This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Любите ли вы театр так, как люблю его я? ( А то деньги , бизнес...вот куда стоит тратить деньги...)
Сразу скажу честно — я не театрал. И очень далёк от этого мира. Отношусь к театру примерно так же, как и к любому другому искусству. Хотя нет, есть нюанс: оперу и балет я всё-таки не люблю. Но, кажется, просто не понимаю. Поэтому клеймить ненужностью не буду — это порой труд потяжелее шахтёрского, без преувеличения.
А вот с драматическим театром у меня отношения вполне дружеские. И за всю жизнь мне попалось не больше одной-двух откровенно слабых постановок — при том что список театров, в которых я побывал, весьма внушительный. Всегда стараюсь попасть на спектакль, если оказываюсь в другом городе. Если наш Русский драматический театр имени Бестужева уже стал родным, то Маяковского, МХТ, Ленком и многие другие дали мне чёткое ощущение: театральное искусство — это живое и нужное.
Неизгладимое впечатление оставил Иркутский драматический театр с уже легендарной постановкой «Поминальная молитва». История одной деревни на переломе эпох — дореволюционной и революционной. Люди разных национальностей пытаются вместе выживать в тяжёлые времена. Помогают друг другу, строят жизнь, семьи, влюбляются и умирают. И всё это — на фоне уважения к традициям и друг к другу. Эх, как же нам сейчас этого не хватает...
Пьеса идёт с начала 90-х. Не знаю, как там другие спектакли, но этот был просто огонь. А памятник рядом с театром посвящён как раз этой постановке и первым актёрам, сыгравшим главные роли. Это не что иное, как дань уважения. И это дорогого стоит.
И вот недавно повезло попасть на «Тартюфа» Мольера в постановке театра Моссовета. Мольер всегда актуален — потому что высмеивает пороки, которым уже не одна тысяча лет: лицемерие, ханжество. А мошенники — вообще извечная тема, только антураж меняется. Сейчас это не мантия и камзол, а пиджак и смартфон.
Театр приехал к нам в рамках проекта «Большие гастроли» — когда известные московские театры с лучшими режиссёрами и актёрами ездят по городам. Судя по всему, финансирует Министерство культуры РФ. И слава богу. Потому что попасть в Москве или Питере на хорошую постановку — это целый квест. Нужно покупать билеты заранее, а как покупать заранее, когда не знаешь, когда окажешься в столице? Про Большой театр или Мариинку вообще молчу — попасть туда это уже отдельная удача.
Так вот. Сказать, что я был в восторге — не сказать ничего. Второй акт мы смеялись не переставая. Со мной были мама, жена, тёща и дочка — ей 12 лет. Мольера она будет проходить только в девятом классе, но была в полном восторге. Для неё это первый серьезный спектакль — и я очень рад, что постановка оказалась высокого уровня. Теперь у неё внутри есть своя планка качества. А это, поверьте, важнее любого урока литературы.
Отдельный приём, который меня зацепил: часть зрительских мест вынесли прямо на сцену. Актёры и зрители — на одной площадке. В какой-то момент было даже прямое обращение к залу. Знаю, что сейчас это тренд, но для меня было в новинку. Круто.
Если Виталий Кищенко в роли Тартюфа с первых минут давал надежду на успешность — опытный, талантливый, — то Дарья Балабанова стала для меня настоящим открытием. Их дуэт во втором акте просто снёс крышу — в самом хорошем смысле. А ещё в спектакле использовались видеокамеры, которые в реальном времени снимали лица и эмоции актёров и выводили на экран. Это давало совершенно другое измерение — ты видел не просто игру, а каждую морщинку, эмоцию, каждый взгляд. Сильно.
Театральным критиком я, конечно, не стану. Но рассказал так, как чувствовал.
Единственное, что испортило вечер — и это уже бич нашего времени — люди, которые не выключают телефоны. В театре. Серьёзно? Ты дошёл до театра, купил билет, сел в кресло — и не можешь выключить звук? Это не правила приличия, это элементарное уважение: к труду актёров, к людям рядом, к самому себе в конце концов. Это воспитание. Либо оно есть, либо нет. Моветон — он и в театре моветон.
Хотя на кого я ругаюсь и обманываю, сам из-подтяшка пару кадров сделал - тоже видимо невысокой культуры🤥
заметка #37 от 28 мая 2026 года
Сразу скажу честно — я не театрал. И очень далёк от этого мира. Отношусь к театру примерно так же, как и к любому другому искусству. Хотя нет, есть нюанс: оперу и балет я всё-таки не люблю. Но, кажется, просто не понимаю. Поэтому клеймить ненужностью не буду — это порой труд потяжелее шахтёрского, без преувеличения.
А вот с драматическим театром у меня отношения вполне дружеские. И за всю жизнь мне попалось не больше одной-двух откровенно слабых постановок — при том что список театров, в которых я побывал, весьма внушительный. Всегда стараюсь попасть на спектакль, если оказываюсь в другом городе. Если наш Русский драматический театр имени Бестужева уже стал родным, то Маяковского, МХТ, Ленком и многие другие дали мне чёткое ощущение: театральное искусство — это живое и нужное.
Неизгладимое впечатление оставил Иркутский драматический театр с уже легендарной постановкой «Поминальная молитва». История одной деревни на переломе эпох — дореволюционной и революционной. Люди разных национальностей пытаются вместе выживать в тяжёлые времена. Помогают друг другу, строят жизнь, семьи, влюбляются и умирают. И всё это — на фоне уважения к традициям и друг к другу. Эх, как же нам сейчас этого не хватает...
Пьеса идёт с начала 90-х. Не знаю, как там другие спектакли, но этот был просто огонь. А памятник рядом с театром посвящён как раз этой постановке и первым актёрам, сыгравшим главные роли. Это не что иное, как дань уважения. И это дорогого стоит.
И вот недавно повезло попасть на «Тартюфа» Мольера в постановке театра Моссовета. Мольер всегда актуален — потому что высмеивает пороки, которым уже не одна тысяча лет: лицемерие, ханжество. А мошенники — вообще извечная тема, только антураж меняется. Сейчас это не мантия и камзол, а пиджак и смартфон.
Театр приехал к нам в рамках проекта «Большие гастроли» — когда известные московские театры с лучшими режиссёрами и актёрами ездят по городам. Судя по всему, финансирует Министерство культуры РФ. И слава богу. Потому что попасть в Москве или Питере на хорошую постановку — это целый квест. Нужно покупать билеты заранее, а как покупать заранее, когда не знаешь, когда окажешься в столице? Про Большой театр или Мариинку вообще молчу — попасть туда это уже отдельная удача.
Так вот. Сказать, что я был в восторге — не сказать ничего. Второй акт мы смеялись не переставая. Со мной были мама, жена, тёща и дочка — ей 12 лет. Мольера она будет проходить только в девятом классе, но была в полном восторге. Для неё это первый серьезный спектакль — и я очень рад, что постановка оказалась высокого уровня. Теперь у неё внутри есть своя планка качества. А это, поверьте, важнее любого урока литературы.
Отдельный приём, который меня зацепил: часть зрительских мест вынесли прямо на сцену. Актёры и зрители — на одной площадке. В какой-то момент было даже прямое обращение к залу. Знаю, что сейчас это тренд, но для меня было в новинку. Круто.
Если Виталий Кищенко в роли Тартюфа с первых минут давал надежду на успешность — опытный, талантливый, — то Дарья Балабанова стала для меня настоящим открытием. Их дуэт во втором акте просто снёс крышу — в самом хорошем смысле. А ещё в спектакле использовались видеокамеры, которые в реальном времени снимали лица и эмоции актёров и выводили на экран. Это давало совершенно другое измерение — ты видел не просто игру, а каждую морщинку, эмоцию, каждый взгляд. Сильно.
Театральным критиком я, конечно, не стану. Но рассказал так, как чувствовал.
Единственное, что испортило вечер — и это уже бич нашего времени — люди, которые не выключают телефоны. В театре. Серьёзно? Ты дошёл до театра, купил билет, сел в кресло — и не можешь выключить звук? Это не правила приличия, это элементарное уважение: к труду актёров, к людям рядом, к самому себе в конце концов. Это воспитание. Либо оно есть, либо нет. Моветон — он и в театре моветон.
Хотя на кого я ругаюсь и обманываю, сам из-подтяшка пару кадров сделал - тоже видимо невысокой культуры
заметка #37 от 28 мая 2026 года
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍6❤3👏1😁1
Когда гонка за долей рынка становится оправдана?
Вернемся к бизнесу. В 2018 году почти никто не заметил банкротство крупной транспортной компании «РАТЭК», которая пыталась захватить рынок грузоперевозок, вытеснив конкурентов. Собственных складов у них почти не было, большинство фур были на аутсорсе с частниками. Основная функция — диспетчеризация и логистика. Тактика — демпинговые цены. Через 5–7 лет кредиторка выросла до 500 миллионов рублей. Компания обанкротилась.
Многие предприниматели пострадали. В том числе коснулось и меня. Груз был небольшой — всего на 80–90 тысяч рублей — но я его так и не получил. Водители и сотрудники РАТЭКА в панике фактически забирали чужой товар себе в счёт долга за свои услуги. То есть мы платили за перевозку компании, а она обслуживала свою задолженность, а за счёт "честного отъема грузов клиентов" - субподрядчики и сотрудники закрывали задолженность перед собой, то есть за наш счет. Представьте масштаб ущерба из-за таких псевдобизнесменов. Убытки — миллионы. Историю замяли, в СМИ она почти не звучала. Мы, предприниматели России, вынуждены были коллективно и не осознавая того, скинуться и закрыть их долги.
Но не всегда такие вот истории бывают грустными. Почему? Все просто. Есть в целях бизнеса две четкие стратегии. Сельское хозяйство мне поможет. Первая называется: "Дойная корова". Уже по названию понятно, что никто на мясо ее пускать не будет. Каждый день, месяц собственник по-тихоньку и с любовью доит свою "Буренку - бизнес" и счастливо живет из года в год. И я - адепт этой стратегии. Но ровно до тех пор, пока "корова" не начинает "жрать больше чем давать молока". И вот тут надо забивать и пускать на мясо.
Вторая - называется "Жирная свинья". Тоже по названию понятно, что ее специально откармливают установленное время, для того чтобы заколоть и продать на мясо "любителям кровавых стейков". И вот как раз такой бизнес, ставит перед собой задачу вырасти , до тех размеров, чтобы "фермеры" по крупней заметили и их стал раздражать этот "наглый хряк". И кстати такой бизнес прибыли не приносит, у него главная задача быстрый рост и увеличение доли рынка. Владельцы идут на это осознано. Главное не уходить в минус.
Так было с компанией "Инмарко" - крупнейший производитель мороженого в России в нулевых годах. Отличная рекламная компания, демпинг по основному продукту "стаканчик", ивестиции в современное холодильные прилавки в точках продаж. В итоге их покупает крупная американская корпорация за огромные деньги по тем временам.
Подводя итог. Эти истории показывают: скупка активов, гонка за размах бизнеса и долю рынка работают лишь при условии, что прибыль как минимум есть, а как максимум превышает доход от банковских депозитов или облигаций, а инвестиции отбиваются в разумный срок, а не за 20–30 лет.
А звучит то как красиво и гордо. 3 миллиарда! Правда? Но 4 миллиона больше чем 3! И это задача из программы второго или третьего класса. Если нет, поправьте!
заметка #38 от 1 июня 2026 года
Вернемся к бизнесу. В 2018 году почти никто не заметил банкротство крупной транспортной компании «РАТЭК», которая пыталась захватить рынок грузоперевозок, вытеснив конкурентов. Собственных складов у них почти не было, большинство фур были на аутсорсе с частниками. Основная функция — диспетчеризация и логистика. Тактика — демпинговые цены. Через 5–7 лет кредиторка выросла до 500 миллионов рублей. Компания обанкротилась.
Многие предприниматели пострадали. В том числе коснулось и меня. Груз был небольшой — всего на 80–90 тысяч рублей — но я его так и не получил. Водители и сотрудники РАТЭКА в панике фактически забирали чужой товар себе в счёт долга за свои услуги. То есть мы платили за перевозку компании, а она обслуживала свою задолженность, а за счёт "честного отъема грузов клиентов" - субподрядчики и сотрудники закрывали задолженность перед собой, то есть за наш счет. Представьте масштаб ущерба из-за таких псевдобизнесменов. Убытки — миллионы. Историю замяли, в СМИ она почти не звучала. Мы, предприниматели России, вынуждены были коллективно и не осознавая того, скинуться и закрыть их долги.
Но не всегда такие вот истории бывают грустными. Почему? Все просто. Есть в целях бизнеса две четкие стратегии. Сельское хозяйство мне поможет. Первая называется: "Дойная корова". Уже по названию понятно, что никто на мясо ее пускать не будет. Каждый день, месяц собственник по-тихоньку и с любовью доит свою "Буренку - бизнес" и счастливо живет из года в год. И я - адепт этой стратегии. Но ровно до тех пор, пока "корова" не начинает "жрать больше чем давать молока". И вот тут надо забивать и пускать на мясо.
Вторая - называется "Жирная свинья". Тоже по названию понятно, что ее специально откармливают установленное время, для того чтобы заколоть и продать на мясо "любителям кровавых стейков". И вот как раз такой бизнес, ставит перед собой задачу вырасти , до тех размеров, чтобы "фермеры" по крупней заметили и их стал раздражать этот "наглый хряк". И кстати такой бизнес прибыли не приносит, у него главная задача быстрый рост и увеличение доли рынка. Владельцы идут на это осознано. Главное не уходить в минус.
Так было с компанией "Инмарко" - крупнейший производитель мороженого в России в нулевых годах. Отличная рекламная компания, демпинг по основному продукту "стаканчик", ивестиции в современное холодильные прилавки в точках продаж. В итоге их покупает крупная американская корпорация за огромные деньги по тем временам.
Подводя итог. Эти истории показывают: скупка активов, гонка за размах бизнеса и долю рынка работают лишь при условии, что прибыль как минимум есть, а как максимум превышает доход от банковских депозитов или облигаций, а инвестиции отбиваются в разумный срок, а не за 20–30 лет.
Мне часто в приватных разговорах нагнетают "форса", чтобы меня поразить наверное или произвести впечатление. Плюс, минус но смысл всегда один тот же:
«У меня выручка 3 миллиарда!» — «А прибыль?» — «3 миллиона!»
«Вот если бы у тебя была выручка 20 миллионов» — «А прибыль - 4 миллиона. Тогда это был бы великолепный результат и точно повод для гордости»
А звучит то как красиво и гордо. 3 миллиарда! Правда? Но 4 миллиона больше чем 3! И это задача из программы второго или третьего класса. Если нет, поправьте!
заметка #38 от 1 июня 2026 года
❤3👍1🤝1
Пока одни бизнесы идут ко дну, другие ищут новые формулы выживания
Меня всегда цепляют эти грустные видосики из торговых центров, где пустуют арендные места. И действительно, это вызывает сочувствие не только к владельцам торговых центров, но и к арендаторам, которые сидели там по 10–20 лет. Стали почти родными на просторах ТЦ. А потом приходишь, и там уже нет того, кого искал по старой памяти.
Но есть примеры, как не опускать руки и менять стратегию кардинально. И вот один из примеров торговый центр — «Кэпиталл-Молл». Если вы там не были, обязательно сходите и посмотрите, как поменялась арендная политика владельцев. Они перестали рефлексировать по поводу разбежавшихся арендаторов и слабого спроса на кинотеатр. Вместо этого начали собирать пул востребованных направлений у потребителей.
Сначала они договорились и посадили «Ленту». (Хотя есть мнение, что Лента сама напросилась). Она стала концентратором для покупателей. Это дало им отличный трафик. Наверное, вы видели, как там народ круглосуточно тарится продуктами.
А дальше они стали менять лицо ТЦ. Во-первых, усилили детское развлекательное направление. Это сейчас, безусловно, в тренде. Конечно, поработали и с «едальнями». Плюс свободные площади отдали под спортивные активности. Не буду врать, но, по-моему, там появились волейбольные площадки или что-то в этом роде. Поправьте и добавьте в комментариях, если владеете этой информацией лучше меня.
Так вот, какой вывод из всего этого. Во-первых, это заслуживает респекта. Пока все сидят и ждут, когда все вернется обратно и будет как раньше, администрация начала пробовать и качать новые форматы использования освободившихся площадей.
Во-вторых, не бояться работать с ценником и пересматривать рентабельность своего бизнеса. Поясню: лучше зарабатывать и быть в плюсе, чем сидеть в минусах, оплачивать коммуналку и налог на недвижимость.
В-третьих, именно такие компании, которые приняли эту реальность и поняли, что сверхприбылей больше не будет, выживут. Потому что поставили во главу угла эффективность, гибкость и умеренные аппетиты.
Как вы думаете, правильное направление выбрал ТЦ «Кэпиталл-Молл»?
заметка #39 от 7 июня 2026 года
Меня всегда цепляют эти грустные видосики из торговых центров, где пустуют арендные места. И действительно, это вызывает сочувствие не только к владельцам торговых центров, но и к арендаторам, которые сидели там по 10–20 лет. Стали почти родными на просторах ТЦ. А потом приходишь, и там уже нет того, кого искал по старой памяти.
Но есть примеры, как не опускать руки и менять стратегию кардинально. И вот один из примеров торговый центр — «Кэпиталл-Молл». Если вы там не были, обязательно сходите и посмотрите, как поменялась арендная политика владельцев. Они перестали рефлексировать по поводу разбежавшихся арендаторов и слабого спроса на кинотеатр. Вместо этого начали собирать пул востребованных направлений у потребителей.
Сначала они договорились и посадили «Ленту». (Хотя есть мнение, что Лента сама напросилась). Она стала концентратором для покупателей. Это дало им отличный трафик. Наверное, вы видели, как там народ круглосуточно тарится продуктами.
А дальше они стали менять лицо ТЦ. Во-первых, усилили детское развлекательное направление. Это сейчас, безусловно, в тренде. Конечно, поработали и с «едальнями». Плюс свободные площади отдали под спортивные активности. Не буду врать, но, по-моему, там появились волейбольные площадки или что-то в этом роде. Поправьте и добавьте в комментариях, если владеете этой информацией лучше меня.
Да! Получился винегрет. Не без этого. Но по мне лучше так, чем пустые и грустные площади, жадно ждущие долгое время тематически подходящие, оформленные по брендбуку бизнесы. Чёрт с ними. Другие времена диктуют другие правила.
Так вот, какой вывод из всего этого. Во-первых, это заслуживает респекта. Пока все сидят и ждут, когда все вернется обратно и будет как раньше, администрация начала пробовать и качать новые форматы использования освободившихся площадей.
Во-вторых, не бояться работать с ценником и пересматривать рентабельность своего бизнеса. Поясню: лучше зарабатывать и быть в плюсе, чем сидеть в минусах, оплачивать коммуналку и налог на недвижимость.
В-третьих, именно такие компании, которые приняли эту реальность и поняли, что сверхприбылей больше не будет, выживут. Потому что поставили во главу угла эффективность, гибкость и умеренные аппетиты.
Как вы думаете, правильное направление выбрал ТЦ «Кэпиталл-Молл»?
заметка #39 от 7 июня 2026 года
👍2🤔1💯1🤝1
Считать чужие деньги — это хорошо или плохо?
Казалось бы, ответ очевидный: не суй нос куда не надо. Но есть нюансы. И они меняют всё.
Когда я инвестирую в акции, даю в долг или делаю рассрочку клиенту — я всегда изучаю финансовое состояние противоположной стороны. У меня есть для этого платные платформы и реестр исполнительных листов на взыскание.
Могу посмотреть, сколько компания или человек платит налогов, сколько зарабатывает, прикинуть — с кем вообще имею дело. И это правильно. То есть в буквальном смысле сую нос и считаю чужие деньги. Осознанно и без угрызений совести.
Но это один случай.
А вот когда в открытую или за спиной говорят:
Потому что зарабатывать честно тяжело. А большие деньги, да еще и честно — ещё тяжелее. И обсуждать чужой результат, не зная цены, которую человек за него заплатил — это, мягко говоря, некрасиво.
Но люди есть люди. Считать чужие деньги — это в большинстве случаев просто народная забава. Была, есть и будет. И к этому надо относиться философски, как к восходу или закату.
Только вот отношение к деньгам у всех разное. К их ценности, значимости, месту в жизни. Для одних — это вечная цель и смысл, а иногда предмет зависти. Для других — просто инструмент. А есть и те, кому до них особо нет дела: есть — хорошо, нет — ну и бог с ними.
Вот такая разная философия. Абсолютно противоположные взгляды на одно и то же. Но на то мы и люди. Правда ведь?😇
заметка #40 от 10 июня 2026 года
Казалось бы, ответ очевидный: не суй нос куда не надо. Но есть нюансы. И они меняют всё.
Когда я инвестирую в акции, даю в долг или делаю рассрочку клиенту — я всегда изучаю финансовое состояние противоположной стороны. У меня есть для этого платные платформы и реестр исполнительных листов на взыскание.
Могу посмотреть, сколько компания или человек платит налогов, сколько зарабатывает, прикинуть — с кем вообще имею дело. И это правильно. То есть в буквальном смысле сую нос и считаю чужие деньги. Осознанно и без угрызений совести.
Но это один случай.
А вот когда в открытую или за спиной говорят:
«Деньги лопатой гребёт, складывать некуда. Вон какая машина, дом отгрохал, всё в золоте и бриллиантах» — вот здесь уже точно: не суй нос куда не надо.
Потому что зарабатывать честно тяжело. А большие деньги, да еще и честно — ещё тяжелее. И обсуждать чужой результат, не зная цены, которую человек за него заплатил — это, мягко говоря, некрасиво.
Но люди есть люди. Считать чужие деньги — это в большинстве случаев просто народная забава. Была, есть и будет. И к этому надо относиться философски, как к восходу или закату.
Только вот отношение к деньгам у всех разное. К их ценности, значимости, месту в жизни. Для одних — это вечная цель и смысл, а иногда предмет зависти. Для других — просто инструмент. А есть и те, кому до них особо нет дела: есть — хорошо, нет — ну и бог с ними.
Вот такая разная философия. Абсолютно противоположные взгляды на одно и то же. Но на то мы и люди. Правда ведь?
заметка #40 от 10 июня 2026 года
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍5❤3👌2
Почему уезжают из Бурятии? И почему возвращаются? 🫤
Я часто думаю об этом. Особенно когда вижу, как очередной знакомый пакует чемоданы и берёт билет в одну сторону.
Бурятия — безусловно уже родная! Но честно говоря, жить здесь непросто. Суровый климат, экономика, которая не балует, инфраструктура, которая отстаёт. А воздух зимой в Улан-Удэ - отдельная тема. Всё это давит. И люди едут туда, где, как им кажется, будет лучше.
Осуждать? Не берусь. У каждого своя причина. Кто-то уезжает за опытом — просто посмотреть, как живут люди в других местах. Кто-то — потому что здесь буквально некуда расти. Кого-то "рвет" от несправедливости. Есть те кому климат не зашел или проблемы по здоровью. Разные истории, разные мотивы.
Но вот что я думаю.
И ещё один момент, который часто упускают. Миграция — это не улица с односторонним движением. Многие возвращаются. И возвращаются не с пустыми руками: привозят опыт, связи, другой взгляд на вещи. Это ценно. Иногда именно такие люди и двигают регион вперёд. Хотя какой там счет на табло? В пользу тех кто уехал или приехал? За 2025 год официальную статистику не нашел. Но за 2024 год есть:
А вот почему они возвращаются? Предлагаю на этот вопрос не отвечать. Ведь признаться "своим возвращением" перед всеми, что где-то и что-то пошло не по плану - это уже поступок, вызывающий восхищение и уважение.
Уехать — не значит предать. Остаться — не значит смириться. Вернуться — не значит отступить.
Главное — что ты делаешь там, где находишься сейчас.
заметка #41 от 16 июня 2026 года
Я часто думаю об этом. Особенно когда вижу, как очередной знакомый пакует чемоданы и берёт билет в одну сторону.
Бурятия — безусловно уже родная! Но честно говоря, жить здесь непросто. Суровый климат, экономика, которая не балует, инфраструктура, которая отстаёт. А воздух зимой в Улан-Удэ - отдельная тема. Всё это давит. И люди едут туда, где, как им кажется, будет лучше.
Осуждать? Не берусь. У каждого своя причина. Кто-то уезжает за опытом — просто посмотреть, как живут люди в других местах. Кто-то — потому что здесь буквально некуда расти. Кого-то "рвет" от несправедливости. Есть те кому климат не зашел или проблемы по здоровью. Разные истории, разные мотивы.
Но вот что я думаю.
Регион, в котором мы живем — это не приговор. Потенциал здесь есть, впрочем как и в любом другом регионе. Стоит только хорошенько поискать! А у нас Байкал, мировой бриллиант под боком — это туристический экоактив планетарного уровня, который до сих пор толком не раскрыт. Малый бизнес все таки живёт и дышит, пусть и в тяжёлых условиях. Медицина и образование — да, требуют вложений, но это уже вопрос воли и приоритетов. Коррупция, кумовство...Но разве это не похоже на другие регионы? Убрать только слова Бурятия, Улан-Удэ, Байкал.... Вуаля! Не отличишь.
И ещё один момент, который часто упускают. Миграция — это не улица с односторонним движением. Многие возвращаются. И возвращаются не с пустыми руками: привозят опыт, связи, другой взгляд на вещи. Это ценно. Иногда именно такие люди и двигают регион вперёд. Хотя какой там счет на табло? В пользу тех кто уехал или приехал? За 2025 год официальную статистику не нашел. Но за 2024 год есть:
В 2024 году впервые с 2019 года отмечается миграционный прирост – 1 135 чел. (в 2023 г. миграционная убыль 1 566 чел., в 2022 г. – 2 287 чел.). Большая часть мигрантов – около 91,6 % передвигалась внутри России, в т.ч. в пределах республики – 66,3 %. Доля международной миграции незначительна – 8,4 %.
В межрегиональной миграции наибольший отток населения отмечается в регионы Сибирского, Северо-Западного и Центрального федеральных округов. Приток населения отмечен с Приволжского и Дальневосточного федеральных округов. Доля международной миграции в общем миграционном потоке составила 8,4 %. В основном в республику приезжают жители Узбекистана, Киргизии для работы на основании патентов.
А вот почему они возвращаются? Предлагаю на этот вопрос не отвечать. Ведь признаться "своим возвращением" перед всеми, что где-то и что-то пошло не по плану - это уже поступок, вызывающий восхищение и уважение.
Уехать — не значит предать. Остаться — не значит смириться. Вернуться — не значит отступить.
Главное — что ты делаешь там, где находишься сейчас.
заметка #41 от 16 июня 2026 года
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍8❤2🔥2
Личные деньги и деньги компании. Не путайте, господа! 🫨
Однажды услышал фразу от начинающей предпринимательницы. Работала она по франшизе, продавала одежду. Говорит как само собой разумеющееся:
Нет. Конечно нет.😏
Это одна из самых частых ошибок в начале пути — мешать личные деньги с деньгами бизнеса. Соблазн понятен: деньги лежат, дела идут, всё хорошо. Почему бы не сделать себе приятное? Но это иллюзия. И её надо гнать.
Если ты участвуешь в оперативной деятельности компании, у тебя должна быть зарплата. Фиксированная или нет, но регулярная. Как у любого сотрудника.
Свободные деньги лучше положи на депозит. А в конце года, подводя итоги, выплати себе часть чистой прибыли. Я рекомендую 30–40% направлять на премии — себе или команде. Но только после того, как закрыл долги перед кредиторами, заплатил налоги и отложил часть на "финансовую подушку" или развитие.
Порядок простой: сначала обязательства, потом вознаграждение.
Метафора точная. Тратишь всё без остатка — расточитель. Зажимаешь каждую копейку, не даёшь деньгам работать и возможность себе тратить — скупец. Оба грешника. Оба катят свои камни. Идут по кругу или толкают свою ношу в гору. Страдают. Бояться потерять или не исполнить свои желания. И не унять им свой азарт, как не старайся.
Поэтому надо искать между тратами и накоплениями гармонию или золотую середину. Поймать эту тонкую грань - большое искусство. Но если почувствуешь её и будешь исполнять, тогда в четвёртый круг ты точно не попадёшь. Но все в твоих руках.
заметка #42 от 19 июня 2026 года
Однажды услышал фразу от начинающей предпринимательницы. Работала она по франшизе, продавала одежду. Говорит как само собой разумеющееся:
«Мы всегда берём из кассы столько, сколько нам нужно. А вы что, не так делаете?»
Нет. Конечно нет.
Это одна из самых частых ошибок в начале пути — мешать личные деньги с деньгами бизнеса. Соблазн понятен: деньги лежат, дела идут, всё хорошо. Почему бы не сделать себе приятное? Но это иллюзия. И её надо гнать.
Если ты участвуешь в оперативной деятельности компании, у тебя должна быть зарплата. Фиксированная или нет, но регулярная. Как у любого сотрудника.
Свободные деньги лучше положи на депозит. А в конце года, подводя итоги, выплати себе часть чистой прибыли. Я рекомендую 30–40% направлять на премии — себе или команде. Но только после того, как закрыл долги перед кредиторами, заплатил налоги и отложил часть на "финансовую подушку" или развитие.
Порядок простой: сначала обязательства, потом вознаграждение.
Есть у Данте в «Божественной комедии» описание 9 кругов ада. В каждом из них грешники распределенные по составу "преступлений" при жизни и в зависимости от этого получают свои наказания. Так вот, в 4 круге: скупые и расточители катят с противоположных сторон огромные тяжелые камни, то в гору, то по кругу. Сталкиваются друг с другом, вступают в перепалку, расходятся, камни катятся вниз с горы — и снова грешники начинают катить камни то в гору, то навстречу друг другу. И так до бесконечности.😈
Метафора точная. Тратишь всё без остатка — расточитель. Зажимаешь каждую копейку, не даёшь деньгам работать и возможность себе тратить — скупец. Оба грешника. Оба катят свои камни. Идут по кругу или толкают свою ношу в гору. Страдают. Бояться потерять или не исполнить свои желания. И не унять им свой азарт, как не старайся.
Поэтому надо искать между тратами и накоплениями гармонию или золотую середину. Поймать эту тонкую грань - большое искусство. Но если почувствуешь её и будешь исполнять, тогда в четвёртый круг ты точно не попадёшь. Но все в твоих руках.
заметка #42 от 19 июня 2026 года
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍2💯2🔥1
Дать в долг? Инструкция по потере денег и друзей. 🤫
Есть такое правило: занимай ровно столько, сколько не жалко потерять. Честно? Мне жалко любую сумму. Особенно когда теряешь по глупости.
И вот что интересно. Где большие деньги — там всегда крутятся люди. Кто-то хочет занять, кто-то что-то продать, кто-то сделать вас клиентом услуг, которые вам не нужны. Целая армия специалистов, которые, как говорил Остап Бендер, владеющие ста способами честного отъёма денег. Про них напишу отдельно — тема большая.
Теперь про долги.
Именно к потере. Потому что не факт, что деньги вернутся быстро. И вернутся ли вообще. Прежде чем дать в долг, задайте себе один вопрос: а почему он не идёт в банк? Ответов масса, и они, как правило, слишком неудобны и очевидны.
Он же друг — подождёт. У тебя и так денег много. А в банке ещё проценты платить. А как вам такой ход: мне банки кредиты не дают. Тсссс...ты об этом знать не должен и вообще у меня очередные срочные трудности. Я - фабрика по производству проблем.😶
И вот долг, который обещали вернуть через пару месяцев, начинает превращаться в опасно невозвращаемый пассив. От тебя перестают принимать сообщения и звонки. Такое бывает. И знакомого приятеля теряешь, и деньги. Ты явно в приоритет не входишь. Есть и поопасней, и посуетливей кредиторы.
Хочется верить, что с нами такого не случится. Случится. Обязательно. Потому что берёшь чужие, а отдаёшь свои — кровные. Мозг должника не может с этим, ну никак согласиться.🤨 К этому надо быть готовым.
Я - беспроцентная кредитная карта!
Схема простая: занимают — возвращают — снова занимают — снова возвращают.
Вы превращаетесь в кредитную карточку для знакомого с бессрочным беспроцентным периодом. Потратить эти деньги или положить на депозит вы не можете — они в вечном пользовании у товарища. Хотя прервать цепочку несложно: пару раз сказать, что у самого нет — и всё.
Но есть и другая категория. Те, кто три года назад занял косарь и благополучно растворился.
И я даже не знаю, что ему ответить. Вроде как оказал человеку услугу — и ещё сам же должен напоминать? Нет! Не должен!
Не вернёшь — расценю это как оплату за нежелательное общение. Пока косарь не отдашь — в долг не дам!
Мелочно? Мне всё равно и дело даже не в деньгах. Это моя позиция. Поступки определяют человека.
И напоследок — про поколения.
Капитализм научил жить на максимум. Зачем откладывать? «Потом» не будет. Живи здесь и сейчас. А завтра? А завтра и будем думать.
А вот старшее поколение из СССР (большинство) — и я говорю это без иронии — пожалуй, самые финансово грамотные и дисциплинированные люди. Суровые условия приучили их копить, экономить и не транжирить. После них остаются накопленные деньги и имущество на миллионы рублей. Вот настоящие капиталисты — всё как Маркс описал в своих трудах.😉
Не верите? Попробуйте прожить на пенсию в 20-30 тысяч рублей в месяц. В наше время - это великое искусство, чудо, да что там ...волшебство!
Не зря истории про мошенников и пенсионеров так часто мелькают в новостях. А какие там суммы — замечали? Ни долгов, ни кредитов. Жизнь по средствам. Старая советская школа. И она работает.🫠
заметка #43 от 22 июня 2026 года
Есть такое правило: занимай ровно столько, сколько не жалко потерять. Честно? Мне жалко любую сумму. Особенно когда теряешь по глупости.
Но я занимаюсь бизнесом, и потери или риск потери — это ежедневная реальность. Деньги в бизнесе — это кровь. Ресурс для воспроизводства других денег. Главное, чтобы потери не превышали приобретения. Грамотно управлять деньгами — это мастерство. Большими деньгами — это уже искусство.🤑
И вот что интересно. Где большие деньги — там всегда крутятся люди. Кто-то хочет занять, кто-то что-то продать, кто-то сделать вас клиентом услуг, которые вам не нужны. Целая армия специалистов, которые, как говорил Остап Бендер, владеющие ста способами честного отъёма денег. Про них напишу отдельно — тема большая.
Теперь про долги.
Смогли бы вы занять приятелю 10 000 рублей? Без проблем. А 100 000? Ну, надо подумать. А пару миллионов? Вот так и нащупывается порог чувствительности к потере денег.
Именно к потере. Потому что не факт, что деньги вернутся быстро. И вернутся ли вообще. Прежде чем дать в долг, задайте себе один вопрос: а почему он не идёт в банк? Ответов масса, и они, как правило, слишком неудобны и очевидны.
Он же друг — подождёт. У тебя и так денег много. А в банке ещё проценты платить. А как вам такой ход: мне банки кредиты не дают. Тсссс...ты об этом знать не должен и вообще у меня очередные срочные трудности. Я - фабрика по производству проблем.
И вот долг, который обещали вернуть через пару месяцев, начинает превращаться в опасно невозвращаемый пассив. От тебя перестают принимать сообщения и звонки. Такое бывает. И знакомого приятеля теряешь, и деньги. Ты явно в приоритет не входишь. Есть и поопасней, и посуетливей кредиторы.
Хочется верить, что с нами такого не случится. Случится. Обязательно. Потому что берёшь чужие, а отдаёшь свои — кровные. Мозг должника не может с этим, ну никак согласиться.
Я - беспроцентная кредитная карта!
Схема простая: занимают — возвращают — снова занимают — снова возвращают.
Вы превращаетесь в кредитную карточку для знакомого с бессрочным беспроцентным периодом. Потратить эти деньги или положить на депозит вы не можете — они в вечном пользовании у товарища. Хотя прервать цепочку несложно: пару раз сказать, что у самого нет — и всё.
Но есть и другая категория. Те, кто три года назад занял косарь и благополучно растворился.
И вот знакомый голос в трубке:
— Займи пару тысяч до зарплаты?
— Три года назад ты тысячу занял — так и не отдал.
— Да ладно, правда? А почему не напомнил?
И я даже не знаю, что ему ответить. Вроде как оказал человеку услугу — и ещё сам же должен напоминать? Нет! Не должен!
Не вернёшь — расценю это как оплату за нежелательное общение. Пока косарь не отдашь — в долг не дам!
Мелочно? Мне всё равно и дело даже не в деньгах. Это моя позиция. Поступки определяют человека.
И напоследок — про поколения.
Капитализм научил жить на максимум. Зачем откладывать? «Потом» не будет. Живи здесь и сейчас. А завтра? А завтра и будем думать.
А вот старшее поколение из СССР (большинство) — и я говорю это без иронии — пожалуй, самые финансово грамотные и дисциплинированные люди. Суровые условия приучили их копить, экономить и не транжирить. После них остаются накопленные деньги и имущество на миллионы рублей. Вот настоящие капиталисты — всё как Маркс описал в своих трудах.
Не верите? Попробуйте прожить на пенсию в 20-30 тысяч рублей в месяц. В наше время - это великое искусство, чудо, да что там ...волшебство!
Не зря истории про мошенников и пенсионеров так часто мелькают в новостях. А какие там суммы — замечали? Ни долгов, ни кредитов. Жизнь по средствам. Старая советская школа. И она работает.
заметка #43 от 22 июня 2026 года
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍4🔥1🤔1
Сколько вы могли бы занять денег?
Anonymous Poll
47%
нисколько
7%
1000 рублей
7%
5000 рублей
27%
10 000 рублей
20%
100 000 рублей
0%
1 000 000 рублей
Идите все нах... - я в гуманизме!🙄
Лет пятнадцать назад — я ввёл в оборот около миллиона рублей для займов сотрудникам. Такой внутренний фонд поддержки в трудную минуту.
Любой сотрудник может написать заявление на беспроцентный займ с указанием графика погашения. Бухгалтеры удерживают сумму из зарплаты. Обращаются по разным поводам. Суммы — от 10 до 100 тысяч рублей. Выдать или не выдать — решение за мной.💯
Зачем это нужно? Три причины.
Во-первых, это опция для сотрудников — мотивация. Пусть думают о работе, а не о мелких финансовых проблемах.
Во-вторых, они не бегают по микрозаймам — а это настоящий бич нашего времени.
В-третьих, у них есть уверенность, что помощь в лице компании всегда рядом. А это — лояльность.🔥
Но даже здесь нашёлся один сотрудник, который умудрился всё перевернуть с ног на голову.
И что вы думаете? Через пару месяцев он приносит заявление об увольнении. Устно, между делом, сообщает, что на другом месте предлагают зарплату побольше.
Что ж, я в таких случаях не уговариваю. Жалко, конечно — тратишь на подготовку специалиста время и деньги, а получаешь вот это. Подписал заявление и предупредил: перед уходом нужно закрыть долг.
На что мне было заявлено, что одно к другому отношения ну никак не имеет. Что это был дружеско-гуманитарный жест. Серьёзно? Когда я с ним подружился, сам не понял?🤨
Поражаюсь — это глупость или наглость? Пришлось идти на компромисс: отпустил с надеждой и распиской от нотариуса, что человек рассчитается.
На новом месте, по итогу, платили меньше (не злорадствую, констатирую). Но надо отдать должное — рассчитался за 2 года.
Вернул — и на том спасибо.😶
заметка #44 от 25 июня 2026 года
Лет пятнадцать назад — я ввёл в оборот около миллиона рублей для займов сотрудникам. Такой внутренний фонд поддержки в трудную минуту.
Любой сотрудник может написать заявление на беспроцентный займ с указанием графика погашения. Бухгалтеры удерживают сумму из зарплаты. Обращаются по разным поводам. Суммы — от 10 до 100 тысяч рублей. Выдать или не выдать — решение за мной.
Зачем это нужно? Три причины.
Во-первых, это опция для сотрудников — мотивация. Пусть думают о работе, а не о мелких финансовых проблемах.
Во-вторых, они не бегают по микрозаймам — а это настоящий бич нашего времени.
В-третьих, у них есть уверенность, что помощь в лице компании всегда рядом. А это — лояльность.
Но даже здесь нашёлся один сотрудник, который умудрился всё перевернуть с ног на голову.
Пришёл ко мне практически в слезах — коллекторы мучали всю семью днём и ночью — и попросил 120 000 рублей, чтобы срочно закрыть микрозайм, который они с мамой взяли в безвыходной ситуации. Пообещал вернуть в течение года. Написал заявление с графиком погашения. И я конечно выдал.
И что вы думаете? Через пару месяцев он приносит заявление об увольнении. Устно, между делом, сообщает, что на другом месте предлагают зарплату побольше.
Что ж, я в таких случаях не уговариваю. Жалко, конечно — тратишь на подготовку специалиста время и деньги, а получаешь вот это. Подписал заявление и предупредил: перед уходом нужно закрыть долг.
На что мне было заявлено, что одно к другому отношения ну никак не имеет. Что это был дружеско-гуманитарный жест. Серьёзно? Когда я с ним подружился, сам не понял?
Поражаюсь — это глупость или наглость? Пришлось идти на компромисс: отпустил с надеждой и распиской от нотариуса, что человек рассчитается.
На новом месте, по итогу, платили меньше (не злорадствую, констатирую). Но надо отдать должное — рассчитался за 2 года.
Как там в «Брате 2»: «Где-то там ещё проценты были?»
Вернул — и на том спасибо.
заметка #44 от 25 июня 2026 года
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤2👍2🤔2
Мой депозит- моё богатство! Сломали РЕД-ФЛАГ?🧐
Были у меня пара случаев, когда люди просили в долг и при этом рассказывали странные истории:
Ты серьёзно? Ты представляешь себе такую картину: все мои деньги лежат в отдельной комнате — как у полковника Захарченко — и терпеливо ждут, когда они кому-нибудь понадобятся?
Нет, конечно. Они тоже работают. Они в бизнесе, на бирже, на депозитах. И если я тебе занимаю — я тоже теряю доход. А иногда ещё и плачу проценты по собственному кредиту.
Поэтому когда я всё-таки даю в долг — я понимаю: человек испробовал все легальные варианты, деньги нужны здесь и сейчас, за ним не бегают толпы кредиторов, он много работает и живёт в режиме жёсткой экономии.
И пусть отдавать будет долго — но точно будет. Безвыходная ситуация. И я даже готов к тому, что они могут не вернуться. И это поверьте совсем другая история.
Но не дай бог никому попадать в такие ситуации.🫨
Я исчерпал тему долгов и займов.
Со стороны может показаться, что она не заслуживает такого пристального внимания. Казалось бы, всё просто: каждый человек сам решает, как распоряжаться своими деньгами. Хочешь — давай, не хочешь — не давай. Выстраивай свои границы и правила. Психологи меня поддержат.🐶 🐱
Но есть один момент.
Мы все так или иначе участвуем в этом ежедневно. Распоряжаемся эквивалентом своего труда, терпения, таланта. Меняем своё здоровье и время на деньги. Каждый день делаем выбор — как и на что их грамотно потратить или вложить.
И каждый из нас отдал бы многое за то, чтобы близкие и родные были рядом и чувствовали себя хорошо.
Человек сильно зависим от счастья тех, кто рядом. Твой ближний круг — семья, друзья, приятели, коллеги, соседи — это пространство, в котором всё должно быть хорошо. У них всё окей — и ты счастлив. Лично у меня есть это устремление.
Вот только одни пользуются этим направо и налево, не осознавая, как достаются деньги. А другие думают: как бы лишний раз не стать обузой, не обременить человека своими «хотелками» и проблемами — потому что как раз это и понимают.
А вот эту грань каждый определяет для себя сам.😏
заметка #45 от 1 июля 2026 года
Были у меня пара случаев, когда люди просили в долг и при этом рассказывали странные истории:
— Мне нужны деньги всего на пару месяцев. Просто мои накопления лежат на депозите, и при досрочном расторжении я потеряю проценты.🤑
Ты серьёзно? Ты представляешь себе такую картину: все мои деньги лежат в отдельной комнате — как у полковника Захарченко — и терпеливо ждут, когда они кому-нибудь понадобятся?
Нет, конечно. Они тоже работают. Они в бизнесе, на бирже, на депозитах. И если я тебе занимаю — я тоже теряю доход. А иногда ещё и плачу проценты по собственному кредиту.
Поэтому когда я всё-таки даю в долг — я понимаю: человек испробовал все легальные варианты, деньги нужны здесь и сейчас, за ним не бегают толпы кредиторов, он много работает и живёт в режиме жёсткой экономии.
И пусть отдавать будет долго — но точно будет. Безвыходная ситуация. И я даже готов к тому, что они могут не вернуться. И это поверьте совсем другая история.
Но не дай бог никому попадать в такие ситуации.
Я исчерпал тему долгов и займов.
Со стороны может показаться, что она не заслуживает такого пристального внимания. Казалось бы, всё просто: каждый человек сам решает, как распоряжаться своими деньгами. Хочешь — давай, не хочешь — не давай. Выстраивай свои границы и правила. Психологи меня поддержат.
Но есть один момент.
Мы все так или иначе участвуем в этом ежедневно. Распоряжаемся эквивалентом своего труда, терпения, таланта. Меняем своё здоровье и время на деньги. Каждый день делаем выбор — как и на что их грамотно потратить или вложить.
И каждый из нас отдал бы многое за то, чтобы близкие и родные были рядом и чувствовали себя хорошо.
Человек сильно зависим от счастья тех, кто рядом. Твой ближний круг — семья, друзья, приятели, коллеги, соседи — это пространство, в котором всё должно быть хорошо. У них всё окей — и ты счастлив. Лично у меня есть это устремление.
Вот только одни пользуются этим направо и налево, не осознавая, как достаются деньги. А другие думают: как бы лишний раз не стать обузой, не обременить человека своими «хотелками» и проблемами — потому что как раз это и понимают.
А вот эту грань каждый определяет для себя сам.
заметка #45 от 1 июля 2026 года
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍5❤4💯2
Лучше ездить на машине, чем на 16% чаще ходить в туалет.
Три недели прошло с момента последней заметки. Казалось бы, немного — но учитывая, как стремительно меняются события в современном мире, это целая вечность.
Бензин
Думаю, все почувствовали это напряжение на заправках — я в том числе. Конечно, неудобно. Система распределения топлива, которая выстраивалась десятилетиями, моментально рухнула.
При этом реального дефицита топлива не было. 30–40% идёт на экспорт — разверни внутрь страны, и проблем не будет. Другой вопрос, что быстро довезти до каждой АЗС невозможно. Дефицит создался из совокупности факторов: спрос резко превысил норму, добавились логистика, загрузка заводов, сезонные работы, ремонты и — главное — общественная паника.
Иногда даже слухи о нехватке бензина начинают влиять на ситуацию почти так же сильно, как реальные проблемы. Люди едут заправляться впрок, создают очереди, и на отдельных АЗС возникает напряжение — хотя системного дефицита может и не быть. Что, собственно, и показала ситуация у нас в городе.
Но как же тяжело чувствовать себя беспомощным в таких случаях. То, что раньше казалось незыблемым, стабильным и само собой разумеющимся — вдруг одномоментно становится ограниченно доступным. Почти как во сне.
Теперь про защиту НПЗ. Государство старается, но, к сожалению, не всегда успешно. Большая неповоротливая машина очень медленно понимает, где нужно оперативно реагировать. Это факт.
При этом все НПЗ частные, и их защита — прерогатива собственников, на что государство постоянно указывает. Собственники, в свою очередь, не спешат вкладывать деньги в защиту своих предприятий — у них масса других расходов. И формально не придерёшься ни к тем, ни к другим.
Но на пятый год войны это выглядит как какой-то абсурд — страна победившего капитализма с патриотизмом, внедрённым в шахматном порядке.
Пиво и приоритеты
И немного про пивную экономику — тоже на пятый год войны, учитывая, что Россия отстранена от всех международных соревнований.
Для сравнения: 20 миллиардов рублей хватило бы для решения проблем с защитой сразу нескольких крупных НПЗ.
Я очень люблю футбол. Сам раньше играл, можно сказать болельщик со стажем.
Но мне одному кажется, что лучше ездить без проблем на работу и возить детей в садики и школы — чем смотреть ЧМ по футболу и на 16% чаще ходить в туалет?
заметка #46 от 22 июля 2026 года
Три недели прошло с момента последней заметки. Казалось бы, немного — но учитывая, как стремительно меняются события в современном мире, это целая вечность.
Бензин
Думаю, все почувствовали это напряжение на заправках — я в том числе. Конечно, неудобно. Система распределения топлива, которая выстраивалась десятилетиями, моментально рухнула.
При этом реального дефицита топлива не было. 30–40% идёт на экспорт — разверни внутрь страны, и проблем не будет. Другой вопрос, что быстро довезти до каждой АЗС невозможно. Дефицит создался из совокупности факторов: спрос резко превысил норму, добавились логистика, загрузка заводов, сезонные работы, ремонты и — главное — общественная паника.
Иногда даже слухи о нехватке бензина начинают влиять на ситуацию почти так же сильно, как реальные проблемы. Люди едут заправляться впрок, создают очереди, и на отдельных АЗС возникает напряжение — хотя системного дефицита может и не быть. Что, собственно, и показала ситуация у нас в городе.
Чтобы ситуация по-настоящему ухудшилась, нужно вывести из строя 20–30% НПЗ. Это надо очень сильно постараться. Не дай Бог, конечно. На сегодня в РФ по реестру 86 малых и крупных НПЗ, из них 30–35 очень крупных, которые реально влияют на обстановку на заправках.
Но как же тяжело чувствовать себя беспомощным в таких случаях. То, что раньше казалось незыблемым, стабильным и само собой разумеющимся — вдруг одномоментно становится ограниченно доступным. Почти как во сне.
Теперь про защиту НПЗ. Государство старается, но, к сожалению, не всегда успешно. Большая неповоротливая машина очень медленно понимает, где нужно оперативно реагировать. Это факт.
При этом все НПЗ частные, и их защита — прерогатива собственников, на что государство постоянно указывает. Собственники, в свою очередь, не спешат вкладывать деньги в защиту своих предприятий — у них масса других расходов. И формально не придерёшься ни к тем, ни к другим.
Но на пятый год войны это выглядит как какой-то абсурд — страна победившего капитализма с патриотизмом, внедрённым в шахматном порядке.
Пиво и приоритеты
И немного про пивную экономику — тоже на пятый год войны, учитывая, что Россия отстранена от всех международных соревнований.
122 миллиарда рублей потратили россияне на пиво во время Чемпионата мира по футболу 2026. Рост по отношению к аналогичным месяцам без футбола — около 16%. То есть каждый шестой рубль — это именно футбольный рубль. Плюс Газпром Медиа оплатил трансляции ЧМ на территории РФ. Сумма официально не афишируется, но речь идёт о порядка 40 миллионах долларов.
Для сравнения: 20 миллиардов рублей хватило бы для решения проблем с защитой сразу нескольких крупных НПЗ.
Я очень люблю футбол. Сам раньше играл, можно сказать болельщик со стажем.
Но мне одному кажется, что лучше ездить без проблем на работу и возить детей в садики и школы — чем смотреть ЧМ по футболу и на 16% чаще ходить в туалет?
заметка #46 от 22 июля 2026 года
👍3🤔1🤝1
Минфин устроил аукцион, а никто не пришел!
Знаете, есть такой неловкий момент, когда зовёшь людей на день рождения, накрываешь стол, ждёшь — а в дверь никто не звонит. Вот примерно так выглядело 15 июля 2026 года для Министерства финансов. Выставили облигации. Ждали покупателей. Тишина.
Буквально ни одной заявки.
Если смотреть на последние месяцы целиком — картина, честно говоря, безрадостная. 24 июня и 8 июля Минфин сам отменил торги — видимо, почувствовал настроение рынка заранее и решил не позориться. 1 июля всё-таки вышли на аукцион и продали... 10% от запланированного. Десять. Процентов. Неуспех! Мягко сказано.
19 июня 2026г. ЦБ снизил ставку на 0,25 процентного пункта, до 14,25%. Рынок ждал большего. Не дождался, обиделся и переписал свои ожидания по доходности ОФЗ — естественно, в сторону роста. За два дня до этого решения Минфин успел занять 120 миллиардов через два выпуска — и, кажется, сделал это совсем не случайно. Чуйка или инсайд — не знаю, но тайминг красивый.
ЦБ потом объяснил медленное снижение ставки тем, что бюджетная ситуация вызывает вопросы, а инфляционный риск, по их словам, уже реализовался. Инвесторы услышали это — и тихо вышли из позиций. Индекс гособлигаций с тех пор потерял 5%.
Логика рынка здесь, если честно, железная. Дефицит растёт — государство будет занимать больше — рынок будет завален ОФЗ — цены поедут вниз. Покупать сейчас, значит добровольно записаться в очередь за убытками. При нынешней динамике расходов дефицит бюджета к концу 2026 году дотянется до 10 триллионов рублей.
Десять триллионов. Цифра такая круглая, что почти абстрактная — пока не начинаешь думать, откуда их возьмут.
А варианта, по большому счёту, три. Новые налоги. Слабый рубль. Печатный станок. Скорее всего — всё сразу, в разных пропорциях и с разным политическим оформлением.
ЦБ и Минфин при этом тянут в разные стороны — и оба по-своему правы, что делает ситуацию особенно неприятной. Минфину нужны дешёвые деньги, ЦБ не может их дать без риска разогнать инфляцию ещё сильнее. Классический тупик, из которого красивого выхода не существует.
Лучший индикатор экономики той или иной страны аукционы ОФЗ — это честнее любой официальной статистики. Когда не покупают даже облигации с плавающей ставкой, рынок говорит что-то важное. Прямым текстом.
"Нам уже бояться или начинать бояться? А может все в кеш переводить?" А я честно, даже не знаю, что ответить. А вы как думаете? Или ждем осенних выборов?
заметка #47 от 28 июля 2026 года
Знаете, есть такой неловкий момент, когда зовёшь людей на день рождения, накрываешь стол, ждёшь — а в дверь никто не звонит. Вот примерно так выглядело 15 июля 2026 года для Министерства финансов. Выставили облигации. Ждали покупателей. Тишина.
Если смотреть на последние месяцы целиком — картина, честно говоря, безрадостная. 24 июня и 8 июля Минфин сам отменил торги — видимо, почувствовал настроение рынка заранее и решил не позориться. 1 июля всё-таки вышли на аукцион и продали... 10% от запланированного. Десять. Процентов. Неуспех! Мягко сказано.
А 15 июля случилось вот что: ведомство, которое принципиально избегает флоатеров — облигаций с плавающим купоном — вдруг выставило именно их. Жест отчаяния, если называть вещи своими именами. Но даже на них рынок не отреагировал
19 июня 2026г. ЦБ снизил ставку на 0,25 процентного пункта, до 14,25%. Рынок ждал большего. Не дождался, обиделся и переписал свои ожидания по доходности ОФЗ — естественно, в сторону роста. За два дня до этого решения Минфин успел занять 120 миллиардов через два выпуска — и, кажется, сделал это совсем не случайно. Чуйка или инсайд — не знаю, но тайминг красивый.
ЦБ потом объяснил медленное снижение ставки тем, что бюджетная ситуация вызывает вопросы, а инфляционный риск, по их словам, уже реализовался. Инвесторы услышали это — и тихо вышли из позиций. Индекс гособлигаций с тех пор потерял 5%.
Логика рынка здесь, если честно, железная. Дефицит растёт — государство будет занимать больше — рынок будет завален ОФЗ — цены поедут вниз. Покупать сейчас, значит добровольно записаться в очередь за убытками. При нынешней динамике расходов дефицит бюджета к концу 2026 году дотянется до 10 триллионов рублей.
Десять триллионов. Цифра такая круглая, что почти абстрактная — пока не начинаешь думать, откуда их возьмут.
А варианта, по большому счёту, три. Новые налоги. Слабый рубль. Печатный станок. Скорее всего — всё сразу, в разных пропорциях и с разным политическим оформлением.
ЦБ и Минфин при этом тянут в разные стороны — и оба по-своему правы, что делает ситуацию особенно неприятной. Минфину нужны дешёвые деньги, ЦБ не может их дать без риска разогнать инфляцию ещё сильнее. Классический тупик, из которого красивого выхода не существует.
Лучший индикатор экономики той или иной страны аукционы ОФЗ — это честнее любой официальной статистики. Когда не покупают даже облигации с плавающей ставкой, рынок говорит что-то важное. Прямым текстом.
"Нам уже бояться или начинать бояться? А может все в кеш переводить?" А я честно, даже не знаю, что ответить. А вы как думаете? Или ждем осенних выборов?
заметка #47 от 28 июля 2026 года
🤔3😢2👍1
Нужно все сводить к голым расчётам.🤑
Я лично очень хочу вести бизнес с точки зрения математики — и не более. Правда, не всегда это получается. Российский предприниматель, рождённый в СССР и прошедший 90-е — это то ещё «кровавое месиво» совести, справедливости, прагматизма, авантюризма и амбиций.
Про что это я? Конечно, про расходы на продвижение, рекламу, маркетинг и прочие игры с бубном. Прошлогодний мой "казус Кукоцкого" с Яндекс Директом заставил начать большую и объёмную работу по пересмотру расходов на маркетинг и рекламу в частности.
Кто бы что мне ни говорил про охваты, лайки, просмотры, отложенные покупки, количество подписчиков, узнаваемость и прочую любимую статистику инопланетян — в итоге всё сводится к одному: купил человек товар или не купил. Заработала компания деньги или нет. Потому что это в 99% случаев история даже не про выручку, а про прибыль.
Я постоянно об этом говорю, можно генерировать миллиард рублей ежемесячно, долбить оффлайн, онлайн рекламой, разгонять все через инфлюенсеров и зарабатывать с этого 2–3 миллиона. А можно генерировать 10–15 миллионов — и зарабатывать те же самые 2–3 миллиона. Если результат одинаковый, зачем тратить лишние усилия?
Как в детстве, играя в футбол, мы смеялись над теми, кто очень далеко разбегался, чтобы ударить по мячу: разбег на рубль, удар на копейку. Надеюсь вы поняли тонкую иронию?
На протяжении 2026 года я свёл рекламный бюджет к минимуму.
Во-первых, налоговая нагрузка выросла. Во-вторых, фонд заработной платы растёт — скоро сотрудники будут зарабатывать больше собственников. Наступит когда-нибудь паритет? Науки это неизвестно😅
Я поменял концепцию.
Мы стали больше тратить на интенсивы и обучение для продажников, чтобы лучше конвертировать тёплые и горячие касания с потенциальными клиентами, которые сами, без рекламы, ножками пришли к нам.
Мы стали лучше отрабатывать клиентов, которые звонят в наш колл-центр — опять же, находят нас сами, без рекламы. Мастера показывают рекорд за рекордом по выручке за оказанные услуги. Мы пересмотрели систему мотивации для мастеров и продажников. И это дало увеличение и выручки, и прибыли.
И всё это — на минималках в соцсетях, ноль баннеров, ноль экранов. Правда, осталась реклама на трамвае. О, да, чуть не забыл — справочники 2ГИС и Яндекс плюс положительные отзывы. Вот и весь маркетинг на сегодня.
Грустно? Нет.
Сарафанное радио про работу нашего сервисного центра даёт отличный эффект.
Доставка вовремя и бесплатный подъём на этаж. Восторг!
Приезд мастера, бахилы на пороге, чёткое соблюдение времени услуги и уборка мусора после себя. Восторг!
Обслуживание по гарантии — выезд на место, диагностика, замена или ремонт изделия с установкой от мастера. Восторг!
Дисконты — индивидуальные промокоды на покупку, автоматическая скидка «бери больше — плати меньше», и вот ты уже покупаешь по оптовым ценам. Восторг!
Всё это в совокупности и есть отличный маркетинг. Только нужно было подождать каких-то 5–6 лет. А через 10–12 лет эффект будет ещё больше. С чем я нас и поздравляю.
заметка #48 от 31 июля 2026 года
Я лично очень хочу вести бизнес с точки зрения математики — и не более. Правда, не всегда это получается. Российский предприниматель, рождённый в СССР и прошедший 90-е — это то ещё «кровавое месиво» совести, справедливости, прагматизма, авантюризма и амбиций.
Про что это я? Конечно, про расходы на продвижение, рекламу, маркетинг и прочие игры с бубном. Прошлогодний мой "казус Кукоцкого" с Яндекс Директом заставил начать большую и объёмную работу по пересмотру расходов на маркетинг и рекламу в частности.
Кто бы что мне ни говорил про охваты, лайки, просмотры, отложенные покупки, количество подписчиков, узнаваемость и прочую любимую статистику инопланетян — в итоге всё сводится к одному: купил человек товар или не купил. Заработала компания деньги или нет. Потому что это в 99% случаев история даже не про выручку, а про прибыль.
Я постоянно об этом говорю, можно генерировать миллиард рублей ежемесячно, долбить оффлайн, онлайн рекламой, разгонять все через инфлюенсеров и зарабатывать с этого 2–3 миллиона. А можно генерировать 10–15 миллионов — и зарабатывать те же самые 2–3 миллиона. Если результат одинаковый, зачем тратить лишние усилия?
Как в детстве, играя в футбол, мы смеялись над теми, кто очень далеко разбегался, чтобы ударить по мячу: разбег на рубль, удар на копейку. Надеюсь вы поняли тонкую иронию?
На протяжении 2026 года я свёл рекламный бюджет к минимуму.
Во-первых, налоговая нагрузка выросла. Во-вторых, фонд заработной платы растёт — скоро сотрудники будут зарабатывать больше собственников. Наступит когда-нибудь паритет? Науки это неизвестно
Я поменял концепцию.
Мы стали больше тратить на интенсивы и обучение для продажников, чтобы лучше конвертировать тёплые и горячие касания с потенциальными клиентами, которые сами, без рекламы, ножками пришли к нам.
Мы стали лучше отрабатывать клиентов, которые звонят в наш колл-центр — опять же, находят нас сами, без рекламы. Мастера показывают рекорд за рекордом по выручке за оказанные услуги. Мы пересмотрели систему мотивации для мастеров и продажников. И это дало увеличение и выручки, и прибыли.
И всё это — на минималках в соцсетях, ноль баннеров, ноль экранов. Правда, осталась реклама на трамвае. О, да, чуть не забыл — справочники 2ГИС и Яндекс плюс положительные отзывы. Вот и весь маркетинг на сегодня.
Грустно? Нет.
Сарафанное радио про работу нашего сервисного центра даёт отличный эффект.
Доставка вовремя и бесплатный подъём на этаж. Восторг!
Приезд мастера, бахилы на пороге, чёткое соблюдение времени услуги и уборка мусора после себя. Восторг!
Обслуживание по гарантии — выезд на место, диагностика, замена или ремонт изделия с установкой от мастера. Восторг!
Дисконты — индивидуальные промокоды на покупку, автоматическая скидка «бери больше — плати меньше», и вот ты уже покупаешь по оптовым ценам. Восторг!
Всё это в совокупности и есть отличный маркетинг. Только нужно было подождать каких-то 5–6 лет. А через 10–12 лет эффект будет ещё больше. С чем я нас и поздравляю.
заметка #48 от 31 июля 2026 года
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥6👌2👍1
Мне нравится осознавать, что я веду бизнес с учётом умеренных и просчитанных рисков.
Да, я не стал крупной федеральной компанией, у меня нет магазинов за пределами региона.
Никто ведь не рассказывает в красивых рилсах и постах: «Я открыл магазин или кафе —и обосрался ». Все рассказывают только об успешных успехах, из которых 75–80% — тоже неправда или преувеличение.
В сухом остатке признак успешного бизнеса — это регулярная прибыль и срок его жизни.
Я для себя определил несколько критических периодов в жизни компании. Думаю, плюс-минус у всех так же: 1 год, 3 года, 7 лет, 15 лет, 25 лет.
Проходя каждый из этих рубежей, ты трансформируешься и меняешься вместе с компанией. Кстати, не всегда в лучшую сторону. И каждый раз пересматриваешь стратегию, путь и развитие компании.
Помимо твоих желаний, есть масса факторов, которые не учитывать нельзя: политическая, экономическая, демографическая обстановка. Смена технологических укладов и способов производства и продаж. И в каком возрасте ты приходишь к тому или иному этапу трансформации — это тоже имеет значение.
На вершину залезть можно. Удержаться там — непросто. К тому же номер первый всегда только один. Все остальные — номер 2, 3, 4 и так далее. Что делать номеру 79? Да ничего. Наслаждаться. Потому что за тобой ещё 35 789 мест. А что тот, первый, отдал взамен за своё место — мы никогда не узнаем.
Но тем не менее я всегда держу в голове одну фразу и готов повторять её снова и снова. Это выбор каждого:
«Битва за жизнь — или жизнь ради битв».
А самая главная битва — она всегда только с самим собой.
заметка #49 от 4 августа 2026 года
Да, я не стал крупной федеральной компанией, у меня нет магазинов за пределами региона.
Одни скажут: «Ты не попробовал масштабироваться — значит, так и не узнаешь вкуса этой победы. Надо быть смелее!» Наверное, они правы.
Другие скажут: сколько людей споткнулись на этом, потому что вовремя не остановились или неправильно всё просчитали. Переоценить себя — это тоже своеобразный грех. Тщеславие, что ли. И они тоже по-своему правы.
Никто ведь не рассказывает в красивых рилсах и постах: «Я открыл магазин или кафе —
В сухом остатке признак успешного бизнеса — это регулярная прибыль и срок его жизни.
Я для себя определил несколько критических периодов в жизни компании. Думаю, плюс-минус у всех так же: 1 год, 3 года, 7 лет, 15 лет, 25 лет.
Проходя каждый из этих рубежей, ты трансформируешься и меняешься вместе с компанией. Кстати, не всегда в лучшую сторону. И каждый раз пересматриваешь стратегию, путь и развитие компании.
Помимо твоих желаний, есть масса факторов, которые не учитывать нельзя: политическая, экономическая, демографическая обстановка. Смена технологических укладов и способов производства и продаж. И в каком возрасте ты приходишь к тому или иному этапу трансформации — это тоже имеет значение.
На вершину залезть можно. Удержаться там — непросто. К тому же номер первый всегда только один. Все остальные — номер 2, 3, 4 и так далее. Что делать номеру 79? Да ничего. Наслаждаться. Потому что за тобой ещё 35 789 мест. А что тот, первый, отдал взамен за своё место — мы никогда не узнаем.
Но тем не менее я всегда держу в голове одну фразу и готов повторять её снова и снова. Это выбор каждого:
«Битва за жизнь — или жизнь ради битв».
А самая главная битва — она всегда только с самим собой.
заметка #49 от 4 августа 2026 года
❤6👍5
20 дефолтов за 5 дней. Рекорд, который хочется забыть. И все это прошло в тишине.
В СМИ такой информации вы не найдете. Но как не странно с 15 по 19 июня — новый антирекорд: 20 одновременных дефолтов по корпоративным облигациям. Такое количество "трупов" за неделю рынок ещё не видел.
И это не какие-то шарашкины конторы без роду и племени, а вполне себе серьезные компании. Смотрите список:
▪️ «Нэппи Клаб» — товары для детей и мам
▪️ Племзавод «Пушкинское»
▪️ «Нафтатранс плюс» — топливный трейдер
▪️ «Чистая планета» — бытовая химия
▪️ «Главснаб» — стройматериалы
▪️ «Соби лизинг» и «Роял Капитал» — лизинг
▪️ «Мосрегионлифт» — лифты
▪️ «Монополия» — логистика
▪️ «Гарант-Инвест» — девелопер торговой недвижимости
▪️ «Открытие Холдинг» — да-да, целый банковский холдинг
⚠️ Раньше "сливались" в основном мелкие застройщики, перевозчики и лизинговые конторы — привычная санитария рынка. Сейчас в списке уже лёгкая и тяжёлая промышленность, торговля и банковский холдинг. То есть болеют уже не только слабые — трясёт вполне себе крепких на вид ребят.
По количеству эта волна уже догнала кризис 2014 года. При текущей ставке и обвалившемся спросе плохо становится даже тому бизнесу, который вроде бы должен был пересидеть шторм в надёжной гавани.
Почему это плохо для всех, а не только для незадачливых держателей
Дефолт — это не разовая неприятность для конкретного инвестора. Это удар по всей системе.
Инвесторы недополучают купоны — деньги, которые могли бы уже работать дальше: в акциях, в других облигациях. По разным оценкам, с рынка облигаций уже ушло от 15% до 30% инвесторов. И вот это по-настоящему тревожно: обжёгшись один раз, многие просто не вернутся. Никогда.
А для компаний это значит, что привлекать деньги через ВДО станет ещё сложнее. Для кого-то это буквально последний шанс удержать бизнес на плаву — и этот шанс тает.
🔗 Но и это не всё. Дефолты редко приходят поодиночке — они цепляются друг за друга. Один дефолт обычно сигнализирует о кассовом разрыве у компании, а значит — её контрагенты тоже начинают срывать сроки. Получается снежный ком: чем дальше катится, тем больше народу под собой погребает.
Именно сейчас умение отличать качественного эмитента от красиво упакованной пустышки — это не «полезный навык», это вопрос выживания капитала.
Двузначная ключевая ставка с нами, судя по всему, надолго — минимум весь 2026 год, а может, и 2027-й тоже прихватит. Инвестиции в облигации сейчас — это прогулка по минному полю. Смотрите под ноги.
заметка #50 от 10 августа 2026 года
В СМИ такой информации вы не найдете. Но как не странно с 15 по 19 июня — новый антирекорд: 20 одновременных дефолтов по корпоративным облигациям. Такое количество "трупов" за неделю рынок ещё не видел.
И это не какие-то шарашкины конторы без роду и племени, а вполне себе серьезные компании. Смотрите список:
▪️ «Нэппи Клаб» — товары для детей и мам
▪️ Племзавод «Пушкинское»
▪️ «Нафтатранс плюс» — топливный трейдер
▪️ «Чистая планета» — бытовая химия
▪️ «Главснаб» — стройматериалы
▪️ «Соби лизинг» и «Роял Капитал» — лизинг
▪️ «Мосрегионлифт» — лифты
▪️ «Монополия» — логистика
▪️ «Гарант-Инвест» — девелопер торговой недвижимости
▪️ «Открытие Холдинг» — да-да, целый банковский холдинг
⚠️ Раньше "сливались" в основном мелкие застройщики, перевозчики и лизинговые конторы — привычная санитария рынка. Сейчас в списке уже лёгкая и тяжёлая промышленность, торговля и банковский холдинг. То есть болеют уже не только слабые — трясёт вполне себе крепких на вид ребят.
По количеству эта волна уже догнала кризис 2014 года. При текущей ставке и обвалившемся спросе плохо становится даже тому бизнесу, который вроде бы должен был пересидеть шторм в надёжной гавани.
Почему это плохо для всех, а не только для незадачливых держателей
Дефолт — это не разовая неприятность для конкретного инвестора. Это удар по всей системе.
Инвесторы недополучают купоны — деньги, которые могли бы уже работать дальше: в акциях, в других облигациях. По разным оценкам, с рынка облигаций уже ушло от 15% до 30% инвесторов. И вот это по-настоящему тревожно: обжёгшись один раз, многие просто не вернутся. Никогда.
А для компаний это значит, что привлекать деньги через ВДО станет ещё сложнее. Для кого-то это буквально последний шанс удержать бизнес на плаву — и этот шанс тает.
🔗 Но и это не всё. Дефолты редко приходят поодиночке — они цепляются друг за друга. Один дефолт обычно сигнализирует о кассовом разрыве у компании, а значит — её контрагенты тоже начинают срывать сроки. Получается снежный ком: чем дальше катится, тем больше народу под собой погребает.
Именно сейчас умение отличать качественного эмитента от красиво упакованной пустышки — это не «полезный навык», это вопрос выживания капитала.
Двузначная ключевая ставка с нами, судя по всему, надолго — минимум весь 2026 год, а может, и 2027-й тоже прихватит. Инвестиции в облигации сейчас — это прогулка по минному полю. Смотрите под ноги.
заметка #50 от 10 августа 2026 года
🤔2😱2👍1
Заметка про мировую экономику.
Люблю исторические сериалы с такой, знаете, драматургией в сценарии, со сложными решениями для главных героев. Кстати, а-ля «Озарк» (неисторический, но с бешеной драматургией)— кто смотрел, поймёт.
Сейчас смотрю сериал про викингов, пару лет назад посмотрел «Игру престолов». И знаете, что их всех объединяет? Не только западный продакшен, а ещё умение ситуативно договариваться — и так же быстро отказываться от своих обещаний и договорённостей. Цена слову в западных произведениях — от слова «совсем» отсутствует.
И тут же вспоминаешь наш «Слово пацана» или эпопею «Брат» и «Брат 2», где, наоборот, ценой собственной жизни, но слово держат. Про русскую литературу вообще молчу — там угрызения совести начинаются, только если подумал о том, чтобы нарушить обещание.
В «Игре престолов» решающий фактор был всё-таки за драконами: у кого дракон — у того и правда. Я, конечно, не великий кинокритик, но если упрощать, то это так. В наше время ядерное оружие — это вроде тех драконов из сериала.
К чему я всё это веду. Нет и не было никогда международного права. Нет и никогда не было правил международной торговли и судебной международной системы. Всё подчинено конъюнктурно воле более сильного — и того, у кого больше драконов.
Есть окно возможностей, а значит нет повода им не воспользоваться. Иногда наступает баланс между противоборствующими сторонами. И тогда все правила начинают как бы работать. Именно «как бы».
В западных сериалах — если есть возможность отхватить кусок земли, ослабить союзника, забрать его ресурсы, добить врага — на это будут брошены все силы. Вспомните Первую и Вторую мировые войны — вот она полностью отражает, как весь мир себя ведёт в такие времена. Ничего не меняется.
А помните Карибский кризис? Как только на Кубе разместили ракеты, направленные на Штаты, сразу договорились обо всём. Не зря сейчас Трамп так хочет прибрать Кубу под себя — боится, что наши или китайцы сделают такой же фортель, как Хрущёв в своё время.
Пиратство, кстати, тоже вновь процветает и в почете, и никакое морское право уже не работает. Потому что конфискация ресурсов — это то, чем англосаксы всю жизнь и занимались. Это у них в крови. История неумолимо повторяется.
Венесуэла - страна контрастов.
Меня, конечно, поразила история с Венесуэлой. Штаты «украли» президента страны — Мадуро. Внутри страны всем, кажется, всё равно. Заслуживает такой народ светлого будущего? Как минимум должны были объявить войну США. Тишина. Мировое сообщество — практически ноль возмущения. Наши что-то прошептали, китайцы вякнули — вот и всё.
А если вы в курсе — недавно в Венесуэле произошла страшная трагедия: землетрясение в 7,5 балла. Погибли десятки тысяч человек. Соседние страны отправили своих спасателей, сами жители день и ночь разбирали завалы. А Штаты выделили 150 миллионов долларов. Гуманитарная помощь — уровень «бог».
При этом 30 миллиардов долларов заморожено на счетах американских банков из-за санкций, и ещё на 5 миллиардов увели танкеров с нефтью — которые, на секундочку, шли в Китай и Россию. США фактически отжали у Венесуэлы почти всё и взяли под контроль потоки ресурсов.
Правда, надо отдать должное: в своё время революция в Венесуэле убрала из страны все американские компании, которые выстраивали добычу нефти с нуля. Национализировали без выплаты компенсации. Тоже нехорошо поступили.
Но вот так устроена мировая экономика. Все всё время что-то отжимают друг у друга. И нет этому конца и края. В общем, право сильного работает как никогда. Но если раньше это пытались хоть как-то скрывать, то после прихода Трампа с его "неподдельной прямотой и простотой", которая как известна хуже воровства - это стало нормой. Хорошо это или плохо. Время покажет. Но в истории и это уже было.
Пузыри, но немыльные.
Помните ипотечный долговой пузырь и кризис в США 2007–2008 годов? На фоне дешёвых кредитов и активного спроса цены на недвижимость в США быстро росли — особенно в 2004–2006 годах. Многие брали кредиты, рассчитывая на рост стоимости жилья, чтобы потом рефинансировать долг или использовать разницу как «свободные» деньги.
Ничего не напоминает? А мне очень напоминает нашу гонку цен на новостройки. Первый шаг уже сделан — квартир набрали много. Второй шаг — экономика начинает падать, доходы населения не растут. Думаю, третий шаг — невозможность выплаты кредитов на фоне падения экономики — не за горами. Высокая ключевая ставка этот шаг только приблизит.
Ну а история — она такая: кто её не изучает и не извлекает уроки, получит точно такую же историю в свой учебник.
Точно такой же пузырь надувается сейчас на американском рынке техногигантов. Очень много денег вложено в ИИ и его разработку. Гонка настолько бешеная, что уже никто не смотрит на рентабельность вложений — а прибыли от этих компаний как не было, так и нет.
Да, прогресс должен быть. Но разумный — и с точки зрения математики выгодный. А у меня такое ощущение, что вся мировая экономика, особенно американская, держится на чистой вере в неё людей, которые несут последние деньги. Впрочем, крипта — тоже непредсказуемая субстанция, которая возникла именно в этих условиях тотального обмана и мошенничества на уровне государств.
Долг в 40 трлн. долларов закрыть за счет снижения расходов - подписать себе приговор, увеличить ВВП - надо кого-то нагнуть, создать хаос. Раненый и бешеный зверь, хищник загнанный в угол - очень страшное явление в природе.
заметка #51 от 13 августа 2026 года
Люблю исторические сериалы с такой, знаете, драматургией в сценарии, со сложными решениями для главных героев. Кстати, а-ля «Озарк» (неисторический, но с бешеной драматургией)— кто смотрел, поймёт.
Сейчас смотрю сериал про викингов, пару лет назад посмотрел «Игру престолов». И знаете, что их всех объединяет? Не только западный продакшен, а ещё умение ситуативно договариваться — и так же быстро отказываться от своих обещаний и договорённостей. Цена слову в западных произведениях — от слова «совсем» отсутствует.
И тут же вспоминаешь наш «Слово пацана» или эпопею «Брат» и «Брат 2», где, наоборот, ценой собственной жизни, но слово держат. Про русскую литературу вообще молчу — там угрызения совести начинаются, только если подумал о том, чтобы нарушить обещание.
В «Игре престолов» решающий фактор был всё-таки за драконами: у кого дракон — у того и правда. Я, конечно, не великий кинокритик, но если упрощать, то это так. В наше время ядерное оружие — это вроде тех драконов из сериала.
К чему я всё это веду. Нет и не было никогда международного права. Нет и никогда не было правил международной торговли и судебной международной системы. Всё подчинено конъюнктурно воле более сильного — и того, у кого больше драконов.
Есть окно возможностей, а значит нет повода им не воспользоваться. Иногда наступает баланс между противоборствующими сторонами. И тогда все правила начинают как бы работать. Именно «как бы».
В западных сериалах — если есть возможность отхватить кусок земли, ослабить союзника, забрать его ресурсы, добить врага — на это будут брошены все силы. Вспомните Первую и Вторую мировые войны — вот она полностью отражает, как весь мир себя ведёт в такие времена. Ничего не меняется.
А помните Карибский кризис? Как только на Кубе разместили ракеты, направленные на Штаты, сразу договорились обо всём. Не зря сейчас Трамп так хочет прибрать Кубу под себя — боится, что наши или китайцы сделают такой же фортель, как Хрущёв в своё время.
Пиратство, кстати, тоже вновь процветает и в почете, и никакое морское право уже не работает. Потому что конфискация ресурсов — это то, чем англосаксы всю жизнь и занимались. Это у них в крови. История неумолимо повторяется.
Венесуэла - страна контрастов.
Меня, конечно, поразила история с Венесуэлой. Штаты «украли» президента страны — Мадуро. Внутри страны всем, кажется, всё равно. Заслуживает такой народ светлого будущего? Как минимум должны были объявить войну США. Тишина. Мировое сообщество — практически ноль возмущения. Наши что-то прошептали, китайцы вякнули — вот и всё.
А если вы в курсе — недавно в Венесуэле произошла страшная трагедия: землетрясение в 7,5 балла. Погибли десятки тысяч человек. Соседние страны отправили своих спасателей, сами жители день и ночь разбирали завалы. А Штаты выделили 150 миллионов долларов. Гуманитарная помощь — уровень «бог».
При этом 30 миллиардов долларов заморожено на счетах американских банков из-за санкций, и ещё на 5 миллиардов увели танкеров с нефтью — которые, на секундочку, шли в Китай и Россию. США фактически отжали у Венесуэлы почти всё и взяли под контроль потоки ресурсов.
Правда, надо отдать должное: в своё время революция в Венесуэле убрала из страны все американские компании, которые выстраивали добычу нефти с нуля. Национализировали без выплаты компенсации. Тоже нехорошо поступили.
Но вот так устроена мировая экономика. Все всё время что-то отжимают друг у друга. И нет этому конца и края. В общем, право сильного работает как никогда. Но если раньше это пытались хоть как-то скрывать, то после прихода Трампа с его "неподдельной прямотой и простотой", которая как известна хуже воровства - это стало нормой. Хорошо это или плохо. Время покажет. Но в истории и это уже было.
Пузыри, но немыльные.
Помните ипотечный долговой пузырь и кризис в США 2007–2008 годов? На фоне дешёвых кредитов и активного спроса цены на недвижимость в США быстро росли — особенно в 2004–2006 годах. Многие брали кредиты, рассчитывая на рост стоимости жилья, чтобы потом рефинансировать долг или использовать разницу как «свободные» деньги.
Ничего не напоминает? А мне очень напоминает нашу гонку цен на новостройки. Первый шаг уже сделан — квартир набрали много. Второй шаг — экономика начинает падать, доходы населения не растут. Думаю, третий шаг — невозможность выплаты кредитов на фоне падения экономики — не за горами. Высокая ключевая ставка этот шаг только приблизит.
Ну а история — она такая: кто её не изучает и не извлекает уроки, получит точно такую же историю в свой учебник.
Точно такой же пузырь надувается сейчас на американском рынке техногигантов. Очень много денег вложено в ИИ и его разработку. Гонка настолько бешеная, что уже никто не смотрит на рентабельность вложений — а прибыли от этих компаний как не было, так и нет.
Да, прогресс должен быть. Но разумный — и с точки зрения математики выгодный. А у меня такое ощущение, что вся мировая экономика, особенно американская, держится на чистой вере в неё людей, которые несут последние деньги. Впрочем, крипта — тоже непредсказуемая субстанция, которая возникла именно в этих условиях тотального обмана и мошенничества на уровне государств.
Долг в 40 трлн. долларов закрыть за счет снижения расходов - подписать себе приговор, увеличить ВВП - надо кого-то нагнуть, создать хаос. Раненый и бешеный зверь, хищник загнанный в угол - очень страшное явление в природе.
заметка #51 от 13 августа 2026 года
👍4❤1🤔1
ВАУ-СЕРВИС 🌟
Начнём с приятного — с отзыва. Очень рад подтверждению моей недавней заметки #48.
Иногда покупатели пишут нам отзывы, когда всё прошло гладко. Реже — когда возникла проблема. И вот именно такой отзыв, о решённой проблеме, для меня особенно ценен. Потому что я эту идею и закладывал.
А теперь честно и без прикрас.
Надо признать — покупатели редко пишут хорошие отзывы, когда у товара обнаруживается проблема. Обычно всё наоборот.
И тут важно понимать: не всегда виноват сам товар. Иногда дело в монтаже — установили неправильно. Иногда в сопутствующих комплектующих. Классика жанра: скважинный насос не качает воду, приезжаем — а там элементарно нет обратного клапана, либо он сломался.
Насос ни при чём, а осадок у клиента остался. Признать себя публично "дураком" и сказать спасибо, что указали на мою ошибку. Никогда! А таких случаев 90%. Ну это и понятно - психология человека.
Но бывают случаи, когда клиенту действительно приезжает брак. Просто не повезло. И вот именно для таких ситуаций наш сервисный центр изначально и создавался. Мы годами выстраивали эту систему работы с клиентом.
В большинстве случаев у нас всё происходит именно так, как описала наша покупательница. Но скажу честно — идеально не всегда . Бывают случаи, когда даже наш сервис даёт сбой. Я из-за этого конечно расстраиваюсь. Но всегда себе говорю: "Гони, гони, Александр Сергеевич, от себя этого подлого перфекциониста..." И вот почему...
Личная история для контраста
Как-то мне попался при покупке бракованный iPhone. Три-четыре месяца меня "возили" отказами, проверками, письмами — масса убитого времени. В итоге деньги вернули, купил другой телефон.
Но вот что я вынес из всей этой истории — сравнение нашего сервиса, пусть даже неидеального на 100%, с сервисом крупных сетей типа М.Видео, ДНС и подобных.
Мы круче. На 3-4 ступеньки выше. И это не бахвальство — это констатация факта.
Пока в нашей команде работают такие сотрудники, как в этом отзыве — мы всегда будем номер один по сервису в своей отрасли...💯
заметка #52 от 19 августа 2026 года
Начнём с приятного — с отзыва. Очень рад подтверждению моей недавней заметки #48.
Иногда покупатели пишут нам отзывы, когда всё прошло гладко. Реже — когда возникла проблема. И вот именно такой отзыв, о решённой проблеме, для меня особенно ценен. Потому что я эту идею и закладывал.
«Уважаемые руководители и сотрудники компании «Сантехмаркет»!
Хочу выразить искреннюю благодарность коллективу вашего магазина (по ул. Жердева) и сервисного центра за высочайший уровень клиентского сервиса при решении моей проблемы с бракованным унитазом. Несмотря на то что подобные ситуации всегда неприятны, работа ваших специалистов превзошла все ожидания.
Отдельно хочу отметить: • скорость реакции — заявка была обработана в день обращения; • профессионализм сотрудников, которые взяли ситуацию под контроль и избавили меня от необходимости доказывать наличие заводского брака; • замена изделия была произведена без лишних вопросов и затягивания сроков.
Подобная клиентоориентированность сегодня встречается редко. Благодаря вам неприятный инцидент превратился в пример образцового постпродажного обслуживания. Обязательно буду рекомендовать ваш магазин друзьям и знакомым как место, где действительно ценят своих покупателей и несут полную ответственность за проданный товар.
С уважением, Яшина Н.Г.
А теперь честно и без прикрас.
Надо признать — покупатели редко пишут хорошие отзывы, когда у товара обнаруживается проблема. Обычно всё наоборот.
И тут важно понимать: не всегда виноват сам товар. Иногда дело в монтаже — установили неправильно. Иногда в сопутствующих комплектующих. Классика жанра: скважинный насос не качает воду, приезжаем — а там элементарно нет обратного клапана, либо он сломался.
Насос ни при чём, а осадок у клиента остался. Признать себя публично "дураком" и сказать спасибо, что указали на мою ошибку. Никогда! А таких случаев 90%. Ну это и понятно - психология человека.
Но бывают случаи, когда клиенту действительно приезжает брак. Просто не повезло. И вот именно для таких ситуаций наш сервисный центр изначально и создавался. Мы годами выстраивали эту систему работы с клиентом.
В большинстве случаев у нас всё происходит именно так, как описала наша покупательница. Но скажу честно — идеально не всегда . Бывают случаи, когда даже наш сервис даёт сбой. Я из-за этого конечно расстраиваюсь. Но всегда себе говорю: "Гони, гони, Александр Сергеевич, от себя этого подлого перфекциониста..." И вот почему...
Личная история для контраста
Как-то мне попался при покупке бракованный iPhone. Три-четыре месяца меня "возили" отказами, проверками, письмами — масса убитого времени. В итоге деньги вернули, купил другой телефон.
Но вот что я вынес из всей этой истории — сравнение нашего сервиса, пусть даже неидеального на 100%, с сервисом крупных сетей типа М.Видео, ДНС и подобных.
Мы круче. На 3-4 ступеньки выше. И это не бахвальство — это констатация факта.
Пока в нашей команде работают такие сотрудники, как в этом отзыве — мы всегда будем номер один по сервису в своей отрасли...
заметка #52 от 19 августа 2026 года
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍4🔥3🤝1