Знания о шрифтах

Иногда читаю анонс какого-нибудь ребрендинга, а там: «В основе концепции фирменного стиля лежит идея коммуникации и включённых отношений, выражающаяся в общении магазина и покупателя, продуктов и покупателя, покупателей между собой».
Вкусвилл

Потом снова смотрю на шрифт и такой: ну да наверное так и есть. Меня убеждают в неизмеримых абстрактных понятиях, а я и ведусь, потому что мало знаний, чтобы ответить внятное «нет».

До сих пор я не познал это прикладное искусство, а очень хочется как-то подступится. Уметь разумно выбирать шрифтовые пары. Запомнить наконец-то, что значит гротеск, антиква или акцидентный шрифт.

Подскажите пожалуйста, что читали и помогло? Как чувствовать шрифты на другом уровне? Или может быть видос какой знаете, чтобы склеить знания в голове нормально.

UPD: рекомендовали посмотреть «Шрифтовой видеоблог» и прочитать Королькову «Живая типографика». Спасибо, Маше!

•Ну такое: ТЭЦ•

Что если, сделать форму атлантов для линии электропередач.

Держат себе провода и смотрят вниз, а ты на них из дома и чувствуешь себя маленьким императором (•̀ᴗ•́)و

Подчеркивание

Есть множество способов отделить слова друг от друга по смыслу, но чаще всего встречается самый наихудший: _подчеркивание_

Например, чтобы придумать ник в Инстаграме: @lusya_nail, — нужно сильно любить себя и не любить других. Ведь, им каждый раз приходится:
→ сначала ввести первую часть текста;
→ сменить буквы на символы;
→ открыть дополнительные символы;
→ выбрать подчеркивание;
→ проверить себя;
→ вернутся для набора текста;
→ закончить вводить текст.

Пожалуйста, не надо так. Подчеркивание между словами худшее, что можно подглядеть в интернет культуре. Используйте точку между словами, заглавные буквы, тире или дефис. И сразу почувствуйте разницу в количестве счастливых людей вокруг.

Но, если очень хочется, сделайте себе логин с подчеркиванием на Госуслагах и вводите каждый раз с телефона на здоровье.

Гнев и ненависть в работе

Как-то раз я заметил, что помогает мне сделать работу быстрее и живее, а потом еще раз заметил и обратил внимание — это работает, не надо стесняться.

Хитрость в том, чтобы вызвать у себя внутренний стимул сделать иначе с помощью гнева или ненависти к плохому. Очень хорошее топливо с которым удобно играть.

Например, бывает посмотришь на чужую работу, и хочется сказать, — не надо так. И продолжаешь растягивать это состояние до тех пор, пока картинка в голове не сложится. Получается такой около product development.

Если подумать, то это не этично осуждать чужие работы. Но, этот диалог происходит где-то внутри, а наружу выносится бунтарский стиль и решения. Поэтому, мне не стремно.

Однажды так появился «Скроллфер», где мы решили возненавидеть прокрастинацию в социальных сетях. И «Дорогая витрина», где мы захотели отстоять свои вкусы в разрезе модного исследования на рубеже 2к19.

Меня попросили рассказать, а я с удовольствием поделюсь

В парке Интуиции проходит набор на модуль «Нюансы управления». Будет пять спикеров, которые прошли некоторое дерьмо в создании продуктов и готовы поделиться опытом: как не завалить проект.

Известно, что первым вещает Костя Горский, второй спикер Илья Синельников, а остальные трое пока под секретом. Если вы работаете на проекте и испываете боль от соравнных дедлайнов, лишний раз неврвничаете или просто не знаете с какой стороны подступиться, то вам сюда.

Я тоже пойду посмотреть на всё это. Мой стимул увидеть чужими глазами:
| а как еще можно оберегать команду и прочнее планировать проект
| как сделать так, чтобы получилось, то что я хочу и все были довольны
| ну или в принципе, как быстрее двигаться к результату

Кроме этого, я всегда понимаю, — формат таких встреч больше про комьюнити. Вы можете задавать вопросы, знакомиться с чудиками помешанными на том же, что и вы. А еще, разобраться, что у всех одно и то же дерьмо творится. Вы не один такой. Просто кто-то раньше начал, а кто-то только в начале пути.

В общем, хотите сделать штуку, но выходит дрюка, то вот вам факел! Буду рад увидеть знакомые имена в чатике :—D

Пока мне все еще нужны стимулы, чтобы побороть барьер частых публикаций. Поэтому, я случайно вписался в новую игру, где главный вызов и практическая польза для ее участников: научиться думать письмом.

Игра называется «агментек», а вот ее правила: https://t.me/ontologics/595
Немного подумав, я выбрал режим «эксперта», ниже будет публикация на заданную тему.

Мой подконтрольный рабочий процесс на примере варки каши
Или как рассказать незнакомцу, чем я занимаюсь

Я продукт-менеджер. Нахожу проблемы, создаю решения и делаю их доступными для пользователей. Конечно, я делаю это не один, а в команде дизайнеров, технологов, аналитиков и еще нескольких крутых ребят.

Процесс выглядит примерно так:

1. Проблема. Сделали мы интернет-магазин, но его пользователи не становятся постоянными покупателями.
2. Придумываем решение, как сделать уже не просто интернет-магазин, а удобный и выгодный сервис. Потихоньку начинаем катится в e-com игроков.
3. Находим доступные решения: переработать личный кабинет, который упрощает процесс закупок для менеджеров по заказам, чтобы весь процесс стал гибким и прозрачным.

Если реализованное решение оказывается верным, мы продолжаем улучшать сервис и масштабируем решения на мобильные платформы. Но, если гипотеза оказывается не верна, то делаем вираж и начинаем процесс варки заново, учитывая исторические данные.

Чаще всего, идеальное решения в реальном мире редкое явление. У меня не всегда выходит, как хотелось бы. Как с кашей, которую никогда не готовил. Поэтому, как и всем продукт-менеджерам, мне каждый раз приходится учиться варить кашу лучше раз за разом и отвечать на вечные вопросы при готовке:

? Кто будет есть кашу и сколько она будет стоить
? Как сварить кашу, чтобы она была без комочков
? Как добавить ингредиенты так, чтобы они приходилось кстати

Этот текст был скрыт, теперь он публичный: https://teletype.in/@kostya.desh/2021

Я пришел в продакты из маркетинговых коммуникаций. Потому что, раньше делал много текстов, управлял графическим дизайном, придумывал рекламные ролики, стимулирующие механики и отвечал за создание бренда во внешнем мире.

Худо, бедно, иногда богато, но отвечал за какой-то там ноунейм продукт и его коммуникацию. Затем когда появилась осознанность и ответственность крафтить сложные цифровые штуковины, кое-что понял:

Бренд не появляется из пустоты. Сначала появляется полезный продукт, а только потом баллады о его пользе.

Тут немного про навыки продукт-менеджера и взгляд на рост: https://teletype.in/@kostya.desh/metaskills

Сначала я хотел собрать все обложки журнала TIme воедино и просто полюбоваться.

А когда собрал, сделал фактчекинг. Стало грустно. Это еще одно СМИ на которое я не подписывался, а оно докатилось до меня со своей повесткой: кто с кем воюет, кто богаче, а кто ярче и умнее. Буэ.

Там маленькое исследование обложек: человека года по версии журнала Time

Хех, появился подкаст, где я был гостем у Дани.

Даня, мой бывший коллега-продакт и сейчас он увлечен исследованием «как привычки меняют жизнь людей». Вместе мы поболтали о дизайне этих самых привычек, челендежах, планировании года и независимости.

Да что тут рассказывать, лучше сами послушайте. Кроме меня, там есть еще много замечальных выпусков с гостями про: медитацию, силу воли, бег, отвественность :—D

Подкаст доступен на известных площадках:
Apple Podcasts, ЯндексМузыка, Google Podcasts, VК, CastBox, OverCast, PodcastAddict, Web-версия

несостоявшейся релиз песни