Студия дизайна "Арт-Синтез"
Мы - команда опытных дизайнеров интерьеров, которая превращает ваши мечты в реальность. Наша студия дизайна интерьеров предлагает широкий спектр услуг: от концептуального проектирования до полного сопровождения и авторского контроля «под ключ». Мы создаем уникальные интерьеры, которые отражают вашу индивидуальность и стиль жизни. Учитывают эргономику пространства и инновационность в подходах.
Наши услуги включают:
o Дизайн интерьеров для квартир и домов
o Дизайн офисов и коммерческих помещений
o 3D-визуализация интерьеров
o Консультации по выбору материалов и мебели
o Ремонт и отделка под ключ
Благодаря индивидуальному подходу мы создаем пространство, где каждый элемент гармонично сочетается.
Хотите преобразить свой интерьер? Свяжитесь с нами! Мы готовы помочь вам на всех этапах.
Телефон: +7 (962) 851-34-61
Email: art23synthesis@gmail.com
Сайт: Арт-Синтез
Объявление на Авито
Мы - команда опытных дизайнеров интерьеров, которая превращает ваши мечты в реальность. Наша студия дизайна интерьеров предлагает широкий спектр услуг: от концептуального проектирования до полного сопровождения и авторского контроля «под ключ». Мы создаем уникальные интерьеры, которые отражают вашу индивидуальность и стиль жизни. Учитывают эргономику пространства и инновационность в подходах.
Наши услуги включают:
o Дизайн интерьеров для квартир и домов
o Дизайн офисов и коммерческих помещений
o 3D-визуализация интерьеров
o Консультации по выбору материалов и мебели
o Ремонт и отделка под ключ
Благодаря индивидуальному подходу мы создаем пространство, где каждый элемент гармонично сочетается.
Хотите преобразить свой интерьер? Свяжитесь с нами! Мы готовы помочь вам на всех этапах.
Телефон: +7 (962) 851-34-61
Email: art23synthesis@gmail.com
Сайт: Арт-Синтез
Объявление на Авито
ПРО УЛЫБКУ
Она ничего не стоит, но много даёт.
Она обогащает тех, кто её получает, не обедняя при этом тех, кто ею одаривает.
Она длится мгновения, а в памяти остаётся порой навсегда.
Никто не богат настолько, чтобы обойтись без неё, и нет такого бедняка, который ни стал бы от неё богаче.
Она создаёт счастье в доме, порождает атмосферу доброжелательности в деловых взаимоотношениях и служит паролем для друзей.
Она - отдохновение для уставших, дневной свет для тех, кто пал духом, солнечный луч для опечаленных, а также лучшее противоядие, созданное природой от неприятностей.
И, тем не менее, её нельзя купить, нельзя выпросить, нельзя ни одолжить, ни украсть,
поскольку она сама по себе ни на что не годится, пока её не отдали!
Никто не нуждается в ней так, как те, у кого уже ничего не осталось, что можно было бы отдать!
Дела звучат громче всяких слов, а она говорит: «Вы мне нравитесь. Вы делаете меня счастливым. Я рад вас видеть.»
Улыбайтесь!!!
И, напоследок…
Улыбка остается самым недорогим подарком, который я (вы) могу преподнести любому человеку, но ее сила способна покорить королевства.
Ог Мандино
Она ничего не стоит, но много даёт.
Она обогащает тех, кто её получает, не обедняя при этом тех, кто ею одаривает.
Она длится мгновения, а в памяти остаётся порой навсегда.
Никто не богат настолько, чтобы обойтись без неё, и нет такого бедняка, который ни стал бы от неё богаче.
Она создаёт счастье в доме, порождает атмосферу доброжелательности в деловых взаимоотношениях и служит паролем для друзей.
Она - отдохновение для уставших, дневной свет для тех, кто пал духом, солнечный луч для опечаленных, а также лучшее противоядие, созданное природой от неприятностей.
И, тем не менее, её нельзя купить, нельзя выпросить, нельзя ни одолжить, ни украсть,
поскольку она сама по себе ни на что не годится, пока её не отдали!
Никто не нуждается в ней так, как те, у кого уже ничего не осталось, что можно было бы отдать!
Дела звучат громче всяких слов, а она говорит: «Вы мне нравитесь. Вы делаете меня счастливым. Я рад вас видеть.»
Улыбайтесь!!!
И, напоследок…
Улыбка остается самым недорогим подарком, который я (вы) могу преподнести любому человеку, но ее сила способна покорить королевства.
Ог Мандино
Авторский семинар Александра Фридмана ВЫ ИЛИ ВАС: ПРОФЕССИОНАЛЬНАЯ ЭКСПЛУАТАЦИЯ ПОДЧИНЁННЫХ. Технологии регулярного менеджмента: основа, ключевые принципы, векторы и последовательность внедрения
ПРЕДПОСЫЛКИ К ОБУЧЕНИЮ: Вы или Вас? Третьей позиции в этом лучшем из миров пока не предусмотрено. Если не управляете Вы, то управляют Вами. Для достижения своих целей руководитель должен использовать – не будем стыдиться этого слова — труд своих подчинённых.
Стоит ли стесняться термина «эксплуатация»? Все активы должны обеспечивать нужную отдачу. В том числе – персонал. От профессиональной же эксплуатации персоналу будет только лучше. А компании — прибыльнее.
Профессия, или — чудо? Управление – это профессия, и она мстит за дилетантские подходы. Для многих руководителей система корпоративного управления представляет, в терминах кибернетики, «чёрный ящик». Факт его работы очевиден, а ключевые принципы не понятны. Результат? Управление подчинёнными превратилось в ежедневный набор больших и малых чудес, а работа более всего напоминает подвиг.
Откуда берётся «неправильный мёд»? Нет нужного результата? Мы склонны обвинять сотрудников. Но: 80% людей работаю так, как ими управляют. Каждый заслуживает своих подчинённых, а у профессионального руководителя плохих сотрудников просто не бывает.
Нужна ли в бизнесе теория управления? Да. В бизнес — сообществе считается хорошим тоном относиться к ней скептически. Часто думают: «теорией и так все сыты, у нас все всё знают, нужна практика». Но больше всего проблем от незнания ключевых принципов управления и вытекающей отсюда путаницы в применении инструментов.
ВЫ ПОЛУЧАЕТЕ:
Основы технологии Execution, принципы профессиональной эксплуатации подчинённых и конвертацию своего опыта в чёткую систему координат;
Понимание функции принуждения — при несомненной важности заинтересованности – и её оптимального включения в свою практику;
Правильные подходы к организации взаимодействия с подчинёнными;
Инструменты, существенно повышающие фокусировку, системность и эффективность управленческих воздействий на подчинённых;
Возможности для рационального внедрения технологий для повышения точности и результативности управления;
Упражнения для конвертации новых знаний в практику управления.
ПРОГРАММА СЕМИНАРА:
1. Аксиоматическая база профессионального управления: что надо знать и уметь, роль принуждения и его рациональное совмещение с другими «векторами», устранение нравственных, этических и психологических противоречий, уместность и обязательность применения в условиях повышения сложности рынка.
2. Управленческие операционные системы: на каких принципах может быть построена профессиональная эксплуатация, сравнительные преимущества и недостатки, возможности, принципы и последствия совмещения в пределах одной компании, от чего должен зависеть выбор оптимальной системы.
3. Регулярный менеджмент — зачем и как: понятие, история, ключевые принципы, особенности применения, возможности для организации профессиональной эксплуатации, условия и целесообразность практического применения в реальном бизнесе.
Подробная программа здесь
https://trans-biznes-konsalting-y.timepad.ru/event/2775660/
ПРЕДПОСЫЛКИ К ОБУЧЕНИЮ: Вы или Вас? Третьей позиции в этом лучшем из миров пока не предусмотрено. Если не управляете Вы, то управляют Вами. Для достижения своих целей руководитель должен использовать – не будем стыдиться этого слова — труд своих подчинённых.
Стоит ли стесняться термина «эксплуатация»? Все активы должны обеспечивать нужную отдачу. В том числе – персонал. От профессиональной же эксплуатации персоналу будет только лучше. А компании — прибыльнее.
Профессия, или — чудо? Управление – это профессия, и она мстит за дилетантские подходы. Для многих руководителей система корпоративного управления представляет, в терминах кибернетики, «чёрный ящик». Факт его работы очевиден, а ключевые принципы не понятны. Результат? Управление подчинёнными превратилось в ежедневный набор больших и малых чудес, а работа более всего напоминает подвиг.
Откуда берётся «неправильный мёд»? Нет нужного результата? Мы склонны обвинять сотрудников. Но: 80% людей работаю так, как ими управляют. Каждый заслуживает своих подчинённых, а у профессионального руководителя плохих сотрудников просто не бывает.
Нужна ли в бизнесе теория управления? Да. В бизнес — сообществе считается хорошим тоном относиться к ней скептически. Часто думают: «теорией и так все сыты, у нас все всё знают, нужна практика». Но больше всего проблем от незнания ключевых принципов управления и вытекающей отсюда путаницы в применении инструментов.
ВЫ ПОЛУЧАЕТЕ:
Основы технологии Execution, принципы профессиональной эксплуатации подчинённых и конвертацию своего опыта в чёткую систему координат;
Понимание функции принуждения — при несомненной важности заинтересованности – и её оптимального включения в свою практику;
Правильные подходы к организации взаимодействия с подчинёнными;
Инструменты, существенно повышающие фокусировку, системность и эффективность управленческих воздействий на подчинённых;
Возможности для рационального внедрения технологий для повышения точности и результативности управления;
Упражнения для конвертации новых знаний в практику управления.
ПРОГРАММА СЕМИНАРА:
1. Аксиоматическая база профессионального управления: что надо знать и уметь, роль принуждения и его рациональное совмещение с другими «векторами», устранение нравственных, этических и психологических противоречий, уместность и обязательность применения в условиях повышения сложности рынка.
2. Управленческие операционные системы: на каких принципах может быть построена профессиональная эксплуатация, сравнительные преимущества и недостатки, возможности, принципы и последствия совмещения в пределах одной компании, от чего должен зависеть выбор оптимальной системы.
3. Регулярный менеджмент — зачем и как: понятие, история, ключевые принципы, особенности применения, возможности для организации профессиональной эксплуатации, условия и целесообразность практического применения в реальном бизнесе.
Подробная программа здесь
https://trans-biznes-konsalting-y.timepad.ru/event/2775660/
СЕКРЕТ УДАЧИ
В начале 2000-ых годов психолог Р. Вайзман провел в университете Хердфордшира серию экспериментов, целью которых было понять, что такое удача? В экспериментах приняло участие 400 человек. Половина из них считали себя «удачливыми», а вторая половина, наоборот, воспринимали себя, как «неудачливых».
В одном из экспериментов Вайзман попросил испытуемых подсчитать количество иллюстраций в газете. «Неудачливые» тратили на подсчет иллюстраций примерно по 2 минуты. «Удачливые» возвращали газету через несколько секунд, потому что замечали на ее второй странице объявление, предварительно размещенное организаторами эксперимента. Оно гласило: «Дальше не считай, тут 43 картинки».
«Неудачливые» этого объявления не замечали, поскольку были слишком сконцентрированы на подсчете картинок.
Тот же результат дал и другой эксперимент, в ходе которого участники получили такое задание: пройти через пустую комнату, а затем в следующей комнате сесть за столик по соседству с неким мужчиной, выпить чашку кофе и вернуться обратно.
За выполнение задания каждый участник эксперимента получал 10 фунтов.
С заданием успешно справились все участники эксперимента - и «удачливые» и «неудачливые».
Но «удачливые» получили намного больше чем по 10 фунтов. Потому что они замечали банкноту в 50 фунтов, которая лежала на полу в первой, пустой комнате.
«Неудачливые» эту банкноту не замечали - они были слишком сосредоточены на выполнении задания.
Кроме того «удачливые», в отличие от «неудачливых», не просто молча пили кофе рядом с «неким мужчиной», а начинали общаться с ним и быстро выясняли, что этот мужчина был известным бизнесменом, который предлагал желающим высоко оплачиваемую работу.
Анализируя результаты экспериментов, Р. Вайзман писал: «У тех, кто считает себя неудачливыми, слишком узкий фокус внимания. Они помешаны на безопасности и очень тревожны вместо того, чтобы резвиться, как дельфин, в море случайного выбора, они зацикливаются на контролировании происходящего».
И, напоследок…
Совершенство – это не только самоконтроль, но и умение отпустить себя. Удиви себя, чтобы удивить других
В начале 2000-ых годов психолог Р. Вайзман провел в университете Хердфордшира серию экспериментов, целью которых было понять, что такое удача? В экспериментах приняло участие 400 человек. Половина из них считали себя «удачливыми», а вторая половина, наоборот, воспринимали себя, как «неудачливых».
В одном из экспериментов Вайзман попросил испытуемых подсчитать количество иллюстраций в газете. «Неудачливые» тратили на подсчет иллюстраций примерно по 2 минуты. «Удачливые» возвращали газету через несколько секунд, потому что замечали на ее второй странице объявление, предварительно размещенное организаторами эксперимента. Оно гласило: «Дальше не считай, тут 43 картинки».
«Неудачливые» этого объявления не замечали, поскольку были слишком сконцентрированы на подсчете картинок.
Тот же результат дал и другой эксперимент, в ходе которого участники получили такое задание: пройти через пустую комнату, а затем в следующей комнате сесть за столик по соседству с неким мужчиной, выпить чашку кофе и вернуться обратно.
За выполнение задания каждый участник эксперимента получал 10 фунтов.
С заданием успешно справились все участники эксперимента - и «удачливые» и «неудачливые».
Но «удачливые» получили намного больше чем по 10 фунтов. Потому что они замечали банкноту в 50 фунтов, которая лежала на полу в первой, пустой комнате.
«Неудачливые» эту банкноту не замечали - они были слишком сосредоточены на выполнении задания.
Кроме того «удачливые», в отличие от «неудачливых», не просто молча пили кофе рядом с «неким мужчиной», а начинали общаться с ним и быстро выясняли, что этот мужчина был известным бизнесменом, который предлагал желающим высоко оплачиваемую работу.
Анализируя результаты экспериментов, Р. Вайзман писал: «У тех, кто считает себя неудачливыми, слишком узкий фокус внимания. Они помешаны на безопасности и очень тревожны вместо того, чтобы резвиться, как дельфин, в море случайного выбора, они зацикливаются на контролировании происходящего».
И, напоследок…
Совершенство – это не только самоконтроль, но и умение отпустить себя. Удиви себя, чтобы удивить других
Авторский семинар Александра Фридмана МЕЖДУ «АНГЕЛОМ» И «ЧЁРТОМ»: КАК РАЗВИТЬ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ СОТРУДНИКОВ
РЕДПОСЫЛКИ К ОБУЧЕНИЮ: Как формируется естественный подход к управлению? Руководитель, управляя сотрудниками, интуитивно опирается на свои сильные качества. Это, как раз, естественно. Проблема: этот стиль управления, хоть и легко даётся, но не во всех рабочих ситуациях эффективен. Последствия могут быть просто негативными: вместо успеха случается провал. Как быть?
Должны ли отношения с подчинёнными быть хорошими? Не факт. Я не согласен с теми источниками, которые преподносят хорошие отношения с подчинёнными как несомненное благо. Предлагаю придерживаться своего базового постулата: в компании должны быть созданы такие условия – а отношения являются одним из условий - которые бы обеспечили наилучшие возможности для эффективной эксплуатации персонала.
Как обеспечить ответственное поведение сотрудников? Для этого, во-первых, сам руководитель должен вести себя ответственно, что необходимо, но – чего недостаточно. Не менее важно уметь проявлять требовательность к сотрудникам. Но требовательность должна быть корректной, так как иначе у подчинённых возникнет ощущение несправедливости, что обязательно негативно повлияет на их подходы к работе и увеличит ваши управленческие издержки.
Можно ли регулировать отношения с подчинёнными? Не только можно, но и нужно. Многие руководители воспринимают их как некий внешний и малоуправляемый фактор, который – как бы — складывается сам. На самом же деле: то, чем не управляете вы, управляют другие. В том числе и выгодными для них и не факт, что для вас и для дела отношениями. Формировать правильный, с точки зрения эффективной деятельности, спектр отношений — одна из обязанностей руководителя.
ВЫ ПОЛУЧАЕТЕ:
Методы оценки своего естественного стиля и подходы к его развитию;
Возможность выбора наиболее целесообразных «показателей» в отношениях;
Технологии регулировки отношений в рамках выбранных показателей;
Правильное понимание основы для настройки требовательности;
Аудит причин и устранение внутренних препятствий для требовательности;
Упражнения для конвертации новых знаний в умения и практику управления.
Подробная программа здесь
https://trans-biznes-konsalting-y.timepad.ru/event/2775708/
РЕДПОСЫЛКИ К ОБУЧЕНИЮ: Как формируется естественный подход к управлению? Руководитель, управляя сотрудниками, интуитивно опирается на свои сильные качества. Это, как раз, естественно. Проблема: этот стиль управления, хоть и легко даётся, но не во всех рабочих ситуациях эффективен. Последствия могут быть просто негативными: вместо успеха случается провал. Как быть?
Должны ли отношения с подчинёнными быть хорошими? Не факт. Я не согласен с теми источниками, которые преподносят хорошие отношения с подчинёнными как несомненное благо. Предлагаю придерживаться своего базового постулата: в компании должны быть созданы такие условия – а отношения являются одним из условий - которые бы обеспечили наилучшие возможности для эффективной эксплуатации персонала.
Как обеспечить ответственное поведение сотрудников? Для этого, во-первых, сам руководитель должен вести себя ответственно, что необходимо, но – чего недостаточно. Не менее важно уметь проявлять требовательность к сотрудникам. Но требовательность должна быть корректной, так как иначе у подчинённых возникнет ощущение несправедливости, что обязательно негативно повлияет на их подходы к работе и увеличит ваши управленческие издержки.
Можно ли регулировать отношения с подчинёнными? Не только можно, но и нужно. Многие руководители воспринимают их как некий внешний и малоуправляемый фактор, который – как бы — складывается сам. На самом же деле: то, чем не управляете вы, управляют другие. В том числе и выгодными для них и не факт, что для вас и для дела отношениями. Формировать правильный, с точки зрения эффективной деятельности, спектр отношений — одна из обязанностей руководителя.
ВЫ ПОЛУЧАЕТЕ:
Методы оценки своего естественного стиля и подходы к его развитию;
Возможность выбора наиболее целесообразных «показателей» в отношениях;
Технологии регулировки отношений в рамках выбранных показателей;
Правильное понимание основы для настройки требовательности;
Аудит причин и устранение внутренних препятствий для требовательности;
Упражнения для конвертации новых знаний в умения и практику управления.
Подробная программа здесь
https://trans-biznes-konsalting-y.timepad.ru/event/2775708/
ЧТО ДЕЛАТЬ, КОГДА…
Когда нет аппетита и кусок в горло не лезет - покормите кого-нибудь.
Когда грустно и тоска навалилась - порадуйте кого-нибудь.
Когда никто не помогает - помогите кому-нибудь.
Когда ничего хорошего не происходит, когда жизнь жестока - сделайте хорошее кому-нибудь.
Если некому вас утешить - утешьте кого-нибудь. Пожалейте и поддержите.
И станет легче.
Даже если вы из последних сил это сделаете.
Станет легче.
И силы начнут возвращаться.
Аппетит появится.
Желание жить.
И помощь придет удивительным образом, нежданно-негаданно.
Это такой секрет.
Его многие хорошие люди поняли сами. Всё, что мы делаем другим, мы делаем в итоге себе.
Мы часть целого.
Часть Жизни.
Даже если вы просто польете цветок, станет легче.
Главное, от души это сделать.
И когда нам плохо, тяжело, одиноко, когда мы беспомощны и в тупике, этот немудреный способ помогает.
Попробуйте. Оглянитесь.
Где-то рядом тот, кому вы можете сделать добро.
И оно вернется. Вернется многократно.
А вы станете сильнее и крепче.
И справитесь.
Обязательно справитесь…
Анна Кирьянова
И, напоследок…
Добро невозможно раздать - оно все время возвращается
Омар Хайям
Когда нет аппетита и кусок в горло не лезет - покормите кого-нибудь.
Когда грустно и тоска навалилась - порадуйте кого-нибудь.
Когда никто не помогает - помогите кому-нибудь.
Когда ничего хорошего не происходит, когда жизнь жестока - сделайте хорошее кому-нибудь.
Если некому вас утешить - утешьте кого-нибудь. Пожалейте и поддержите.
И станет легче.
Даже если вы из последних сил это сделаете.
Станет легче.
И силы начнут возвращаться.
Аппетит появится.
Желание жить.
И помощь придет удивительным образом, нежданно-негаданно.
Это такой секрет.
Его многие хорошие люди поняли сами. Всё, что мы делаем другим, мы делаем в итоге себе.
Мы часть целого.
Часть Жизни.
Даже если вы просто польете цветок, станет легче.
Главное, от души это сделать.
И когда нам плохо, тяжело, одиноко, когда мы беспомощны и в тупике, этот немудреный способ помогает.
Попробуйте. Оглянитесь.
Где-то рядом тот, кому вы можете сделать добро.
И оно вернется. Вернется многократно.
А вы станете сильнее и крепче.
И справитесь.
Обязательно справитесь…
Анна Кирьянова
И, напоследок…
Добро невозможно раздать - оно все время возвращается
Омар Хайям
Мастерская.jpg
242.7 KB
HR-Мастерская "ИНСТРУМЕНТЫ ПОДДЕРЖАНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ СОТРУДНИКОВ В УСЛОВИЯХ ПОСТОЯННЫХ ИЗМЕНЕНИЙ"
Мир стремительно меняется, и ваш бизнес должен меняться вместе с ним. Новые технологии, рыночные тренды, экономические колебания — все это создает постоянный фон перемен, с которым нужно справляться. А справляться с этим лучше всего вместе с мотивированной командой, готовой к новым вызовам. Но как вдохновлять сотрудников к эффективной работе в условиях хаоса? Обсудим на нашей HR-Мастерской.
В рамках Мастерской мы обсудим:
Практические инструменты и рабочую технику для повышения вовлеченности сотрудников в условиях турбулентности.
Психологию современных сотрудников и способы эффективного взаимодействия с ними.
Как сформировать команду единомышленников и вдохновить их на достижение общих целей.
Спикер Мастерской:
Екатерина Старкова – Бизнес-партнер для ИТ в компании Газпромбанк Автолизинг, коуч для руководителей и команд.
https://trans-biznes-konsalting-y.timepad.ru/event/3072364/
Мир стремительно меняется, и ваш бизнес должен меняться вместе с ним. Новые технологии, рыночные тренды, экономические колебания — все это создает постоянный фон перемен, с которым нужно справляться. А справляться с этим лучше всего вместе с мотивированной командой, готовой к новым вызовам. Но как вдохновлять сотрудников к эффективной работе в условиях хаоса? Обсудим на нашей HR-Мастерской.
В рамках Мастерской мы обсудим:
Практические инструменты и рабочую технику для повышения вовлеченности сотрудников в условиях турбулентности.
Психологию современных сотрудников и способы эффективного взаимодействия с ними.
Как сформировать команду единомышленников и вдохновить их на достижение общих целей.
Спикер Мастерской:
Екатерина Старкова – Бизнес-партнер для ИТ в компании Газпромбанк Автолизинг, коуч для руководителей и команд.
https://trans-biznes-konsalting-y.timepad.ru/event/3072364/
Поединки за детей 27.10.jpg
257.5 KB
Поединки за детей
Переговоры с собственным ребёнком… Переговоры с собственными родителями, учителями, одноклассниками… С готовностью понять другого, встать на его сторону, с умением по-новому взглянуть на ситуацию, с возможностью почувствовать себя в непривычной роли. С пониманием, с желанием сотрудничать, с совместным поиском взаимовыгодных решений. Это не фантастика! Это – реальный результат для участников наших поединков!
Как проходят Поединки «ЗА ДЕТЕЙ»?
Ситуации:
- реальные, сложные или конфликтные:
- из школьной и семейной жизни.
Участники:
- дети-дети, дети-родители,
- дети-учителя, родители-учителя.
Цель игры:
- достичь своей цели, отстоять свой интерес, сохраняя отношения и помогая партнёру в достижении его цели.
Правила игры:
- два раунда переговоров, по 4 минуты каждый.
- Возможность выбрать любую роль себе и задать роль своему партнёру по поединку.
- Возможность взять тайм-аут (1 минута).
Более подробная информация по ссылке:
https://trans-biznes-konsalting-y.timepad.ru/event/3087629/
Переговоры с собственным ребёнком… Переговоры с собственными родителями, учителями, одноклассниками… С готовностью понять другого, встать на его сторону, с умением по-новому взглянуть на ситуацию, с возможностью почувствовать себя в непривычной роли. С пониманием, с желанием сотрудничать, с совместным поиском взаимовыгодных решений. Это не фантастика! Это – реальный результат для участников наших поединков!
Как проходят Поединки «ЗА ДЕТЕЙ»?
Ситуации:
- реальные, сложные или конфликтные:
- из школьной и семейной жизни.
Участники:
- дети-дети, дети-родители,
- дети-учителя, родители-учителя.
Цель игры:
- достичь своей цели, отстоять свой интерес, сохраняя отношения и помогая партнёру в достижении его цели.
Правила игры:
- два раунда переговоров, по 4 минуты каждый.
- Возможность выбрать любую роль себе и задать роль своему партнёру по поединку.
- Возможность взять тайм-аут (1 минута).
Более подробная информация по ссылке:
https://trans-biznes-konsalting-y.timepad.ru/event/3087629/
ТБК вторник.jpg
372.9 KB
СДЕЛАЙ СЧАСТЛИВЫМИ ТЕХ, КТО РЯДОМ
— Учитель, прощайте. Я ухожу странствовать и помогать людям, — сказал юноша, входя в дом учителя.
— Надолго ты уходишь? — спросил учитель.
— Надолго! Может, навсегда. Хочу служить людям и делать их счастливее! — гордо воскликнул ученик.
— Ты единственный мужчина в семье, надежда матери и бабушки. На кого же ты их оставишь? — удивился учитель.
— Они проживут как-нибудь, — ответил ученик. — Вы сами учили нас, что главное в жизни — это приносить людям счастье.
— Ты прав. Но для этого не надо далеко идти. Сначала сделай счастливыми тех, кто рядом с тобой, тогда к тебе придут те, кто вдалеке, — посоветовал старый учитель.
И, напоследок…
Вселенная строится на понимании, уделяйте время своим близким и родным людям, цените каждую минуту проведенную с ними.
— Учитель, прощайте. Я ухожу странствовать и помогать людям, — сказал юноша, входя в дом учителя.
— Надолго ты уходишь? — спросил учитель.
— Надолго! Может, навсегда. Хочу служить людям и делать их счастливее! — гордо воскликнул ученик.
— Ты единственный мужчина в семье, надежда матери и бабушки. На кого же ты их оставишь? — удивился учитель.
— Они проживут как-нибудь, — ответил ученик. — Вы сами учили нас, что главное в жизни — это приносить людям счастье.
— Ты прав. Но для этого не надо далеко идти. Сначала сделай счастливыми тех, кто рядом с тобой, тогда к тебе придут те, кто вдалеке, — посоветовал старый учитель.
И, напоследок…
Вселенная строится на понимании, уделяйте время своим близким и родным людям, цените каждую минуту проведенную с ними.
Переговоры.jpg
153.5 KB
Переговоры — неизбежная составляющая нашей сегодняшней повседневной жизни. Разговариваете ли Вы со своим руководителем о повышении зарплаты, или договариваетесь с деловыми партнерами о сделке на сотни или даже на миллионы рублей, отстаиваете ли Вы свои интересы в споре с коллегами, друзьями или стараетесь убедить в чем-то своих детей. Всякий раз Вы вступаете в переговоры.
ЦЕЛЬ СЕМИНАРА -ТРЕНИНГА:
Формирование ключевых навыков эффективного ведения переговоров.
О ЧЁМ СЕМИНАР-ТРЕНИНГ:
Мы обучаем ключевым универсальным переговорным навыкам, которые не раз проверены практикой. Мы предлагаем активно поупражняться в их применении, и сформировать арсенал реально удобных и эффективных именно для Вас техник и приемов.
СЕМИНАР-ТРЕНИНГ ВЕДЕТ:
Кубрак Алексей - бизнес-тренер Компании «Транс Бизнес Консалтинг», победитель конкурса «Тренерское мастерство» (г. Москва, 2013 год).
Подробная информация и регистрация по ссылке:
https://trans-biznes-konsalting-y.timepad.ru/event/3087668/
ЦЕЛЬ СЕМИНАРА -ТРЕНИНГА:
Формирование ключевых навыков эффективного ведения переговоров.
О ЧЁМ СЕМИНАР-ТРЕНИНГ:
Мы обучаем ключевым универсальным переговорным навыкам, которые не раз проверены практикой. Мы предлагаем активно поупражняться в их применении, и сформировать арсенал реально удобных и эффективных именно для Вас техник и приемов.
СЕМИНАР-ТРЕНИНГ ВЕДЕТ:
Кубрак Алексей - бизнес-тренер Компании «Транс Бизнес Консалтинг», победитель конкурса «Тренерское мастерство» (г. Москва, 2013 год).
Подробная информация и регистрация по ссылке:
https://trans-biznes-konsalting-y.timepad.ru/event/3087668/
Несмотря на жуткие пробки, тревожные события и прохладу осеннего вечера...
Лучшие HR-ы города. Да, что там города... МИРА!!!
Традиционно собрались в ТРЕНИНГ БИЗНЕС КОНСАЛТИНГ на HR-Мастерскую.
Очень животрепещущая тема.: ИНСТРУМЕНТЫ ПОДДЕРЖКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ СОТРУДНИКОВ в условиях постоянных изменений!
Спикер ЕКАТЕРИНА СТАРКОВА
Уверенно, спокойно, экспертно, легко и понятно! Обогатила наш арсенал инструментов работы с персоналом. Только Практикориентированные. Проверенные и действенные.
Увлекла, заинтересовала, замотивировали применять!!!
БЛАГОДАРНОСТЬ спикеру! СПАСИБИЩЕ участникам! Обняли ОРГАНИЗАТОРОВ - ТБК, как всегда, НА ВЫСОТЕ!!!
До новых встреч!
В ноябре развиваемся, в декабре - празднуем!
Лучшие HR-ы города. Да, что там города... МИРА!!!
Традиционно собрались в ТРЕНИНГ БИЗНЕС КОНСАЛТИНГ на HR-Мастерскую.
Очень животрепещущая тема.: ИНСТРУМЕНТЫ ПОДДЕРЖКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ СОТРУДНИКОВ в условиях постоянных изменений!
Спикер ЕКАТЕРИНА СТАРКОВА
Уверенно, спокойно, экспертно, легко и понятно! Обогатила наш арсенал инструментов работы с персоналом. Только Практикориентированные. Проверенные и действенные.
Увлекла, заинтересовала, замотивировали применять!!!
БЛАГОДАРНОСТЬ спикеру! СПАСИБИЩЕ участникам! Обняли ОРГАНИЗАТОРОВ - ТБК, как всегда, НА ВЫСОТЕ!!!
До новых встреч!
В ноябре развиваемся, в декабре - празднуем!
Поединки за детей 03.11.jpg
255.8 KB
Поединки за детей
Переговоры с собственным ребёнком… Переговоры с собственными родителями, учителями, одноклассниками… С готовностью понять другого, встать на его сторону, с умением по-новому взглянуть на ситуацию, с возможностью почувствовать себя в непривычной роли. С пониманием, с желанием сотрудничать, с совместным поиском взаимовыгодных решений. Это не фантастика! Это – реальный результат для участников наших поединков!
Как проходят Поединки «ЗА ДЕТЕЙ»?
Ситуации:
- реальные, сложные или конфликтные:
- из школьной и семейной жизни.
Участники:
- дети-дети, дети-родители,
- дети-учителя, родители-учителя.
Цель игры:
- достичь своей цели, отстоять свой интерес, сохраняя отношения и помогая партнёру в достижении его цели.
Правила игры:
- два раунда переговоров, по 4 минуты каждый.
- Возможность выбрать любую роль себе и задать роль своему партнёру по поединку.
- Возможность взять тайм-аут (1 минута).
Более подробная информация по ссылке:
https://trans-biznes-konsalting-y.timepad.ru/event/3087638/
Переговоры с собственным ребёнком… Переговоры с собственными родителями, учителями, одноклассниками… С готовностью понять другого, встать на его сторону, с умением по-новому взглянуть на ситуацию, с возможностью почувствовать себя в непривычной роли. С пониманием, с желанием сотрудничать, с совместным поиском взаимовыгодных решений. Это не фантастика! Это – реальный результат для участников наших поединков!
Как проходят Поединки «ЗА ДЕТЕЙ»?
Ситуации:
- реальные, сложные или конфликтные:
- из школьной и семейной жизни.
Участники:
- дети-дети, дети-родители,
- дети-учителя, родители-учителя.
Цель игры:
- достичь своей цели, отстоять свой интерес, сохраняя отношения и помогая партнёру в достижении его цели.
Правила игры:
- два раунда переговоров, по 4 минуты каждый.
- Возможность выбрать любую роль себе и задать роль своему партнёру по поединку.
- Возможность взять тайм-аут (1 минута).
Более подробная информация по ссылке:
https://trans-biznes-konsalting-y.timepad.ru/event/3087638/
ЗАВЕРШИЛСЯ ЧЕМПИОНАТ ЮГА РОССИИ 2024 по управленческой борьбе, технология Владимира Тарасова (ОНЛАЙН)
ПОБЕДИТЕЛИ и ПРИЗЕРЫ
КУБ
1 место Селянин Константин
2 место Шилова Светлана
3 место Сидоров Сергей
ФИНАЛИСТ Ирина Мультан
БУБ
1 место Селянин Константин
2 место Мелехина Наталья
3 место Сидоров Сергей
ФИНАЛИСТ Никанович Геннадий
ПОЗДРАВЛЯЕМ КАЖДОГО УЧАСТНИКА, ПРИЗЕРОВ и ПОБЕДИТЕЛЕЙ!!
БЛАГОДАРИМ уважаемых СУДЕЙ за профессионализм, очень полезную и качественную обратную связь! За выделенное время, внимание и уважение к ИГРОКАМ!!!
ПОБЕДИТЕЛИ и ПРИЗЕРЫ
КУБ
1 место Селянин Константин
2 место Шилова Светлана
3 место Сидоров Сергей
ФИНАЛИСТ Ирина Мультан
БУБ
1 место Селянин Константин
2 место Мелехина Наталья
3 место Сидоров Сергей
ФИНАЛИСТ Никанович Геннадий
ПОЗДРАВЛЯЕМ КАЖДОГО УЧАСТНИКА, ПРИЗЕРОВ и ПОБЕДИТЕЛЕЙ!!
БЛАГОДАРИМ уважаемых СУДЕЙ за профессионализм, очень полезную и качественную обратную связь! За выделенное время, внимание и уважение к ИГРОКАМ!!!
Переговоры.jpg
153.5 KB
Переговоры — неизбежная составляющая нашей сегодняшней повседневной жизни. Разговариваете ли Вы со своим руководителем о повышении зарплаты, или договариваетесь с деловыми партнерами о сделке на сотни или даже на миллионы рублей, отстаиваете ли Вы свои интересы в споре с коллегами, друзьями или стараетесь убедить в чем-то своих детей. Всякий раз Вы вступаете в переговоры.
ЦЕЛЬ СЕМИНАРА -ТРЕНИНГА:
Формирование ключевых навыков эффективного ведения переговоров.
О ЧЁМ СЕМИНАР-ТРЕНИНГ:
Мы обучаем ключевым универсальным переговорным навыкам, которые не раз проверены практикой. Мы предлагаем активно поупражняться в их применении, и сформировать арсенал реально удобных и эффективных именно для Вас техник и приемов.
СЕМИНАР-ТРЕНИНГ ВЕДЕТ:
Кубрак Алексей - бизнес-тренер Компании «Транс Бизнес Консалтинг», победитель конкурса «Тренерское мастерство» (г. Москва, 2013 год).
Подробная информация и регистрация по ссылке:
https://trans-biznes-konsalting-y.timepad.ru/event/3087668/
ЦЕЛЬ СЕМИНАРА -ТРЕНИНГА:
Формирование ключевых навыков эффективного ведения переговоров.
О ЧЁМ СЕМИНАР-ТРЕНИНГ:
Мы обучаем ключевым универсальным переговорным навыкам, которые не раз проверены практикой. Мы предлагаем активно поупражняться в их применении, и сформировать арсенал реально удобных и эффективных именно для Вас техник и приемов.
СЕМИНАР-ТРЕНИНГ ВЕДЕТ:
Кубрак Алексей - бизнес-тренер Компании «Транс Бизнес Консалтинг», победитель конкурса «Тренерское мастерство» (г. Москва, 2013 год).
Подробная информация и регистрация по ссылке:
https://trans-biznes-konsalting-y.timepad.ru/event/3087668/
Переговоры.jpg
153.5 KB
Переговоры — неизбежная составляющая нашей сегодняшней повседневной жизни. Разговариваете ли Вы со своим руководителем о повышении зарплаты, или договариваетесь с деловыми партнерами о сделке на сотни или даже на миллионы рублей, отстаиваете ли Вы свои интересы в споре с коллегами, друзьями или стараетесь убедить в чем-то своих детей. Всякий раз Вы вступаете в переговоры.
ЦЕЛЬ СЕМИНАРА -ТРЕНИНГА:
Формирование ключевых навыков эффективного ведения переговоров.
О ЧЁМ СЕМИНАР-ТРЕНИНГ:
Мы обучаем ключевым универсальным переговорным навыкам, которые не раз проверены практикой. Мы предлагаем активно поупражняться в их применении, и сформировать арсенал реально удобных и эффективных именно для Вас техник и приемов.
СЕМИНАР-ТРЕНИНГ ВЕДЕТ:
Кубрак Алексей - бизнес-тренер Компании «Транс Бизнес Консалтинг», победитель конкурса «Тренерское мастерство» (г. Москва, 2013 год).
Подробная информация и регистрация по ссылке:
https://trans-biznes-konsalting-y.timepad.ru/event/3087668/
ЦЕЛЬ СЕМИНАРА -ТРЕНИНГА:
Формирование ключевых навыков эффективного ведения переговоров.
О ЧЁМ СЕМИНАР-ТРЕНИНГ:
Мы обучаем ключевым универсальным переговорным навыкам, которые не раз проверены практикой. Мы предлагаем активно поупражняться в их применении, и сформировать арсенал реально удобных и эффективных именно для Вас техник и приемов.
СЕМИНАР-ТРЕНИНГ ВЕДЕТ:
Кубрак Алексей - бизнес-тренер Компании «Транс Бизнес Консалтинг», победитель конкурса «Тренерское мастерство» (г. Москва, 2013 год).
Подробная информация и регистрация по ссылке:
https://trans-biznes-konsalting-y.timepad.ru/event/3087668/
СИЛА ОБЪЯТИЙ
Объятие — это демонстрация поддержки, привязанности, любви и дружбы. Это не просто физический жест, а инструмент, который способен оказать положительное воздействие на наше психологическое и физическое благополучие.
Ученые провели не одно исследование в рамках изучения вопроса необходимости объятий в повседневной жизни человека. От преодоления тревоги до укрепления иммунной системы — положительные эффекты объятий многочисленны.
Как отмечает кандидат психологических наук Мария Данина, одно из наиболее значимых полезных свойств объятий — их способность снижать уровень стресса. «Объятия помогают нам чувствовать себя более связанными с другими людьми и уменьшают чувство одиночества и изоляции. Чувство комфорта и поддержки может помочь облегчить симптомы психических расстройств, например тревожного расстройства, депрессии и многих других».
Объятия положительно влияют на наше физическое здоровье. Например, снижают кровяное давление, которое является одним из основных факторов риска сердечно-сосудистых заболеваний. Еще в 2003 году ученые провели исследование с участием 200 человек, подтверждающее эту теорию.
Сколько объятий необходимо для поддержания физического и эмоционального здоровья? Единого ответа на этот вопрос у экспертов нет. Например, маленькому ребенку контакт с кожей или объятия нужны для развития здорового мозга и сильного тела. Объятия необходимы человеку и во взрослом возрасте. Американский психотерапевт Вирджиния Сатир утверждает, что человеку для выживания необходимо четыре объятия в день. А восемь - помогут достигнуть психической стабильности.
Важно помнить, что есть люди, которые не любят физический контакт, и важно уважать личные границы и индивидуальный уровень комфорта человека. Для людей, которым некомфортно обниматься, существуют альтернативные способы ощутить положительные эффекты физического прикосновения, например, взяться за руки или дружески похлопать по спине.
Используйте и ощутите силу объятий! Пусть объятия будут взаимными!!!
И, напоследок…
Дело не в том, что всегда нужно быть понятым, иногда достаточно обнять.
Паола Феличе
Объятие — это демонстрация поддержки, привязанности, любви и дружбы. Это не просто физический жест, а инструмент, который способен оказать положительное воздействие на наше психологическое и физическое благополучие.
Ученые провели не одно исследование в рамках изучения вопроса необходимости объятий в повседневной жизни человека. От преодоления тревоги до укрепления иммунной системы — положительные эффекты объятий многочисленны.
Как отмечает кандидат психологических наук Мария Данина, одно из наиболее значимых полезных свойств объятий — их способность снижать уровень стресса. «Объятия помогают нам чувствовать себя более связанными с другими людьми и уменьшают чувство одиночества и изоляции. Чувство комфорта и поддержки может помочь облегчить симптомы психических расстройств, например тревожного расстройства, депрессии и многих других».
Объятия положительно влияют на наше физическое здоровье. Например, снижают кровяное давление, которое является одним из основных факторов риска сердечно-сосудистых заболеваний. Еще в 2003 году ученые провели исследование с участием 200 человек, подтверждающее эту теорию.
Сколько объятий необходимо для поддержания физического и эмоционального здоровья? Единого ответа на этот вопрос у экспертов нет. Например, маленькому ребенку контакт с кожей или объятия нужны для развития здорового мозга и сильного тела. Объятия необходимы человеку и во взрослом возрасте. Американский психотерапевт Вирджиния Сатир утверждает, что человеку для выживания необходимо четыре объятия в день. А восемь - помогут достигнуть психической стабильности.
Важно помнить, что есть люди, которые не любят физический контакт, и важно уважать личные границы и индивидуальный уровень комфорта человека. Для людей, которым некомфортно обниматься, существуют альтернативные способы ощутить положительные эффекты физического прикосновения, например, взяться за руки или дружески похлопать по спине.
Используйте и ощутите силу объятий! Пусть объятия будут взаимными!!!
И, напоследок…
Дело не в том, что всегда нужно быть понятым, иногда достаточно обнять.
Паола Феличе