МИССИЯ ТОП-ЛЕГИОНА.
Каждый год я задаю себе вопрос "Про что и зачем нужен Топ-легион"? Нужен ли он вообще, ведь вокруг столько клубов, мероприятий, сообществ?
Изучаю, наблюдаю как работают и на чем строятся другие сообщества.
✔️Предприниматели, руководители по-прежнему объединяются.
✔️Продолжают учиться, изучать современные подходы, изменения, которые нам подкидывает государство и экономическая ситуация.
✔️Ищут ответы на свои актуальные вопросы, делятся рекомендациями.
✔️Заряжаются друг от друга мотивацией, верой, да просто юмором и легкостью.
Многое познается в сравнении, чем отличается и ценен Топ-легион:
➕ Обмен опытом, инструментами, практиками. Никаких теоретиков-спикеров.
Я также готова многим делиться (и делюсь) из своей практики и огромной базы методов компаний, с которыми работаю.
Многие мои коллеги имеют четкий водораздел: вот гуру, остальные ученики. И осуждают меня за то, что "не правильно делиться опытом, надо послушать умных людей". Но у меня другое мнение. Миссия Топ-легиона про обмен, взаимоопыление, взаимообучение.
➕Канал для партнерства. Я точно знаю, к кому мне обратиться за печатью, к кому за сотрудниками, а кто лучше всех чинит машины😜
➕Совместный отдых. Раньше не верила в то, что с коллегами, клиентами можно от души отдыхать. Но какие у нас поездки! И команда в антиквизе! С кем-то мы катаемся с гор, а с кем-то и в путешествие можем поехать.
Топ-легионеры они какие?
Мы тут с Михалычем конференцию придумали. На основании того, что Журавли и Топ-легион очень похожи по людям: живые, активные, ищущие руководители. Я бы назвала это "исследователи и экспериментаторы".
В общем, мчим дальше! В ближайшие дни расскажу о мероприятиях!🚀
Каждый год я задаю себе вопрос "Про что и зачем нужен Топ-легион"? Нужен ли он вообще, ведь вокруг столько клубов, мероприятий, сообществ?
Изучаю, наблюдаю как работают и на чем строятся другие сообщества.
✔️Предприниматели, руководители по-прежнему объединяются.
✔️Продолжают учиться, изучать современные подходы, изменения, которые нам подкидывает государство и экономическая ситуация.
✔️Ищут ответы на свои актуальные вопросы, делятся рекомендациями.
✔️Заряжаются друг от друга мотивацией, верой, да просто юмором и легкостью.
Многое познается в сравнении, чем отличается и ценен Топ-легион:
➕ Обмен опытом, инструментами, практиками. Никаких теоретиков-спикеров.
Я также готова многим делиться (и делюсь) из своей практики и огромной базы методов компаний, с которыми работаю.
Многие мои коллеги имеют четкий водораздел: вот гуру, остальные ученики. И осуждают меня за то, что "не правильно делиться опытом, надо послушать умных людей". Но у меня другое мнение. Миссия Топ-легиона про обмен, взаимоопыление, взаимообучение.
➕Канал для партнерства. Я точно знаю, к кому мне обратиться за печатью, к кому за сотрудниками, а кто лучше всех чинит машины😜
➕Совместный отдых. Раньше не верила в то, что с коллегами, клиентами можно от души отдыхать. Но какие у нас поездки! И команда в антиквизе! С кем-то мы катаемся с гор, а с кем-то и в путешествие можем поехать.
Топ-легионеры они какие?
Мы тут с Михалычем конференцию придумали. На основании того, что Журавли и Топ-легион очень похожи по людям: живые, активные, ищущие руководители. Я бы назвала это "исследователи и экспериментаторы".
В общем, мчим дальше! В ближайшие дни расскажу о мероприятиях!🚀
❤6👍1🔥1
Друзья, всем привет!
С 24 сентября стартует 17 поток Национальной школы лидеров "Журавли".
Журавли - это годовая программа профессиональной переподготовки с выдачей диплома. Шесть насыщенных сессий в разных городах России.
Сессия это не просто обучение.
▪️Посещение предприятий
▪️Клуб, где общаются все потоки
▪️Культурная программа
▪️Участие в слётах, конференциях
Задача " Журавлей" - растить практиков управления, настоящих лидеров, золотой кадровый резерв России, в основе которого национальная идея, культурные корни.
Кто уже не сомневается, торопитесь попасть в 17 поток. Кто сомневается, поехали в какой-то из дней первой сессии посмотреть и решить. Я планирую 25 сентября.
С 24 сентября стартует 17 поток Национальной школы лидеров "Журавли".
Журавли - это годовая программа профессиональной переподготовки с выдачей диплома. Шесть насыщенных сессий в разных городах России.
Сессия это не просто обучение.
▪️Посещение предприятий
▪️Клуб, где общаются все потоки
▪️Культурная программа
▪️Участие в слётах, конференциях
Задача " Журавлей" - растить практиков управления, настоящих лидеров, золотой кадровый резерв России, в основе которого национальная идея, культурные корни.
Кто уже не сомневается, торопитесь попасть в 17 поток. Кто сомневается, поехали в какой-то из дней первой сессии посмотреть и решить. Я планирую 25 сентября.
👍1
#анонс
УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ ПРАКТИКИ.
Ежемесячные встречи руководителей в режиме бизнес-завтраков в четырех возможных форматах:
▪️Обмен опытом/круглый стол
▪️Дискуссия
▪️Копилка инструментов
▪️Игра
Темы, которые я собирала последние пару месяцев:
1. Воспитание сотрудников или система требований - дискуссия. К нам приходят молодые сотрудники. Все-таки вкладывемся в их воспитание или просто требуем?
2. Путь руководителя. Как растить руководителей внутри компании. Чему обучать, как понять потенциал. Обмен опытом, успехами и провалами.
3. Где грань человекоцентричности в управлении? Человекоцентричность - тренд современности, который часто мешает эффективности. Дискуссия
4. Ценности как инструмент управления. Через ценности регулируется культура и оргповедение, подбирается команда, выстраивается стратегия взаимоотношений с клиентом, позиционируется бренд. Способы перевода интуитивных ценностей в осознанные, а затем осязаемые. Делимся опытом, круглый стол.
5. Что есть эффективный руководитель? Жесткая система или управляемый хаос? Во что влезать, а во что не влезать? Дискуссия.
6. Управление идеями. С чего начинаются инновации? ИИ идею не придумает. Кто должен этим заниматься в компании? Инструменты. Обмен опытом. Бизнес-симуляция путь идеи от рождения до внедрения.
7. Оптимизация кто где что оптимизирует. Обмен опытом
8. Образ руководителя каким должен быть в глазах сотрудников. Дискуссия.
9. Как вы настраиваете свою личную мотивацию и эффективность. Обмен личными практиками и копилка инструментов
10. Не материальная мотивация - иллюзия или оцифрованный инструмент. Обмен опытом и копилка инструментов.
НАПИШИТЕ ЦИФРАМИ, ЧТО ЛИЧНО ВАМ ИНТЕРЕСНО?
17 сентября зову на первую встречу, за которую спасибо Наталье Сухаревой, кстати! Анонс завтра опубликую
УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ ПРАКТИКИ.
Ежемесячные встречи руководителей в режиме бизнес-завтраков в четырех возможных форматах:
▪️Обмен опытом/круглый стол
▪️Дискуссия
▪️Копилка инструментов
▪️Игра
Темы, которые я собирала последние пару месяцев:
1. Воспитание сотрудников или система требований - дискуссия. К нам приходят молодые сотрудники. Все-таки вкладывемся в их воспитание или просто требуем?
2. Путь руководителя. Как растить руководителей внутри компании. Чему обучать, как понять потенциал. Обмен опытом, успехами и провалами.
3. Где грань человекоцентричности в управлении? Человекоцентричность - тренд современности, который часто мешает эффективности. Дискуссия
4. Ценности как инструмент управления. Через ценности регулируется культура и оргповедение, подбирается команда, выстраивается стратегия взаимоотношений с клиентом, позиционируется бренд. Способы перевода интуитивных ценностей в осознанные, а затем осязаемые. Делимся опытом, круглый стол.
5. Что есть эффективный руководитель? Жесткая система или управляемый хаос? Во что влезать, а во что не влезать? Дискуссия.
6. Управление идеями. С чего начинаются инновации? ИИ идею не придумает. Кто должен этим заниматься в компании? Инструменты. Обмен опытом. Бизнес-симуляция путь идеи от рождения до внедрения.
7. Оптимизация кто где что оптимизирует. Обмен опытом
8. Образ руководителя каким должен быть в глазах сотрудников. Дискуссия.
9. Как вы настраиваете свою личную мотивацию и эффективность. Обмен личными практиками и копилка инструментов
10. Не материальная мотивация - иллюзия или оцифрованный инструмент. Обмен опытом и копилка инструментов.
НАПИШИТЕ ЦИФРАМИ, ЧТО ЛИЧНО ВАМ ИНТЕРЕСНО?
17 сентября зову на первую встречу, за которую спасибо Наталье Сухаревой, кстати! Анонс завтра опубликую
#анонс
#погнали
БИЗНЕС-ЗАВТРАК 17 сентября. Дискуссия "Воспитание сотрудников".
На недавнем летнем выезде Топ-легиона одна из наших руководителей Наталья Сухарева подняла тему про воспитание сотрудников. Александр Михайлович её поддержал: да, в российском менталитете руководитель это отец родной, который должен заниматься и воспитанием в том числе🤦♀️
Я, как амбассадор систем управления, за то, чтобы максимально нивелировать человеческий фактор и создать культуру, систему, в которой сотрудники будут проявлять нужное оргповедение. И плюс качественный подбор не только по профессиональным, но и личным качествам☝
А ВОСПИТЫВАТЬ — это целенаправленно воздействовать на развитие человека, чтобы сформировать его личность, характер, поведение, мировоззрение даже определённые качества!
Поэтому предлагаю подискутировать:
▪️Воспитывать или нет?
▪️Если воспитывать, то какими инструментами?
▪️Что можно воспитать во взрослом человеке, а что - точно не получиться?
📍Место проведения: кафе Андерсон Республиканская, 68
Начало: 9.30
Оргвзнос 1500 (завтрак включён)
КТО ИДЁТ?
#погнали
БИЗНЕС-ЗАВТРАК 17 сентября. Дискуссия "Воспитание сотрудников".
На недавнем летнем выезде Топ-легиона одна из наших руководителей Наталья Сухарева подняла тему про воспитание сотрудников. Александр Михайлович её поддержал: да, в российском менталитете руководитель это отец родной, который должен заниматься и воспитанием в том числе🤦♀️
Я, как амбассадор систем управления, за то, чтобы максимально нивелировать человеческий фактор и создать культуру, систему, в которой сотрудники будут проявлять нужное оргповедение. И плюс качественный подбор не только по профессиональным, но и личным качествам☝
А ВОСПИТЫВАТЬ — это целенаправленно воздействовать на развитие человека, чтобы сформировать его личность, характер, поведение, мировоззрение даже определённые качества!
Поэтому предлагаю подискутировать:
▪️Воспитывать или нет?
▪️Если воспитывать, то какими инструментами?
▪️Что можно воспитать во взрослом человеке, а что - точно не получиться?
📍Место проведения: кафе Андерсон Республиканская, 68
Начало: 9.30
Оргвзнос 1500 (завтрак включён)
КТО ИДЁТ?
👍3
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
#ПятничныйВидос
Тест "Какая вы собака"
Вы - собака слева
Вы - собака в центре
Вы - собака справа
Вы - собака в санях
😄😄😄😄😄😄😄
Тест "Какая вы собака"
Вы - собака слева
Вы - собака в центре
Вы - собака справа
Вы - собака в санях
😄😄😄😄😄😄😄
👍5
#анонс
УБЕЖДАЙ!
Однодневный интенсив по одному из самых важных навыков в коммуникации — умению убеждать от нас с Тамарой Шмидт 20 сентября🔥🔥🔥
Мы каждый день убеждаем:
▪️Клиента - выбрать наше предложение.
▪️Руководителя — согласовать решение.
▪️Сотрудника — изменить подход к работе.
▪️Коллегу — принять нашу точку зрения.
ОТПРАВЬТЕ ВАШИХ СОТРУДНИКОВ на тренинг: менеджеры по продажам и работе с клиентами, руководители, hr специалисты, рекрутеры.
На однодневном интенсиве «УБЕЖДАЙ!» будем глубоко работать только с одним навыком — способностью влиять на мнение и решения других людей без давления, бесконечных споров и попыток навязать свою точку зрения.
РАЗБЕРЕМ ДВЕ ГЛАВНЫЕ СИЛЫ УБЕЖДЕНИЯ.
1⃣Убеждай через логику.
Научитесь находить сильные аргументы, говорить не о том, что важно вам, а о том, что важно вашему собеседнику; подкреплять позицию фактами, цифрами и примерами и превращать свои мысли в ясное, структурное и убедительное сообщение.
2⃣Убеждай через эмоции.
Осознаете, почему иногда безупречная логика не работает. Научитесь управлять эмоциональной стороной убеждения: использовать голос, интонацию, энергетику, истории, интерес и доверие так, чтобы человек не просто понял вашу мысль, а захотел действовать.
3⃣А еще мы заглянем в саму механику принятия решений и разберемся, почему человек говорит «да», почему сопротивляется очевидным аргументам и что на самом деле влияет на его выбор.
Будем работать в реальных ситуациях: продажи, переговоры, презентации, беседы, выставки, защита идей - ситуации, в которых вам важно быть услышанным.
В результате тренинга у вас будет готовая структура убеждающего сообщения и набор конкретных приемов, которые можно применять уже на следующий день.
Корректно. Профессионально. Легко. Виртуозно.
‼️ОДИН ДЕНЬ, ЧТОБЫ НА ГОДЫ ПОЛУЧИТЬ КОМПЕТЕНЦИЮ УБЕЖДАТЬ.
Стоимость 10000 рублей. От 3 сотрудников от одной компании скидка 10%.
https://vk.ru/app5898182_-181166312#page=6aa00ae38c861e012c2340c2
УБЕЖДАЙ!
Однодневный интенсив по одному из самых важных навыков в коммуникации — умению убеждать от нас с Тамарой Шмидт 20 сентября🔥🔥🔥
Мы каждый день убеждаем:
▪️Клиента - выбрать наше предложение.
▪️Руководителя — согласовать решение.
▪️Сотрудника — изменить подход к работе.
▪️Коллегу — принять нашу точку зрения.
ОТПРАВЬТЕ ВАШИХ СОТРУДНИКОВ на тренинг: менеджеры по продажам и работе с клиентами, руководители, hr специалисты, рекрутеры.
На однодневном интенсиве «УБЕЖДАЙ!» будем глубоко работать только с одним навыком — способностью влиять на мнение и решения других людей без давления, бесконечных споров и попыток навязать свою точку зрения.
РАЗБЕРЕМ ДВЕ ГЛАВНЫЕ СИЛЫ УБЕЖДЕНИЯ.
1⃣Убеждай через логику.
Научитесь находить сильные аргументы, говорить не о том, что важно вам, а о том, что важно вашему собеседнику; подкреплять позицию фактами, цифрами и примерами и превращать свои мысли в ясное, структурное и убедительное сообщение.
2⃣Убеждай через эмоции.
Осознаете, почему иногда безупречная логика не работает. Научитесь управлять эмоциональной стороной убеждения: использовать голос, интонацию, энергетику, истории, интерес и доверие так, чтобы человек не просто понял вашу мысль, а захотел действовать.
3⃣А еще мы заглянем в саму механику принятия решений и разберемся, почему человек говорит «да», почему сопротивляется очевидным аргументам и что на самом деле влияет на его выбор.
Будем работать в реальных ситуациях: продажи, переговоры, презентации, беседы, выставки, защита идей - ситуации, в которых вам важно быть услышанным.
В результате тренинга у вас будет готовая структура убеждающего сообщения и набор конкретных приемов, которые можно применять уже на следующий день.
Корректно. Профессионально. Легко. Виртуозно.
‼️ОДИН ДЕНЬ, ЧТОБЫ НА ГОДЫ ПОЛУЧИТЬ КОМПЕТЕНЦИЮ УБЕЖДАТЬ.
Стоимость 10000 рублей. От 3 сотрудников от одной компании скидка 10%.
https://vk.ru/app5898182_-181166312#page=6aa00ae38c861e012c2340c2
ШАОЛИНЬ: КАК ТРАНСФОРМИРУЮТ ВЗРОСЛЫХ ЛЮДЕЙ.
Вспоминала, какие есть мировые практики воспитания и перевоспитания взрослых людей. Вспомнила практику Шаолиня. Шаолинь — это буддийский монастырь в Китае, основанный в 495 году, родина китайского кунг-фу.
В Шаолине людей погружают в систему, которая меняет характер через практику, дисциплину и время.
Отбор серьезный - испытывают характер и волю, а не тело. Наставники смотрят на:
• Искренность намерений
• Готовность подчиняться дисциплине
• Уважение к учителю и другим ученикам
• Способность выдерживать рутину и аскетизм
Традиционно в Шаолине преподают четыре дисциплины, которые вместе формируют личность:
1. Духовная практика (фо) — буддийские каноны, медитация, работа с сознанием. Для очищения ума, развития осознанности, способность управлять вниманием.
2. Боевое искусство (у) — ушу, стойки, формы, «набивка» тела. Дисциплина через повторение, преодоление боли и лени, развитие выносливости.
3. Традиционная медицина (и) — цигун, дыхательные практики, забота о теле для понимания связи тела и сознания, умения восстанавливаться, долгосрочное здоровье.
4. Гражданские науки (вэнь) — каллиграфия, литература, морально-этические уложения, кодекс Удэ для формирования характера, уважение к традициям, как этика поведения.
Цель трансформации - не сделать из человека «бойца», а сформировать целостную личность, где тело, сознание и характер работают как единая система.
Что из воспитания Шаолиня мы можем взять в организационную практику?
Уже в этот четверг 17 сентября дискуссия "ВОСПИТАНИЕ СОТРУДНИКОВ". Кто идет?
Вспоминала, какие есть мировые практики воспитания и перевоспитания взрослых людей. Вспомнила практику Шаолиня. Шаолинь — это буддийский монастырь в Китае, основанный в 495 году, родина китайского кунг-фу.
В Шаолине людей погружают в систему, которая меняет характер через практику, дисциплину и время.
Отбор серьезный - испытывают характер и волю, а не тело. Наставники смотрят на:
• Искренность намерений
• Готовность подчиняться дисциплине
• Уважение к учителю и другим ученикам
• Способность выдерживать рутину и аскетизм
Традиционно в Шаолине преподают четыре дисциплины, которые вместе формируют личность:
1. Духовная практика (фо) — буддийские каноны, медитация, работа с сознанием. Для очищения ума, развития осознанности, способность управлять вниманием.
2. Боевое искусство (у) — ушу, стойки, формы, «набивка» тела. Дисциплина через повторение, преодоление боли и лени, развитие выносливости.
3. Традиционная медицина (и) — цигун, дыхательные практики, забота о теле для понимания связи тела и сознания, умения восстанавливаться, долгосрочное здоровье.
4. Гражданские науки (вэнь) — каллиграфия, литература, морально-этические уложения, кодекс Удэ для формирования характера, уважение к традициям, как этика поведения.
Цель трансформации - не сделать из человека «бойца», а сформировать целостную личность, где тело, сознание и характер работают как единая система.
Что из воспитания Шаолиня мы можем взять в организационную практику?
Уже в этот четверг 17 сентября дискуссия "ВОСПИТАНИЕ СОТРУДНИКОВ". Кто идет?
🔥1
Коллеги, всем доброго дня!
Сегодня до конца рабочего дня прошу сообщить о своем участии в бизнес-завтраке завтра, 17 сентября.
💃ДИСКУССИЯ "ВОСПИТАНИЕ СОТРУДНИКОВ"
▪️Воспитывать или нет?
▪️С помощью каких инструментов?
▪️Что можно воспитывать во взрослом человеке, а что не получится?
☝Опрос показал, что мнения разные. Давайте поговорим об этом и поделимся своими кейсами воспитания сотрудников ☝
Сегодня до конца рабочего дня прошу сообщить о своем участии в бизнес-завтраке завтра, 17 сентября.
💃ДИСКУССИЯ "ВОСПИТАНИЕ СОТРУДНИКОВ"
▪️Воспитывать или нет?
▪️С помощью каких инструментов?
▪️Что можно воспитывать во взрослом человеке, а что не получится?
☝Опрос показал, что мнения разные. Давайте поговорим об этом и поделимся своими кейсами воспитания сотрудников ☝
ВОСПИТЫВАТЬ ИЛИ НЕ ВОСПИТЫВАТЬ? Этой теме была посвящена вчерашняя встреча вот в каком контексте: убирать человека и нанимать другого или сможем воспитать нужные нам качества или поведение? С этим вопросом сталкиваются все руководители.
✔️Позиция "Да, воспитывать" возможно при условии лидерских качеств у руководителя, педагогического таланта и желания заниматься воспитанием. Также важно, чтобы система управления поддерживала то, что мы воспитываем. А также наличиеиу сотрудника: схожих с компанией ценностей, обучаемости и готовности меняться, професиональная успешность.
🔥Разобрали три кейса:
1. Как отучить устраивать долгие перекуры с неформальным общением
2. Как очеловечить токсичного продажника, который любит только деньги и план выполняет
3. Как воспитать деловой стиль общения в некоторых сотрудницах, которые слезами и манипуляциями уходят от ответственности.
🥷И настоящий горячий диспут о том, стоит ли учитывать особенности и психологию зуммеров или брать их вообще не надо, особенно на должности где нужно общение, завершился ничьей. Ждем, когда вырастет поколение альфа и берем бэби-бумеров, которые умеют работать и способны выживать в любых условиях.
❤Спасибо всем, кто принял активное участие в дискуссии!
✔️Позиция "Да, воспитывать" возможно при условии лидерских качеств у руководителя, педагогического таланта и желания заниматься воспитанием. Также важно, чтобы система управления поддерживала то, что мы воспитываем. А также наличиеиу сотрудника: схожих с компанией ценностей, обучаемости и готовности меняться, професиональная успешность.
🔥Разобрали три кейса:
1. Как отучить устраивать долгие перекуры с неформальным общением
2. Как очеловечить токсичного продажника, который любит только деньги и план выполняет
3. Как воспитать деловой стиль общения в некоторых сотрудницах, которые слезами и манипуляциями уходят от ответственности.
🥷И настоящий горячий диспут о том, стоит ли учитывать особенности и психологию зуммеров или брать их вообще не надо, особенно на должности где нужно общение, завершился ничьей. Ждем, когда вырастет поколение альфа и берем бэби-бумеров, которые умеют работать и способны выживать в любых условиях.
❤Спасибо всем, кто принял активное участие в дискуссии!
❤1🙏1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
#ПятничныйВидос
Работать не нужно! 😄
Работать не нужно! 😄
🔥1😁1
#анонс
Друзья! Забивайте дату 2 октября. Едем с бизнес-миссией в Иваново на целый день.
Два производственных предприятия в нашем плане:
🚀Компания Виотекс и потрясающая собственница Виолетта Максименко
Один из устойчивых ивановских производителей домашнего трикотажа и постельных принадлежностей, который 25 лет работает на оптовом рынке и поставляет продукцию по всей России.
Компания прошла путь от локального цеха до федерального масштаба и лидерства на маркетплейсах.
🚀НФЭС и генеральный директор, основатель Керим Жумаев.
НФЭС — это молодое, но заметное швейное предприятие, которое с 2021 года выпускает повседневную женскую трикотажную одежду под собственным брендом и активно растёт за счёт маркетплейсов и экспорта.
Компания позиционирует одежду как премиум‑класс, Экспортная ориентация - компания осваивает зарубежные рынки, стала победителем регионального конкурса «Экспортёр года» в номинации «электронная торговля»
🍜И, конечно, найдем вкусный ресторанчик для обеда.
📍Едем на своих машинах.
Будет небольшой оргвнос.
Чуть позже напишу более подробный анонс💃
Друзья! Забивайте дату 2 октября. Едем с бизнес-миссией в Иваново на целый день.
Два производственных предприятия в нашем плане:
🚀Компания Виотекс и потрясающая собственница Виолетта Максименко
Один из устойчивых ивановских производителей домашнего трикотажа и постельных принадлежностей, который 25 лет работает на оптовом рынке и поставляет продукцию по всей России.
Компания прошла путь от локального цеха до федерального масштаба и лидерства на маркетплейсах.
🚀НФЭС и генеральный директор, основатель Керим Жумаев.
НФЭС — это молодое, но заметное швейное предприятие, которое с 2021 года выпускает повседневную женскую трикотажную одежду под собственным брендом и активно растёт за счёт маркетплейсов и экспорта.
Компания позиционирует одежду как премиум‑класс, Экспортная ориентация - компания осваивает зарубежные рынки, стала победителем регионального конкурса «Экспортёр года» в номинации «электронная торговля»
🍜И, конечно, найдем вкусный ресторанчик для обеда.
📍Едем на своих машинах.
Будет небольшой оргвнос.
Чуть позже напишу более подробный анонс💃
❤1😱1