وزارة التنمية الإدارية تُخرّج دفعةً جديدة من دبلوم الرقابة والمتابعة بحضور وزير التنمية الإدارية ورئيس الهيئة المركزية للرقابة والتفتيش

احتضنت وزارة التنمية الإدارية حفلَ تخريج دفعة جديدة من خريجي دبلوم الرقابة والمتابعة، بحضور وزير التنمية الإدارية السيد محمد حسان السكاف، ورئيس الهيئة المركزية للرقابة والتفتيش المهندس عامر العلي، في احتفالية عكست عمق الشراكة بين الجهتين في الاستثمار بالكادر البشري وتأهيل الكفاءات الوطنية.

وخلال كلمته، أكد الوزير محمد حسان السكاف أن الوزارة تضطلع بمسؤولية رسم السياسات العامة لتطوير الأداء المؤسسي في الدولة، وتنسيق الجهود الهادفة إلى رفع كفاءة العمل الحكومي بمختلف قطاعاته، مشيراً إلى أن تخريج هذه الدفعة يأتي تجسيداً لقناعة راسخة بأن الإنسان هو الأساس الحقيقي لأي تطوير مؤسسي فعّال، وأن الاستثمار في تأهيله وبناء قدراته هو الطريق الأمثل نحو إدارة حكومية أكثر كفاءةً وفاعلية.

بدوره، أشاد رئيس الهيئة المركزية للرقابة والتفتيش المهندس عامر العلي بمستوى البرنامج التدريبي وما أفرزه من كفاءات متخصصة، مؤكداً أن الهيئة بوصفها الجهة المخوّلة بممارسة الرقابة على أعمال الجهات العامة وضمان سلامة الإجراءات الإدارية والمالية، تُعوّل على هؤلاء الخريجين في تعزيز منظومة الرقابة وترسيخ مبدأ المساءلة وحماية المال العام.

وتتجلى أهمية هذا الدبلوم في كونه يأتي استجابةً لحاجة فعلية تفرضها متطلبات المرحلة، إذ لا تكتمل أي خطة تنموية دون أدوات رقابية فعّالة تضمن حُسن التنفيذ، وتكشف مواطن الخلل قبل أن تتحول إلى أزمات، وتُسهم في ترسيخ معايير الشفافية والمساءلة في مفاصل العمل الإداري كافة.

#الجمهورية_العربية_السورية
#وزارة_التنمية_الإدارية
#التحول_المؤسسي_الشامل

وزارة التنمية الإدارية تنظم دورة تدريبية في "إدارة التغيير" لتعزيز قدرات الكوادر القيادية

أقامت وزارة التنمية الإدارية دورة تدريبية بعنوان "إدارة التغيير"، أشرف على تقديمها المدرب براء المعراوي، مستشار في الهندسة وإدارة المشاريع والتخطيط الاستراتيجي، واستهدفت مدراء الإدارات والمديريات ورؤساء الأقسام والدوائر.

وتأتي الدورة ضمن جهود الوزارة لتأهيل الكوادر القيادية وفق أحدث الممارسات العالمية في إدارة التغيير المؤسسي، دعماً لخططها في التحول المؤسسي الشامل.

وتناولت الدورة محاور أساسية شملت مفاهيم إدارة التغيير وأهميتها في القطاع الحكومي، والمعيار الدولي لإدارة التغيير، وتقييم الجاهزية المؤسسية، وإدارة أصحاب المصلحة والتواصل، وإدارة مقاومة التغيير، إضافة إلى تطبيقات عملية على بيئات العمل الحكومية، وقد أسهمت هذه المحاور مجتمعة في تعميق فهم المشاركين لأسس إدارة التغيير وتمكينهم من أدوات تطبيقية لقيادة التحول داخل مؤسساتهم.

#الجمهورية_العربية_السورية
#وزارة_التنمية_الإدارية
#التحول_المؤسسي_الشامل

استثماراً في الكفاءات القيادية.. مديرية التنمية الإدارية في حلب تنظّم برنامجاً تدريبياً في ركائز المدير الناجح

نظّمت مديرية التنمية الإدارية في محافظة حلب دورةً تدريبية متخصصة بعنوان "ركائز المدير الناجح"، بإشراف المدرب حسين الحمو، إسهاماً في تأهيل القيادات الإدارية وترسيخ الدقة والاحترافية في الأداء المؤسسي.

هدفت الدورة إلى تزويد الكوادر الإدارية بالمهارات والمعارف الأساسية اللازمة لممارسة الإدارة الفعّالة وقيادة فرق العمل بكفاءة، بما يخدم تحقيق الأهداف المؤسسية.

واستعرض المدرب محاور نظرية وتطبيقات عملية مكثفة، تناولت دراسة الكفايات والكفاءات والسمات الشخصية، ومفهوم الإدارة الحديثة ودور المدير الناجح، إضافة إلى بناء الاستراتيجية واستخدام أدوات التحليل، ووضع الأهداف الاستراتيجية.

#الجمهورية_العربية_السورية
#وزارة_التنمية_الإدارية
#مديرية_التنمية_الإدارية_حلب

وزارة التنمية الإدارية تُؤهّل كوادرها القيادية في إدارة المشاريع التنموية بالشراكة مع شركة شبابيك للبرامج والتدريبات والاستشارات

أطلقت وزارة التنمية الإدارية، بالتعاون مع شركة شبابيك للبرامج والتدريبات والاستشارات، ورشةً تدريبيةً متخصصةً بعنوان "إدارة المشاريع التنموية"، إيماناً منها بأن الارتقاء بمنظومة العمل المؤسسي لا يتحقق إلا بتسليح الكوادر القيادية بالأدوات المنهجية الكفيلة بتحويل الخطط إلى مشاريع ذات أثرٍ ملموس وقيمةٍ مستدامة.

يتولى قيادة الورشة الدكتور سامر زكور، الحاصل على ماجستير في الصحة العالمية والسياسات الصحية، بخبرةٍ ميدانية تتجاوز عشر سنوات في إدارة البرامج الإنسانية والتنموية محلياً ودولياً.

وتستهدف الورشة مدراءَ المشاريع والبرامج، ومدراء الإدارات والمديريات، ورؤساء الأقسام والدوائر، وتتناول دورة حياة المشروع التنموي كاملةً عبر عدة محاور متكاملة.

تنطلق من المفاهيم الأساسية في إدارة المشاريع التنموية، وتنتقل إلى تحديد المشروع وتعريفه من حيث صياغة المشكلة وتحليل السياق وتحديد أصحاب المصلحة، ثم إعداد المشروع وتصميمه بما يشمل الأهداف والنواتج والمؤشرات وإطار النتائج، فتخطيط المشروع وتنفيذه عبر أدوات جدولة الأنشطة وإدارة الفرق وضبط المخاطر، وصولاً إلى إغلاق المشروع وتوثيق دروسه المستخلصة وضمان استدامة مخرجاته.

#الجمهورية_العربية_السورية
#وزارة_التنمية_الإدارية
#التحول_المؤسسي_الشامل