Трішки реального життя додамо у пʼятницю😄

Плануєш, що зробити цього тижня, щоб усе встигнути?

🔔 Не забудь додати в календар AI Boost: Автоматизація та оптимізація процесів — вже 8 квітня о 18:00!

Це вебінар для рекрутерів, які хочуть працювати розумніше, а не більше — і звільнити час для важливого.

🔥 Про що поговоримо:
🔹 Як автоматизувати пітчинг та шаблони листів — на прикладах Magical та Briskine
🔹 Де й як збирати дані про кандидатів: Magical Таблиці vs Waalaxy
🔹 Що вміє безкоштовна версія Waalaxy
🔹 Чи може AI закривати вакансії? ChatGPT у дії: булеан, ключові слова, аналіз JD, тексти
🔹 ТОП розширень для браузера, які зекономлять ваш час і нерви
🔹 Коли варто покладатись на AI, а коли ручна робота — must-have?

Долучайся та бери максимум від AI-інструментів👇👇👇

🎁 Ми як завжди з подарунками

🐾Переклали та красиво оформили гайд-дослідження від Rework America Alliance — організації, яка стоїть за системними змінами в підходах до найму.
🔗 Тицяй — і гайда за інсайтами!

🎉 З Міжнародним днем рекрутера!

Ми в Talented Dog, разом з нашими партнерами СleverStaff, хочемо сказати вам:
Ви робите неймовірно важливу роботу.
Ви не просто знаходите кандидатів.
Ви будуєте команди, компанії, бізнеси.
Ви — ті, хто формує майбутнє.

🧠 Рекрутинг — це стратегія.
❤️ Це про людей.
🚀 І це про вплив.

У це професійне свято бажаємо вам: ▫️менше «ой, ми вже закрили»
▫️більше «ви — наш найкращий рекрутер!»
▫️і команд, які чекають саме на вашого кандидата 💼✨

Дякуємо, що змінюєте світ разом з нами 💛
І хай у вас завжди буде:
– натхнення,
– підтримка,
– спільнота (ну ви знаєте, яка саме 😉)

Підготували для вас відео з передбаченнями, ставь на паузу і лови своє

🔵Як ви оцінюєте soft-skills?
⠀
➡️ Досвідчений рекрутер одразу скаже:
“Важливо побачити реальні приклади поведінки кандидата!”
Адже soft-skills – це не просто “вміння комунікувати”, а низка поведінкових патернів, реакцій, за якими можна виміряти гнучкість, ініціативність чи, скажімо, здатність до командної роботи.
Однак на практиці рекрутери часто покладаються на “інтуїцію” або загальні запитання (“Розкажіть, як ви працюєте у команді?”). У результаті складно відрізнити, чи кандидат дійсно володіє потрібними навичками, чи просто вміє гарно говорити.

Що допомагає?

1️⃣Заздалегідь визначені компетенції: сформуйте профіль з чіткими поведінковими маркерами (наприклад, “Командна робота” = готовність підтримувати ініціативу інших, вміння розподіляти завдання, приймати спільні рішення тощо).

2️⃣Правильні питання:
методики на кшталт STAR, PARLA, CARE допомагають розкрити реальний досвід. Просіть кандидата розповісти про конкретні ситуації, дії та результати. Але не забувайте йти в цих методиках по структурі, інакше залишитися з загальною розповіддю.

3️⃣Чітка структура:
ведіть інтерв’ю за планом, аби не пропустити важливих моментів і порівнювати кандидатів з портретом ролі об’єктивно.

🔵Пам’ятайте: soft-skills “ховаються” у реальному досвіді й поведінці. Глибокі відкриті питання та грамотна методика – ось шлях до адекватної оцінки!

📅 Заплануй в свій календар безкоштовну подію від спільноти!

🔥Про що говоритимемо?
🔹Як правильно працювати з очікуваннями менеджера
🔹Що робити, якщо НМ шукає "єдинорога" — реаліті-чек для hiring manager
🔹Основні труднощі у співпраці: відсутність залученості, нерозуміння ринку, завищені вимоги
🔹 Як впровадити аналітику у рекрутинг та використовувати дані для покращення взаємодії
🔹Приклади та кейси з власного досвіду спікерки

💡 Ідеально, якщо у тебе зараз якраз є “непростий” менеджер або вакансія, що зависла — буде корисно і практично.

👉🏻 Зі свого досвіду можемо сказати, що процес взаємодії з наймаючим менеджером сильно впливає на результативність рекрутера.
Навіть якщо знайшовся крутезний кандидат — це ще не гарантія успішного найму.
Наймаючий менеджер може не розділяти твої враження від кандидата, або сумніватися та додавати ще 3 етапи перевірки.😵‍💫 Або ж ставити некоректні запитання під час співбесіди чи взагалі змінювати портрет та вимоги під час пошуку. Знайомо? 😅

Ми вважаємо, що багато чого можна вирішити на етапі брифінгу/kick off meeting наймаючого


📝🎯Зберігай чекліст та лови корисні поради, щоб запобігти купи проблем з твоїм головним партнером у наймі.

🔥В ефірі ваша улюблена рубрика “Порахуй метрику”
👌І так, поїхали!

Дано:
✔️задоволені новими співробітниками - 132
✔️всього нових співробітників - 198
✔️кількість співробітників, що пройшли випробувальний період - 116
✔️кількість наймів з конкретного джерела - 56

👉Твоя задача: розрахувати відсоток задоволення новим співробітником = New employee satisfaction rate 

Пиши відповідь в коментарях 😉

Пи.Си. Можливо, не всі умови задачі стануть у нагоді 😈