Что такое этот ваш футуризм

Для создания контекста заметки, интересное исследование на тему будущего вложением в комментариях.

Это ментальная карта, которая охватывает широкий спектр тем — от технологий до изменений в обществе. В целом она бесполезна, просто потому что мало прикладное занятие без практики, но представить какое будущее может быть, помогает.

Многие корпорации и профессии играют в исследования и прогнозы. Футуризм привлекает своей способностью давать надежду на прорывные идеи, решения проблем, и возможность представить мир, каким его хочется видеть.

Я думаю, что способ созидания будущего — это ориентация в пространстве. Для этого лучше всего понимать основы, смотреть в глубину, проникать в суть, и ключевое здесь: понимать основы.

Можно сказать, это еще одна грань «насмотренности», ходить на задротские тусовки «как мы задизайнили что-то там», покупать вебинары «как визуализировать текст», читать антиутопию или другие прикладные штуки. Основы вытекающее не из зубрежки материла, а любопытства в этом разобраться.

Тогда начинаешь понимать откуда что растет или куда может дорасти, вот и весь футуризм. Визуализация будущего это галлюцинация и творчество. Практика и ремесло, скорее про развитие событий.

Крч, думать глобально, делать локально, — как завещал дед.

Творчество не отделимо от личности

Человек, выражающий себя через творчество, говорит о своих принципах, ценностях, протесте или принятии. Интересно, что чаще всего творчество оказывается обезличенным. В нем нет имени, только псевдоним или роль. Люди собираются вокруг такого творчества, но не личности, потому что оно становится понятной формой для их собственных чувств и мыслей. 

Пример? Мемы с пабликов, которые разлетаются по соцсетям без указания автора. Мы видим себя в этом контенте, и он становится близким. 

Бывает что творчество перерастает в ремесло. У него появляется цель и спрос. Тогда, ремесло — это результат труда над формой маленькими партиями. Волевой, регулярный труд с почерком и традицией. Если я создаю что-то, чтобы это получило огласку, значит, работаю не только руками, но и душой, как личность.

Творчество всегда субъективно. Это либо взгляд одного человека, либо группы. Оно возникает как постскриптум к эмоциям — желание высказаться, раскрыть чувства через жанр. Именно поэтому творческие личности часто одиноки. Им хочется внимания и понимания, но они не всегда могут выразить это так, чтобы их поняли. 

Платформы превращают сублимацию через творчество в инструмент: заметок, рилсов и пабликов. Чем больше внимания, реакции, обсуждений, тем сильнее эффект. Соцсети усиливают творчество тех, кто умеет быть громким. Остальные выбирают быть конъюнктурными и не соревноваться. 

У творчества нет границ. Оно выражает спектр эмоций, будь то злость, одиночество, страх или воодушевление. У каждого автора есть свой зритель, читатель, слушатель. Они хотят найти свой вайб, а автор вызвать желание.

Иногда, мы видим поклонников сезонного творчества. Новогодние песни, иллюстрации снеговиков, яркие праздничные упаковки — всё это пример того, как коллективные эмоции находят свою форму понятийно. Принцип вириальности, что творчество не для всех.

Или, когда личность сочинила одно стихотворение в 20 лет и последние 30 его повторяет, жадно привлекая внимание. Это уже не творчество, а манафактура.

Как бы то ни было, появление нового объяснения — процесс творческий. Поживем, увидим, воспроизведем, видоизменим. Ремесло, крафт, исполнение.

Было и было, лежит там никого не трогает, пускай теперь здесь полежит.

Спринт 2021: туман и рассвет
Спринт 2022: независимость
Спринт 2023: %сложный процент% 
Спринт 2024: ремесло (→_→)

Next time спринт 2025: &любопытство&

Неопубликованный багаж

Что если у вас есть текст или идея заметки, желание что-то сказать в пустоту и таким образом закрыть потребность — издать неизданное в несовершенной форме. Велкам в коменты.

Предлагаю выбросить багаж или сделать подход к результату в паблик, как есть прямо здесь. Вы пишите заголовок и кратко излагаете структуру, а другие своим комментом дают вам понять что они бы такое с радостью почитали. Или даже с радостью помогут дожать.

Ну например, заголовок — трудовые отношения: внутри или на стороне

В чем суть:
// Дружеские или рабочие отношения. Разница в подходе, прозрачности и ценностях.
// Четыре группы сотрудников. Начинающие, исполнители, топ-менеджеры и независимые консультанты. Про баланс вложений и отдачи.
// Команда и ее импакт. Чем больше ценности создаете, тем больше вовлеченности. И наоборот, если смотреть на это как на рыночный механизм, то больше тревожности.
// Связь своих действий с результатом. Когда прибыль распределяется стратегически, чтобы мотивировать всех генерировать больше ценности.
// Про пеработки. Они могут быть полезны, но важно, как к ним относиться. Рыночные отношения или инвестиция в себя.
// Отпуска, графики и болезни. Это как нажать кнопку обновить в браузере. Ничего страшного в этом нет.


Почему я об этом не написал? Кажется, что об этом и так все знают. И лучше этого поста я ничего не скажу: важно понимать, за что тебе платят.

Пора научиться рассказывать истории

Постфактум история всегда выглядит очень логично. Задним числом прослеживается замысел, разоблачается заговор, видно злая и добрая воля. Эта история о том, как я придумал себе долгосрочную цель и несколько раз ее трансформировал. 

Когда-то мне интересно было сделать рекламу, которая будет смешной, ей захочется поделиться и она сможет претендовать на награды. Таким образом, я даже пробовал сделать из этого шоу: пилотный выпуск «творческого месседжа».

Так я пробовал разные формы, чтобы приблизиться к созиданию мечты. И понял, что происходит в рекламной индустрии и на какие деньги весь этот детский сад развлекается, но никому не говорит, потому что иначе все разбегутся. 

Прошло несколько лет, я сформировал какое-то критическое и абстрактное мышление. Заметил, что главное в крафте рекламы — это забить на эгоизм и делать рекламу не для всех. Потому что потребитель не поймет (хуйня мышление), те кому надо тот поймет. Так я потихоньку начал разбираться, а что надо людям, за что они платят своим вниманием и деньгами. 

Ценность любого продукта, — это способ получения желаемых эмоций. Уникальных или базовых. После этого осознания я стал понемногу переткать в продукт-менеджеры, которые делают те самые продукты о которых есть что рассказать, в них много заботы о людях. Сначала создание ценности внутри, а потом разговоры о ней наружу. 

Следом я снова перебирал разные формы. Но в силу своей предыдущей профдеформации у меня неосознанно получалось становиться ресерчером или строителем в продукта. Меня всегда волновала не картинка, а опыт взаимодействия. Искать ценность в решение задачи пользователя. Чаще всего этот опыт был полезен студиям или стартапам. 

И если у нас получалось пройти стадию молодости, выстроить инфраструктуру вокруг ценности. Мы шли по кусочкам делать улучшения: в интерфейсах, воронке, процессах. Зрелость, найм, круговорот денег: трата и поиск новых, чтобы масштабировать юнит-экономику. 

Чаще всего, меня на долго не хватает на этапе зрелости. Там мало вызовов. Я не люблю долго возиться с процессами. И все время возвращаюсь в свое намерение — а зачем мне вообще это делать? Это все еще способ создать рекламу или продукт о котором говорят?

Поиск и выбор своего дела

Многие предпочитают короткие дистанции — ничего страшного. Я тоже так делаю. Только это значит, что они взялись не за своё дело.

Поэтому, я решил не выбирать дело, а создать его шаг за шагом. Так, чтобы пробежать длинную дистанцию было не жалко, инвестируя время в реализацию амбиций фулл-тайм в найме.

Ведь тут и там — результат не гарантирован, а удовольствие в создание чего-то своего больше. Можно делать то, что никогда не сделают другие. Не бояться быть белой вороной. Осуществить не цель, а создать среду, где можно экспериментировать больше.

Нельзя понять, что такое спрос и предложение, теория игр, ценность и капиталистическое общество, не попробов что-то такое создать. А это по сути, фундамент для построения дистанции.

Первая серия: лендинг

Вы смотрите на бизнес реалити-шоу в стиле андерграунд!

В предыдущей серии, если можно ее так назвать. Мы с вами пытались придумать название для сервиса. С тех пор, у меня появилось название и даже лендинг продукта — https://sdvig.io/

Честно, я заеб колотить эту страничку, прозрел и рипнулся. Потом воскрес. Переделал и все равно недоволен.

Я буду рад, если вы снова дружно накинетесь и скажите свое бе-фи или даже, придумайте дежурных шуток про СДВИГ ПО ФАЗЕ, велкам в коменты.

Дальше я все вычитаю и пойду усиливать сигнал на странице, чтобы сделать посевы в виде заметок на профильных ресурсах и найти первых интересантов.

Модель грецкого ореха

Крч, в чем суть модели грецкого ореха — это метафора построения коммуникации в команде по ходу проекта. Если представить, что орех состоит из двух частей: твердой скорлупы (структура, правила, границы) и ядра (люди, эмоции, встречи). Чтобы команда работала слажено нужен баланс двух элементов: что делаем, как делаем.

Если слишком много структуры — люди выгорают, если хаос — команда теряет фокус. Как это работает на примерах:

1. Стартап в режиме хаоса. Нет четких процессов. Появляется много идей, но реализуются две из пяти. Все заряженные, вдохновленные, но нет приоритетов.

Добавляем: дедлайны, роли, контроль результатов. Становится проще.

2. Душная корпорация. Все процессы описаны, нельзя чихнуть без согласования, а если приходит задача — никто не хочет брать на себя ответственность.

Добавляем: автономию, итерации, черновики. Аккуратно шатаем лодку.

3. Творческая команда. Дизайнеры, редакторы, моушены и похожие единицы. Делают много, но не всегда попадают в цель. Появляются чайки и куча стейкхолдеров. Аминь, если выживут.

Добавляем: как мы поймем, если Х будет сделан хорошо, как экспериментируем, то есть пытаемся сделать внятную песочницу, где не страшно играть. Пусть играют в прямом эфире.

Вот еще несколько хитростей:

— Когда производительность падает, надо забить гвозди и повысить регулярность встреч.

— Когда стартует новый проект, лучше разговаривать вообще не о проекте, а гигиене: как работаем, когда не работаем, где описываем проект, что делать если случились правки. Это залог сохранения энергии по пути и сделования.

— Время затраченное на встречи сравнимо с результатами. Сложно делается или не делается. Надо посмотреть на график встреч с высоты. Постараться задать им рамки или снизить количество. Гибкость и структура должны быть в балансе.

— Со временем орех ломается. Потом приходится снова настраивать коммуникацию или сам проект по ходу дела. Но если представлять себе график, то становиться легче понять за что браться.

Раньше спорили, что важнее — маркетинг или продукт.

Но сейчас мы живем с нейросетками, где любой может создать кучу кода по описанию и мокап физического товара. Но, если вы не знаете, как привлечь бета-пользователей, то у вас нет продукта.

Поэтому, я сделал подход в медиа и написал пресс-релиз — мы создаем Сдвиг: сервис предзаказов, который меняет цепочку поставок

Там про осознанный подход к валидации идеи, изнанку исследований с бизнесом и продажу. Ну а как еще.

И вот еще новость. По теории, мы живем в мертвом интернете, где каждый просмотр, лайк и комент накручиваются, создавая атмосферу жизни. Но алгоритмы продолжают работать, подсовывая, то что выбирают живые пользователи.

Ну вы поняли, если случайно нажмете лайк или шер на VC, то оно как-то зачтется. Будьте аккуратны, сэнкс!

Я решил сделать трикстерский трюк — сегодня вы пишите контент для канала.

Думайте, что теперь будете с этим делать. Костя не будет думать.

А то все такие смелые, подписалась и сидят молчат. Вот держите трибуну! Целый арендованный ресторан на 68 человек. Я уже за все заплатил, гости собрались, а вы такие в комментариях…

Делаю анонс. Теперь я не только делаю стартап с нуля, который раньше никогда не делал. Но и приколы из этого.

Контент-котельная которую заслужили. Оно появляется в ленте и греет своей мета-пост-иронией.

Пока мои продажи как у тетки из орифлейм, хожу с каталогом говорю потрите страничку почувствуйте аромат, вот так будет выглядеть. А они нюхают и не верят, что так легко бывает.

Исследования это анус

Почти каждый синий воротничок живет в парадигме, что без исследований работать нельзя. Если пойти в работу без опросов, то есть риск сделать не нужное дерьмо. Потратить кучу денег, выгореть и сломать палец у виска.

На старте исследования реальности, вселенная окутана туманом войны — мы не знаем почти ничего о том, как устроен мир, какие ресурсы нас окружают и как их добывать. Постепенно мы узнаем больше, добыча становиться легче, а производство дешевле. Это база цивилизации.

В своей карьере — я ни раз создавал продукты с нуля без исследований. Иногда выходило хорошо. Часто — не очень. Но я гораздо быстрее двигался к результату, который был осязаемым. Не на бумаге.

Но почему-то в своем проекте, а не в найме. Я решил, что сделаю по-другому. По началу все шло хорошо. Поговорил с 5 владельцами бизнесов, валидировал гипотезу, но мой внутренний критик решил — это не репрезентативно. И начал копаться глубже, исследуя не только руководителей, но и их сотрудников.

Тогда-то я и попал в анус. Две недели углублялся в фантазии, процессы и параллельную вселенную, оторванную от тех, с кем говорил вначале. Возможно, это специфика B2B-продукта.

Суть почти всех факапов в исследованиях. Добыча новых знаний — анус какой-то (научная деятельность), а её окупаемость наступает только через N времени. Я много видел фильмов, которые начинаются так.

В этом случае мы рано или поздно придем к моменту, когда ресурсов станет недостаточно для того, чтобы сделать очередной шаг. Информации станет так много, что ее уже не распутать. Бэклог будет забит, а времени и сил на реализацию нет.

Так появился жоп-лист, как исследовать и не залезть в анус:

1. На старте всегда можно обойтись низковисячими фруктами. Все наиболее простое, интуитивное, проверенное, делается первым. Остальное — по мере необходимости.
2. Сначала двигатель, потом скорость. Создаем основной продукт, который помогает ехать. Затем улучшаем его, добираем качество, процессы и только потом инвестируем в исследования.
3. За музыку платят не респонденты, а пользователи. Чтобы добыть энергию от инноваций, нужно положить в топку кучу энергии. Такое возможно только в масштабе.
4. Как только появятся первые пользователи, используем сносную стуктуру для интервью с тем кто знаком с контекстом. Меня выручала эта шпаргалка: Cutdev здорового исследователя.
5. Представьте что исследовать нечего, опирайтесь на инструкциями и инвестируйте в качество. Но, надо помнить, каждый следующий шаг становится все дороже, а отдача от новых открытий — все меньше.

Не умею продавать канал

Телеграм и рост внутри него — это персональные рекомендации. По сути, ты не попадешь в ленту к человеку, если тебя не рекомендовал кто-то другой, не купил рекламу или не устроил взаимный пиар.

Через поиск здесь тоже не найдешь какой-то неограненный алмаз. Камерные личные блоги прячутся за ироничными названиями. В этом есть свой кайф!

Тг управляет конъюнктурностью, а мы в ней расцветаем (нет). Лента пользователя строится на живых рекомендациях. А мы пытаемся не увязнуть в этом шуме, чем меньше рекламы или продажи, тем лучше. Так было на старте, теперь нет.

Внимание знатоки, что нужно сделать чтобы этот канал переплюнул отметку N подписчиков? Почему до сих пор, не рекомендуете своей подружке читать канал — Костя думает. Почему вы еще не отписались? Что вас держит? В чем разница продажи от рекомендации?

For fun

Если юзайте ДЖПТ в плотную, попробуйте промт, чтобы сгенерировать своего покемона из истории с вами:

Based on everything you know about me — including my personality, background, visual appearance, interests, and general vibe — create an original Pokémon that would be a perfect match for me. Design its name, type, abilities, and lore. Then, draw it in the style of an official Pokémon, avoiding humanoid features and focusing on a more creature-like or mythical-animal form.

Если хотите играйте с этим или не играйте. Делитесь в коментах или нет.

У меня получился дракончик со своим лором.

Я ничего не рекламирую. Просто смотрю на ребят и думаю — почему я на них подписался. Это может выглядеть как взаимопиар (договорнячок), но есть одно отличие: они сами решают захотят о мне рассказать в ответ или нет.

1. Денис Домрачев о том, что волнует
Канал в стиле — смотрите, а такое видали? Денис пишет про маркетинг, дизайн и жизнь. Делает это редко, поэтому можно почитать между строк во время работы и словить хе-хе.

Например
Замечает какие-то бытовые и красивые штуки, там такого много
Как меня развел мошенник, — живой, а не выстраданный контент

Зачем он мне в подписках?
Это еще одна грань для понимания, что маркетинг — это не про манипуляции. Хотя нет, всё ещё про манипуляции, просто красиво поданная. И еще она у него часто граничит с нейросеткой, что для меня полезно сейчас.

2. Аня Бондаренко в контексте
Аня преподаёт, живёт во Франции, меняет профессии быстрее, чем аватарку, и делает из этого не хаос, а манифест осознанности. Можно подглядеть пару хитростей.

Например
Как пивотнуться в 40 лет, актульно всегда
Что вы не знали о Нобелевских премиях, глубокий инсайт, рисерч плюс ощущение

Зачем?
Этот канал как французская булочная — вроде всё просто, а потом выходишь с тремя багетами, двумя инсайтами и новым взглядом на свой путь.

Я люблю маленькие и не шумные каналы, которые не забивают эфир повесткой. И особенно нравятся, те что сильно отличаются от моего мышления, так я могу смотреть шире на мир и на свои паттерны.

У меня есть фоллоу-ап по Сдвигу. Подали заявки в три аксселератора — взяли в один, второй не выкупил, а от третьего ждем новостей в конце мая. Теперь у нас три месяца HADI-циклов до демо-дня в Москве. 

Запустили новый лендинг — https://sdvig.io/

В прошлый я инвестировал 3 недели, а в этот мы вложили всего 4 дня. Тогда было мудрёно, много внутреннего художника, приколов, вел на предзаказ «предзаказа», что супер хитро и сложно. Теперь проще: сформулированные проблемы, калькулятор потерь и форма знакомства. Всё по делу.

На этом хорошие новости пока все. До них было уныние и вот какие инсайды из этого я сформировал.