Бирюзовая тюрьма

/первый акт
В России все особенное. Даже мономиф. Он не один, их много. Каждый из них требует отдельного поста-осмысления. И даже рефлексии. Но это я уже забегаю вперед. Итак, начинаем наш рассказ.

Жил-был один, на первый взгляд, умеренно странный человек. Он создал компанию, которая годами разрабатывала революционный программный продукт — мессенджер для предпринимателей. Годы шли, но революции все так и не случалось. Как и клиентов-предпринимателей.

Он создал компанию, в которую нанял множество людей. Им он говорил следующие фразы: «Мы строим город в пустыне», «Мы — бирюзовая организация», «Мы — компания, где нет начальства, а есть только коллеги, голос каждого из которых очень важен». Такое веган-кафе фрик практически. Помните такое?

Лонг стори шорт: конечно же, 99,99 % работы тратилось на попытки угадать, как именно нужно угодить тараканам в голове странного человека.

/второй акт
По какой-то причине этот человек испытывал невероятную нежность к такому мироустройству, при котором каждый сотрудник виноват каждую секунду. Он приходит утром на работу, и он еще не виноват, но знает, что скоро станет виноват.

В компании была введена совершенно безумная вещь — так называемая «требовательность». Это цифровая версия вины, как таковой. Жизнь компании подчинялась огромному своду правил, который каждому новому сотруднику предписывалось заучить наизусть, а затем «выписывать требовательность», то есть, бесконечно ловить друг друга на несоблюдении этих самых правил.

Сами эти правила не заслуживают ни секунды нашего внимания. Но что точно заслуживает — суть всего этого. Почему в России так любят тюрьму? Почему тюрьма воспринимается многими людьми, как самый лучший способ организации коллектива? Что мешает забыть про тюрьму и построить что-то отличное от нее?

/третий акт
Итак, мое открытое бирюзовое предприятие стало ни больше, ни меньше - тюрьмой. Но не обычной, а бирюзовой. Как будто цвет моего навязчивого идеализма был окрашен в каменные стены и железные решетки, и все это приправлено безумием в форме «требовательности». Вот такой алхимией превратилось гибкое пространство для развития и креатива в несвободу. Любовь к прозрачности и равенству заменилась любовью к вине, вина привила мне любовь к поиску виновников. Каждый новый день начинался не с обновления кода или поиска новых идей, а с поиска «виноватого». И этот виноватый всегда находился. Ведь каждого можно обвинить в чем-то, правда? Почему я, и так многие из нас, предпочитают глазами увидеть тюрьму, а не город в пустыне? Почему мы приставаем к идее вины, нежели к свободе? Это, по моему мнению, исполинская проблема с коллективной психикой.

Количество AI компаний продолжает стремительно расти, очнулся и бац — их уже 2011. Вот Карта AI компаний и продуктов, ну оччч много их.

В мире много деняг и так мало прекрасных идей куда их вложить. Многие как будто видят в AI создание интернета, но это лишь его продолжение.

Я все еще остаюсь ребенком, который играет с этим и тихо думающим внутри дедом:
— Да, это меняет реальность и ее устройство. И что с того? Кажется, знания об AI выросли, а пользовательский опыт нет. Мы все еще учимся пользоваться интернетом и самовыражаться. Поживем-увидим. Например, вот статистика знания и использования генеративных нейросетей.

Текстовые нейросетки работают на данных и функции выдать выжимку из библиотек. По сути, такой чатик — «дай списать». Полнейший копипаст из уже чего-то созданного, чтобы осмыслить это в другом контексте.

Или арт-нейросетки, кажутся полезнее. И все таки картинки в конечном итоге ничего не стоят. Картинке нужна связь в виде дополнительной ценности, рабочий механизм, как она шерится и что объясняет.

Дизрапт нейросеток произошел в момент создания интерфейса — чатика. Многие побежали общаться с ним, генерить мемы. Другие встраивать чатик в поисковик. А следующие пихать технологию в свои базы данных и срезать углы.

Все это упрощает коммуникацию. Где «я знаю что мне нужно», а «чатик» помогает придать этому форму. Быстрее, проще и не всегда точно.

До тех пор, пока о нейросетке говорят из каждого телика — это все еще просто мем. Нужен максимально простой и быстрый интерфейс для получения пользы, а не шум.

Пока еще не придумал что ответить в продолжении мысли:
1. сколько будут стоить данные и их хранение через несколько лет?
2. можно ли будет их продать нейронке как физическое лицо?

Как играют дети и взрослые

Когда я наблюдаю за ребенком, который играет, то вижу:

форму игры —  он в одно и то же время, то что смотрит, то во что играет, и то что играется, он и есть игра

Он устанавливает правила — как хочет играть, определяет от чего получить наслаждение в этой игре и делает это бессознательно. Об это и учится.

Если посмотреть на взрослых, то это такие серьезные ребята. С кучей правил, которые стараются играть линейно: истина или ложь, правильно или не правильно, да или нет.

И если происходит отклонение от правил, их выбивает из равновесия — возникает паника, стресс и суета в погоне как же выиграть?

А все самое интересное между — да и нет. Где изначально нет ничего серьезного. В этом и есть игра, в постоянном поиске ответов на два вопроса:

1. Где мы играем? Про выбор стратегии.
2. Как мы играем? Про выбор тактики и ее изменение.

Разница между ребенком и взрослым — сознательный выбор. Взрослый знает фактуру, механизмы и цели этого процесса.

Еще это размышление ложиться на путь: от джуна к сеньеру, где к новой роли можно прийти только через состояние неопределённости, когда мы переходим к целостному взгляду, отказываясь от контроля в мелких деталях. Поэтому, возраст совсем ничего не значит.

Субъективное время

Когда я нахожусь в контексте обыденности: рабочие задачи, дела по дому, переключение между событиями — это все объективное восприятие реальности. Посмотрел на часы, сверился с планировщиком. Туда-сюда текучка. 

Тем не менее еще существует — субъективное восприятие времени. По ощущению оно двигается гораздо быстрее и управлять им сложнее. 

Измерение может быть длинным или коротким, четким или туманным. Структура времени простой или сложной, границы слабыми или жесткими. Это глубина времени тесна связана одновременно с будущим, настоящим и прошлым. 

Жить по объективному времени ацтой, все время кому-то должен. Скорее или прямо сейчас. Опоздал, тревожность.

Хитрость субъективного времени в его скорости и гибкости. Оно опосредованно влияет на будущее, направляет и координируют его деятельность в на­стоящем. Чем больше объект для наблюдения, масштаб проекта, количество целей и участников, тем быстрее движется время. 

Если кажется, что время пролетело, а я ничего субъективно не успел. Есть флаги, чтобы управлять ожиданиями: 

// Если возрастает сложность стимулов
// Если возрастают усилия для обработки информации
// Если увеличивается концентрация события на период времени
// Если возрастает внимание направленное на оценку времени

В таких случаях нет смысла себя винить. Объективно это еще одна текучка, а субъективно это временная перспектива. С кучей сложностей, неопределенности, скорости и веселья.

И додумался — сделать еще один сайт, который не совсем нужен интернету
→ https://kostya-desh.ru/

Зачем?
0. Услышал про Framer, захотел попробовать релизнуть там сайтец
1. Отрефлексировать опыт в стиле: что знаю, чем полезен и как могу помочь
2. Чтобы знакомиться с внешним миром и находить единомышленников
3. Хочу сделать еще один подход в сторону предпринимательства и нового этапа в карьере

И самое главное в релизе сайта — это способ публичного обещания сделать что-то коммерческое и масштабируемое. Потому что, последние три года я делал цифровые продукты в найме, питчил их венчурным фондам и ловил профит (не всегда).

В общем, делал так, чтобы сложный процент работал на меня в чужих компаниях, а теперь хочу сделать наоборот, чтобы управлять этим процентом было легче.

Что уже сделал?
Lean Canvas, выстроил план дня «сначала плачу себе», собрал команду людей, кто хочет проверить гипотезу.

Какие дальнейшие шаги?
// Провести 15 cust-dev интервью с бизнесом
// Собрать страничку, которую будем продавать бизнесу
// Договориться с 1-2 клиентами о разработке микро-сервиса под их потребности
// Выпустить MVP и довести до ума unit-экономику

Конечный желаемый результат, — выйти в 2025 году на акселераторы MTS Pitch Day, Sber 500 и Точка. Lets game start!

Искренне кайфанул от рекламы — Resolve.ai

Метамодерн: поиск и неоднозначность во всей красе эмоций. Никакой логики.

Вместо этих скучных и заезженных хипстерских роликов для айти. Как когда-то реклама йогурта для семьи.

АНДЕРГРАУНД

Суета и культура неудач

Неопределенность часто делает работу над задачей хуже, заставляет паниковать. Единственная верная таблетка от суеты, как биологической реакции организма защититься — заметить, зафиксировать ошибку и слепить план на долгосрочную перспективу: что я делаю в таких ситуациях.

Боязнь будущего — это страх сделать ошибку. Конечно, это вызывает напряг. Если случилось жопа, естественным образом хочется ее починить уже сейчас, а не в будущем.

Поэтому, мы думаем в короткую. Например, не трогайте систему она посыпется. Вот этого не надо, там страшно. Ошибки случаются постоянно, повсеместно и это нормально.

Лечится это культурой неудач. На самом деле важно, не делать ошибку хождения по граблям, залатать дырку на бегу, авось пронесет. Повторение одних и тех же ошибок — это плохо.

Делать разные ошибки и делать из них выводы, чтобы двигаться вперед. Хорошо.

Совершить 10-15 неудачных попыток. К этому и надо стремиться. Мыслить в долгую на 5-10 лет правильно. Тогда вероятность собственной ошибки, становится незначительной. Так называемая, культура неудач закладывается в рентабельность инвестиций. Цена ошибки снижается каждый раз и конвертируется в прибыль от неудач.

Как работать с неопределенностью на все случаи жизни:
/ отстать от себя и других
/ действовать активно и хладнокровно
/ структурировать ошибки

Сходил в театр

И вот о чем я успел подумать в этом контексте просмотра: реально всё, во что мы верим, как в реальное.

По сути, режиссер использует принципы и приёмы которые применяются в дизайне, редактуре и построении продуктов, чтобы создавать сильное эмоциональное взаимодействие с аудиторией.

И чем красивее ассоциации, чем шире они охватывают сферы искусства, науки и реальной жизни, тем более совершенной считается постановка.

За счет чего?

/ Интонация очень сильно влияет на эмоции. Сказав одну и ту же фразу буквально одинаково, можно донести разный смысл
/ Чёткая структура повествования (введение, кульминация, развязка) помогает удерживать внимание пользователей, будь то интерфейс или текст
/ Динамика и ритм: важно чередовать спокойные и насыщенные моменты на сцене, чтобы продукт или заметка получилось лучше — не пихать все сразу в один релиз
/ Как актёры вживаются в роль, дизайнеры и редакторы ставят себя на место пользователя, чтобы понять его потребности
/ Всякие штуки типо портсигаров или накидок на стулья — скевоморфизм, чтобы преодолеть психологический и культурный разрыв, надо правильно подобрать атрибуты для их знакомства
/ Эффект вовлечения, как в театре зрителей приглашают стать частью действия, ломая третью стену, — так и продукт или текст вовлекает пользователя через интерактивность, личные обращения персонажей и онбординг
/ Сцена театра (слева, центр, справа, в глубину), как интерфейс экрана с сеткой. На ней можно расположить любые объекты и играть с ними с помощью света, шрифтов или теории близости
/ Декорации из говна и палок чаще всего достаточно для того, чтобы создать контекст и разыграть драму внутри. Так же как и большинство фич не несут ценности, важнее выполнить работу пользователя и продать ему решение — провести время вне дома

За эмоции и знания, мой рекомендасьон спектаклю: Стеклянный зверинец

Гайз, я хочу попробовать обратится к коллективному разуму из этого чата. С разной долей вовлеченности у всех вас есть фантазия и свой взгляд на мир.

Я предлагаю сыграть со мной в одну игру — придумать название B2B2C сервиса.

/ Для кого название?
Для компании, которой еще не существует. Я на стадии исследования и валидации проблем бизнеса и пользователей, чтобы приступить к разработке MVP.

/ Чем планируете заниматься?
Сервис для автоматизации предзаказов end-to-end, управление запасами и ценообразования. Суть не в том, где физически находится товар, а насколько приемлемым для покупателя будет срок доставки этого товара и как об этом сказать пользователю и сделать эту покупку с гарантией.

/ Почему понадобилось название?
Сначала я сделал пул названий, потом отобрал несколько и сделал с ними логотрип и питчдек:
— Door order = DO / Дверь заказов = ДЗ (вот открываешь дверку, а там заказ, да?)
— Cloud order = СО / облачный порядок = ОП (типо заказ в облаке, да?)
— Button = В / кнопка = К (вот это разъеб, все хотят чудо кнопку, да?)

Ну вот, я выбрал последнее, оно прижилось. А потом начал дальше клепать реальность, думать о домене и все такое, увидел этих ребят и погрустнел: https://knopka.com/

/ Зачем оно вообще сдалось, если сервиса нет?
Соглашусь, пока вообще можно приходить и говорить: Привет, я Костя, мы делаем стартап для автоматизации заказов, с кем я могу поговорить из коммерческого отдела?

И все таки, название нужно мне чтобы лучше прорисовывать джипег проекта и инфрастуктуру вокруг.

/ Что хочется, чтобы клиенты думали о сервисе?
Клиенты: бренды и платформы электронной коммерции, сталкивающиеся с неэффективностью складских запасов и стремящиеся к гибким стратегиям ценообразования.

Чаще всего, эти клиенты делают что-то крафтовое с большим циклом производства или лимитированное. А еще возят из-за границы и продают здесь, большой цикл логистики.

Хочется, чтобы эти ребята получили обратную связь от названия, чем сервис может быть полезен, то есть я больше за функцию или нарицательное существительное топлю. Чтобы клиенты со стороны смогли понять: эти ребята надежные и разбираются в е-ком.

Если с наскока в голову что-то приходит, с языка соскакивает, пишите в коментах. Если есть вопросики — тоже пишите, все свои.

Что такое этот ваш футуризм

Для создания контекста заметки, интересное исследование на тему будущего вложением в комментариях.

Это ментальная карта, которая охватывает широкий спектр тем — от технологий до изменений в обществе. В целом она бесполезна, просто потому что мало прикладное занятие без практики, но представить какое будущее может быть, помогает.

Многие корпорации и профессии играют в исследования и прогнозы. Футуризм привлекает своей способностью давать надежду на прорывные идеи, решения проблем, и возможность представить мир, каким его хочется видеть.

Я думаю, что способ созидания будущего — это ориентация в пространстве. Для этого лучше всего понимать основы, смотреть в глубину, проникать в суть, и ключевое здесь: понимать основы.

Можно сказать, это еще одна грань «насмотренности», ходить на задротские тусовки «как мы задизайнили что-то там», покупать вебинары «как визуализировать текст», читать антиутопию или другие прикладные штуки. Основы вытекающее не из зубрежки материла, а любопытства в этом разобраться.

Тогда начинаешь понимать откуда что растет или куда может дорасти, вот и весь футуризм. Визуализация будущего это галлюцинация и творчество. Практика и ремесло, скорее про развитие событий.

Крч, думать глобально, делать локально, — как завещал дед.

Творчество не отделимо от личности

Человек, выражающий себя через творчество, говорит о своих принципах, ценностях, протесте или принятии. Интересно, что чаще всего творчество оказывается обезличенным. В нем нет имени, только псевдоним или роль. Люди собираются вокруг такого творчества, но не личности, потому что оно становится понятной формой для их собственных чувств и мыслей. 

Пример? Мемы с пабликов, которые разлетаются по соцсетям без указания автора. Мы видим себя в этом контенте, и он становится близким. 

Бывает что творчество перерастает в ремесло. У него появляется цель и спрос. Тогда, ремесло — это результат труда над формой маленькими партиями. Волевой, регулярный труд с почерком и традицией. Если я создаю что-то, чтобы это получило огласку, значит, работаю не только руками, но и душой, как личность.

Творчество всегда субъективно. Это либо взгляд одного человека, либо группы. Оно возникает как постскриптум к эмоциям — желание высказаться, раскрыть чувства через жанр. Именно поэтому творческие личности часто одиноки. Им хочется внимания и понимания, но они не всегда могут выразить это так, чтобы их поняли. 

Платформы превращают сублимацию через творчество в инструмент: заметок, рилсов и пабликов. Чем больше внимания, реакции, обсуждений, тем сильнее эффект. Соцсети усиливают творчество тех, кто умеет быть громким. Остальные выбирают быть конъюнктурными и не соревноваться. 

У творчества нет границ. Оно выражает спектр эмоций, будь то злость, одиночество, страх или воодушевление. У каждого автора есть свой зритель, читатель, слушатель. Они хотят найти свой вайб, а автор вызвать желание.

Иногда, мы видим поклонников сезонного творчества. Новогодние песни, иллюстрации снеговиков, яркие праздничные упаковки — всё это пример того, как коллективные эмоции находят свою форму понятийно. Принцип вириальности, что творчество не для всех.

Или, когда личность сочинила одно стихотворение в 20 лет и последние 30 его повторяет, жадно привлекая внимание. Это уже не творчество, а манафактура.

Как бы то ни было, появление нового объяснения — процесс творческий. Поживем, увидим, воспроизведем, видоизменим. Ремесло, крафт, исполнение.

Было и было, лежит там никого не трогает, пускай теперь здесь полежит.

Спринт 2021: туман и рассвет
Спринт 2022: независимость
Спринт 2023: %сложный процент% 
Спринт 2024: ремесло (→_→)

Next time спринт 2025: &любопытство&

Неопубликованный багаж

Что если у вас есть текст или идея заметки, желание что-то сказать в пустоту и таким образом закрыть потребность — издать неизданное в несовершенной форме. Велкам в коменты.

Предлагаю выбросить багаж или сделать подход к результату в паблик, как есть прямо здесь. Вы пишите заголовок и кратко излагаете структуру, а другие своим комментом дают вам понять что они бы такое с радостью почитали. Или даже с радостью помогут дожать.

Ну например, заголовок — трудовые отношения: внутри или на стороне

В чем суть:
// Дружеские или рабочие отношения. Разница в подходе, прозрачности и ценностях.
// Четыре группы сотрудников. Начинающие, исполнители, топ-менеджеры и независимые консультанты. Про баланс вложений и отдачи.
// Команда и ее импакт. Чем больше ценности создаете, тем больше вовлеченности. И наоборот, если смотреть на это как на рыночный механизм, то больше тревожности.
// Связь своих действий с результатом. Когда прибыль распределяется стратегически, чтобы мотивировать всех генерировать больше ценности.
// Про пеработки. Они могут быть полезны, но важно, как к ним относиться. Рыночные отношения или инвестиция в себя.
// Отпуска, графики и болезни. Это как нажать кнопку обновить в браузере. Ничего страшного в этом нет.


Почему я об этом не написал? Кажется, что об этом и так все знают. И лучше этого поста я ничего не скажу: важно понимать, за что тебе платят.

Пора научиться рассказывать истории

Постфактум история всегда выглядит очень логично. Задним числом прослеживается замысел, разоблачается заговор, видно злая и добрая воля. Эта история о том, как я придумал себе долгосрочную цель и несколько раз ее трансформировал. 

Когда-то мне интересно было сделать рекламу, которая будет смешной, ей захочется поделиться и она сможет претендовать на награды. Таким образом, я даже пробовал сделать из этого шоу: пилотный выпуск «творческого месседжа».

Так я пробовал разные формы, чтобы приблизиться к созиданию мечты. И понял, что происходит в рекламной индустрии и на какие деньги весь этот детский сад развлекается, но никому не говорит, потому что иначе все разбегутся. 

Прошло несколько лет, я сформировал какое-то критическое и абстрактное мышление. Заметил, что главное в крафте рекламы — это забить на эгоизм и делать рекламу не для всех. Потому что потребитель не поймет (хуйня мышление), те кому надо тот поймет. Так я потихоньку начал разбираться, а что надо людям, за что они платят своим вниманием и деньгами. 

Ценность любого продукта, — это способ получения желаемых эмоций. Уникальных или базовых. После этого осознания я стал понемногу переткать в продукт-менеджеры, которые делают те самые продукты о которых есть что рассказать, в них много заботы о людях. Сначала создание ценности внутри, а потом разговоры о ней наружу. 

Следом я снова перебирал разные формы. Но в силу своей предыдущей профдеформации у меня неосознанно получалось становиться ресерчером или строителем в продукта. Меня всегда волновала не картинка, а опыт взаимодействия. Искать ценность в решение задачи пользователя. Чаще всего этот опыт был полезен студиям или стартапам. 

И если у нас получалось пройти стадию молодости, выстроить инфраструктуру вокруг ценности. Мы шли по кусочкам делать улучшения: в интерфейсах, воронке, процессах. Зрелость, найм, круговорот денег: трата и поиск новых, чтобы масштабировать юнит-экономику. 

Чаще всего, меня на долго не хватает на этапе зрелости. Там мало вызовов. Я не люблю долго возиться с процессами. И все время возвращаюсь в свое намерение — а зачем мне вообще это делать? Это все еще способ создать рекламу или продукт о котором говорят?

Поиск и выбор своего дела

Многие предпочитают короткие дистанции — ничего страшного. Я тоже так делаю. Только это значит, что они взялись не за своё дело.

Поэтому, я решил не выбирать дело, а создать его шаг за шагом. Так, чтобы пробежать длинную дистанцию было не жалко, инвестируя время в реализацию амбиций фулл-тайм в найме.

Ведь тут и там — результат не гарантирован, а удовольствие в создание чего-то своего больше. Можно делать то, что никогда не сделают другие. Не бояться быть белой вороной. Осуществить не цель, а создать среду, где можно экспериментировать больше.

Нельзя понять, что такое спрос и предложение, теория игр, ценность и капиталистическое общество, не попробов что-то такое создать. А это по сути, фундамент для построения дистанции.

Первая серия: лендинг

Вы смотрите на бизнес реалити-шоу в стиле андерграунд!

В предыдущей серии, если можно ее так назвать. Мы с вами пытались придумать название для сервиса. С тех пор, у меня появилось название и даже лендинг продукта — https://sdvig.io/

Честно, я заеб колотить эту страничку, прозрел и рипнулся. Потом воскрес. Переделал и все равно недоволен.

Я буду рад, если вы снова дружно накинетесь и скажите свое бе-фи или даже, придумайте дежурных шуток про СДВИГ ПО ФАЗЕ, велкам в коменты.

Дальше я все вычитаю и пойду усиливать сигнал на странице, чтобы сделать посевы в виде заметок на профильных ресурсах и найти первых интересантов.

Модель грецкого ореха

Крч, в чем суть модели грецкого ореха — это метафора построения коммуникации в команде по ходу проекта. Если представить, что орех состоит из двух частей: твердой скорлупы (структура, правила, границы) и ядра (люди, эмоции, встречи). Чтобы команда работала слажено нужен баланс двух элементов: что делаем, как делаем.

Если слишком много структуры — люди выгорают, если хаос — команда теряет фокус. Как это работает на примерах:

1. Стартап в режиме хаоса. Нет четких процессов. Появляется много идей, но реализуются две из пяти. Все заряженные, вдохновленные, но нет приоритетов.

Добавляем: дедлайны, роли, контроль результатов. Становится проще.

2. Душная корпорация. Все процессы описаны, нельзя чихнуть без согласования, а если приходит задача — никто не хочет брать на себя ответственность.

Добавляем: автономию, итерации, черновики. Аккуратно шатаем лодку.

3. Творческая команда. Дизайнеры, редакторы, моушены и похожие единицы. Делают много, но не всегда попадают в цель. Появляются чайки и куча стейкхолдеров. Аминь, если выживут.

Добавляем: как мы поймем, если Х будет сделан хорошо, как экспериментируем, то есть пытаемся сделать внятную песочницу, где не страшно играть. Пусть играют в прямом эфире.

Вот еще несколько хитростей:

— Когда производительность падает, надо забить гвозди и повысить регулярность встреч.

— Когда стартует новый проект, лучше разговаривать вообще не о проекте, а гигиене: как работаем, когда не работаем, где описываем проект, что делать если случились правки. Это залог сохранения энергии по пути и сделования.

— Время затраченное на встречи сравнимо с результатами. Сложно делается или не делается. Надо посмотреть на график встреч с высоты. Постараться задать им рамки или снизить количество. Гибкость и структура должны быть в балансе.

— Со временем орех ломается. Потом приходится снова настраивать коммуникацию или сам проект по ходу дела. Но если представлять себе график, то становиться легче понять за что браться.

Раньше спорили, что важнее — маркетинг или продукт.

Но сейчас мы живем с нейросетками, где любой может создать кучу кода по описанию и мокап физического товара. Но, если вы не знаете, как привлечь бета-пользователей, то у вас нет продукта.

Поэтому, я сделал подход в медиа и написал пресс-релиз — мы создаем Сдвиг: сервис предзаказов, который меняет цепочку поставок

Там про осознанный подход к валидации идеи, изнанку исследований с бизнесом и продажу. Ну а как еще.

И вот еще новость. По теории, мы живем в мертвом интернете, где каждый просмотр, лайк и комент накручиваются, создавая атмосферу жизни. Но алгоритмы продолжают работать, подсовывая, то что выбирают живые пользователи.

Ну вы поняли, если случайно нажмете лайк или шер на VC, то оно как-то зачтется. Будьте аккуратны, сэнкс!