Сколько стоят твои личные данные? Узнаешь, когда их украдут 🤳🏻

😱А компания, в которой ты работаешь, может потерять репутацию и клиентов

🔒Руководство компании из сферы услуг задумалось об этом после громких инцидентов. И сделали вывод: разовый курс не поможет. Информация устареет быстрее, чем ты выпьешь кофе.

🔎Они запустили инфослужбу и календарь цифровой гигиены — чтобы ты каждый день знал, как не попасть впросак.

💡Итог: сотрудники стали обращаться в IT с вопросами, а правила гигиены перешли на личные устройства.
💬Прочитать подробнее и проверить себя здесь clck.ru/3T8ZDV

Мы все заботимся о чистоте в доме… а как насчет порядка в цифровом мире?

Пока ты следишь за чистотой в доме, твою «цифровую личность» могут загрязнять вирусы, фишинг и утечка данных!

Все не так просто как кажется! Твои данные могут утечь и попасть в чужие руки, если не следовать нескольким важным правилам!
Защищен ли ты в сети?

Пройди тест и узнай - clck.ru/3T94h9

В 2026 ГОДУ 75% ТАКСАЦИОННЫХ РАБОТ В 40+ РЕГИОНАХ СДЕЛАЮТ ДРОНЫ

Такие планы у Рослесхоза. Беспилотники уже заменяют пешие бригады, экономят недели работы и дают точность до миллиметра.

Но есть и обратная сторона: импортозамещение пока на 30-35%, а микроэлектроника — всё ещё ахиллесова пята.

Готовы узнать, как работает лес будущего? Переходите по ссылке 👉 https://clck.ru/3TCdiB

🔥ХВАТИТ НЯНЧИТЬСЯ С ЗУМЕРАМИ. ОНИ ТАКИЕ ЖЕ, КАК МЫ.

❗Готовьтесь — наше исследование рушит мифы:

👨‍💻90% компаний нанимают молодых сотрудников по тем же критериям, что и всех остальных. Никаких скидок на возраст.

🤧Но есть нюансы, которые важно понимать при работе с поколением Z:

1. Смысл важнее денег. Не видят ценности в задаче — не будут стараться. Даже за хорошую зарплату.

2. Умеют быстро переключаться, но не углубляться. Схватывают новые программы на лету, но копать вглубь не любят. Отсюда риск ошибок из-за невнимания к деталям.

3.Высокая потребность в обратной связи. 95% респондентов подтверждают: регулярные беседы и реперные точки адаптации — обязательное условие работы с зумерами.

👉 Подробности — в полной версии статьи: https://casestudy.techart.ru/news/rezultaty-oprosa-po-praktikam-raboty-s-sotrudnikami-pokoleniia-z-v-otechestvennykh-kompaniiakh/

⚡ Ваши знания устаревают быстрее, чем вы их документируете

ИТ‑отрасль меняется так быстро, что вчерашние гайды сегодня уже не работают. Но проблема не в скорости записи. А в том, что опыт, накопленный людьми, при их уходе просто испаряется.

Ольга Горохова (РДТЕХ) в новой рубрике «Экспертные комментарии» рассказывает, как выстроить систему, где знания не исчезают, а остаются внутри бизнеса.

Что важного внутри:
✅Почему скорость фиксации информации — не главная проблема.
✅Как ИИ‑ассистенты помогают передавать знания «здесь и сейчас».
✅Зачем каждому «новичку» становиться наставником.

👉 Читать статью - clck.ru/3TNS56

В конце апреля на прошедшей выставке MiningWorld Russia 2026 в категории «Роботы и автономные транспортные средства (ATC)» была представлена новая автоматизированная система отбора проб золотодобывающего предприятия «Полюс Алдан». Это решение было признано победителем в номинации «Практическое импортозамещение» и на практике показало снижение ручного труда более чем на 70%, почти на треть сократив время получения анализов.

Чтобы подробнее узнать о новой системе, и о том, как в ней используется машинное зрение, мы решили поговорить со специалистами компании «ИнтерМаш» г. Калуга, которая занималась ее реализацией и внедрением.

👉clck.ru/3TfPxH

#новости #тренды #золото #Интермаш #калуга #импортозамещение

⚡Следующий гость нашей рубрики «Экспертные комментарии» — Татьяна Вахрушева, начальник отдела управления персоналом компании Giraffe 👩‍💼

Как компания выстраивает путь новичка от первого дня до конца испытательного срока и зачем в этом процессе нужны рейтинги наставников 📊

Читать: clck.ru/3TkqiV 📌

Все знают правила цифровой безопасности. И почти все их… обходят 😦

Звучит резко, но именно это и происходит в реальной работе.

На уровне инструкций и регламентов в компаниях всё выглядит правильно. Но стоит заглянуть в повседневные сценарии — и картина становится куда менее «идеальной»: привычка, скорость и удобство часто оказываются сильнее правил.

Мы провели опрос среди сотрудников ведущих российских компаний и увидели неочевидный, но важный разрыв: безопасность «на бумаге» есть, а безопасность «в моменте» — уже зависит от человеческого поведения.

И именно здесь появляются те самые риски, о которых обычно вспоминают постфактум.

👉 Полные результаты исследования — на сайте: clck.ru/3TrJKK

А у вас в компании безопасность больше про регламенты или про реальное поведение людей?

Святослав Алёхин (Клевер COEX): «Наши дроны — это инструмент, который помогает войти в сложную и невероятно интересную специфику инженерной среды»

В начале марта компания «Клевер COEX» представила новую линейку образовательных квадрокоптеров «Клевер 5». Чтобы узнать подробности о технических возможностях новых моделей и специфических особенностях дронов, предназначенных для сферы образования, мы пообщались с руководителем отдела разработки «Клевер COEX» Святославом Алёхиным.

Читать интервью целиком 👉 clck.ru/3UEK8W

Почему современный лидер обязан мыслить завтрашним днем, а не просто администрировать процессы?

На фоне быстрых изменений всё больше компаний говорят не только о развитии компетенций, но и о развитии управленческого мышления. 🧠

В новом выпуске рубрики «Экспертный комментарий» Ирина Чувакина, директор направления департамента управления знаниями ПАО Ростелеком, рассказывает нам о подходах к развитию руководителей в компании.

В интервью обсудили:
• какие вызовы стоят перед руководителями сегодня;
• как обучение помогает работать с изменениями и новыми технологиями;
• почему практика и работа с реальными кейсами важнее абстрактных примеров;
• и какую роль в развитии играет диагностика, результаты которой остаются только у самого участника.

🔎 Ссылка на материал: clck.ru/3UEjyQ

💭 Компании ищут способы повысить эффективность. Возможно, они ищут не там.

Когда не хватает людей, первое желание — усилить контроль, поднять KPI или отправить сотрудников на очередное обучение. Но практика показывает: реальные точки роста часто находятся совсем в другом месте.

💡Почему современные команды выгорают даже в компаниях с сильными программами развития? Какие управленческие решения помогают сохранить продуктивность без постоянного давления на сотрудников? И что сегодня важнее для бизнеса — новые навыки или новые подходы к управлению?
Найти ответы на данные вопросы можете найти в нашем новом материале: clck.ru/3UHZCJ

💡Настоящее лидерство формируется не в теории, а в работе с реальными задачами.

Именно поэтому в ГК «Галс-Девелопмент» участники программы «Сила команды» занимаются проектами, направленными на совершенствование внутренних процессов, а лучшие инициативы получают поддержку и переходят к реализации.

За семь лет программа стала не только эффективным инструментом развития руководителей, но и источником практических решений, которые двигают бизнес вперёд.

В новом выпуске нашей рубрики «Экспертный комментарий» Андрей Чернуха, руководитель функционального направления «Персонал и организационное развитие», рассказывает, как в компании выявляют будущих лидеров, почему делают ставку на проектное обучение, и каких результатов уже удалось достичь благодаря инициативам участников.

🔎 Читайте интервью по ссылке: clck.ru/3UKrj2

💭Карьерное развитие начинается с понимания возможностей.

Занимая текущую роль, сотрудники не всегда знают, какие направления роста доступны им внутри компании. В IBS создали систему управления талантами, которая помогает специалистам находить свой профессиональный маршрут и новые возможности для развития.

В основе проекта — цифровой профиль сотрудника, карта карьерных возможностей и единый подход к оценке и развитию. Система помогает не только выстроить прозрачные карьерные траектории, но и иногда открывать для себя даже неожиданные профессиональные переходы внутри компании.

В новом выпуске рубрики «Экспертный комментарий» Ирина Бурлакова, ведущий менеджер по персоналу IBS, рассказала нам о развитии талантов, персонализации карьерных треков и новом подходе к управлению потенциалом сотрудников.

🔎Читать интервью: clck.ru/3UTK79

📖От массового обучения — к точечной адаптации: как «Норникель» меняет подход к развитию руководителей

Корпоративный университет «Норникеля» пересматривает подход к развитию линейных руководителей: обучение становится не отдельным курсом, а частью адаптации с первых дней в новой роли.

В новом выпуске рубрики «Экспертный комментарий» Ирина Кулакова, проректор по управленческому обучению Корпоративного университета «Норникеля», рассказала:

🔹 почему компании сместили фокус от массового обучения к более точечному сопровождению руководителей;
🔹 как ИИ-тренажёры в супераппе «Суперника» помогают безопасно отрабатывать сложные управленческие ситуации;
🔹 почему даже самые современные технологии не заменяют поддержку непосредственного руководителя.

Сегодня развитие руководителя — это уже не только знания, но и возможность применять их в реальной работе.

🔎 Читать полностью - clck.ru/3Unvkc

#HR #HRTech #КорпоративноеОбучение #Лидерство #КорпоративныйУниверситет

🌊«Не утекай»: как создать компанию, в которой люди хотят оставаться
В новом выпуске рубрики «Экспертный комментарий» на платформе CaseStudy.Techart Анна Демешкина, заместитель генерального директора по персоналу Восточной горнорудной компании, поделилась опытом реализации проекта «Не утекай» - комплексной программы по удержанию и развитию сотрудников в удалённом регионе.

В интервью обсудили:
🟣 Почему высокая текучесть стала отправной точкой для изменений и какие бизнес-задачи стояли перед компанией.
🟣 Как устроена экосистема «Не утекай» и какие решения помогают удерживать специалистов на Сахалине.
🟣 Почему персонализацию в HR важно строить не вокруг поколений, а вокруг индивидуальных потребностей сотрудников.
🟣 Почему качество лидерства стало одним из ключевых факторов удержания и как компания работает с руководителями.
🟣 Как поддержка семей сотрудников влияет на решение оставаться в регионе и строить долгосрочные планы.

⭐Читайте полный комментарий Анны - clck.ru/3Ury5d

🤖 «Безлюдные технологии» Северстали: как роботы заменяют людей на опасных и дефицитных профессиях

В новом интервью на Robogeek.ru Евгений Маслов, руководитель департамента технологий и инноваций «Северсталь-инфоком», подробно рассказал о стратегической программе, которая уже третий год меняет подход компании к автоматизации. Её название говорит само за себя - «Безлюдные технологии».

Программа охватывает три направления: промышленные манипуляторы, роботизация кранов с дистанционным управлением и мобильные роботы для осмотров и перемещения грузов. Выбор проектов идёт по двум жёстким критериям: снижение рисков для здоровья и жизни сотрудников и экономическая окупаемость.

В интервью обсудили:
🟣 Как программа «Безлюдные технологии» превратилась системную стратегию
🟣 Как роботизация кранов решает проблему дефицита машинистов
🟣 Как сварочный комплекс LE Robotics справляется без 3D-моделей
🟣 Какие 20% задач всё ещё остаются за человеком

⭐ Читайте полный комментарий Евгения Маслова 👉 по ссылке

🤖 ИИ уже меняет корпоративное обучение. Но заменит ли он человека?

Мы провели исследование и выяснили, как компании используют искусственный интеллект в развитии сотрудников.

Главные выводы нашего исследования:

🔹 68% компаний уже используют или тестируют ИИ в обучении.

🔹 Чаще всего нейросети доверяют создание учебных материалов и проверку знаний — там, где процесс можно стандартизировать.

🔹 Главный запрос бизнеса к ИИ — не «заменить людей», а сократить рутину и повысить эффективность обучения.

Подробнее о том, какие задачи компании уже передают ИИ, с какими ограничениями сталкиваются и каким видят будущее корпоративного обучения — в нашем исследовании 👇
clck.ru/3UtuG5

А как вы используете ИИ в обучении сотрудников?

КОМПЛЕКСНАЯ АВТОМАТИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВА: КАК «РОБОТЕХ» ВНЕДРИЛ 29 РОБОТИЗИРОВАННЫХ ЯЧЕЕК

В декабре 2025 года компания «Роботех» завершила реализацию масштабного проекта по созданию роботизированного производственного комплекса для машиностроительного предприятия Республики Беларусь. В рамках проекта разработаны и внедрены 29 роботизированных ячеек для обслуживания станков с ЧПУ, объединённых в единую систему управления.

Решение позволило автоматизировать новый механообрабатывающий цех с минимальным участием человека и обеспечить выпуск около 20 тысяч деталей в месяц, именно под этот показатель проектировался весь комплекс. Работы велись около двух лет и стали одним из крупнейших проектов в истории «Роботеха».

О том, как строился проект, рассказал генеральный директор компании Алексей Падучев

👉 https://robogeek.ru/promyshlennye-roboty/roboteh-vnedril-29-robotizirovannyh-yacheek

Алексей Дронов (Тесвел): «Назвать данный проект коробочным нельзя – он потребовал адаптации, как и любой другой проект, который мы берём в работу».

🧀 Кейс по автоматизации укладки сыра для молочного завода.

Мы продолжаем цикл интервью с интеграторами о реальных проектах по роботизации российской промышленности. В новом выпуске – опыт компании «Тесвел»: в 2024 году её специалисты автоматизировали укладку полуфабрикатов сыра на крупном молочном заводе в Воронежской области. О деталях проекта рассказывает Алексей Дронов, руководитель отдела автоматизации и роботизации «Тесвел».

👉 https://robogeek.ru/intervyu/aleksei-dronov-tesvel-keis-po-avtomatizatsii-ukladki-syra-dlya-molochnogo-zavoda

Как голосовой ассистент заменил внештатный колл-центр и сократил затраты в 3 раза

«СтройЭнергоКом» устанавливает умные электросчётчики в 18 регионах России. Ежедневно компания обрабатывает тысячи звонков — согласование визитов мастеров, приём жалоб, ответы на вопросы абонентов. С мая 2026 года эту работу выполняет ИИ-ассистент Вера.

Марат Гасанян, руководитель управления проектов АСКУЭ, рассказал:

🔹 как идея родилась и превратилась в рабочий продукт за 5 месяцев;

🔹 как ИИ-агент справляется с живыми диалогами, перебиваниями и даже грубостью абонентов;

🔹 какие вызовы пришлось решать: идентификация адресов среди 7 млн заявок, удержание контекста диалога и борьба с перебиваниями;

🔹 почему компания не планирует полностью отказываться от живых операторов.

Уже сегодня Вера обработала 30 тыс. входящих и согласовала 15 тыс. заявок исходящим обзвоном.

🔎 Читать полностью 👉 по ссылке

Хороший специалист ≠ хороший руководитель.

Но как понять, кто из сотрудников действительно готов перейти от профессиональной роли к управленческой?

🎙️ Об этом мы поговорили с Екатериной Мартиросовой, начальником отдела обучения персонала ГК АВТОДОМ и ГК АвтоСпецЦентр.

В интервью — о программе кадрового резерва «Время перемен», где будущие руководители не просто учатся, а работают с реальными командами и бизнес-задачами.

И несколько ключевых инсайтов от Екатерины:

💡 будущего лидера не всегда видно на собеседовании;

💡 сильный специалист может совершенно не подходить на роль руководителя;

💡 хороший наставник не должен учить — его задача помочь участнику научиться управлять самостоятельно.

А еще — история сотрудницы, которая получила должность руководителя отдела продаж еще до окончания программы.

👉 Как устроен этот путь и что именно ищут в будущих руководителях — читайте в полном интервью: https://clck.ru/3VBqBf