Forwarded from UPгрейд. Развитие Лидера
Управляй как Королев.docx
203.5 KB
С днем Космонавтики, дорогие друзья!! Космического полета по жизни 🚀
Сергей Королёв — имя, которое долгое время не произносили вслух. Лицо, которое знали только те, у кого был допуск. Он не писал мемуаров, не обвинял систему, которая так жестоко обошлась с его жизнью. Он просто продолжал мечтать и строить ракеты — до тех пор, пока не открыл нам дорогу в космос.
«Он никогда не жаловался, никого не проклинал, не ругал. У него на это не было времени. Он понимал, что озлобленность вызывает не творческий порыв, а угнетение». Так вспоминал Сергея Королёва космонавт Алексей Леонов — первый человек, вышедший в открытый космос.
Недавно мы встретились с внуком гениального инженера — Андреем Королёвым. Он поделился с нами малоизвестными историями о жизни своего дедушки. А сегодня мы делимся ими с вами. Чтобы не только отметить День космонавтики, но и, быть может, поучиться той внутренней силе, которой обладал великий конструктор.
Человек, проживший сложную жизнь, но не переставший мыслить, творить и созидать даже в самые тяжёлые минуты. Глядя на его путь, нет-нет да и подумаешь: ракета — это ведь тоже форма надежды.
«Он никогда не жаловался, никого не проклинал, не ругал. У него на это не было времени. Он понимал, что озлобленность вызывает не творческий порыв, а угнетение». Так вспоминал Сергея Королёва космонавт Алексей Леонов — первый человек, вышедший в открытый космос.
Недавно мы встретились с внуком гениального инженера — Андреем Королёвым. Он поделился с нами малоизвестными историями о жизни своего дедушки. А сегодня мы делимся ими с вами. Чтобы не только отметить День космонавтики, но и, быть может, поучиться той внутренней силе, которой обладал великий конструктор.
Человек, проживший сложную жизнь, но не переставший мыслить, творить и созидать даже в самые тяжёлые минуты. Глядя на его путь, нет-нет да и подумаешь: ракета — это ведь тоже форма надежды.
#про лидерство и управление
Ночные заметки 😆
В России при поиске кандидата на роль руководителя чаще всего применяют интегративные подходы, сочетающие элементы западных теорий лидерства с учетом местных культурных и организационных особенностей. Сделала для Вас подборку стилей лидерства:
1. Трансформационное лидерство
- Суть: Лидер вдохновляет команду на достижение амбициозных целей, фокусируется на развитии сотрудников, инновациях и долгосрочном видении.
- Популярность: Активно используется в крупных компаниях и стартапах, особенно в IT, инновационных и международных проектах.
- Ключевые критерии для кандидата:
- Способность формулировать стратегическое видение.
- Навыки мотивации и развития талантов.
- Гибкость в управлении изменениями.
2. Ситуационное лидерство (по модели Бланшара-Херси)
- Суть: Стиль руководства адаптируется под уровень зрелости команды и конкретные задачи.
- Применимость: Востребован в кризисных условиях и в отраслях с высокой неопределенностью (например, логистика, производство в условиях санкций).
- Ключевые критерии:
- Умение переключаться между директивным и поддерживающим стилями.
- Анализ ситуации и быстрое принятие решений.
3. Комбинация с авторитарными элементами
- Культурный контекст: В России исторически сильны традиции иерархического управления, особенно в госсекторе, промышленности и крупном бизнесе.
- Почему актуально:
- Четкость контроля в условиях кризиса.
- Ожидание "сильной руки" со стороны части коллективов.
- Риски: Подавление инициативы, если стиль доминирует.
4. Эмоциональный интеллект (EQ) как база
- Тренд: Управление через эмпатию, построение доверия, разрешение конфликтов.
- Используется в: Сферах с высокой коммуникативной нагрузкой (HR, продажи, креативные индустрии).
- Методы оценки:
- Психометрические тесты (например, OPQ32 - мой любимый и проверенный годами практики😁
- Кейсы на стрессоустойчивость и работу в команде.
5. Agile-лидерство
- Суть: Гибкость, распределение ответственности, фокус на быстрые итерации.
- Где применяется: В цифровых компаниях, проектах с высокой динамикой (маркетинг, e-commerce).
- Критерии:
- Опыт управления в условиях неопределенности.
- Навыки фасилитации и делегирования.
Методы поиска и оценки кандидатов
1. Ассессмент-центры: Комплексные кейсы, ролевые игры, групповые дискуссии.
2. 360 градусов: Оценка коллегами, подчиненными и руководством.
3. Биографические интервью: Анализ опыта в кризисных проектах, примеров принятия решений.
4. Тесты на когнитивные способности и ценности (например, Hogan Assessment).
Что важно в российской практике
- Баланс между жесткостью и гибкостью: Ожидается, что руководитель будет авторитетным, но не авторитарным.
- Практические результаты: Предпочтение отдается кандидатам с доказанным опытом достижения KPI в схожих условиях.
- Лояльность и адаптация к корпоративной культуре: Особенно в госструктурах и компаниях с традиционной моделью управления.
Так или иначе, наиболее востребованы гибридные модели, где трансформационное и ситуационное лидерство сочетаются с элементами авторитарности и высокой эмоциональной компетентности. При подборе стоит делать упор на:
- Адаптивность кандидата к изменениям.
- Опыт управления в условиях кризиса (санкции, трансформация рынка).
- Способность работать в российской нормативно-правовой и культурной среде.
Ночные заметки 😆
В России при поиске кандидата на роль руководителя чаще всего применяют интегративные подходы, сочетающие элементы западных теорий лидерства с учетом местных культурных и организационных особенностей. Сделала для Вас подборку стилей лидерства:
1. Трансформационное лидерство
- Суть: Лидер вдохновляет команду на достижение амбициозных целей, фокусируется на развитии сотрудников, инновациях и долгосрочном видении.
- Популярность: Активно используется в крупных компаниях и стартапах, особенно в IT, инновационных и международных проектах.
- Ключевые критерии для кандидата:
- Способность формулировать стратегическое видение.
- Навыки мотивации и развития талантов.
- Гибкость в управлении изменениями.
2. Ситуационное лидерство (по модели Бланшара-Херси)
- Суть: Стиль руководства адаптируется под уровень зрелости команды и конкретные задачи.
- Применимость: Востребован в кризисных условиях и в отраслях с высокой неопределенностью (например, логистика, производство в условиях санкций).
- Ключевые критерии:
- Умение переключаться между директивным и поддерживающим стилями.
- Анализ ситуации и быстрое принятие решений.
3. Комбинация с авторитарными элементами
- Культурный контекст: В России исторически сильны традиции иерархического управления, особенно в госсекторе, промышленности и крупном бизнесе.
- Почему актуально:
- Четкость контроля в условиях кризиса.
- Ожидание "сильной руки" со стороны части коллективов.
- Риски: Подавление инициативы, если стиль доминирует.
4. Эмоциональный интеллект (EQ) как база
- Тренд: Управление через эмпатию, построение доверия, разрешение конфликтов.
- Используется в: Сферах с высокой коммуникативной нагрузкой (HR, продажи, креативные индустрии).
- Методы оценки:
- Психометрические тесты (например, OPQ32 - мой любимый и проверенный годами практики😁
- Кейсы на стрессоустойчивость и работу в команде.
5. Agile-лидерство
- Суть: Гибкость, распределение ответственности, фокус на быстрые итерации.
- Где применяется: В цифровых компаниях, проектах с высокой динамикой (маркетинг, e-commerce).
- Критерии:
- Опыт управления в условиях неопределенности.
- Навыки фасилитации и делегирования.
Методы поиска и оценки кандидатов
1. Ассессмент-центры: Комплексные кейсы, ролевые игры, групповые дискуссии.
2. 360 градусов: Оценка коллегами, подчиненными и руководством.
3. Биографические интервью: Анализ опыта в кризисных проектах, примеров принятия решений.
4. Тесты на когнитивные способности и ценности (например, Hogan Assessment).
Что важно в российской практике
- Баланс между жесткостью и гибкостью: Ожидается, что руководитель будет авторитетным, но не авторитарным.
- Практические результаты: Предпочтение отдается кандидатам с доказанным опытом достижения KPI в схожих условиях.
- Лояльность и адаптация к корпоративной культуре: Особенно в госструктурах и компаниях с традиционной моделью управления.
Так или иначе, наиболее востребованы гибридные модели, где трансформационное и ситуационное лидерство сочетаются с элементами авторитарности и высокой эмоциональной компетентности. При подборе стоит делать упор на:
- Адаптивность кандидата к изменениям.
- Опыт управления в условиях кризиса (санкции, трансформация рынка).
- Способность работать в российской нормативно-правовой и культурной среде.
Сегодня ушёл из жизни один из самых выдающихся мастеров нашего времени, лидер, который создал новую эпоху в скульптуре и творчестве. Посетив однажды его музей, я с открытым сердцем вдохновлялась работами Зураба Церетели. Энергия его произведений восхищает и вдохновляет на собственный путь к мастерству🙏