تفكر استراتژيك
1.73K members
808 photos
20 videos
11 files
66 links
⭕️گروه مشاوران ريتون⭕️

⭕️با مديريت دكترعطاءاله هرندي

💢دكتري مديريت استراتژيك دانشگاه علامه طباطبائي

💢مدرس دانشگاه تهران

💢مشاور مديريت

@Drharandi
http://rhytonpartners.com
http://instagram.com/art_of_strategist
Download Telegram
to view and join the conversation
⭕️گروه ريتون منتشر كرد:

💢💢تحليلي بر ادغام و تصاحب(M&A) به عنوان موتري براي رشد

مطالعه اين تحليل در لينك ذيل:

yon.ir/MSSIU

⭕️كانال تفكر استراتژيك⭕️

@ThinkingStrategically
⭕️تحليل ماتريس عملكرد- اهميت براي تحليل پرتفوي در هلدينگ ها

در بسیاری از مواقع برای تحلیل مسائل سازمانی به ابزار نیاز داریم و گاهی ابزارهایی که در کتاب‌های مدیریتی و گزارش‌های تحلیلی وجود دارند، نمی‌توانند به نیازهای خاص‌مان پاسخ مناسبی بدهند. تحلیل پرتفوی هلدینگ‌ها (پرتفوی کسب‌وکارها یا شرکت‌های زیرمجموعه) یکی از مهم‌ترین مسائلی است که به ابزاری برای ترسیم وضعیت فعلی پرتفوی و به تصویرکشیدن سبد کسب‌وکارها نیاز دارد. در واقع، شرکت‌های هلدینگ برای دستیابی به سطح مطلوبی از ارزش‌آفرینی باید ترکیب پرتفوی‌شان را تا حد ممکن بهینه کنند و استراتژی‌های سرپرستی مناسب را برای هدایت کسب‌وکارهای زیرمجموعه‌شان و بر مبنای ترکیب پرتفوی در اختیار خود طراحی کنند.

ادامه مطلب در لينك زير:
yon.ir/mcfFA


⭕️كانال تفكر استراتژيك⭕️

@ThinkingStrategically
⭕️⭕️گروه ريتون منتشر كرد:

چگونه یک سرمایه‌گذاری مشترک (JV) موفق داشته باشیم؟


امروزه ورود به اتحاد استراتژیک (Strategic Alliance) یکی از اصلی ترین استراتژی های شرکت ها برای نیل به مزیت رقابتی محسوب می شود. به دلیل مزیت های فراوانی که این نوع از روابط همکاری دارند و همچنین به دلیل اشتهای سیری ناپذیر شرکت ها برای رشد، این استراتژی ها با اقبال فراوانی روبه رو شده اند و حتی بیشتر از استراتژی های ادغام و تصاحب (M&A) مورد استفاده قرار می گیرند. نکته مهم اما این است که همیشه این اتحادهای استراتژیک و به صورت مشخص پر‌‌کاربرد‌‌ترین آنها یعنی سرمایه‌گذاری مشترک (JV) با موفقیت توأم نمی شود. اینکه شرکت های موفق چگونه می توانند سرمایه‌گذاری های مشترک(JV) با عملکرد بالایی داشته باشند و چه چیزی را متفاوت از شرکت های ناموفق انجام می دهند، موضوع یکی از پیمایش های شرکت مشاوره بی سی جی (BCG) در سال 2014 بوده است که در این نوشتار به برخی از نتایج جالب این پیمایش اشاره می کنیم.

ادامه مطلب را در لينك زير مطالعه كنيد:

yon.ir/Hf9in


💢كانال تفكر استراتژيك💢

@ThinkingStrategically
⭕️⭕️اصول كاري گروه ريتون

ریتون در خلق ارزش برای کارفرماها و مخاطبانش در هرکدام از حوزه‌های فعالیت خود به روایت‌گری، طراحی، اصالت و تمرکز پایبند است. این چهار اصل در کنار همدیگر آن مزیتی را می‌سازند که کارفرماها و مخاطبان‌مان ما را بدان می‌شناسند:

⭕️روايت گري:
حل چالش‌های هر سازمان نیازمند فهم دقیق روایت‌های نهفته در بستر سازمان آن و بهره‌گیری از این آنها برای طراحی راه‌حل‌های واقعی و کارآمد است. ما با پرهیز از کلی‌گویی و ارائه نسخه‌های از پیش پیچیده‌شده تلاش می‌کنیم روایت‌گر صادق چالش‌ها و موضوعات استراتژیک سازمان باشیم و به مسئله‌های واقعی سازمان بپردازیم و بازتاب این مسئله‌ها را در مشاوره‌ها و آموزش‌های اختصاصی برای هر سازمان منعکس کنیم.

⭕️طراحي:
دیگر نمی‌توانیم برای حل مسائل سازمان‌ها از یک الگو و مدل واحد استفاده کنیم. حل مسائل سازمان‌ها نیازمند لمس واقعیت‌های خاص هر سازمان و طراحی راهکارهای رویارویی با مسائل بر اساس آن واقعیت‌هاست. به همین دلیل است که ما در ریتون پشت درب‌های بسته کار نمی‌کنیم! بلکه، در کنار کارفرماها و مخاطبان‌مان فکر می‌کنیم و راهکارها را با همدیگر طراحی می‌کنیم. روایت‌گری مسئله‌های واقعی را نمایان می‌کند و نگاه طراحی‌محور راه‌حل‌های اختصاصی را برای هرکدام از این مسئله‌ها در اختیارمان قرار می‌دهد.

⭕️اصالت:
اصالت در اندیشه و رفتار کلیدواژه‌ اصلی توصیف‌کننده ما در ریتون به عنوان یک گروه مشاوره‌ای، آموزشی و پژوهشی است. ما تلاش می‌کنیم مسئله‌های اصیل سازمان را با روایت‌گری شناسایی کنیم؛ راهکارهای اصیل مواجهه با این مسائل را طراحی کنیم و اصالت را در پیاده‌سازی و به عمل درآوردن راهکارها جاری کنیم. باور ما این است که اصالت در اندیشه و رفتار یکی از مهم‌ترین تضمین‌های اثربخشی مشاوره‌ها، آموزش‌ها و پژوهش‌های گروه ریتون است.

⭕️تمركز:
سازمان‌ها با مسئله‌های متنوعی روبه‌رو هستند و هرکدام از این مسئله‌ها نیازمند تخصص، تجربه و توان متفاوتی است. تخصص ریتون در حل مسائل و چالش‌هایی‌ست که از جنس استراتژی، طراحی سازمان و توسعه کسب‌وکار باشند. بنابراین ما با تمرکز روی مشاوره، آموزش و پژوهش در این حوزه‌ها بیشترین ارزش ممکن را برای کارفرماهای‌مان خلق می‌کنیم و در کنار آنها، به راهبری سرمایه برای استارت‌آپ‌ها هم می‌پردازیم.

http://rhytonpartners.com

@ThinkingStrategically
⭕️⭕️چرا به باز طراحي ساختار نيازمنديم؟؟

بازطراحی ساختار سازمانی یکی از پیچیده‌ترین و پرابهام‌ترین اقداماتی‌ست که ممکن است در دستور کار مدیران قرار بگیرد. با این وجود، بسیاری از مدیران بازطراحی ساختار را ساده می‌پندارند و از صرف زمان و به‌کارگیری منابع سازمانی برای آن غفلت می‌کنند. نتیجه این بی‌توجهی چیست؟ سازمان‌هایی ناکارآمد که نه تنها قادر به پاسخگویی به مشتریان و مخاطبان خود نیستند، بلکه نمی‌توانند رضایت سهامداران و کارکنان خود را هم تامین کنند. این ناتوانی به تدریج توان سازمان را تحلیل می‌برد، به اتلاف منابع سازمان منجر می‌شود و سبب شکل‌گیری توده‌های سرطانی بدخیمی می‌شود که حیات سازمان را به طور جدی به تهدید می‌اندازند.

ادامه مطلب در :

yon.ir/YD5WB


⭕️گروه مشاوران ريتون⭕️

@ThinkingStrategically
⭕️⭕️چرا سازمان هاي ايراني به نوسازي استراتژيك نيازمندند؟

نوسازی استراتژیک راهکار مناسبی برای محیط های امروزی کسب و کارها است که بسیار پویا و پیچیده شده و حفظ و ماندگاری در آن، کار بسیار دشواری است. در چنین محیطی میزان عوامل موثر بر فضای کسب و کار و نرخ تغییر و تحولات آنان بسیار بالا است. هر میزان که عدم اطمینان محیطی باشد، سازمان ها نیاز بیشتری به دانش و آگاهی گسترده از عوامل محیطی دارند تا بتوانند خود را با تغییرات و تحولات محیط تطبیق دهند. سازمان های ایرانی در شرایط تحریم با محیطی پیچیده و همراه با عدم اطمینان بالا مواجه هستند و یکی از راهکارهای با اهمیت برای چنین محیط هایی، نوسازی استراتژیک است.
ادامه مطلب را مي توانيد در لينك زير مطالعه كنيد:

https://linkp.ir/wx9M


⭕️گروه مشاوران ريتون
⭕️كانال تفكر استراتژيك


@ThinkingStrategically

#نوسازي_استراتژيك
#يادگيري_سازماني
#تغيير_استراتژيك
💢گروه ریتون برگزار می کند:

⭕️برگزاری دوره های آموزشی ویژه سازمان ها

💢ریتون با اتکا به تجربه مشاوران خود، نقش فعالی در آموزش مدیریت دارد. با این حال، آموزش در ریتون با آنچه در سایر موسسه‌های آموزش حرفه‌ای می‌گذرد، کاملاً متفاوت است.

💢ما هرگز فهرستی از مشتریان قبلی خود را افشا نمی‌کنیم! به تعداد ساعات و تعداد دوره‌هایی که تاکنون برگزار کرده‌ایم، تکیه نمی‌کنیم! و هیچ‌گونه گواهینامه و مدرکی را در انتهای دوره به مخاطبان‌مان ارائه نمی‌دهیم!

💢بنابراین دوره‌های آموزشی ریتون برای مخاطبانی مناسب است که فاقد از شکل ظاهری برگزاری دوره، در جست‌وجوی یک تجربه یادگیری نو، واقعی و کاربردی هستند.

💢ما قالب از پیش تعیین‌شده‌ای برای آموزش نداریم و هر بار محتوای دوره‌های‌مان را بر حسب نیازهای مخاطبان از نو طراحی می‌کنیم. بنابراین به جای صدور گواهینامه و مدرک در پایان دوره، مهارت حل مسئله را به مخاطبان‌مان انتقال می‌دهیم.

💢 آموزش‌های گروه ریتون منحصراً در حوزه‌های استراتژی، طراحی سازمان و توسعه کسب‌وکار برگزار می‌شود و بنابراین معتقدیم این تمرکز، محتوای آموزشی غنی‌تر و عمیق‌تری را در اختیار مخاطبان‌مان قرار می‌دهد.

💢دوره‌های آموزشی ریتون در فصول ذیل ارائه می شود:

⭕️دوره آموزش برنامه‌ریزی استراتژیک
⭕️دوره آموزش برنامه‌ریزی استراتژیک در شرکت‌های هلدینگ
⭕️دوره آموزش طراحی ساختار و سازمان
⭕️دوره آموزش طراحی مدل کسب‌وکار
⭕️دوره آموزش استراتژی رشد و نوآوری
⭕️کارگاه آموزش تفکر استراتژیك
⭕️دوره آموزشی اصول و فنون اجرای استراتژی
⭕️دوره آموزشی کنترل استراتژیک
⭕️دوره آموزشی رویکردهای نوین حاکمیت شرکتی
⭕️دوره آموزشی تغییر و تحولات استراتژیک

به منظور كسب اطلاعات بيشتر و درخواست دوره مي توانيد با شماره زير تماس بگيريد:

📞(+98) 912 280 6817

Rhytonpartners.com


💢كانال تفكر استراتژيك💢
@ThinkingStrategically

#آموزش
#آموزش_سازمانی
#آموزش_برنامه_ریزی_استراتژیک
#تفکر_استراتژیک
#طراحی_ساختار
#مدل_کسب_و_کار
#استراتژی_رشد
#استراتژی_نوآوری
#هلدینگ
#بنگاه_مادر #مدیریت_استراتژیک_در_هلدینگها
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
💢حاكميت شركتي در شركت هاي حاكميتي و دولتي.

@ThningStrategically

⭕️كانال تفكر استراتژيك⭕️
سلام
صفحه رسمي هنر استراتژيست در اينستاگرام راه اندازي شد.
از همه شما فرهيختگان دعوت مي كنم كه در اين صفحه همراه ما باشيد.

Www.instagram.com/art_of_strategist
💢گروه ریتون
💢شرکت های ایرانی در سال۹۸، انتظار فعالانه و آینده مه آلود
استراتژی انتظار فعالانه و آینده مه آلود، رویکردی است که می تواند برای بسیاری از شرکت های ایرانی در سال آینده مزیت آفرین باشد. این رویکرد مناسب بقا در بازارهای ناپایدار است. مديران موفق كه عمري را در صنايع با ثبات يا در كشورهاي پيشرفته گذرانده اند، اغلب در ورود به بازارهاي ناپايدار تا حدي درنگ مي كنند، زيرا به اشتباه فكر مي كنند که مي توانند ژرفاي آينده را به خوبي ببينند و استراتژي بلندمدتي تدوين كنند و به مزیت رقابتی پایدار برسند. در حالي كه به علت وجود متغيرهاي مختلف، ميزان ديد در بازارهاي ناپايدار بسيار محدود است. در بازارهاي ناپايدار بسياري از متغيرها با عدم قطعیت همراه هستند و در تعامل با يكديگر نتايج غيرقابل انتظاري خلق مي كنند. اين وضعيت غيرقابل پيش بيني، آينده مه آلود ناميده مي شود.
از شما دعوت می شود به منظور مطالعه کامل این مطلب به لینک ذیل مراجعه فرمایید:
https://lnkd.in/d5gRcpC

#شرکت_های_ایرانی
#انتظار_فعالانه
#استراتژی
#استراتژی_در_عدم_قطعیت
#محیط_های_پیچیده
#اقتصاد_ایران
#سال_98
#گروه_ریتون
#عطا_هرندی
#فضای_کسب_و_کار


💢كانال تفكر استراتژيك💢

@ThinkingStrategically
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
🎬 هنر سیاست گذاری
قسمت اول: چرا سیاست گذاری ها در ایران به نتیجه نمی رسد؟

#سیاست_گذاری
#هنر_سياست_گذاري
#اسناد_بالا_دستي

@ThinkingStrategically

⭕️كانال تفكر استراتژيك⭕️
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
🎬 هنر سیاست گذاری
قسمت دوم:مشكلات نهفته در مرحله تدوين
#سیاست_گذاری
#هنر_سياست_گذاري
#اسناد_بالا_دستي

@ThinkingStrategically

⭕️كانال تفكر استراتژيك⭕️
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
🎬 هنر سیاست گذاری
قسمت سوم: تحليل ذينفعان
#سیاست_گذاری
#هنر_سياست_گذاري
#اسناد_بالا_دستي

@ThinkingStrategically

⭕️كانال تفكر استراتژيك⭕️
Forwarded from ...
📣 فراخوان دریافت مقاله

📚 #فصلنامه تخصصی خط مشی گذاری

🔺 دارای مجوز با شماره ثبت 78764 از وزارت فرهنگ و ارشاد اسلامی

🖋 صاحب امتیاز: مدرسه حکمرانی اسما

✔️ اطلاعات بیشتر 👇
🌐 jpmim.ararc.ir
📧 jpm.ararc@gmail.com
☎️ 02188863961
📲 09203547814
⭕️گروه مشاوران ريتون منتشر كرد
💢آيا جاي برنامه هاي استراتژيك در كتابخانه ها است؟؟


آیا واقعا جای برنامه های استراتژیک در کتابخانه ها است یا می بایست درعرصه عمل منجر به توفیقات و دستآوردهای شگرف برای سازمان ها بشود و سازمان ها را متحول کند؟متاسفانه در سالیان گذشته شاهد بی اعتمادی و بی اعتباری روز افزون مدیران و کارشناسان برنامه ریزی سازمان ها نسبت به برنامه ریزی استراتژیک و اسناد استراتژیک و راهبردی هستیم و این روند تا جایی ادامه پیدا کرده است که حتی صاحب نظران این حوزه در مقالات خود بیان می کنند که برنامه ریزی استراتژیک، استراتژیک نیست. واقعا چرا؟ جرا برنامه ریزی استراتژیک که قرار بود منجبر به نتایج استراتژیک و تحولات عظیم در سازمان ها شود در شرایطی به سر می برد که من از آن به سرخوردگی استراتژی ها یاد می کنم.

به منظور مطالعه ادامه اين مقاله به سايت زير مراجعه كنيد

yon.ir/f8qHe



#هنر_استراتژيست
#پياده_سازي_استراتژي
#اجراي_استراتژي
#راهبرد
#استراتژي

⭕️كانال تفكر استراتژيك⭕️
⭕️گروه مشاوران ريتون منتشر كرد
💢آيا جاي برنامه هاي استراتژيك در كتابخانه ها است؟؟؟(قسمت دوم)

آیا واقعا جای برنامه های استراتژیک در کتابخانه ها است یا می بایست درعرصه عمل منجر به توفیقات و دستآوردهای شگرف برای سازمان ها بشود و سازمان ها را متحول کند؟
در قسمت اول اشاره کردیم که یکی از موانع جدی بر سر راه پیاده شدن برنامه های استراتژیک عدم توجه به شرایط و بستر مناسبی است که برنامه استراتژیک می بایست در آن اجرا شود. در حقیقت ما شاهد آن هستیم که برنامه ها با یک نامه ابلاغ به مجریان واگذار می شود در حالی که این برنامه به منظور اجرا شدن نیازمند تطابق فرهنگی، ساختاری، سیستمی، فرآیندی است و می بایست منابع و بوجه مورد نیاز آن برآورد و تامین شود. در غیر اینصورت در عمل راه به جایی نخواهد برد. متاسفانه با این رویکرد مدیران ما فقط وظیفه خود را تدوین و نهایی سازی سند می داند و در مرحله اجرا و پیاده سازی آگاهانه و یا ناآگاهانه نقش خود را به حاشیه می برند. در حالیکه مدیر ارشد یک سازمان در اجرا و پیاده سازی اسناد استراتژیک به عنوان محور اصلی می بایست نقش ایفا کند.
دسته دیگر از عواملی که سبب شده است تا برنامه های استراتژیک در عمل توفیق چندانی نداشته باشند و اسناد استراتژیک در کتابخانه ها باقی بمانند، ریشه در مرحله تدوین برنامه استراتژیک دارد. فراموش نکنیم که اولین مرحله و گام  پیاده سازی استراتژی در سازمان ها از نوشتن کلمات برنامه استراتژیک شروع می شود و اجرا و پیاده سازی استراتژی ریشه عمیقی در تدوین آن دارد.

ادامه اين مقاله را مي توانيد در لينك زير مطالعه بفرماييد:

http://rhytonpartners.com/%d9%be%db%8c%d8%a7%d8%af%d9%87-%d8%b3%d8%a7%d8%b2%db%8c-%d8%a7%d8%b3%d8%aa%d8%b1%d8%a7%d8%aa%da%98%db%8c/

#هنر_استراتژيس
#پياده_سازي_استراتژي
#اجراي_استراتژي
#استراتژي
#راهبرد
#تغيير_استراتژيك

⭕️كانال تفكر استراتژيك⭕️