтверждаю сейчас:

1. Экспертиза из большой корпорации — это необходимый навык строить системы, которые работают на тысячи людей.

2. Выход в предпринимательство должен быть управляемым. Сначала — проверка спроса и формирование портфеля, затем — осознанный уход.

3. Собственный бизнес — это возможность выбирать проекты, где ваши решения имеют прямое и быстрое влияние на результат компании-клиента.

Я «выпорхнула из клетки», имея за плечами 15 лет системного опыта и первые контракты.
Сегодня UPгрейд развивается, мы работаем с клиентами из разных сфер и, главное каждый день я чувствую, что живу своей жизнью, а не чужим сценарием.

Если вы тоже стоите на таком перепутье, знайте: переход возможен.

Желаю вам найти в себе смелость сделать тот самый шаг✨

Как перестать тревожиться и начать жить?
Вопрос актуальный для нас всех)
Ответ смотрите в видео ☝🏻😉

Изучаем инструменты стратегического менеджмента и разрабатываем план по привлечению инвестиций деньги 💰