Почему гонка за рынком убивает бизнес? Бессмысленные миллиарды и банкротства!
У каждой эпохи свои символы. И наша не исключение. Я как предприниматель, когда иду по городу, замечаю тенденцию распространения тех или иных бизнесов: пункты выдачи маркетплейсов, аптеки, ломбарды, продуктовые магазины, пивбары и «едальни» на любой кошелёк. Добавьте если что-то забыл.
Замечали? Аптеки разных фирм и продуктовые магазины часто стоят друг к другу вплотную, «дверь в дверь». Почему они так делают? Это гонка за рыночную долю, лишь бы конкурент получил меньше выручки. Прибыль? Рентабельность? Эффективность? Эти понятия игнорируют. Стратегия простая: кто быстрее исчерпает запас прочности, тот проиграл.
Недавно разговор с моим хорошим другом и предпринимателем о развитии бизнеса натолкнул меня на одну мысль: мы слишком сильно подвержены стереотипам о том, как надо действовать. Многие, получив степень MBA, не видят другого способа роста, кроме как бешеной гонки за количеством новых площадей для торговли или услуг.
Но эти стратегии очень опасны, стоит только остановиться, как всё сразу рушится, словно карточный домик. Примеров таких — множество. Вспомним про "ПИК" и "Самолет".
У кого запас прочности больше, тот и победит? Да, но победить хотят все. Поэтому все гораздо проще и жёстче. Математику не обманешь.А марафон может длиться и год, три, и семь лет. Если гонка продолжится, рано или поздно они не смогут обслуживать долги — это факт. По дефициту собственных денег и мерам, которые они принимают сейчас для привлечения средств на свои площадки, чтобы расти и закрывать кассовые разрывы, сразу становится понятно: долговой кризис - вопрос времени.
Рынок не резиновый, когда-то бурное развитие закончится или замедлится. Комиссии для продавцов бесконечно поднимать нельзя. Привлекать покупателей бонусами, скидками и процентами по вкладам в своих ручных банках тоже. Государство рано или поздно введёт новые законы, усилит контроль отрасли. Оно будет защищать свои крупные банки от финансовых рисков с такими вот гоночными болидами - маркетплейсами. Мы это уже проходили в нулевых и десятых.
Кстати, не исключаю тот факт, что одного из таких "неудачных игроков" как раз и купит какой-нибудь крупный банк. Тогда стратегия поменяется на раз два. "Правильные банкиры" умеют считать деньги.
Время и рынок все расставляет по местам. Даже сейчас, когда экономика падает и естественного роста нет. Отваливаться будут именно те компании, которые будут неэффективно управлять ресурсами (капиталами). Вот только жаль, что падая сами, они заберут с собой еще множество мелких компаний. Одним не хватит ресурса, пережить таких турбулентных игроков, а другим понимания, что рост и прибыль - это не всегда один вектор.
заметка #33 от 13 мая 2026 года
У каждой эпохи свои символы. И наша не исключение. Я как предприниматель, когда иду по городу, замечаю тенденцию распространения тех или иных бизнесов: пункты выдачи маркетплейсов, аптеки, ломбарды, продуктовые магазины, пивбары и «едальни» на любой кошелёк. Добавьте если что-то забыл.
Замечали? Аптеки разных фирм и продуктовые магазины часто стоят друг к другу вплотную, «дверь в дверь». Почему они так делают? Это гонка за рыночную долю, лишь бы конкурент получил меньше выручки. Прибыль? Рентабельность? Эффективность? Эти понятия игнорируют. Стратегия простая: кто быстрее исчерпает запас прочности, тот проиграл.
Недавно разговор с моим хорошим другом и предпринимателем о развитии бизнеса натолкнул меня на одну мысль: мы слишком сильно подвержены стереотипам о том, как надо действовать. Многие, получив степень MBA, не видят другого способа роста, кроме как бешеной гонки за количеством новых площадей для торговли или услуг.
Но эти стратегии очень опасны, стоит только остановиться, как всё сразу рушится, словно карточный домик. Примеров таких — множество. Вспомним про "ПИК" и "Самолет".
Маркетплейсы - следущие на очереди. Их пункты выдачи удваиваются каждый год. Выручка растёт на 25–30 % в год. Но прибыли как не было, так и нет — её откладывают на потом. Главная цель — занять больше рынка, чем конкуренты. Каждый надеется на ошибку другого, думая, что тот развалится, и вот тогда "заживем".
У кого запас прочности больше, тот и победит? Да, но победить хотят все. Поэтому все гораздо проще и жёстче. Математику не обманешь.А марафон может длиться и год, три, и семь лет. Если гонка продолжится, рано или поздно они не смогут обслуживать долги — это факт. По дефициту собственных денег и мерам, которые они принимают сейчас для привлечения средств на свои площадки, чтобы расти и закрывать кассовые разрывы, сразу становится понятно: долговой кризис - вопрос времени.
Рынок не резиновый, когда-то бурное развитие закончится или замедлится. Комиссии для продавцов бесконечно поднимать нельзя. Привлекать покупателей бонусами, скидками и процентами по вкладам в своих ручных банках тоже. Государство рано или поздно введёт новые законы, усилит контроль отрасли. Оно будет защищать свои крупные банки от финансовых рисков с такими вот гоночными болидами - маркетплейсами. Мы это уже проходили в нулевых и десятых.
Кстати, не исключаю тот факт, что одного из таких "неудачных игроков" как раз и купит какой-нибудь крупный банк. Тогда стратегия поменяется на раз два. "Правильные банкиры" умеют считать деньги.
Время и рынок все расставляет по местам. Даже сейчас, когда экономика падает и естественного роста нет. Отваливаться будут именно те компании, которые будут неэффективно управлять ресурсами (капиталами). Вот только жаль, что падая сами, они заберут с собой еще множество мелких компаний. Одним не хватит ресурса, пережить таких турбулентных игроков, а другим понимания, что рост и прибыль - это не всегда один вектор.
заметка #33 от 13 мая 2026 года
❤3👍2🤔1
Почему масштабирование не всегда приводит к успеху — уроки из советской экономики и концепция бизнесмена из Италии.
Люблю советскую экономику. Не знаю, как это работало на практике, но в теории она вызывает у меня если не восхищение, то уважение точно.
В плановой экономике показатели, конечно, были не так важны, но их считали. А насколько они совпадали с реальностью, я не знаю. Сейчас статистику тоже умеют подправлять. А в госкорпорациях за микроэкономикой, похоже, не следят совсем.
И когда слышишь от президента, что экономика падает из-за плохой погоды, слишком большого числа нерабочих дней или из-за высокой базы прошлых лет, а торговые центры пустеют потому, что арендаторы ушли в онлайн и открыли пункты выдачи где-то еще, становится не по себе.
В общем, программа «Время» для меня остается любимой темой для кухонных разговоров. Тоже кстати тема из СССР.
В сельском хозяйстве еще во времена Союза были такие два понятия. Я думаю сейчас эти термины тоже присутствуют, но в другой интерпретации наверное. Интенсификация и экстенсификация.
Первая означает рост урожая с 1 га или увеличение удоя с единицы КРС. Вторая. Рост урожая за счет увеличения площади пахотных земель или числа голов КРС.
В первом случае нужно включать голову и думать, как улучшить показатели. Во втором все проще. Увеличиваем площадь посева и получаем больше урожая.
В любом бизнесе эта логика работает примерно так же. Можно смотреть, насколько хорошо работает бизнес-единица, сотрудник, подразделение, филиал. Это можно сравнивать с данными по отрасли или со своим внутренним эталоном.
И в том, и в другом случае это первое, что должен делать бизнес - улучшать эти показатели. А после того как достиг потолка , тогда уже думать про масштабирование.
Как я уже размышлял в предыдущей заметке, не все хотят этим заниматься. Генерировать выручку для многих важнее, чем работать с прибылью и эффективностью процессов. Правда, как ни крути, генерировать выручку тоже архиважно!
Сразу вспомнил интервью одного итальянского бизнесмена. Его семья уже больше 100 лет владеет кафе-мороженым в Риме. О их истории можно почитать в интернете. У него все время очередь в кафе, как из туристов, так и из местных жителей. Все хотят его продукт.
Так вот, владелец четко обозначал свою позицию по развитию. Он не откроет ни одного нового кафе, пока не будет уверен, что продукт там соответствует семейным стандартам качества.
И вы не поверите, у него открыто всего два заведения.
Во-первых, новые точки, которые не устраивали его по рентабельности, портили статистику и качество продукта. Он быстро закрывал.
Во-вторых, он оставил попытки масштабирования, потому что лучше, чем в этих двух кафе, у него нигде не получалось. Франшизы, партнерство, другие города и континенты - все мимо.
В-третьих, он говорил примерно так (вольное изложение) :
Вот такая философия развития бизнеса. Согласитесь, она без сомнения имеет право на существование? Мне кажется даже подходит на жизненную концепцию? Как думаете?
заметка #34 от 19 мая 2026 года
Люблю советскую экономику. Не знаю, как это работало на практике, но в теории она вызывает у меня если не восхищение, то уважение точно.
В плановой экономике показатели, конечно, были не так важны, но их считали. А насколько они совпадали с реальностью, я не знаю. Сейчас статистику тоже умеют подправлять. А в госкорпорациях за микроэкономикой, похоже, не следят совсем.
И когда слышишь от президента, что экономика падает из-за плохой погоды, слишком большого числа нерабочих дней или из-за высокой базы прошлых лет, а торговые центры пустеют потому, что арендаторы ушли в онлайн и открыли пункты выдачи где-то еще, становится не по себе.
Они правда так думают и доносят до ВВП такую ахинею. Или это просто стратегия успокоения? Во всем должна быть математика и трезвый взгляд. Пока не поменяют денежно-кредитную политику (не сделают дешевые кредиты), не снимут санкции, не закончится война, а в следствие этого бюджет не повернется передом в мирные расходы - ничего хорошего в экономике не будет. Ну так и надо честно об этом говорить.
В общем, программа «Время» для меня остается любимой темой для кухонных разговоров. Тоже кстати тема из СССР.
В сельском хозяйстве еще во времена Союза были такие два понятия. Я думаю сейчас эти термины тоже присутствуют, но в другой интерпретации наверное. Интенсификация и экстенсификация.
Первая означает рост урожая с 1 га или увеличение удоя с единицы КРС. Вторая. Рост урожая за счет увеличения площади пахотных земель или числа голов КРС.
В первом случае нужно включать голову и думать, как улучшить показатели. Во втором все проще. Увеличиваем площадь посева и получаем больше урожая.
В любом бизнесе эта логика работает примерно так же. Можно смотреть, насколько хорошо работает бизнес-единица, сотрудник, подразделение, филиал. Это можно сравнивать с данными по отрасли или со своим внутренним эталоном.
И в том, и в другом случае это первое, что должен делать бизнес - улучшать эти показатели. А после того как достиг потолка , тогда уже думать про масштабирование.
Как я уже размышлял в предыдущей заметке, не все хотят этим заниматься. Генерировать выручку для многих важнее, чем работать с прибылью и эффективностью процессов. Правда, как ни крути, генерировать выручку тоже архиважно!
Сразу вспомнил интервью одного итальянского бизнесмена. Его семья уже больше 100 лет владеет кафе-мороженым в Риме. О их истории можно почитать в интернете. У него все время очередь в кафе, как из туристов, так и из местных жителей. Все хотят его продукт.
Так вот, владелец четко обозначал свою позицию по развитию. Он не откроет ни одного нового кафе, пока не будет уверен, что продукт там соответствует семейным стандартам качества.
И вы не поверите, у него открыто всего два заведения.
Во-первых, новые точки, которые не устраивали его по рентабельности, портили статистику и качество продукта. Он быстро закрывал.
Во-вторых, он оставил попытки масштабирования, потому что лучше, чем в этих двух кафе, у него нигде не получалось. Франшизы, партнерство, другие города и континенты - все мимо.
В-третьих, он говорил примерно так (вольное изложение) :
«Я зарабатываю достаточно, чтобы очень хорошо платить своим сотрудникам и не бедствовать самому. Я делаю лучший продукт в Италии, в Европе, а может, даже в мире. Разменивать жизнь на посредственный продукт и конкурировать с МакДональдсом ниже моего достоинства. Я горжусь тем, что могу дарить людям радость, производя свой вау-продукт, и при этом получаю отличную прибыль. А еще у меня есть время на близких. Если счастье не в этом, тогда в чем? А становится символом еще одной серой корпорации, которую никто не вспомнит через 100 лет, я точно не хочу».
Вот такая философия развития бизнеса. Согласитесь, она без сомнения имеет право на существование? Мне кажется даже подходит на жизненную концепцию? Как думаете?
заметка #34 от 19 мая 2026 года
👍3❤2🤝1
Как я три раза выстрелил себе в ногу или "дураки учатся на своих ошибках"!
С ногой у меня всё в порядке, пули были холостые.😉 Вот только фантомные боли до сих пор есть.
Это перекликается с предыдущими заметками. Как говорится: в чужом глазу соринку рассмотрел, а в своём бревна не заметил. Но нет. Заметил. И ещё как.😤
Когда я открывал магазин на КСК, пр. Строителей, 76, у меня была чёткая стратегия. Формат «магазин у дома», инженерная и бытовая сантехника в ассортименте, грамотные консультанты и сервис с вау-эффектом. Всё шло по плану. Выручка радовала.
Позднее я решил открыть торговую точку на Ключевской, 54в. Открыл. И часть выручки с КСК плавно начала перетекать на Ключи. Казалось бы, вот: "надо будет учесть ошибку".
Но здесь я повёлся на новое помещение, которое как раз попадало в зону пересечения. На тот момент я сотрудничал с застройщиком, и расчёт за товар был нежилым помещением. Казалось бы, сдай в аренду или продай. Но нет. Я открыл полноценный магазин на 270 кв. м.😏
И это меня не остановило. Следующим шагом я открыл магазин на Краснофлотской, 4, снова отрезав часть выручки от КСК. Через два года стало понятно: рентабельность там слабая. Через остановку сидела компания «За рулём», которая торговала всем подряд, лишь бы генерировать выручку. Я закрыл магазин и сдал помещение в аренду.
Дальше я решил открыть центр монтажных комплектаций на 600 кв. м на Жердева, рядом со Смитом. Всё радовало. Вот только выручка на КСК и Ключах снова просела. Деньги плавно перетекали на Жердева, где и выбор шире, и остатки больше, и трафик от Вегоса и Смита работал на нас.
Первое: закрыть магазин на КСК и сдать в аренду. Второе: сократить площадь на Ключах вдвое, на освободившуюся половину посадить сервисный центр. А помещение, и это третье решение, на Терешковой, 26а, где раньше сидел сервисный центр, тоже сдать в аренду. Вот такая многоходовка.🤫
Личный опыт — самое ценное, что у тебя есть. За него заплачено здоровьем, деньгами и временем. Именно на его основе ты принимаешь новые решения, в бизнесе и в жизни. Ну как же все-таки обидно, что я сам - своими руками, обесценил свои знания и отошел от своей стратегии.
И вот парадокс. Чужой опыт, за который не заплатил денег, воспринимается как бесплатный и бесполезный совет. А значит, почти не ценится. А он у меня был в виде знаний - бесплатных знаний. И я даже некоторое время следовал ему. Почему же я решил, что у меня будет все по -другому. Я не знаю. Человеческая натура? Может быть. Амбиции? Вполне.
А вы следуете бесплатным советам?🧐
заметка #35 от 22 мая 2026 года
С ногой у меня всё в порядке, пули были холостые.
Это перекликается с предыдущими заметками. Как говорится: в чужом глазу соринку рассмотрел, а в своём бревна не заметил. Но нет. Заметил. И ещё как.
Когда я открывал магазин на КСК, пр. Строителей, 76, у меня была чёткая стратегия. Формат «магазин у дома», инженерная и бытовая сантехника в ассортименте, грамотные консультанты и сервис с вау-эффектом. Всё шло по плану. Выручка радовала.
Позднее я решил открыть торговую точку на Ключевской, 54в. Открыл. И часть выручки с КСК плавно начала перетекать на Ключи. Казалось бы, вот: "надо будет учесть ошибку".
До этого я открывал торговые точки по принципу «не навреди». На стене висела большая карта города. Я рисовал циркулем зону покрытия каждого магазина в радиусе 2–3 км. Зоны не должны были пересекаться.
Но здесь я повёлся на новое помещение, которое как раз попадало в зону пересечения. На тот момент я сотрудничал с застройщиком, и расчёт за товар был нежилым помещением. Казалось бы, сдай в аренду или продай. Но нет. Я открыл полноценный магазин на 270 кв. м.
И это меня не остановило. Следующим шагом я открыл магазин на Краснофлотской, 4, снова отрезав часть выручки от КСК. Через два года стало понятно: рентабельность там слабая. Через остановку сидела компания «За рулём», которая торговала всем подряд, лишь бы генерировать выручку. Я закрыл магазин и сдал помещение в аренду.
Дальше я решил открыть центр монтажных комплектаций на 600 кв. м на Жердева, рядом со Смитом. Всё радовало. Вот только выручка на КСК и Ключах снова просела. Деньги плавно перетекали на Жердева, где и выбор шире, и остатки больше, и трафик от Вегоса и Смита работал на нас.
Итог подвёл кризис 2024 года. Дефицит персонала. Платить сотрудникам нужно больше, а отдача та же или меньше. Всё это само собой привело меня к трем решениям, к которым я, по сути, сам себя и загнал.
Первое: закрыть магазин на КСК и сдать в аренду. Второе: сократить площадь на Ключах вдвое, на освободившуюся половину посадить сервисный центр. А помещение, и это третье решение, на Терешковой, 26а, где раньше сидел сервисный центр, тоже сдать в аренду. Вот такая многоходовка.
Личный опыт — самое ценное, что у тебя есть. За него заплачено здоровьем, деньгами и временем. Именно на его основе ты принимаешь новые решения, в бизнесе и в жизни. Ну как же все-таки обидно, что я сам - своими руками, обесценил свои знания и отошел от своей стратегии.
И вот парадокс. Чужой опыт, за который не заплатил денег, воспринимается как бесплатный и бесполезный совет. А значит, почти не ценится. А он у меня был в виде знаний - бесплатных знаний. И я даже некоторое время следовал ему. Почему же я решил, что у меня будет все по -другому. Я не знаю. Человеческая натура? Может быть. Амбиции? Вполне.
А вы следуете бесплатным советам?
заметка #35 от 22 мая 2026 года
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍3🔥3🥰1🤔1
Про машины и финансовый здравый смысл
Один товарищ в спортзале реально достал меня одним и тем же вопросом: «Почему не купишь себе люксовую, дорогую машину? Чего жмёшься? У тебя же есть деньги, ты занимаешься бизнесом». Каждый раз, видя меня, спрашивал: поменял машину или нет? Честное слово — достал.
А я, грешным делом, не то чтобы не могу себе её позволить. Просто абсолютно равнодушен к автомобилям. Вообще.
Я мыслю иначе. Самые важные активы, куда реально стоит вкладывать деньги — это впечатления, образование и здоровье. Ну и во мне живёт истинный предприниматель: деньги — это ресурс, они должны работать и приносить другие деньги.
Соглашусь с основательницей Wildberries Бакальчук: машина везёт товар и должна приносить доход. Это первое.
Второе: не стоит злить людей и ФНС излишествами — это плохой тон.
И третье: не все хотят крутую тачку, дом на тысячу квадратов и жизнь в Таиланде. Поверьте, деньги можно потратить на куда более интересные вещи.
К тому же машины, яхты и дома требуют обслуживания. И стоит это немало. Есть простое правило: все транспортные расходы человека не должны превышать 15% дохода. Посчитайте сами: если машины нет — сколько тратите на перемещение в месяц или год? А если есть — сложите налог, парковку, страховку, мойку, ремонт и обслуживание. Не перевалило ли всё это за те самые 15%?
Моя машина, кстати, совсем не дешёвая и очень комфортная. Ровно такая, какая нужна, чтобы легко переносить все прелести российских дорог и удобно перевозить мою пятую точку из пункта А в пункт Б.
А как же рассчитать стоимость доступного автомобиля? Давно вычитал у одного финансиста: стоимость машины не должна превышать 6–8 месячных доходов. Пожалуй, соглашусь. Один мой знакомый купил Ленд Крузер — и его счастью не было предела. Наступила зима, звонок от него: «Займи на зимнюю резину, через пару месяцев отдам». Вот это я понимаю — финансист уровня «бог»😀
И напоследок. Абрамович в одном интервью признался, что восторг от яхты испытал дважды. Когда купил — ну это чувство всем понятно. И когда продал. Потому что продать такую вещь б/у крайне тяжело, а вот избавиться от ежегодных расходов на обслуживание и страховку — вот это и есть настоящее счастье😉 А вот это чувство, к сожалению, не всем понятно.
заметка #36 от 25 мая 2026 года
Один товарищ в спортзале реально достал меня одним и тем же вопросом: «Почему не купишь себе люксовую, дорогую машину? Чего жмёшься? У тебя же есть деньги, ты занимаешься бизнесом». Каждый раз, видя меня, спрашивал: поменял машину или нет? Честное слово — достал.
А я, грешным делом, не то чтобы не могу себе её позволить. Просто абсолютно равнодушен к автомобилям. Вообще.
И тут вспомнил детство. Помните? «Вот вырасту — накуплю газировки и чипсов, буду есть, пока не надоест!» Вырос. А газировки не хочется. Вот так устроена жизнь: пока что-то недосягаемо — ты об этом мечтаешь. Я тоже мечтал о Мерседесе и дорогом костюме. Теперь могу позволить себе и то, и другое. Парадокс — не хочу.
Я мыслю иначе. Самые важные активы, куда реально стоит вкладывать деньги — это впечатления, образование и здоровье. Ну и во мне живёт истинный предприниматель: деньги — это ресурс, они должны работать и приносить другие деньги.
Соглашусь с основательницей Wildberries Бакальчук: машина везёт товар и должна приносить доход. Это первое.
Второе: не стоит злить людей и ФНС излишествами — это плохой тон.
И третье: не все хотят крутую тачку, дом на тысячу квадратов и жизнь в Таиланде. Поверьте, деньги можно потратить на куда более интересные вещи.
К тому же машины, яхты и дома требуют обслуживания. И стоит это немало. Есть простое правило: все транспортные расходы человека не должны превышать 15% дохода. Посчитайте сами: если машины нет — сколько тратите на перемещение в месяц или год? А если есть — сложите налог, парковку, страховку, мойку, ремонт и обслуживание. Не перевалило ли всё это за те самые 15%?
Моя машина, кстати, совсем не дешёвая и очень комфортная. Ровно такая, какая нужна, чтобы легко переносить все прелести российских дорог и удобно перевозить мою пятую точку из пункта А в пункт Б.
А как же рассчитать стоимость доступного автомобиля? Давно вычитал у одного финансиста: стоимость машины не должна превышать 6–8 месячных доходов. Пожалуй, соглашусь. Один мой знакомый купил Ленд Крузер — и его счастью не было предела. Наступила зима, звонок от него: «Займи на зимнюю резину, через пару месяцев отдам». Вот это я понимаю — финансист уровня «бог»
И напоследок. Абрамович в одном интервью признался, что восторг от яхты испытал дважды. Когда купил — ну это чувство всем понятно. И когда продал. Потому что продать такую вещь б/у крайне тяжело, а вот избавиться от ежегодных расходов на обслуживание и страховку — вот это и есть настоящее счастье
заметка #36 от 25 мая 2026 года
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍5🔥2💯1🤝1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Любите ли вы театр так, как люблю его я? ( А то деньги , бизнес...вот куда стоит тратить деньги...)
Сразу скажу честно — я не театрал. И очень далёк от этого мира. Отношусь к театру примерно так же, как и к любому другому искусству. Хотя нет, есть нюанс: оперу и балет я всё-таки не люблю. Но, кажется, просто не понимаю. Поэтому клеймить ненужностью не буду — это порой труд потяжелее шахтёрского, без преувеличения.
А вот с драматическим театром у меня отношения вполне дружеские. И за всю жизнь мне попалось не больше одной-двух откровенно слабых постановок — при том что список театров, в которых я побывал, весьма внушительный. Всегда стараюсь попасть на спектакль, если оказываюсь в другом городе. Если наш Русский драматический театр имени Бестужева уже стал родным, то Маяковского, МХТ, Ленком и многие другие дали мне чёткое ощущение: театральное искусство — это живое и нужное.
Неизгладимое впечатление оставил Иркутский драматический театр с уже легендарной постановкой «Поминальная молитва». История одной деревни на переломе эпох — дореволюционной и революционной. Люди разных национальностей пытаются вместе выживать в тяжёлые времена. Помогают друг другу, строят жизнь, семьи, влюбляются и умирают. И всё это — на фоне уважения к традициям и друг к другу. Эх, как же нам сейчас этого не хватает...
Пьеса идёт с начала 90-х. Не знаю, как там другие спектакли, но этот был просто огонь. А памятник рядом с театром посвящён как раз этой постановке и первым актёрам, сыгравшим главные роли. Это не что иное, как дань уважения. И это дорогого стоит.
И вот недавно повезло попасть на «Тартюфа» Мольера в постановке театра Моссовета. Мольер всегда актуален — потому что высмеивает пороки, которым уже не одна тысяча лет: лицемерие, ханжество. А мошенники — вообще извечная тема, только антураж меняется. Сейчас это не мантия и камзол, а пиджак и смартфон.
Театр приехал к нам в рамках проекта «Большие гастроли» — когда известные московские театры с лучшими режиссёрами и актёрами ездят по городам. Судя по всему, финансирует Министерство культуры РФ. И слава богу. Потому что попасть в Москве или Питере на хорошую постановку — это целый квест. Нужно покупать билеты заранее, а как покупать заранее, когда не знаешь, когда окажешься в столице? Про Большой театр или Мариинку вообще молчу — попасть туда это уже отдельная удача.
Так вот. Сказать, что я был в восторге — не сказать ничего. Второй акт мы смеялись не переставая. Со мной были мама, жена, тёща и дочка — ей 12 лет. Мольера она будет проходить только в девятом классе, но была в полном восторге. Для неё это первый серьезный спектакль — и я очень рад, что постановка оказалась высокого уровня. Теперь у неё внутри есть своя планка качества. А это, поверьте, важнее любого урока литературы.
Отдельный приём, который меня зацепил: часть зрительских мест вынесли прямо на сцену. Актёры и зрители — на одной площадке. В какой-то момент было даже прямое обращение к залу. Знаю, что сейчас это тренд, но для меня было в новинку. Круто.
Если Виталий Кищенко в роли Тартюфа с первых минут давал надежду на успешность — опытный, талантливый, — то Дарья Балабанова стала для меня настоящим открытием. Их дуэт во втором акте просто снёс крышу — в самом хорошем смысле. А ещё в спектакле использовались видеокамеры, которые в реальном времени снимали лица и эмоции актёров и выводили на экран. Это давало совершенно другое измерение — ты видел не просто игру, а каждую морщинку, эмоцию, каждый взгляд. Сильно.
Театральным критиком я, конечно, не стану. Но рассказал так, как чувствовал.
Единственное, что испортило вечер — и это уже бич нашего времени — люди, которые не выключают телефоны. В театре. Серьёзно? Ты дошёл до театра, купил билет, сел в кресло — и не можешь выключить звук? Это не правила приличия, это элементарное уважение: к труду актёров, к людям рядом, к самому себе в конце концов. Это воспитание. Либо оно есть, либо нет. Моветон — он и в театре моветон.
Хотя на кого я ругаюсь и обманываю, сам из-подтяшка пару кадров сделал - тоже видимо невысокой культуры🤥
заметка #37 от 28 мая 2026 года
Сразу скажу честно — я не театрал. И очень далёк от этого мира. Отношусь к театру примерно так же, как и к любому другому искусству. Хотя нет, есть нюанс: оперу и балет я всё-таки не люблю. Но, кажется, просто не понимаю. Поэтому клеймить ненужностью не буду — это порой труд потяжелее шахтёрского, без преувеличения.
А вот с драматическим театром у меня отношения вполне дружеские. И за всю жизнь мне попалось не больше одной-двух откровенно слабых постановок — при том что список театров, в которых я побывал, весьма внушительный. Всегда стараюсь попасть на спектакль, если оказываюсь в другом городе. Если наш Русский драматический театр имени Бестужева уже стал родным, то Маяковского, МХТ, Ленком и многие другие дали мне чёткое ощущение: театральное искусство — это живое и нужное.
Неизгладимое впечатление оставил Иркутский драматический театр с уже легендарной постановкой «Поминальная молитва». История одной деревни на переломе эпох — дореволюционной и революционной. Люди разных национальностей пытаются вместе выживать в тяжёлые времена. Помогают друг другу, строят жизнь, семьи, влюбляются и умирают. И всё это — на фоне уважения к традициям и друг к другу. Эх, как же нам сейчас этого не хватает...
Пьеса идёт с начала 90-х. Не знаю, как там другие спектакли, но этот был просто огонь. А памятник рядом с театром посвящён как раз этой постановке и первым актёрам, сыгравшим главные роли. Это не что иное, как дань уважения. И это дорогого стоит.
И вот недавно повезло попасть на «Тартюфа» Мольера в постановке театра Моссовета. Мольер всегда актуален — потому что высмеивает пороки, которым уже не одна тысяча лет: лицемерие, ханжество. А мошенники — вообще извечная тема, только антураж меняется. Сейчас это не мантия и камзол, а пиджак и смартфон.
Театр приехал к нам в рамках проекта «Большие гастроли» — когда известные московские театры с лучшими режиссёрами и актёрами ездят по городам. Судя по всему, финансирует Министерство культуры РФ. И слава богу. Потому что попасть в Москве или Питере на хорошую постановку — это целый квест. Нужно покупать билеты заранее, а как покупать заранее, когда не знаешь, когда окажешься в столице? Про Большой театр или Мариинку вообще молчу — попасть туда это уже отдельная удача.
Так вот. Сказать, что я был в восторге — не сказать ничего. Второй акт мы смеялись не переставая. Со мной были мама, жена, тёща и дочка — ей 12 лет. Мольера она будет проходить только в девятом классе, но была в полном восторге. Для неё это первый серьезный спектакль — и я очень рад, что постановка оказалась высокого уровня. Теперь у неё внутри есть своя планка качества. А это, поверьте, важнее любого урока литературы.
Отдельный приём, который меня зацепил: часть зрительских мест вынесли прямо на сцену. Актёры и зрители — на одной площадке. В какой-то момент было даже прямое обращение к залу. Знаю, что сейчас это тренд, но для меня было в новинку. Круто.
Если Виталий Кищенко в роли Тартюфа с первых минут давал надежду на успешность — опытный, талантливый, — то Дарья Балабанова стала для меня настоящим открытием. Их дуэт во втором акте просто снёс крышу — в самом хорошем смысле. А ещё в спектакле использовались видеокамеры, которые в реальном времени снимали лица и эмоции актёров и выводили на экран. Это давало совершенно другое измерение — ты видел не просто игру, а каждую морщинку, эмоцию, каждый взгляд. Сильно.
Театральным критиком я, конечно, не стану. Но рассказал так, как чувствовал.
Единственное, что испортило вечер — и это уже бич нашего времени — люди, которые не выключают телефоны. В театре. Серьёзно? Ты дошёл до театра, купил билет, сел в кресло — и не можешь выключить звук? Это не правила приличия, это элементарное уважение: к труду актёров, к людям рядом, к самому себе в конце концов. Это воспитание. Либо оно есть, либо нет. Моветон — он и в театре моветон.
Хотя на кого я ругаюсь и обманываю, сам из-подтяшка пару кадров сделал - тоже видимо невысокой культуры
заметка #37 от 28 мая 2026 года
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍6❤3👏1😁1
Когда гонка за долей рынка становится оправдана?
Вернемся к бизнесу. В 2018 году почти никто не заметил банкротство крупной транспортной компании «РАТЭК», которая пыталась захватить рынок грузоперевозок, вытеснив конкурентов. Собственных складов у них почти не было, большинство фур были на аутсорсе с частниками. Основная функция — диспетчеризация и логистика. Тактика — демпинговые цены. Через 5–7 лет кредиторка выросла до 500 миллионов рублей. Компания обанкротилась.
Многие предприниматели пострадали. В том числе коснулось и меня. Груз был небольшой — всего на 80–90 тысяч рублей — но я его так и не получил. Водители и сотрудники РАТЭКА в панике фактически забирали чужой товар себе в счёт долга за свои услуги. То есть мы платили за перевозку компании, а она обслуживала свою задолженность, а за счёт "честного отъема грузов клиентов" - субподрядчики и сотрудники закрывали задолженность перед собой, то есть за наш счет. Представьте масштаб ущерба из-за таких псевдобизнесменов. Убытки — миллионы. Историю замяли, в СМИ она почти не звучала. Мы, предприниматели России, вынуждены были коллективно и не осознавая того, скинуться и закрыть их долги.
Но не всегда такие вот истории бывают грустными. Почему? Все просто. Есть в целях бизнеса две четкие стратегии. Сельское хозяйство мне поможет. Первая называется: "Дойная корова". Уже по названию понятно, что никто на мясо ее пускать не будет. Каждый день, месяц собственник по-тихоньку и с любовью доит свою "Буренку - бизнес" и счастливо живет из года в год. И я - адепт этой стратегии. Но ровно до тех пор, пока "корова" не начинает "жрать больше чем давать молока". И вот тут надо забивать и пускать на мясо.
Вторая - называется "Жирная свинья". Тоже по названию понятно, что ее специально откармливают установленное время, для того чтобы заколоть и продать на мясо "любителям кровавых стейков". И вот как раз такой бизнес, ставит перед собой задачу вырасти , до тех размеров, чтобы "фермеры" по крупней заметили и их стал раздражать этот "наглый хряк". И кстати такой бизнес прибыли не приносит, у него главная задача быстрый рост и увеличение доли рынка. Владельцы идут на это осознано. Главное не уходить в минус.
Так было с компанией "Инмарко" - крупнейший производитель мороженого в России в нулевых годах. Отличная рекламная компания, демпинг по основному продукту "стаканчик", ивестиции в современное холодильные прилавки в точках продаж. В итоге их покупает крупная американская корпорация за огромные деньги по тем временам.
Подводя итог. Эти истории показывают: скупка активов, гонка за размах бизнеса и долю рынка работают лишь при условии, что прибыль как минимум есть, а как максимум превышает доход от банковских депозитов или облигаций, а инвестиции отбиваются в разумный срок, а не за 20–30 лет.
А звучит то как красиво и гордо. 3 миллиарда! Правда? Но 4 миллиона больше чем 3! И это задача из программы второго или третьего класса. Если нет, поправьте!
заметка #38 от 1 июня 2026 года
Вернемся к бизнесу. В 2018 году почти никто не заметил банкротство крупной транспортной компании «РАТЭК», которая пыталась захватить рынок грузоперевозок, вытеснив конкурентов. Собственных складов у них почти не было, большинство фур были на аутсорсе с частниками. Основная функция — диспетчеризация и логистика. Тактика — демпинговые цены. Через 5–7 лет кредиторка выросла до 500 миллионов рублей. Компания обанкротилась.
Многие предприниматели пострадали. В том числе коснулось и меня. Груз был небольшой — всего на 80–90 тысяч рублей — но я его так и не получил. Водители и сотрудники РАТЭКА в панике фактически забирали чужой товар себе в счёт долга за свои услуги. То есть мы платили за перевозку компании, а она обслуживала свою задолженность, а за счёт "честного отъема грузов клиентов" - субподрядчики и сотрудники закрывали задолженность перед собой, то есть за наш счет. Представьте масштаб ущерба из-за таких псевдобизнесменов. Убытки — миллионы. Историю замяли, в СМИ она почти не звучала. Мы, предприниматели России, вынуждены были коллективно и не осознавая того, скинуться и закрыть их долги.
Но не всегда такие вот истории бывают грустными. Почему? Все просто. Есть в целях бизнеса две четкие стратегии. Сельское хозяйство мне поможет. Первая называется: "Дойная корова". Уже по названию понятно, что никто на мясо ее пускать не будет. Каждый день, месяц собственник по-тихоньку и с любовью доит свою "Буренку - бизнес" и счастливо живет из года в год. И я - адепт этой стратегии. Но ровно до тех пор, пока "корова" не начинает "жрать больше чем давать молока". И вот тут надо забивать и пускать на мясо.
Вторая - называется "Жирная свинья". Тоже по названию понятно, что ее специально откармливают установленное время, для того чтобы заколоть и продать на мясо "любителям кровавых стейков". И вот как раз такой бизнес, ставит перед собой задачу вырасти , до тех размеров, чтобы "фермеры" по крупней заметили и их стал раздражать этот "наглый хряк". И кстати такой бизнес прибыли не приносит, у него главная задача быстрый рост и увеличение доли рынка. Владельцы идут на это осознано. Главное не уходить в минус.
Так было с компанией "Инмарко" - крупнейший производитель мороженого в России в нулевых годах. Отличная рекламная компания, демпинг по основному продукту "стаканчик", ивестиции в современное холодильные прилавки в точках продаж. В итоге их покупает крупная американская корпорация за огромные деньги по тем временам.
Подводя итог. Эти истории показывают: скупка активов, гонка за размах бизнеса и долю рынка работают лишь при условии, что прибыль как минимум есть, а как максимум превышает доход от банковских депозитов или облигаций, а инвестиции отбиваются в разумный срок, а не за 20–30 лет.
Мне часто в приватных разговорах нагнетают "форса", чтобы меня поразить наверное или произвести впечатление. Плюс, минус но смысл всегда один тот же:
«У меня выручка 3 миллиарда!» — «А прибыль?» — «3 миллиона!»
«Вот если бы у тебя была выручка 20 миллионов» — «А прибыль - 4 миллиона. Тогда это был бы великолепный результат и точно повод для гордости»
А звучит то как красиво и гордо. 3 миллиарда! Правда? Но 4 миллиона больше чем 3! И это задача из программы второго или третьего класса. Если нет, поправьте!
заметка #38 от 1 июня 2026 года
❤3👍1🤝1
Пока одни бизнесы идут ко дну, другие ищут новые формулы выживания
Меня всегда цепляют эти грустные видосики из торговых центров, где пустуют арендные места. И действительно, это вызывает сочувствие не только к владельцам торговых центров, но и к арендаторам, которые сидели там по 10–20 лет. Стали почти родными на просторах ТЦ. А потом приходишь, и там уже нет того, кого искал по старой памяти.
Но есть примеры, как не опускать руки и менять стратегию кардинально. И вот один из примеров торговый центр — «Кэпиталл-Молл». Если вы там не были, обязательно сходите и посмотрите, как поменялась арендная политика владельцев. Они перестали рефлексировать по поводу разбежавшихся арендаторов и слабого спроса на кинотеатр. Вместо этого начали собирать пул востребованных направлений у потребителей.
Сначала они договорились и посадили «Ленту». (Хотя есть мнение, что Лента сама напросилась). Она стала концентратором для покупателей. Это дало им отличный трафик. Наверное, вы видели, как там народ круглосуточно тарится продуктами.
А дальше они стали менять лицо ТЦ. Во-первых, усилили детское развлекательное направление. Это сейчас, безусловно, в тренде. Конечно, поработали и с «едальнями». Плюс свободные площади отдали под спортивные активности. Не буду врать, но, по-моему, там появились волейбольные площадки или что-то в этом роде. Поправьте и добавьте в комментариях, если владеете этой информацией лучше меня.
Так вот, какой вывод из всего этого. Во-первых, это заслуживает респекта. Пока все сидят и ждут, когда все вернется обратно и будет как раньше, администрация начала пробовать и качать новые форматы использования освободившихся площадей.
Во-вторых, не бояться работать с ценником и пересматривать рентабельность своего бизнеса. Поясню: лучше зарабатывать и быть в плюсе, чем сидеть в минусах, оплачивать коммуналку и налог на недвижимость.
В-третьих, именно такие компании, которые приняли эту реальность и поняли, что сверхприбылей больше не будет, выживут. Потому что поставили во главу угла эффективность, гибкость и умеренные аппетиты.
Как вы думаете, правильное направление выбрал ТЦ «Кэпиталл-Молл»?
заметка #39 от 7 июня 2026 года
Меня всегда цепляют эти грустные видосики из торговых центров, где пустуют арендные места. И действительно, это вызывает сочувствие не только к владельцам торговых центров, но и к арендаторам, которые сидели там по 10–20 лет. Стали почти родными на просторах ТЦ. А потом приходишь, и там уже нет того, кого искал по старой памяти.
Но есть примеры, как не опускать руки и менять стратегию кардинально. И вот один из примеров торговый центр — «Кэпиталл-Молл». Если вы там не были, обязательно сходите и посмотрите, как поменялась арендная политика владельцев. Они перестали рефлексировать по поводу разбежавшихся арендаторов и слабого спроса на кинотеатр. Вместо этого начали собирать пул востребованных направлений у потребителей.
Сначала они договорились и посадили «Ленту». (Хотя есть мнение, что Лента сама напросилась). Она стала концентратором для покупателей. Это дало им отличный трафик. Наверное, вы видели, как там народ круглосуточно тарится продуктами.
А дальше они стали менять лицо ТЦ. Во-первых, усилили детское развлекательное направление. Это сейчас, безусловно, в тренде. Конечно, поработали и с «едальнями». Плюс свободные площади отдали под спортивные активности. Не буду врать, но, по-моему, там появились волейбольные площадки или что-то в этом роде. Поправьте и добавьте в комментариях, если владеете этой информацией лучше меня.
Да! Получился винегрет. Не без этого. Но по мне лучше так, чем пустые и грустные площади, жадно ждущие долгое время тематически подходящие, оформленные по брендбуку бизнесы. Чёрт с ними. Другие времена диктуют другие правила.
Так вот, какой вывод из всего этого. Во-первых, это заслуживает респекта. Пока все сидят и ждут, когда все вернется обратно и будет как раньше, администрация начала пробовать и качать новые форматы использования освободившихся площадей.
Во-вторых, не бояться работать с ценником и пересматривать рентабельность своего бизнеса. Поясню: лучше зарабатывать и быть в плюсе, чем сидеть в минусах, оплачивать коммуналку и налог на недвижимость.
В-третьих, именно такие компании, которые приняли эту реальность и поняли, что сверхприбылей больше не будет, выживут. Потому что поставили во главу угла эффективность, гибкость и умеренные аппетиты.
Как вы думаете, правильное направление выбрал ТЦ «Кэпиталл-Молл»?
заметка #39 от 7 июня 2026 года
👍2🤔1💯1🤝1
Считать чужие деньги — это хорошо или плохо?
Казалось бы, ответ очевидный: не суй нос куда не надо. Но есть нюансы. И они меняют всё.
Когда я инвестирую в акции, даю в долг или делаю рассрочку клиенту — я всегда изучаю финансовое состояние противоположной стороны. У меня есть для этого платные платформы и реестр исполнительных листов на взыскание.
Могу посмотреть, сколько компания или человек платит налогов, сколько зарабатывает, прикинуть — с кем вообще имею дело. И это правильно. То есть в буквальном смысле сую нос и считаю чужие деньги. Осознанно и без угрызений совести.
Но это один случай.
А вот когда в открытую или за спиной говорят:
Потому что зарабатывать честно тяжело. А большие деньги, да еще и честно — ещё тяжелее. И обсуждать чужой результат, не зная цены, которую человек за него заплатил — это, мягко говоря, некрасиво.
Но люди есть люди. Считать чужие деньги — это в большинстве случаев просто народная забава. Была, есть и будет. И к этому надо относиться философски, как к восходу или закату.
Только вот отношение к деньгам у всех разное. К их ценности, значимости, месту в жизни. Для одних — это вечная цель и смысл, а иногда предмет зависти. Для других — просто инструмент. А есть и те, кому до них особо нет дела: есть — хорошо, нет — ну и бог с ними.
Вот такая разная философия. Абсолютно противоположные взгляды на одно и то же. Но на то мы и люди. Правда ведь?😇
заметка #40 от 10 июня 2026 года
Казалось бы, ответ очевидный: не суй нос куда не надо. Но есть нюансы. И они меняют всё.
Когда я инвестирую в акции, даю в долг или делаю рассрочку клиенту — я всегда изучаю финансовое состояние противоположной стороны. У меня есть для этого платные платформы и реестр исполнительных листов на взыскание.
Могу посмотреть, сколько компания или человек платит налогов, сколько зарабатывает, прикинуть — с кем вообще имею дело. И это правильно. То есть в буквальном смысле сую нос и считаю чужие деньги. Осознанно и без угрызений совести.
Но это один случай.
А вот когда в открытую или за спиной говорят:
«Деньги лопатой гребёт, складывать некуда. Вон какая машина, дом отгрохал, всё в золоте и бриллиантах» — вот здесь уже точно: не суй нос куда не надо.
Потому что зарабатывать честно тяжело. А большие деньги, да еще и честно — ещё тяжелее. И обсуждать чужой результат, не зная цены, которую человек за него заплатил — это, мягко говоря, некрасиво.
Но люди есть люди. Считать чужие деньги — это в большинстве случаев просто народная забава. Была, есть и будет. И к этому надо относиться философски, как к восходу или закату.
Только вот отношение к деньгам у всех разное. К их ценности, значимости, месту в жизни. Для одних — это вечная цель и смысл, а иногда предмет зависти. Для других — просто инструмент. А есть и те, кому до них особо нет дела: есть — хорошо, нет — ну и бог с ними.
Вот такая разная философия. Абсолютно противоположные взгляды на одно и то же. Но на то мы и люди. Правда ведь?
заметка #40 от 10 июня 2026 года
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍5❤3👌2
Почему уезжают из Бурятии? И почему возвращаются? 🫤
Я часто думаю об этом. Особенно когда вижу, как очередной знакомый пакует чемоданы и берёт билет в одну сторону.
Бурятия — безусловно уже родная! Но честно говоря, жить здесь непросто. Суровый климат, экономика, которая не балует, инфраструктура, которая отстаёт. А воздух зимой в Улан-Удэ - отдельная тема. Всё это давит. И люди едут туда, где, как им кажется, будет лучше.
Осуждать? Не берусь. У каждого своя причина. Кто-то уезжает за опытом — просто посмотреть, как живут люди в других местах. Кто-то — потому что здесь буквально некуда расти. Кого-то "рвет" от несправедливости. Есть те кому климат не зашел или проблемы по здоровью. Разные истории, разные мотивы.
Но вот что я думаю.
И ещё один момент, который часто упускают. Миграция — это не улица с односторонним движением. Многие возвращаются. И возвращаются не с пустыми руками: привозят опыт, связи, другой взгляд на вещи. Это ценно. Иногда именно такие люди и двигают регион вперёд. Хотя какой там счет на табло? В пользу тех кто уехал или приехал? За 2025 год официальную статистику не нашел. Но за 2024 год есть:
А вот почему они возвращаются? Предлагаю на этот вопрос не отвечать. Ведь признаться "своим возвращением" перед всеми, что где-то и что-то пошло не по плану - это уже поступок, вызывающий восхищение и уважение.
Уехать — не значит предать. Остаться — не значит смириться. Вернуться — не значит отступить.
Главное — что ты делаешь там, где находишься сейчас.
заметка #41 от 16 июня 2026 года
Я часто думаю об этом. Особенно когда вижу, как очередной знакомый пакует чемоданы и берёт билет в одну сторону.
Бурятия — безусловно уже родная! Но честно говоря, жить здесь непросто. Суровый климат, экономика, которая не балует, инфраструктура, которая отстаёт. А воздух зимой в Улан-Удэ - отдельная тема. Всё это давит. И люди едут туда, где, как им кажется, будет лучше.
Осуждать? Не берусь. У каждого своя причина. Кто-то уезжает за опытом — просто посмотреть, как живут люди в других местах. Кто-то — потому что здесь буквально некуда расти. Кого-то "рвет" от несправедливости. Есть те кому климат не зашел или проблемы по здоровью. Разные истории, разные мотивы.
Но вот что я думаю.
Регион, в котором мы живем — это не приговор. Потенциал здесь есть, впрочем как и в любом другом регионе. Стоит только хорошенько поискать! А у нас Байкал, мировой бриллиант под боком — это туристический экоактив планетарного уровня, который до сих пор толком не раскрыт. Малый бизнес все таки живёт и дышит, пусть и в тяжёлых условиях. Медицина и образование — да, требуют вложений, но это уже вопрос воли и приоритетов. Коррупция, кумовство...Но разве это не похоже на другие регионы? Убрать только слова Бурятия, Улан-Удэ, Байкал.... Вуаля! Не отличишь.
И ещё один момент, который часто упускают. Миграция — это не улица с односторонним движением. Многие возвращаются. И возвращаются не с пустыми руками: привозят опыт, связи, другой взгляд на вещи. Это ценно. Иногда именно такие люди и двигают регион вперёд. Хотя какой там счет на табло? В пользу тех кто уехал или приехал? За 2025 год официальную статистику не нашел. Но за 2024 год есть:
В 2024 году впервые с 2019 года отмечается миграционный прирост – 1 135 чел. (в 2023 г. миграционная убыль 1 566 чел., в 2022 г. – 2 287 чел.). Большая часть мигрантов – около 91,6 % передвигалась внутри России, в т.ч. в пределах республики – 66,3 %. Доля международной миграции незначительна – 8,4 %.
В межрегиональной миграции наибольший отток населения отмечается в регионы Сибирского, Северо-Западного и Центрального федеральных округов. Приток населения отмечен с Приволжского и Дальневосточного федеральных округов. Доля международной миграции в общем миграционном потоке составила 8,4 %. В основном в республику приезжают жители Узбекистана, Киргизии для работы на основании патентов.
А вот почему они возвращаются? Предлагаю на этот вопрос не отвечать. Ведь признаться "своим возвращением" перед всеми, что где-то и что-то пошло не по плану - это уже поступок, вызывающий восхищение и уважение.
Уехать — не значит предать. Остаться — не значит смириться. Вернуться — не значит отступить.
Главное — что ты делаешь там, где находишься сейчас.
заметка #41 от 16 июня 2026 года
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍8❤2🔥2
Личные деньги и деньги компании. Не путайте, господа! 🫨
Однажды услышал фразу от начинающей предпринимательницы. Работала она по франшизе, продавала одежду. Говорит как само собой разумеющееся:
Нет. Конечно нет.😏
Это одна из самых частых ошибок в начале пути — мешать личные деньги с деньгами бизнеса. Соблазн понятен: деньги лежат, дела идут, всё хорошо. Почему бы не сделать себе приятное? Но это иллюзия. И её надо гнать.
Если ты участвуешь в оперативной деятельности компании, у тебя должна быть зарплата. Фиксированная или нет, но регулярная. Как у любого сотрудника.
Свободные деньги лучше положи на депозит. А в конце года, подводя итоги, выплати себе часть чистой прибыли. Я рекомендую 30–40% направлять на премии — себе или команде. Но только после того, как закрыл долги перед кредиторами, заплатил налоги и отложил часть на "финансовую подушку" или развитие.
Порядок простой: сначала обязательства, потом вознаграждение.
Метафора точная. Тратишь всё без остатка — расточитель. Зажимаешь каждую копейку, не даёшь деньгам работать и возможность себе тратить — скупец. Оба грешника. Оба катят свои камни. Идут по кругу или толкают свою ношу в гору. Страдают. Бояться потерять или не исполнить свои желания. И не унять им свой азарт, как не старайся.
Поэтому надо искать между тратами и накоплениями гармонию или золотую середину. Поймать эту тонкую грань - большое искусство. Но если почувствуешь её и будешь исполнять, тогда в четвёртый круг ты точно не попадёшь. Но все в твоих руках.
заметка #42 от 19 июня 2026 года
Однажды услышал фразу от начинающей предпринимательницы. Работала она по франшизе, продавала одежду. Говорит как само собой разумеющееся:
«Мы всегда берём из кассы столько, сколько нам нужно. А вы что, не так делаете?»
Нет. Конечно нет.
Это одна из самых частых ошибок в начале пути — мешать личные деньги с деньгами бизнеса. Соблазн понятен: деньги лежат, дела идут, всё хорошо. Почему бы не сделать себе приятное? Но это иллюзия. И её надо гнать.
Если ты участвуешь в оперативной деятельности компании, у тебя должна быть зарплата. Фиксированная или нет, но регулярная. Как у любого сотрудника.
Свободные деньги лучше положи на депозит. А в конце года, подводя итоги, выплати себе часть чистой прибыли. Я рекомендую 30–40% направлять на премии — себе или команде. Но только после того, как закрыл долги перед кредиторами, заплатил налоги и отложил часть на "финансовую подушку" или развитие.
Порядок простой: сначала обязательства, потом вознаграждение.
Есть у Данте в «Божественной комедии» описание 9 кругов ада. В каждом из них грешники распределенные по составу "преступлений" при жизни и в зависимости от этого получают свои наказания. Так вот, в 4 круге: скупые и расточители катят с противоположных сторон огромные тяжелые камни, то в гору, то по кругу. Сталкиваются друг с другом, вступают в перепалку, расходятся, камни катятся вниз с горы — и снова грешники начинают катить камни то в гору, то навстречу друг другу. И так до бесконечности.😈
Метафора точная. Тратишь всё без остатка — расточитель. Зажимаешь каждую копейку, не даёшь деньгам работать и возможность себе тратить — скупец. Оба грешника. Оба катят свои камни. Идут по кругу или толкают свою ношу в гору. Страдают. Бояться потерять или не исполнить свои желания. И не унять им свой азарт, как не старайся.
Поэтому надо искать между тратами и накоплениями гармонию или золотую середину. Поймать эту тонкую грань - большое искусство. Но если почувствуешь её и будешь исполнять, тогда в четвёртый круг ты точно не попадёшь. Но все в твоих руках.
заметка #42 от 19 июня 2026 года
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍2💯2🔥1
Дать в долг? Инструкция по потере денег и друзей. 🤫
Есть такое правило: занимай ровно столько, сколько не жалко потерять. Честно? Мне жалко любую сумму. Особенно когда теряешь по глупости.
И вот что интересно. Где большие деньги — там всегда крутятся люди. Кто-то хочет занять, кто-то что-то продать, кто-то сделать вас клиентом услуг, которые вам не нужны. Целая армия специалистов, которые, как говорил Остап Бендер, владеющие ста способами честного отъёма денег. Про них напишу отдельно — тема большая.
Теперь про долги.
Именно к потере. Потому что не факт, что деньги вернутся быстро. И вернутся ли вообще. Прежде чем дать в долг, задайте себе один вопрос: а почему он не идёт в банк? Ответов масса, и они, как правило, слишком неудобны и очевидны.
Он же друг — подождёт. У тебя и так денег много. А в банке ещё проценты платить. А как вам такой ход: мне банки кредиты не дают. Тсссс...ты об этом знать не должен и вообще у меня очередные срочные трудности. Я - фабрика по производству проблем.😶
И вот долг, который обещали вернуть через пару месяцев, начинает превращаться в опасно невозвращаемый пассив. От тебя перестают принимать сообщения и звонки. Такое бывает. И знакомого приятеля теряешь, и деньги. Ты явно в приоритет не входишь. Есть и поопасней, и посуетливей кредиторы.
Хочется верить, что с нами такого не случится. Случится. Обязательно. Потому что берёшь чужие, а отдаёшь свои — кровные. Мозг должника не может с этим, ну никак согласиться.🤨 К этому надо быть готовым.
Я - беспроцентная кредитная карта!
Схема простая: занимают — возвращают — снова занимают — снова возвращают.
Вы превращаетесь в кредитную карточку для знакомого с бессрочным беспроцентным периодом. Потратить эти деньги или положить на депозит вы не можете — они в вечном пользовании у товарища. Хотя прервать цепочку несложно: пару раз сказать, что у самого нет — и всё.
Но есть и другая категория. Те, кто три года назад занял косарь и благополучно растворился.
И я даже не знаю, что ему ответить. Вроде как оказал человеку услугу — и ещё сам же должен напоминать? Нет! Не должен!
Не вернёшь — расценю это как оплату за нежелательное общение. Пока косарь не отдашь — в долг не дам!
Мелочно? Мне всё равно и дело даже не в деньгах. Это моя позиция. Поступки определяют человека.
И напоследок — про поколения.
Капитализм научил жить на максимум. Зачем откладывать? «Потом» не будет. Живи здесь и сейчас. А завтра? А завтра и будем думать.
А вот старшее поколение из СССР (большинство) — и я говорю это без иронии — пожалуй, самые финансово грамотные и дисциплинированные люди. Суровые условия приучили их копить, экономить и не транжирить. После них остаются накопленные деньги и имущество на миллионы рублей. Вот настоящие капиталисты — всё как Маркс описал в своих трудах.😉
Не верите? Попробуйте прожить на пенсию в 20-30 тысяч рублей в месяц. В наше время - это великое искусство, чудо, да что там ...волшебство!
Не зря истории про мошенников и пенсионеров так часто мелькают в новостях. А какие там суммы — замечали? Ни долгов, ни кредитов. Жизнь по средствам. Старая советская школа. И она работает.🫠
заметка #43 от 22 июня 2026 года
Есть такое правило: занимай ровно столько, сколько не жалко потерять. Честно? Мне жалко любую сумму. Особенно когда теряешь по глупости.
Но я занимаюсь бизнесом, и потери или риск потери — это ежедневная реальность. Деньги в бизнесе — это кровь. Ресурс для воспроизводства других денег. Главное, чтобы потери не превышали приобретения. Грамотно управлять деньгами — это мастерство. Большими деньгами — это уже искусство.🤑
И вот что интересно. Где большие деньги — там всегда крутятся люди. Кто-то хочет занять, кто-то что-то продать, кто-то сделать вас клиентом услуг, которые вам не нужны. Целая армия специалистов, которые, как говорил Остап Бендер, владеющие ста способами честного отъёма денег. Про них напишу отдельно — тема большая.
Теперь про долги.
Смогли бы вы занять приятелю 10 000 рублей? Без проблем. А 100 000? Ну, надо подумать. А пару миллионов? Вот так и нащупывается порог чувствительности к потере денег.
Именно к потере. Потому что не факт, что деньги вернутся быстро. И вернутся ли вообще. Прежде чем дать в долг, задайте себе один вопрос: а почему он не идёт в банк? Ответов масса, и они, как правило, слишком неудобны и очевидны.
Он же друг — подождёт. У тебя и так денег много. А в банке ещё проценты платить. А как вам такой ход: мне банки кредиты не дают. Тсссс...ты об этом знать не должен и вообще у меня очередные срочные трудности. Я - фабрика по производству проблем.
И вот долг, который обещали вернуть через пару месяцев, начинает превращаться в опасно невозвращаемый пассив. От тебя перестают принимать сообщения и звонки. Такое бывает. И знакомого приятеля теряешь, и деньги. Ты явно в приоритет не входишь. Есть и поопасней, и посуетливей кредиторы.
Хочется верить, что с нами такого не случится. Случится. Обязательно. Потому что берёшь чужие, а отдаёшь свои — кровные. Мозг должника не может с этим, ну никак согласиться.
Я - беспроцентная кредитная карта!
Схема простая: занимают — возвращают — снова занимают — снова возвращают.
Вы превращаетесь в кредитную карточку для знакомого с бессрочным беспроцентным периодом. Потратить эти деньги или положить на депозит вы не можете — они в вечном пользовании у товарища. Хотя прервать цепочку несложно: пару раз сказать, что у самого нет — и всё.
Но есть и другая категория. Те, кто три года назад занял косарь и благополучно растворился.
И вот знакомый голос в трубке:
— Займи пару тысяч до зарплаты?
— Три года назад ты тысячу занял — так и не отдал.
— Да ладно, правда? А почему не напомнил?
И я даже не знаю, что ему ответить. Вроде как оказал человеку услугу — и ещё сам же должен напоминать? Нет! Не должен!
Не вернёшь — расценю это как оплату за нежелательное общение. Пока косарь не отдашь — в долг не дам!
Мелочно? Мне всё равно и дело даже не в деньгах. Это моя позиция. Поступки определяют человека.
И напоследок — про поколения.
Капитализм научил жить на максимум. Зачем откладывать? «Потом» не будет. Живи здесь и сейчас. А завтра? А завтра и будем думать.
А вот старшее поколение из СССР (большинство) — и я говорю это без иронии — пожалуй, самые финансово грамотные и дисциплинированные люди. Суровые условия приучили их копить, экономить и не транжирить. После них остаются накопленные деньги и имущество на миллионы рублей. Вот настоящие капиталисты — всё как Маркс описал в своих трудах.
Не верите? Попробуйте прожить на пенсию в 20-30 тысяч рублей в месяц. В наше время - это великое искусство, чудо, да что там ...волшебство!
Не зря истории про мошенников и пенсионеров так часто мелькают в новостях. А какие там суммы — замечали? Ни долгов, ни кредитов. Жизнь по средствам. Старая советская школа. И она работает.
заметка #43 от 22 июня 2026 года
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍4🔥1🤔1
Сколько вы могли бы занять денег?
Anonymous Poll
47%
нисколько
7%
1000 рублей
7%
5000 рублей
27%
10 000 рублей
20%
100 000 рублей
0%
1 000 000 рублей
Идите все нах... - я в гуманизме!🙄
Лет пятнадцать назад — я ввёл в оборот около миллиона рублей для займов сотрудникам. Такой внутренний фонд поддержки в трудную минуту.
Любой сотрудник может написать заявление на беспроцентный займ с указанием графика погашения. Бухгалтеры удерживают сумму из зарплаты. Обращаются по разным поводам. Суммы — от 10 до 100 тысяч рублей. Выдать или не выдать — решение за мной.💯
Зачем это нужно? Три причины.
Во-первых, это опция для сотрудников — мотивация. Пусть думают о работе, а не о мелких финансовых проблемах.
Во-вторых, они не бегают по микрозаймам — а это настоящий бич нашего времени.
В-третьих, у них есть уверенность, что помощь в лице компании всегда рядом. А это — лояльность.🔥
Но даже здесь нашёлся один сотрудник, который умудрился всё перевернуть с ног на голову.
И что вы думаете? Через пару месяцев он приносит заявление об увольнении. Устно, между делом, сообщает, что на другом месте предлагают зарплату побольше.
Что ж, я в таких случаях не уговариваю. Жалко, конечно — тратишь на подготовку специалиста время и деньги, а получаешь вот это. Подписал заявление и предупредил: перед уходом нужно закрыть долг.
На что мне было заявлено, что одно к другому отношения ну никак не имеет. Что это был дружеско-гуманитарный жест. Серьёзно? Когда я с ним подружился, сам не понял?🤨
Поражаюсь — это глупость или наглость? Пришлось идти на компромисс: отпустил с надеждой и распиской от нотариуса, что человек рассчитается.
На новом месте, по итогу, платили меньше (не злорадствую, констатирую). Но надо отдать должное — рассчитался за 2 года.
Вернул — и на том спасибо.😶
заметка #44 от 25 июня 2026 года
Лет пятнадцать назад — я ввёл в оборот около миллиона рублей для займов сотрудникам. Такой внутренний фонд поддержки в трудную минуту.
Любой сотрудник может написать заявление на беспроцентный займ с указанием графика погашения. Бухгалтеры удерживают сумму из зарплаты. Обращаются по разным поводам. Суммы — от 10 до 100 тысяч рублей. Выдать или не выдать — решение за мной.
Зачем это нужно? Три причины.
Во-первых, это опция для сотрудников — мотивация. Пусть думают о работе, а не о мелких финансовых проблемах.
Во-вторых, они не бегают по микрозаймам — а это настоящий бич нашего времени.
В-третьих, у них есть уверенность, что помощь в лице компании всегда рядом. А это — лояльность.
Но даже здесь нашёлся один сотрудник, который умудрился всё перевернуть с ног на голову.
Пришёл ко мне практически в слезах — коллекторы мучали всю семью днём и ночью — и попросил 120 000 рублей, чтобы срочно закрыть микрозайм, который они с мамой взяли в безвыходной ситуации. Пообещал вернуть в течение года. Написал заявление с графиком погашения. И я конечно выдал.
И что вы думаете? Через пару месяцев он приносит заявление об увольнении. Устно, между делом, сообщает, что на другом месте предлагают зарплату побольше.
Что ж, я в таких случаях не уговариваю. Жалко, конечно — тратишь на подготовку специалиста время и деньги, а получаешь вот это. Подписал заявление и предупредил: перед уходом нужно закрыть долг.
На что мне было заявлено, что одно к другому отношения ну никак не имеет. Что это был дружеско-гуманитарный жест. Серьёзно? Когда я с ним подружился, сам не понял?
Поражаюсь — это глупость или наглость? Пришлось идти на компромисс: отпустил с надеждой и распиской от нотариуса, что человек рассчитается.
На новом месте, по итогу, платили меньше (не злорадствую, констатирую). Но надо отдать должное — рассчитался за 2 года.
Как там в «Брате 2»: «Где-то там ещё проценты были?»
Вернул — и на том спасибо.
заметка #44 от 25 июня 2026 года
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤2👍2🤔2