UPгрейд. Развитие Лидера
305 subscribers
264 photos
41 videos
20 files
160 links
Основной принцип любого развития осознание следующего: Failure is not loss, it’s - learnings. На этом построены наши ценности развития личности: усиливаем сильные стороны, слабые - доводим до состояния, когда они перестают мешать.
О нас👇🏻
www.upgagency.ru
Download Telegram
Дорогие друзья, с Днём космонавтики!!!

Только вперед 🚀
Дорогие друзья,

Сейчас пишу диссертацию с целью исследования актуальных компетенций руководителей в нашей стране.

Пройдите, пожалуйста, опрос, который ляжет в основу исследования.

Займёт 15 минут - Ваш вклад в развитие науки нашей страны 🚀

https://forms.gle/vsGBzKnovvNMkyyw7

P.S. Необходимы минимум 100 респондентов, буду признательна, если перешлете знакомым и друзьям, кто является руководителем на данный момент.

Результатами обязательно поделюсь!☀️
Для тех, кто в Петербурге, приглашаю на встречу, где поделюсь исследованиями на тему «Эволюция лидерства»
🔔Бизнес-завтрак 🔔

Темы: Эволюция Лидерства. Ваш стиль управления людьми.

Дата: 17 апреля
Время: 10:00-12:30
Место: Ресторан МА (ул. Рубинштейна, 7)
Стоимость участия: бесплатно💸

‼️Регистрация: http://atmosfera.club/kalendar##!/tab/727050590-7

Спикер: Анастасия Алексеева - Бизнес-психолог, организационный
HR-консультант, executive&team коуч

🔹16 лет занимается развитием руководителей и их команд
🔹Трансформировала культуру в компании 10 000 человек
🔹3000 часов индивидуального и командного консультирования
🔸Основатель HR агентства Upгрейд
🔸C 16 лет занимается психологией
🔸Супер-финалист конкурса «Лидеры России»
🔸Проводит научные исследование феномена лидерства и управления людьми

Приходите, ждем вас!
#почитать совсем недавно, к сожалению, не стало выдающегося экономиста Даниэля Канемана, основоположника поведенческой экономики и нобелевского лауреата. Самое время вспомнить его интервью «Большим идеям» (экс-HBR).
https://big-i.ru/management/prinyatie-resheniy/810020/

Цитата, чтобы задуматься: «Основной посыл книги «Думай медленно, решай быстро» таков: остерегайтесь импульсивных решений и не полагайтесь на интуицию. Это важно для бизнеса, потому что многие лидеры верят в свое особое чутье и способность сходу разглядеть ситуацию. Важно, чтобы они начали в этом сомневаться. Но я не уверен, что этот посыл был воспринят руководителями компаний».
Друзья, привет!

Интересная статья с практическими рекомендациями о том, как CEO разрешать конфликты с советами директоров. Очень подойдет даже и не для для такой ситуации, а для любого рабочего конфликта. Совет «выбирайте «и», а не «или», кажется, вообще подходит почти везде, только мы про него часто забываем.

https://big-i.ru/management/korporativnyy-opyt/5-sposobov-upravlyat-konfliktom-s-sovetom-direktorov/
Доброе утро!

Сегодня делюсь исследованием Стендфорского Университета про ИИ.

https://aiindex.stanford.edu/report/?roistat_visit=218371
Доброе утро, друзья!

#лидерство Непростой образ основателя Telegram Павла Дурова разбирают профессора и даже венчурные инвесторы. Получилось любопытно. Загвоздка только в том, насколько можно скопировать хоть что-то из этого.

https://big-i.ru/liderstvo/lidery/z-rezhisser-sobstvennoy-zhizni-kak-strategiya-liderstva-i-lichnyy-brend-pavla-durova-vliyaet-na-tele/
Доброе утро ☀️

👀 А он точно умный?

Все-таки к ChatGPT есть вопросики. Исследование исследование Университета Пердью выявило, что более половины ответов ChatGPT, например, по программированию неверны.

Для "тест-драйва" ученые взяли более 517 вопросов с Q&A сервиса Stack Overflow, задали их ChatGPT и проанализировали его ответы. И оказалось, что:
▪️52% ответов содержат дезинформацию
▪️77% более многословны по сравнению с человеческими ответами
▪️78% в той или иной степени не соответствуют человеческим ответам

Дополнительно исследователи опросили 12 программистов и выяснили, что те предпочитают ChatGPT в 35% случаев и не замечают ошибок в его ответах в 39% случаев, сообщают СМИ.

Коллеги, а вы перепроверяете ответы #ChatGPT или не было в этом нужды?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Интересный эксперимент с плоскими структурами или история о «бирюзовых»организациях, которых не существует) 🦄
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
И вот что у них вышло)

Справедливо все же для организаций с корпоративной культурой создателей.
Цитата из видео
Разные роли лидера