В сетевом издании «АгроВести» опубликована статья нашего эксперта Владимира Боброва «Дроны-опылители: спасение пчёл или новая технология агропроизводства?».

Интерес к этому направлению применения дронов появился достаточно давно и в первую очередь связан с резким сокращением насекомых-опылителей. Вторая причина – объективные данные об эффективности применения искусственного опыления в сельском хозяйстве. Более того, для некоторых культур подобное применение беспилотников становится отдельным бизнес-направлением и в будущем может вытеснить применяемые методы.

Ознакомиться со статьей можно по ссылке https://agroo-vesti.ru/obzory/drony-opyliteli-spasenie-pchyol-ili-novaya-tehnologiya-agroproizvodstva/.

Отметим, что в нашей библиотеке инновационных кейсов (напомним, что она собирается с 2017 года и является «базой знаний» для платформы Casestudy), накоплен ряд материалов о практических примерах использования дронов для опыления.

Сегодня мы опубликовали новый раздел нашего проекта «Учебные кейсы». В нем представлены примеры адаптированных заданий, основанных на сюжетах реальных кейсов, для решения которых требуется генерация инновационных предложений, делающих акцент на использование таких цифровых технологий, как машинное обучение, генеративный ИИ, 3D-печать, робототехника и другие.

Главная цель – предложить направления для рассуждений, с помощью которых можно отработать навыки по критическому анализу информации и попрактиковаться в выдвижении идей для достижения цели или решения проблемы, описанных в задании.

От участников, которые хотят решить предложенные кейсы, не требуется глубокое знание перечисленных выше технологий – их задача увидеть возможность применения цифрового инструмента в описанной ситуации, провести цепочку рассуждений и предложить идею цифрового решения в общем виде.

Учебные кейсы состоят из трех элементов:
- описания – в нем достаточно информации для синтеза решения, чтобы не прибегать к дополнительным источникам;
- вопросов – они помогают заострить внимание на ключевых моментах задания и проложить пунктирную линию к идее решения;
- задание к кейсу.

На решение одного задания требуется около 20-30 минут – время зависит от сложности кейса и вашей цифровой насмотренности.

После решения кейса есть возможность получить от нас обратную связь – в этом случае желательно заполнить формы ответов к кейсу.

Сегодня, многие компании уже столкнулись с тем, что для успешной цифровой трансформации или локальном внедрении сложных цифровых технологий, необходимо изменение внутренней культуры и отношения сотрудников к задачам цифровизации и необходимости овладения новыми навыками.

Прохождение учебных кейсов не только поможет сотрудникам осознать необходимость «прокачки» собственной цифровой насмотренности и развития цифровых навыков, но и развить их инновационный потенциал и снизить сопротивление процессам цифровизации.

Дорогие друзья и читатели нашего канала!

От всей души поздравляем вас с наступающим Новым годом и Рождеством! Желаем здоровья, благополучия, хорошего настроения и уверенности в прекрасном будущем!

Пусть новый 2026 год принесет вам новые успешные проекты, интересные задачи и профессиональные достижения!

До встречи после праздников!

Опубликовали новую статью: «Почему сотрудники сопротивляются цифровизации и как это изменить. Часть 2»

Материал посвящен проблеме сопротивления цифровизации в производственных компаниях. Их сотрудники не работают в офисах, где у каждого есть компьютер, – они находятся в цехах, на рабочих площадках и складах.

В основе статьи – комментарии представителей производственных компаний, которых мы попросили поделиться своим мнением и опытом по теме сопротивления персонала цифровизации. Благодарим коллег за уделенное время и ответы на наши вопросы!

Представляем наш новый аналитический материал: «Аддитивная отрасль в России и мире: краткий обзор 2025».

В первой части говорим о событиях, дающих представление о состоянии российского рынка, ключевых особенностях и драйверах нашей аддитивной отрасли. Вторая часть посвящена краткому обзору состояния мировой аддитивной индустрии.

В заключительной части представляем несколько интересных кейсов по 3D-печати, которые были добавлены в нашу Библиотеку кейсов по цифровой трансформации за последнее время.

Скачать отчет можно здесь (12Mб, 25 стр).

Выложили сегодня еще одну новую статью: "Личная и корпоративная цифровая гигиена".

В конце прошлого года перед нами была поставлена задача собрать и подготовить набор материалов по теме цифровой гигиены для компании из сферы услуг. Ее руководство приняло решение о проведении серии тренингов по кибербезопасности для всех сотрудников из-за роста кибератак в нашей стране, которые в целом ряде случаев оказались успешными и нанесли ущерб деятельности предприятий и их репутации.

Цель заказчика состояла не только в обучении сотрудников, но и создании инфослужбы, которая информирует о появлении новых угроз и поддерживает общий высокий уровень готовности сотрудников к цифровым рискам с помощью периодических напоминаний.

Вдохновившись темой этой работы мы сделали статью о личной и корпоративной цифровой гигиене. В ней мы кратко касаемся истории возникновения этого термина, вспоминаем основные правила, связанные с технической безопасностью и психологическим благополучием при работе в онлайн-среде, рассказываем про новые правила и отвечаем на вопрос, почему люди не соблюдают правила цифровой гигиены, хотя часто осознают риски.

Познакомиться с материалом можно по ссылке.

Как используют дроны в лесной отрасли сегодня 🧐

🚁Дроны в лесной отрасли уже работают. Вопрос — где именно и насколько эффективно. ✨

📝В новом материале нашего эксперта Владимира Боброва мы разбираем, как беспилотные технологии используются в лесозаготовке и деревообработке на практике. 📖

⬇Что внутри:
— ключевые направления применения дронов в отрасли
— где технология уже даёт результат
— с какими ограничениями и сложностями сталкиваются компании
— почему внедрение дронов идёт не так быстро, как ожидается

💡Если вы следите за развитием отрасли — эта статья точно стоит вашего внимания, ознакомиться со статьей можно здесь: clck.ru/3T6hor

Сколько стоят твои личные данные? Узнаешь, когда их украдут 🤳🏻

😱А компания, в которой ты работаешь, может потерять репутацию и клиентов

🔒Руководство компании из сферы услуг задумалось об этом после громких инцидентов. И сделали вывод: разовый курс не поможет. Информация устареет быстрее, чем ты выпьешь кофе.

🔎Они запустили инфослужбу и календарь цифровой гигиены — чтобы ты каждый день знал, как не попасть впросак.

💡Итог: сотрудники стали обращаться в IT с вопросами, а правила гигиены перешли на личные устройства.
💬Прочитать подробнее и проверить себя здесь clck.ru/3T8ZDV

Мы все заботимся о чистоте в доме… а как насчет порядка в цифровом мире?

Пока ты следишь за чистотой в доме, твою «цифровую личность» могут загрязнять вирусы, фишинг и утечка данных!

Все не так просто как кажется! Твои данные могут утечь и попасть в чужие руки, если не следовать нескольким важным правилам!
Защищен ли ты в сети?

Пройди тест и узнай - clck.ru/3T94h9

В 2026 ГОДУ 75% ТАКСАЦИОННЫХ РАБОТ В 40+ РЕГИОНАХ СДЕЛАЮТ ДРОНЫ

Такие планы у Рослесхоза. Беспилотники уже заменяют пешие бригады, экономят недели работы и дают точность до миллиметра.

Но есть и обратная сторона: импортозамещение пока на 30-35%, а микроэлектроника — всё ещё ахиллесова пята.

Готовы узнать, как работает лес будущего? Переходите по ссылке 👉 https://clck.ru/3TCdiB

🔥ХВАТИТ НЯНЧИТЬСЯ С ЗУМЕРАМИ. ОНИ ТАКИЕ ЖЕ, КАК МЫ.

❗Готовьтесь — наше исследование рушит мифы:

👨‍💻90% компаний нанимают молодых сотрудников по тем же критериям, что и всех остальных. Никаких скидок на возраст.

🤧Но есть нюансы, которые важно понимать при работе с поколением Z:

1. Смысл важнее денег. Не видят ценности в задаче — не будут стараться. Даже за хорошую зарплату.

2. Умеют быстро переключаться, но не углубляться. Схватывают новые программы на лету, но копать вглубь не любят. Отсюда риск ошибок из-за невнимания к деталям.

3.Высокая потребность в обратной связи. 95% респондентов подтверждают: регулярные беседы и реперные точки адаптации — обязательное условие работы с зумерами.

👉 Подробности — в полной версии статьи: https://casestudy.techart.ru/news/rezultaty-oprosa-po-praktikam-raboty-s-sotrudnikami-pokoleniia-z-v-otechestvennykh-kompaniiakh/

⚡ Ваши знания устаревают быстрее, чем вы их документируете

ИТ‑отрасль меняется так быстро, что вчерашние гайды сегодня уже не работают. Но проблема не в скорости записи. А в том, что опыт, накопленный людьми, при их уходе просто испаряется.

Ольга Горохова (РДТЕХ) в новой рубрике «Экспертные комментарии» рассказывает, как выстроить систему, где знания не исчезают, а остаются внутри бизнеса.

Что важного внутри:
✅Почему скорость фиксации информации — не главная проблема.
✅Как ИИ‑ассистенты помогают передавать знания «здесь и сейчас».
✅Зачем каждому «новичку» становиться наставником.

👉 Читать статью - clck.ru/3TNS56

В конце апреля на прошедшей выставке MiningWorld Russia 2026 в категории «Роботы и автономные транспортные средства (ATC)» была представлена новая автоматизированная система отбора проб золотодобывающего предприятия «Полюс Алдан». Это решение было признано победителем в номинации «Практическое импортозамещение» и на практике показало снижение ручного труда более чем на 70%, почти на треть сократив время получения анализов.

Чтобы подробнее узнать о новой системе, и о том, как в ней используется машинное зрение, мы решили поговорить со специалистами компании «ИнтерМаш» г. Калуга, которая занималась ее реализацией и внедрением.

👉clck.ru/3TfPxH

#новости #тренды #золото #Интермаш #калуга #импортозамещение

⚡Следующий гость нашей рубрики «Экспертные комментарии» — Татьяна Вахрушева, начальник отдела управления персоналом компании Giraffe 👩‍💼

Как компания выстраивает путь новичка от первого дня до конца испытательного срока и зачем в этом процессе нужны рейтинги наставников 📊

Читать: clck.ru/3TkqiV 📌

Все знают правила цифровой безопасности. И почти все их… обходят 😦

Звучит резко, но именно это и происходит в реальной работе.

На уровне инструкций и регламентов в компаниях всё выглядит правильно. Но стоит заглянуть в повседневные сценарии — и картина становится куда менее «идеальной»: привычка, скорость и удобство часто оказываются сильнее правил.

Мы провели опрос среди сотрудников ведущих российских компаний и увидели неочевидный, но важный разрыв: безопасность «на бумаге» есть, а безопасность «в моменте» — уже зависит от человеческого поведения.

И именно здесь появляются те самые риски, о которых обычно вспоминают постфактум.

👉 Полные результаты исследования — на сайте: clck.ru/3TrJKK

А у вас в компании безопасность больше про регламенты или про реальное поведение людей?

Святослав Алёхин (Клевер COEX): «Наши дроны — это инструмент, который помогает войти в сложную и невероятно интересную специфику инженерной среды»

В начале марта компания «Клевер COEX» представила новую линейку образовательных квадрокоптеров «Клевер 5». Чтобы узнать подробности о технических возможностях новых моделей и специфических особенностях дронов, предназначенных для сферы образования, мы пообщались с руководителем отдела разработки «Клевер COEX» Святославом Алёхиным.

Читать интервью целиком 👉 clck.ru/3UEK8W

Почему современный лидер обязан мыслить завтрашним днем, а не просто администрировать процессы?

На фоне быстрых изменений всё больше компаний говорят не только о развитии компетенций, но и о развитии управленческого мышления. 🧠

В новом выпуске рубрики «Экспертный комментарий» Ирина Чувакина, директор направления департамента управления знаниями ПАО Ростелеком, рассказывает нам о подходах к развитию руководителей в компании.

В интервью обсудили:
• какие вызовы стоят перед руководителями сегодня;
• как обучение помогает работать с изменениями и новыми технологиями;
• почему практика и работа с реальными кейсами важнее абстрактных примеров;
• и какую роль в развитии играет диагностика, результаты которой остаются только у самого участника.

🔎 Ссылка на материал: clck.ru/3UEjyQ

💭 Компании ищут способы повысить эффективность. Возможно, они ищут не там.

Когда не хватает людей, первое желание — усилить контроль, поднять KPI или отправить сотрудников на очередное обучение. Но практика показывает: реальные точки роста часто находятся совсем в другом месте.

💡Почему современные команды выгорают даже в компаниях с сильными программами развития? Какие управленческие решения помогают сохранить продуктивность без постоянного давления на сотрудников? И что сегодня важнее для бизнеса — новые навыки или новые подходы к управлению?
Найти ответы на данные вопросы можете найти в нашем новом материале: clck.ru/3UHZCJ

💡Настоящее лидерство формируется не в теории, а в работе с реальными задачами.

Именно поэтому в ГК «Галс-Девелопмент» участники программы «Сила команды» занимаются проектами, направленными на совершенствование внутренних процессов, а лучшие инициативы получают поддержку и переходят к реализации.

За семь лет программа стала не только эффективным инструментом развития руководителей, но и источником практических решений, которые двигают бизнес вперёд.

В новом выпуске нашей рубрики «Экспертный комментарий» Андрей Чернуха, руководитель функционального направления «Персонал и организационное развитие», рассказывает, как в компании выявляют будущих лидеров, почему делают ставку на проектное обучение, и каких результатов уже удалось достичь благодаря инициативам участников.

🔎 Читайте интервью по ссылке: clck.ru/3UKrj2

💭Карьерное развитие начинается с понимания возможностей.

Занимая текущую роль, сотрудники не всегда знают, какие направления роста доступны им внутри компании. В IBS создали систему управления талантами, которая помогает специалистам находить свой профессиональный маршрут и новые возможности для развития.

В основе проекта — цифровой профиль сотрудника, карта карьерных возможностей и единый подход к оценке и развитию. Система помогает не только выстроить прозрачные карьерные траектории, но и иногда открывать для себя даже неожиданные профессиональные переходы внутри компании.

В новом выпуске рубрики «Экспертный комментарий» Ирина Бурлакова, ведущий менеджер по персоналу IBS, рассказала нам о развитии талантов, персонализации карьерных треков и новом подходе к управлению потенциалом сотрудников.

🔎Читать интервью: clck.ru/3UTK79