💼 Урок тишины от Баффета

В ноябре Уоррен Баффет написал своё последнее письмо акционерам Berkshire Hathaway.
Ему 95 лет. 64 года у руля.
И — впервые — без привычного «see you next year».

«Я ухожу в тишину. Как сказали бы британцы — going quiet.»

Но ушёл красиво.
Он не продал акции, не ушёл в офшоры. Просто передал их четырём семейным фондам — детям, чтобы они при жизни успели отдать всё тем, кому нужнее.

💬 В письме он вспоминает Омаху, Чарли Мангера, старую больницу, учителей, газетчиков, соседей.
Шутит, благодарит, размышляет. И пишет фразу, которая звучит как итог жизни:

«Я родился в 1930-м — белым, мужчиной, здоровым и в Америке. Спасибо, Леди Удача.»

Он говорит про старость, ошибки, справедливость, про то, как важно не “рулить из могилы”.
И про главное:

«Величие не в деньгах, а в доброте.
Улыбка и помощь ближнему стоят ноль, но бесценны.»

📘 Великий инвестор, который всю жизнь ставил на компании, в конце поставил на людей.
На детей, на доверие, на тихую силу. И ушёл — не в отставку, а в тишину.
А тишина — это форма уважения к жизни, прожитой как планировал.

⛰️ СКАЗКИ о СИЛЕ — не в том, чтобы говорить громче всех.
А в том, чтобы знать, когда пора замолчать.

СИЛА НЕТВОРКА И КАК ЕЕ РАЗВИВАТЬ

В среду вечером был на мероприятии в MTS Startup Hub.
Команда МТС делилась исследованием про Plaid — американского финтех-единорога, который стал интегратором между банками, сервисами и пользователями.
В США такой сервис возник из-за децентрализации рынка и потребности иметь простой, единый механизм взаимодействия.

Про само исследование напишу отдельно — если получу полный материал.
А этот пост — про другое. Про силу нетворка.

⚡️ Как всё началось
На мероприятие я попал почти случайно — договорился встретиться с хорошим знакомым, и он меня позвал.
Без него я бы это событие пропустил.
Это и есть работающий нетворк: одно сообщение открывает дверь, которую ты сам мог бы даже не заметить.
После презентации — свободное общение. Уютное пространство, живые разговоры, никаких официальных масок.
Мне такое нравится: открытая среда, где люди приходят не ради формата, а ради смысла.

🧠 Что делать
За годы у меня сложилась простая, рабочая система как заводить профессиональные знакомства:

1️⃣ Нужна энергия.
Если сил нет — не мучаю себя и не создаю пустых разговоров.

2️⃣ Должна быть цель: подойти к 3–5 новым людям.
Когда решение принято заранее — действовать проще.

3️⃣ Готов заранее короткий питч на минуту.
Кто я, что делаю, чем могу быть полезен.
Просто и понятно — чтобы человек мог вспомнить меня не через мучительные усилия, а естественно.

4️⃣ Добавляем одну-две необычных детали.
Истории, факты, ассоциации.
Я часто говорю: «Я Даурен, математик из МГУ».
Имя запоминают не сразу — привык. Но потом, даже через год, звоню: «Это Даурен». И человек сразу вспоминает.

5️⃣ Никаких визиток. Telegram — и короткое сообщение.
Так контакт превращается из разговора в живую связь. Иногда уместно сделать совместное фото — и отправить сразу.

6️⃣ Напоминание - Follow-up через пару дней.
Коротко о себе + чем могу быть полезен.
Это уважительно — и помогает закрепить контакт.

📈 Что даёт нетворк
В жизни я несколько раз находил работу благодаря нетворку — не через отклики, а через людей, которые меня знали, доверяли и рекомендовали.
Нетворк выручал и в критических ситуациях — когда нужна была срочная медицинская помощь или сложное решение.
И самое интересное — нетворк работает.
Уже сейчас несколько раз в неделю ко мне приходят предложения о сотрудничестве. За последние месяцы я подписал несколько контрактов, и все они пришли именно через нетворк.

👁️ Один важный момент
Есть известная идея — число Данбара: примерно 150 человек, с которыми мы можем поддерживать стабильные отношения.
Это ориентир, не лимит: современные исследования показывают диапазон от 100 до 250+, особенно в цифровую эпоху.
Но главное другое.
Сила нетворка часто не в “ближних сильных” связях, а в “дальних слабых”.
Именно они чаще всего приводят к новым предложениям, проектам, возможностям и сделкам.

🎯 Вывод
Нетворк — это не про визитки и не про тусовки.
Это про то, как ты появляешься в жизни других людей.
Иногда одно сообщение меняет жизнь.
Главное — быть тем, кому это сообщение действительно хочется написать.

⛰️ СКАЗКИ о СИЛЕ — как создать связи, из которых вырастут партнёрства и возможности.

🏓 Питч-Понг. Где спорт встречается с венчуром

Наши друзья из brainbox.vc придумали забавную штуку — собрать предпринимателей, ангелов и айтишников на «Питч-понг». Турнир по настольному теннису + нетворк (читайте пост выше для контекста).

Вот короткий отчёт с первого турнира — рекомендую посмотреть: атмосфера лучше любых слов. А скоро — второй.

🧩 Если вы:
— IT-предприниматель или просто из IT,
— из венчура или интересуетесь им,
— инвестор или бизнес-ангел,
— или хотите поиграть в теннис с хорошими людьми
присоединяйтесь. Это оффлайн, живые разговоры, спорт и лёгкий вход в портфель brainbox.vc.

Честно — классное мероприятие. Я буду. И вас зову.

📅 13 декабря (суббота), 12:00–15:00
📍 Кластер Ломоносов
Регистрация — ССЫЛКА. Видео-анонс — НАЖИМАЙТЕ.

🔥 Оффлайн + спорт + классные люди = огонь.
Увидимся на турнире.

А если хочется ещё активности — пишите в комментариях.
В следующем году планируем запускать субботние пробежки.

P.S. Пост НЕ рекламный, это рекомендация.

⛰️ СКАЗКИ о СИЛЕ — это про движение. Иногда умом, иногда ногами, иногда ракеткой. Движение вперед...

🎭 Сказка о человеке, который не смог быть счастливым, даже когда у него было всё

Недавно сходил на спектакль «Король Лир» режиссера Бутусова в театр Вахтангова.
И сразу честно: на такой спектакль нужно настраиваться, как на сложную книгу.
Шекспир сам по себе непрост, а у Бутусова поток информации ещё плотнее:
13 актёров, свет, музыка, декорации, резкие режиссёрские решения.
Если не включиться — половина пролетит мимо.

Я пришёл на спектакль — сюжета не знал, хотел попробовать разобраться с нуля.
И первые полчаса просто собирал схему: кто кому отец, дочь, союзник или враг.
В начале у всех всё хорошо: король при власти, три дочери рядом, порядок и уважение.
А дальше — они сами разрушают всё, что у них есть.

Лир путает любовь с красивыми словами.
Предаёт единственного честного человека.
Доверяет тем, кто его использует.
Семья превращается в поле битвы. Власть — в пустоту.
Разрушение не приходит извне — герои производят его сами.

Краткое содержание трагедии Шекспира "Король Лир" - читайте в комментариях

🧩 Мои впечатления

Сразу после спектакля я бы поставил 5 из 10.
Слишком сложно. Много шума. Мозг перегружен.

Но на следующий день — уже 7 из 10.
Некоторые образы продолжали жить в голове, отдельные сцены всплывали сами.

Если хотите познакомиться с Бутусовым мягче — начните с «Бега», а потом идите на «Короля Лир».

☀️ Про счастье

Одна из моих тем интересов — поиск счастья.
И чем дальше, тем проще это выглядит:
Счастье вполне достижимо здесь и сейчас - у каждого есть все, что нужно.

Лир — пример как можно все .
У него есть всё: власть, семья, любовь.
И вместо того чтобы быть счастливым — он идёт в разрушение.
Не видит очевидного. Не слышит очевидного.
И сам ломает то, что держало его на ногах.

💡 Финальный вопрос

Если у Короля Лира было всё — и он всё разрушил,
то что нам не хватает, чтобы быть счастливыми здесь и сейчас?

⛰️ СКАЗКИ о СИЛЕ — о том, как находить счастье в каждом дне

🧩 Инсайты с форума: как развиваются инвестплатформы

В выходные на Investment Leaders Forum попал на панельную дискуссию про инвестплатформы.
Интересно наблюдать рынок, который ещё совсем молодой, но уже живой: чуть хаоса, много попыток — и ощущение, что через несколько лет это может стать полноценной отраслью.

Вот что особенно зацепило.

1️⃣ Рынок в самом начале пути.

Есть первые громкие привлечения.
Есть и первые банкротства.
Но пока нет историй, где инвесторы зашли, подождали — и вышли с прибылью.

Это нормально для старта: фундамент часто строится дольше, чем потом дом.
Горизонт инвестирования здесь — два-три года и больше, и рынок только начинает его проживать.

2️⃣ Активных инвесторов пока немного, но становится больше.

Пока речь идёт о нескольких тысячах человек, готовых заходить в pre-IPO через платформы.
Число растёт — медленно, спокойно.
Но это как раз хороший признак: органический интерес всегда устойчивее всплесков.

3️⃣ Ограничения есть, но все они преодолимые.

— платформы пока живут принципом «каждый сам за себя», хотя уже появляются совместные размещения
— инвесторы вынуждены каждый раз подтверждать статус квала — единой базы нет
— брокеры и платформы только учатся работать вместе — движение медленное, но в нужную сторону

Плюс — высокая ключевая ставка заметно замедляет рынок и откладывает выход новых эмитентов.
Но ставка — параметр внешней среды. Она меняется.

4️⃣ Роли начинают проясняться.

Есть инфраструктурные платформы — инфраструктуры.
И есть платформы полного цикла — от акционирования до поиска инвесторов.
Экосистема складывается постепенно, как пазл, где каждая деталь ищет своё место.

🔭 Видение на несколько лет вперёд

Когда ставка вернётся в разумные значения, а рынок подрастёт, появится больше эмитентов, больше сделок и больше доверия.

И выиграют те платформы, которые уже сейчас:
— фокусируются,
— строят собственные экосистемы,
— создают партнёрства, а не одиночные продукты.

А для инвесторов всё станет проще:
в 2–3 приложениях на телефоне можно будет увидеть полный рынок, посмотреть на скоринг проектов, сравнить предложения по соотношению доходность/риск и получить рекомендации.
То, что сегодня делается вручную несколько недель - станет одним длинным свайпом на телефоне.

🎯 Финал

Инвестплатформы сейчас как ранний росток: хрупкие — но растущие в правильном направлении.
Их много. Но чемпионами станут те, кто умеет расти быстро и адаптироваться.

⛰️ СКАЗКИ о СИЛЕ — смотреть чуть дальше, чем видно сейчас.

Рэй Далио. Принципы: Жизнь и работа.
Ray Dalio — Principles: Life and Work.

В 1975 году один обычный парень из Лонг-Айленда сидел у себя в двухкомнатной квартире в Нью-Йорке и запускал маленькую инвестиционную фирму. Никакого офиса, никаких связей, только желание разобраться, как устроен мир и почему люди так часто ошибаются.

Этого парня звали Рэй Далио. Он основал Bridgewater — один из самых известных инвестиционных фондов в США и в этом году завершил процесс выхода, передав управление команде. Он входит в список Time как один из ста людей, которые реально повлияли на мир.

И всё же он упорно повторяет:
«Мой успех — не я. Мой успех — это принципы».
“My success is not me. My success is my principles.”


📘 Книга «Принципы» (англ. Principles).
Я прочитал её около пяти лет назад и до сих пор использую многие приёмы, которые в ней описаны.

Это книга про то, как жить не на эмоциях, а на понимании реальности.
Про то, как выстраивать внутри себя систему, которая выдерживает давление, хаос, ошибки — и делает тебя сильнее, а не ломает.

Далио применил свои принципы при построении культуры в Bridgewater: место, где важна не должность, а сила аргумента.
Где люди говорят друг другу правду, которую обычно предпочитают прятать.
И где смысл работы важен не меньше, чем результат.
Не философия ради философии, а набор правил, которые работают в делах, в команде и в голове.

🧠 Три совета, которые действительно про жизнь
1️⃣ Диверсифицируйте риски
Идея простая: если всё поставить на одну ставку — достаточно одного сбоя, чтобы потерять всё. Это работает и на рынках, и в бизнесе, и в личной карьере.

«Самый надёжный способ показывать стабильный результат — иметь десяток несвязанных между собой позиций.»
“The most reliable way to achieve consistent results is to have a dozen high-quality, uncorrelated positions.”

2️⃣ Нанимайте людей сильнее себя
В Bridgewater найм — это, по сути, спортивный скаутинг: критерии, тесты, честные разговоры.
Если человек силён — ему доверяют больше.
Если нет — не тянут резину и расстаются.

«Если бы я был действительно великим дирижёром, я бы нанял дирижёра лучше себя — и сел бы в зале слушать».
“If I were truly a great conductor, I would hire someone better than me — and sit in the audience listening.”

3️⃣ Идите навстречу боли
Боль — это сигнал, а не приговор.
Сын Далио, Пол, много лет боролся с тяжёлым расстройством, и их семья прошла длинный путь — наблюдение, терапия, поиск решений.
И в итоге Пол нашёл опору в себе и стал режиссёром.

«Признание слабости — это не поражение. Это начало её преодоления».
“Recognizing your weakness is not defeat. It is the beginning of overcoming it.”

🌊 Человек за принципами
У Далио есть две привычки, которые сильно на него влияют.
🔹 Он медитирует дважды в день с 1969 года.
«Если голова — главный инструмент, почему не заботиться о ней?»
“If your mind is your main tool, why wouldn’t you take care of it?”
🔹 И океан.
Он финансирует экспедиции и сам ныряет.
Говорит, чем глубже опускаешься, тем меньше иллюзий.

«Чем глубже погружаешься, тем честнее встреча с реальностью».
“The deeper you descend, the more honest the encounter with reality becomes.”

🎯 Финальная мысль
«Принципы» — книга не о мотивации, а о системе.
Это попытка одного человека систематизировать путь и оставить после себя работающую инструкцию.

⛰️ СКАЗКИ о СИЛЕ — про способность строить систему, так, чтобы каждый провал становился движением вперед.

JetLend и справедливая цена.

Когда JetLend вышел в начале года на биржу по 60 рублей, это выглядело как очередная оптимистичная история про финтех: всё растёт, рынок верит, впереди — светлое будущее.
У меня уже тогда была другая оценка — 20–30 рублей за акцию, если смотреть на бизнес без эмоций.

Но у любой красивой истории есть простое правило: в какой-то момент заканчиваются обещания и появляются факты. А факты всегда честнее презентаций.

По итогам 2025 года картина такая (прогноз компании):
- Выручка упала с 729,5 млн ₽ (2024) до 483 млн ₽ — минус почти 34%.
- Убыток вырос с –114 млн ₽ до –311 млн ₽.

Осенью, когда закончился lock-up, акции впервые ушли ниже 30 рублей.
И это была не паника — просто рынок наконец посмотрел на цифры и перестал фантазировать.

Если оценивать JetLend спокойно, только через размер бизнеса и его динамику, справедливая цена лежит в диапазоне 9–14 рублей. Математика приводит туда сама, без драматургии.

Почему же акции всё ещё торгуются около 27 рублей?
Ответ простой: бумагу нельзя шортить. Нет инструмента — нет давления.
Рынок физически не может опустить цену до её фундаментального уровня, даже если внутренне он уже там.

Иногда кажется, что цена — это эмоции, ожидания, вера.
Но чаще всего это просто механика. И реальность, которая идёт своим шагом и рано или поздно догоняет.

И тут два вопроса, которые остаются висеть в воздухе:

К JetLend: зачем было делать несчастными новых акционеров, если заранее было видно, что цена несправедливая?

К нам всем: готовы ли мы смотреть на вещи такими, какие они есть, пока они ещё не стали такими, какими должны быть?

⛰️ СКАЗКИ о СИЛЕ — это и есть умение видеть реальность без украшений.

САМЫЕ ПРОСТЫЕ ВЕЩИ

На выставку Анны Желудь я попал почти случайно.
Зашёл в МАММ, прошёлся по этажам, смотрел — и честно, ничего особенно не цепляло. Уже подумал, что пришёл зря.

А потом поднялся на последний этаж. А там всё было совсем другое.

Работы Анны простые и одновременно объёмные. Много воздуха, минимум деталей. Но именно в этой простоте вдруг появляется что-то живое и очень понятное.
Такое ощущение, будто тебе тихо напоминают: вдох, выдох, вот ты стоишь, вот ты есть — и этого уже достаточно, чтобы чувствовать себя живым и спокойным.

Это и есть максимальный минимализм.
Когда убрано всё, что мешает, и остаётся только первооснова вещей.
От этого погружаешься в почти медитативное состояние.

Как в хорошей презентации — мало слов и несколько главных смыслов.
Как в хорошей финансовой модели — предпосылки, юнит-экономика, отчётность и DCF без лишних расчётов, только нужное.
Как в идеальном питче — всё понятно за 3–5 минут.
Как в природе зимой — много белого и чуть-чуть остального.

Мне понравилось, как пространство вокруг работ делает их ещё более объёмными. Смотришь на почти плоскую вещь — а вокруг внезапно появляется глубина.

Уже позже я узнал, что Анна ушла из жизни этим летом.
И после этого её «вдох/выдох» ощущается совсем иначе — очень по-человечески.

Понимаешь, что у нас уже есть всё, чтобы быть счастливыми и ценить эти простые мгновения.

⛰️ СКАЗКИ о СИЛЕ — учимся ценить ЗДЕСЬ и СЕЙЧАС.

БОЛЬШИЕ ИДЕИ на 2026 от a16z

На днях прочитал Big Ideas 2026 от a16z — первая, вторая и третья части.
Для тех кто не знает a16z или Andreessen Horowitz — один из крупнейших венчурных фондов в мире, инвестирующих в технологические стартапы (под управлением $46B) и известный своим влиянием на Кремниевую долину.

Мне нравятся такие тексты не потому, что они «про будущее».
А потому что они помогают чуть раньше других заметить тренды и направления развития.

1. AI перестал быть игрушкой
Ещё недавно основным сценарием был диалог: Чат-боты, ассистенты, разговоры «как с человеком».
Это было эффектно и востринималась как фантастика.
Сейчас фокус сместился.
a16z пишет уже не про общение, а про действие:
— AI-агенты, которые сами выполняют задачи,
— системы, которые принимают решения внутри процессов,
— инфраструктуру, где человеку не нужно постоянно контролировать каждый шаг.
Смысл простой:
не «поговори со мной», а «возьми задачу, сделай и верни результат».

2. Маленькие команды — большая выручка
Одна из ключевых идей отчёта — резкое увеличение выручки на человека и снижение «человекоёмкости» бизнеса.
В 2026 году компании из 5–10 человек могут выйти на выручкой в десятки миллионов долларов и это не будет редкостью.
Большая часть операционной работы автоматизируется:
финансы, маркетинг, продажи, поддержка, аналитика.
Люди остаются там, где нельзя автоматизировать выбор:
где есть риск, ответственность и направление движения.
Начнут работать новые бихнес-модели.

3. Финансы начинают смотреть вперёд
Этот блок для меня особенно близкий.
Финансы долгое время были про фиксацию фактов:
что заработали, что потратили, где ошиблись, а где молодцы.
A16z описывает другой подход: финансовые системы становятся живыми и адаптивными.
Они не просто показывают прошлое, но и начинают смотреть вперед и помогают принимать решения здесь и сейчас.

4. Данные больше не для отчётов
Раньше данные собирали, хранили, визуализировали.
Много внимания — хранилищам, BI, дашбордам.
Теперь от данных ждут другого.
Они должны быть сразу пригодны для действия:
для AI-агентов, для автоматических решений, для процессов.
Ценность не в объёме данных,
а в том, насколько быстро они превращаются в конкретный шаг.

5. Интернет постепенно становится средой для агентов
Интересная и не самая очевидная мысль.
Многие сервисы начинают проектироваться не под человека,
а под AI-агента, который будет ими пользоваться.
API становится важнее интерфейса.
Структура — важнее дизайна.
Машинная читаемость — важнее красоты.
Скорее всего, мы заметим это уже постфактум,
как когда-то привыкли к мобильным приложениям.

6. Контент — это уже не просто видео
Видео, обучение, симуляции всё чаще становятся интерактивными.
Не посмотрел — а поучаствовал.
Не ролик — а среда, в которой что-то происходит.
AI здесь не только создаёт контент,
но и помогает проживать сценарии, обучаться и тестировать решения.
Это влияет и на обучение, и на работу, и на мышление.

7. Железо снова имеет значение
Роботы, дроны, промышленность снова в фокусе.
AI без физического мира — это всё же неполная история.
Но важен не сам факт «железа», а то, как оно внесте работает:
софт, данные, процессы, автономность.
Ценность — в связке, а не в отдельных деталях.

Если оставить суть, то:
— сила смещается от слов к действиям,
— от интерфейсов к результату,
— от людей-исполнителей к системам-исполнителям.
А человек возвращается к главному: видеть, выбирать, нести ответственность.

В начальные годы быстро растём, а потом становимся мудрее.
Похоже, 2026 будет именно таким годом.

⛰️ СКАЗКИ о СИЛЕ — про те самые моменты, когда мир меняется, а ты это уже чувствуешь.

КЛЮЧЕВАЯ СТАВКА - 16%

Тихо-тихо ползёт улитка ставка по склону Фудзи графику вверх вниз.

19 декабря Банк России снизил ключевую ставку на 0,5 п.п. — до 16% годовых.
Решение ожидаемое: инфляция постепенно остывает, экономика адаптировалась, а держать «экстренно жёсткий» режим становится всё менее рационально.

Следующее плановое заседание ЦБ — 13 февраля 2026 года.
До этого регулятор, скорее всего, просто будет смотреть на данные: инфляцию, ожидания, бюджет, кредитную активность. Без суеты.

🧠 А что в целом по 2026 году

Здесь становится интересно.
Сам Центробанк в прогнозе говорит о средней ставке 13–15% в 2026 году. Диапазон широкий — и это честно. Сценариев всё ещё много.

Если взять середину диапазона — около 14%, то к концу 2026 года ставка логично выходит в район 12–13%.

Примерно в этих же цифрах сходятся и участники рынка.
Банкиры ждут около 12% через год.
Я тоже думаю, что 12% к концу 2026 года — базовый сценарий.
И это уже точка, где деньги начинают постепенно перетекать из депозитов в инвестиции.

📌 Вывод

Мы вошли в фазу медленного, осторожного снижения.
Без рывков. Без резких жестов. ЦБ явно не спешит.

Дешёвых денег быстро не будет.
Но и эпоха экстремально дорогих, похоже, подходит к концу.

⛰️ СКАЗКИ о СИЛЕ — иногда про чудеса, а иногда про терпение и математику.

🧠 Брейнроты, Roblox и новая экономика

В моём детстве были вкладыши от жвачек.
Мы ими менялись, играли, иногда дрались.

Старшие дети собирали карточки с футболистами,
искали редких, обсуждали на переменке и менялись.

Сейчас — брейнроты.
На фото — Garama и Madunnung. Один — как соль, другой — как мёд.
Их можно купить, украсть, перепродать. А иногда — просто потерять.

🤖 Что такое брейнрот?

Это персонажи из игры Steal a Brainrot на Roblox.
Смешные, абсурдные, иногда криповые. Родом из мемов.
Каждый приносит виртуальный доход — и за них идёт настоящая охота.
Их можно “украсть” у другого игрока — или защитить, как сокровище.
Смысл игры — собрать самых редких и прибыльных.

🎮 Что происходит

Roblox — не просто игра, а вселенная.
Steal a Brainrot — одна из самых вирусных игр на платформе.
Цель — захватить редких брейнротов и их удержать.

Подростки — это уже микро-брокеры.
Договариваются, обмениваются, торгуют.
Кто-то — за робаксы. Кто-то — за реальные деньги.
Настоящая биржа на переменке. Только вместо физических предметов — цифровые монстры.

Создатели Steal a Brainrot на этом уже заработали миллионы.
А Roblox как платформа — миллиарды.

🎯 Финал

Мы на глазах переходим в экономику, где создатель контента получает справедливое вознаграждение.
Это уже работает — от Roblox до OnlyFans, от блогеров до телеграм-каналов.
Контент — это ценность и он становится активом.
И это только начало.

А у вас есть примеры, где авторы зарабатывают через платформы или сообщества?
На что сейчас стоит обратить внимание? Поделитесь в комментариях.

⛰️ СКАЗКИ о СИЛЕ — ищем и находим ценность вокруг нас.

Сериал SILO / УКРЫТИЕ
Рейтинг: 10/10
Однозначно рекомендуется к просмотру

Редко бывает так, что сериал цепляет не эффектами, а ощущением внутреннего напряжения.
SILO / УКРЫТИЕ — именно такой случай.

Включаешь одну серию, а потом ловишь себя на мысли, что ждёшь любую свободную минуту, чтобы посмотреть ещё.
Как с хорошим детективом: не потому что громко и быстро, а потому что реально интересно.

Смотрится на одном дыхании. Честные 10/10

🧠 Содержание
Постапокалипсис.
Весь мир сериала — огромный подземный бункер. Люди живут там поколениями.
Есть правила. Есть порядок. Есть ощущение «так надо».

И есть одна фраза, которая очень точно описывает всё происходящее.
Её произносят, когда человек выходит наружу:

We do not know why we are here.
We do not know who built the Silo.
We do not know why everything outside the Silo is as it is.
We do not know when it will be safe to go outside.
We only know that day is not today.

Перевод:

Мы не знаем, почему мы здесь.
Мы не знаем, кто построил Убежище.
Мы не знаем, почему всё за пределами Убежища устроено именно так.
Мы не знаем, когда будет безопасно выйти наружу.
Мы знаем только одно: этот день — не сегодня.

⚙️ Инсайты
Эта фраза — не про фантастику.
Она очень про нашу жизнь и управление.

— Не сегодня менять систему.
— Не сегодня задавать лишние вопросы.
— Не сегодня рисковать стабильностью.

Так удобно. Так спокойно. Так безопасно.
Но именно так «не сегодня» незаметно превращается в «никогда».

🧭 Финал
Silo — не про подземелье.
Он про привычку откладывать важное на потом.

Иногда сила не в том, чтобы ломать стены.
А в том, чтобы в какой-то момент честно признать:
если всё время говорить “not today”,
“today” может так и не наступить.

А вы смотрели этот сериал? Напишите свои впечатление в комментариях.

⛰️ СКАЗКИ о СИЛЕ — это про умение задавать себе правильные вопросы
и жить here and now — здесь и сейчас.

Сегодня были вместе с Эдуардом (мой партнер по консалтинговому бизнесу) на презентации IR Гида от Московской биржи

Иногда полезно вынырнуть из своих задач и просто послушать, как рынок проговаривает базовые вещи.
Сегодня был как раз такой формат — презентация IR Гида от Московской биржи (сам гид ищете в комментариях).

Про что этот гид, если простыми словами.
IR — это не история про «найти инвестора».
И не про красивую презентацию к раунду.

Это про то, чтобы регулярно и внятно объяснять:
что у вас за бизнес,
как он зарабатывает,
что с цифрами,
и что вы делаете, когда что-то идёт не по плану.

Инвесторы, в целом, люди спокойные.
Но если им ничего не объяснять, они начинают додумывать.
А фантазия рынка обычно работает против компании.

Структура гида — коротко и без усложнений вот такая:
1. Логика бизнеса — чем живёте и какая бизнес-модель.
2. Финансы — цифры плюс комментарии, а не просто отчёт.
3. Коммуникация — регулярно, в одной логике, без рывков.
4. Управление — кто принимает решения и как.
5. Сложные моменты — плохие новости лучше тишины.

Ничего неожиданного.
Скорее аккуратно собранный здравый смысл.

Личное ощущение
Поймал себя на мысли, что многим компаниям такой гид нужен не для роста, а для наведения порядка в голове.
Потому что IR быстро вытаскивает наружу вопросы, на которые внутри компании ещё нет честных ответов.
И это, на самом деле, полезно.

В итоге
IR не делает бизнес успешным.
Он просто помогает говорить с рынком нормальным языком и управлять ожиданиями.

⛰️ СКАЗКИ о СИЛЕ — про ясность, ожидания и доверие.