Как я буду играть в канал

Раньше этот канал задумывался, чтобы рефлексировать и глубоко копаться кто, как и с кем разговаривает. Типо, разборы креативов, стратегии, коммуникации и всяческих бенефитов для пользователей. Мне до сих пор интересно формировать насмотренность и вкус. Правда, я убил полезную привычку что-либо публиковать регулярно.

Сейчас я намерен вновь научиться думать, писать, говорить и не переживать за сказанное. Из-за страха вины и стыда мне тяжело выполнить надуманную метрику пользы, поэтому этим сообщениям я понимаю и принимаю новые правила игры:

1. Сначала будет сложно вернутся в игру. На одну заметку может уходить по два или четыре часа, но со временем количество часов станет отдушиной.
2. Следующий логический шаг — закрепиться в игре. Перфекционизм, качество или идея будут вторичны. В начале игры: творчество и свобода. Главная награда это участие в игре, а не жертва ради победы. Затем, чтобы продвинуться в игре и приобрести очки, — я буду вынужден играть по правилам или изобрести новый механизм.
3. Публичная ответственность или эффект интервалов повышает эффективность осознанной практики, поэтому постоянные во времени занятия имеют решающее значение. Следующая и последующие заметки должны выходить ежедневно на протяжении 30 дней.
4. Мотивация и стимул получить вознаграждение. В моем случае спринт я уже просрал, но марафон все еще доступен. В конце концов внутренние вознаграждения в отличие от внешних неосязаемы. Это удовлетворение и радость, которую возможно испытать только от процесса, решив сложную задачу или просто опубликовать заметку.
5. И последняя хитрость — это полюбить другую точку зрения. Потому что, осознанная практика требует постоянной обратной связи. Поэтому, если у вас тоже есть свой уютный бложек, дайте знать и я обещаю приходить и комментировать ваши мысли.

Эксперт по ничего неделанию

Нет ничего проще, чем отложить намерение на потом. Идеи остаются в голове, мечта далеко в будущем, встречи переносятся, сайт допиливается, фича дожимается — это перфекционизм. Невидимый адепт в мозгу, который ждет за углом и ставит подножку каждый раз, когда начинаешь набирать телефон и говорить: скоро буду.

А на другом конце в разговоре с самим собой сразу появляются отговорки: недостаточно круто, я еще хотел сделать фичу, опубликовать красиво, чтоб не как у всех. Короче, говоря процессинг: делать → доделать → сделать → оставить в черновиках.

Тогда таким образом давать себе шанс на ошибку в формулировке. В результате — никаких результатов. Реальность говорит, ты такой же эксперт по ничего неделанию, как и другие. Такой беспорядок не может быть порядком.

Как доводить намерение до измеримых результатов? Создать из процессинга систему. Например, кажется что правильно будет — это переводить идеи на бумагу, мечту в шаг, встречу в звонок, сайт в картинку, а фичу в минимально жизнеспособный продукт.

Крч, выходить и чаще сталкиваться с реальностью. Просто делать. Каждый день делать. Много лет делать. Пока не появятся опыт, почерк, шаблоны, гайдланы, хитрости и не начнет делаться само собой.

Абдуктивное мышление

Способность создавать сравнения и метафоры, находить сходства между объектами и феноменами. Например, очень изящно эту креативную технику иллюстрирует команда стримингового сервиса Roku, перебирая аналогии к кнопке на пульте «OK».

И вот что получается, чем больше смотришь → сравниваешь, тем проще показать или выделить любую штуку на фоне других и дать путь для соглашения со слоем, чтобы перейти на следующий уровень коммуникации. Как в пословице: «лучше синица в руках чем журавль в небе».

В лучшем случае получится создать контраст на фоне ассоциации. В худшем — соединиться со знаниями. И то, и другое, по-моему, неплохо.

Career Builder

Если бы японцы делали рекламу по поиску работы в Америке, то наверное выглядела бы она как-то так: https://vimeo.com/79494537
И сегодня, даже спустя 10 лет. Они продолжают зацикливать инсайты и вшили ее в свою бренд-платформу, каеф: https://www.youtube.com/watch?v=gL0c_OE8MWs

Как в это играть?

Однажды, я познакомился с Людвигом на одном из созвонов. Он препарировал любую идею или работу с помощью трех вопросов. Мне это очень хорошо запомнилось и я решил сделать себе такой плакат-шпаргалку. Вот как я мыслил:

Проблемы пользователей. Люди разрабатывают продукты и не до конца уверены в их силе, возможностях, реализации. Таким образом они пытаются познать всякие там методологии, циклы и ударить в бубен ЪУЪ.

Возможности. Пройти онбординг с помощью плаката и если получается ответить легко — победить в игру. Возможно, более четко сформировать, то что уже есть. Настроиться на поток и продуктивное состояние перед презентацией или просто отточить свою идею.

В чем суть вопросов. Главное — это помочь людям решить их краткосрочные проблемы разработки, одновременно предоставляя возможность совершенствоваться в долгосрочной перспективе.

1. «Как в это играть?». Вопрос, который конструирует реальность: как этим пользоваться, куда тыкать, как тыкается, что должно произойти, как быстро в это вникнуть. Способ игры позволяет научиться познавать что-то сложное, и найти смысл полюбить это.
2. «Что в этом интересного?». Пытаясь привлечь внимание с помощью вознаграждения, важно пользоваться внешними и внутренними вознаграждениями в подходящих ситуациях и выяснять, что мотивирует аудиторию добиваться этих вознаграждений.
3. «Как один человек расскажет об этом другому?». Последний способ избавиться от сложности — сделать так, чтобы информацию, которую вы представляете, было легко найти и получить. Заставляет задуматься еще раз о вириальности и прочности идеи.

Год

Раньше я видел свой год как движение сверху вниз: прямые, параллельные, а иногда гибкими линиями. Не отделяю его от полного пути, но стараюсь выделять среди него каждые три месяца, — 12 недель. Чтобы держать себя в тонусе между точкой и другим спринтом делать передышку.

В начале года стимул и плотное планирование, весной начинает косить, летом дрейф, а осенью наступает хаос и связь с будущим теряется.

Неделя

Сейчас мне тяжело представить будущее дальше месяца. Там пропасть и страх. Поэтому, попробовал посмотреть с высоты на неделю и вот, что увидел:
— вс, пн, вт самые продуктивные дни
— среды похожи на очаг возгорания
— четверги на дожимы
— пятница, чаще всего публичная к результату
— а суббота, как оказалось похожа на спираль: отдых, футбол и реанимация

Попробуйте тоже порисовать, может быть у вас получится погрузится в планирование и увидеть что-то вновь хорошее. Или наоборот, лучше разглядите плохое и поймете как с этим работать.

Мы не изобретаем метрики

Раньше, люди долго спорили об эталонах мерил и пытались договариваться: сколько равен аршин, а сколько фунт, а теперь повсюду метр. Как считать и как быть — это происходит все время.

А на что мы сейчас время тратим? Я иногда путаюсь, но вроде все уже посчитано. Мы не изобретаем метрики, мы договариваемся о качестве прилагательных: что такое удобно, красиво или полезно.

Если посмотреть вокруг, целый мир — это такие маленькие и непривлекательные на первый взгляд продуктовые задачи. Например, новый дизайн Эпл — это красиво, удобно или революционно.

На деле, чтобы это решить, нужно хорошо договориться и подружиться с внешним миром. Придумать целый фантастический мир с абстрактными понятиями: удобно, полезно или качественно, не поверите проще, чем договориться об этих самых понятиях.

Куда пропали тролли

Без них порой не интересно публиковать заметки. Типо, положил на полочку развернутую мысль, а видно только просмотры. Куда ведь интереснее посмотреть на свою точку зрения с других слов.

Поэтому, атакуйте комментарии, нападайте на взгляд. Не стесняйтесь, интернет все простит:)

Делать коммуникацию сложно, но весело

Я вижу так: коммуникация — это бесконечно сложное сплетение событий, клиентов, проектов и обстоятельств. На любой проект можно посмотреть под любым углом и сделать любые выводы. С такими ребятами тяжело, хаотично и не понятно зачем обращаться и что получу.

На деле. Мы разматываем клубок мыслей так, чтобы клиент, коллега или прохожий увидел мир определенным образом, — так, как нужно нам через метафору. Если мы в этом эффективны, то мы влияем на картину мира людей, подталкиваем их к нужным нам действиям и через это влияем на мир.

Этого влияния мы достигаем через ясность. Благодаря ясности мы продаем, повышаем капитализацию компаний, привлекаем людей на нашу сторону; они голосуют за наши работы в конкурсе; у них появляются новые знания и ценности; они принимают наши идеи и передают их дальше.

Брокер — как официант в ресторане: вы делаете заказ, он размещает его на кухне, а когда блюдо готово, приносит его вам. Также через официанта вы рассчитываетесь с рестораном, а в конце оставляете официанту чаевые (комиссию).

Письмо во времени

Во времена приключений по морям и странам люди писали письма в бутылках. Они писали что-то нечто анонимное для кого-то, кого совсем не знают. У них не было надежды, что бутылку найдут. Зато было чувство, что их когда-нибудь услышат.

По сути — потребность быть услышанным осовременили. Написать заметку может каждый, а паутина интернета ничем не отличается от бескрайнего океана. Напиши что болит, напиши что-то, что возможно найдут только через пару лет.

Сравнить и сопоставить

Люди не могут судить о ценности чего-либо в отдельности. Им приходится сравнивать это с другими вещами, сознательно или бессознательно. По этой причине маркетинговые команды охотно тиражирует причину и следствие, сравнивает пользу и вред. Но, сравнительная реклама может не просто перечислять сильные и слабые стороны продукта. По сути, сравнить возможно, что угодно:

→ место и обстоятельство
→ действия и результаты
→ отношения, точку зрения и чувства
→ мужчин и женщин, детей и взрослых
→ прошлое и настоящее, до и после, «нет» и «да»
→ сравнить свой продукт со всей категорией, в которой он находится

Например, как изящно используют все эти приёмы Liquid Death в своей рекламе:
— Где, дети пьют воду на вечеринке, как будто это это алкоголь
— Или, показали свой манифест миру: вода не милая, а смертельная

Теория поколений

С одной стороны, поколение молодых всегда будет ругать своих предшественников за ошибки в которых им суждено жить, пытаясь изменить ход коллективного будущего. С другой стороны, молодой разум не имеет жизненного опыта и все его знания складываются из поучений людей, которые жили чуть дольше.

Это приводит к столкновению культур, который вызывает идейный конфликт в каком направлении двигаться. Например, нас воспитывали не любить Сталина, а предыдущие поколения умирать за него.

Поэтому, я вижу, что с возрастом любой человек имеет возможность получить лидерскую позицию и стимулировать перемены во благо. Согласно теории поколений: → эпоха подъема → эпоха пробуждения → эпоха спада → кризисная эпоха. И так по циклу.

Согласование с клиентом

Если ваша цель согласовать вариант, то при отказе вы имеете все шансы напороться на раздражение, «ну я же делал как просили» — это клиент мудак.

Если ваша цель, изобрести решение, проиграть риски и реализовать решение, тогда на презентации не будет возникать копипаст. Люди начнут слышать, потому что им нужны ресурсы и ваше внимание, чтобы воплотить проект в жизнь — это взрослое сотрудничество.

Конечно важно уметь продавать, быть независимым, открытым, — знать не что, а как. Правда, обдуманные решения заставляют совершать ошибки, чтобы внедрить решение. И если быть честным, здесь нужна своеобразная амбиция — трудолюбие: делать честно и по любви.

Думать дальше своего горизонта и простого согласования сложно. Приходится смотреть глубже, а не перебирать варианты. В ход идет бриф, понимание задачи, фреймворки, картинки, вдруг появляется дизайн система, а потом оглядываешься и понимаешь:
→ чем больше ты знаешь, тем больше ты изучаешь;
→ чем больше ты изучаешь, тем больше ты можешь сделать;
→ чем больше ты можешь сделать, тем больше возможности согласовать;

Soft skills

Мне кажется, что каждый человек на своей роли должен обладать тремя простыми навыками. Если они есть, то с таким человеком легко сделать дело. Они же помогают отличить начинающего специалиста от среднего. Их не так много.

Аналитика
Для того чтобы задать вектор, начну с конца и дам свое определение аналитики — это эмпатия к большому количеству информации и ее структурированию.

Любая роль должна знать свою сферу деятельность в горизонтальную и вертикальную плоскость. Это очень большой массив информации, который становится прикладным знанием, как решить поставленную задачу и во время посмотреть на себя со стороны.

Нассмотренность
Она же вкус, рождается прямиком из аналитики. Это гибкая способность сформировать почерк, чтобы дарить вкус другим. Тесно граничит с эмпатией.

Аккуратность
Способность доводить действия до результата. Переделывать, доделывать и не сдаваться пока это нельзя будет поставить на полочку.

Нашел классный музей экспериментов в веб-дизайне. Интерфейс не удобный до жути, но с компьютера позалипать для насмотренности в алфавитном порядке каеф: https://www.hhha.online/