Career Builder

Если бы японцы делали рекламу по поиску работы в Америке, то наверное выглядела бы она как-то так: https://vimeo.com/79494537
И сегодня, даже спустя 10 лет. Они продолжают зацикливать инсайты и вшили ее в свою бренд-платформу, каеф: https://www.youtube.com/watch?v=gL0c_OE8MWs

Как в это играть?

Однажды, я познакомился с Людвигом на одном из созвонов. Он препарировал любую идею или работу с помощью трех вопросов. Мне это очень хорошо запомнилось и я решил сделать себе такой плакат-шпаргалку. Вот как я мыслил:

Проблемы пользователей. Люди разрабатывают продукты и не до конца уверены в их силе, возможностях, реализации. Таким образом они пытаются познать всякие там методологии, циклы и ударить в бубен ЪУЪ.

Возможности. Пройти онбординг с помощью плаката и если получается ответить легко — победить в игру. Возможно, более четко сформировать, то что уже есть. Настроиться на поток и продуктивное состояние перед презентацией или просто отточить свою идею.

В чем суть вопросов. Главное — это помочь людям решить их краткосрочные проблемы разработки, одновременно предоставляя возможность совершенствоваться в долгосрочной перспективе.

1. «Как в это играть?». Вопрос, который конструирует реальность: как этим пользоваться, куда тыкать, как тыкается, что должно произойти, как быстро в это вникнуть. Способ игры позволяет научиться познавать что-то сложное, и найти смысл полюбить это.
2. «Что в этом интересного?». Пытаясь привлечь внимание с помощью вознаграждения, важно пользоваться внешними и внутренними вознаграждениями в подходящих ситуациях и выяснять, что мотивирует аудиторию добиваться этих вознаграждений.
3. «Как один человек расскажет об этом другому?». Последний способ избавиться от сложности — сделать так, чтобы информацию, которую вы представляете, было легко найти и получить. Заставляет задуматься еще раз о вириальности и прочности идеи.

Год

Раньше я видел свой год как движение сверху вниз: прямые, параллельные, а иногда гибкими линиями. Не отделяю его от полного пути, но стараюсь выделять среди него каждые три месяца, — 12 недель. Чтобы держать себя в тонусе между точкой и другим спринтом делать передышку.

В начале года стимул и плотное планирование, весной начинает косить, летом дрейф, а осенью наступает хаос и связь с будущим теряется.

Неделя

Сейчас мне тяжело представить будущее дальше месяца. Там пропасть и страх. Поэтому, попробовал посмотреть с высоты на неделю и вот, что увидел:
— вс, пн, вт самые продуктивные дни
— среды похожи на очаг возгорания
— четверги на дожимы
— пятница, чаще всего публичная к результату
— а суббота, как оказалось похожа на спираль: отдых, футбол и реанимация

Попробуйте тоже порисовать, может быть у вас получится погрузится в планирование и увидеть что-то вновь хорошее. Или наоборот, лучше разглядите плохое и поймете как с этим работать.

Мы не изобретаем метрики

Раньше, люди долго спорили об эталонах мерил и пытались договариваться: сколько равен аршин, а сколько фунт, а теперь повсюду метр. Как считать и как быть — это происходит все время.

А на что мы сейчас время тратим? Я иногда путаюсь, но вроде все уже посчитано. Мы не изобретаем метрики, мы договариваемся о качестве прилагательных: что такое удобно, красиво или полезно.

Если посмотреть вокруг, целый мир — это такие маленькие и непривлекательные на первый взгляд продуктовые задачи. Например, новый дизайн Эпл — это красиво, удобно или революционно.

На деле, чтобы это решить, нужно хорошо договориться и подружиться с внешним миром. Придумать целый фантастический мир с абстрактными понятиями: удобно, полезно или качественно, не поверите проще, чем договориться об этих самых понятиях.

Куда пропали тролли

Без них порой не интересно публиковать заметки. Типо, положил на полочку развернутую мысль, а видно только просмотры. Куда ведь интереснее посмотреть на свою точку зрения с других слов.

Поэтому, атакуйте комментарии, нападайте на взгляд. Не стесняйтесь, интернет все простит:)

Делать коммуникацию сложно, но весело

Я вижу так: коммуникация — это бесконечно сложное сплетение событий, клиентов, проектов и обстоятельств. На любой проект можно посмотреть под любым углом и сделать любые выводы. С такими ребятами тяжело, хаотично и не понятно зачем обращаться и что получу.

На деле. Мы разматываем клубок мыслей так, чтобы клиент, коллега или прохожий увидел мир определенным образом, — так, как нужно нам через метафору. Если мы в этом эффективны, то мы влияем на картину мира людей, подталкиваем их к нужным нам действиям и через это влияем на мир.

Этого влияния мы достигаем через ясность. Благодаря ясности мы продаем, повышаем капитализацию компаний, привлекаем людей на нашу сторону; они голосуют за наши работы в конкурсе; у них появляются новые знания и ценности; они принимают наши идеи и передают их дальше.

Брокер — как официант в ресторане: вы делаете заказ, он размещает его на кухне, а когда блюдо готово, приносит его вам. Также через официанта вы рассчитываетесь с рестораном, а в конце оставляете официанту чаевые (комиссию).

Письмо во времени

Во времена приключений по морям и странам люди писали письма в бутылках. Они писали что-то нечто анонимное для кого-то, кого совсем не знают. У них не было надежды, что бутылку найдут. Зато было чувство, что их когда-нибудь услышат.

По сути — потребность быть услышанным осовременили. Написать заметку может каждый, а паутина интернета ничем не отличается от бескрайнего океана. Напиши что болит, напиши что-то, что возможно найдут только через пару лет.

Сравнить и сопоставить

Люди не могут судить о ценности чего-либо в отдельности. Им приходится сравнивать это с другими вещами, сознательно или бессознательно. По этой причине маркетинговые команды охотно тиражирует причину и следствие, сравнивает пользу и вред. Но, сравнительная реклама может не просто перечислять сильные и слабые стороны продукта. По сути, сравнить возможно, что угодно:

→ место и обстоятельство
→ действия и результаты
→ отношения, точку зрения и чувства
→ мужчин и женщин, детей и взрослых
→ прошлое и настоящее, до и после, «нет» и «да»
→ сравнить свой продукт со всей категорией, в которой он находится

Например, как изящно используют все эти приёмы Liquid Death в своей рекламе:
— Где, дети пьют воду на вечеринке, как будто это это алкоголь
— Или, показали свой манифест миру: вода не милая, а смертельная

Теория поколений

С одной стороны, поколение молодых всегда будет ругать своих предшественников за ошибки в которых им суждено жить, пытаясь изменить ход коллективного будущего. С другой стороны, молодой разум не имеет жизненного опыта и все его знания складываются из поучений людей, которые жили чуть дольше.

Это приводит к столкновению культур, который вызывает идейный конфликт в каком направлении двигаться. Например, нас воспитывали не любить Сталина, а предыдущие поколения умирать за него.

Поэтому, я вижу, что с возрастом любой человек имеет возможность получить лидерскую позицию и стимулировать перемены во благо. Согласно теории поколений: → эпоха подъема → эпоха пробуждения → эпоха спада → кризисная эпоха. И так по циклу.

Согласование с клиентом

Если ваша цель согласовать вариант, то при отказе вы имеете все шансы напороться на раздражение, «ну я же делал как просили» — это клиент мудак.

Если ваша цель, изобрести решение, проиграть риски и реализовать решение, тогда на презентации не будет возникать копипаст. Люди начнут слышать, потому что им нужны ресурсы и ваше внимание, чтобы воплотить проект в жизнь — это взрослое сотрудничество.

Конечно важно уметь продавать, быть независимым, открытым, — знать не что, а как. Правда, обдуманные решения заставляют совершать ошибки, чтобы внедрить решение. И если быть честным, здесь нужна своеобразная амбиция — трудолюбие: делать честно и по любви.

Думать дальше своего горизонта и простого согласования сложно. Приходится смотреть глубже, а не перебирать варианты. В ход идет бриф, понимание задачи, фреймворки, картинки, вдруг появляется дизайн система, а потом оглядываешься и понимаешь:
→ чем больше ты знаешь, тем больше ты изучаешь;
→ чем больше ты изучаешь, тем больше ты можешь сделать;
→ чем больше ты можешь сделать, тем больше возможности согласовать;

Soft skills

Мне кажется, что каждый человек на своей роли должен обладать тремя простыми навыками. Если они есть, то с таким человеком легко сделать дело. Они же помогают отличить начинающего специалиста от среднего. Их не так много.

Аналитика
Для того чтобы задать вектор, начну с конца и дам свое определение аналитики — это эмпатия к большому количеству информации и ее структурированию.

Любая роль должна знать свою сферу деятельность в горизонтальную и вертикальную плоскость. Это очень большой массив информации, который становится прикладным знанием, как решить поставленную задачу и во время посмотреть на себя со стороны.

Нассмотренность
Она же вкус, рождается прямиком из аналитики. Это гибкая способность сформировать почерк, чтобы дарить вкус другим. Тесно граничит с эмпатией.

Аккуратность
Способность доводить действия до результата. Переделывать, доделывать и не сдаваться пока это нельзя будет поставить на полочку.

Нашел классный музей экспериментов в веб-дизайне. Интерфейс не удобный до жути, но с компьютера позалипать для насмотренности в алфавитном порядке каеф: https://www.hhha.online/

•Ну такое: траволатор•

Что если, распечатать кучу крутых снимков и разместить во всяких ЦУМ, чтобы рекламировать Полароид.

Подымаешься, а у тебя фоточка из под ног выезжает (ʘ‿ʘ)

Поиск эстетики и смысла

В обсуждении предмета, работы или чего угодно всегда есть несколько способов, как думать. Один скажет Шекспира невозможно смотреть, другой скажет читать одно удовольствие. Идеальное решение в реальном мире редкое явление.

С одной стороны, мы сначала смотрим глазами. Видим цвета, шрифты, изображение, а уже потом поглощаем смыслы. Поэтому, многие считают, что продукты должны увлекать и вдохновлять, порождая сильные чувства.

С другой стороны, в основе смысла лежит ощущение порожденное обществом, где обычно считают, что такое хорошо. Кажется, достаточно просто сгенерировать эффект присутствия, стать частью чужого мира и предоставить пользователю возможность оценить произведение как оно есть.

Еще один способ. Если вы одновременно критик и художник, то скорее всего вам будут нравится штуки, похожие на собственные. Возможно, так и будет — до того момента, пока не обновите старое или не достигните нового уровня совершенства.

•Ну такое: ёршик•

Что если, сделать основание ёршика с лицом хейтера. Будет гораздо веселее, чем дротики в мишень кидать ¯\(◉‿◉)/¯