#брендинг

В 80-х Red Bull выпустила напиток в странной вытянутой банке с маленьким объёмом и высокой ценой. Поначалу это вызвало только насмешки.

Но бренд сделал ставку не на товар, а на культуру: проводил сотни мероприятий, купил футбольные и хоккейные команды. За счёт их успехов бренд становится более узнаваемым, не упоминая при этом сам напиток

vc.ru/marketing/231704

#менеджмент
Консультируя компании, мы видим как большинство управленцев выросли из экспертов и продолжают погружаться в детали, как раньше, чем вредят компании и не дают старт развитию.
И, да, менеджменту, как и любому другому навыку важно обучаться.
Поделюсь ключевыми инсайтами эффективности и чек-листом для операционного управления.
Важно помнить простое правило: «Не управляете вы – управляет хаос»
Если готовы перестать тушить пожары и начать побеждать, берите на заметку.

Ключевые инсайты:
Регулярный менеджмент (РМ) — ваше оружие против хаоса.
🔸Это не бюрократия. Бюрократия — труп, притворяющийся системой.
🔸Это не ручное управление. Ручное управление — наркотик, после которого команда впадает в кому.
🔸Ваша миссия: превратить РМ в кислород, которым дышит каждый в вашей империи. Без деклараций. Через действия.

8 столпов:
🎯 Планирование: Если цель не измеряется в ККСР (Количество, Качество, Сроки, Ресурсы) — это не цель. Это ваша фантазия.
🤚 Делегирование: Передали задачу, но оставили контроль? Вы не делегировали. Вы создали раба.
🗳️ Обратная связь (ОС): Хвалите или ругайте, не разобравшись? Вы выращиваете циников.
📞 Совещания: Больше 8 человек? Вы устроили театр абсурда.
🎞️ Кадры: Боитесь увольнять слабых? Вы травите сильных.
〰️Оценка: Говорите о потенциале, не оценив реальные достижения? Вы гадаете на кофейной гуще.
🚀 Развитие: «Обучение раз в год»— это индульгенция для вашей совести. Не более.
🔜Внедрение: Не начали с топ-команды? Ваши практики умрут через месяц.

Чек-лист Руководителя: Без Компромиссов
🎯Планирование:
⚡ Требуйте ККСР по каждому плану. Без цифр — нет дела.
⚡ Режьте "буферы". Оптимистичные сроки + 25% резерва — ваш щит против опозданий.
⚡ Декомпозируйте. Стратегия без операционных планов — мыльный пузырь.

2. Делегирование:
⚡ Выбирайте сотрудника по матрице:
Готовность сотрудника (опыт + мотивация) vs. Критичность задачи (А — катастрофа / Б — терпимо).
⚡ Дайте инструкции уровня:
I: Что получить(результат).
II: Что делать (шаги).
III: Как делать (стандарты).
⚡ Убейте "обезьян", которых на Вас пытаются перевесить. На вопрос "Как быть?" — отвечайте: "Что ты предлагаешь?".

3. Контроль:
⚡ Статус-встречи = 4 вопроса:
1. Что было запланировано?
2. Статус ("зеленый/желтый/красный")?
3. Причины отклонений?
4. План до следующего контроля?
⚡ Обходы — не экскурсии. Чек-лист в руках. Вопросы к процессу. Без светских бесед.

4. Обратная связь:
⚡ Алгоритм НОРД:
- Наблюдение (факт).
- Описание (контекст + действие + результат).
- Реакция (пауза для ответа).
- Действие (договоренность).

5. Совещания:
⚡ Повестка = вопросы, а не темы. «Как сократить простой на 15%?» — да. "Обсуждение производства" — нет.
⚡ Лишние люди = саботаж. Если человек молчит 20 минут — скорее всего он должен заниматься другими делами.

6. Кадры:
⚡ Увольнение — одна встреча. Причины — в первых 3 фразах.
⚡ Интервью — допрос.
Ваши вопросы:
- Биография (разрывы в резюме = красный флаг).
- Кейсы ("Опишите провал и ваши действия").
- Практика ("Решите эту задачу сейчас").

7. Внедрение РМ:
⚡ Топы — приоритет. Если они не используют практики — остальные сочтут РМ макулатурой.
⚡ Мониторинг = цифры. % сотрудников, применяющих практики. Без отчетов — самообман.

#инновации

Робот-гуманоид Atlas от Boston Dynamics умеет автономно передвигаться по неизвестной местности, разработка Unitree — паять и открывать бутылки, а у Protoclone V1 есть «мышцы».

Каких ещё человекоподобных роботов стартапы делают по всему миру — и зачем

vc.ru/tech/2121335

#инновации

Про гуманоидов

Ловите ссылку на прикольный канал про гуманоидную робототехнику, периодически классные обзоры встречаются:

https://t.me/riseofHR

#истории

До 1800-х годов мороженое считалось товаром роскоши. Ситуация изменилась, когда шеф-повар Агнес Б. Маршалл начала популяризировать десерт — придумала вафельные рожки, необычные вкусы, запатентовала домашнюю мороженицу и подобие холодильника.

История предпринимательницы XIX века

vc.ru/flood/619811

#развитие компетенций

Развитие Стратегического Мышления. Перестаньте тушить пожары. Начните их предвидеть.🔥🧠

Операционная эффективность — это наркотик. Он дает иллюзию контроля. При этом истинный прорыв у тех, кто видит за горизонт.

Стратегическое мышление - одна из самых сложных компетенций для развития. Приведу пример нескольких способов как работать над стратегическим мышлением в повседневной рутине:

🗣️ Слушайте Шум (а не только Сигнал): Ваши команды, рынок, конкуренты – они «шепчут» будущее. Анализируйте где слабые сигналы, которые кричат о сдвигах? 🔍

🔮 Спросите «А что, если...?»Серьезно,не для галочки. Доведите сценарий до абсурда. До краха. Что сломает вашу модель завтра? Стратегия рождается на грани дискомфорта.

🧩 Системы > Точек: поймите меня как взаимосвязаны ваши проблемы? Видите систему – управляете системой.

⚖️ Риск = Возможность.
Боязнь риска убивает стратегию быстрее любой ошибки. Не "избежать", а "рассчитать и использовать". Где ваш контролируемый риск принесет 10x?

🛑 Убейте Священную Корову.
Самый тяжелый шаг. Что из вашего "успешного" прошлого держит вас в прошлом? Что вы готовы перестать делать, чтобы освободить ресурсы для будущего?

🔥 ЧЕТЫРЕ СТОЛПА ВЛАСТИ: RUN. FIX. CHANGE. DISRUPT. ИЛИ КАК НЕ СГОРЕТЬ НА РАБОТЕ

Стандартно мы делим мир на «операционку» и «стратегию».

Как будто уже тесный подход в эпоху Shiva мира 🌪️?

50% времени пожирает невидимый монстр — хаос.

Вот новый подход:

RUN (Работай) 🔄 FIX (Чини) 💥 CHANGE (Меняй) 🚀 DISRUPT (Взрывай)

RUN 🔄
Фабрика предсказуемости.
► Суть: Стандарты, рутина, предсказуемость.
► Оргструктура: Железная иерархия. Цепочка команд — священна.
► Ключ: «Часы должны тикать». Ноль импровизации.
► Ошибка: Думать, что RUN исключит кризисы. Не исключит.

⚡️ Совет: Доведите до автоматизма. Любое отклонение — не к RUN, а к FIX.

FIX 💥: ВАШ АНТИКРИЗИСНЫЙ СПЕЦНАЗ
Признайте: хаос — ваша новая норма (особенно в эпоху SHIVA 🌪️).
► Суть: Тушение пожаров, отклонения.
► Оргструктура: Ситуационный центр. Прямая связь с вами.
► Ключ: Скорость + авторитет. Решения — без согласований.
► Ошибка: Стыдиться FIX или валить его на операционку.
⚡️ Совет: Создайте команду ликвидаторов с мандатом «разруливать немедленно». Их KPI — скорость подавления хаоса.

CHANGE 🚀: Эволюция.
► Суть: Проекты развития, оптимизация, новые рынки.
► Оргструктура: Проектный офис. Сквозные команды вне иерархии. PMO.
► Ключ: Метрики, сроки, бюджет. 70% изменений проваливаются — потому что слабая PMO.
► Ошибка: Путать CHANGE с FIX («а давайте этот пожар назовём проектом!»).
⚡️ Совет: PMO — ваша правая рука. Дайте им власть ломать устаревшие RUN-процессы.

DISRUPT 🚀: Риск — ваша валюта.
► Суть: Радикальные инновации, смена парадигм
► Оргструктура: Изолированный «гараж» / Innovation Lab. Без бюрократии RUN и PMO.
► Ключ: Позволять безумцам экспериментировать. Принимать 90% провалов.
► Ошибка: Ждать, что DISRUPT вырастет из операционки или проектов. Не вырастет.
⚡️ Совет: Защитите «безумцев» от корпоративного иммунитета.

В следующих постах поделюсь:
🔸что делать на практике.
🔸и как применить эту концепцию для компаний со штатом менее 30 человек

Продолжаем😉

ЧТО ДЕЛАТЬ?

1️⃣ Разделите контуры: RUN, FIX, CHANGE, DISRUPT — 4 разные вселенные.Не смешивайте!
2️⃣ Постройте 4 системы:
* RUN → Жесткая иерархия.
* FIX → Антикризисный штаб.
* CHANGE → Сильная PMO.
* DISRUPT → Изолированный инкубатор.
3️⃣ Легализуйте FIX: Перестаньте считать кризисы позором. Это бизнес-реальность.
4️⃣ Штурмуйте: Если FIX составляет>30% времени — ваш RUN хромает, или мир слишком Shiva (а он так и есть))))

В Столице идет сбор заявок на участие в конкурсе «Лидеры Цифровой Трансформации».

В рамках конкурса участникам предстоит решить актуальные задачи для развития города или бизнеса. Например, разработать сервис для анализа количества полетов гражданских беспилотников, интерактивный электронный журнал общего строительного контроля или сервис для прогнозирования возникновения технологических ситуаций.

Последнюю задачу, кстати, поставил Департамент ЖКХ Москвы. Участникам предлагается создать продукт, способный прогнозировать и предотвращать сбои в системах водоснабжения и водоотведения Москвы. По-моему, сервис очень полезный. Его внедрение позволит
✔️ снизить влияние человеческого фактора,
✔️ ускорить реагирование,
✔️ повысить качество услуг для миллионов москвичей.

Друзья, участвуйте 🤗

#Бренды

Недавно беседовала с одним из собственников бизнеса о выходе на международную арену.

Мне стало любопытно как мировые бренды стали мировыми.

Поисследовала историю компании Mars. Делюсь с вами несколькими принципами среди которых корпоративная культура, чем мы и занимаемся с командой UPгрейд.

Компания Mars стала корпорацией благодаря усилиям основателя Франклина Кларенса Марса и его сына Форреста Марса. Франклин Марс начал свой бизнес в 1911 году с маленького предприятия по производству сладостей, которое сначала называлось Mar-o-Bar. Компания пережила несколько неудач, но в 1920-х годах добилась прорыва, создав популярные шоколадные батончики Milky Way и Snickers. В 1926 году компания была переименована в Mars Candies, а в 1928 году построена новая фабрика в пригороде Чикаго.

Форрест Марс, сын Франклина, вступил в бизнес в конце 1920-х и имел видение расширения на международный рынок. В 1932 году Форрест переехал в Великобританию и начал там производить батончики Mars, а также освоил производство кормов для животных под брендами Whiskas и Pedigree, а позже приобрел бренд Uncle Ben’s. В 1964 году Форрест сумел выкупить контрольный пакет компании у своей сводной сестры и объединил под одной крышей Mars, Food Manufacturers и M&M's. Это дало старт формированию крупной корпорации с диверсифицированным бизнесом.

Ключевыми факторами становления Mars как корпорации стали:
🚀Развитие инновационной продукции, выход на международные рынки;
🌅Жесткая корпоративная культура и принципы, введенные Форрестом, включающие ответственность, качество, эффективность и свободу;
💫Скромность руководства, инвестирование всех доходов обратно в развитие компании, что позволяло развиваться без привлечения кредитов;
🗺️Объединение различных направлений бизнеса под одной крышей, включая кондитерские изделия, корма для животных и продукты быстрого приготовления.

Таким образом, компания Mars выросла из семейного бизнеса в крупную международную корпорацию благодаря последовательной стратегической работе семьи Марс, расширению ассортимента и выходу на новые рынки, а также созданию строгих принципов корпоративной культуры и умелому управлению.

#лидеры

Подглядела очень любопытную статью у коллег!!

Ребята из Setters Media взяли интервью у основателя «ВкусВилл» Андрея Кривенко.

Можно по-разному относиться и к нему, и к компании, но это точно явление в бизнесе и очень самобытный подход к развитию.

Рекомендую к прочтению:

https://www.setters.media/post/interview-andrey-krivenko-vkusvill?ysclid=mes5iyz8l564395609

Mindset

Проводя мероприятия, работая с нашими любимыми заказчиками, мы всегда ныряем в глубину и стремимся «сдвигать парадигму», как говорил мой любимый Кови, работать с мышлением.

Мы убеждены, главный актив — это то, что творится в головах вашей команды.
И если вы до сих пор не управляете установками (mindset), вы играете в гольф клюшкой для крикета.

Есть два типа мышления, и ваш выбор определяет, будет ли компания расти или стагнировать и погибать.

Fixed Mindset (Установка на данность) — это ваш тихий саботажник. 🧟‍♂️

· Слышит фидбек — видит личное оскорбление.
· Видит сложную задачу — боится провала.
· Видит успех коллеги — чувствует угрозу.

Это тактика выживания. Путь в тупик.

Growth Mindset (Установка на рост) — это ваш чемпион. 🏆

· Слышит «нужно улучшить» — говорит «скажите, где».
· Видит сложную задачу — видит вызов.
· Видит успех коллеги — видит урок.

Это стратегия роста. Единственный способ оставаться на гребне.

Ваш план как руководителя:

1. Хвалите процесс, а не данность. Перестаньте говорить «ты такой умный» Говорите: «Мне нравится, как ты это продумал»
2. Легализуйте провалы. Вопрос после провала не «Кто виноват?», а «Что мы узнали?». Превращайте ошибки в данные.
3. Бросайте вызов. Давайте задачи, которые на 20% выше их текущих возможностей. Комфорт — враг роста.
4. Внедрите волшебное слово «ПОКА». «Я не умею это делать» → «Я не умею это делать ПОКА». Это меняет всё. 🔑

Ваша работа — создать среду, где умнеет каждый. Где соревнуются не за звание «гения», а за звание «самого настойчивого».

Друзья,

20–21 сентября проведём управленческий интенсив. Собирается крутая команда. Осталось несколько мест — ждём вас 🥰

Чтобы напомнить наш формат, приглашаем
в понедельник, 15 сентября, в 18:30
на мастерскую продолжительностью полтора часа.

Подробности ниже.

До встречи!😌

Программа мастер-класса «UPгрейд себя: Личная эффективность и управленческое развитие»

Цель: Вооружить руководителей и специалистов практическими инструментами для осознанного саморазвития, усиления личной эффективности, понимания траекторий развития во взрослом возрасте и целенаправленной работы над ключевыми управленческими компетенциями.

Формат: Интерактивный мастер-класс (мини-лекции с инсайтами, практические упражнения на самоанализ, групповые дискуссии, работа в парах, персональная и групповая обратная связь).

Ключевые темы и фокусы:

🔹 Старт: Диагностика точки "А". Где я сейчас? Сильные стороны и зоны роста.
🔹 Как развиваются взрослые?Особенности, ловушки и драйверы роста после 30+.
🔹 Личная эффективность как фундамент: Фокус, энергия, приоритеты. На чем делать акцент сейчас.
🔹 Обратная связь как зеркало роста: Получение и анализ фидбек по своим управленческим компетенциям.
🔹 Стратегия "UPгрейда": Конкретные шаги и инструменты для развития выбранных компетенций.

Программа управленческого интенсива

Друзья, всем привет!
Ждем вас в понедельник в 18:30🤗

Для участия в МК регистрируйтесь по ссылке:
https://upgagency.ru

Приятных выходных ✨

На связи UPгрейд🕊️
Встречаемся сегодня в 18:30.

Мастер класс пройдет в zoom
Ссылка ниже 👇🏻

До встречи )

Приглашаем вас на запланированную конференцию: Zoom.

Тема: «UPгрейд себя: Личная эффективность и управленческое развитие»
Время: 15 сент. 2025 18:30 PM Москва
Подключиться к конференции Zoom
https://us06web.zoom.us/j/86137949870?pwd=ZkczTtztuaszN6C8ADl9xPcPrzV9e1.1

Идентификатор конференции: 861 3794 9870
Код доступа: 335937

Друзья, привет!

Кто не успел вчера присоединиться, приходите в среду в 18🤗