Оптимизация расходов — самый логичный способ повысить рентабельность отеля. Но грубый подход к экономии может нанести серьёзный ущерб репутации гостиницы, разочаровать постоянных гостей и даже привести к потере бизнеса.
Дмитрий Гладков, операционный руководитель региона Крым UPRO GROUP, поделился тем, как оптимизировать расходы и сделать это без потери качества услуг.
Листайте карточки
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤1🔥1
Новая номинация @hebitravel & UPRO GROUP в премии «ТУРИЗМ БУДУЩЕГО» — «Проект будущего» 🌿
Если вы уже проектируете, строите или управляете объектами, ориентированными на устойчивость и ESG — вам непременно стоит принять участие.
В этой номинации оценивают реальные примеры подхода к устойчивому развитию уже на стадии архитектурного проектирования и строительства, даже если объект ещё не сдан или только планируется.
Для кого подходит:
🔹Архитектурные бюро
🔹Девелоперы и инвесторы
🔹Управляющие компании
🔹Проектные организации
🔹Строительные подрядчики
🔹Владельцам отелей, глэмпингов, курортов, апартаментов
Номинанты получают:
🔸Признание на федеральном уровне
🔸Продвижение в медиа, каталоге устойчивых проектов и партнёрской сети
🔸Презентация проекта инвесторам и отраслевым экспертам в рамках Форума Туризм Будущего
🔸Участие в деловой программе форума в Сочи (октябрь 2025)
🔸Включение в ESG-кейсбук и карту «зелёных решений» для гостиничного и туристического бизнеса
UPRO GROUP участвует в числе жюри номинации
Прием заявок открыт до 30 июня 2025: https://clck.ru/3MXfL5
Если вы уже проектируете, строите или управляете объектами, ориентированными на устойчивость и ESG — вам непременно стоит принять участие.
В этой номинации оценивают реальные примеры подхода к устойчивому развитию уже на стадии архитектурного проектирования и строительства, даже если объект ещё не сдан или только планируется.
Для кого подходит:
🔹Архитектурные бюро
🔹Девелоперы и инвесторы
🔹Управляющие компании
🔹Проектные организации
🔹Строительные подрядчики
🔹Владельцам отелей, глэмпингов, курортов, апартаментов
Номинанты получают:
🔸Признание на федеральном уровне
🔸Продвижение в медиа, каталоге устойчивых проектов и партнёрской сети
🔸Презентация проекта инвесторам и отраслевым экспертам в рамках Форума Туризм Будущего
🔸Участие в деловой программе форума в Сочи (октябрь 2025)
🔸Включение в ESG-кейсбук и карту «зелёных решений» для гостиничного и туристического бизнеса
UPRO GROUP участвует в числе жюри номинации
Прием заявок открыт до 30 июня 2025: https://clck.ru/3MXfL5
❤2
Юридическая деятельность охватывает множество направлений. Юрист, работающий в отельной индустрии, должен разбираться в десятке различных правовых направлений. Возможно ли это совместить? Или отелю выгоднее иметь аутсорсинг юридической службы?
Приглашаем собственников и руководителей отелей, а также управляющих компаний на онлайн-вебинар «АУТСОРСИНГ ЮРИДИЧЕСКОЙ СЛУЖБЫ В ОТЕЛЕ», где эксперты индустрии обсудят:
Спикеры:
— Иван Половко, директор по юридическим и кадровым вопросам UPRO GROUP.
— Алексей Мусакин, управляющий партнёр Cronwell Group, вице-президент РСТ, вице-президент РГА.
— Юрий Звонков, управляющий партнёр апарт-отеля «22 квадрата» в г. Челябинск.
— Степан Леонтьев, представитель Noroots — сервиса для быстрой проверки договоров.
— Дмитрий Келин, генеральный директор компании KELIN.
Модератор сессии: Екатерина Боровских, операционный директор ABR Hospitality.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍5
В условиях растущей конкуренции и высоких затрат на привлечение клиентов отели сталкиваются с ключевыми вызовами:
На примере стратегии CRM-маркетинга, на эти и другие вопросы ответила руководитель отдела маркетинга UPRO GROUP, Татьяна Зыкова.
Листайте карточки
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥6
Forwarded from ПИР ЭКСПО - Международная выставка индустрии гостеприимства
Чем занимается юрист в отеле? Нужен ли он в штате? Можно ли без опаски передать юридические процессы на аутсорс?
🗓17 июня состоялся второй вебинар из цикла «Аутсорс управленческих функций отеля» на тему «Аутсоринг юридической функции».
📌Модератором сессии выступила Екатерина Боровских, операционный директор компании ABR Hospitality, выступающей соорганизатором цикла вебинаров.
В дискуссии приняли участие:
📍Алексей Мусакин, управляющий партнер Cronwell Group, вице-президент РСТ, вице-президент РГА
📍Иван Половко, руководитель по юридическим и кадровым вопросам UPRO Group
📍Юрий Звонков, управляющий партнер апарт-отеля «22 квадрата» в г. Челябинск
📍Дмитрий Келин, основатель и генеральный директор компании KELIN
📍Степан Леонтьев, представитель Noroots - сервиса для быстрой проверки договоров
По словам Дмитрия Келина: «Современный отель часто использует аутсорс для таких, казалось бы, «продуктовых» историй в сфере гостеприимства, как клининг и питание (тут мы вспоминаем аксиому «когда что-то – часть не продукта, вы отдаете это на аутсорс»). Так почему же для абсолютно непродуктовых историй, совсем не связанных с гостеприимством, не использовать опыт профессионалов, которые сфокусированы только на юридической функции в бизнесе?»
Собрали цитаты экспертов в карточки — листайте галерею.
Полную версию — смотрите на сайте.
🗓17 июня состоялся второй вебинар из цикла «Аутсорс управленческих функций отеля» на тему «Аутсоринг юридической функции».
📌Модератором сессии выступила Екатерина Боровских, операционный директор компании ABR Hospitality, выступающей соорганизатором цикла вебинаров.
В дискуссии приняли участие:
📍Алексей Мусакин, управляющий партнер Cronwell Group, вице-президент РСТ, вице-президент РГА
📍Иван Половко, руководитель по юридическим и кадровым вопросам UPRO Group
📍Юрий Звонков, управляющий партнер апарт-отеля «22 квадрата» в г. Челябинск
📍Дмитрий Келин, основатель и генеральный директор компании KELIN
📍Степан Леонтьев, представитель Noroots - сервиса для быстрой проверки договоров
По словам Дмитрия Келина: «Современный отель часто использует аутсорс для таких, казалось бы, «продуктовых» историй в сфере гостеприимства, как клининг и питание (тут мы вспоминаем аксиому «когда что-то – часть не продукта, вы отдаете это на аутсорс»). Так почему же для абсолютно непродуктовых историй, совсем не связанных с гостеприимством, не использовать опыт профессионалов, которые сфокусированы только на юридической функции в бизнесе?»
Собрали цитаты экспертов в карточки — листайте галерею.
Полную версию — смотрите на сайте.
❤2
📢 UPRO GROUP теперь в Дзене!
Запустили канал, где делимся кейсами, инсайтами и практикой изнутри гостиничного бизнеса. Уже вышло 4 статьи, которые можно почитать:
1️⃣ Почему отель может быть убыточным
— Что такое «продающая концепция» и зачем она нужна девелоперу.
2️⃣ Когда и как стоит делать реновацию объекта?
— Как понять, во что инвестировать: косметику, капитальный ремонт или новое позиционирование.
3️⃣ SPA и косметология в санаториях: прихоть или прибыль
— Как допуслуги формируют до 9% прибыли и меняют восприятие бренда объекта.
4️⃣ Когда отелю точно нужна управляющая компания
— Плюсы, минусы, подводные камни и как не ошибиться с выбором формата сотрудничества.
А завтра выйдет новая статья — о том, почему даже с ростом зарплат отели продолжают терять персонал и что реально помогает удерживать команды.
📍Читаем, обсуждаем, сохраняем и делимся:
Подписывайтесь, чтобы не пропустить главное о гостиничном бизнесе — без воды и с цифрами.
Запустили канал, где делимся кейсами, инсайтами и практикой изнутри гостиничного бизнеса. Уже вышло 4 статьи, которые можно почитать:
1️⃣ Почему отель может быть убыточным
— Что такое «продающая концепция» и зачем она нужна девелоперу.
2️⃣ Когда и как стоит делать реновацию объекта?
— Как понять, во что инвестировать: косметику, капитальный ремонт или новое позиционирование.
3️⃣ SPA и косметология в санаториях: прихоть или прибыль
— Как допуслуги формируют до 9% прибыли и меняют восприятие бренда объекта.
4️⃣ Когда отелю точно нужна управляющая компания
— Плюсы, минусы, подводные камни и как не ошибиться с выбором формата сотрудничества.
А завтра выйдет новая статья — о том, почему даже с ростом зарплат отели продолжают терять персонал и что реально помогает удерживать команды.
📍Читаем, обсуждаем, сохраняем и делимся:
Подписывайтесь, чтобы не пропустить главное о гостиничном бизнесе — без воды и с цифрами.
🔥7👍1
Forwarded from Hotel Advisors
Ориентация только на свои цифры может привести к неправильным выводам 🧮 Сегодня в канале @Hotel_Advisors — Тамара Черных, генеральный директор, UPRO Group.
💡 Данные как фундамент для решений
Данные — это всегда возможность принимать правильные решения и корректно оценивать свои результаты. В тех регионах, где есть сформированная статистика Hotel Advisors, мы можем корректно считать экономику проектов на старте, адекватно трактовать результаты работы наших проектов, обосновывать собственнику потенциал его проекта.
💱 Рыночная аналитика в девелопменте: почему цифры решают всё
Также мы часто используем рыночные данные в девелопменте, когда необходимо сформировать финансовую модель будущего проекта — наличие корректной статистики здесь крайне важно: в зависимости от финмодели инвестор принимает решение об инвестициях и строительстве гостиничного проекта, а если цифры некорректны.
⛏️ Динамика рынка vs. ваши показатели: где скрыты риски?
Для действующих проектов аналитика также очень важна. Последние годы мы сталкиваемся с большим количеством скачков на рынке, как положительных, так и отрицательных. Ориентация только на динамику своих цифр может привести к неправильным выводам.
Вот почему крайне важно видеть и понимать, что происходит на вашем рынке, в вашем сегменте.
Анализируя цифры рынка, вы можете видеть свои точки роста и ставить корректные бюджетные цели.
Благодарим Hotel Advisors
за ценную аналитику и возможность шире видеть картину и тренды нашей индустрии ~
❤️ @Hotel_Advisors: Аналитика гостиничного рынка — пульс вашего отеля
Данные — это всегда возможность принимать правильные решения и корректно оценивать свои результаты. В тех регионах, где есть сформированная статистика Hotel Advisors, мы можем корректно считать экономику проектов на старте, адекватно трактовать результаты работы наших проектов, обосновывать собственнику потенциал его проекта.
Также мы часто используем рыночные данные в девелопменте, когда необходимо сформировать финансовую модель будущего проекта — наличие корректной статистики здесь крайне важно: в зависимости от финмодели инвестор принимает решение об инвестициях и строительстве гостиничного проекта, а если цифры некорректны.
Для действующих проектов аналитика также очень важна. Последние годы мы сталкиваемся с большим количеством скачков на рынке, как положительных, так и отрицательных. Ориентация только на динамику своих цифр может привести к неправильным выводам.
Например, прирост на 20% относительно себя — вроде отличный показатель, но если рынок в это время вырос на 40%? И, наоборот, вы не выполнили бюджет, потеряли 10% относительно предыдущего периода, но весь рынок в это время упал на 30%?
Вот почему крайне важно видеть и понимать, что происходит на вашем рынке, в вашем сегменте.
Анализируя цифры рынка, вы можете видеть свои точки роста и ставить корректные бюджетные цели.
Благодарим Hotel Advisors
за ценную аналитику и возможность шире видеть картину и тренды нашей индустрии ~
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤🔥2🔥2❤1💯1