Сергей Королёв — имя, которое долгое время не произносили вслух. Лицо, которое знали только те, у кого был допуск. Он не писал мемуаров, не обвинял систему, которая так жестоко обошлась с его жизнью. Он просто продолжал мечтать и строить ракеты — до тех пор, пока не открыл нам дорогу в космос.
«Он никогда не жаловался, никого не проклинал, не ругал. У него на это не было времени. Он понимал, что озлобленность вызывает не творческий порыв, а угнетение». Так вспоминал Сергея Королёва космонавт Алексей Леонов — первый человек, вышедший в открытый космос.
Недавно мы встретились с внуком гениального инженера — Андреем Королёвым. Он поделился с нами малоизвестными историями о жизни своего дедушки. А сегодня мы делимся ими с вами. Чтобы не только отметить День космонавтики, но и, быть может, поучиться той внутренней силе, которой обладал великий конструктор.
Человек, проживший сложную жизнь, но не переставший мыслить, творить и созидать даже в самые тяжёлые минуты. Глядя на его путь, нет-нет да и подумаешь: ракета — это ведь тоже форма надежды.
«Он никогда не жаловался, никого не проклинал, не ругал. У него на это не было времени. Он понимал, что озлобленность вызывает не творческий порыв, а угнетение». Так вспоминал Сергея Королёва космонавт Алексей Леонов — первый человек, вышедший в открытый космос.
Недавно мы встретились с внуком гениального инженера — Андреем Королёвым. Он поделился с нами малоизвестными историями о жизни своего дедушки. А сегодня мы делимся ими с вами. Чтобы не только отметить День космонавтики, но и, быть может, поучиться той внутренней силе, которой обладал великий конструктор.
Человек, проживший сложную жизнь, но не переставший мыслить, творить и созидать даже в самые тяжёлые минуты. Глядя на его путь, нет-нет да и подумаешь: ракета — это ведь тоже форма надежды.
#про лидерство и управление
Ночные заметки 😆
В России при поиске кандидата на роль руководителя чаще всего применяют интегративные подходы, сочетающие элементы западных теорий лидерства с учетом местных культурных и организационных особенностей. Сделала для Вас подборку стилей лидерства:
1. Трансформационное лидерство
- Суть: Лидер вдохновляет команду на достижение амбициозных целей, фокусируется на развитии сотрудников, инновациях и долгосрочном видении.
- Популярность: Активно используется в крупных компаниях и стартапах, особенно в IT, инновационных и международных проектах.
- Ключевые критерии для кандидата:
- Способность формулировать стратегическое видение.
- Навыки мотивации и развития талантов.
- Гибкость в управлении изменениями.
2. Ситуационное лидерство (по модели Бланшара-Херси)
- Суть: Стиль руководства адаптируется под уровень зрелости команды и конкретные задачи.
- Применимость: Востребован в кризисных условиях и в отраслях с высокой неопределенностью (например, логистика, производство в условиях санкций).
- Ключевые критерии:
- Умение переключаться между директивным и поддерживающим стилями.
- Анализ ситуации и быстрое принятие решений.
3. Комбинация с авторитарными элементами
- Культурный контекст: В России исторически сильны традиции иерархического управления, особенно в госсекторе, промышленности и крупном бизнесе.
- Почему актуально:
- Четкость контроля в условиях кризиса.
- Ожидание "сильной руки" со стороны части коллективов.
- Риски: Подавление инициативы, если стиль доминирует.
4. Эмоциональный интеллект (EQ) как база
- Тренд: Управление через эмпатию, построение доверия, разрешение конфликтов.
- Используется в: Сферах с высокой коммуникативной нагрузкой (HR, продажи, креативные индустрии).
- Методы оценки:
- Психометрические тесты (например, OPQ32 - мой любимый и проверенный годами практики😁
- Кейсы на стрессоустойчивость и работу в команде.
5. Agile-лидерство
- Суть: Гибкость, распределение ответственности, фокус на быстрые итерации.
- Где применяется: В цифровых компаниях, проектах с высокой динамикой (маркетинг, e-commerce).
- Критерии:
- Опыт управления в условиях неопределенности.
- Навыки фасилитации и делегирования.
Методы поиска и оценки кандидатов
1. Ассессмент-центры: Комплексные кейсы, ролевые игры, групповые дискуссии.
2. 360 градусов: Оценка коллегами, подчиненными и руководством.
3. Биографические интервью: Анализ опыта в кризисных проектах, примеров принятия решений.
4. Тесты на когнитивные способности и ценности (например, Hogan Assessment).
Что важно в российской практике
- Баланс между жесткостью и гибкостью: Ожидается, что руководитель будет авторитетным, но не авторитарным.
- Практические результаты: Предпочтение отдается кандидатам с доказанным опытом достижения KPI в схожих условиях.
- Лояльность и адаптация к корпоративной культуре: Особенно в госструктурах и компаниях с традиционной моделью управления.
Так или иначе, наиболее востребованы гибридные модели, где трансформационное и ситуационное лидерство сочетаются с элементами авторитарности и высокой эмоциональной компетентности. При подборе стоит делать упор на:
- Адаптивность кандидата к изменениям.
- Опыт управления в условиях кризиса (санкции, трансформация рынка).
- Способность работать в российской нормативно-правовой и культурной среде.
Ночные заметки 😆
В России при поиске кандидата на роль руководителя чаще всего применяют интегративные подходы, сочетающие элементы западных теорий лидерства с учетом местных культурных и организационных особенностей. Сделала для Вас подборку стилей лидерства:
1. Трансформационное лидерство
- Суть: Лидер вдохновляет команду на достижение амбициозных целей, фокусируется на развитии сотрудников, инновациях и долгосрочном видении.
- Популярность: Активно используется в крупных компаниях и стартапах, особенно в IT, инновационных и международных проектах.
- Ключевые критерии для кандидата:
- Способность формулировать стратегическое видение.
- Навыки мотивации и развития талантов.
- Гибкость в управлении изменениями.
2. Ситуационное лидерство (по модели Бланшара-Херси)
- Суть: Стиль руководства адаптируется под уровень зрелости команды и конкретные задачи.
- Применимость: Востребован в кризисных условиях и в отраслях с высокой неопределенностью (например, логистика, производство в условиях санкций).
- Ключевые критерии:
- Умение переключаться между директивным и поддерживающим стилями.
- Анализ ситуации и быстрое принятие решений.
3. Комбинация с авторитарными элементами
- Культурный контекст: В России исторически сильны традиции иерархического управления, особенно в госсекторе, промышленности и крупном бизнесе.
- Почему актуально:
- Четкость контроля в условиях кризиса.
- Ожидание "сильной руки" со стороны части коллективов.
- Риски: Подавление инициативы, если стиль доминирует.
4. Эмоциональный интеллект (EQ) как база
- Тренд: Управление через эмпатию, построение доверия, разрешение конфликтов.
- Используется в: Сферах с высокой коммуникативной нагрузкой (HR, продажи, креативные индустрии).
- Методы оценки:
- Психометрические тесты (например, OPQ32 - мой любимый и проверенный годами практики😁
- Кейсы на стрессоустойчивость и работу в команде.
5. Agile-лидерство
- Суть: Гибкость, распределение ответственности, фокус на быстрые итерации.
- Где применяется: В цифровых компаниях, проектах с высокой динамикой (маркетинг, e-commerce).
- Критерии:
- Опыт управления в условиях неопределенности.
- Навыки фасилитации и делегирования.
Методы поиска и оценки кандидатов
1. Ассессмент-центры: Комплексные кейсы, ролевые игры, групповые дискуссии.
2. 360 градусов: Оценка коллегами, подчиненными и руководством.
3. Биографические интервью: Анализ опыта в кризисных проектах, примеров принятия решений.
4. Тесты на когнитивные способности и ценности (например, Hogan Assessment).
Что важно в российской практике
- Баланс между жесткостью и гибкостью: Ожидается, что руководитель будет авторитетным, но не авторитарным.
- Практические результаты: Предпочтение отдается кандидатам с доказанным опытом достижения KPI в схожих условиях.
- Лояльность и адаптация к корпоративной культуре: Особенно в госструктурах и компаниях с традиционной моделью управления.
Так или иначе, наиболее востребованы гибридные модели, где трансформационное и ситуационное лидерство сочетаются с элементами авторитарности и высокой эмоциональной компетентности. При подборе стоит делать упор на:
- Адаптивность кандидата к изменениям.
- Опыт управления в условиях кризиса (санкции, трансформация рынка).
- Способность работать в российской нормативно-правовой и культурной среде.
Сегодня ушёл из жизни один из самых выдающихся мастеров нашего времени, лидер, который создал новую эпоху в скульптуре и творчестве. Посетив однажды его музей, я с открытым сердцем вдохновлялась работами Зураба Церетели. Энергия его произведений восхищает и вдохновляет на собственный путь к мастерству🙏
#лидерство
🔑 Как определить наиболее эффективный тип лидера для команды 🔑
Задача комплексная и зависит от множества факторов: специфика команды, цели организации, внешняя среда, корпоративная культура и этап развития бизнеса. Универсальной «формулы» нет, но есть алгоритм анализа и критерии для осознанного выбора.
➡️ Ключевые шаги:
1. 🔍 Проанализируйте текущее состояние команды:
* 📊 Зрелость команды (по модели Бланшара-Херси):
* Низкая зрелость (новички, неопытные сотрудники) → Директивный стиль (четкие инструкции, контроль).
* Средняя зрелость (есть навыки, но нет уверенности) → Поддерживающий стиль (мотивация, обратная связь).
* Высокая зрелость (профессионалы, самоорганизация) → Делегирующий / Трансформационный стиль (автономия, вдохновение).
* 🤝 Тип команды:
* Креативная (маркетинг, дизайн) → Agile-лидер или коуч.
* Техническая (IT, инженерия) → Эксперт-лидер (глубокие знания + стратегическое мышление).
* Кризисная (санкции, реструктуризация) → Ситуационный лидер или авторитарный (быстрые решения).
2.🎯 Определите ключевые задачи и вызовы:
* ⚖️ Стабильность vs Изменения:
* Нужны инновации → Трансформационный лидер.
* Требуется стабильность → Административный лидер (процессы, дисциплина).
* ⏱️ Срочность:
* Кризис, форс-мажор → Авторитарный стиль (жесткое управление).
* Долгосрочные проекты → Демократический / Участвующий стиль (коллективное принятие решений).
3. 🏢 Учтите корпоративную культуру и контекст:
* Традиционные компании (госсектор, промышленность) → Лидер с элементами авторитарности и четкой иерархией.
* Современные стартапы или IT → Agile-лидер или лидер-слуга (поддержка, гибкость).
* Международные проекты → Трансформационный лидер + высокий EQ (умение работать с межкультурными командами).
4. 🌍 Оцените внешние условия:
* Стабильная среда → Акцент на развитие сотрудников (**коучинг**, **демократический стиль**).
* Турбулентная среда (санкции, рынок в кризисе) → Ситуационное лидерство + решительность (быстрая адаптация под изменения).
💡 Примеры для разных сценариев:
1. Команда молодых разработчиков в стартапе:
* Задача: Создать продукт с нуля в условиях неопределенности.
* Идеальный лидер: Agile-коуч с высоким EQ, способный делегировать и вдохновлять.
2. Производственная команда в условиях санкций:
* Задача: Оптимизировать процессы, сократить издержки.
* Идеальный лидер: Авторитарный эксперт с навыками кризис-менеджмента.
3. Отдел продаж с низкой мотивацией:
* Задача: Повысить результаты.
* Идеальный лидер: Трансформационный лидер, умеющий ставить амбициозные цели и мотивировать.
✨ Правило «3С» для выбора лидера: ✨
1. 🤝 Соответствие: Совпадение стиля лидера с культурой компании и ценностями команды.
2. 🔗 Синергия: Способность лидера дополнять слабые стороны команды (например, креативная, но хаотичная команда → лидер-организатор).
3. 🚀 Скорость адаптации: Умение лидера менять подход в зависимости от ситуации (проверьте через кейсы на гибкость).
🔑 Как определить наиболее эффективный тип лидера для команды 🔑
Задача комплексная и зависит от множества факторов: специфика команды, цели организации, внешняя среда, корпоративная культура и этап развития бизнеса. Универсальной «формулы» нет, но есть алгоритм анализа и критерии для осознанного выбора.
➡️ Ключевые шаги:
1. 🔍 Проанализируйте текущее состояние команды:
* 📊 Зрелость команды (по модели Бланшара-Херси):
* Низкая зрелость (новички, неопытные сотрудники) → Директивный стиль (четкие инструкции, контроль).
* Средняя зрелость (есть навыки, но нет уверенности) → Поддерживающий стиль (мотивация, обратная связь).
* Высокая зрелость (профессионалы, самоорганизация) → Делегирующий / Трансформационный стиль (автономия, вдохновение).
* 🤝 Тип команды:
* Креативная (маркетинг, дизайн) → Agile-лидер или коуч.
* Техническая (IT, инженерия) → Эксперт-лидер (глубокие знания + стратегическое мышление).
* Кризисная (санкции, реструктуризация) → Ситуационный лидер или авторитарный (быстрые решения).
2.🎯 Определите ключевые задачи и вызовы:
* ⚖️ Стабильность vs Изменения:
* Нужны инновации → Трансформационный лидер.
* Требуется стабильность → Административный лидер (процессы, дисциплина).
* ⏱️ Срочность:
* Кризис, форс-мажор → Авторитарный стиль (жесткое управление).
* Долгосрочные проекты → Демократический / Участвующий стиль (коллективное принятие решений).
3. 🏢 Учтите корпоративную культуру и контекст:
* Традиционные компании (госсектор, промышленность) → Лидер с элементами авторитарности и четкой иерархией.
* Современные стартапы или IT → Agile-лидер или лидер-слуга (поддержка, гибкость).
* Международные проекты → Трансформационный лидер + высокий EQ (умение работать с межкультурными командами).
4. 🌍 Оцените внешние условия:
* Стабильная среда → Акцент на развитие сотрудников (**коучинг**, **демократический стиль**).
* Турбулентная среда (санкции, рынок в кризисе) → Ситуационное лидерство + решительность (быстрая адаптация под изменения).
💡 Примеры для разных сценариев:
1. Команда молодых разработчиков в стартапе:
* Задача: Создать продукт с нуля в условиях неопределенности.
* Идеальный лидер: Agile-коуч с высоким EQ, способный делегировать и вдохновлять.
2. Производственная команда в условиях санкций:
* Задача: Оптимизировать процессы, сократить издержки.
* Идеальный лидер: Авторитарный эксперт с навыками кризис-менеджмента.
3. Отдел продаж с низкой мотивацией:
* Задача: Повысить результаты.
* Идеальный лидер: Трансформационный лидер, умеющий ставить амбициозные цели и мотивировать.
✨ Правило «3С» для выбора лидера: ✨
1. 🤝 Соответствие: Совпадение стиля лидера с культурой компании и ценностями команды.
2. 🔗 Синергия: Способность лидера дополнять слабые стороны команды (например, креативная, но хаотичная команда → лидер-организатор).
3. 🚀 Скорость адаптации: Умение лидера менять подход в зависимости от ситуации (проверьте через кейсы на гибкость).
#любопытно
Если часто повторяется какое-то мнение, оно начинает казаться правдой — это когнитивное искажение, которое используют в рекламе и пропаганде.
Почему информация по мере распространения превращается в коллективную веру и как с этим бороться
vc.ru/life/143325
Если часто повторяется какое-то мнение, оно начинает казаться правдой — это когнитивное искажение, которое используют в рекламе и пропаганде.
Почему информация по мере распространения превращается в коллективную веру и как с этим бороться
vc.ru/life/143325
vc.ru
Магия повторения: почему людям проще поверить в то, что они чаще слышат, даже если этому нет доказательств — Личный опыт на vc.ru
Если часто повторяется какое-то мнение, оно начинает казаться правдой — простой трюк, который работает в рекламе и пропаганде. Почему это происходит и как с этим бороться — в разборе издания Reminder.
#мотивация
🚀 Как замотивировать сотрудников: 6 научных стратегий
Мотивация сотрудников — залог успеха компании. Когда команда вдохновлена, результаты растут, а задачи решаются быстрее. Важно знать, как поддерживать этот настрой каждый день.
В статье компания Экопси собрала 6 научно обоснованных стратегий, которые помогут выстроить устойчивую мотивацию.
Вот короткий дайджест 👇
🎯 Постановка целей
Для 72% сотрудников постановка целей является мощным мотиватором в работе.
Совет: Ставьте конкретные и измеримые цели перед сотрудниками, вовлекайте их в этот процесс.
💯 Вызовы и сложные задачи
Помогают разнообразить рутину и испытать себя.
Совет: Создавайте сотрудникам интересные и достижимые профессиональные вызовы.
💬 Регулярная обратная связь
Лучше всего работает живое общение с руководителем, а не автоматизированные отчеты. Это укрепляет доверие и мотивацию к работе у сотрудников.
Совет: Регулярно давайте сотрудникам конструктивную обратную связь, подчеркивая значимость их вклада.
💫 Личный интерес и поддержка руководства
Интерес руководства создает доверие и повышает мотивацию.
Совет: Проявляйте искренний интерес к жизни и профессиональным интересам сотрудников, оказывая поддержку.
📈 Карьерный рост
Карьерное развитие — один из самых важных нематериальных факторов развития.
Совет: Показывайте сотрудникам реальные возможности продвижения внутри организации.
🙏 Признательность за работу
Благодарность за работу напрямую связана с мотивацией в работе.
Совет: Отмечайте достижения сотрудников, выражая признание за любые позитивные инициативы и улучшения.
Мотивация сотрудников — залог успеха компании. Когда команда вдохновлена, результаты растут, а задачи решаются быстрее. Важно знать, как поддерживать этот настрой каждый день.
В статье компания Экопси собрала 6 научно обоснованных стратегий, которые помогут выстроить устойчивую мотивацию.
Вот короткий дайджест 👇
🎯 Постановка целей
Для 72% сотрудников постановка целей является мощным мотиватором в работе.
Совет: Ставьте конкретные и измеримые цели перед сотрудниками, вовлекайте их в этот процесс.
Помогают разнообразить рутину и испытать себя.
Совет: Создавайте сотрудникам интересные и достижимые профессиональные вызовы.
Лучше всего работает живое общение с руководителем, а не автоматизированные отчеты. Это укрепляет доверие и мотивацию к работе у сотрудников.
Совет: Регулярно давайте сотрудникам конструктивную обратную связь, подчеркивая значимость их вклада.
Интерес руководства создает доверие и повышает мотивацию.
Совет: Проявляйте искренний интерес к жизни и профессиональным интересам сотрудников, оказывая поддержку.
Карьерное развитие — один из самых важных нематериальных факторов развития.
Совет: Показывайте сотрудникам реальные возможности продвижения внутри организации.
Благодарность за работу напрямую связана с мотивацией в работе.
Совет: Отмечайте достижения сотрудников, выражая признание за любые позитивные инициативы и улучшения.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
digital.ecopsy.ru
Как мотивировать сотрудников: 6 научно доказанных стратегий
Мне всегда нравится, когда клиенты — компании из реального сектора — разрабатывают что-то своё диджитальное в оценке. Многие помнят SJT от Икеи, затем — тесты способностей от Макдональдса. И, конечно, квест от Хайникена. А сегодня посмотрите на бесплатную…
#эффективность
Доброе утро!
Делюсь 🚀 Ритуалами «Старт фокуса»: как за 2 минуты переключиться в рабочий режим
👇 Шаги на 2 минуты:
1️⃣ 🌬️ Дыши глубже (30 сек):
Закрой глаза → 3 глубоких вдоха (вдох на 4, задержка на 4, выдох на 6). Выдыхай тревоги, вдыхай концентрацию.
2️⃣ 💪 Разомнись (30 сек):
Потянись к потолку → вращай плечами → встряхни руки. Сбрось напряжение, как мокрую кофту.
3️⃣ 🎯 Озвучь цель (30 сек):
Скажи вслух: «Сейчас я делаю [задача] до [время]». Например: «Пишу презентацию до 12:00».
4️⃣ ⚓ Закрепи якорем (30 сек):
Глоток воды, капля мяты на запястье или любимый трек на повторе. Это сигнал: «Пора в дело!».
💡 Почему работает?
— Дыхание = успокаивает,
— Движение = будит тело,
— Четкая цель = направляет мозг,
— Ритуал = создает привычку.
Продуктивного дня❤️🔥
Доброе утро!
Делюсь 🚀 Ритуалами «Старт фокуса»: как за 2 минуты переключиться в рабочий режим
👇 Шаги на 2 минуты:
1️⃣ 🌬️ Дыши глубже (30 сек):
Закрой глаза → 3 глубоких вдоха (вдох на 4, задержка на 4, выдох на 6). Выдыхай тревоги, вдыхай концентрацию.
2️⃣ 💪 Разомнись (30 сек):
Потянись к потолку → вращай плечами → встряхни руки. Сбрось напряжение, как мокрую кофту.
3️⃣ 🎯 Озвучь цель (30 сек):
Скажи вслух: «Сейчас я делаю [задача] до [время]». Например: «Пишу презентацию до 12:00».
4️⃣ ⚓ Закрепи якорем (30 сек):
Глоток воды, капля мяты на запястье или любимый трек на повторе. Это сигнал: «Пора в дело!».
💡 Почему работает?
— Дыхание = успокаивает,
— Движение = будит тело,
— Четкая цель = направляет мозг,
— Ритуал = создает привычку.
Продуктивного дня❤️🔥
#любопытно
Перед стратсессией идем смотреть картины
Исследование Массачусетского технологического института (MIT Media Lab) под названием Art-Based Interventions for Creative Problem-Solving доказало, что визуальное искусство повышает эффективность мозговых штурмов на 40%.
В исследовании приняли участие 240 профессионалов (менеджеры, инженеры, дизайнеры). Их поделили на две группы. Экспериментальная группа посетила галерею современного искусства перед сессией. Контрольная группа прошла традиционную подготовку.
Ключевые результаты:
✔️+40% идей у экспериментальной группы;
✔️62% предложений из «арт-группы» были оценены как «инновационные» против 34% у контрольной;
✔️участники, выбравшие абстрактные картины, генерировали на 27% более неочевидные решения (например, ассоциация «хаотичных» мазков Поллока с децентрализацией складов).
Берём на заметку развитие компетенции креативность 🙃
Перед стратсессией идем смотреть картины
Исследование Массачусетского технологического института (MIT Media Lab) под названием Art-Based Interventions for Creative Problem-Solving доказало, что визуальное искусство повышает эффективность мозговых штурмов на 40%.
В исследовании приняли участие 240 профессионалов (менеджеры, инженеры, дизайнеры). Их поделили на две группы. Экспериментальная группа посетила галерею современного искусства перед сессией. Контрольная группа прошла традиционную подготовку.
Ключевые результаты:
✔️+40% идей у экспериментальной группы;
✔️62% предложений из «арт-группы» были оценены как «инновационные» против 34% у контрольной;
✔️участники, выбравшие абстрактные картины, генерировали на 27% более неочевидные решения (например, ассоциация «хаотичных» мазков Поллока с децентрализацией складов).
Берём на заметку развитие компетенции креативность 🙃
#личность
Для вдохновения и продуктивной недели 🚀 цитаты Сергея Павловича Королева про управление:
- мы должны работать так, как будто успех зависит только от нас
- если ты сделал быстро, но плохо, все забудут, что ты сделал быстро, но будут долго помнить, что сделал плохо. И наоборот - все забудут, что ты делал долго, и не забудут, что сделал хорошо
- чем сложнее работа, тем больше инициативы нужно от исполнителя
- руководитель должен внушить своим сотрудникам веру в неизбежность успеха
- если человек занимается любимым делом, он способен на многое
Для вдохновения и продуктивной недели 🚀 цитаты Сергея Павловича Королева про управление:
- мы должны работать так, как будто успех зависит только от нас
- если ты сделал быстро, но плохо, все забудут, что ты сделал быстро, но будут долго помнить, что сделал плохо. И наоборот - все забудут, что ты делал долго, и не забудут, что сделал хорошо
- чем сложнее работа, тем больше инициативы нужно от исполнителя
- руководитель должен внушить своим сотрудникам веру в неизбежность успеха
- если человек занимается любимым делом, он способен на многое
Друзья, привет!
Тот редкий момент, когда мы проводим открытый супер интенсив для управленцев 7-8 июня в Петербурге!
Любим этот формат всей душой✨
Приходите 🫶
#посекрету: лидерам России быть. Coming soon))
Тот редкий момент, когда мы проводим открытый супер интенсив для управленцев 7-8 июня в Петербурге!
Любим этот формат всей душой✨
Приходите 🫶
#посекрету: лидерам России быть. Coming soon))