Универсальный шаблон приветственной страницы: упрощаем онбординг в команду
Читать статью | Analyst IT
Читать статью | Analyst IT
Хабр
Универсальный шаблон приветственной страницы: упрощаем онбординг в команду
Привет! Это Маша, технический писатель в группе документации Ozon. Мы делаем внутреннюю документацию в департаменте «Поиск, рекомендации, реклама», в который входит 40 команд разработки. Наш...
Дашборды в СКУД: визуализация данных для удобной аналитики на примере Grafana
Читать статью | Analyst IT
Читать статью | Analyst IT
Хабр
Дашборды в СКУД: визуализация данных для удобной аналитики на примере Grafana
Дмитрий Попов welcome to the dashboards, please, follow me Привет, Хабр! На связи Sigur и Дмитрий Попов: в компании я занимаюсь продуктовыми исследованиями. Основной продукт Sigur – одноименная...
Некоторые ошибки при создании дашбордов в BI-системах и как их избежать с помощью UX
Читать статью | Analyst IT
Читать статью | Analyst IT
Хабр
Некоторые ошибки при создании дашбордов в BI-системах и как их избежать с помощью UX
Дашборды – очень удобный инструмент для бизнеса. Информационная панель, позволяющая быстро получить данные о состоянии показателей, является незаменимым инструментом оперативного управления. Дашборды...
Я стала руководителем. Что делать? Статья для тех, кому сложно в новой роли
Читать статью | Analyst IT
Читать статью | Analyst IT
Хабр
Я стала руководителем. Что делать? Статья для тех, кому сложно в новой роли
Привет! Я Вера Осолодкина, аккаунт-директор в диджитал-продакшене Далее. Полгода назад я стала руководителем проджект-менеджеров и активно стала вживаться в новую роль. За это время я успела...
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Когда работаешь на удалёнке и приходишь в офис впервые за пять лет
Рецепты самопомощи аналитика: универсальная стратегия предотвращения ошибок
Читать статью | Analyst IT
Читать статью | Analyst IT
Хабр
Рецепты самопомощи аналитика: универсальная стратегия предотвращения ошибок
Оля — тимлид группы аналитики в Naumen Service Management Platform. Часто аналитики приходят к ней с разными вопросами. Например, как правильно работать с требованиями и...
🚀 Не надо тратить миллионы на билеты, туры и путешествия. Хватит и грошей.
Ссылка на канал, подписывайтесь: @cheapglobus
Ссылка на канал, подписывайтесь: @cheapglobus
Гайд для системного аналитика: как управлять требованиями на разных этапах проекта. Часть 2: планирование и исполнение
В этой статье мы продолжим работу над учебным проектом «Общий счёт», проведём детальный анализ требований, декомпозируем их до задач участникам команды разработки и составим план проекта в Yandex Tracker.
Читать | BApedia
В этой статье мы продолжим работу над учебным проектом «Общий счёт», проведём детальный анализ требований, декомпозируем их до задач участникам команды разработки и составим план проекта в Yandex Tracker.
Читать | BApedia
Как расставить ̶л̶и̶ч̶н̶ы̶е̶ границы проекта с заказчиком? Шаблон ППО по Вигерсу
Читать статью | Analyst IT
Читать статью | Analyst IT
vc.ru
Как расставить ̶л̶и̶ч̶н̶ы̶е̶ границы проекта с заказчиком? Шаблон ППО по Вигерсу — Личный опыт на vc.ru
Amiga Личный опыт 13.08.2024
Алоха! Сегодня решила затронуть тему ролей Бизнес-аналитика и Product manager - PM. Я работала на проектах как с PM, так и без него, где совмещала свою роль еще и его 🤯 И в чем же было различие и с какими трудностями можно столкнуться, давайте разбираться
#роли #БА #PM #управлениепроектами
Опишу два кейса:
1️⃣ Кейс 1: Бизнес-аналитик и PM на проекте
🧑💻Ситуация:
Разработка нового мобильного приложения для управления финансами))
🧑🏫Роли и обязанности (основные или одни из основных):
Продакт-менеджер (PM):
- Определение целей продукта: PM проводит исследование и определяет ключевые функции, которые сделают приложение конкурентоспособным
- Приоритизация задач: Взаимодействует с командой, формируя бэклог и расставляя приоритеты для разработки функций, исходя из бизнес-ценности.
- Координация: Обеспечивает взаимодействие между командой разработки, дизайнерами, маркетингом и тд.
Бизнес-аналитик (BA):
- Сбор требований: Ведет интервью с заказчиками и пользователями для выявления потребностей.
- Документация: Создает требования к функционалу и документацию для дальнейшей разработки.
- Анализ процессов: Оценивает болевые точки текущих финансовых решений пользователей и предлагает улучшения.
✅ Результаты сотрудничества:
BA с PM смогли оперативно реагировать на изменения приоритетов, отражая новую информацию в бэклоге. Совместная работа позволила избежать недопонимания требований, что ускорило процесс разработки.
————————————
2️⃣ Кейс 2: Бизнес-аналитик без PM
🧑💻Ситуация: Оптимизация внутренней системы управления проектами в крупной компании финансов
🧑🏫 Роли и обязанности:
Бизнес-аналитик (BA):
- Выявление проблем: BA самостоятельно собирает данные о текущих процессах и проводит встречи с командой для понимания их потребностей.
- Документация: Создает требования к функционалу и документацию для дальнейшей разработки.
- Анализ требований и процессов: Отвечает за формулирование требований и подготовку предложений по улучшению. Оценивает узкие места в процессах и предлагает улучшение.
- Коммуникация: Взаимодействует с технической командой, но часто сталкивается с недостатком контекста по бизнес-целям.
Грубо говоря, весь проект тянет на себе
‼️Проблемы, с которыми столкнулся BA:
- Неясные приоритеты: Без PM сложно было понимать, какие задачи являются наиболее важными с точки зрения бизнеса.
- Отсутствие стратегического видения: BA не имел четкого направления, что приводило к потенциальным упущениям в анализируемых данных.
- Меньше поддержки: Нехватка координации привела к тому, что некоторые идеи не были правильно донесены до технической команды, вызывая недопонимание.
- Трудозатраты: было много ответсвенности возложено на ВА, много времени уходило на работу с бизнесом, а не на реализацию, что смещало сроки сдачи проекта.
————————————
➕ Преимущества работы в паре с моей точки зрения
Бизнес-аналитику проще работать в паре с продакт-менеджером по следующим причинам:
1. Совместное понимание целей: myБизнес-аналитик получает четкое понимание бизнес-целей и приоритетов от PM, что позволяет работать более эффективно.
2. Упрощенная коммуникация: PM служит связующим звеном между командой и заинтересованными сторонами, что помогает BA сосредоточиться на технических вопросах и требованиях.
3. Быстрая адаптация: Когда возникают изменения, PM может быстро адаптировать стратегию, а вместе с BA переработать требования без значительных задержек в проекте.
🏁Подведем итог:
Взаимодействие между бизнес-аналитиками и продакт-менеджерами важно для успеха проектов. В первом кейсе сотрудничество способствовало достижению более высоких и быстрых результатов, тогда как во втором случае отсутствие PM создало трудности в определении приоритетов и целей. Это подтверждает, что эффективная командная работа может значительно повысить шансы на успех проекта
Источник 👇
#роли #БА #PM #управлениепроектами
Опишу два кейса:
Каждая проектная ситуация уникальна, и взаимодействие между бизнес-аналитиками и продакт-менеджерами (PM) может варьироваться в зависимости от специфики проекта. Давайте рассмотрим два кейса: один с таким взаимодействием, а другой без него
1️⃣ Кейс 1: Бизнес-аналитик и PM на проекте
🧑💻Ситуация:
Разработка нового мобильного приложения для управления финансами))
🧑🏫Роли и обязанности (основные или одни из основных):
Продакт-менеджер (PM):
- Определение целей продукта: PM проводит исследование и определяет ключевые функции, которые сделают приложение конкурентоспособным
- Приоритизация задач: Взаимодействует с командой, формируя бэклог и расставляя приоритеты для разработки функций, исходя из бизнес-ценности.
- Координация: Обеспечивает взаимодействие между командой разработки, дизайнерами, маркетингом и тд.
Бизнес-аналитик (BA):
- Сбор требований: Ведет интервью с заказчиками и пользователями для выявления потребностей.
- Документация: Создает требования к функционалу и документацию для дальнейшей разработки.
- Анализ процессов: Оценивает болевые точки текущих финансовых решений пользователей и предлагает улучшения.
✅ Результаты сотрудничества:
BA с PM смогли оперативно реагировать на изменения приоритетов, отражая новую информацию в бэклоге. Совместная работа позволила избежать недопонимания требований, что ускорило процесс разработки.
————————————
2️⃣ Кейс 2: Бизнес-аналитик без PM
🧑💻Ситуация: Оптимизация внутренней системы управления проектами в крупной компании финансов
🧑🏫 Роли и обязанности:
Бизнес-аналитик (BA):
- Выявление проблем: BA самостоятельно собирает данные о текущих процессах и проводит встречи с командой для понимания их потребностей.
- Документация: Создает требования к функционалу и документацию для дальнейшей разработки.
- Анализ требований и процессов: Отвечает за формулирование требований и подготовку предложений по улучшению. Оценивает узкие места в процессах и предлагает улучшение.
- Коммуникация: Взаимодействует с технической командой, но часто сталкивается с недостатком контекста по бизнес-целям.
Грубо говоря, весь проект тянет на себе
‼️Проблемы, с которыми столкнулся BA:
- Неясные приоритеты: Без PM сложно было понимать, какие задачи являются наиболее важными с точки зрения бизнеса.
- Отсутствие стратегического видения: BA не имел четкого направления, что приводило к потенциальным упущениям в анализируемых данных.
- Меньше поддержки: Нехватка координации привела к тому, что некоторые идеи не были правильно донесены до технической команды, вызывая недопонимание.
- Трудозатраты: было много ответсвенности возложено на ВА, много времени уходило на работу с бизнесом, а не на реализацию, что смещало сроки сдачи проекта.
————————————
➕ Преимущества работы в паре с моей точки зрения
Бизнес-аналитику проще работать в паре с продакт-менеджером по следующим причинам:
1. Совместное понимание целей: myБизнес-аналитик получает четкое понимание бизнес-целей и приоритетов от PM, что позволяет работать более эффективно.
2. Упрощенная коммуникация: PM служит связующим звеном между командой и заинтересованными сторонами, что помогает BA сосредоточиться на технических вопросах и требованиях.
3. Быстрая адаптация: Когда возникают изменения, PM может быстро адаптировать стратегию, а вместе с BA переработать требования без значительных задержек в проекте.
🏁Подведем итог:
Взаимодействие между бизнес-аналитиками и продакт-менеджерами важно для успеха проектов. В первом кейсе сотрудничество способствовало достижению более высоких и быстрых результатов, тогда как во втором случае отсутствие PM создало трудности в определении приоритетов и целей. Это подтверждает, что эффективная командная работа может значительно повысить шансы на успех проекта
Источник 👇
Алоха! Я на канале проводила анализ по сайту найма и делала пост со статистикой сайта hh
На этот раз, я прошла несколько собесов и решила поделиться своим впечатлением об этом! Будет несколько постов на эту тему, если интересно, поддержите реакциями 👇
#вакансии #собеседование
🚀Такс начну с общей картины и своего отзывы прохождения 15 собеседований разных сфер деятельности. Я получила намного больше приглашений на собеседование, но прошла всего 15, думаю пока достаточно, из них получила 5 офферов.
🤯С какими трудностями я столкнулась:
1. Погружение в специфику бизнеса
Некоторые собеседования требовали глубокого понимания специфики бизнеса компании. Например, в одной из крупных финтех-компаний меня засыпали вопросами о том, как я вижу взаимодействие систем в их бизнес-процессах. Это было непросто, и хорошо, что перед собесом я зашла на их сайт и была немного подготовленной. В результате смогла предложить несколько идей по оптимизации, и это впечатлило интервьюеров.
На этот раз, я прошла несколько собесов и решила поделиться своим впечатлением об этом! Будет несколько постов на эту тему, если интересно, поддержите реакциями 👇
#вакансии #собеседование
🚀Такс начну с общей картины и своего отзывы прохождения 15 собеседований разных сфер деятельности. Я получила намного больше приглашений на собеседование, но прошла всего 15, думаю пока достаточно, из них получила 5 офферов.
🤯С какими трудностями я столкнулась:
1. Погружение в специфику бизнеса
Некоторые собеседования требовали глубокого понимания специфики бизнеса компании. Например, в одной из крупных финтех-компаний меня засыпали вопросами о том, как я вижу взаимодействие систем в их бизнес-процессах. Это было непросто, и хорошо, что перед собесом я зашла на их сайт и была немного подготовленной. В результате смогла предложить несколько идей по оптимизации, и это впечатлило интервьюеров.
За мой опыт, это одна из самых...
Собираем данные из сотни микросервисов, или Как мы разобрали Ozon на кубики, а потом собрали заново
Читать статью | Analyst IT
Читать статью | Analyst IT
Хабр
Собираем данные из сотни микросервисов, или Как мы разобрали Ozon на кубики, а потом собрали заново
Всем привет! Меня зовут Саша, я руковожу группой разработки Composer Core в Ozon Tech. В этой статье я расскажу о том, как устроена пользовательская часть одного из ведущих российских маркетплейсов, в...
О том, как работать в системном анализе на полную катушку и куда расти дальше — пишет Юрий Куприянов в своем канале "Системный сдвиг".
Юрий — профессионал в создании ПО с 25-летним опытом и автор топовых докладов по системному анализу, и делится своими наблюдениями в области SA, архитектуры и управления продуктами.
Канал начался с публикации доклада "Стоп-слова для аналитика: докапываемся до тектов требований" : какие слова в требованиях являются маркерами неоднозначности и неполноты.
Другие мега-полезные доклады Юрия и их обсуждение в канале:
"Требования не меняются, это вы их недовыявили. 10 техник проверки полноты требований"
"User Story Splitting: как и зачем добавлять детали пользовательским историям"
"Скрытая работа аналитика по проектированию систем"
Ну хит: Юрий первым опробовал ChatGPT для задач системного анализа (ищите по слову ChatGPT, там много материалов, вот например презентация с AnalystDays: )
В общем, канал и автор очень интересные, крайне рекомендую!
Юрий — профессионал в создании ПО с 25-летним опытом и автор топовых докладов по системному анализу, и делится своими наблюдениями в области SA, архитектуры и управления продуктами.
Канал начался с публикации доклада "Стоп-слова для аналитика: докапываемся до тектов требований" : какие слова в требованиях являются маркерами неоднозначности и неполноты.
Другие мега-полезные доклады Юрия и их обсуждение в канале:
"Требования не меняются, это вы их недовыявили. 10 техник проверки полноты требований"
"User Story Splitting: как и зачем добавлять детали пользовательским историям"
"Скрытая работа аналитика по проектированию систем"
Ну хит: Юрий первым опробовал ChatGPT для задач системного анализа (ищите по слову ChatGPT, там много материалов, вот например презентация с AnalystDays: )
В общем, канал и автор очень интересные, крайне рекомендую!
🎓 Первое сентября позади, а это значит, что настало время наращивать свою экспертизу. Мы подготовили для вас кое-что особенное.
В честь Дня знаний приглашаем вас подписаться на уникальную подборку каналов AnalystHub.
Мы с коллегами отобрали более 2️⃣0️⃣ лучших каналов по системному и бизнес-анализу в русскоязычном telegram. Это ваш шанс получить все необходимую информацию для профессионального роста.
Практика, экспертиза и полезные материалы – всё это собрано в нашей папке. Хотите совершенствоваться? Подпишитесь на нужные каналы или сразу на все, чтобы не упустить ничего важного.
Не упустите возможность сохранить папку себе. Учитесь у лучших и развивайтесь вместе с AnalystHub!
📂 Забрать папку себе
В честь Дня знаний приглашаем вас подписаться на уникальную подборку каналов AnalystHub.
Мы с коллегами отобрали более 2️⃣0️⃣ лучших каналов по системному и бизнес-анализу в русскоязычном telegram. Это ваш шанс получить все необходимую информацию для профессионального роста.
Практика, экспертиза и полезные материалы – всё это собрано в нашей папке. Хотите совершенствоваться? Подпишитесь на нужные каналы или сразу на все, чтобы не упустить ничего важного.
Не упустите возможность сохранить папку себе. Учитесь у лучших и развивайтесь вместе с AnalystHub!
📂 Забрать папку себе