Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Добрый день, уважаемые участники сообщества!
В эфире карьерные консультанты МАНКК Екатерина Сухобаевская и Ирина Лебедева рассказывают о главных правилах подготовки к собеседованию.
В эфире карьерные консультанты МАНКК Екатерина Сухобаевская и Ирина Лебедева рассказывают о главных правилах подготовки к собеседованию.
КАКАЯ У ВАС СУПЕРСИЛА?
Автор: Ирина Коренченко https://vk.com/psychology_career
Большинство из нас не может сходу ответить на этот вопрос, а ведь она есть у каждого.
Ваши сильные стороны, качества сочетание которых делает вас уникальным, востребованным – это и есть ваша суперсила.
Найти свои сильные стороны можно самостоятельно, для этого нужно вспомнить сложные задачи из опыта, самые значимые для вас ситуации, когда вы достигли отличного результата. Затем нужно определить, какие данные качества вам помогли справиться с этими задачами.
Желательно выписывать всё на бумагу.
Самое главное и самое сложное - не включать "внутреннего критика", который начинает нам твердить, что это не ваша заслуга, или задача была не такой уж сложной.
Второй способ узнать свои сильные стороны - спросить близких, коллег, знакомых, какие качества они в вас ценят больше всего.
Кроме того, есть профессиональные опросники, которые тоже могут оценить ваши скиллы: Gallup Clifton Strengths, Hogan, например.
И крайне важно знать свои слабые стороны, или зоны роста. Это нужно не только для того, чтобы что-то сказать на собеседовании, но для того, чтобы понять, подходит вам на самом деле эта работа, или лучше не тратить на неё своё время.
Для того чтобы их оценить, нужно вспомнить, какие задачи вытягивали из вас всю энергию, какие дела вы постоянно откладываете. И подумайте, что именно вам мешает.
Самый простой пример: если вы регулярно нарушаете дедлайны, то слабой стороной может быть организованность или пунктуальность.
Зная свои сильные и слабые стороны, вы осознанно будете брать задачи, с которыми точно справитесь. И понимать, куда направлять своё внимание для успешной работы.
А как говорить о своих сильных и слабых сторонах на собеседовании, мы поговорим на эфире.
Автор: Ирина Коренченко https://vk.com/psychology_career
Большинство из нас не может сходу ответить на этот вопрос, а ведь она есть у каждого.
Ваши сильные стороны, качества сочетание которых делает вас уникальным, востребованным – это и есть ваша суперсила.
Найти свои сильные стороны можно самостоятельно, для этого нужно вспомнить сложные задачи из опыта, самые значимые для вас ситуации, когда вы достигли отличного результата. Затем нужно определить, какие данные качества вам помогли справиться с этими задачами.
Желательно выписывать всё на бумагу.
Самое главное и самое сложное - не включать "внутреннего критика", который начинает нам твердить, что это не ваша заслуга, или задача была не такой уж сложной.
Второй способ узнать свои сильные стороны - спросить близких, коллег, знакомых, какие качества они в вас ценят больше всего.
Кроме того, есть профессиональные опросники, которые тоже могут оценить ваши скиллы: Gallup Clifton Strengths, Hogan, например.
И крайне важно знать свои слабые стороны, или зоны роста. Это нужно не только для того, чтобы что-то сказать на собеседовании, но для того, чтобы понять, подходит вам на самом деле эта работа, или лучше не тратить на неё своё время.
Для того чтобы их оценить, нужно вспомнить, какие задачи вытягивали из вас всю энергию, какие дела вы постоянно откладываете. И подумайте, что именно вам мешает.
Самый простой пример: если вы регулярно нарушаете дедлайны, то слабой стороной может быть организованность или пунктуальность.
Зная свои сильные и слабые стороны, вы осознанно будете брать задачи, с которыми точно справитесь. И понимать, куда направлять своё внимание для успешной работы.
А как говорить о своих сильных и слабых сторонах на собеседовании, мы поговорим на эфире.
ВКонтакте
Профориентация взрослых. Развитие карьеры
"Я не знаю, чем хочу заниматься", "Меня не вдохновляет моя работа" "Хочу поменять сферу деятельности, но не знаю как" Знакомые мысли? Хорошая новость - я знаю, как вам помочь. Меня зовут Ирина Коренченко, я профориентатор взрослых, психолог, карьерный консультант.…
Доброе утро, уважаемые участники сообщества!
Приглашаем Вас на онлайн-встречу экспертов Международной Ассоциации Независимых Карьерных Консультантов (МАНКК) по теме: «Что реально хочет услышать HR, когда спрашивает: Какие у вас слабые стороны?»
В этот четверг своей экспертизой 26.01.2023 с Вами поделятся:
- Ирина Лебедева, Директор по развитию и карьерный эксперт Международной Ассоциации Независимых Карьерных Консультантов.
- Ирина Коренченко, карьерный эксперт Международной Ассоциации Независимых Карьерных Консультантов.
- Светлана Трушева, карьерный эксперт Международной Ассоциации Независимых Карьерных Консультантов.
О чем Вы узнаете:
1. Что уместно в рамках собеседования называть своими слабыми сторонами
2. Обсудим допустимую степень откровенности когда говорим о своих слабостях
3. «Скрытый подтекст» вопроса про слабые стороны
4. Как при ответе на вопрос о слабых сторонах, признать, что недостатки есть
5. Примеры ответов на этот вопрос
6. Контекст ответов, чтобы рассказывая про слабые стороны все равно соответствовать требованиям вакансии
Наши эксперты готовы ответить на все Ваши вопросы о подготовке к собеседованию, провести консультации и помочь в достижении Ваших карьерных целей.
Контакты Ирины Лебедевой:
МАНКК - http://манкк.рф/lebedeva
Личный сайт - https://irinalebedeva.ru/
Телеграм – CareerOK https://t.me/+MA79w7oVrOFjNGMy
Контакты Ирины Коренченко:
МАНКК: http://манкк.рф/korenchenko
Контакты Светланы Трушевой:
МАНКК - http://манкк.рф/trusheva
Личный сайт - http://stakanova.tilda.ws/
Приглашаем Вас на онлайн-встречу экспертов Международной Ассоциации Независимых Карьерных Консультантов (МАНКК) по теме: «Что реально хочет услышать HR, когда спрашивает: Какие у вас слабые стороны?»
В этот четверг своей экспертизой 26.01.2023 с Вами поделятся:
- Ирина Лебедева, Директор по развитию и карьерный эксперт Международной Ассоциации Независимых Карьерных Консультантов.
- Ирина Коренченко, карьерный эксперт Международной Ассоциации Независимых Карьерных Консультантов.
- Светлана Трушева, карьерный эксперт Международной Ассоциации Независимых Карьерных Консультантов.
О чем Вы узнаете:
1. Что уместно в рамках собеседования называть своими слабыми сторонами
2. Обсудим допустимую степень откровенности когда говорим о своих слабостях
3. «Скрытый подтекст» вопроса про слабые стороны
4. Как при ответе на вопрос о слабых сторонах, признать, что недостатки есть
5. Примеры ответов на этот вопрос
6. Контекст ответов, чтобы рассказывая про слабые стороны все равно соответствовать требованиям вакансии
Наши эксперты готовы ответить на все Ваши вопросы о подготовке к собеседованию, провести консультации и помочь в достижении Ваших карьерных целей.
Контакты Ирины Лебедевой:
МАНКК - http://манкк.рф/lebedeva
Личный сайт - https://irinalebedeva.ru/
Телеграм – CareerOK https://t.me/+MA79w7oVrOFjNGMy
Контакты Ирины Коренченко:
МАНКК: http://манкк.рф/korenchenko
Контакты Светланы Трушевой:
МАНКК - http://манкк.рф/trusheva
Личный сайт - http://stakanova.tilda.ws/
манкк.рф
Ирина Лебедева
Страница консультанта МАНКК Ирины Лебедевой.
5 причин сказать работодателю «НЕТ» на собеседовании
Автор: Ирина Лебедева https://t.me/+MA79w7oVrOFjNGMy
Привычка готовиться к собеседованию так, чтобы показать себя с лучших сторон, уже давно вошла в нашу деловую жизнь. Нас тестируют, диагностируют, оценивают, примеряют к будущему коллективу. Но такой подход - это «игра в одни ворота».
❓Что получаем в итоге? Оценочное мнение о нашем опыте и личных качествах, если озвучат. Часто - тишина.
Хотите узнать самое интересное? Дело в том, что собеседование было изначально задумано, как двухсторонний процесс. Поэтому предлагаю клиентам включить критическое мышление и составить личное представление о компании и ее предложении. Условия, задачи, перспективы понятны, соответствуют нашим ожиданиям? Для принятия решения с нашей стороны достаточно информации?
Дело в том, что когда идем на встречу думая, как бы понравиться, то не исключено, что уже во время испытательного срока наступит разочарование и эффект «обманутых ожиданий».
И карьерная консультация начинается вот с таких фраз:
- После долгих поисков это первый оффер. И я сразу согласилась
- Понимал, что сомневаюсь в правильности выбора, но предложение выйти на работу принял
- Все не понравилось: офис, люди, общение, з/п, обязанности. Просто показалось, что сама себя накручиваю
- Думала, когда начну работать, смогу договориться о нормальном функционале
Суть в том, что несоответствие настораживает. Спрашиваем, уточняем, запрашиваем новую информацию – главное «договориться обо всем на берегу». В 2022 года моя клиентка вышла в крупнейшую корпорацию, и на обсуждение оффера ушло 2 недели. Убирали несоответствия – разницу в окладе и совокупном доходе, зоны ответственности для конкретной должности, перспективы роста. Не глобальные отличия, можно конечно было "закрыть глаза", но цифры стояли другие и новые проекты. Горжусь ее эмоциональной смелостью и верой в себя. Для переговоров нормальная ситуация – уточнить различия на этапе входа в компанию.
Что настораживает во время переговоров с компанией:
1. Зарплата. Важно понимать полноценную структуру мотивации: фикс, бонусы, критерии выплаты и штрафных санкций, дополнительные инвестиции в сотрудников.
2. Функционал. Совмещение 2-3 полноценных должностей и оплатой, как за одно рабочее место. Отсутствие списка задач на время испытательного срока и KPI по ним.
3. Общие фразы без конкретики. Как принимать решение, когда так и не озвучили график работы, порядок выплаты премий, сумму оклада в трудовом договоре и др.
4. Неуважительное общение уже на этапе первой встречи и далее. Игнорирование наших вопросов, высокомерный тон, задержка начала собеседования без объяснения причин, жесткое требование пройти тестирование без информирования заранее.
5. Слишком хорошие условия и бесконечное восхищение нами с первого взгляда, мгновенное предложение о найме. «Любовь с первого взгляда» существует и кейсы в моей практике встречались. Однако, помним: «доверяй и проверяй».
Интуиции доверяем. Когда показалось, что не все гладко, то возможно не показалось))
Как себе помочь:
- составляем список вопросов, которые задаем для проверки-уточнения нужной информации
- провели мониторинг и знаем свою рыночную стоимость и функционал конкретной должности
- умеем отрабатывать возражения и настойчивое навешивание дополнительных обязанностей
- внимательно анализируем оффер
❓Какие «тревожные звоночки» приходили к вам на собеседованиях?
И еще: у меня есть консультация – подготовка к собеседованию, приходите, будем усиливать ваши навыки в переговорах с компанией.
Мои контакты:
Телеграм – CareerOK - https://t.me/+MA79w7oVrOFjNGMy
МАНКК - http://манкк.рф/lebedeva
Личный сайт - https://irinalebedeva.ru/
Автор: Ирина Лебедева https://t.me/+MA79w7oVrOFjNGMy
Привычка готовиться к собеседованию так, чтобы показать себя с лучших сторон, уже давно вошла в нашу деловую жизнь. Нас тестируют, диагностируют, оценивают, примеряют к будущему коллективу. Но такой подход - это «игра в одни ворота».
❓Что получаем в итоге? Оценочное мнение о нашем опыте и личных качествах, если озвучат. Часто - тишина.
Хотите узнать самое интересное? Дело в том, что собеседование было изначально задумано, как двухсторонний процесс. Поэтому предлагаю клиентам включить критическое мышление и составить личное представление о компании и ее предложении. Условия, задачи, перспективы понятны, соответствуют нашим ожиданиям? Для принятия решения с нашей стороны достаточно информации?
Дело в том, что когда идем на встречу думая, как бы понравиться, то не исключено, что уже во время испытательного срока наступит разочарование и эффект «обманутых ожиданий».
И карьерная консультация начинается вот с таких фраз:
- После долгих поисков это первый оффер. И я сразу согласилась
- Понимал, что сомневаюсь в правильности выбора, но предложение выйти на работу принял
- Все не понравилось: офис, люди, общение, з/п, обязанности. Просто показалось, что сама себя накручиваю
- Думала, когда начну работать, смогу договориться о нормальном функционале
Суть в том, что несоответствие настораживает. Спрашиваем, уточняем, запрашиваем новую информацию – главное «договориться обо всем на берегу». В 2022 года моя клиентка вышла в крупнейшую корпорацию, и на обсуждение оффера ушло 2 недели. Убирали несоответствия – разницу в окладе и совокупном доходе, зоны ответственности для конкретной должности, перспективы роста. Не глобальные отличия, можно конечно было "закрыть глаза", но цифры стояли другие и новые проекты. Горжусь ее эмоциональной смелостью и верой в себя. Для переговоров нормальная ситуация – уточнить различия на этапе входа в компанию.
Что настораживает во время переговоров с компанией:
1. Зарплата. Важно понимать полноценную структуру мотивации: фикс, бонусы, критерии выплаты и штрафных санкций, дополнительные инвестиции в сотрудников.
2. Функционал. Совмещение 2-3 полноценных должностей и оплатой, как за одно рабочее место. Отсутствие списка задач на время испытательного срока и KPI по ним.
3. Общие фразы без конкретики. Как принимать решение, когда так и не озвучили график работы, порядок выплаты премий, сумму оклада в трудовом договоре и др.
4. Неуважительное общение уже на этапе первой встречи и далее. Игнорирование наших вопросов, высокомерный тон, задержка начала собеседования без объяснения причин, жесткое требование пройти тестирование без информирования заранее.
5. Слишком хорошие условия и бесконечное восхищение нами с первого взгляда, мгновенное предложение о найме. «Любовь с первого взгляда» существует и кейсы в моей практике встречались. Однако, помним: «доверяй и проверяй».
Интуиции доверяем. Когда показалось, что не все гладко, то возможно не показалось))
Как себе помочь:
- составляем список вопросов, которые задаем для проверки-уточнения нужной информации
- провели мониторинг и знаем свою рыночную стоимость и функционал конкретной должности
- умеем отрабатывать возражения и настойчивое навешивание дополнительных обязанностей
- внимательно анализируем оффер
❓Какие «тревожные звоночки» приходили к вам на собеседованиях?
И еще: у меня есть консультация – подготовка к собеседованию, приходите, будем усиливать ваши навыки в переговорах с компанией.
Мои контакты:
Телеграм – CareerOK - https://t.me/+MA79w7oVrOFjNGMy
МАНКК - http://манкк.рф/lebedeva
Личный сайт - https://irinalebedeva.ru/
Telegram
Карьера_ОК
Честно о поиске работы и карьере
Добрый день, уважаемые участники группы !
В эфире карьерные эксперты МАНКК: Ирина Коренченко, Ирина Лебедева и Светлана Трушева рассказывают о собеседовании. Подробно обсуждают вопрос: "Что реально хочет услышать HR, когда спрашивает: Какие у вас слабые стороны?»
В эфире карьерные эксперты МАНКК: Ирина Коренченко, Ирина Лебедева и Светлана Трушева рассказывают о собеседовании. Подробно обсуждают вопрос: "Что реально хочет услышать HR, когда спрашивает: Какие у вас слабые стороны?»
СОБЕСЕДОВАНИЕ, ЧТО ВАЖНО УЧЕСТЬ
Автор: Светлана Трушева
Есть выражение, что произвести первое впечатление второго шанса не будет, когда -то сказала Коко Шанель.
К собеседованию, несомненно, нужно готовиться.
Даже если ранее Вы читали информацию о компании перед тем, как откликнуться на вакансию, лучше еще раз ознакомиться с ней перед собеседованием. Когда HR спросит Вас, что Вы знаете о компании, большим плюсом будет, что Вы заранее ознакомились с компанией и значит Вы действительно заинтересованы. Как минимум Вы можете ознакомиться с сайтом компании заранее.
Опаздывать на собеседования не надо. Даже если оно онлайн. Может конечно быть, что у Вас вдруг что-то неожиданно перестало работать, например, отключается интернет, и Вы не смогли подключиться в нужное время. Но лучше заранее позаботиться о том, чтобы все работало.
Одежда и стиль должны быть уместными и подходящими, для девушек, макияж должен быть легким и не вызывающим. Можно заранее поинтересоваться у HR, какой стиль принят в компании, и чтобы Вы смогли заранее подготовиться и выглядеть уместно.
Можно принести свое резюме с собой, в распечатанном виде.
Беседа должна быть вежливой, и это касается общения не только с HR специалистом, но и других сотрудников компании, которых Вы можете увидеть до собеседования. Например, Вы можете в коридорах компании встретиться с будущим руководителем или секретарем. И Вас могут начать оценивать на этапе еще до того момента, как Вы зайдете в переговорную комнату.
Постараться реагировать спокойно и рационально, если Вам покажется что HR специалист переходит личные границы и задает вопросы, которые не касаются профессиональной сферы. Бывает так, что такие вопросы задаются чтобы посмотреть на Ваше поведение, реакции и так далее. Проявлять лишнюю эмоциональность не стоит. Более подробно как отвечать на разные неудобные вопросы я разбираю на индивидуальных консультациях.
Стоит давать верные ответы, не приукрашивая факты, ведь их практически все, можно проверить, при необходимости. Также лучше не отзываться плохо о своих предыдущих работодателях.
Есть много важных нюансов, которые важно учитывать при подготовке к собеседованию и уже непосредственно на самом интервью.
Выше я привела примеры только некоторых из них, но думаю Вам будет полезно и интересно изучать также другие вопросы подготовки к собеседованию и самопрезентации на интервью, чтобы найти желаемую работу. Спасибо за внимание.
При необходимости, я могу помочь подготовиться к собеседованию Вам в индивидуальном формате.
Автор: Светлана Трушева
Есть выражение, что произвести первое впечатление второго шанса не будет, когда -то сказала Коко Шанель.
К собеседованию, несомненно, нужно готовиться.
Даже если ранее Вы читали информацию о компании перед тем, как откликнуться на вакансию, лучше еще раз ознакомиться с ней перед собеседованием. Когда HR спросит Вас, что Вы знаете о компании, большим плюсом будет, что Вы заранее ознакомились с компанией и значит Вы действительно заинтересованы. Как минимум Вы можете ознакомиться с сайтом компании заранее.
Опаздывать на собеседования не надо. Даже если оно онлайн. Может конечно быть, что у Вас вдруг что-то неожиданно перестало работать, например, отключается интернет, и Вы не смогли подключиться в нужное время. Но лучше заранее позаботиться о том, чтобы все работало.
Одежда и стиль должны быть уместными и подходящими, для девушек, макияж должен быть легким и не вызывающим. Можно заранее поинтересоваться у HR, какой стиль принят в компании, и чтобы Вы смогли заранее подготовиться и выглядеть уместно.
Можно принести свое резюме с собой, в распечатанном виде.
Беседа должна быть вежливой, и это касается общения не только с HR специалистом, но и других сотрудников компании, которых Вы можете увидеть до собеседования. Например, Вы можете в коридорах компании встретиться с будущим руководителем или секретарем. И Вас могут начать оценивать на этапе еще до того момента, как Вы зайдете в переговорную комнату.
Постараться реагировать спокойно и рационально, если Вам покажется что HR специалист переходит личные границы и задает вопросы, которые не касаются профессиональной сферы. Бывает так, что такие вопросы задаются чтобы посмотреть на Ваше поведение, реакции и так далее. Проявлять лишнюю эмоциональность не стоит. Более подробно как отвечать на разные неудобные вопросы я разбираю на индивидуальных консультациях.
Стоит давать верные ответы, не приукрашивая факты, ведь их практически все, можно проверить, при необходимости. Также лучше не отзываться плохо о своих предыдущих работодателях.
Есть много важных нюансов, которые важно учитывать при подготовке к собеседованию и уже непосредственно на самом интервью.
Выше я привела примеры только некоторых из них, но думаю Вам будет полезно и интересно изучать также другие вопросы подготовки к собеседованию и самопрезентации на интервью, чтобы найти желаемую работу. Спасибо за внимание.
При необходимости, я могу помочь подготовиться к собеседованию Вам в индивидуальном формате.
ПОСТПРАЗДНИЧНЫЙ СИНДРОМ
Автор: Людмила Иванова
- Что делать? Уже конец января, а я никак не войду в рабочую колею после зимних праздников.
- До Нового года пахала, как папа Карло, подбивала долги по проектам, а в каникулы так расслабилась, что теперь никак не настроюсь на работу. Как заставить себя работать?
Такие запросы после праздников не редкость.
Безресурсное состояние: работа не работается, карьера не строится, силы не появляются.
Что делать?
С каждой жалобой, конечно, стоит разбираться индивидуально.
Но классический подход к восстановлению выглядит так:
☘Во-первых, объявить себе благодарность зато, что дали телу возможность отдохнуть и восстановиться. Для организма крайне важно знать, что вы чувствуете перегрузку и умеете выходить из этого состояния.
☘Во-вторых, нужны адаптивные моменты. Это как из невесомости снова попасть в условия гравитации и начать делать шаги. Поэтому здесь только прописные истины:
✔Прогулки (медленные-релаксирующие и быстрые – курс на 10000 шагов)
✔Водные процедуры
✔Питьевой режим
✔Сбалансированное питание
✔Нормальный сон (не позже 23.00 до 6-7 утра)
✔Адаптогены (после консультации с врачом)
✔Приятные занятия (чтение, кино, рукоделие)
Оцените, как сейчас все вышеназванное представлено в вашей жизни.
В-третьих, включите ежедневную гимнастику для мозга.
Кроссворды, филворды, судоку, головоломки, настольные игры (типа Тримино), устный счет, таблицы Шульте и др.
10-15 минут в день активизируют креативность, логическое мышление, концентрацию внимания и повысят работоспособность.
☘В-четвертых, задайте себе вопрос, что в настоящий момент для вас важно, что приоритетно? Составьте список. Так, во всяком случае, можно понимать, куда будут расходоваться силы, какие потребуются ресурсы и с чего начать.
Под каждый пункт пропишите задачи.
И далее, следуя технологии Кайдзен, начинайте ежедневно решать хотя бы один пункт из списка.
☘В-пятых, помните про Work-life balance . Сейчас он особенно нужен.
Автор: Людмила Иванова
- Что делать? Уже конец января, а я никак не войду в рабочую колею после зимних праздников.
- До Нового года пахала, как папа Карло, подбивала долги по проектам, а в каникулы так расслабилась, что теперь никак не настроюсь на работу. Как заставить себя работать?
Такие запросы после праздников не редкость.
Безресурсное состояние: работа не работается, карьера не строится, силы не появляются.
Что делать?
С каждой жалобой, конечно, стоит разбираться индивидуально.
Но классический подход к восстановлению выглядит так:
☘Во-первых, объявить себе благодарность зато, что дали телу возможность отдохнуть и восстановиться. Для организма крайне важно знать, что вы чувствуете перегрузку и умеете выходить из этого состояния.
☘Во-вторых, нужны адаптивные моменты. Это как из невесомости снова попасть в условия гравитации и начать делать шаги. Поэтому здесь только прописные истины:
✔Прогулки (медленные-релаксирующие и быстрые – курс на 10000 шагов)
✔Водные процедуры
✔Питьевой режим
✔Сбалансированное питание
✔Нормальный сон (не позже 23.00 до 6-7 утра)
✔Адаптогены (после консультации с врачом)
✔Приятные занятия (чтение, кино, рукоделие)
Оцените, как сейчас все вышеназванное представлено в вашей жизни.
В-третьих, включите ежедневную гимнастику для мозга.
Кроссворды, филворды, судоку, головоломки, настольные игры (типа Тримино), устный счет, таблицы Шульте и др.
10-15 минут в день активизируют креативность, логическое мышление, концентрацию внимания и повысят работоспособность.
☘В-четвертых, задайте себе вопрос, что в настоящий момент для вас важно, что приоритетно? Составьте список. Так, во всяком случае, можно понимать, куда будут расходоваться силы, какие потребуются ресурсы и с чего начать.
Под каждый пункт пропишите задачи.
И далее, следуя технологии Кайдзен, начинайте ежедневно решать хотя бы один пункт из списка.
☘В-пятых, помните про Work-life balance . Сейчас он особенно нужен.
ТРЕБОВАНИЯ К НОВОЙ РАБОТЕ
Автор: Анна Виноградова
Уважаемые участники группы! Сегодня хочу поделиться с Вами инструментом, который помогает для принятия решения, когда речь идет о поиске новой работы.
Метод очень простой. Сформулировать и записать свои требования к работе по 3-м разделам. Здесь речь идет о реальных (а не идеальных) требованиях к работе исходя из ваших возможностей. Это не про далекую работу мечты, а про то, что конкретно и жизненно важно!
Разделы следующие:
1. Необходимые требования к работе – это как «прожиточный минимум», без которого Вы не сможете нормально жить и трудиться.
2. Желательные требования – это дополнительные условия, наличие которых будет Вас радовать. А отсутствие этих условий, не будет Вас огорчать.
3. Противопоказания – это такие условия, которые не позволят Вам работать на этом месте ни при каких обстоятельствах.
В итоге получается три списка, у каждого человека свои «наборы». Кому-то нужна большая зарплата, кому-то – удобный график, кому-то - хороший коллектив, кому-то - получение опыта, кому-то необходимо отсутствие командировок и т.д. и т.п. Здесь я не привожу конкретных примеров, т.к. это личное дело каждого.
Для ориентира перечислю основные области, на которые стоит обратить внимание: содержание рабочих задач, количество нагрузки и уровень ответственности, график и режим работы (включая время на дорогу), оборудование рабочего места, система оплаты труда (зарплата/премии), соц.пакет, личность руководителя, имидж компании, стиль коммуникаций и управления, система оценки, обучения и развития, возможности карьерного роста.
Ещё раз повторюсь, количество и «набор требований» зависит от человека и то, что важно и хорошо соседу, может Вам совсем не подходить!
Как правило, когда Компания-работодатель ведет переговоры о работе с кандидатом на вакансию, кандидату дают возможность задать свои вопросы. Для соискателя это самый подходящий момент, чтобы получить информацию об условиях, которые предоставляет Компания. (Вот почему полезно формулировать список заранее). При этом не обязательно озвучивать потенциальному работодателю все свои условия, можно ограничиться тем, чтобы задать ему интересующие вопросы и назвать самые важные из своих требований.
А дальше, при выборе вариантов работы, Вам остается просто сверить свой список требований с тем, что предлагает вакансия. И сделать правильный выбор.
P.S. Кстати, даже когда человек долго трудится на своем месте работы и не собирается ничего менять, полезно периодически заглядывать в свой список и сверяться, всё ли в устраивает, т.к. условия работы с течением времени могут меняться.
Автор: Анна Виноградова
Уважаемые участники группы! Сегодня хочу поделиться с Вами инструментом, который помогает для принятия решения, когда речь идет о поиске новой работы.
Метод очень простой. Сформулировать и записать свои требования к работе по 3-м разделам. Здесь речь идет о реальных (а не идеальных) требованиях к работе исходя из ваших возможностей. Это не про далекую работу мечты, а про то, что конкретно и жизненно важно!
Разделы следующие:
1. Необходимые требования к работе – это как «прожиточный минимум», без которого Вы не сможете нормально жить и трудиться.
2. Желательные требования – это дополнительные условия, наличие которых будет Вас радовать. А отсутствие этих условий, не будет Вас огорчать.
3. Противопоказания – это такие условия, которые не позволят Вам работать на этом месте ни при каких обстоятельствах.
В итоге получается три списка, у каждого человека свои «наборы». Кому-то нужна большая зарплата, кому-то – удобный график, кому-то - хороший коллектив, кому-то - получение опыта, кому-то необходимо отсутствие командировок и т.д. и т.п. Здесь я не привожу конкретных примеров, т.к. это личное дело каждого.
Для ориентира перечислю основные области, на которые стоит обратить внимание: содержание рабочих задач, количество нагрузки и уровень ответственности, график и режим работы (включая время на дорогу), оборудование рабочего места, система оплаты труда (зарплата/премии), соц.пакет, личность руководителя, имидж компании, стиль коммуникаций и управления, система оценки, обучения и развития, возможности карьерного роста.
Ещё раз повторюсь, количество и «набор требований» зависит от человека и то, что важно и хорошо соседу, может Вам совсем не подходить!
Как правило, когда Компания-работодатель ведет переговоры о работе с кандидатом на вакансию, кандидату дают возможность задать свои вопросы. Для соискателя это самый подходящий момент, чтобы получить информацию об условиях, которые предоставляет Компания. (Вот почему полезно формулировать список заранее). При этом не обязательно озвучивать потенциальному работодателю все свои условия, можно ограничиться тем, чтобы задать ему интересующие вопросы и назвать самые важные из своих требований.
А дальше, при выборе вариантов работы, Вам остается просто сверить свой список требований с тем, что предлагает вакансия. И сделать правильный выбор.
P.S. Кстати, даже когда человек долго трудится на своем месте работы и не собирается ничего менять, полезно периодически заглядывать в свой список и сверяться, всё ли в устраивает, т.к. условия работы с течением времени могут меняться.
КАК СДЕЛАТЬ ОТЛИЧНОЕ РЕЗЮМЕ
Автор: Валерия Гусарова
По результатам исследования Ladders.Inc рекрутеру достаточно 5-7,5 секунд, чтобы посмотреть резюме и принять решение: в корзину-отсеять или продолжить знакомство, передать резюме руководителям.
Сейчас много говорят и об автоматизации этого процесса, когда отбор резюме проводят боты, уже есть прописанные алгоритмы, и возможно, скоро наши резюме будут просматривать с помощью искусственного интеллекта.
Давайте поговорим о правилах подготовки резюме: что поможет привлечь внимание рекрутера к вашему резюме?
5 советов:
1. Не превращайте резюме в автобиографию. Резюме - это самое важное и главное о вас, как о будущем сотруднике.
2. Составляйте отдельное резюме для каждой вакансии. Да, у вас должен быть универсальный вариант, но на практике он работает малоэффективно: нет возможности показать, что вы подходите для решения конкретных задач на конкретной позиции в конкретной компании. А задачи и приоритеты могут отличаться!
Если резюме адаптировано под требования вакансии, у рекрутера больше шансов увидеть это при скрининге. Не забывайте про 7 секунд!
3. Придерживайтесь структуры. Без комментариев 😉. Задача у рекрутера непростая - выхватить из кучи информации о вас то, что нужно для позиции. Если информации нет на привычном месте, искать некогда!
4. Оформите резюме аккуратно. Разные шрифты, ошибки, нагромождение информации, рассказы в стиле «а ещё в 7 классе я получил грамоту за участие в конкурсе Веселый медвежонок» напрочь убивают ваш имидж и восприятие профессионализма.
5. Рассказывайте о конкретных достижениях. Факты, цифры, результаты для компании.
❌ Проводил встречи с ключевыми клиентами.
✅ Провёл 100 встреч с потенциальными клиентами, 27 закончились контрактами, средняя сумма 1 млн рублей.
Автор: Валерия Гусарова
По результатам исследования Ladders.Inc рекрутеру достаточно 5-7,5 секунд, чтобы посмотреть резюме и принять решение: в корзину-отсеять или продолжить знакомство, передать резюме руководителям.
Сейчас много говорят и об автоматизации этого процесса, когда отбор резюме проводят боты, уже есть прописанные алгоритмы, и возможно, скоро наши резюме будут просматривать с помощью искусственного интеллекта.
Давайте поговорим о правилах подготовки резюме: что поможет привлечь внимание рекрутера к вашему резюме?
5 советов:
1. Не превращайте резюме в автобиографию. Резюме - это самое важное и главное о вас, как о будущем сотруднике.
2. Составляйте отдельное резюме для каждой вакансии. Да, у вас должен быть универсальный вариант, но на практике он работает малоэффективно: нет возможности показать, что вы подходите для решения конкретных задач на конкретной позиции в конкретной компании. А задачи и приоритеты могут отличаться!
Если резюме адаптировано под требования вакансии, у рекрутера больше шансов увидеть это при скрининге. Не забывайте про 7 секунд!
3. Придерживайтесь структуры. Без комментариев 😉. Задача у рекрутера непростая - выхватить из кучи информации о вас то, что нужно для позиции. Если информации нет на привычном месте, искать некогда!
4. Оформите резюме аккуратно. Разные шрифты, ошибки, нагромождение информации, рассказы в стиле «а ещё в 7 классе я получил грамоту за участие в конкурсе Веселый медвежонок» напрочь убивают ваш имидж и восприятие профессионализма.
5. Рассказывайте о конкретных достижениях. Факты, цифры, результаты для компании.
❌ Проводил встречи с ключевыми клиентами.
✅ Провёл 100 встреч с потенциальными клиентами, 27 закончились контрактами, средняя сумма 1 млн рублей.
АУТПЛЕЙСМЕНТ
Автор: Ольга Петрова
«Даже в кризисные времена работодателю стоит позаботиться о своей репутации и расставаться с сотрудниками цивилизованно».
Потеря работы - это стрессовая ситуация, даже если знаешь об этом заранее. Невозможно оставаться спокойным и воспринимать без эмоций тот факт, что тебя решили уволить, каковы бы ни были причины такого решения - экономический кризис, закрытие бизнеса, оптимизация штата или просто банальное сокращение позиции.
Случаи, когда компания вынуждено расстаётся со своими компетентными сотрудниками, для которых в текущих условиях нет места в компании, стали не такими уж и редкими.
Так что же такое АУТПЛЕЙСМЕНТ персонала?
Аутплейсмент — это комплекс мероприятий, направленных на консультационную и психологическую поддержку сокращаемых специалистов.
Например:
✅
помощь в составлении резюме,
✅
подготовка к интервью,
✅
карьерное консультирование,
✅
предоставление аналитики рынка труда и заработных плат,
✅
помощь в поиске нового работодателя.
Все эти действия направлены на то, чтобы человек как можно быстрее нашел новое рабочее место и прошел этот кризисный период своей жизни в психологическом плане более комфортно.
Для компании-работодателя аутплейсмент — это возможность избежать судебных издержек, распространения конфиденциальной информации, негативной репутации на рынке труда и сохранения лояльности уволенных сотрудников.
Обычно для проведения аутплейсмента приглашают внешних провайдеров — консалтинговые агентства или карьерных консультантов. А расходы по этой услуге берёт на себя работодатель.
Программы аутплейсмента помогают увольняемым работникам в поиске новой работы и помогают снизить эмоционально-психологический уровень тревожности сотрудников.
В моей профессиональной практике есть опыт проведения массовых увольнений в период кризиса 2008 года. В тот момент в России ещё не было толком внешних компаний, оказывающих подобные услуги и по сути аутплейсмент проводился внутренними ресурсами, то есть мной, как руководителем HR-службы.
Опыт, который я получила в тот момент, для моего профессионального развития был колоссальный, а вот для личностного - болезненный и разрушительный. Профвыгорание пришло быстро.
Но это уже совсем другая история...
Автор: Ольга Петрова
«Даже в кризисные времена работодателю стоит позаботиться о своей репутации и расставаться с сотрудниками цивилизованно».
Потеря работы - это стрессовая ситуация, даже если знаешь об этом заранее. Невозможно оставаться спокойным и воспринимать без эмоций тот факт, что тебя решили уволить, каковы бы ни были причины такого решения - экономический кризис, закрытие бизнеса, оптимизация штата или просто банальное сокращение позиции.
Случаи, когда компания вынуждено расстаётся со своими компетентными сотрудниками, для которых в текущих условиях нет места в компании, стали не такими уж и редкими.
Так что же такое АУТПЛЕЙСМЕНТ персонала?
Аутплейсмент — это комплекс мероприятий, направленных на консультационную и психологическую поддержку сокращаемых специалистов.
Например:
✅
помощь в составлении резюме,
✅
подготовка к интервью,
✅
карьерное консультирование,
✅
предоставление аналитики рынка труда и заработных плат,
✅
помощь в поиске нового работодателя.
Все эти действия направлены на то, чтобы человек как можно быстрее нашел новое рабочее место и прошел этот кризисный период своей жизни в психологическом плане более комфортно.
Для компании-работодателя аутплейсмент — это возможность избежать судебных издержек, распространения конфиденциальной информации, негативной репутации на рынке труда и сохранения лояльности уволенных сотрудников.
Обычно для проведения аутплейсмента приглашают внешних провайдеров — консалтинговые агентства или карьерных консультантов. А расходы по этой услуге берёт на себя работодатель.
Программы аутплейсмента помогают увольняемым работникам в поиске новой работы и помогают снизить эмоционально-психологический уровень тревожности сотрудников.
В моей профессиональной практике есть опыт проведения массовых увольнений в период кризиса 2008 года. В тот момент в России ещё не было толком внешних компаний, оказывающих подобные услуги и по сути аутплейсмент проводился внутренними ресурсами, то есть мной, как руководителем HR-службы.
Опыт, который я получила в тот момент, для моего профессионального развития был колоссальный, а вот для личностного - болезненный и разрушительный. Профвыгорание пришло быстро.
Но это уже совсем другая история...
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Добрый день всем!
Сегодня пятница, а значит можно немного пошутить и расслабиться.
Смотрите ТРЕНИНГ ПО УВЕРЕННОСТИ В СЕБЕ в исполнении Юлия Цезаря
(фрагмент из фильма "Астерикс и Обеликс на Олимпийских играх")
Сегодня пятница, а значит можно немного пошутить и расслабиться.
Смотрите ТРЕНИНГ ПО УВЕРЕННОСТИ В СЕБЕ в исполнении Юлия Цезаря
(фрагмент из фильма "Астерикс и Обеликс на Олимпийских играх")
ВОПРОСЫ РАБОТОДАТЕЛЮ
Автор: Валерия Гусарова
"Мы выбираем, нас выбирают. Как это часто не совпадает…"
Почему-то именно эта строчка из песни вспомнилась, когда стала готовить материал для Азбуки карьеры. КАКИЕ ВОПРОСЫ НУЖНО ЗАДАТЬ РАБОТОДАТЕЛЮ НА СОБЕСЕДОВАНИИ?
Конечно, многое зависит от позиции, от компании, от того, с кем мы беседуем – со службой персонала, непосредственным руководителем или кем-то еще. Но есть ряд закономерностей, которые обычно не учитываются при подготовке к собеседованию.
1) Обычно при поиске работы мы концентрируемся на собеседовании, думаем, как лучше показать себя, свой опыт и компетентность, как успешно ответить на вопросы, которые нам зададут.
2) И не думаем о важности подготовки своих вопросов о должности, о компании:
Мы ожидаем, что нам максимально подробно расскажут о должностных обязанностях, и если что-то будет непонятно, то про это можем уточнить.
Мы не всегда знаем, когда удобно задать эти вопросы, ведь это собеседование, решение еще не принято.
Мы задаем вопросы о том, что нас волнует: зарплата, график работы, отпуск, переработки и оплате за них.
Мы не знаем, что работодатель оценивает нас в том числе и по заданным вопросам. Кандидат, который не задал ни одного правильного вопроса, вряд ли добавил плюсов к своему успеху на собеседовании.
Мы верим, что на новом месте работы нас ждет только успех, не видим подводные камни и риски нового работодателя, руководителя или коллектива.
У каждого кандидата в конце собеседования обычно спрашивают, есть ли вопросы. Кто-то задает, кто-то теряется, не находит что спросить. И уже работая на новом месте часто понимаешь, что если бы задал определенные вопросы, поинтересовался заранее на собеседовании, то не возникло бы вопросов "Как я сюда попал? Куда смотрел? Почему не подумал?" и многих сложностей можно было избежать. Но если мы не задали вопросы, если не поняли, куда идем, велик риск столкнуться с проблемами.
Подробнее читайте в Азбуке карьеры - http://манкк.рф/azbuka_career#rec461415534
Автор: Валерия Гусарова
"Мы выбираем, нас выбирают. Как это часто не совпадает…"
Почему-то именно эта строчка из песни вспомнилась, когда стала готовить материал для Азбуки карьеры. КАКИЕ ВОПРОСЫ НУЖНО ЗАДАТЬ РАБОТОДАТЕЛЮ НА СОБЕСЕДОВАНИИ?
Конечно, многое зависит от позиции, от компании, от того, с кем мы беседуем – со службой персонала, непосредственным руководителем или кем-то еще. Но есть ряд закономерностей, которые обычно не учитываются при подготовке к собеседованию.
1) Обычно при поиске работы мы концентрируемся на собеседовании, думаем, как лучше показать себя, свой опыт и компетентность, как успешно ответить на вопросы, которые нам зададут.
2) И не думаем о важности подготовки своих вопросов о должности, о компании:
Мы ожидаем, что нам максимально подробно расскажут о должностных обязанностях, и если что-то будет непонятно, то про это можем уточнить.
Мы не всегда знаем, когда удобно задать эти вопросы, ведь это собеседование, решение еще не принято.
Мы задаем вопросы о том, что нас волнует: зарплата, график работы, отпуск, переработки и оплате за них.
Мы не знаем, что работодатель оценивает нас в том числе и по заданным вопросам. Кандидат, который не задал ни одного правильного вопроса, вряд ли добавил плюсов к своему успеху на собеседовании.
Мы верим, что на новом месте работы нас ждет только успех, не видим подводные камни и риски нового работодателя, руководителя или коллектива.
У каждого кандидата в конце собеседования обычно спрашивают, есть ли вопросы. Кто-то задает, кто-то теряется, не находит что спросить. И уже работая на новом месте часто понимаешь, что если бы задал определенные вопросы, поинтересовался заранее на собеседовании, то не возникло бы вопросов "Как я сюда попал? Куда смотрел? Почему не подумал?" и многих сложностей можно было избежать. Но если мы не задали вопросы, если не поняли, куда идем, велик риск столкнуться с проблемами.
Подробнее читайте в Азбуке карьеры - http://манкк.рф/azbuka_career#rec461415534
манкк.рф
Азбука Карьеры
Основные понятия и термины Карьерного консультирования от экспертов МАНКК
КОГДА ГОВОРИШЬ С ПОДРОСТКОМ
Автор: Анна Шапоренко
Вопрос от мамы подростка:
- Где и как найти баланс между тем чтобы не передавить и не распустить?
Ответить в формате "сколько вешать в граммах" не получится, как вы понимаете. Но отвечаю со всей серьезностью, по пунктам, (поправляет указательным пальцем очки)
✒Задать себе вопрос: А я живу так как хочу? Получаю удовольствие от жизни? Если да, то точно сможете найти баланс. Если пока нет - можно начать с совета Людмилы Петрановской, которая пишет, что лучшие друзья родителей подростка - секс и алкоголь) Йога, путешествия, искусство тоже помогают.
✒Давать ему время побыть одному. Как минимум, стучаться в комнату. Про "синдром видимости", слышали? Это когда подросток (и не только) весь день, как на арене в луче света - утром учителя, вечером семья. И хочется окуклиться и не общаться.
✒Тут вытекает следующий пункт, иногда надо "отключить бабушек и дедушек" их тревоги понятны, а вот опыт в быстроменяющемся мире не работает.
Идем дальше.
✒В период "затишья", когда все более-менее спокойные договориться о минимуме: подросток "соблюдает правила советского общежития", вы обеспечиваете его не только самым необходимым, но и ХХ, и даете на карманные расходы X денег. В острой фазе отношений это сделать не удастся - получится неуместный торг и угрозы.
✒Благодарить, хвалить, поддерживать, отмечать любые достижения.
✒Разрешать выбирать самому и ошибаться. И не пилить потом "я же тебе говорила, что не будешь носить эту футболку".
✒Поверить, что это не навсегда и сепарацию просто нужно пережить. Ребенку тоже несладко, он уже хочет свободы и независимости, и при этом чувствует, что еще пока не вывезет без нас.
И последнее - очень очень спасают смех и любовь.
Фото сделала моя дочь подросток)
Автор: Анна Шапоренко
Вопрос от мамы подростка:
- Где и как найти баланс между тем чтобы не передавить и не распустить?
Ответить в формате "сколько вешать в граммах" не получится, как вы понимаете. Но отвечаю со всей серьезностью, по пунктам, (поправляет указательным пальцем очки)
✒Задать себе вопрос: А я живу так как хочу? Получаю удовольствие от жизни? Если да, то точно сможете найти баланс. Если пока нет - можно начать с совета Людмилы Петрановской, которая пишет, что лучшие друзья родителей подростка - секс и алкоголь) Йога, путешествия, искусство тоже помогают.
✒Давать ему время побыть одному. Как минимум, стучаться в комнату. Про "синдром видимости", слышали? Это когда подросток (и не только) весь день, как на арене в луче света - утром учителя, вечером семья. И хочется окуклиться и не общаться.
✒Тут вытекает следующий пункт, иногда надо "отключить бабушек и дедушек" их тревоги понятны, а вот опыт в быстроменяющемся мире не работает.
Идем дальше.
✒В период "затишья", когда все более-менее спокойные договориться о минимуме: подросток "соблюдает правила советского общежития", вы обеспечиваете его не только самым необходимым, но и ХХ, и даете на карманные расходы X денег. В острой фазе отношений это сделать не удастся - получится неуместный торг и угрозы.
✒Благодарить, хвалить, поддерживать, отмечать любые достижения.
✒Разрешать выбирать самому и ошибаться. И не пилить потом "я же тебе говорила, что не будешь носить эту футболку".
✒Поверить, что это не навсегда и сепарацию просто нужно пережить. Ребенку тоже несладко, он уже хочет свободы и независимости, и при этом чувствует, что еще пока не вывезет без нас.
И последнее - очень очень спасают смех и любовь.
Фото сделала моя дочь подросток)
ИНТУИЦИЯ В РАБОТЕ С ПЕРСОНАЛОМ
Автор: Ольга Новосадова
Помимо рациональных и чётко аргументированных логических выводов мы часто принимаем так называемые интуитивные решения. Порой кажется, что такие «озарения» появляются сами. На самом деле, подкорковая область мозга накапливает информацию и подсказывает решения. Сравнительный анализ происходящих событий и явлений, выводы из накопленного опыта дают возможность пользоваться не только логическими, но и другими инструментами мышления. Это предвидение развития тех или иных событий в разных ситуациях позволяет нам перестраивать поведение самым выгодным для себя образом. Интуиция – огромный дополнительный ресурс для принятия правильных решений.
Безусловно, полностью доверять только интуиции не совсем разумно, но игнорировать подсказки «внутреннего голоса» порой опасно.
Случай из практики.
Принимала рекрутёра в службу персонала. Интуиция подсказывала, что именно этот кандидат не подходит. Но (!!!) надо было срочно принять. Кандидат был с большим количеством плюсов по сравнению с другими соискателями. Потом жалела, что не послушалась своего «внутреннего голоса».
Существует HR-аналитика, возможность просмотреть все плюсы и минусы, прогнозировать отдалённые последствия. В сложных управленческих случаях необходимо мнение коллективного разума, анализировать задачу с разных сторон.
Случай из практики.
В составе группы (управленцы, экономисты, психологи, специалисты по системному анализу, организации труда, нормированию и оплаты труда) выезжала на предприятия Вильнюса для анализа экономической ситуации. Так называемый «ансамблевый метод» был востребован в Прибалтике на закате советской власти.
Суть метода заключалась в независимой оценке каждого звена производства. С нашей стороны было много предложений, порой парадоксальных, интуитивных, т.к. никто из нашей группы не был знатоком именно этого производства. И никто из нашей группы не был связан родственными или иными узами с работниками. Абсолютная независимость принятия решений. Количество инсайтов поражало воображение руководства предприятием. Совместно приходили к обоснованному решению, а затем внедряли в жизнь намеченный план действия. Результаты впечатляли.
Эту работу можно сравнить с супервизией, когда рассматривается вопрос трудоустройства человека с различных сторон. Если человек прислушивается к экспертному мнению многих специалистов, то результат всегда будет положительный.
Всегда стараюсь использовать все инструменты в работе и личной жизни. Самые неожиданные, парадоксальные мысли и решения приходят именно из подкорки. У меня подкорка выдаёт инсайты, а кора следит за логикой и действующим законодательством. Делегировала свои обязанности разным отделам — хорошо! Могу пойти и хлопотать по дому, «отдыхать по хозяйству».
Очень хорошо будоражат воображение концерты, выставки, музеи, поездки. Важны встречи с родными и друзьями. Замечательно посмотреть на любой вопрос с разных сторон. Всегда с нетерпением жду встречи МАНКК!
Автор: Ольга Новосадова
Помимо рациональных и чётко аргументированных логических выводов мы часто принимаем так называемые интуитивные решения. Порой кажется, что такие «озарения» появляются сами. На самом деле, подкорковая область мозга накапливает информацию и подсказывает решения. Сравнительный анализ происходящих событий и явлений, выводы из накопленного опыта дают возможность пользоваться не только логическими, но и другими инструментами мышления. Это предвидение развития тех или иных событий в разных ситуациях позволяет нам перестраивать поведение самым выгодным для себя образом. Интуиция – огромный дополнительный ресурс для принятия правильных решений.
Безусловно, полностью доверять только интуиции не совсем разумно, но игнорировать подсказки «внутреннего голоса» порой опасно.
Случай из практики.
Принимала рекрутёра в службу персонала. Интуиция подсказывала, что именно этот кандидат не подходит. Но (!!!) надо было срочно принять. Кандидат был с большим количеством плюсов по сравнению с другими соискателями. Потом жалела, что не послушалась своего «внутреннего голоса».
Существует HR-аналитика, возможность просмотреть все плюсы и минусы, прогнозировать отдалённые последствия. В сложных управленческих случаях необходимо мнение коллективного разума, анализировать задачу с разных сторон.
Случай из практики.
В составе группы (управленцы, экономисты, психологи, специалисты по системному анализу, организации труда, нормированию и оплаты труда) выезжала на предприятия Вильнюса для анализа экономической ситуации. Так называемый «ансамблевый метод» был востребован в Прибалтике на закате советской власти.
Суть метода заключалась в независимой оценке каждого звена производства. С нашей стороны было много предложений, порой парадоксальных, интуитивных, т.к. никто из нашей группы не был знатоком именно этого производства. И никто из нашей группы не был связан родственными или иными узами с работниками. Абсолютная независимость принятия решений. Количество инсайтов поражало воображение руководства предприятием. Совместно приходили к обоснованному решению, а затем внедряли в жизнь намеченный план действия. Результаты впечатляли.
Эту работу можно сравнить с супервизией, когда рассматривается вопрос трудоустройства человека с различных сторон. Если человек прислушивается к экспертному мнению многих специалистов, то результат всегда будет положительный.
Всегда стараюсь использовать все инструменты в работе и личной жизни. Самые неожиданные, парадоксальные мысли и решения приходят именно из подкорки. У меня подкорка выдаёт инсайты, а кора следит за логикой и действующим законодательством. Делегировала свои обязанности разным отделам — хорошо! Могу пойти и хлопотать по дому, «отдыхать по хозяйству».
Очень хорошо будоражат воображение концерты, выставки, музеи, поездки. Важны встречи с родными и друзьями. Замечательно посмотреть на любой вопрос с разных сторон. Всегда с нетерпением жду встречи МАНКК!