​​Если ты завис на отметке в 200-300-500 тысяч прибыли и никак не получается пробить 1+ млн.

Что нужно чтобы сделать прорыв?

1. Определится с целью - что мы строим? К каким деньгам бежим? Какой лайфстайл мы хотим получить по итогу достижения цели?
Без четкого понимания куда идти, туда не прийти)

2. Построить четкий план - что делать каждые день, кто это будет делать, и как понять что мы идем туда

3. Понять, если тут деньги - есть ли в том что мы строим, деньги, и реально большие деньги?

4. Команда - чтобы расти быстрее нужна команда, которая будет четко выполнять поставленные задачи, и сама его улучшать

Что конкретно мы предлагаем:

✔️Построим тебе эффективные отделы продаж и маркетинга, чтобы завалить тебя клиентами.
✔️Выведем тебя из операционки и рутины, чтобы начать жить, а не только работать.
✔️Делегируем твои задачи на мотивированную команду, которой ты доверяешь.
✔️Составим тебе четкий пошаговый план действий, для выхода на 1 млн.+ чистого дохода себе в карман.

👉Мы предлагаем тебе 1 час индивидуальной страт.сессии с нашим топовым аналитиком и действующим предпринимателем , где:

☑️Поможем тебе построить план от твоего текущего дохода до 1+ млн прибыли.
☑️Разберём то, что тебе мешает сегодня выйти на эту цифру.
☑️Покажем то, на что стоит обратить внимание во время роста.


👉Обычная стоимость страт.сессии - 10 000 рублей.

В этом месяце мы решили провести цикл полноценных бесплатных страт.сессий, но с одним условием - если посчитаешь её полезной для себя, мы попросим от тебя отзыв в текстовом/аудио/видео формате на твой выбор, т.к. это помогает нам постоянно улучшать наш продукт.

Итого: Страт.сессия + бонусы + четкий план действий за 0. рублей


Как записаться?
Напиши сообщение Теслюк Владиславу с текстом "Запись" , и договоримся о времени, и отвечу на оставшиеся вопросы.


👉Бонусом получишь проверенные материалы, в которых:
-Шаблон самого эффективного проблемного интервью, который позволит тебе лучше понять твою ЦА и вытащить из неё все боли и превратить их в твои убойные офферы
-План по рекламным канал, которые дадут перелидоз
-Четкую инструкцию (делай 1...2...3...) о том, как делегировать любую задачу и быть уверенным, что она будет выполнена в срок и надлежащим образом.
-Вакансию ассистента, которая даст тебе более 300 откликов за первые недели, и избавит тебя от рутинных задач

Хочешь получать от бизнеса больше денег?

Записывайся на страт.сессию.
Если ты собственник бизнеса с действующим бизнесом, тогда это для тебя - Написать

Как продавать B2B услуги: опыт из отделов продаж на чеки от 500тыс до 30 млн.

Если занимаешься продажей дорогих услуг в B2B, или планируешь продавать дорого, вэлком)

Частая история, когда работаешь с такими чеками:
1. Тендер - выбирают из нескольких поставщиков
2. Долгий цикл сделки - принимать решение могут месяцами, а у кого-то и годами
3. Не понятно, как планировать работу - такие проекты требуют ресурсов на их исполнение
4. Как донести ценность этого решения - а выгодно ли им тратить столько денег на это?

Как мы это чиним в совместной
работе с предпринимателем?

Инструментов для этого много, сегодня разберем часть из них.

1.CustDev - квалификация клиентов - проведите интервью с клиентами с выяснением их реальных проблем.

2. Сформировать таблицу формата: клиентский сегмент - проблема - решение - выгода. Данные в неё попадут из опыта продаж, и интервью

Это позволит четко понимать, какие типы клиентов с какой проблемой приходят к нам, какие у нас есть решения, и какая оцифрованная выгода есть для него купить это здесь и сейчас.

3. Получить подтверждение, что клиент получил ценность (выгоду), которую мы планировали в момент продажи. Упаковать это в кейс.

4. Определяем, как будем квалифицировать клиентов, кому мы можем причинить пользу

Критериями может быть что угодно:
- Кто принимает решение
- Как выстроены внутренние процессы, завязанные на ваш продукт
- Объем выручки
- Количество сотрудников
- Географическое расположение
- Как они решали проблему до того, как обратились к вам

И другие критерии, которые важны тебе

5. Определяем ключевые критерии продажи/сделки, которые менеджер должен вытащить с клиента:
  - ущерб (оцифровка проблемы);
  - дедлайн (крайний срок, когда нужно воспользоваться решением, иначе будет очень плохо);
   - наличие бюджета;
   - определяем ЛПР, проверяем, что выявленная проблема - его проблема. Если нет - выявляем его проблему, ущерб и дедлайн.

6. По сделкам в работе, которые находятся на стадиях принятия решения, дайте задачу менеджеру, кто ведет эти сделки, ответить на вопросы:

- Какой вопрос клиента я решаю?
- Почему этот вопрос важен для клиента?
- Как я определил, что этот вопрос важен?
- Какой вред приносит вопрос клиенту?
- Как можно численно выразить вред?
- Что будет, если вопрос не решить?
- Есть ли ограничение по времени на решение вопроса?
- Сколько еще времени клиент готов ждать?
- Кто является заинтересованной стороной в вопросе?
- Выявляет ли лицо, принимающее решение?
- Чьи средства используются для решения вопроса?
- Каким образом решается вопрос?
- Соответствует ли предложение по решению вопроса его сути?
- Какой итог мы обещаем клиенту при решении вопроса?
- Как численно выражается итог?
- Действительно ли клиент желает получить такой результат?
- Соответствует ли итог вопросу и решению?
- Можем ли мы гарантировать достижение итога?
- Понимает ли клиент вопрос, решение и выгоду?

Если менеджер сможет по каждой сделке дать ответ на каждый из этих вопросов, значит наши шансы на продажу хороши.
Если нет - нужно чтобы он вытащил нужную информацию, и через неё вёл дальше сделку.

В следующих постах разберем детальней каждый инструмент, на примере конкретных бизнесов.

Если тебе нужно уже сейчас починить продажи, и внедрить эти, и другие инструменты продаж на высокие чеки, пиши в ЛС, мы проведем с тобой личный разбор текущей модели продаж, и составим список инструментов, которые ты сможешь внедрить сам, или с нашей помощью.

Маркетинговое агенство и Digital студии: инструкция по росту

Сегодня разберем план роста на примере клиента из digital.
 

Дано: 5 сотрудников
Выручка: до 1.5 млн
Трафик: рекомендации
Чистыми на себя: 200-300к
Цель: 1 млн

Частая история, что собственник в  digital сам работает в своем бизнесе, выполняя роль продажника/проджекта.
Так оказалось и в нашем случае)

Что мы исследовали на старте:

1. Считали фин.модель и юнит-экономику.

2. Бюджетирование — какой процент расходов на продвижение, продажу, исполнение, управление, налоги, дивиденды мы закладывали с каждого платежа

3. Продуктовая линейка — какие услуги для какого типа клиентов мы предлагали?

Если мы повысим чек в 1,5-2 раза, есть ли сегмент клиентов на рынке, кто готов за такую сумму покупать? Можем ли мы исполнить такую услугу?

4. Посчитали зарплату, которую начисляем себе — за каждую роль, которую выполняем в проекте.

Чистую прибыль бизнеса считаем только после выплаты ЗП себе. 

5. Посмотрели, какие каналы трафика работают у конкурентов: сделали анализ через открытые источники.

Далее искали исполнителей/сотрудников, кто лил трафик нашим конкурентам, узнаем у них цифры. 
Складывается ли наша экономика с такими цифрами?

6.  Делали гипотезу про трафик, отливали тестовый бюджет.

7.  Строили план орг.структуры на миллион

8. Ставили 5 гипотез по оцифровке сарафана, по примеру моего прошлого поста

9. Выписывали ключевые показатели, какие будем отслеживать каждый день/неделю/месяц.

10. Ставили задачи по достижению этих показателей — кто их будет делать, как будем оценивать их реализацию?

Этот план позволил четко понимать: как, какими ресурсами и в какой срок достичь нашей цели.

Задачи раскидали по исполнителям и прописали, как будем их контролировать.

👉 Если тебе нужно уже сейчас составить пошаговый план и понять, как его внедрить, пиши в ЛС.

Мы построим тебе этот план, по которому твоя компания сможет вырасти — самостоятельно или с нашей помощью.

Сегодня записал небольшой обзор одного из инструментов для обследования  маркетинга, который использую в работе.

1. Описание ЦА
2. ХПВ
3. Сквозная аналитика
4. Путь клиента и микроконверсии

Смотреть тут :)
https://youtu.be/KBgz-NRCkV8

Самый озадаченный в компании

У нас в бизнесе всегда найдется куча горящих задач, которые "вот щас решу, а потом займусь развитием". Но они не кончатся, никогда) Вообще никогда. Вот прям 100%.

Но, есть хорошая новость - эти задачи не обязательно решать тебе.
Кардинальное отличие по которому ты можешь понять развиваешь ты бизнес, или просто устроился к себе в бизнес на работу: если прилетает новая задача/пожар, какая первая мысль:

1. КАК её сделать?
2. КТО её сделает?

Понятно, что если у тебя сейчас небольшая команда, ты выполняешь часть задач сам. Но тут критично важно понимать - ты эту задачу выполняешь в роли кого? В Роли собственника? В роли руководителя? В роли продажника? В роли маркетолога? В роли исполнителя?

Это поможет тебе трезво оценить, какие сотрудники тебе сейчас нужны в команду.
Будь честен перед собой - ты не сможешь сделать качественно работу за всех если хочешь расти. И тут или рост и найм команды, или бежать самому быстрее, чем умирает твой бизнес. Готов ли ты работать в 3-5 раз больше чем сейчас? Навряд ли.
Но готов ли ты взять ответственность за команду? Ведь за их результат отвечать тебе?

Для того чтобы понять можешь ли ты себе позволить нанять сотрудников:

1. Введи бюджетирование - из каждого входящего платежа раскидывай деньги по фондам (продажи,маркетинг,управление, найм и пр.).
2. Посчитай фин.модель - какие обязательные и переменные платежи есть сейчас? Какие будут при достижении точки Б?
3. Раздели свой месячный доход, на рабочее время - сколько стоит твой час работы? Если сотрудник выходит дешевле, выводим его. Да, в моменте ты лишишься этих денег, но высвободишь время.
4. Распиши план на этого сотрудника - сколько он должен сделать в 1/2/3 месяц работы? Сколько это принесет тебе выручки? Какой процент от выручки уйдет на его оплату?

Если тебе нужна помощь в том чтобы понять какая тебе нужна команда для достижения точки Б, где её нанять, как управлять, и сколько платить именно в твоем случае - пиши в ЛС, задам уточняющие вопросы, договоримся о зум разборе твоей ситуации, по итогу получишь шаблоны и план действий который сможешь реализовать сам, или с нашей помощью.

🌟 Твой первый маркетолог: зачем нужен и как может повлиять на рост твоей компании.

Большинство из нас, на старте бизнеса представляют из себя многорукого-многонога, который и продажник, маркетолог, бухгалтер, и сам же исполнитель своего продукта.

Но для роста бизнеса, нам нужен кто-то в компании, кто будет отвечать за стабильный приток клиентов. Кто-то, кроме тебя, т.к. всегда есть горящие задачи, с которыми «вот сейчас разберусь, и займусь развитием».

Возьмем пример небольшого бизнеса.
Тут 3 варианта:
1. Отдавать весь маркетинг подрядчикам – идея на самом деле не плохая, но только тогда, когда есть кому с ними регулярно работать, контролить, собирать отчетность, и четко ставить задачи которые привязаны к вашим планам. И еще нужно понять, кто из них просто красиво умеет себя продать, а кто действительно даст обещанный результат.
2. Взять крутого дорогого маркетолога в штат: Если мы говорим про небольшую компанию, брать сотрудника в штат на ЗП 120-250 т.р рублей не целесообразно, т.к. ему нужно еще выдать бюджет от x3 до x10 от его ЗП, чтобы он окупил себя. К этому обязательно придём, но позже)
3. Нанять помощника маркетолога: начинающий маркетолог, уже с каким-то опытом, но пока еще без сильных кейсов, который ищет возможность себя реализовать, готов учиться, и браться за разные задачи. Зп тут от 20 до 50т.р в зависимости от удалёнки, опыта, и ваших способностей договорится.

Для старта, пойдем по пути найма помощника маркетолога.
Теперь, есть отдельный человек в компании, который каждый день по 5-8 часов тратит на то, чтобы найти новых клиентов.

🤌 Какие первые задачи ему выдать?
1. Анализ конкурентов – анализ их сайтов, соц.сетей. Это регулярный процесс, который нужно повторять раз в 1-3 месяца, в зависимости от изменчивости вашего рынка.
2. Анализ рекламы конкурентов – где рекламятся, какие предложения дают, какие акции/скидки сейчас у них? С какой ЦА они работают? Через сервисы аналитики можно выгрузить их объявления, ключевые слова, и примерно понять что даёт им стабильный приток заказов.
3. Упаковка соц.сетей
4. Создание лендигов/квизов.
5. Рассылки и работа с базой.
6. Сквозная аналитика – посчитать, сколько на вложенный рубль в рекламу, ты зарабатываешь. На основе этого, выделить % от общей выручки на маркетинг – это будет рекламным бюджетом

Как его нанять?
По ссылке можешь забрать подробный план действий:

Найм помощника в отдел маркетинга

Пользуйся, и применяй =)

​​✔️Самодиагностика: Инструкция по применению.

Для того чтобы понять как сделать тот самый кратный рост, нужно трезво оценить где мы сейчас находимся. Эмоциональные эпитеты это прекрасно, но лучше всего с фактами, цифрами, и конкретными показателями.
Для правильной диагностики, важно понимать, что бизнес, это как живой организм - в нём всё взаимосвязано, и прежде чем лечить то, что на поверхности (симптом) нужно разобраться в причине его появления.

Например – частый запрос, «хотим починить маркетинг, чтобы у нас был плотный поток клиентов». Первая мысль – найти связки, влить больше денег в маркетинг, и тут полетим.
Но по факту, проблема может быть в отделе продаж, который не умеет правильно квалифицировать и закрывать в продажу уже имеющийся поток клиентов. А не умеет это делать, т.к. нет четкого позиционирования и внятного продукта который выделяется от конкурентов и закрывает боль конкретной аудитории.

🤌Значит не проведена работа по сегментации клиентов, и мы пытаемся продать всем один и тот же продукт, не понимая причин принятия решений каждой группы клиентов, их боли и проблем.

Если резюмировать:
Оценивать нужно комплексно👇🏻
1. Продажи
2. Маркетинг
3. Продукт
4. Сервис
5. Найм
6. Управление
7. Финансы
8. Планирование и стратегия
9. Команду
10. Отчетность и контроль

Можно проставить себе оценку от 1 до 10 по каждому пункту, и самый низкий бал это гиря на ноге бизнеса, а высший, то что тянет на себе всё. Или можно подойти основательно, и погрузиться в свои процессы по готовым шаблонам – их можешь забрать тут:

Шаблон для самостоятельного аудита

Ты можешь самостоятельно проанализировать бизнес по ним, и на основании этого, уже строить планы развития.
Я со своей стороны провожу такие диагностические встречи в зум формате, обычно они занимают 1-2 часа, и для понимания картины бизнеса требуется 3-5 встречи.

Что дает полноценная диагностика?
1. Четкий структурный отчет о состоянии бизнеса.
2. Понимание что тормозит бизнес.
3. Четкий план действий, с ответственными по починке слабых мест.
4. Еженедельную отчетность об изменениях.
5. И как следствие всего этого – рост чистой прибыли, за счет общего здоровья бизнеса.

✅ Примени это в своем бизнеса, и он станет прогнозируемым и понятным =)

Если нужна помощь в работе с этим инструментом, или нужен комплексный анализ бизнеса, пиши в ЛС, проведем с тобой 1 бесплатный разбор, с которого уйдешь с четким планом действий который сможешь реализовать сам, или с моей помощью

🔥 Забирай два инструмента прямо сейчас "Шаблон для самостоятельного аудита" и "Материалы для найма помощника в отдел маркетинга".

- В материалах для найма помощника в отдел маркетинга - собран подробный план действий, как нанять человека, с зп от 20 до 50т.р., который будет по 5-8 часов в день искать вам новых клиентов, собирать анализ конкурентов, упаковывать соцсети, делать лендинги и пр.

- Шаблон для самостоятельного аудита поможет комплексно оценить: продажи, маркетинг, сервис, найм и многое другое. Такая диагностика позволит выявить сильные и слабые места в бизнесе. Что нужно "подлечить", для того чтобы масштабироваться, наладить плотный поток клиентов.

Ты можешь самостоятельно проанализировать бизнес по шаблону и, на основании этого, уже строить планы развития.
Я со своей стороны провожу такие диагностические встречи в зум формате, после которых у тебя есть:

1. Четкий структурный отчет о состоянии бизнеса.
2. Понимание что тормозит бизнес.
3. Четкий план действий, с ответственными по починке слабых мест.
4. Еженедельная отчетность об изменениях.
5. И как следствие всего этого – рост чистой прибыли, за счет общего здоровья бизнеса.

Если нужна помощь в работе с этим инструментом, или нужен комплексный анализ бизнеса, пиши в ЛС, проведем с тобой 1 бесплатный разбор, с которого уйдешь с четким планом действий который сможешь реализовать сам, или с моей помощью.

Ключ к высоким продажам
Продажа через пользу.

Очень очевидная вещь, что клиент покупает решение проблемы/своей задачи, обращаясь к вам
Но умеем ли мы это правильно доносить?

Есть понятие озвученной потребности, а есть глубина цель
- Хотим купить дом (озвученная)
- Хочу чтобы у всех была своя комната, у меня свой кабинет, и гулять по лесу, без шумных соседей и при этом платить за это не более 30% от местного дохода (истинная)

- хотим продвижение на яндексе
- нужно 35 новых клиентов в месяц с чеком от 80к,чтобы выйти на чистую прибыль в 1.5млн и поехать в отпуск


Например, один из моих бизнесов это веб-студия по внедрению CRM, у нас это
- хотим внедрить CRM для отдела продаж
- нужно чтобы менеджеры выполняли план продаж, не забывали о назначенных делах, контролировать дебиторку, и была возможность вырасти за счёт этих инструментов x3/x5

В вашем бизнесе есть разные типы клиентов, и под каждый портрет нужно выявить их истинные проблемы, т.к. зная их, менеджеру проще донести ценность вашего продукта, и отслеживать какую пользу ему даём мы как компания.

Впишите эти сценарии в книгу продаж менеджеров, чтобы на этапе квалификации клиента он знал как закрыть этого клиента, причинив твоим продуктом максимальную пользу клиенту

Какие есть инструменты чтобы сделать это -
1. Jobs to be done
2. Customer development (проблемные интервью)
3. Ценностное предложение

Как в твоей нише заработать больше?🤌
Когда мы долго работаем в одной нише, у нас замыливается глаз, и мы не видим возможностей заработать больше в той же конфигурации.

Если ты продаешь оптом обои/плитку магазинам/строителям, задай клиентам вопрос - мы классные поставщики, вам нравится с нами работать, что мы еще можем поставлять? Что вы уже сейчас закупаете или что хотели бы закупать, но есть трудности в поиске адекватных поставщиков?

Для роста не обязательно расти вширь, набирая новых клиентов, можно продавать больше уже имеющимся.

Пример Авитолога:

Авитолог продавал продвижение для загородных домов за 30 тысяч рублей в месяц. При 40% марже, чтобы заработать дополнительно 600 тысяч рублей чистыми, нужно было найти еще 50 клиентов, а это много работы, минимум 5 новых сотрудников исполнителей + продавцов + затраты на продвижение.

Мы пошли по другому пути - обзвонили 20 застройщиков с предложением, что мы готовы давать квалифицированные лиды за 3% от сделки. 2 согласились, и средняя комиссия составила 200 тысяч рублей. Теперь, работая с 2 клиентами и закрывая им суммарно 5 домов, можно получать чистыми 700-800 тысяч рублей. Работа осталась такой же - качает Авито для клиентов, но рост чистой прибыли в 4 раза.

Во всех ли бизнесах можно таким образом "хакнуть" систему?
Конечно, нет, но по опыту в 7 из 10 бизнесах можно изменить бизнес-модель так, чтобы при имеющихся ресурсах быстро найти 3-5 гипотез с минимальными затратами и протестировать их. Если они сработают, их уже можно масштабировать.

На подумать:

- Кто из наших клиентов приносит больше всего прибыли? Можем ли мы сделать специальное предложение для этой аудитории и фокусироваться только на ней?
- Кто наш клиент? Что он еще покупает? Какими услугами пользуется? Что он покупает до обращения к нам и после?
- Какие навыки владеет наша команда? Например, мы можем продавать в B2B, привлекать клиентов через сети, искать поставщиков, находить товары в Китае, делать чертежи, строить и т.д. Есть ли клиенты, готовые платить больше за наши компетенции на смежных рынках?
- Можем ли мы создать отдельный стартап из какого-то из наших отделов, который будет продавать услуги на рынке?

Например, если мы строим дома и круто умеем делать проекты домов и сметы, которые учитывают все, может быть есть другие строители, которые хотели бы отдать эту услугу на аутсорс нам? Или у нас есть крутой отдел маркетинга, который может привлекать заявки на смежные услуги с нами и отдавать их партнерам за то, что они будут привлекать нас в проекты или продавать их за процент от сделок.

В идеале, если вы предложите эти вопросы сотрудникам, и каждый принесет по 5-10 идей на каждый пункт, то уже из этого объема можно будет выбрать те, которые принесут в перспективе больше денег и которые проще протестировать.

Если хочешь разобрать этот инструмент применимо к твоему бизнесу пиши в ЛС, проведем с тобой разбор твоей ситуации, и пропишем 3-5 гипотез которые можно будет проверить и внедрить в свой бизнес =)

🎄 Ну что, с началом рабочего года!

Сегодня 12 января — первый рабочий день.
И вот сейчас как раз тот момент, когда год может пойти по двум сценариям:

Сценарий А (у большинства):

“Сейчас разберусь с накопившимся”,
“вот после этой недели сяду планировать
“сначала надо потушить пожары”

И внезапно — март. А ты всё ещё живёшь в режиме “диспетчер”.

Сценарий Б (взрослый):
Ты заранее решаешь: этот год не “случится сам собой”.
И проектируешь его как систему.

Если хочешь, чтобы 2026 реально дал рост, а не просто “много движухи” — нужно ответить на несколько простых (и неприятных) вопросов:

— Куда конкретно бежим? (цифра по чистой прибыли / выручке / времени)
— Что продаём и кому? (сильный оффер + понятная ЦА)
— Где берём лидов? (система, а не “то густо то пусто”)
— Как растём руками команды, а не твоими нервами? (роли, ответственность, контроль)
— Что делаем в ближайшие 90 дней? (иначе это снова будет “когда-нибудь”)

А что бы не делать это одному и было об кого подумать:

✅ Приходи на разбор-диагностику (60 минут).
Мы с тобой:

1. зафиксируем цели на год и на ближайшие 3 месяца
2. декомпозируем их в понятный план (что делать, кому, как, где лиды)
3. найдём узкое место, которое реально тормозит рост
4. составим первые шаги на 14 дней, чтобы год сразу пошёл в движение

Как попасть:
Напиши в личку —> ПЛАН 2026


А если хочешь сначала прочитать “почему рост не случается сам” — вот статья в Teletype:
👉 [ССЫЛКА НА СТАТЬЮ]

Ода про владельцев онлайн-школ и языковых центров

Я люблю эту нишу. Она благородная, но сложная. Обычно школа, которая уже прошла стадию «стартапа», но застряла в росте, сталкивается с одними и теми же проблемами.

Если вы чувствуете, что уперлись в потолок, скорее всего, вас держит один из этих 5 якорей:

1. Проклятие «Бесплатного урока» Заявки есть. Записей много. А до урока доходит 30%. Менеджеры работают вхолостую, «греют улицу», а в кассе пусто.
💡 Решение: Проблема не в людях, а в отсутствии квалификации. Вы тратите время педагогов на тех, кто пришел «просто посмотреть», вместо того, чтобы работать с теми, кто готов платить.

2. Кадровый голод (Страх передачи) Вы уже не отсматриваете каждый урок сами. Но масштабироваться страшно: «Где найти нормальных преподавателей? Если я наберу новых, качество упадет».
💡 Решение: Вам нужна не просто «база резюме», а Система найма и ввода в должность. Чтобы любой адекватный кандидат за 2 недели становился «вашим» преподавателем, работающим по вашим стандартам.

3. Ценовая яма Вы хотите поднять цены, но боитесь, что клиенты уйдут. В итоге вы продолжаете продавать «часы занятий» и конкурировать с демпингующими репетиторами. Маржи на развитие просто не остается.
💡 Решение: Перестать продавать «время педагога» (товар). Мы пересобираем продукт и начинаем продавать Образовательную Траекторию (результат). Платежеспособные клиенты готовы платить дорого за систему и будущее а не за «самую низкую цену на рынке».

4. Маркетинг «вслепую» Вы платите за лиды, но не знаете, кто из них останется с вами на год (LTV), а кто отвалится через месяц. Вы сжигаете бюджет, пытаясь продать всем подряд.
💡 Решение: Перестать смотреть на стоимость заявки. Начать смотреть на стоимость платящего ученика. Мы находим каналы, которые приносят именно деньги, и масштабируем только их.

5. Ловушка «Текучки» (Отсутствие стратегии) У вас нет плана захвата мира, потому что его некогда строить. Вы живете текущими задачами: закрыть расписание, найти замену заболевшему учителю. Почему это опасно? Потому что операционка — это бег на месте.

Чем я могу помочь?

Я предлагаю Инженерный взгляд со стороны. Приходите на Отраслевую Диагностику.

Мы не будем говорить абстрактно. Мы сделаем 3 конкретных шага:

1️⃣ Найдем ключевое ограничение Если проблема в продажах — разберем, почему не покупают. Если в маркетинге — почему лиды дорогие или мусорные. Если в найме — почему команда слабая. Мы найдем истинную причину, а не симптом.

2️⃣ Составим план действий Вы уйдете с понятным списком задач на следующую неделю, чтобы начать эту проблему чинить. Без фантазий, только то, что нужно сделать прямо сейчас.

3️⃣ Сделаем Синхрон Через неделю вы можете прийти за обратной связью: рассказать, что получилось внедрить, а что нет.

Что будет дальше?

После этого мы примем решение:
— Либо вы двигаетесь по этому плану самостоятельно (у вас всё для этого будет).
— Либо, если поймете, что нужна помощь и скорость — мы обсудим формат совместной работы.

Чтобы получить разбор своей ситуации, пиши «ШКОЛА» мне в личку: 👉 @teslykww

Влад, нам нужно нанять людей».
Как мы нашли 19 млн ₽, просто запретив раздувать штат

Обычно собственник приходит к трекеру с запросом на рост. Но в этом случае рост уже случился, и теперь другая проблема: Заявок море, менеджеры зашиваются. Нужно срочно нанимать людей, чтобы переварить объем

Собственник видел решение в том, чтобы нанять еще больше рук. Я решил сначала найти причину, и покопаться в происходящем

Этап 1. Оцифровка: факты против ощущений Первое правило: перестать верить словам («мы устали») и посмотреть на цифры. Нам нужно было понять: где именно теряется время?

Мы внедрили «фотографию рабочего дня». Три дня подряд — среда, четверг, пятница — мы каждые 15 минут фиксировали, чем заняты дорогие продавцы.

Что показали замеры:
Вместо продаж менеджеры 62% времени работали секретарями. Вручную забивали накладные в 1С. Бегали по кабинетам подписывать договоры. Исправляли опечатки. Компания платила им как «звездам», а использовала как курьеров.

Этап 2. Гипотеза на миллионы
Мы сели с собственником и посчитали: «Если мы автоматизируем рутину (свяжем ЭДО + CRM), нам НЕ нужны новые люди. Текущая команда сможет делать в 1,5 раза больше

Этап 3. Трекинг внедрения
Мало придумать — надо внедрить. Обычно на этом этапе всё глохнет: подрядчики тянут резину, сотрудники бунтуют («раньше было лучше»), собственник отвлекается.

Мы провели тендер. Я следил, чтобы подрядчики не просто «ставили софт», а решали бизнес-задачу — сокращали рутину и высвобождал время.

Ритм спринтов: Мы двигались рывками по одной неделе. Каждый четверг — четкая сверка. Что готово? Кто тормозит? Что делаем дальше?

Укрощение саботажа: Когда команда начала сопротивляться (а это неизбежно), я возвращал всех к цифрам. Мы не спорили «нравится/не нравится», мы смотрели «быстрее/медленнее».

Этап 4. Результат (Точка Б) Спустя полгода мы посчитали эффект на годовом объеме (2400 заказов).

Смотрите на магию цифр: 📉 Процессы: Мы убрали из системы 22 160 часов ручной работы. 👥 Люди: Это эквивалент работы 11 сотрудников на полной ставке.

Мы получили целый отдел из 11 человек бесплатно, просто вычистив «мусор» из процессов.

💰 Деньги: Переводим часы в ФОТ (зарплата + налоги + офис) = 19 944 000 рублей экономии в год.

🚀 Рост: 25% освободившегося времени мы направили на звонки и продажи. Те же люди начали приносить больше денег.

Главный вывод: Работа трекера — это не раздавать советы. Это управлять изменениями, когда всем страшно и сложно (даже если это сам трекер 😁😁😁) и дожать внедрение до конца, не дав слить процесс.

Табличка для отслеживания времени

Как перестать продавать процесс за 30к и стать Партнером за 500к

Знакомьтесь, это Дмитрий. ex-Авитолог, CEO агентства комплексного маркетинга.
И он уперся в классический «потолок ремесленника».

Точка А (Ловушка масштаба):
Рыночная цена настройки Авито — 30–50 тысяч рублей.
Математика жестокая: чтобы заработать 1 млн чистыми, тебе нужно вести 30 проектов одновременно.
А это значит — нанимать 15–20 человек (менеджеры, дизайнеры, технари).

В итоге ты превращаешься не в предпринимателя, а в надсмотрщика в детском саду.
Обороты растут, а прибыль падает, потому что ФОТ и хаос съедают всё. Ты выгораешь, контролируя копеечные задачи.

Инженерный разбор (Смена модели):
Мы посмотрели на бизнес Димы не как маркетологи, а как архитекторы.
Суперсила: Он идеально знает нишу стройки (дома, бани).
Ошибка: Он продает *процесс* (настройку), который на рынке стоит дешево.

Гипотеза:
Владельцу строй-компании плевать на «настройку Авито». Ему плевать на CTR.
Ему нужны проданные дома.

За «настройку» он готов платить 30 000 ₽ (как всем).
А за «сделки» он готов отдать 300 000 ₽.

Мы сменили модель.
❌ Перестали продавать «Руки» (настройку за фикс).
✅ Начали продавать «Партнерство» (Лиды + % от продаж).

В чем была работа Трекера?
Дима пришел с запросом: Как мне быстро нанять и обучить 15 человек, чтобы переварить заказы?

Мы сели и посчитали экономику этого решения.
Стало очевидно: если масштабировать текущую модель, вся прибыль уйдет на зарплаты сотрудников и аренду офиса. Это путь в «работу ради работы», а не ради денег.

Дима сам увидел эти цифры и принял решение: стоп.
Мы не стали раздувать штат. Вместо этого мы сфокусировались на переупаковке оффера.

В этом суть трекинга:
Не бежать делать то, что «кажется правильным» (нанимать, суетиться).
А остановиться, посчитать и найти единственное действие, которое принесет деньги, а не новые проблемы.

Точка Б (Результат в деньгах и жизни):

📉 Бизнес:
В работе всего 5–8 проектов (вместо 30).
Команда — 5 человек (спецназ вместо армии).
Выручка с одного клиента — 300–500к.

🏡 Личное (Артефакты):
Дима перестал «выживать» и начал жить.
— Достроил свой дом и переехал.
— Сейчас строит второй дом (как инвестицию).
— Стал спикером топ-бизнес-клуба.

Главный вывод:
Почему клиент платит 500к вместо 30к, хотя инструменты те же?
Потому что Процесс — это просто «руки». Руки стоят дешево.
А Результат — это Ответственность.

Когда ты говоришь: «Я разделяю с тобой риски. Я зарабатываю, только если зарабатываешь ты» — ты переходишь из лиги «подрядчиков» в лигу «Партнеров».

Точка роста:
Перестань масштабировать процесс. Масштабируй ответственность.

Чувствуешь, что твоя модель требует всё больше людей, а денег дает всё меньше?
Приходи на разбор. Найдем, что в твоем бизнесе можно перестать делать прямо сейчас, чтобы начать зарабатывать.

Пиши «РАЗБОР» в личку:
👉 @teslykww

p.s - Теперь у Димы не только авито, а комплексный маркетинг по всем digital канал🤌
#Кейс маркетингового агентства

Почему ваш мозг боится x10?

У вас в Excel всё красиво. Финмодель посчитана, иксы нарисованы: х2, х5, х10. Вы точно знаете, сколько нужно залить в трафик и сколько нанять людей.

Цифры сходятся. Но вы не растете. Почему?

Потому что ваш мозг — не идиот. Он видит то, чего не видит табличка.
Он видит неопределенность.

Пока в Excel вы считаете прибыль, в голове крутятся другие вопросы:
- А как я буду платить этим 20 новым сотрудникам, если выручка просядет?
- Как контролировать качество, если я перестану лично проверять каждый проект?
- Что делать, если система просто взорвется от нагрузки и я потеряю то, что есть сейчас?

Это называется управленческий саботаж.

Если вы не понимаете архитектуру своего бизнеса после роста, мозг будет подтормаживать любое действие. Вы будете бесконечно докручивать сайт или выбирать CRM, лишь бы не идти в реальный масштаб.

Бизнес - система. Если вы увеличиваете нагрузку на конструкцию в 5 раз, не меняя фундамент, процессы сломаются.

Что с этим делать?
Чтобы снять мозг с ручника, нужно перевести страх в понятную задачу.

Сделайте эти 3 шага:

1. Спроектируйте Точку отказа. Выпишите: что первым сломается при х3? Продажи? Производство? Найм? Оцифруйте этот узел. Когда вы знаете, где «тонко», вы перестаете бояться всего бизнеса сразу.

2. Назначьте Владельцев результата. Саботаж часто идет от страха контроля. Нарисуйте оргструктуру «на вырост» и пропишите: кто (кроме вас) будет отвечать за маржу, а кто — за качество? Мозгу нужно увидеть, на кого он обопрется.

3. Внедрите «Ритм управления». Саботаж лечится прозрачностью. Введите еженедельные спринты и P&L. Когда вы видите факты каждый понедельник, неопределенность исчезает. Вы управляете не будущим хаосом, а конкретными цифрами здесь и сейчас.

Когда хаос впереди превращается в понятную схему, у вас больше прогнозируемости и определенности, которыми теперь можно управлять.

Если нужны шаблоны заполнения под твою нишу, пиши в лс, скину✌️

Лучше бы я сам сделал

Смотришь на результат, который тебе принесли, и думаешь: Это вообще что? Всё не так!

Первая мысль - сотрудник тупит. Но давай честно: в 9 случаях из 10 проблема не только в исполнителе. Проблема в том, как мы ставим задачи.

Если ты кидаешь ему: «Сделай мне классно, чтобы было много клиентов» — не удивляйся результату.

Он сделает «классно».

Маркетолог нарисует сайт, но не проверит работаю ли формы
Нагонит 1000 дешевых лидов - только они будут не целевые
РОП выполнит план любой ценой - просто раздав всем скидки и убив твою маржу.

Формально - они молодцы. Фактически - ты в минусе.

Пока ты четко не объяснишь, в каком виде ты хочешь результат и зачем он вообще нужен - ты играешь в рулетку.

Как это лечить?
Перед тем как отпустить человека работать, задай ему 4 контрольных вопроса

1. «Как ты понял задачу? Повтори».
2. «С чего ты начнешь прямо сейчас?» (Сразу вскроет, если он идет не туда).
3. «Тебе хватает ресурсов/доступов/денег?»
4. «В каком виде ты сдашь результат?» Какой будет артефакт? Ссылка, таблица, документ? Как мы оба поймем, что задача закрыта, а не " процессе"?


Тренажер для управленца
Чтобы научиться формулировать задачу четко и результативно, я собрал AI-Агента по делегированию.

Это твой личный тренажер. Работает просто:

1. Отправляешь ему задачу ровно так, как обычно ставишь сотруднику, можно голосом
2. Он задает уточняющие вопросы, вытаскивая из тебя суть и указывая на дыры.
3. Получаешь идеально описанную задачу с пояснениями: почему сформулировано именно так и зачем это необходимо для результата.

Тренируйся на нём, а не на живых людях. Это дешевле.✌️

👉 [Ссылка на Агента] - попробуй поставить задачу и потренируйся ставить их правильно =)

Ты не растешь не потому, что дорого. Ты просто боишься облажаться

Сегодня на сессии с клиентом вскрыли классический баг мышления.

Дано: IT-студия. Средний чек 250 000 руб. Мы нашли канал, где клиент стоит 23 000. По финмодели можем платить до 25 000. Экономика сходится.

Я говорю: льем трафик! Масштабируем бюджет в 3-5 раз, забираем деньги с рынка.

Собственник мнется: блин, ну 23к это дорого... Я хочу по 15. Давай поищем другие связки. И вообще, у нас процессы не готовы.

Стоп. Это самообман.

Когда начали копать, выяснилось, что дело не в цене лида. Дело в страхе роста.

Подсознание кричит совсем другое: Если мы сейчас нальем лидов, мне придется нанимать 4 новых сотрудников.

А вдруг они накосячат? А вдруг мы сорвем сроки? Придется делать возвраты, краснеть перед заказчиками, жить в стрессе.

Ну нафиг, лучше я буду искать лиды по 15к (которых нет)

Правило роста: Сначала хаос, потом порядок

Нельзя подстелить соломку везде. Пока вы будете полгода выстраивать идеальные регламенты под будущий рост, ваша рекламная связка сдохнет. Вспомните тех, кто «готовился» зайти в Нельзяграм.

Рост работает только так (в его случае):

- Создаем давление. Заливаем деньги в рабочий канал -> Получаем х3 заказов.
- Ловим перелидоз. Сотрудники в шоке, процессы трещат, качество проседает.
- Чиним на живую. У нас есть ДЕНЬГИ с новых заказов, чтобы нанять людей, купить софт и залатать дыры.

Или вы растёте, или вы умираете от стабильности

Если вы ждете момента, когда будете полностью готовы к масштабированию — вы не начнете никогда.

Риск, что новые сотрудники накосячат — это цена вашего роста. Вы платите стрессом и ошибками за переход на новый уровень.

А вот почему "страх от изменений" больше страха " все останется как есть" , обсудим в следующих постах 🥸

У меня нет денег на найм . Ты не можешь позволить себе НЕ нанять

Нет бюджета на помощника , - говорит Никита, который сам заполняет таблички, монтирует рилсы, отвечает в директе, нанимает, увольняет и т.д.

В этот момент Никита думает, что экономит, и как станет большим и богатым,наймет людей.
На самом деле в этот момент Никита обворовывает свою компанию.

Не будь как Никита.

Давай разберем на математике. Калькулятор доставать не надо, я посчитал.

1. Сколько на самом деле стоит твой час?
В году примерно 2000 рабочих часов. Это 40 часов умножить на 50 недель (это если ты реально работаешь по 8 часов, ага).

Возьмем твой доход.
• Если ты вынимаешь из бизнеса 300 000 руб./мес (3,6 млн в год) - твой час стоит 1 800 руб.
• Если 1 млн руб./мес (12 млн в год) - твой час стоит 6 000 руб.

А теперь следи за руками.
Ты сидишь и 2 часа делаешь презентацию или сводишь чеки в Excel.
Рыночная цена этой работы - 500 руб./час. Студент сделает это легко.
Но ты делаешь её сам. Значит, эта презентация обходится твоему бизнесу в 12 000 рублей (если твой час 6к).
Ты только что переплатил в 12 раз. Ты сжег время, которое мог потратить на стратегию, продажи или отдых.

2. Правило 25% (Ставка обратного выкупа)

⛔️ Никто не должен делать работу, которую можно делегировать за 25% от его часовой ставки.

Почему 25%? Потому что на каждый потраченный рубль на сотрудника ты должен получить x4 возврата инвестиций.

Пример: Твой час стоит 4 000 руб. 25% от этого - это 1 000 руб. Всё, что стоит на рынке меньше 1000 руб./час, ты обязан делегировать.
Поиск резюме? Делегировать.
Монтаж видео? Делегировать.
Звонок в техподдержку банка? Делегировать.

Важно: это работает не только с ассистентами

Я привел пример на помощнике, потому что это самый простой первый шаг. Но принцип работает для любой позиции:
• Операционный директор
• РОП
• Маркетолог

Если твой час стоит 6 000 рублей, а ты сам управляешь менеджерами (работа, которая стоит 1500 рублей в час), ты убиваешь маржу.

Ты не экономишь на РОПе, ты теряешь миллионы на отсутствии стратегии, которой ты не занимаешься, потому что занят операционкой.
Математика одинаковая для всех. Хочешь расти - покупай время других людей дешевле, чем стоит твое.

3. Но у меня правда нет лишних денег!
Это замкнутый круг. У тебя нет денег, потому что ты завален дешевой операционкой. А операционка не дает тебе заработать деньги.


Как разорвать круг?
Не надо сразу нанимать дорогих топов.
Начни с малого. Найми ассистента-стажера. Заплати ему 10-15 тысяч рублей за то, чтобы он забрал у тебя 20 часов рутины в месяц.

Эти 20 часов ты потратишь на то, что реально приносит деньги:
• Договоришься с крупным партнером.
• Докрутишь оффер.
• Выспишься =)

Итог:

Купи себе время. Это единственный актив, который не восполняется.

Задание на сегодня:
1. Раздели свой годовой доход на 2000 (или на то кол-во часов которые ты реально работаешь). Получи цену часа.
2. Умножь на 0,25. Это твоя ставка отсечения.
3. Найди ОДНУ задачу на этой неделе, которая стоит дешевле этой ставки, и отдай её кому угодно.Пожалуйста)