Я пришел в продакты из маркетинговых коммуникаций. Потому что, раньше делал много текстов, управлял графическим дизайном, придумывал рекламные ролики, стимулирующие механики и отвечал за создание бренда во внешнем мире.

Худо, бедно, иногда богато, но отвечал за какой-то там ноунейм продукт и его коммуникацию. Затем когда появилась осознанность и ответственность крафтить сложные цифровые штуковины, кое-что понял:

Бренд не появляется из пустоты. Сначала появляется полезный продукт, а только потом баллады о его пользе.

Тут немного про навыки продукт-менеджера и взгляд на рост: https://teletype.in/@kostya.desh/metaskills

Сначала я хотел собрать все обложки журнала TIme воедино и просто полюбоваться.

А когда собрал, сделал фактчекинг. Стало грустно. Это еще одно СМИ на которое я не подписывался, а оно докатилось до меня со своей повесткой: кто с кем воюет, кто богаче, а кто ярче и умнее. Буэ.

Там маленькое исследование обложек: человека года по версии журнала Time

Хех, появился подкаст, где я был гостем у Дани.

Даня, мой бывший коллега-продакт и сейчас он увлечен исследованием «как привычки меняют жизнь людей». Вместе мы поболтали о дизайне этих самых привычек, челендежах, планировании года и независимости.

Да что тут рассказывать, лучше сами послушайте. Кроме меня, там есть еще много замечальных выпусков с гостями про: медитацию, силу воли, бег, отвественность :—D

Подкаст доступен на известных площадках:
Apple Podcasts, ЯндексМузыка, Google Podcasts, VК, CastBox, OverCast, PodcastAddict, Web-версия

несостоявшейся релиз песни

Искренее верю, если научится задавать правильные вопросы к чужому творчеству, то можно объяснить любую красоту. Вот например, как это делает канал: это красиво, а это нет

Учит сохранять картинки, задавать эти самые вопросы и быть жадным до знаний. Нечайно, помогает создавать собственные языки и разговаривать на чужих.

Профит, спустя время вы научитесь отличать хорошее от плохого. Затем, когда появится насмотренность, зародится вкус — вы научитесь отличать «творчество» от «искусства». В этом почти нет смысла, зато много эмпатии.

Организованные полки

Капитализм в интернетах — это упорядочные контейнеры с информацией, как полки на прилавке. К любому товару, услуге или информации можно подставить: заголовок, картинку и цену, чтобы прикрутить условия сделки по кнопке «купить».

Время от времени, кто-то из игроков лучше расставляет акценты, наращивает сервис и скорость. Типо, при заказе виден статус, а домой приходит курьер в форме, отдает заказ и хорошего вечера желает. И все это за 30 минут +-.

Логично, что полки делают под потребности: хочу кушать, хочу познакомиться, хочу купить Х, хочу продать Y, хочу нанять, хочу к врачу, хочу записать, хочу вспомнить что записал, хочу, но пока не знаю что хочу.

Многие уехавшие замечают, что такой прогресс есть не везде. Многим он и не нужен, потому что за всё такое нужно платить, а время и силы вроде еще в достатке. Аскетизм тоже в моде.

Тем временем, организованные полки становятся лучшим способом сэкономить время и силы. По своей природе, полки — это интерфейс для работы одних с другими.

Офлайн полки не могут подстраиваться под чужие интересы, а интерфейс может визуализировать все что захочет пользователь. Вот и вся организация полок в интернетах на стыке с офлайном. Утопия рая становиться реальностью.

Библиотека знаний

Забавно как одни и те же мысли выражается в живых людях и неодушевленных продуктах, если вы читаете одни и те же произведения. Книги — это прошивка людей. Тем временем люди, создатели книг.

Эта заметка структурированная отсылка к прочитанному по тегам: https://bookmate.ru/@creativemessage/bookshelves/created

В силу ролей в жизни и одержимости в работе, моя система знаний построена по когортам:
— философия | психология
— бизнес-мышление
— коммуникация
— родительство
— разработка и управление продуктом
— художественная литература | фантастика

Иногда с коментариями, если прям зашло, а иногда с напоминаниями самому себе — I'll read it sometime later.

Подглядите, может быть чего-нибудь, да украдете себе. Пис!

Когнитивное искажение: сравнивать себя с другими и думать, что делаешь что-то не в рынке.
Или: аккуратно спрашивать, делать быстро, еще раз спрашивать и снова делать крепче.

Например: как мы создавали точку для Пива

Почему тяжело писать

5 декабря 2018 года появился канал под названием — «Творческий месседж». В то время меня интересовало развитие карьеры в создании масштабных и креативных кампаний, поэтому в начале я много писал за это через форматы: слоганов, рекламных сценариев, брендинга, редактуры, обзоров на маркетинговые коммуникации и их связь с бизнесом или влиянием на культуру.

В этом я видел концепцию, — медиа, комьюнити, развития того самого творческого месседжа. Где люди с одной стороны умеют делать руками и со вкусом, а с другой люди которые понимают зачем это делать и что с этим можно будет сделать.

В предыдущих сериях, что нравится до сих пор:
1. Мы не изобретаем метрики
2. Плакат шпаргалка «как в это играть»
3. Два движения
4. Фон, объет и персонаж
5. Нежно и трепетно прошу, — совершайте ошибки в грамматике
6. Феномен рекламы Супербоула

И это не естественно. Название канала обязывает писать про формат творчества и запрещает писать о том, что сейчас интересно мне, где сейчас находится моя сформированная доменная экспертиза.

Канал точно важен для меня, я долго об этом думал и придумал как его переизобрести.

Придумал вместе с человеком, который видел некоторый диджитал (пусть это будет Игнат) рубрику «кринж работа». Это мемуары о работе в найме, стартапах, проектах и факапах выбора с кем работать. Для меня это веселые флешбеки, а для Игната — способ собрать мясо и обратную связь для своей будущей книги.

Все события и персонажи вымышленны, любое совпадение имен и событий с реальными являются случайностью.

Бирюзовая тюрьма

/первый акт
В России все особенное. Даже мономиф. Он не один, их много. Каждый из них требует отдельного поста-осмысления. И даже рефлексии. Но это я уже забегаю вперед. Итак, начинаем наш рассказ.

Жил-был один, на первый взгляд, умеренно странный человек. Он создал компанию, которая годами разрабатывала революционный программный продукт — мессенджер для предпринимателей. Годы шли, но революции все так и не случалось. Как и клиентов-предпринимателей.

Он создал компанию, в которую нанял множество людей. Им он говорил следующие фразы: «Мы строим город в пустыне», «Мы — бирюзовая организация», «Мы — компания, где нет начальства, а есть только коллеги, голос каждого из которых очень важен». Такое веган-кафе фрик практически. Помните такое?

Лонг стори шорт: конечно же, 99,99 % работы тратилось на попытки угадать, как именно нужно угодить тараканам в голове странного человека.

/второй акт
По какой-то причине этот человек испытывал невероятную нежность к такому мироустройству, при котором каждый сотрудник виноват каждую секунду. Он приходит утром на работу, и он еще не виноват, но знает, что скоро станет виноват.

В компании была введена совершенно безумная вещь — так называемая «требовательность». Это цифровая версия вины, как таковой. Жизнь компании подчинялась огромному своду правил, который каждому новому сотруднику предписывалось заучить наизусть, а затем «выписывать требовательность», то есть, бесконечно ловить друг друга на несоблюдении этих самых правил.

Сами эти правила не заслуживают ни секунды нашего внимания. Но что точно заслуживает — суть всего этого. Почему в России так любят тюрьму? Почему тюрьма воспринимается многими людьми, как самый лучший способ организации коллектива? Что мешает забыть про тюрьму и построить что-то отличное от нее?

/третий акт
Итак, мое открытое бирюзовое предприятие стало ни больше, ни меньше - тюрьмой. Но не обычной, а бирюзовой. Как будто цвет моего навязчивого идеализма был окрашен в каменные стены и железные решетки, и все это приправлено безумием в форме «требовательности». Вот такой алхимией превратилось гибкое пространство для развития и креатива в несвободу. Любовь к прозрачности и равенству заменилась любовью к вине, вина привила мне любовь к поиску виновников. Каждый новый день начинался не с обновления кода или поиска новых идей, а с поиска «виноватого». И этот виноватый всегда находился. Ведь каждого можно обвинить в чем-то, правда? Почему я, и так многие из нас, предпочитают глазами увидеть тюрьму, а не город в пустыне? Почему мы приставаем к идее вины, нежели к свободе? Это, по моему мнению, исполинская проблема с коллективной психикой.

Количество AI компаний продолжает стремительно расти, очнулся и бац — их уже 2011. Вот Карта AI компаний и продуктов, ну оччч много их.

В мире много деняг и так мало прекрасных идей куда их вложить. Многие как будто видят в AI создание интернета, но это лишь его продолжение.

Я все еще остаюсь ребенком, который играет с этим и тихо думающим внутри дедом:
— Да, это меняет реальность и ее устройство. И что с того? Кажется, знания об AI выросли, а пользовательский опыт нет. Мы все еще учимся пользоваться интернетом и самовыражаться. Поживем-увидим. Например, вот статистика знания и использования генеративных нейросетей.

Текстовые нейросетки работают на данных и функции выдать выжимку из библиотек. По сути, такой чатик — «дай списать». Полнейший копипаст из уже чего-то созданного, чтобы осмыслить это в другом контексте.

Или арт-нейросетки, кажутся полезнее. И все таки картинки в конечном итоге ничего не стоят. Картинке нужна связь в виде дополнительной ценности, рабочий механизм, как она шерится и что объясняет.

Дизрапт нейросеток произошел в момент создания интерфейса — чатика. Многие побежали общаться с ним, генерить мемы. Другие встраивать чатик в поисковик. А следующие пихать технологию в свои базы данных и срезать углы.

Все это упрощает коммуникацию. Где «я знаю что мне нужно», а «чатик» помогает придать этому форму. Быстрее, проще и не всегда точно.

До тех пор, пока о нейросетке говорят из каждого телика — это все еще просто мем. Нужен максимально простой и быстрый интерфейс для получения пользы, а не шум.

Пока еще не придумал что ответить в продолжении мысли:
1. сколько будут стоить данные и их хранение через несколько лет?
2. можно ли будет их продать нейронке как физическое лицо?

Субъективное время

Когда я нахожусь в контексте обыденности: рабочие задачи, дела по дому, переключение между событиями — это все объективное восприятие реальности. Посмотрел на часы, сверился с планировщиком. Туда-сюда текучка. 

Тем не менее еще существует — субъективное восприятие времени. По ощущению оно двигается гораздо быстрее и управлять им сложнее. 

Измерение может быть длинным или коротким, четким или туманным. Структура времени простой или сложной, границы слабыми или жесткими. Это глубина времени тесна связана одновременно с будущим, настоящим и прошлым. 

Жить по объективному времени ацтой, все время кому-то должен. Скорее или прямо сейчас. Опоздал, тревожность.

Хитрость субъективного времени в его скорости и гибкости. Оно опосредованно влияет на будущее, направляет и координируют его деятельность в на­стоящем. Чем больше объект для наблюдения, масштаб проекта, количество целей и участников, тем быстрее движется время. 

Если кажется, что время пролетело, а я ничего субъективно не успел. Есть флаги, чтобы управлять ожиданиями: 

// Если возрастает сложность стимулов
// Если возрастают усилия для обработки информации
// Если увеличивается концентрация события на период времени
// Если возрастает внимание направленное на оценку времени

В таких случаях нет смысла себя винить. Объективно это еще одна текучка, а субъективно это временная перспектива. С кучей сложностей, неопределенности, скорости и веселья.

И додумался — сделать еще один сайт, который не совсем нужен интернету
→ https://kostya-desh.ru/

Зачем?
0. Услышал про Framer, захотел попробовать релизнуть там сайтец
1. Отрефлексировать опыт в стиле: что знаю, чем полезен и как могу помочь
2. Чтобы знакомиться с внешним миром и находить единомышленников
3. Хочу сделать еще один подход в сторону предпринимательства и нового этапа в карьере

И самое главное в релизе сайта — это способ публичного обещания сделать что-то коммерческое и масштабируемое. Потому что, последние три года я делал цифровые продукты в найме, питчил их венчурным фондам и ловил профит (не всегда).

В общем, делал так, чтобы сложный процент работал на меня в чужих компаниях, а теперь хочу сделать наоборот, чтобы управлять этим процентом было легче.

Что уже сделал?
Lean Canvas, выстроил план дня «сначала плачу себе», собрал команду людей, кто хочет проверить гипотезу.

Какие дальнейшие шаги?
// Провести 15 cust-dev интервью с бизнесом
// Собрать страничку, которую будем продавать бизнесу
// Договориться с 1-2 клиентами о разработке микро-сервиса под их потребности
// Выпустить MVP и довести до ума unit-экономику

Конечный желаемый результат, — выйти в 2025 году на акселераторы MTS Pitch Day, Sber 500 и Точка. Lets game start!