TRAINING PRO открыли запись на вебинары-практикумы для руководителей, HR и всех специалистов
🚩Зачем
Большинство открытых вебинаров грешат общими теориями и «водой». Вы слушаете лекцию, но Ваша конкретная ситуация остаётся за кадром.
Формат TRAINING PRO решает эти противоречия. Вы получаете не лекцию, а именно разбор рабочих ситуаций — своих и других участников группы.
Полная анонимность: вопросы и кейсы подаются через специальную онлайн платформу без регистрации, никто не узнает, кто автор.
Эксперт разбирает кейсы с группой, показывает логику, инструменты и модели, которые обеспечат результат не разово, а системно.
🚩Что
Это живая интерактивная онлайн-сессия в малой группе, построенная вокруг актуальных проблем участников, а не вокруг слайдов спикера.
Тема известна заранее, а вопросы формируются Вами. Основной блок 60 мин. — работа над кейсами участников.
Эксперт и ведущий разбирает механизмы ситуаций, типичные ошибки и конкретные техники, которые можно применить.
Затем анонимные вопросы обсуждаются, пока они есть, регламент не ограничен. Вы также можете запросить персональную консультацию для более глубокой проработки.
🚩Как
TRAINING PRO сделали процесс заявки, участия и персональных консультаций простым, чтобы Вы могли получить результат легко и комфортно.
1. Выбирайте тему и оставляйте заявку по ссылке ниже.
2. При 12-15 заявках по данной теме активируется группа.
3. Вам предложат 2-3 варианта дат и времени, выберут удобное большинству. Если не можете - Ваша заявка остаётся в приоритете на следующий вебинар.
4. Вебинар-практикум: живая встреча 1 час + вопросы и ответы.
5. После эфира Вы получаете подробное резюме сессии с кейсами и решениями.
В любой момент организатор вебинара на связи.
Темы вебинаров и запись по ссылке: https://trainingpro.ru/webinars
#TRAININGPRO
🚩Зачем
Большинство открытых вебинаров грешат общими теориями и «водой». Вы слушаете лекцию, но Ваша конкретная ситуация остаётся за кадром.
Формат TRAINING PRO решает эти противоречия. Вы получаете не лекцию, а именно разбор рабочих ситуаций — своих и других участников группы.
Полная анонимность: вопросы и кейсы подаются через специальную онлайн платформу без регистрации, никто не узнает, кто автор.
Эксперт разбирает кейсы с группой, показывает логику, инструменты и модели, которые обеспечат результат не разово, а системно.
🚩Что
Это живая интерактивная онлайн-сессия в малой группе, построенная вокруг актуальных проблем участников, а не вокруг слайдов спикера.
Тема известна заранее, а вопросы формируются Вами. Основной блок 60 мин. — работа над кейсами участников.
Эксперт и ведущий разбирает механизмы ситуаций, типичные ошибки и конкретные техники, которые можно применить.
Затем анонимные вопросы обсуждаются, пока они есть, регламент не ограничен. Вы также можете запросить персональную консультацию для более глубокой проработки.
🚩Как
TRAINING PRO сделали процесс заявки, участия и персональных консультаций простым, чтобы Вы могли получить результат легко и комфортно.
1. Выбирайте тему и оставляйте заявку по ссылке ниже.
2. При 12-15 заявках по данной теме активируется группа.
3. Вам предложат 2-3 варианта дат и времени, выберут удобное большинству. Если не можете - Ваша заявка остаётся в приоритете на следующий вебинар.
4. Вебинар-практикум: живая встреча 1 час + вопросы и ответы.
5. После эфира Вы получаете подробное резюме сессии с кейсами и решениями.
В любой момент организатор вебинара на связи.
Темы вебинаров и запись по ссылке: https://trainingpro.ru/webinars
#TRAININGPRO
🔥3❤1👍1
Как усиливать лидерство: 7 кейсов
Мы в TRAINING PRO собрали 7 кейсов из практики — о руководителях, которые столкнулись с несогласием и тихим саботажем, но смогли переломить ситуацию. Не через давление и приказы, а через опору на свои сильные стороны. В основе лежит модель лидерства French и Raven, а также поиск своих сильных талантов с помощью Gallup CliftonStrengths.
Каждый нашёл свою точку опоры:
🧠 Экспертность.
⚡️ Энергия и харизма.
🔗 Социальные связи.
💡 Интеллектуальное лидерство.
🛡 Формальный авторитет.
🎯 Личный пример.
🌱 Признание и благодарность.
Кому-то помогла способность «держать спину» в кризис, кому-то — умение строить мосты между враждующими отделами, а кому-то — простой навык замечать заслуги каждого.
В статье — живые примеры, конкретные техники и матрица «ситуация — решение», которую можно применить к себе прямо сейчас.
👉 Прочитать статью можно здесь
А если хочется разобрать именно Вашу ситуацию — приходите на вебинар «Усилить лидерство руководителя». Анонимно, без оценок, с фокусом на практический результат. Запись открыта: https://trainingpro.ru/webinars
Какую опору из семи вы считаете своей главной? Делитесь в комментариях.
Олег
#TRAININGPRO
Когда команда говорит Вам «нет» — это и есть начало настоящего лидерства.
Мы в TRAINING PRO собрали 7 кейсов из практики — о руководителях, которые столкнулись с несогласием и тихим саботажем, но смогли переломить ситуацию. Не через давление и приказы, а через опору на свои сильные стороны. В основе лежит модель лидерства French и Raven, а также поиск своих сильных талантов с помощью Gallup CliftonStrengths.
Каждый нашёл свою точку опоры:
🧠 Экспертность.
⚡️ Энергия и харизма.
🔗 Социальные связи.
💡 Интеллектуальное лидерство.
🛡 Формальный авторитет.
🎯 Личный пример.
🌱 Признание и благодарность.
Кому-то помогла способность «держать спину» в кризис, кому-то — умение строить мосты между враждующими отделами, а кому-то — простой навык замечать заслуги каждого.
В статье — живые примеры, конкретные техники и матрица «ситуация — решение», которую можно применить к себе прямо сейчас.
👉 Прочитать статью можно здесь
А если хочется разобрать именно Вашу ситуацию — приходите на вебинар «Усилить лидерство руководителя». Анонимно, без оценок, с фокусом на практический результат. Запись открыта: https://trainingpro.ru/webinars
Какую опору из семи вы считаете своей главной? Делитесь в комментариях.
Олег
#TRAININGPRO
🔥1
Когда я вижу, как на совещании директора перебивают друг друга, обвиняют и не слышат — это не просто «сложные люди». Это в первую очередь данные. Данные о том, что в системе есть неопределённость, которую люди заполняют эмоциями.
За 26 лет работы с командами мы в TRAINING PRO выстроили системный подход к конфликтам. Делюсь кратко главным — берите и применяйте.
Три типа конфликтов, которые нельзя путать
1️⃣ Конфликт задач — разногласия по существу (что делаем, куда идём). Это продуктивный конфликт, он рождает инновации.
2️⃣ Конфликт отношений — переход на личности. Всегда разрушителен.
3️⃣ Конфликт процессов — споры о том, кто за что отвечает. Может быть полезен, но часто перерастает деструктивный.
Без культуры диалога конфликт задач и процессов неизбежно скатывается в конфликт отношений. Люди начинают приписывать друг другу злой умысел.
Почему конфликты повторяются: 4 системные причины
Неясность ролей и ответственности. Большинство рабочих конфликтов начинаются с неясных ожиданий. Классика: «Мы думали, что за это отвечает отдел маркетинга, а они думали, что мы».
Отсутствие навыка «сложных разговоров». Социальная угроза активирует те же участки мозга, что и физическая боль. Люди избегают сложных разговоров, потому что им страшно.
Дефицит психологической безопасности. Google в проекте «Аристотель» доказал: главный фактор успеха команды — не интеллект, а возможность высказывать несогласие без страха наказания.
Отсутствие структурированного процесса. Когда в компании нет формализованного способа разрешать разногласия, конфликты либо заметаются под ковёр, либо эскалируются наверх.
Нейронаука на службе руководителя: модель SCARF
Дэвид Рок, нейроучёный, выделил пять социальных триггеров угрозы, которые мгновенно запускают защитную реакцию:
Status — «Он при всех раскритиковал мой отчёт»
Certainty — «Мне не сказали, кого назначили руководителем проекта»
Autonomy — «Решение спустили, не спросив меня»
Relatedness — «Они обсуждают всё в своём кругу»
Fairness — «Почему премию дали ему, а не мне?»
Поэтапная система: от противостояния к сотрудничеству
Мы используем пятиэтапную модель, основанную на Гарвардском методе, TKI, SCARF и тысячах разобранных кейсов.
0. Диагностика. Определите тип конфликта, глубину и участников. Инструмент: карта конфликта (на бумаге или в Miro фиксируете тип, участников, задетые триггеры, историю эскалации).
1. Остановка деструктивного цикла. В остром конфликте мозг участников в режиме «угрозы», диалог физиологически невозможен. Разделите стороны, установите правила, попросите написать позиции на стикерах — письменная речь включает префронтальную кору и снижает накал.
2. От позиций к интересам. Позиция — это что человек требует. Интерес — почему. Инструмент: техника «Пять почему?». «Ты хочешь передать проект тебе. Почему это важно? А почему это важно?..» К третьему-четвёртому вопросу вскрывается реальный интерес.
3. Поиск решения. Модель Томаса-Килманна предлагает пять стилей: уклонение, приспособление, конкуренция, компромисс и сотрудничество. Устойчивый результат даёт только последний.
4. Фиксация. Устные договорённости — главная причина рецидивов. Письменно, конкретно, с метрикой и ответственным. Не «наладить взаимодействие», а «еженедельно проводить 15-минутную сверку по проекту X каждый понедельник».
▶️ Системное закрепление
Приходите на часовой вебинар-практикум, вместе и анонимно разберём Ваши кейсы. Запись открыта.
https://trainingpro.ru/webinars
#TRAININGPRO
За 26 лет работы с командами мы в TRAINING PRO выстроили системный подход к конфликтам. Делюсь кратко главным — берите и применяйте.
Три типа конфликтов, которые нельзя путать
Без культуры диалога конфликт задач и процессов неизбежно скатывается в конфликт отношений. Люди начинают приписывать друг другу злой умысел.
Инструмент «здесь и сейчас»: когда на совещании накаляется атмосфера, остановите дискуссию и спросите: «Мы сейчас спорим о задаче, об отношениях или о процессе?» Одно лишь называние типа конфликта переводит его из эмоционального русла в рациональное.
Почему конфликты повторяются: 4 системные причины
Неясность ролей и ответственности. Большинство рабочих конфликтов начинаются с неясных ожиданий. Классика: «Мы думали, что за это отвечает отдел маркетинга, а они думали, что мы».
Отсутствие навыка «сложных разговоров». Социальная угроза активирует те же участки мозга, что и физическая боль. Люди избегают сложных разговоров, потому что им страшно.
Дефицит психологической безопасности. Google в проекте «Аристотель» доказал: главный фактор успеха команды — не интеллект, а возможность высказывать несогласие без страха наказания.
Отсутствие структурированного процесса. Когда в компании нет формализованного способа разрешать разногласия, конфликты либо заметаются под ковёр, либо эскалируются наверх.
Нейронаука на службе руководителя: модель SCARF
Дэвид Рок, нейроучёный, выделил пять социальных триггеров угрозы, которые мгновенно запускают защитную реакцию:
Status — «Он при всех раскритиковал мой отчёт»
Certainty — «Мне не сказали, кого назначили руководителем проекта»
Autonomy — «Решение спустили, не спросив меня»
Relatedness — «Они обсуждают всё в своём кругу»
Fairness — «Почему премию дали ему, а не мне?»
Инструмент: техника «Назови триггер». Вместо того чтобы реагировать на эмоцию, определите, какой из пяти триггеров задет, и адресно его снимите: «Я вижу, ты переживаешь, что твой статус эксперта не был учтён. Давай исправим: расскажи, что ты предлагаешь».
Поэтапная система: от противостояния к сотрудничеству
Мы используем пятиэтапную модель, основанную на Гарвардском методе, TKI, SCARF и тысячах разобранных кейсов.
0. Диагностика. Определите тип конфликта, глубину и участников. Инструмент: карта конфликта (на бумаге или в Miro фиксируете тип, участников, задетые триггеры, историю эскалации).
1. Остановка деструктивного цикла. В остром конфликте мозг участников в режиме «угрозы», диалог физиологически невозможен. Разделите стороны, установите правила, попросите написать позиции на стикерах — письменная речь включает префронтальную кору и снижает накал.
2. От позиций к интересам. Позиция — это что человек требует. Интерес — почему. Инструмент: техника «Пять почему?». «Ты хочешь передать проект тебе. Почему это важно? А почему это важно?..» К третьему-четвёртому вопросу вскрывается реальный интерес.
3. Поиск решения. Модель Томаса-Килманна предлагает пять стилей: уклонение, приспособление, конкуренция, компромисс и сотрудничество. Устойчивый результат даёт только последний.
4. Фиксация. Устные договорённости — главная причина рецидивов. Письменно, конкретно, с метрикой и ответственным. Не «наладить взаимодействие», а «еженедельно проводить 15-минутную сверку по проекту X каждый понедельник».
▶️ Системное закрепление
Приходите на часовой вебинар-практикум, вместе и анонимно разберём Ваши кейсы. Запись открыта.
https://trainingpro.ru/webinars
#TRAININGPRO
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤1🔥1💯1
Где прячутся резервы производительности?
Три уровня анализа
Резервы производительности никогда не лежат на поверхности. Если бы они были очевидны, их бы уже давно использовали. Они скрыты в привычках, которые воспринимаются как данность, и в барьерах, которые кажутся «объективной реальностью». Мы в TRAINING PRO анализируем их на трёх уровнях: индивидуальном, групповом и уровне подразделения.
1. Индивидуальные резервы: что тормозит конкретного сотрудника
На уровне отдельного человека резервы чаще всего связаны с тремя факторами: навыки, мотивация, среда.
• Навыки: сотрудник делает не то, что нужно, или делает не так, как нужно, потому что у него нет чёткого алгоритма. Классический пример — менеджер по продажам, который тратит 40% времени на нецелевые звонки, потому что не обучен квалификации лидов.
• Мотивация: сотрудник знает, что делать, и умеет это делать, но не делает. Причина — отсутствие связи между его усилиями и значимым для него результатом (модель ожиданий Врума). Или выгорание, которое сегодня затрагивает 45% работающих россиян.
• Среда: сотрудник и хочет, и может, но инструменты, регламенты или физические условия не дают ему работать эффективно. Например, медленная CRM, в которой каждая операция занимает на 30 секунд дольше, чем должна, — и в масштабе месяца это крадёт часы продуктивного времени.
2. Групповые резервы: что тормозит команду
Групповые резервы — это потери, которые возникают на стыках между людьми.
• Неясность ролей и ответственности. Исследование Workplace Peace Institute (2025) подтверждает: большинство рабочих конфликтов и задержек начинаются с того, что люди по-разному понимают, кто за что отвечает.
• Дефицит психологической безопасности. Проект Google «Аристотель» показал: в командах, где люди боятся высказывать несогласие, лучшие идеи остаются невысказанными, а проблемы замалчиваются до тех пор, пока не превратятся в кризис.
• Коммуникационные потери. Сколько раз в день вы пересылаете информацию, которая уже где-то есть, просто потому что «так принято»? Исследование McKinsey показало, что сотрудники тратят в среднем 28% рабочего времени на чтение и написание писем, не создающих ценности.
• Дисбаланс участия. В любой команде есть «говорящие» и «молчащие». Резерв часто скрыт в том, чтобы услышать тех, кто обычно молчит, — именно у них может быть ключевая идея или информация о проблеме.
3. Резервы на уровне подразделения: что тормозит систему
Здесь резервы самые большие, но и самые невидимые — потому что они встроены в процессы и воспринимаются как «так у нас устроено».
• «Узкие горлышки» процессов. Теория ограничений Голдратта (TOC) говорит: производительность всей системы определяется мощностью самого узкого её звена. Улучшать что-либо кроме «бутылочного горлышка» — бессмысленно.
• Избыточные согласования и отчётность. Сколько виз нужно, чтобы запустить простую задачу? В некоторых компаниях цепочка согласования занимает больше времени, чем сама работа.
• Дублирование функций. Два отдела делают похожую работу, не зная друг о друге. Или один отдел делает работу, которую никто не заказывал.
• Отсутствие сквозных метрик. Когда каждый отдел отчитывается по своим KPI, но никто не смотрит на сквозной результат, возникает «эффект силоса»: каждый оптимизирует свой участок, а общий результат стоит.
Каковы признаки того, что резерв есть: как понять, что пора «копать»? Как обнаружить резервы?
5 методов, а также быстрые и системные решения - в статье
Хотите вместе с экспертами разобрать Ваши кейсы анонимно?
📎 Приглашаю на наш вебинар "Увеличить производительность: Как найти резервы и повысить результативность: индивидуально, в группе или в подразделении"
🖥 Запись открыта:
https://trainingpro.ru/webinars
#TRAININGPRO
Три уровня анализа
Резервы производительности никогда не лежат на поверхности. Если бы они были очевидны, их бы уже давно использовали. Они скрыты в привычках, которые воспринимаются как данность, и в барьерах, которые кажутся «объективной реальностью». Мы в TRAINING PRO анализируем их на трёх уровнях: индивидуальном, групповом и уровне подразделения.
1. Индивидуальные резервы: что тормозит конкретного сотрудника
На уровне отдельного человека резервы чаще всего связаны с тремя факторами: навыки, мотивация, среда.
• Навыки: сотрудник делает не то, что нужно, или делает не так, как нужно, потому что у него нет чёткого алгоритма. Классический пример — менеджер по продажам, который тратит 40% времени на нецелевые звонки, потому что не обучен квалификации лидов.
• Мотивация: сотрудник знает, что делать, и умеет это делать, но не делает. Причина — отсутствие связи между его усилиями и значимым для него результатом (модель ожиданий Врума). Или выгорание, которое сегодня затрагивает 45% работающих россиян.
• Среда: сотрудник и хочет, и может, но инструменты, регламенты или физические условия не дают ему работать эффективно. Например, медленная CRM, в которой каждая операция занимает на 30 секунд дольше, чем должна, — и в масштабе месяца это крадёт часы продуктивного времени.
2. Групповые резервы: что тормозит команду
Групповые резервы — это потери, которые возникают на стыках между людьми.
• Неясность ролей и ответственности. Исследование Workplace Peace Institute (2025) подтверждает: большинство рабочих конфликтов и задержек начинаются с того, что люди по-разному понимают, кто за что отвечает.
• Дефицит психологической безопасности. Проект Google «Аристотель» показал: в командах, где люди боятся высказывать несогласие, лучшие идеи остаются невысказанными, а проблемы замалчиваются до тех пор, пока не превратятся в кризис.
• Коммуникационные потери. Сколько раз в день вы пересылаете информацию, которая уже где-то есть, просто потому что «так принято»? Исследование McKinsey показало, что сотрудники тратят в среднем 28% рабочего времени на чтение и написание писем, не создающих ценности.
• Дисбаланс участия. В любой команде есть «говорящие» и «молчащие». Резерв часто скрыт в том, чтобы услышать тех, кто обычно молчит, — именно у них может быть ключевая идея или информация о проблеме.
3. Резервы на уровне подразделения: что тормозит систему
Здесь резервы самые большие, но и самые невидимые — потому что они встроены в процессы и воспринимаются как «так у нас устроено».
• «Узкие горлышки» процессов. Теория ограничений Голдратта (TOC) говорит: производительность всей системы определяется мощностью самого узкого её звена. Улучшать что-либо кроме «бутылочного горлышка» — бессмысленно.
• Избыточные согласования и отчётность. Сколько виз нужно, чтобы запустить простую задачу? В некоторых компаниях цепочка согласования занимает больше времени, чем сама работа.
• Дублирование функций. Два отдела делают похожую работу, не зная друг о друге. Или один отдел делает работу, которую никто не заказывал.
• Отсутствие сквозных метрик. Когда каждый отдел отчитывается по своим KPI, но никто не смотрит на сквозной результат, возникает «эффект силоса»: каждый оптимизирует свой участок, а общий результат стоит.
Каковы признаки того, что резерв есть: как понять, что пора «копать»? Как обнаружить резервы?
5 методов, а также быстрые и системные решения - в статье
Хотите вместе с экспертами разобрать Ваши кейсы анонимно?
https://trainingpro.ru/webinars
#TRAININGPRO
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤2👍2🔥1
Трёхуровневая модель трансформации проектных продаж: вовлечение, умения и система
Синдром «операторской обработки»
Вы замечали, как команда продаж буквально «вязнет» на уровне удобного и комфортного контакта, так и не доходя до реального лица, принимающего решение?
Заявки обрабатываются, спецификации отправляются, но стратегические проекты не запускаются. Это синдром «операторской обработки», который стал вызовом для многих наших клиентов - B2B-компаний.
Недавно к нам обратился крупный лидер в сфере корпоративных интерьеров — сложного проектного бизнеса с длинным циклом сделки и многоуровневым принятием решений.
Запрос звучал как диагноз всей индустрии:
На основе этого кейса и нашего 26-летнего опыта - я нашёл у себя лично 44 клиента с подобными запросами из разных отраслей, я хочу показать, почему продавцы «вязнут» в операционке, и как архитектура трёхфазной трансформации позволяет системно вырастить из «обработчика заявок» бизнес-партнёра для клиента.
📎 Написал статью на 5 минут чтения с общим обзором темы.
➡️ По запросу можно получить подробнное описание с примерами.
Олег Щеглов,
руководитель проектов обучения и развития 04.06.2026
#TRAININGPRO
Синдром «операторской обработки»
Вы замечали, как команда продаж буквально «вязнет» на уровне удобного и комфортного контакта, так и не доходя до реального лица, принимающего решение?
Заявки обрабатываются, спецификации отправляются, но стратегические проекты не запускаются. Это синдром «операторской обработки», который стал вызовом для многих наших клиентов - B2B-компаний.
Недавно к нам обратился крупный лидер в сфере корпоративных интерьеров — сложного проектного бизнеса с длинным циклом сделки и многоуровневым принятием решений.
Запрос звучал как диагноз всей индустрии:
«Менеджеры работают как операторы. Цель — чтобы они «жили» у клиента и понимали его планы на годы вперёд. Но они замыкаются на удобном контакте и не выходят на ЛПР».
На основе этого кейса и нашего 26-летнего опыта - я нашёл у себя лично 44 клиента с подобными запросами из разных отраслей, я хочу показать, почему продавцы «вязнут» в операционке, и как архитектура трёхфазной трансформации позволяет системно вырастить из «обработчика заявок» бизнес-партнёра для клиента.
Олег Щеглов,
руководитель проектов обучения и развития 04.06.2026
#TRAININGPRO
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍3🔥3❤2
Воздух, свет и 3 метра
Как физическая среда обучения влияет на результат больше, чем сам тренер и участники обучения
Вы наняли лучшего эксперта. Программа выверена до минут. Кейсы — огонь. Но через час после обеда группа «плывёт», к трём часам все фактически спят, а на следующий день никто не помнит, чему их учили. Знакомо?
В TRAINING PRO мы управляем средой обучения уже 20+ лет. Площадь на человека, спектр освещения, влажность, шум — и да, уровень CO2, который мы замеряем газоанализатором Wohler. Это не «перфекционизм». Это уважение к Вашим инвестициям.
В новой статье на сайте — подробный разбор того, как физическая среда влияет на результат обучения, со ссылками на исследования и санитарные нормы. И чек-лист для Вас о том, как мы готовим помещение для каждого тренинга.
🖥 Прочитать статью:
https://trainingpro.ru/insights
Олег Щеглов,
руководитель проектов обучения и развития
07.06.2026
#TRAININGPRO
Как физическая среда обучения влияет на результат больше, чем сам тренер и участники обучения
Вы наняли лучшего эксперта. Программа выверена до минут. Кейсы — огонь. Но через час после обеда группа «плывёт», к трём часам все фактически спят, а на следующий день никто не помнит, чему их учили. Знакомо?
Вот отрезвляющая цифра: при уровне CO2 в 1400 ppm — а это типичный конференц-зал к концу дня — когнитивные способности падают на 50%. Вы платите полную зарплату участникам, полный гонорар тренеру, а их мозг вынужденно работает вполсилы.
В TRAINING PRO мы управляем средой обучения уже 20+ лет. Площадь на человека, спектр освещения, влажность, шум — и да, уровень CO2, который мы замеряем газоанализатором Wohler. Это не «перфекционизм». Это уважение к Вашим инвестициям.
В новой статье на сайте — подробный разбор того, как физическая среда влияет на результат обучения, со ссылками на исследования и санитарные нормы. И чек-лист для Вас о том, как мы готовим помещение для каждого тренинга.
https://trainingpro.ru/insights
Олег Щеглов,
руководитель проектов обучения и развития
07.06.2026
#TRAININGPRO
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍3🔥2
Недавно мы обсуждали с HR бизнес-партнёрами крупнейшего банка России как идёт процесс трансформации их взаимодействия с линейными руководителями. Это было после нашей программы для почти 100 HR BP из разных регионов.
Руководитель выступает в роли заказчика, HR — в роли исполнителя. Это удобно, привычно и… безнадёжно устарело. Эта модель, которую мы все знаем, создаёт порочный круг.
HR перегружен чужими задачами, работает как «пожарная команда» и всё равно не успевает.
Руководитель отстраняется от реального управления людьми, теряет контакт с командой и перекладывает ответственность.
А сотрудники оказываются между двух огней: формальный руководитель есть, но по-настоящему их судьбой распоряжается кто-то другой.
Все недовольны. Все работают вполсилы.
Концепция HR-ZERO предлагает выйти из этого круга радикально. Но не через увольнение HR-отдела, а через переизобретение самой сути HR-функции.
Кратко об этом написало в статье: есть плюсы и минусы, а также алгоритм подготовки.
По запросу вышлем обезличенные примеры проектов HR-ZERO c измеримыми ROI.
🖥 Почитайте статью тут :)
➡️ Запросите примеры здесь :)
Олег Щеглов,
руководитель проектов обучения и развития
18.06.2026
#TRAININGPRO
Вот что происходит часто и всё ещё воспринимается как норма: руководитель отдела приходит к HR бизнес-партнёру и говорит, например, так:
«У меня сотрудник не справляется, замените его».
«Мне нужно повысить производительность — проведите тренинг».
«Мои люди демотивированы — сделайте им что-нибудь для вовлечения».
Руководитель выступает в роли заказчика, HR — в роли исполнителя. Это удобно, привычно и… безнадёжно устарело. Эта модель, которую мы все знаем, создаёт порочный круг.
HR перегружен чужими задачами, работает как «пожарная команда» и всё равно не успевает.
Руководитель отстраняется от реального управления людьми, теряет контакт с командой и перекладывает ответственность.
А сотрудники оказываются между двух огней: формальный руководитель есть, но по-настоящему их судьбой распоряжается кто-то другой.
Все недовольны. Все работают вполсилы.
Концепция HR-ZERO предлагает выйти из этого круга радикально. Но не через увольнение HR-отдела, а через переизобретение самой сути HR-функции.
Кратко об этом написало в статье: есть плюсы и минусы, а также алгоритм подготовки.
По запросу вышлем обезличенные примеры проектов HR-ZERO c измеримыми ROI.
🖥 Почитайте статью тут :)
➡️ Запросите примеры здесь :)
Олег Щеглов,
руководитель проектов обучения и развития
18.06.2026
#TRAININGPRO
🔥1
12 факторов качества или почему «человеческий фактор» — не приговор
Знакомая ситуация? Любой из нас оказывался в условиях неопределённости и дефицита времени. И качество решений в таких моментах напрямую влияет на бизнес.
Мы в TRAINING PRO прошли сегодня обучение у Сергея Башинского — эксперта с 15-летним опытом в аэрокосмосе и нефтегазе, Dr.-Ing. Технического университета Берлина, 12 лет в Rolls-Royce, руководителя направления качества в ПАО «ЛУКОЙЛ».
Главный инсайт: управление качеством — это не про процедуры. Это про людей. И есть 12 системных факторов, которые мы либо игнорируем, либо не замечаем. Написал краткий обзор всех факторов в статье.
🖥 Прочитать статью можно здесь
Главные вывод: качество — это не контроль, а среда, где ошибки становятся точками роста.
Хотите, чтобы ваша команда мыслила системно? Подходы Сергея применимы в любой отрасли. Мы можем провести диагностику, тренинг или стратегическую сессию.
По запросу вышлем презентацию и чек-лист для оценки системы качества. Напишите в комментариях или в личные сообщения.
Олег Щеглов,
руководитель проектов обучения и развития
23.06.2026
https://trainingpro.ru/
#TRAININGPRO
«Иван, новый сотрудник отдела продаж. В пятницу после обеда ему приходит сообщение от заказчика: на линии сборки обнаружена бочка со смазочным материалом без пломбы. Производство может встать. Иван звонит на предприятие — рабочий день уже закончился. Коллега из отдела кадров советует: «Подожди до понедельника». У Ивана — паника, страх выглядеть глупо в первый месяц работы. А в кармане — билеты в кино на вечер…»
Знакомая ситуация? Любой из нас оказывался в условиях неопределённости и дефицита времени. И качество решений в таких моментах напрямую влияет на бизнес.
Мы в TRAINING PRO прошли сегодня обучение у Сергея Башинского — эксперта с 15-летним опытом в аэрокосмосе и нефтегазе, Dr.-Ing. Технического университета Берлина, 12 лет в Rolls-Royce, руководителя направления качества в ПАО «ЛУКОЙЛ».
Главный инсайт: управление качеством — это не про процедуры. Это про людей. И есть 12 системных факторов, которые мы либо игнорируем, либо не замечаем. Написал краткий обзор всех факторов в статье.
Главные вывод: качество — это не контроль, а среда, где ошибки становятся точками роста.
Хотите, чтобы ваша команда мыслила системно? Подходы Сергея применимы в любой отрасли. Мы можем провести диагностику, тренинг или стратегическую сессию.
По запросу вышлем презентацию и чек-лист для оценки системы качества. Напишите в комментариях или в личные сообщения.
Олег Щеглов,
руководитель проектов обучения и развития
23.06.2026
https://trainingpro.ru/
#TRAININGPRO
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍1🔥1
Я что-то уже устал от бесконечных «историй успеха внедрения искусственного интеллекта». От слайдов с ракетами, графиками вверх и фразами «мы сэкономили миллиарды». Это "ошибка выжившего" в чистом виде. За каждым успешным кейсом — кладбище пилотов, о которых никто не рассказывает.
Мы с партнёрами собрали больше 30 таких «тихих» историй. Отобрали 10 типовых и анонимно разобрали: что именно пошло не так.
Вот лишь несколько сюжетов из статьи:
Юридический ИИ-ассистент, который выдал точность ниже 30%. Данные были грязные, экспертов не позвали, модель дообучали «на коленке».
Корпоративный чат-бот, который начал льстить пользователям и соглашаться с любым бредом. Оказалось, его оптимизировали под «приятность», а не под достоверность.
ИИ-агент в браузере, который попался на скрытые инструкции на сайтах и поставил компанию под угрозу. Архитектуру доверия к внешнему контенту просто не продумали.
Банковский ИИ для скоринга, который на полгода застрял в интеграции со старой COBOL-системой.
Общий диагноз по всем 10 кейсам: виноват не только и не столько ИИ. Виноваты часто плохие данные, слабая интеграция, запуск ради PR и отсутствие измеримого ROI.
Что внутри статьи:
— Разбор каждого кейса: что пытались внедрить, что получилось, почему провалились.
— Выводы, которые помогут не наступить на те же грабли.
Прочитать статью на сайте
Делитесь в комментариях: какой из этих сценариев Вы уже видели в своей практике? Или, может, сами прошли через такой «тихий пилот»?
Всем отличного лета и успешного внедрения пИИлотов :)
Олег Щеглов
#TRAININGPRO
Мы с партнёрами собрали больше 30 таких «тихих» историй. Отобрали 10 типовых и анонимно разобрали: что именно пошло не так.
Вот лишь несколько сюжетов из статьи:
Юридический ИИ-ассистент, который выдал точность ниже 30%. Данные были грязные, экспертов не позвали, модель дообучали «на коленке».
Корпоративный чат-бот, который начал льстить пользователям и соглашаться с любым бредом. Оказалось, его оптимизировали под «приятность», а не под достоверность.
ИИ-агент в браузере, который попался на скрытые инструкции на сайтах и поставил компанию под угрозу. Архитектуру доверия к внешнему контенту просто не продумали.
Банковский ИИ для скоринга, который на полгода застрял в интеграции со старой COBOL-системой.
Общий диагноз по всем 10 кейсам: виноват не только и не столько ИИ. Виноваты часто плохие данные, слабая интеграция, запуск ради PR и отсутствие измеримого ROI.
Что внутри статьи:
— Разбор каждого кейса: что пытались внедрить, что получилось, почему провалились.
— Выводы, которые помогут не наступить на те же грабли.
Прочитать статью на сайте
Делитесь в комментариях: какой из этих сценариев Вы уже видели в своей практике? Или, может, сами прошли через такой «тихий пилот»?
Всем отличного лета и успешного внедрения пИИлотов :)
Олег Щеглов
#TRAININGPRO
🔥1
Как действия руководителя с командой в кризис сохраняют коллектив
Команда - это не "овцы в коробочке", разбегутся в кризис моментально. Так что не медлите с коммуникацией. Как действовать конкретно?
Написал статью, всего 5 минут чтения. Разобрал 4 сценария.
Сценарий 1. Вы знаете, что происходит, но план ещё не готов.
Сценарий 2. Хороших новостей нет, но и плохих не прибавилось.
Сценарий 3. Решение принято — и оно неприятное.
Сценарий 4. У Вас нет вообще никакой информации.
Прочитать статью можно здесь.
Получить поддержку и консультацию можно здесь.
Олег Щеглов
#TRAININGPRO
Вакуум заполняется страхом и молчание руководителя в кризис убивает команду быстрее плохих новостей. Худшее, что Вы можете сказать сотрудникам в трудные времена, — это ничего. Потому что тишина для человеческого мозга — не нейтральный фон. Это чистый холст, на котором воображение рисует самые страшные сценарии.
Команда - это не "овцы в коробочке", разбегутся в кризис моментально. Так что не медлите с коммуникацией. Как действовать конкретно?
Написал статью, всего 5 минут чтения. Разобрал 4 сценария.
Сценарий 1. Вы знаете, что происходит, но план ещё не готов.
Сценарий 2. Хороших новостей нет, но и плохих не прибавилось.
Сценарий 3. Решение принято — и оно неприятное.
Сценарий 4. У Вас нет вообще никакой информации.
Прочитать статью можно здесь.
Получить поддержку и консультацию можно здесь.
Олег Щеглов
#TRAININGPRO
Клиентский_день_Positive_Group,_копия_compressed.pdf
5.9 MB
17 июля выступаем с программой по мотивации, оценке на основе данных и о современных подходах и трендах в обучении и развитии.
На неформальной HR-встрече и клиентском дне в POSITIVE GROUP - 6 км. от Москвы на запад по Новой Риге, участие бесплатное, места пока есть, детали во вложении, пишите мне для уточнения :)
🖥 Подробнее о программе и спикерах - в файле здесь или он же по ссылке
https://disk.yandex.ru/i/61rG93nvI4-5NA
📎 Регистрация здесь:
https://forms.yandex.ru/u/6a3e9327068ff006c76d34bb
Будет уютный и вкусный вечер на природе :) До встречи!
На неформальной HR-встрече и клиентском дне в POSITIVE GROUP - 6 км. от Москвы на запад по Новой Риге, участие бесплатное, места пока есть, детали во вложении, пишите мне для уточнения :)
https://disk.yandex.ru/i/61rG93nvI4-5NA
https://forms.yandex.ru/u/6a3e9327068ff006c76d34bb
Будет уютный и вкусный вечер на природе :) До встречи!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥3👍1
Как говорить с командой, когда денег на зарплату пока нет: прямое руководство для руководителя
https://trainingpro.ru/leadership-insights
Олег Щеглов
#TRAININGPRO
https://trainingpro.ru/leadership-insights
Олег Щеглов
#TRAININGPRO
🔥3❤1
17 июля выступаем с программой по мотивации, оценке на основе данных и о современных подходах и трендах в обучении и развитии.
На неформальной HR-встрече и клиентском дне в POSITIVE GROUP - 6-7 км. от Москвы на запад по Новой Риге, участие бесплатное, места пока есть, детали во вложении, пишите мне для уточнения :)
🖥 Подробнее о программе и спикерах - в файле здесь или он же по ссылке
https://disk.yandex.ru/i/61rG93nvI4-5NA
📎 Регистрация здесь:
https://forms.yandex.ru/u/6a3e9327068ff006c76d34bb
Будет уютный и вкусный вечер на природе :) До встречи!
На неформальной HR-встрече и клиентском дне в POSITIVE GROUP - 6-7 км. от Москвы на запад по Новой Риге, участие бесплатное, места пока есть, детали во вложении, пишите мне для уточнения :)
https://disk.yandex.ru/i/61rG93nvI4-5NA
https://forms.yandex.ru/u/6a3e9327068ff006c76d34bb
Будет уютный и вкусный вечер на природе :) До встречи!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Яндекс Диск
Клиентский день Positive Group 17 июля.pdf
Посмотреть и скачать с Яндекс Диска
🤩3👍1🔥1
Клиент не выходит на связь после отправки коммерческого предложения? Вот решение
На онлайн-конференции 31 июля 2026 года для собственников и руководителей компаний строительного рынка один из участников обозначил свою проблему, знакомую многим:
Мы в TRAINING PRO сделали и применяем модель из семи элементов, чтобы человек (в данном случае — клиент) перешёл от одного поведения к другому. Если хотя бы один элемент не обеспечен, ответного действия может не последовать.
Вот эти семь элементов:
1. Понимает содержание, смысл и ценность КП.
2. Хочет – вовлекается в изучение и обсуждение.
3. Умеет – есть компетентность, в предмете, чтобы вести содержательный диалог.
4. Может — у клиента есть время, место и удобный способ для общения по КП.
5. Делает — переход от изучения к обратной связи происходит просто, без усилий.
6. Достигает — быстро видит эффект и нужный результат от обсуждений с менеджером.
7. Улучшает — получает более системные и долгосрочные выгоды от взаимодействия с менеджером.
➡️ Прочитатайте в статье как мы разобрали каждый элемент: что именно идёт не так и как это можно скорректировать
Олег Щеглов, руководитель проектов обучения и развития
31.07.2026
#TRAININGPRO
На онлайн-конференции 31 июля 2026 года для собственников и руководителей компаний строительного рынка один из участников обозначил свою проблему, знакомую многим:
«После переговоров с потенциальным клиентом мы готовим коммерческое предложение (КП), отправляем его — и примерно половина клиентов перестаёт выходить на связь. Не отвечают на звонки, не реагируют на письма. Что можно сделать?».
Мы в TRAINING PRO сделали и применяем модель из семи элементов, чтобы человек (в данном случае — клиент) перешёл от одного поведения к другому. Если хотя бы один элемент не обеспечен, ответного действия может не последовать.
Вот эти семь элементов:
1. Понимает содержание, смысл и ценность КП.
2. Хочет – вовлекается в изучение и обсуждение.
3. Умеет – есть компетентность, в предмете, чтобы вести содержательный диалог.
4. Может — у клиента есть время, место и удобный способ для общения по КП.
5. Делает — переход от изучения к обратной связи происходит просто, без усилий.
6. Достигает — быстро видит эффект и нужный результат от обсуждений с менеджером.
7. Улучшает — получает более системные и долгосрочные выгоды от взаимодействия с менеджером.
➡️ Прочитатайте в статье как мы разобрали каждый элемент: что именно идёт не так и как это можно скорректировать
Олег Щеглов, руководитель проектов обучения и развития
31.07.2026
#TRAININGPRO
❤1🔥1
Сегодня запустили акцию
Получите выгодные условия для Вашей программы! Количество оставшихся акционных программ обновляется на сайте ежедневно.
https://trainingpro.ru/
#TRAININGPRO
-30% для первых 10 запросов с фиксацией в августе
Получите выгодные условия для Вашей программы! Количество оставшихся акционных программ обновляется на сайте ежедневно.
https://trainingpro.ru/
#TRAININGPRO
🔥2❤1
Обучение как яркое событие
Программы TRAINING PRO и CALYPSO Travel & Event для российских компаний в Грузии
Вспоминаю, что когда как я учился кататься на горных лыжах, инструктор сказал: «Ты можешь прочитать сотню книг о поворотах, но тело научится только когда начнёшь падать».
В бизнес-обучении то же самое. Мы проходим курсы, слушаем лекции, записываем тезисы. Но когда наступает реальный разговор с трудным клиентом или кризисный проект — привычные паттерны включаются раньше, чем мы успеваем подумать. Почему?
Потому что знание, полученное в безопасности, остаётся знанием о чём-то. Оно не становится частью нас. А навык становится настоящим только тогда, когда он прожит телом, пережит эмоционально, проверен в условиях, где есть риск, неопределённость и живой контакт с другими людьми.
В новой статье я приглашаю посмотреть на обучение иначе. Взглянуть, почему среда важна не меньше, чем содержание. И как мы в TRAINING PRO вместе с нашим партнёром в Грузии CALYPSO начали создавать опыт, где теория проверяется в деле — на древних крепостях, горных тропах и берегах Чёрного моря.
Это не про «замену старого на новое». Это про глубину. Про то, как сделать так, чтобы знания прорастали в действиях.
Прочитать первую статью можно по ссылке:
🖥 https://trainingpro.ru/insights#block-2466158
И если отзовётся — пишите. Я всегда открыт к диалогу о Вашей команде.
Олег Щеглов
#TRAININGPRO
Программы TRAINING PRO и CALYPSO Travel & Event для российских компаний в Грузии
Вспоминаю, что когда как я учился кататься на горных лыжах, инструктор сказал: «Ты можешь прочитать сотню книг о поворотах, но тело научится только когда начнёшь падать».
В бизнес-обучении то же самое. Мы проходим курсы, слушаем лекции, записываем тезисы. Но когда наступает реальный разговор с трудным клиентом или кризисный проект — привычные паттерны включаются раньше, чем мы успеваем подумать. Почему?
Потому что знание, полученное в безопасности, остаётся знанием о чём-то. Оно не становится частью нас. А навык становится настоящим только тогда, когда он прожит телом, пережит эмоционально, проверен в условиях, где есть риск, неопределённость и живой контакт с другими людьми.
В новой статье я приглашаю посмотреть на обучение иначе. Взглянуть, почему среда важна не меньше, чем содержание. И как мы в TRAINING PRO вместе с нашим партнёром в Грузии CALYPSO начали создавать опыт, где теория проверяется в деле — на древних крепостях, горных тропах и берегах Чёрного моря.
Это не про «замену старого на новое». Это про глубину. Про то, как сделать так, чтобы знания прорастали в действиях.
Прочитать первую статью можно по ссылке:
И если отзовётся — пишите. Я всегда открыт к диалогу о Вашей команде.
Олег Щеглов
#TRAININGPRO
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍4❤3👏1
«Опять эти верёвки?»
Когда я слышу эту фразу от сотрудников перед очередным корпоративным выездом с «принудительным весельем», мне становится немного грустно.
Не потому, что я против тимбилдингов. А потому, что руководители и HR-специалисты вкладывают в них столько времени и ресурсов — а результаты все чаще слабые и поверхностные.
Мы с нашим партнёром Яной Балачевцевой, Президентом международного фестиваля цифрового театра Onlife iDEA Fest (@onlifechannel) начали цикл статей «Сильные команды по-новому» о том, почему форматы сплочения команды требуют переосмысления, и, главное, — что может приходить им на смену для создания по-настоящему сильных команд.
Первая статья — «От верёвочных курсов к настоящей глубине»
Она о том, почему сотрудники устали от «принудительного веселья». Почему эффект от ярких мероприятий тает за две недели. И почему команды всё чаще ищут не развлечений, а смысла, подлинного контакта и развития.
Это не критика ради критики. Это попытка посмотреть на то, что мы делаем, и найти ответы на вопрос, который меня волнует: «А что, если есть другой путь?»
🖥 Первая статья из цикла «Сильные команды по-новому» здесь: https://trainingpro.ru/teambuilding-insights#block-2470283
А какой у Вас был реально сильный опыт участия в сплочении или формировании команды? Что это было по сути?
Олег Щеглов
#TRAININGPRO
Когда я слышу эту фразу от сотрудников перед очередным корпоративным выездом с «принудительным весельем», мне становится немного грустно.
Не потому, что я против тимбилдингов. А потому, что руководители и HR-специалисты вкладывают в них столько времени и ресурсов — а результаты все чаще слабые и поверхностные.
Мы с нашим партнёром Яной Балачевцевой, Президентом международного фестиваля цифрового театра Onlife iDEA Fest (@onlifechannel) начали цикл статей «Сильные команды по-новому» о том, почему форматы сплочения команды требуют переосмысления, и, главное, — что может приходить им на смену для создания по-настоящему сильных команд.
Первая статья — «От верёвочных курсов к настоящей глубине»
Она о том, почему сотрудники устали от «принудительного веселья». Почему эффект от ярких мероприятий тает за две недели. И почему команды всё чаще ищут не развлечений, а смысла, подлинного контакта и развития.
Это не критика ради критики. Это попытка посмотреть на то, что мы делаем, и найти ответы на вопрос, который меня волнует: «А что, если есть другой путь?»
А какой у Вас был реально сильный опыт участия в сплочении или формировании команды? Что это было по сути?
Олег Щеглов
#TRAININGPRO
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍3❤1
Дорогие друзья! Поздравляю с 1 Сентября - Днём знаний!
Вам подарок: -15% для Вашей программы со стартом в сентябре:
промокод SEP15 действует до 30.09.2026, форма заявки на сайте: https://trainingpro.ru/
Олег :)
Вам подарок: -15% для Вашей программы со стартом в сентябре:
промокод SEP15 действует до 30.09.2026, форма заявки на сайте: https://trainingpro.ru/
Олег :)
🔥3🤝2
Многие сотрудники как-то не очень любят учиться. И у них нет на это желания и нет времени. Курсы пролистывают, вебинары включают на фоне, а тренинги воспринимают как «отрыв от работы».
Но без развития команды нам грозит проигрыш на рынке.
Мы в TRAINING PRO задались вопросом:
Как сделать обучение незаметным, персонализированным и при этом реально работающим?
Наш ответ — FLOW PRO.
Это не ещё один курс. Это среда, в которой развитие вплетается в повседневные задачи.
1️⃣ В рабочем процессе
Подсказки, вопросы и мини-кейсы приходят не в «учебное время», а прямо в CRM, почту или календарь — в тот момент, когда навык нужнее всего. Никаких переключений контекста.
2️⃣ Персонально
Система анализирует загрузку каждого сотрудника и подбирает идеальное «окно» для усвоения. Утром — одному, вечером — другому. Никаких общих рассылок.
3️⃣ Результативно
Эффект виден сразу. Каждую неделю вы получаете не «охват», а реальную динамику: изменилось ли поведение, быстрее ли принимаются решения, чаще ли применяются новые инструменты.
Мы не просим Ваших людей искать время — мы даём знания в ритме их работы.
➡️ Прочитать подробнее можно здесь
Хотите проверить на практике? В сентябре 2026 Вы можете бесплатно протестировать пилотный проект в Вашей команде. 2-3 недели — и Вы увидите рост вовлечённости и продуктивности. Промокод FLOW при заявке и пилотный проект Ваш.
Напишите в комментариях или в личку — я пришлю подробности и условия пилота.
Олег Щеглов
https://trainingpro.ru/
#TRAININGPRO
Но без развития команды нам грозит проигрыш на рынке.
Мы в TRAINING PRO задались вопросом:
Как сделать обучение незаметным, персонализированным и при этом реально работающим?
Наш ответ — FLOW PRO.
Это не ещё один курс. Это среда, в которой развитие вплетается в повседневные задачи.
1️⃣ В рабочем процессе
Подсказки, вопросы и мини-кейсы приходят не в «учебное время», а прямо в CRM, почту или календарь — в тот момент, когда навык нужнее всего. Никаких переключений контекста.
2️⃣ Персонально
Система анализирует загрузку каждого сотрудника и подбирает идеальное «окно» для усвоения. Утром — одному, вечером — другому. Никаких общих рассылок.
3️⃣ Результативно
Эффект виден сразу. Каждую неделю вы получаете не «охват», а реальную динамику: изменилось ли поведение, быстрее ли принимаются решения, чаще ли применяются новые инструменты.
Мы не просим Ваших людей искать время — мы даём знания в ритме их работы.
Хотите проверить на практике? В сентябре 2026 Вы можете бесплатно протестировать пилотный проект в Вашей команде. 2-3 недели — и Вы увидите рост вовлечённости и продуктивности. Промокод FLOW при заявке и пилотный проект Ваш.
Напишите в комментариях или в личку — я пришлю подробности и условия пилота.
Олег Щеглов
https://trainingpro.ru/
#TRAININGPRO
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍2❤1