В Столице идет сбор заявок на участие в конкурсе «Лидеры Цифровой Трансформации».

В рамках конкурса участникам предстоит решить актуальные задачи для развития города или бизнеса. Например, разработать сервис для анализа количества полетов гражданских беспилотников, интерактивный электронный журнал общего строительного контроля или сервис для прогнозирования возникновения технологических ситуаций.

Последнюю задачу, кстати, поставил Департамент ЖКХ Москвы. Участникам предлагается создать продукт, способный прогнозировать и предотвращать сбои в системах водоснабжения и водоотведения Москвы. По-моему, сервис очень полезный. Его внедрение позволит
✔️ снизить влияние человеческого фактора,
✔️ ускорить реагирование,
✔️ повысить качество услуг для миллионов москвичей.

Друзья, участвуйте 🤗

#Бренды

Недавно беседовала с одним из собственников бизнеса о выходе на международную арену.

Мне стало любопытно как мировые бренды стали мировыми.

Поисследовала историю компании Mars. Делюсь с вами несколькими принципами среди которых корпоративная культура, чем мы и занимаемся с командой UPгрейд.

Компания Mars стала корпорацией благодаря усилиям основателя Франклина Кларенса Марса и его сына Форреста Марса. Франклин Марс начал свой бизнес в 1911 году с маленького предприятия по производству сладостей, которое сначала называлось Mar-o-Bar. Компания пережила несколько неудач, но в 1920-х годах добилась прорыва, создав популярные шоколадные батончики Milky Way и Snickers. В 1926 году компания была переименована в Mars Candies, а в 1928 году построена новая фабрика в пригороде Чикаго.

Форрест Марс, сын Франклина, вступил в бизнес в конце 1920-х и имел видение расширения на международный рынок. В 1932 году Форрест переехал в Великобританию и начал там производить батончики Mars, а также освоил производство кормов для животных под брендами Whiskas и Pedigree, а позже приобрел бренд Uncle Ben’s. В 1964 году Форрест сумел выкупить контрольный пакет компании у своей сводной сестры и объединил под одной крышей Mars, Food Manufacturers и M&M's. Это дало старт формированию крупной корпорации с диверсифицированным бизнесом.

Ключевыми факторами становления Mars как корпорации стали:
🚀Развитие инновационной продукции, выход на международные рынки;
🌅Жесткая корпоративная культура и принципы, введенные Форрестом, включающие ответственность, качество, эффективность и свободу;
💫Скромность руководства, инвестирование всех доходов обратно в развитие компании, что позволяло развиваться без привлечения кредитов;
🗺️Объединение различных направлений бизнеса под одной крышей, включая кондитерские изделия, корма для животных и продукты быстрого приготовления.

Таким образом, компания Mars выросла из семейного бизнеса в крупную международную корпорацию благодаря последовательной стратегической работе семьи Марс, расширению ассортимента и выходу на новые рынки, а также созданию строгих принципов корпоративной культуры и умелому управлению.

#лидеры

Подглядела очень любопытную статью у коллег!!

Ребята из Setters Media взяли интервью у основателя «ВкусВилл» Андрея Кривенко.

Можно по-разному относиться и к нему, и к компании, но это точно явление в бизнесе и очень самобытный подход к развитию.

Рекомендую к прочтению:

https://www.setters.media/post/interview-andrey-krivenko-vkusvill?ysclid=mes5iyz8l564395609

Mindset

Проводя мероприятия, работая с нашими любимыми заказчиками, мы всегда ныряем в глубину и стремимся «сдвигать парадигму», как говорил мой любимый Кови, работать с мышлением.

Мы убеждены, главный актив — это то, что творится в головах вашей команды.
И если вы до сих пор не управляете установками (mindset), вы играете в гольф клюшкой для крикета.

Есть два типа мышления, и ваш выбор определяет, будет ли компания расти или стагнировать и погибать.

Fixed Mindset (Установка на данность) — это ваш тихий саботажник. 🧟‍♂️

· Слышит фидбек — видит личное оскорбление.
· Видит сложную задачу — боится провала.
· Видит успех коллеги — чувствует угрозу.

Это тактика выживания. Путь в тупик.

Growth Mindset (Установка на рост) — это ваш чемпион. 🏆

· Слышит «нужно улучшить» — говорит «скажите, где».
· Видит сложную задачу — видит вызов.
· Видит успех коллеги — видит урок.

Это стратегия роста. Единственный способ оставаться на гребне.

Ваш план как руководителя:

1. Хвалите процесс, а не данность. Перестаньте говорить «ты такой умный» Говорите: «Мне нравится, как ты это продумал»
2. Легализуйте провалы. Вопрос после провала не «Кто виноват?», а «Что мы узнали?». Превращайте ошибки в данные.
3. Бросайте вызов. Давайте задачи, которые на 20% выше их текущих возможностей. Комфорт — враг роста.
4. Внедрите волшебное слово «ПОКА». «Я не умею это делать» → «Я не умею это делать ПОКА». Это меняет всё. 🔑

Ваша работа — создать среду, где умнеет каждый. Где соревнуются не за звание «гения», а за звание «самого настойчивого».

Друзья,

20–21 сентября проведём управленческий интенсив. Собирается крутая команда. Осталось несколько мест — ждём вас 🥰

Чтобы напомнить наш формат, приглашаем
в понедельник, 15 сентября, в 18:30
на мастерскую продолжительностью полтора часа.

Подробности ниже.

До встречи!😌

Программа мастер-класса «UPгрейд себя: Личная эффективность и управленческое развитие»

Цель: Вооружить руководителей и специалистов практическими инструментами для осознанного саморазвития, усиления личной эффективности, понимания траекторий развития во взрослом возрасте и целенаправленной работы над ключевыми управленческими компетенциями.

Формат: Интерактивный мастер-класс (мини-лекции с инсайтами, практические упражнения на самоанализ, групповые дискуссии, работа в парах, персональная и групповая обратная связь).

Ключевые темы и фокусы:

🔹 Старт: Диагностика точки "А". Где я сейчас? Сильные стороны и зоны роста.
🔹 Как развиваются взрослые?Особенности, ловушки и драйверы роста после 30+.
🔹 Личная эффективность как фундамент: Фокус, энергия, приоритеты. На чем делать акцент сейчас.
🔹 Обратная связь как зеркало роста: Получение и анализ фидбек по своим управленческим компетенциям.
🔹 Стратегия "UPгрейда": Конкретные шаги и инструменты для развития выбранных компетенций.

Программа управленческого интенсива

Друзья, всем привет!
Ждем вас в понедельник в 18:30🤗

Для участия в МК регистрируйтесь по ссылке:
https://upgagency.ru

Приятных выходных ✨

На связи UPгрейд🕊️
Встречаемся сегодня в 18:30.

Мастер класс пройдет в zoom
Ссылка ниже 👇🏻

До встречи )

Приглашаем вас на запланированную конференцию: Zoom.

Тема: «UPгрейд себя: Личная эффективность и управленческое развитие»
Время: 15 сент. 2025 18:30 PM Москва
Подключиться к конференции Zoom
https://us06web.zoom.us/j/86137949870?pwd=ZkczTtztuaszN6C8ADl9xPcPrzV9e1.1

Идентификатор конференции: 861 3794 9870
Код доступа: 335937

Друзья, привет!

Кто не успел вчера присоединиться, приходите в среду в 18🤗

Друзья, привет!

Ждём Вас сегодня в 18🤗

Приглашаем вас на запланированную конференцию: Zoom.

Тема: «UPгрейд себя: Личная эффективность и управленческое развитие»
Время: 17 сент. 2025 18:00 PM Москва
Подключиться к конференции Zoom
https://us06web.zoom.us/j/86137949870?pwd=ZkczTtztuaszN6C8ADl9xPcPrzV9e1.1

Идентификатор конференции: 861 3794 9870
Код доступа: 335937

Друзья, обратите внимание ‼️

Мы сдвигаем время встречи на 19:00.

Простите что Вас запутали✨

До встречи!!🫶

Мы начали 🚀 присоединяйтесь 🫶

Вдохновилась по исследовать тему, о которой писала выше 👆
Продолжаем наш полет 🚀

Как внедрять концепцию в малых командах, до 30 человек:

🔥 RUN 🔄 | БАЗА
Стабильная операционка.
► Совет:
• Жёстко стандартизируйте 20% ключевых процессов (продажи, доставка, финанализ). Остальное — под контроль FIX/CHANGE.
• Иерархия? Минимизируйте. 1 лидер направления → 5-7 исполнителей. Никаких «замов замов».
• Инструменты: yonote, weeek + еженедельный 15-минутный стендап. Цель: “Часы тикают”

⚡️ Если RUN съедает >60% времени — вы неэффективны. Автоматизируйте или режьте.

🛠️ FIX 💥 ВАШ СПЕЦНАЗ ИЗ 3 ЧЕЛОВЕК
Пожары тушатся за 24 часа — или горят все.
► Совет:
• Назначьте 3х человек (технич. спец + коммерция + продукт). Их приоритет №1 — FIX.
• War Room = чат в Telegram
Правила:
→ Реакция за 10 мин.
→ Решения без голосований.
→ Отчёт за 24 часа.
• Лимит на FIX: 30% рабочего времени команды. Превысили? Значит, RUN или CHANGE хромают.

⚡️ Если команда больше недели тушит один пожар — это не FIX, это провал RUN. Срочно аудит!

🚀 CHANGE 🚀 ПРОЕКТЫ БЕЗ PMO
Нет денег на PMO? Ваши мозги — и есть офис.
► Совет:
• Запускайте ≤2 проектов одновременно. Пример: «Внедрение CRM» + «Оптимизация склада».
• Владелец CHANGE = основатель/директор.** Он ведет доску (Miro/Asana) и решает конфликты.
• Формула чек-листов:
→ Зачем? (1 строка)
→ Бюджет/срок (жёсткие!)
→ Кто ответственный? (только 1 имя)
→ Как померим успех? (цифра!)

⚡️ Проект без дедлайна и ОДНОГО ответственного — это не CHANGE, это болтовня.

💣 DISRUPT 💣 ИННОВАЦИИ БЕЗ ЛАБОРАТОРИЙ
Хотите изменить рынок? Не усложняйте.
► Совет:
• 10% времени команды — на DISRUPT.
Пятница с 14:00 до 18:00 = «Час Безумца». Правила:
→ «Нет» критике идей.
→ «Нет» текучке
→ Фиксировать всё.
• Инструмент: Доска Miro с разделами: «Бред», «Рискнём», «В работу».
• Тест на DISRUPT: «Если это сработает — конкурентам будет больно?». Нет → это не DISRUPT.

⚡️ DISRUPT без метрик — самообман. Через 3 месяца проверяйте: 1 удачная гипотеза из 20 = отлично.

ГЛАВНЫЕ ПРИНЦИПЫ ДЛЯ МАЛЫХ КОМАНД:
1️⃣ Не копируйте корпорации. Ваше преимущество — скорость.
2️⃣ FIX — ваш главный враг и союзник. Контролируйте его.
3️⃣ Основатель = главный по FIX и DISRUPT. Делегируйте RUN и CHANGE.
4️⃣ Цифры:
* RUN: % ошибок (цель: <5%)
* FIX: время на реакцию (цель: <1 часа)
* CHANGE: % завершенных проектов (цель: 80%)
* DISRUPT: кол-во тестовых гипотез/месяц (цель: 5+)

«Команда из 30 человек должна быть быстрее стаи пираний»

RUN даёт стабильность, FIX — живучесть, CHANGE — развитие, DISRUPT — будущее.

Советский управленческий «ДНК» в строительстве: Что брать на вооружение сегодня, а что оставить в прошлом?

Вдохновилась работой со строительной сферой, написала пост, опираясь на свои наблюдения, выводы.
Будет полезно для тех кто стремится объединить опытную и молодую школу.

Многие руководители, начинали свой путь ещё в советской системе управления, особенно в такой сложной сфере, как строительство.

✅ Что было силой системы? (Плюсы, которые мы не растеряли)

1. Системность и стратегическое планирование. Проекты велись не точечно, а в рамках генеральных планов. Был понятен горизонт на 10-15 лет вперед. Это порождало масштабное мышление.
2. Культ технической документации (ППР, ПОС). Проектно-сметная документация была не формальностью, а священным писанием. Это дисциплинировало и минимизировало «творческий» подход на месте.
3. Школа наставничества и преемственности. Институт бригадиров, мастеров, прорабов — это была живая система передачи опыта «из рук в руки». Молодой специалист не оставался один на один с проблемой.
4. Ответственность за результат (в рамках системы). Сдача объекта к «красным датам» была делом чести. Существовала мощная мотивация выполнить план, пусть и с известными перекосами.

❌ Что было ее слабостью? (Минусы, которые тормозят нас сегодня)

1. Вертикальность и отсутствие гибкости. Любая инициатива «снизу» тонула в согласованиях. Решение нестандартной проблемы занимало недели. В современном мире это — смерть проекту.
2. Ориентация на «вал», а не на ценность. Главным был не финансовый результат или удовлетворенность клиента, а освоение средств и физические объемы. «План любой ценой» рождал гигантоманию и неэффективность.
3. Дефицит и культура «доставания». Реальный навык руководителя заключался не в управлении, а в умении «достать» ресурсы. Этот рефлекс до сих пор мешает выстраивать прозрачные логистические и финансовые цепочки.
4. Человек – винтик. Личная мотивация, карьерные амбиции, психологический комфорт команды — все это было на последнем месте. В современном мире, особенно с поколением Z, такой подход не работает категорически.

🔑 Ключевые выводы: Как скрестить нескрещимое?

Что взять на вооружение для управления поколением Z?

Zетам не интересны лозунги и «палочная» дисциплина. Но вот что им откликнется из арсенала:

· Вместо «плана» — «большая и понятная цель». Превратите объект из «освоения средств» в миссию: «Мы строим самый технологичный IT-хаб в регионе, где будут работать ваши ровесники». Z хотят видеть смысл.
· Вместо жесткой вертикали — прозрачность и обратная связь. Давайте им доступ к информации, используйте цифровые инструменты для коммуникации. Их мнение должно быть услышано.
· Вместо наставничества «свысока» — менторство и обмен опытом. Не «я начальник — ты дурак», а «я делюсь своим опытом, а ты учишь меня новым цифровым фишкам». Цените их экспертность в digital.
· Четкость и структура. Тот самый культ документов (ППР, графики), но в современном, цифровом виде — это то, что дает Z понятные рамки и снижает тревожность.

👨‍🏫 Особое внимание — руководителям «советской закалки»
Опыт — это огромный капитал. Но его нужно грамотно реинвестировать. Вот на чем стоит сделать фокус:

📌Делегируйте не задачи, а зоны ответственности. Дайте молодым специалистам возможность проявить себя в рамках четко очерченного блока работ и не стойте у них над душой. Контролируйте по цифровым KPI, а не по часам присутствия.
📌Развивайте «эмоциональный интеллект». Умение хвалить, поддерживать, слышать не только слова, но и настроение команды — теперь критически важный навык. Ваша команда — не механизм, а живой организм.
📌Будьте открыты к обучению. Позвольте себе учиться у молодежи. Попросите их помочь вам с новым софтом или показать, как эффективнее использовать мессенджеры для управления. Это не уронит ваш авторитет, а, наоборот, укрепит его.

Резюмирую: Сила опытной школы — в системности и ответственности. Задача — добавить к этому гибкость, человекоцентричность и цифровые технологии.

Путь к свободе

Как бизнес-психолог, я вижу, что самые прочные цепи на пути к выдающемуся лидерству — это не внешние обстоятельства, а внутренние зависимости самого руководителя. Они незаметно управляют его решениями, истощают энергию и ограничивают потенциал всей компании.

Вот мой взгляд на эти «тюрьмы разума» и маршрут к свободе.

Ваши Невидимые Цепи: Как зависимости руководителя крадут бизнес и жизнь

Ко мне часто приходят успешные, состоявшиеся руководители с одним вопросом: «Почему я, достигнув всего, чувствую пустоту?». Ответ почти всегда лежит в области невыявленных зависимостей. Не от веществ, а от внутренних состояний и внешних атрибутов. Эти зависимости — топливо, на котором горит их успех, но оно же медленно отравляет всю систему.

Что я наблюдаю:

Зависимость от признания и одобрения

Природа: В основе — глубинная неуверенность в себе, сформированная когда-то в детстве установка «я недостаточно хорош». Руководитель с такой зависимостью не просто радуется похвале — он нуждается в ней как в наркотике. Каждое решение, каждое стратегическое движение подсознательно проверяется на вопрос: «А что подумают?». Он боится конфликтов, тяжело переносит критику и строит не команду, а «свиту», которая постоянно подпитывает его эго.

Цена: Потеря аутентичности. Вы перестаете быть лидером-творцом и становитесь лидером-популистом. Бизнес теряет стратегический вектор и начинает метаться в погоне за сиюминутным одобрением рынка или команды.

Путь к свободе🪽

· Сместите фокус с «Что подумают?» на «Что я думаю?». Перед принятием решения спросите себя: «Какое решение будет наиболее эффективным и правильным для бизнеса, даже если оно кому-то не понравится?».
· Практикуйте «здоровую незаметность». Позвольте себе не быть в центре внимания. Делегируйте публичные выступления, хвалите команду без необходимости приписывать заслуги себе.
· Развивайте «внутреннего критика». Ваша самооценка должна базироваться на внутренних стандартах качества, а не на внешних оценках.

Зависимость от стыда и вины

Природа: Стыд кричит: «Я — плохой». Вина шепчет: «Я поступил плохо». Руководитель, управляемый стыдом, живет в постоянном страхе разоблачения. Он боится показать слабость, ошибку, незнание. Это приводит к перфекционизму, микроменеджменту и тотальному контролю. Вина же заставляет его брать на себя чрезмерную ответственность, работать на износ и спасать сотрудников, лишая их тем самым собственной зоны роста.

Цена: Выгорание — ваше и команды.

Путь к свободе 🪽

· Отделите свою личность от своих действий. Ошибка — это не вы «плохой», это ваш поступок был неудачным. Это исправимо.
· Легализуйте уязвимость. Прямо скажите команде: «Я не знаю ответа на этот вопрос. Давайте поищем его вместе». Это не уронит ваш авторитет, а вознесет его.
· Трансформируйте вину в ответственность. Вина — деструктивна, она парализует. Ответственность — конструктивна, она дает возможность исправить ситуацию. Спросите себя не «Какой я ужасный?», а «Что я могу сделать теперь, чтобы это исправить?».

Зависимость от материальных благ (синдром «золотой клетки»)

Природа: На первых порах деньги и статус — понятные маркеры успеха. Но для зависимого руководителя они становятся единственным мерилом самоценности. Дорогая машина, членство в закрытом клубе — это не просто атрибуты жизни, а попытка заполнить внутреннюю пустоту. Проблема в том, что эта «дыра» бездонна. Эйфория от новой покупки проходит все быстрее, требуя все более дорогой «дозы».

Цена: «Эффект Вечности в Раю». Вы достигаете всех материальных целей и понимаете, что это не принесло счастья. Наступает экзистенциальный кризис. Мотивация падает, бизнес теряет для вас смысл, остается лишь рутина по увеличению цифр на счетах.

Путь к свободе🪽

· Осознайте разницу между ценой и ценностью. Цена ваших часов известна. А в чем ваша ценность как лидера, наставника, создателя?
· Внедрите практики осознанности. Начните вести дневник благодарности, фиксируя простые, не материальные радости: доверительный разговор, решенную проблему, рост ключевого сотрудника.
· Найдите «внутренний двигатель».

Спросите себя: «Чем бы я занимался, если бы у меня уже были все деньги мира?». Ответ на этот вопрос — ключ к вашему настоящему призванию внутри бизнеса.

Зависимость от контроля и гиперответственности

Природа: Иллюзия тотального контроля — это защитный механизм от тревоги и хаоса. Такой руководитель уверен, что если он на секунду отпустит вожжи, все рухнет. Он не делегирует, а «скидывает задачи», продолжая мысленно их выполнять. Он не строит систему, а сам является главным и незаменимым винтиком во всех процессах.

Цена: Вы — «бутылочное горлышко» в своем же бизнесе. Компания не может масштабироваться. Команда не развивается. Вы обречены на операционную работу и стратегическое одиночество.

Путь к свободе🪽

· Поймите: контроль — это часто форма недоверия. В первую очередь — недоверия к самому себе («я плохо набрал команду, я не могу их научить»).
· Создавайте системы, а не героические усилия. Ваша задача — выстроить надежные бизнес-процессы, которые будут работать и без вашего ежесекундного вмешательства.
· Начните с малого. Делегируйте одну важную задачу полностью, со всей ответственностью и правом на ошибку. И наблюдайте, как мир не рушится.

Общий рецепт свободы 🕊️

Свобода руководителя — это не состояние, а практика. Это ежедневный выбор.

1. Рефлексия. Выделите 15 минут в день на то, чтобы спросить себя: «Кто сейчас управляет моими решениями? Мой взрослый, здравомыслящий «Я» или моя детская потребность в одобрении/страх стыда?».
2. Экология мыслей. Окружите себя людьми, которые говорят вам правду, а не то, что вы хотите услышать. Найдите психолога, который поможет вам распутать клубок зависимостей.
3. Сместите фокус с себя на дело и людей. Ваша свобода начнется тогда, когда вы перестанете использовать бизнес как терапию для своей самооценки и начнете использовать свои ресурсы для служения Делу и развития Людей.

Ваша главная задача как лидера — не стать безупречным, а стать целостным. Целостный человек не зависит от внешних стимулов. Он черпает силу внутри. И именно такая, внутренняя свобода, — единственный фундамент, на котором можно построить дело всей жизни, который будет и успешным и по-настоящему вашим🤗