«Такие вечера дают понимание, что не мы одни говнище разгребаем постоянно» 😄
Пришёл отзыв, который попал точно в цель.
Ценю, когда люди говорят честно - без масок «успешного успеха».
Сама такая же.
Услышали главное:
✅ Спикеры не просто дают гипотезы, а сразу план действий
✅ Заранее погружаемся в каждый бизнес
✅ Даём теорию (ту же ABC-XYZ), чтобы можно было работать дальше самостоятельно
Но ещё важнее - атмосфера. Место, где можно признаться: «Да, у меня не всё идеально, я в процессе». Где предприниматели помогают друг другу, а не меряются статусами.
Это и есть суть: бизнес состоит из задач, а не из понтов. И решать их можно только структурно - с цифрами, планами и честным разговором.
Следующая встреча в Белграде уже готовится. Будем разбирать ещё глубже.
P.S. Отдельный респект участникам последнего разбора - за смелость и открытость. Вы крутые!
#РаботаВПоле #бизнесразбор #отзыв #предпринимательство
Пришёл отзыв, который попал точно в цель.
Ценю, когда люди говорят честно - без масок «успешного успеха».
Сама такая же.
Услышали главное:
✅ Спикеры не просто дают гипотезы, а сразу план действий
✅ Заранее погружаемся в каждый бизнес
✅ Даём теорию (ту же ABC-XYZ), чтобы можно было работать дальше самостоятельно
Но ещё важнее - атмосфера. Место, где можно признаться: «Да, у меня не всё идеально, я в процессе». Где предприниматели помогают друг другу, а не меряются статусами.
Это и есть суть: бизнес состоит из задач, а не из понтов. И решать их можно только структурно - с цифрами, планами и честным разговором.
Следующая встреча в Белграде уже готовится. Будем разбирать ещё глубже.
P.S. Отдельный респект участникам последнего разбора - за смелость и открытость. Вы крутые!
#РаботаВПоле #бизнесразбор #отзыв #предпринимательство
🔥6👍2
Друзья, клиенты, коллеги.
Это непростое, но давно назревшее решение. Хочу говорить честно - без намёков и красивых оборотов.
С 10 октября 2025 года я прекращаю брать комплексные проекты от малого бизнеса.
И вот реальные причины, а не «стратегия роста»:
1. Я устала быть «скорой помощью», которую вызывают, когда уже всё горит, но платить готовы только за бинт.
Глубокий анализ, системные решения, расчистка авгиевых конюшен - это дорого.
Потому что надолго, а не на квартал.
А малый бизнес хочет «посоветуйте бесплатно, а там посмотрим». Или ДДС с ежедневными двумя цифрами «расходы /доходы» в чатике.
2. Мне надоело работать с теми, кто не готов слышать правду.
«Мы 2 года не вели учёт, но хотим за 2 недели и 1000 € получить готовую финансовую модель».
Так не бывает. Бизнес - это математика, а не магия.
3. Я больше не могу тратить 80% времени на объяснение очевидного и борьбу с иллюзиями и пробелами в элементарных, базовых бизнес - процессах.
Кому подойдёт работа со мной теперь:
✅ Среднему бизнесу который понимает, что процессы - это инвестиция, а не затраты.
✅ Стартапам на стадии масштабирования, готовым строить систему, а не тушить пожары.
✅ Компаниям, которые ценят экспертизу, а не ищут «подешевле». Или «давайте задаром и чтоб дашборды и автоматизация, но я все равно буду ничего не понимать».
Мой новый порог входа: проекты от 5000 €.
Это не про «зазнайство». Это про качество, глубину проработки и реальный результат.
Для компаний, где это все реально нужно.
А что же малый бизнес?
Ваша боль мне по-прежнему понятна. Для вас я оставила два точечных и доступных формата:
1. Консультация-диагностика (90 минут): Смотрим на вашу самую острую проблему (касса, процессы, хаос в CRM) и даем четкий план действий «что делать прямо сейчас». Объем информации такой, что вам хватит минимум на три месяца работы. Но! Дальше - сами.
2. Готовые шаблоны и инструкции: Проверенные финансовые таблицы, чек-листы по внедрению CRM, мануалы - платите один раз и используете годами.
Всем моим прошлым клиентам из малого бизнеса - огромное спасибо.
Вы были моими главными учителями. Я искренне болела за ваш успех. Но мой путь лежит дальше.
P.S. Если вы узнали в описанном выше своего знакомого (или себя) - возможно, пора пересмотреть подход к бизнесу.
Не я ухожу от вас. Я просто переросла уровень «скорой помощи».
#честныйбизнес #бизнес #консалтинг
Это непростое, но давно назревшее решение. Хочу говорить честно - без намёков и красивых оборотов.
С 10 октября 2025 года я прекращаю брать комплексные проекты от малого бизнеса.
И вот реальные причины, а не «стратегия роста»:
1. Я устала быть «скорой помощью», которую вызывают, когда уже всё горит, но платить готовы только за бинт.
Глубокий анализ, системные решения, расчистка авгиевых конюшен - это дорого.
Потому что надолго, а не на квартал.
А малый бизнес хочет «посоветуйте бесплатно, а там посмотрим». Или ДДС с ежедневными двумя цифрами «расходы /доходы» в чатике.
2. Мне надоело работать с теми, кто не готов слышать правду.
«Мы 2 года не вели учёт, но хотим за 2 недели и 1000 € получить готовую финансовую модель».
Так не бывает. Бизнес - это математика, а не магия.
3. Я больше не могу тратить 80% времени на объяснение очевидного и борьбу с иллюзиями и пробелами в элементарных, базовых бизнес - процессах.
Кому подойдёт работа со мной теперь:
✅ Среднему бизнесу который понимает, что процессы - это инвестиция, а не затраты.
✅ Стартапам на стадии масштабирования, готовым строить систему, а не тушить пожары.
✅ Компаниям, которые ценят экспертизу, а не ищут «подешевле». Или «давайте задаром и чтоб дашборды и автоматизация, но я все равно буду ничего не понимать».
Мой новый порог входа: проекты от 5000 €.
Это не про «зазнайство». Это про качество, глубину проработки и реальный результат.
Для компаний, где это все реально нужно.
А что же малый бизнес?
Ваша боль мне по-прежнему понятна. Для вас я оставила два точечных и доступных формата:
1. Консультация-диагностика (90 минут): Смотрим на вашу самую острую проблему (касса, процессы, хаос в CRM) и даем четкий план действий «что делать прямо сейчас». Объем информации такой, что вам хватит минимум на три месяца работы. Но! Дальше - сами.
2. Готовые шаблоны и инструкции: Проверенные финансовые таблицы, чек-листы по внедрению CRM, мануалы - платите один раз и используете годами.
Всем моим прошлым клиентам из малого бизнеса - огромное спасибо.
Вы были моими главными учителями. Я искренне болела за ваш успех. Но мой путь лежит дальше.
P.S. Если вы узнали в описанном выше своего знакомого (или себя) - возможно, пора пересмотреть подход к бизнесу.
Не я ухожу от вас. Я просто переросла уровень «скорой помощи».
#честныйбизнес #бизнес #консалтинг
❤🔥7🔥6👏3❤1
Нашла прекрасное! Где прекрасно все!
В контексте «волны постов» про взаимоисключающие требования в вакансиях покопался в своих заметках и составил 19 противоречивых требований, с которыми сталкивался в реальности. Дополняйте в комментариях!
1. Должен быть насмотренным, но с опытом в такой же отрасли.
2. Должен на тех же бизнес-процессах сделать кратный результат.
3. Должен доказать показатели успеха на прошлом месте работы, но KPI на новом будет определён потом.
4. Не должен часто менять работу, но не сидеть по нескольку лет на одном месте.
5. В управлении должен мыслить стратегически, но уметь программировать и компетентно решать исполнительские задачи на уровне специалиста.
6. Должен иметь обширный опыт управления, но быть молодым.
7. Должен быть ярким лидером-«звездой», но при этом соответствовать корпоративной культуре нанимателя.
8. Должен быть самостоятельным и смелым в принятии решений, но в компании 7 этапов собеседования и согласования кандидатуры со всеми.
9. Должен быть широко эрудирован, но быть экспертом в каждой области.
10. Должен быть лоялен компании и работать за идею/среднюю зарплату по рынку, но при этом демонстрировать "предпринимательский" дух.
11. Должен иметь опыт работы в крупной международной корпорации, но быть готовым работать в условиях «стартапа» - без процессов, поддержки и с ограниченными ресурсами.
12. Должен быстро показывать измеримые результаты (за 3 месяца), но при этом заниматься исключительно долгосрочными стратегическими проектами, результат от которых будет через 1.5-2 года.
13. Должен мыслить стратегически, но быть готовым заменить любого сотрудника дирекции.
14. Должен быть инициативным и проактивным, но учитывать предпочтения нанимающего менеджер и не выходить за рамки должностной инструкции.
15. Должен иметь диплом радиоинженера, но заниматься разработкой и продажей программного обеспечения.
16. Должен досконально знать и использовать только технологии/стандарты работодателя (часто устаревшие), но при этом быть в тренде всех современных инструментов и методологий.
17. Должен быть готов выполнять рутинные, повторяющиеся задачи (для поддержания текущих процессов), но при этом генерировать креативные и нестандартные идеи для развития.
18. Должен иметь авторитет и опыт, чтобы управлять возрастной/опытной командой, но при этом быть моложе и дешевле действующего руководителя.
19. Должен быстро влиться в команду и начать приносить результат «еще вчера», но при этом пройти длительный и сложный процесс онбординга с кучей согласований.
Естественно, что такой фильтр проходят только сказочники.
NB. Уважаемые рекрутеры, я понимаю, что по большей части вы транслируете пожелания заказчика. Сил вам и терпения!
#ВойнаЗаКадры #Идеальныйкандидат
В контексте «волны постов» про взаимоисключающие требования в вакансиях покопался в своих заметках и составил 19 противоречивых требований, с которыми сталкивался в реальности. Дополняйте в комментариях!
1. Должен быть насмотренным, но с опытом в такой же отрасли.
2. Должен на тех же бизнес-процессах сделать кратный результат.
3. Должен доказать показатели успеха на прошлом месте работы, но KPI на новом будет определён потом.
4. Не должен часто менять работу, но не сидеть по нескольку лет на одном месте.
5. В управлении должен мыслить стратегически, но уметь программировать и компетентно решать исполнительские задачи на уровне специалиста.
6. Должен иметь обширный опыт управления, но быть молодым.
7. Должен быть ярким лидером-«звездой», но при этом соответствовать корпоративной культуре нанимателя.
8. Должен быть самостоятельным и смелым в принятии решений, но в компании 7 этапов собеседования и согласования кандидатуры со всеми.
9. Должен быть широко эрудирован, но быть экспертом в каждой области.
10. Должен быть лоялен компании и работать за идею/среднюю зарплату по рынку, но при этом демонстрировать "предпринимательский" дух.
11. Должен иметь опыт работы в крупной международной корпорации, но быть готовым работать в условиях «стартапа» - без процессов, поддержки и с ограниченными ресурсами.
12. Должен быстро показывать измеримые результаты (за 3 месяца), но при этом заниматься исключительно долгосрочными стратегическими проектами, результат от которых будет через 1.5-2 года.
13. Должен мыслить стратегически, но быть готовым заменить любого сотрудника дирекции.
14. Должен быть инициативным и проактивным, но учитывать предпочтения нанимающего менеджер и не выходить за рамки должностной инструкции.
15. Должен иметь диплом радиоинженера, но заниматься разработкой и продажей программного обеспечения.
16. Должен досконально знать и использовать только технологии/стандарты работодателя (часто устаревшие), но при этом быть в тренде всех современных инструментов и методологий.
17. Должен быть готов выполнять рутинные, повторяющиеся задачи (для поддержания текущих процессов), но при этом генерировать креативные и нестандартные идеи для развития.
18. Должен иметь авторитет и опыт, чтобы управлять возрастной/опытной командой, но при этом быть моложе и дешевле действующего руководителя.
19. Должен быстро влиться в команду и начать приносить результат «еще вчера», но при этом пройти длительный и сложный процесс онбординга с кучей согласований.
Естественно, что такой фильтр проходят только сказочники.
NB. Уважаемые рекрутеры, я понимаю, что по большей части вы транслируете пожелания заказчика. Сил вам и терпения!
#ВойнаЗаКадры #Идеальныйкандидат
🔥6🤣3
Мы живем в век контента. На котором не грех и заработать.
Итак, многие знают такую площадку как «отзовик». Место, где можно излить душу, призвать к ответственности и просто вылить говнеца.
Но мало кто знает как работает площадка на самом деле.
Реальный кейс: недобросовестный клиент, после того, как на него подали в суд о взыскании задолженности, решил не делать этого. А пошел на Отзовик. Писал сразу с нескольких аккаунтов, стремительно снижая рейтинг аппонента и количество выручки.
А когда с ним связались, выкатил условия: «я вам ничего не возвращаю, и вы мне сверху еще 3 млн, и тогда удаляю все свои отзывы»…
С этой всей перепиской, пришли в техподдержку Отзовика. После чего получили ответ, с нотой сочувствия и…решением вопроса в скромные полмиллиона».
«мы понимаем вашу ситуацию, очень рады, что вы в нее попали. С вас 500 тыс. Хорошего дня!.»
Вот и верь после этого отзывам….
#честныйбизнес #serm
Итак, многие знают такую площадку как «отзовик». Место, где можно излить душу, призвать к ответственности и просто вылить говнеца.
Но мало кто знает как работает площадка на самом деле.
Реальный кейс: недобросовестный клиент, после того, как на него подали в суд о взыскании задолженности, решил не делать этого. А пошел на Отзовик. Писал сразу с нескольких аккаунтов, стремительно снижая рейтинг аппонента и количество выручки.
А когда с ним связались, выкатил условия: «я вам ничего не возвращаю, и вы мне сверху еще 3 млн, и тогда удаляю все свои отзывы»…
С этой всей перепиской, пришли в техподдержку Отзовика. После чего получили ответ, с нотой сочувствия и…решением вопроса в скромные полмиллиона».
«мы понимаем вашу ситуацию, очень рады, что вы в нее попали. С вас 500 тыс. Хорошего дня!.»
Вот и верь после этого отзывам….
#честныйбизнес #serm
😁5😱4🔥1
Быть или не быть?
Люди хотят работать с людьми. Компании хотят… да сами не знают чего…знаю компании, которые хотят в команды людей с сильным брендом, а потом запрещают им быть заметными.
И вот тут вопрос: а что случится то? Почему вы так боитесь, что ваш сотрудник выступает, заметен в соцсетях?
И с другой стороны - я знаю большое количество реальных профи, которым сейчас трудно, потому что они вбухали свои силы в компании, а на себя не осталось. А правила найма изменились. А без заметности и умении говорить о себе найм почти нулевой…
Так стоит ли отказываться от своей заметности, пусть и не самой космической, ради хорошего оклада?
Если вы умеете говорить о себе - ни один проект в найме не стоит того, чтобы замолчать.
#найм #карьера #медийность
Люди хотят работать с людьми. Компании хотят… да сами не знают чего…знаю компании, которые хотят в команды людей с сильным брендом, а потом запрещают им быть заметными.
И вот тут вопрос: а что случится то? Почему вы так боитесь, что ваш сотрудник выступает, заметен в соцсетях?
И с другой стороны - я знаю большое количество реальных профи, которым сейчас трудно, потому что они вбухали свои силы в компании, а на себя не осталось. А правила найма изменились. А без заметности и умении говорить о себе найм почти нулевой…
Так стоит ли отказываться от своей заметности, пусть и не самой космической, ради хорошего оклада?
Если вы умеете говорить о себе - ни один проект в найме не стоит того, чтобы замолчать.
#найм #карьера #медийность
❤2
Как СЕО урезал себе зарплату до 70.000 долларов (вместо миллиона в год)
Краткая история: во время похода в горы, Прайс услышал историю подруги, которая 11 лет отдала армии, работала по 50 часов в неделю и еле сводила концы с концами. (40.000 долларов ей едва хватало на оплату счетов и аренды)
После чего, взяв за основу исследования Нобелевский лауреатов, Прайс вывел оптимальную сумму для счастья: 70.000 долларов в год.
Эта цифра стала ориентиром. Он урезал себе зарплату, чтобы его сотрудники получали по 70.000.
Многие ставили на его компании крест…
Спустя 5 лет, уровень транзакций вырос с 3.8 млрд до 10+
Кол-во сотрудников - вдвое
70% выплатили долги
10% купили свое жилье (против 1%)
Многие занялись своей жизнью - похудели, вложили в образование детей, помогли родителям и тд.
А когда владелец попал в сложное положение и был вынужден сдать дом в аренду, сотрудники скинулись и…купили ему «Тесла» (вместо старенькой «Ауди»)
Перед нами пример лидера? Или риска, который нельзя повторить? Что скажете?
Краткая история: во время похода в горы, Прайс услышал историю подруги, которая 11 лет отдала армии, работала по 50 часов в неделю и еле сводила концы с концами. (40.000 долларов ей едва хватало на оплату счетов и аренды)
После чего, взяв за основу исследования Нобелевский лауреатов, Прайс вывел оптимальную сумму для счастья: 70.000 долларов в год.
Эта цифра стала ориентиром. Он урезал себе зарплату, чтобы его сотрудники получали по 70.000.
Многие ставили на его компании крест…
Спустя 5 лет, уровень транзакций вырос с 3.8 млрд до 10+
Кол-во сотрудников - вдвое
70% выплатили долги
10% купили свое жилье (против 1%)
Многие занялись своей жизнью - похудели, вложили в образование детей, помогли родителям и тд.
А когда владелец попал в сложное положение и был вынужден сдать дом в аренду, сотрудники скинулись и…купили ему «Тесла» (вместо старенькой «Ауди»)
Перед нами пример лидера? Или риска, который нельзя повторить? Что скажете?
🔥3🤨1
А вы точно ВСЕ видите?
Сегодня, на мастермайнде, где я участник, мы обсуждали очередные планы, озарения. И один из наших сказал такую фразу: «вот наблюдаю за вами, вы такие крутые, а мне даже сказать нечего»…
А что стоит за крутостью?
Ну вот правда (ответила я) три года в эмиграции? Цена которых столь высока, что, мне кажется, мне нужно еще примерно столько же времени, чтобы выправиться до примерно стабильного состояния?
Или состояние на грани развода, потому что все, тупик?
Важна же не крутость, а то, что ЗА ней. Сотни, тысячи попыток и сбитые в мясо коленки.
Важно видеть и ценить даже микрошаги, потому что именно из них складывается большой путь длиной в жизнь.
И даже если вам кажется, что ничего «крутого» в вашей жизни не происходит - оглянитесь вокруг. Вы - живы, вы - дышите. А если вы еще и пробуете, то вы точно круче 95% населения планеты Земля.
Иногда, нужно просто найти тех, кто еще чего-то хочет от этой жизни.
#мысли
Сегодня, на мастермайнде, где я участник, мы обсуждали очередные планы, озарения. И один из наших сказал такую фразу: «вот наблюдаю за вами, вы такие крутые, а мне даже сказать нечего»…
А что стоит за крутостью?
Ну вот правда (ответила я) три года в эмиграции? Цена которых столь высока, что, мне кажется, мне нужно еще примерно столько же времени, чтобы выправиться до примерно стабильного состояния?
Или состояние на грани развода, потому что все, тупик?
Важна же не крутость, а то, что ЗА ней. Сотни, тысячи попыток и сбитые в мясо коленки.
Важно видеть и ценить даже микрошаги, потому что именно из них складывается большой путь длиной в жизнь.
И даже если вам кажется, что ничего «крутого» в вашей жизни не происходит - оглянитесь вокруг. Вы - живы, вы - дышите. А если вы еще и пробуете, то вы точно круче 95% населения планеты Земля.
Иногда, нужно просто найти тех, кто еще чего-то хочет от этой жизни.
#мысли
❤8🙏4❤🔥2🖕1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Я не могу сидеть с ним за партой.
Или как школа перекладывает ответственность за свою работу на родителей
Есть волшебный момент в родительстве, когда ты понимаешь: школа пытается сделать тебя ответственным за все.
За неподписанную тетрадь, за несделанное домашнее задание, за то, что ребенок «не мотивирован».
И я спросила в ответ: «Как вы видите мое конкретное влияние на процесс выполнения домашек в стенах школы?
Я должна сидеть с ним за партой?»
Молчание.
Потому что у них нет ответа. Они требуют от нас, родителей, невозможного - удаленного управления мотивацией и дисциплиной в условиях, которые они сами же и создали.
Давайте расставим точки над i.
🔹 Зона ответственности школы: Безопасность. Атмосфера в классе. Профессиональное преподавание. Создание условий, в которых ребенку ХОЧЕТСЯ учиться.
🔹 Моя зона ответственности: Любовь. Безопасный тыл. Поддержка. Объяснение жизненных ценностей. Контроль за тем, что происходит ДОМА.
Когда школа обеспечивает свою часть, я легко выполняю свою. Но когда в школе бьют и унижают, а потом присылают сообщения о несделанном домашнем задании - это профессиональное фиаско системы. Попытка переложить ответственность за свою несостоятельность и сделать из дома поле боя.
Нас ставят перед ложным выбором.
Нам подсовывают дилемму: либо вы «хороший родитель», который заставляет ребенка соответствовать школьным требованиям, либо вы «плохой», который потакает лени.
Это - ложь.
Настоящий выбор другой: либо мы калечим психику ребенка, ломая его через колено ради «успеваемости», либо защищаем его право на безопасность и здоровое развитие.
Если вы проходите похожую историю - знайте. Ваш ребенок не «ленив». Его мозг в стрессе. Он тратит все силы на то, чтобы просто пережить день в небезопасной среде. Какие уж тут листочки.
Так что, дорогие учителя, прежде чем писать о мотивации, ответьте на три вопроса:
1. Что вы сделали для безопасности конкретного ребенка?
2. Какой психологический климат вы создали в классе?
3. Какие ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЕ методики вы применяете, чтобы увлечь его своим предметом?
Мы - родители, а не ваши дублеры и не надзиратели.
Дорогие учителя, тренеры. Вопросы лично вам.
1. Что вы знаете о работе мозга? Особенно у детей? Как у вас дела с саморефлексией? 2. Вы способны отследить, почему на одну и ту же реакцию сегодня вы улыбаетесь, а завтра готовы «прибить»?
Наша учительница процитировала моему ребёнку часть моего сообщения. Этим она расписалась в своей ущербности. Потому что быть Взрослым - это не количество лет, а уровень знаний о самом себе. И чем он меньше, с тем большим сомнением вас можно назвать «взрослым».
Что делать, когда школа не выполняет свои обязанности
Смените фокус. Перестаньте обсуждать симптомы (успеваемость). Требуйте решить причину (безопасность).
Задавайте правильные вопросы. Не «что с моим ребенком не так?», а «что в вашей школе происходит, что дети бьют друг друга?»
Требуйте конкретных действий. «Какие меры будут приняты в отношении обидчиков?», «Как будет обеспечена безопасность?», «Какая работа проводится с классом?»
Фиксируйте все. Каждый синяк, каждое сообщение от учителя, каждый отказ от реагирования.
Самое главное:
Ваш ребенок не «проблемный». Он - индикатор проблем в системе. Его поведение - крик о помощи, который школа предпочитает не слышать.
Не позволяйте им переложить на вас ответственность за их профессиональную несостоятельность.
Ваша задача - не заставить ребенка вписаться в сломанную систему. Ваша задача - либо заставить систему работать, либо найти ту, где его не будут ломать.
И да, не все могут быть преподавателями или тренерами, кому-то лучше заняться лыжами, ну, или научной работой. Но в класс, к живым людям и особенно детям, категорически не выходить.
#жизньвБелграде
Или как школа перекладывает ответственность за свою работу на родителей
Есть волшебный момент в родительстве, когда ты понимаешь: школа пытается сделать тебя ответственным за все.
За неподписанную тетрадь, за несделанное домашнее задание, за то, что ребенок «не мотивирован».
Реальная история. Жесткая.
Моего сына побили. Вызывают меня. И в списке претензий звучит: «Он перестал вклеивать листочки в тетрадь и делать домашки».
И я спросила в ответ: «Как вы видите мое конкретное влияние на процесс выполнения домашек в стенах школы?
Я должна сидеть с ним за партой?»
Молчание.
Потому что у них нет ответа. Они требуют от нас, родителей, невозможного - удаленного управления мотивацией и дисциплиной в условиях, которые они сами же и создали.
Давайте расставим точки над i.
🔹 Зона ответственности школы: Безопасность. Атмосфера в классе. Профессиональное преподавание. Создание условий, в которых ребенку ХОЧЕТСЯ учиться.
🔹 Моя зона ответственности: Любовь. Безопасный тыл. Поддержка. Объяснение жизненных ценностей. Контроль за тем, что происходит ДОМА.
Когда школа обеспечивает свою часть, я легко выполняю свою. Но когда в школе бьют и унижают, а потом присылают сообщения о несделанном домашнем задании - это профессиональное фиаско системы. Попытка переложить ответственность за свою несостоятельность и сделать из дома поле боя.
Нас ставят перед ложным выбором.
Нам подсовывают дилемму: либо вы «хороший родитель», который заставляет ребенка соответствовать школьным требованиям, либо вы «плохой», который потакает лени.
Это - ложь.
Настоящий выбор другой: либо мы калечим психику ребенка, ломая его через колено ради «успеваемости», либо защищаем его право на безопасность и здоровое развитие.
Если вы проходите похожую историю - знайте. Ваш ребенок не «ленив». Его мозг в стрессе. Он тратит все силы на то, чтобы просто пережить день в небезопасной среде. Какие уж тут листочки.
Так что, дорогие учителя, прежде чем писать о мотивации, ответьте на три вопроса:
1. Что вы сделали для безопасности конкретного ребенка?
2. Какой психологический климат вы создали в классе?
3. Какие ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЕ методики вы применяете, чтобы увлечь его своим предметом?
Мы - родители, а не ваши дублеры и не надзиратели.
Дорогие учителя, тренеры. Вопросы лично вам.
1. Что вы знаете о работе мозга? Особенно у детей? Как у вас дела с саморефлексией? 2. Вы способны отследить, почему на одну и ту же реакцию сегодня вы улыбаетесь, а завтра готовы «прибить»?
Наша учительница процитировала моему ребёнку часть моего сообщения. Этим она расписалась в своей ущербности. Потому что быть Взрослым - это не количество лет, а уровень знаний о самом себе. И чем он меньше, с тем большим сомнением вас можно назвать «взрослым».
Что делать, когда школа не выполняет свои обязанности
Смените фокус. Перестаньте обсуждать симптомы (успеваемость). Требуйте решить причину (безопасность).
Задавайте правильные вопросы. Не «что с моим ребенком не так?», а «что в вашей школе происходит, что дети бьют друг друга?»
Требуйте конкретных действий. «Какие меры будут приняты в отношении обидчиков?», «Как будет обеспечена безопасность?», «Какая работа проводится с классом?»
Фиксируйте все. Каждый синяк, каждое сообщение от учителя, каждый отказ от реагирования.
Самое главное:
Ваш ребенок не «проблемный». Он - индикатор проблем в системе. Его поведение - крик о помощи, который школа предпочитает не слышать.
Не позволяйте им переложить на вас ответственность за их профессиональную несостоятельность.
Ваша задача - не заставить ребенка вписаться в сломанную систему. Ваша задача - либо заставить систему работать, либо найти ту, где его не будут ломать.
И да, не все могут быть преподавателями или тренерами, кому-то лучше заняться лыжами, ну, или научной работой. Но в класс, к живым людям и особенно детям, категорически не выходить.
#жизньвБелграде
❤🔥7💯5❤3👍1🤮1👀1
Квинтэссенция зла (мышления) в бизнесе.
"Зачем нам отчетность? У нас там три строчки в месяц добавляется..."
Самое сложное - вовремя переключиться с «денег есть» на управление, стратегию, процессы.
Пока собственник путает бизнес-счёт с личной картой - ничего не изменится. Ни при 10 млн, ни при 100.
А потом вопрос:
"Куда вы дели мои деньги?!"
- когда не хватило на ремонт, цветы маме или новый iPhone.
Есть и второй сценарий:
"Давайте поднажмем, до конца года осталось немного - вот тогда и посчитаем, в луже мы или молодцы."
Только к концу года считать уже нечего.
Те самые «три строчки» сожрали все.
"Да что там считать-то? И так все знаем!"
А есть и третий тип.
Денег - как у дурака фантиков.
Большая команда.
Но:
Экономят на системе управления проектами ("Все равно Discord бесплатный!")
Сегодня - похвалили руководителя.
Завтра - уволили на Zoom.
Послезавтра - вакансия в найм.
Кандидаты нормальные - не видят.
Отклики - "ну, какие-то не те".
Почему?
Найм отдали агентству, где читают по бумажке.
-"Подождите, сейчас Олег подойдет - он все объяснит."
(Олег не приходит.)
Потому что не знают, что такое ROI команды.
А уверенность в непогрешимости подкармливает положительный баланс.
"Зачем нам HR-бренд? Мы же и так крутые, все хотят к нам!"
- Ага. Не все.
Слипшиеся пельмени. Честное слово.
Один кризис рождает другой.
Разлеплять - не хочется.
А делать то же самое, с истерикой в ожидании х5 - вполне.
А как у вас со слипшимися пельменями? Разлепляете? Или и так сойдет?
#честныйбизнес
"Зачем нам отчетность? У нас там три строчки в месяц добавляется..."
Самое сложное - вовремя переключиться с «денег есть» на управление, стратегию, процессы.
Пока собственник путает бизнес-счёт с личной картой - ничего не изменится. Ни при 10 млн, ни при 100.
А потом вопрос:
"Куда вы дели мои деньги?!"
- когда не хватило на ремонт, цветы маме или новый iPhone.
Есть и второй сценарий:
"Давайте поднажмем, до конца года осталось немного - вот тогда и посчитаем, в луже мы или молодцы."
Только к концу года считать уже нечего.
Те самые «три строчки» сожрали все.
"Да что там считать-то? И так все знаем!"
А есть и третий тип.
Денег - как у дурака фантиков.
Большая команда.
Но:
Экономят на системе управления проектами ("Все равно Discord бесплатный!")
Сегодня - похвалили руководителя.
Завтра - уволили на Zoom.
Послезавтра - вакансия в найм.
Кандидаты нормальные - не видят.
Отклики - "ну, какие-то не те".
Почему?
Найм отдали агентству, где читают по бумажке.
-"Подождите, сейчас Олег подойдет - он все объяснит."
(Олег не приходит.)
Потому что не знают, что такое ROI команды.
А уверенность в непогрешимости подкармливает положительный баланс.
"Зачем нам HR-бренд? Мы же и так крутые, все хотят к нам!"
- Ага. Не все.
Слипшиеся пельмени. Честное слово.
Один кризис рождает другой.
Разлеплять - не хочется.
А делать то же самое, с истерикой в ожидании х5 - вполне.
А как у вас со слипшимися пельменями? Разлепляете? Или и так сойдет?
#честныйбизнес
❤🔥3💯2❤1🤮1
За последний год здесь накопилось много - наблюдений, разборов, кейсов, мыслей, историй.
Решила навести порядок.
С этого дня все публикации на канале промаркированы хэштегами, чтобы вам было проще ориентироваться и возвращаться к нужным темам.
📌 #ВойнаЗаКадры - все про найм, команды и рекрутинг.
Без купюр. Как это выглядит на практике, когда рынок уже не про “закрыть вакансию”, а про “выстроить систему людей”, помноженную на управленческий кризис и битву ИИ.
📌 #мышлениеСЕО - про стратегию, процессы, управление и контроль.
Как думает собственник, как его мышление влияет на результат бизнеса - взгляд доктора Хаоса на то, что многие упускают.
📌 #честныйбизнес - мои любимые тексты. Ошибки, диагностика, реальная практика.
Как всегда честно, открыто и без иллюзии - показываю, как бизнес устроен на самом деле.
📌 #мысливэмиграции немного личного.
О жизни в Белграде, переездах, взрослении и о том, как держать опору, когда все вокруг меняется.
📌 #РаботаВПоле - рабочие заметки: кейсы, анонсы бизнес-разборов, отзывы и выводы после встреч.
Если вы здесь недавно - пройдитесь по тегам.
Много инсайтов, честных историй и, возможно, ответов на ваши собственные вопросы о бизнесе и себе.
А дальше - будет еще глубже.
Без глянца, но по делу.
Решила навести порядок.
С этого дня все публикации на канале промаркированы хэштегами, чтобы вам было проще ориентироваться и возвращаться к нужным темам.
📌 #ВойнаЗаКадры - все про найм, команды и рекрутинг.
Без купюр. Как это выглядит на практике, когда рынок уже не про “закрыть вакансию”, а про “выстроить систему людей”, помноженную на управленческий кризис и битву ИИ.
📌 #мышлениеСЕО - про стратегию, процессы, управление и контроль.
Как думает собственник, как его мышление влияет на результат бизнеса - взгляд доктора Хаоса на то, что многие упускают.
📌 #честныйбизнес - мои любимые тексты. Ошибки, диагностика, реальная практика.
Как всегда честно, открыто и без иллюзии - показываю, как бизнес устроен на самом деле.
📌 #мысливэмиграции немного личного.
О жизни в Белграде, переездах, взрослении и о том, как держать опору, когда все вокруг меняется.
📌 #РаботаВПоле - рабочие заметки: кейсы, анонсы бизнес-разборов, отзывы и выводы после встреч.
Если вы здесь недавно - пройдитесь по тегам.
Много инсайтов, честных историй и, возможно, ответов на ваши собственные вопросы о бизнесе и себе.
А дальше - будет еще глубже.
Без глянца, но по делу.
❤3🔥3❤🔥1🤮1
«Почему я всё тащу на себе»
Главная ошибка собственника, которая душит бизнес
Знакомо? CEO выходит и уверенно заявляет: «Нам нужно вырасти/больше денег! Хочу, чтобы команда проявляла инициативу, чувствовала себя собственниками!»
Все кивают. но...Никаких прорывов.
Почему лозунги «будьте проактивными» не работают? Потому что инициатива не рождается в вакууме. Ее убивает структурная неопределенность и один конкретный паттерн поведения владельца.
Прямо сейчас я работаю с компанией, где владелец нанимает исполнительного директора, а через 2 месяца в панике заявляет: «Каков план? Какие KPI? (до сотрудника было выженное поле и чуть больше ноля протестированных гипотез, чтобы сделать хотя бы эзотерические выводы) Мне что, одному все тащить?» и требует, чтобы директор... закупал рекламу в Telegram.
Что на самом деле происходит?
Сотрудник слышит: «Проявляй инициативу!», но система вокруг него, которую создал сам владелец, шепчет:
«Твоя зона ответственности может быть в любой момент взорвана моей паникой» (сегодня ты стратег, завтра - таргетолог).
- Ошибешься - получишь «включи мозг» вместо конструктивного фидбека.
- Я не даю тебе рамок, но требую результата» (сначала «сделай что-нибудь», а потом «почему не то?»).
В такой системе единственный, кто может проявлять «инициативу» - это сам владелец. Потому что только у него есть право на хаос. Команда же впадает в ступор. Вызов от лидера превращается не в энергию движения, а в страх.
Люди не начинают искать - они замирают.
Что делать лидеру? Не снимать напряжение роста, а перевести его в конструктивное русло. И для этого нужно сделать три вещи, которые противоречат его инстинкту «тащить всё на себе»:
1. Создать «контейнер для идей». Четкий регламент: куда нести идею, как ее проверить, какой бюджет можно потратить на эксперимент, что будет в случае провала. Без этого любая инициатива - это прыжок в пропасть с завязанными глазами.
2. Четко разделить роли и держаться за них. Если вы наняли исполнительного директора - не заставляйте его делать работу маркетолога. Ваша паника - не его KPI. Его KPI - это результат в ЗОНЕ ЕГО ОТВЕТСТВЕННОСТИ, которую вы должны определить и уважать.
3. Заменить «план» на «гипотезы», а контроль - на любопытство. Вместо «удвоим продажи!» и последующих наездов за срыв, сказать: «Давайте проверим 3 гипотезы. Через 30 дней разберём, что сработало, а что нет, и почему». Это снимает парализующий перфекционизм - стремление предложить сразу гениальное и безошибочное решение, за провал которого унизят.
Когда владелец кричит «мне одному все тащить?», он на самом деле признаётся: «Я не справляюсь с ролью лидера. Я не могу создать систему, которая работает без моего сиюминутного героизма».
Инициатива в команде - это не качество сотрудников. Это - продукт среды, которую вы создаете. Среда, в которой владелец - это «одинокий тягач», создает только одно - выжженную землю, на которой ничего, кроме страха и выгорания, расти не будет.
Ваш бизнес будет расти ровно настолько, насколько вы готовы перестать его «тащить» и начать выстраивать
#мышлениеСЕО
Главная ошибка собственника, которая душит бизнес
Знакомо? CEO выходит и уверенно заявляет: «Нам нужно вырасти/больше денег! Хочу, чтобы команда проявляла инициативу, чувствовала себя собственниками!»
Все кивают. но...Никаких прорывов.
Почему лозунги «будьте проактивными» не работают? Потому что инициатива не рождается в вакууме. Ее убивает структурная неопределенность и один конкретный паттерн поведения владельца.
Я называю это «Синдромом Одинокого Тягача».
Прямо сейчас я работаю с компанией, где владелец нанимает исполнительного директора, а через 2 месяца в панике заявляет: «Каков план? Какие KPI? (до сотрудника было выженное поле и чуть больше ноля протестированных гипотез, чтобы сделать хотя бы эзотерические выводы) Мне что, одному все тащить?» и требует, чтобы директор... закупал рекламу в Telegram.
Что на самом деле происходит?
Сотрудник слышит: «Проявляй инициативу!», но система вокруг него, которую создал сам владелец, шепчет:
«Твоя зона ответственности может быть в любой момент взорвана моей паникой» (сегодня ты стратег, завтра - таргетолог).
- Ошибешься - получишь «включи мозг» вместо конструктивного фидбека.
- Я не даю тебе рамок, но требую результата» (сначала «сделай что-нибудь», а потом «почему не то?»).
В такой системе единственный, кто может проявлять «инициативу» - это сам владелец. Потому что только у него есть право на хаос. Команда же впадает в ступор. Вызов от лидера превращается не в энергию движения, а в страх.
Люди не начинают искать - они замирают.
Что делать лидеру? Не снимать напряжение роста, а перевести его в конструктивное русло. И для этого нужно сделать три вещи, которые противоречат его инстинкту «тащить всё на себе»:
1. Создать «контейнер для идей». Четкий регламент: куда нести идею, как ее проверить, какой бюджет можно потратить на эксперимент, что будет в случае провала. Без этого любая инициатива - это прыжок в пропасть с завязанными глазами.
2. Четко разделить роли и держаться за них. Если вы наняли исполнительного директора - не заставляйте его делать работу маркетолога. Ваша паника - не его KPI. Его KPI - это результат в ЗОНЕ ЕГО ОТВЕТСТВЕННОСТИ, которую вы должны определить и уважать.
3. Заменить «план» на «гипотезы», а контроль - на любопытство. Вместо «удвоим продажи!» и последующих наездов за срыв, сказать: «Давайте проверим 3 гипотезы. Через 30 дней разберём, что сработало, а что нет, и почему». Это снимает парализующий перфекционизм - стремление предложить сразу гениальное и безошибочное решение, за провал которого унизят.
Когда владелец кричит «мне одному все тащить?», он на самом деле признаётся: «Я не справляюсь с ролью лидера. Я не могу создать систему, которая работает без моего сиюминутного героизма».
Инициатива в команде - это не качество сотрудников. Это - продукт среды, которую вы создаете. Среда, в которой владелец - это «одинокий тягач», создает только одно - выжженную землю, на которой ничего, кроме страха и выгорания, расти не будет.
Ваш бизнес будет расти ровно настолько, насколько вы готовы перестать его «тащить» и начать выстраивать
#мышлениеСЕО
❤🔥6👏5💩1👌1
Бизнес - это про деньги - Ложь!
Деньги - это бумага, на которую мир печатает ответ на ваше внутреннее состояние.
У меня случились три провальных проекта за 1.5 года. Да, не все же про успешный успех рассказывать! В жизни (и я не исключение) бывают и провалы! И именно выводами я хочу с вами поделиться. Возможно, кто-то найдет в них себя и это будет способ задуматься и изменить ситуацию.
Важное: Каждый раз я работала не с бизнес-моделями, а с "неврозами их создателей".
Бизнес - это не система заработка. Это "психическая проекция владельца", вынесенная на суд рынка.
1. Собственник-Жертва: «Посмотрите, как я страдаю!»
Первый проект - медицинский центр. Владелица не строила бизнес. Она строила "храм своей жертвенности" вокруг экспертизы главного врача. Дорогой ремонт, истерики из-за жалоб, слезы над отчетами.
Что она кричала миру? «Полюбите меня за мои мучения!»
Ответ рынка: Банкротство. Миру не нужны были страдания. Ему нужны решения.
2. Собственник-Бунтарь: «Я всем докажу!»
Образовательный стартап. Владелец генерировал идеи, ломал шаблоны, бросал вызов системе. А когда приходило время рутины и системы - терял интерес. Его бизнес был не бизнесом, а подростковым протестом.
Что он кричал миру? «Я исключительный! Правила - для лузеров!»
Ответ рынка: Игнор. Рынку плевать на вашу исключительность. Ему нужны стабильность и результат.
3. Собственник-Контролер: «Никому нельзя доверять!»
Франшиза, где владелец орал «Включи мозг!», и уволил Исполнительного директора с крутой экспертизой смской от менеджера по продажам. Его бизнес был не компанией, а крепостью, где он один против всего мира.
Что он кричал миру? «Я один несу этот крест! Все вокруг предатели!»
Ответ рынка: Одиночество. Команда разбежалась, клиенты ушли. Мир ответил ему тем же - тотальным недоверием.
Жесткий вывод
Тревожный собственник рождает хаос
Недооценивающий себя создает убыточные условия
Одергивающий контролер душит любую инициативу
Деньги - не причина проблем, а их следствие.
Финансовые дыры в бизнесе - это дыры в психике его создателя.
Что делать?
Прежде чем считать прибыль, посчитайте свои страхи. Прежде чем нанимать команду, научитесь доверять себе.
1. Спросите себя: «Какую детскую травму я пытаюсь залатать этим бизнесом?»
2. Признайте: ваши отношения с деньгами - это ваши отношения с миром
3. Поймите: команда - не ваши родители, чтобы додавать вам любовь и признание или прокачивать самооценку
Бизнес - это не способ доказать свою значимость. Это способ общаться с реальностью. И если ваши внутренние демоны кричат громче, чем ваша деловая хватка - рынок вас не услышит.
Сначала приведите в порядок себя. Потом стройте компанию. Иначе ваш бизнес так и останется криком в пустоте.
#мышлениеСЕО #честныйбизнес
Деньги - это бумага, на которую мир печатает ответ на ваше внутреннее состояние.
У меня случились три провальных проекта за 1.5 года. Да, не все же про успешный успех рассказывать! В жизни (и я не исключение) бывают и провалы! И именно выводами я хочу с вами поделиться. Возможно, кто-то найдет в них себя и это будет способ задуматься и изменить ситуацию.
Важное: Каждый раз я работала не с бизнес-моделями, а с "неврозами их создателей".
Бизнес - это не система заработка. Это "психическая проекция владельца", вынесенная на суд рынка.
1. Собственник-Жертва: «Посмотрите, как я страдаю!»
Первый проект - медицинский центр. Владелица не строила бизнес. Она строила "храм своей жертвенности" вокруг экспертизы главного врача. Дорогой ремонт, истерики из-за жалоб, слезы над отчетами.
Что она кричала миру? «Полюбите меня за мои мучения!»
Ответ рынка: Банкротство. Миру не нужны были страдания. Ему нужны решения.
2. Собственник-Бунтарь: «Я всем докажу!»
Образовательный стартап. Владелец генерировал идеи, ломал шаблоны, бросал вызов системе. А когда приходило время рутины и системы - терял интерес. Его бизнес был не бизнесом, а подростковым протестом.
Что он кричал миру? «Я исключительный! Правила - для лузеров!»
Ответ рынка: Игнор. Рынку плевать на вашу исключительность. Ему нужны стабильность и результат.
3. Собственник-Контролер: «Никому нельзя доверять!»
Франшиза, где владелец орал «Включи мозг!», и уволил Исполнительного директора с крутой экспертизой смской от менеджера по продажам. Его бизнес был не компанией, а крепостью, где он один против всего мира.
Что он кричал миру? «Я один несу этот крест! Все вокруг предатели!»
Ответ рынка: Одиночество. Команда разбежалась, клиенты ушли. Мир ответил ему тем же - тотальным недоверием.
Жесткий вывод
Пока вы не разберетесь с собой, ваш бизнес будет хромой копией ваших психических проблем:
Тревожный собственник рождает хаос
Недооценивающий себя создает убыточные условия
Одергивающий контролер душит любую инициативу
Деньги - не причина проблем, а их следствие.
Финансовые дыры в бизнесе - это дыры в психике его создателя.
Что делать?
Прежде чем считать прибыль, посчитайте свои страхи. Прежде чем нанимать команду, научитесь доверять себе.
1. Спросите себя: «Какую детскую травму я пытаюсь залатать этим бизнесом?»
2. Признайте: ваши отношения с деньгами - это ваши отношения с миром
3. Поймите: команда - не ваши родители, чтобы додавать вам любовь и признание или прокачивать самооценку
Бизнес - это не способ доказать свою значимость. Это способ общаться с реальностью. И если ваши внутренние демоны кричат громче, чем ваша деловая хватка - рынок вас не услышит.
Сначала приведите в порядок себя. Потом стройте компанию. Иначе ваш бизнес так и останется криком в пустоте.
#мышлениеСЕО #честныйбизнес
❤🔥3👍2🔥2🤮1💯1
КЕЙС ФИТНЕС-БЛОГЕР.pdf
1.5 MB
🚀 ХАОС В ОПЕРАЦИОНКЕ? ПРИЛОЖЕНИЕ - ЭТО НЕ ПРОСТО КНОПКИ. ЭТО ВАША НОВАЯ CRM, АНАЛИТИКА И ПРОДАЖИ В ОДНОМ ФЛАКОНЕ.
Привет, это Анна.
600+ стратегий. 30+ проектов. Маржа 47%.
И да, я открываю новое направление: мобильная разработка.
Но не путайте с «сделали app - и ладно».
Это приложение с мозгами.
Что мы закладываем сразу в код:
Путь клиента на автопилоте
Клиент зашёл 👉🏼 записался 👉🏼 оплатил 👉🏼 пришёл 👉🏼 оставил отзыв.
Никаких «ой, забыли напомнить».
Никаких пропущенных лидов в мессенджерах.
CRM внутри приложения
Все данные - в одном месте.
История заказов, статусы, напоминания, чат с менеджером.
Вы видите кто, когда, на каком этапе - и не бегаете по 5 чатам.
Аналитика, которую вы ПОНИМАЕТЕ
Не тонны графиков.
Только те показатели, которые двигают ваш бизнес.
Мы изучаем и просчитываем заранее:
- как устроены процессы, что требует связки
- разберем продажи и маркетинг - нужно учитывать лиды? Ок! Видеть всю цепочку сделки? Без проблем! Просчитать сразу же LTV, средний чек, настроить систему оповещений клиентов? Пожалуйста!
- сюда же: полный контроль за деньгами - где отвалилось, где заработали - прозрачно, понятно, на 1 экране!
А теперь - отдельно про CRM (да, мы делаем ее и без приложения)
Не коробка.
Не «потом сами допилите».
Не "ждите нового релизы через 2 года"!
Мы идем от обратного:
Большинство CRM - это инвестиция в нервы.
Купил коробку 👉🏼 потратил 3 месяца на «допиливание» 👉🏼 всё равно не подходит.
Мы - инвестиция в время.
Запустил - и работает сразу.
Поменял - и не ломается.
Для кого это?
Услуги (салоны, клиники, коучи, фитнес)
Продажи (интернет-магазины, образование, недвижимость, B2B)
Любой бизнес, где операционка душит рост и нужна прозрачность процессов!
Что вы получите:
Автоматизацию без боли
Рост продаж на 20–40% (да, у нас есть кейсы)
Снятие нагрузки с себя и команды
Систему, которая растет вместе с вами
"А можно ли в сторах"? Конечно! Вы сможете разместить свое приложение во всех сторах (Андроид, Apple), чтобы их скачивали ваши клиенты! Web - тоже можно!
Хотите приложение или CRM, которые работают на вас, а не вы на них?
Напиши в личку: «Хочу систему с мозгами»
(Первый кейс уже во вложенном файле! Как вам? Как думаете, сколько он стоил? (ответ вас удивит!) Поделитесь в комментариях)
#честныйбизнес #РаботаВПоле
Привет, это Анна.
600+ стратегий. 30+ проектов. Маржа 47%.
И да, я открываю новое направление: мобильная разработка.
Но не путайте с «сделали app - и ладно».
Это приложение с мозгами.
Что мы закладываем сразу в код:
Путь клиента на автопилоте
Клиент зашёл 👉🏼 записался 👉🏼 оплатил 👉🏼 пришёл 👉🏼 оставил отзыв.
Никаких «ой, забыли напомнить».
Никаких пропущенных лидов в мессенджерах.
CRM внутри приложения
Все данные - в одном месте.
История заказов, статусы, напоминания, чат с менеджером.
Вы видите кто, когда, на каком этапе - и не бегаете по 5 чатам.
Аналитика, которую вы ПОНИМАЕТЕ
Не тонны графиков.
Только те показатели, которые двигают ваш бизнес.
Мы изучаем и просчитываем заранее:
- как устроены процессы, что требует связки
- разберем продажи и маркетинг - нужно учитывать лиды? Ок! Видеть всю цепочку сделки? Без проблем! Просчитать сразу же LTV, средний чек, настроить систему оповещений клиентов? Пожалуйста!
- сюда же: полный контроль за деньгами - где отвалилось, где заработали - прозрачно, понятно, на 1 экране!
А теперь - отдельно про CRM (да, мы делаем ее и без приложения)
Не коробка.
Не «потом сами допилите».
Не "ждите нового релизы через 2 года"!
Мы идем от обратного:
Сначала анализируем ваш бизнес
Потом строим систему под вас
Гибко, как конструктор - поменяли процесс? Поменял в CRM за 5 минут. Сам. БЕЗ нас!
Большинство CRM - это инвестиция в нервы.
Купил коробку 👉🏼 потратил 3 месяца на «допиливание» 👉🏼 всё равно не подходит.
Мы - инвестиция в время.
Запустил - и работает сразу.
Поменял - и не ломается.
Для кого это?
Услуги (салоны, клиники, коучи, фитнес)
Продажи (интернет-магазины, образование, недвижимость, B2B)
Любой бизнес, где операционка душит рост и нужна прозрачность процессов!
Что вы получите:
Автоматизацию без боли
Рост продаж на 20–40% (да, у нас есть кейсы)
Снятие нагрузки с себя и команды
Систему, которая растет вместе с вами
"А можно ли в сторах"? Конечно! Вы сможете разместить свое приложение во всех сторах (Андроид, Apple), чтобы их скачивали ваши клиенты! Web - тоже можно!
Хотите приложение или CRM, которые работают на вас, а не вы на них?
Напиши в личку: «Хочу систему с мозгами»
(Первый кейс уже во вложенном файле! Как вам? Как думаете, сколько он стоил? (ответ вас удивит!) Поделитесь в комментариях)
#честныйбизнес #РаботаВПоле
❤🔥5🔥3👌2💩1
Я сейчас я в процессе внедрения новых изменений в Structology.
И снова проживаю важные моменты. Вызовы? Да Боже упаси. Сомнения, разные мысли лезут. Но....
Многие из нас хотят, говорят о росте, но далеко не каждый готов входить в этот рост по-настоящему.
Я, кстати, не исключение.
Каждое новое это - ловить и еще раз ловить, когда я начинаю "убегать" в что-то удобное и понятное, только чтоб прокрастинировать.
И вот этот страх, лично для, меня индикатор, что я подошла к чему-то, что Больше меня.
Да, как только появляется задача Больше меня, это и есть индикатор реального роста. Когда действовать по-старому больше невозможно.
В этот момент мозг начинает атаковать:
"Да ты с ума сошла"! "Куда ты лезешь", "А если это, или то"? - нервничать, запугивать, но стоит взять его под контроль, и он адаптируется и начинает создавать новые, нужные мне связки.
Мозг начинает ИСКАТЬ РЕШЕНИЯ, такие, где можно выйти за пределы себя и своего привычного образа.
А когда уже и внутренние ощущения меняются, все. Считайте справились!
За 16+ лет в полях, я точно знаю, что рост это не мотивационные речи на планерках, и не только одно думанье - "хочу больше денег, захватить мир" и т.д.
Рост - это готовность встретиться с задачей в разы больше тебя и не убежать.
#мысливэмиграции
И снова проживаю важные моменты. Вызовы? Да Боже упаси. Сомнения, разные мысли лезут. Но....
Многие из нас хотят, говорят о росте, но далеко не каждый готов входить в этот рост по-настоящему.
Я, кстати, не исключение.
Каждое новое это - ловить и еще раз ловить, когда я начинаю "убегать" в что-то удобное и понятное, только чтоб прокрастинировать.
И вот этот страх, лично для, меня индикатор, что я подошла к чему-то, что Больше меня.
Да, как только появляется задача Больше меня, это и есть индикатор реального роста. Когда действовать по-старому больше невозможно.
В этот момент мозг начинает атаковать:
"Да ты с ума сошла"! "Куда ты лезешь", "А если это, или то"? - нервничать, запугивать, но стоит взять его под контроль, и он адаптируется и начинает создавать новые, нужные мне связки.
Мозг начинает ИСКАТЬ РЕШЕНИЯ, такие, где можно выйти за пределы себя и своего привычного образа.
А когда уже и внутренние ощущения меняются, все. Считайте справились!
За 16+ лет в полях, я точно знаю, что рост это не мотивационные речи на планерках, и не только одно думанье - "хочу больше денег, захватить мир" и т.д.
Рост - это готовность встретиться с задачей в разы больше тебя и не убежать.
#мысливэмиграции
❤🔥4👍2🤮1💯1
Собственный телеграм-бот, который заменяет отдел продаж!
Итак, встречайте! В Structology появился собственный онлайн-помощник!
Не "ботик".
Не шаблон, собранный на коленке.
А настоящий рабочий продукт Structology Consulting - с архитектурой, логикой, безопасностью данных и возможностью масштабирования.
Посмотреть можно здесь
И, честно говоря, это одно из самых здравых решений, которые я принимала.
Зачем мне это все?
Структура и еще раз структура, не просто порядок в запросах, а аналитика, автоматизация, и постоянная работа с данными - только так можно грамотно работать со своей целевой аудиторией. И выйти из ручного управления, конечно.
Мне нужен был инструмент, который:
- фильтрует шум,
- собирает важное,
- превращает поток сообщений в нормальные оформленные заявки,
- ничего не теряет,
- дает аналитику,
- экономит мне время.
Нужен был цифровой ассистент, который действует так, как мне нужно - а не как получится. И мы его сделали.
Но главное - это не просто бот. Это полноценный SaaS-продукт
1. Полная автоматизация
Он сам собирает аналитику:
какие запросы приходят, сколько шагов человек делает, какие темы повторяются.
2. Все данные хранятся в МОЕМ облаке
Не на чужой платформе.
Не в “песочнице” конструктора.
На моем сервере, под моей защитой - в инфраструктуре, которую я могу масштабировать сама.
3. Я могу развернуть тысячу таких помощников
Хочешь - под проекты.
Хочешь - под клиентов.
Хочешь - под разные ниши.
Это уже не бот.
Это платформа, которую можно развивать бесконечно.
4. Заложена функция подключения искусственного интеллекта
В следующей итерации он сможет:
- уточнять данные,
- корректировать сценарии,
- подбирать вопросы,
- анализировать ввод.
т.е. станет еще умнее.
Почему я не использовала конструкторы
Потому что мне нужна гибкость и нужная мне логика. А не зависишь от любой ошибки, или апгрейда платформы. А свободы при этом - ноль. Как и нормальной аналитики (я уже молчу про метрики, учет подписчиков при рекламных компаниях и т.д.) и отсутсвии контроля над данными.
И Мой запрос на конструкторе стоил бы 300–400 тысяч - и все равно был бы кривой.
Кому нужен такой помощник (или целая линейка таких помощников)
- экспертам - чтобы заявки не тонули в чате
- владельцам бизнесов - вместо приемной, для обработки продаж
- маркетологам - для сегментации и гипотез
- образовательным проектам - для анкет, наборов и групп
- IT-и продуктовым - для брифов, требований и потоков задач
Короче - всем, кто работает не хаосом, а головой.
Когда вам нужен именно такой помощник, а не конструктор
Когда у вас растущий бизнес.
Когда появляется логика.
Когда важны данные.
Когда нужна безопасность.
Когда процесс должен работать, а не «как получится».
Технологичность - это не уровень компании.
Это уровень мышления.
В общем, Ура! Заходите, смотрите и, да, поздравлять тоже можно!😊
#РаботаВПоле #кейс
Итак, встречайте! В Structology появился собственный онлайн-помощник!
Не "ботик".
Не шаблон, собранный на коленке.
А настоящий рабочий продукт Structology Consulting - с архитектурой, логикой, безопасностью данных и возможностью масштабирования.
Посмотреть можно здесь
И, честно говоря, это одно из самых здравых решений, которые я принимала.
Зачем мне это все?
Структура и еще раз структура, не просто порядок в запросах, а аналитика, автоматизация, и постоянная работа с данными - только так можно грамотно работать со своей целевой аудиторией. И выйти из ручного управления, конечно.
Мне нужен был инструмент, который:
- фильтрует шум,
- собирает важное,
- превращает поток сообщений в нормальные оформленные заявки,
- ничего не теряет,
- дает аналитику,
- экономит мне время.
Нужен был цифровой ассистент, который действует так, как мне нужно - а не как получится. И мы его сделали.
Но главное - это не просто бот. Это полноценный SaaS-продукт
1. Полная автоматизация
Он сам собирает аналитику:
какие запросы приходят, сколько шагов человек делает, какие темы повторяются.
2. Все данные хранятся в МОЕМ облаке
Не на чужой платформе.
Не в “песочнице” конструктора.
На моем сервере, под моей защитой - в инфраструктуре, которую я могу масштабировать сама.
3. Я могу развернуть тысячу таких помощников
Хочешь - под проекты.
Хочешь - под клиентов.
Хочешь - под разные ниши.
Это уже не бот.
Это платформа, которую можно развивать бесконечно.
4. Заложена функция подключения искусственного интеллекта
В следующей итерации он сможет:
- уточнять данные,
- корректировать сценарии,
- подбирать вопросы,
- анализировать ввод.
т.е. станет еще умнее.
Почему я не использовала конструкторы
Потому что мне нужна гибкость и нужная мне логика. А не зависишь от любой ошибки, или апгрейда платформы. А свободы при этом - ноль. Как и нормальной аналитики (я уже молчу про метрики, учет подписчиков при рекламных компаниях и т.д.) и отсутсвии контроля над данными.
И Мой запрос на конструкторе стоил бы 300–400 тысяч - и все равно был бы кривой.
Кому нужен такой помощник (или целая линейка таких помощников)
- экспертам - чтобы заявки не тонули в чате
- владельцам бизнесов - вместо приемной, для обработки продаж
- маркетологам - для сегментации и гипотез
- образовательным проектам - для анкет, наборов и групп
- IT-и продуктовым - для брифов, требований и потоков задач
Короче - всем, кто работает не хаосом, а головой.
Когда вам нужен именно такой помощник, а не конструктор
Когда у вас растущий бизнес.
Когда появляется логика.
Когда важны данные.
Когда нужна безопасность.
Когда процесс должен работать, а не «как получится».
Технологичность - это не уровень компании.
Это уровень мышления.
В общем, Ура! Заходите, смотрите и, да, поздравлять тоже можно!
#РаботаВПоле #кейс
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥6👏3❤🔥1💩1