Когда переиграл и уничтожил!

ПЕРВЫЕ ЖИВЫЕ БИЗНЕС-РАЗБОРЫ | Auditoria, 2 октября, четверг, 19:00+

ТЕМА: «Три бизнеса с годовым оборотом»

Эксперты с многолетним опытом вместе с владельцами разберут 3 бизнеса с годовым оборотом. Каждый зритель может задавать доп. вопросы. Всё вживую, без повторов и записей! 😎

👥 ЭКСПЕРТЫ:

Анна Григорьева : руководила «Газета.ру», строила коммерцию Rambler и вывела Scream School в проект №1 в своём сегменте (высшая британская школа дизайна). 600+ стратегий и аудитов, средняя маржинальность проектов – 47%

Иван Пахомов : 15+ лет опыта в стратегическом консультировании и IT. Работал в Deloitte, Arthur D. Little, КБ «Стрелка». Совокупный экономический эффект для клиентов свыше $100 млн. Сегодня вместе с Egzakta развивает новые AI-продукты и создаёт венчурную студию

Модератор: Миша Ясно, создатель предпринимательского комьюнити Mishin.Club (с бизнес-завтраками) и кофейного комьюнити BEOcoffeeclub

Регистрироваться на событие можно как зритель и как участник, бизнес которого отберут и разберут эксперты (отбор ещё идёт!)
В обоих случаях регистрация проходит через бота : после записи на мероприятие вы получите все дальнейшие разъяснения 😊👍

ВХОД: 1000 динар

РЕГИСТРАЦИЯ : как обычно через бота
👉 зарегистрироваться 👈

😏

👆👆👆
2 октября. Белград. Живая встреча!
А я снова, теперь уже в компании прекрасных коллег, выхожу к людям!

В этот раз, пройдемся по живому.
Разборы реальных бизнесов, реальных предпринимателей, реальных проблем!
Как всегда будет хлестко, точно в цель и конкретные шаги "что делать", которых хватит на месяцы вперед!

2 октября. Белград (Сербия).
Приходите!

#РаботаВПоле

Узнала сегодня классный лайфхак для тех, кто ищет работу в linkedin

фильтр стоит на 24 часа, но чтобы вам найти вакансии за последний час и вы могли откликнуться одни из первых вот что нужно сделать:

1. выставляете фильтры по своему поиску на 24 часа
2. ищите в url цифру 86400 и меняете ее на 3600

готово, в поиске у вас самые свежие вакансии
я сейчас проверила, реально работает!

#ВойнаЗаКадры #работа #Linkedin

Шах и мат!
Или-когда забыли сменить скрипт 😃

В Инстаграм у меня только что случилось 10.000 подписчиков!

Вообще, наши отношения с этой площадкой не были простыми.
Я пыталась завалить Инсту скучными постами и еще более - видео.

Потом бросала.

Потом брала 100500 курсов, изучала алгоритмы, даже выкладывала риллсы каждый день и снова…. Ничего!

Пока однажды, все изменилось…
Это была отправная точка, благодаря которой я поняла как важно бить в одну точку и не сдаваться. Не бросать, а пробовать еще и еще. И оставаться собой.

Нет, это был не курс. А вообще случайное попадание, но именно благодаря ему, я пересмотрела аналитику, подходы и перестала следовать трендам…

Ноль рекламы. Ноль закупок у блогеров. Только контент, аналитика и….все!

Да, у меня нет такого роста, как у инфоблогеров, да и отлично! Как происходит, так и правильно.

Я очень благодарна каждому, кто сегодня со мной - в инсте и здесь.
Спасибо вам, дорогие! Для меня очень важно видеть пусть маленькие шаги, но шаги вперед!

Потому что такие шаги с нами навсегда.
Спасибо!

#мысливэмиграции

🤯Выходи в офис или увольняйся!!!
Новый (хорошо забытый старый) ультиматум:

Все чаще вижу как собственники и их руководители пытаются снова заставить всех работать "от сих до сих" под строгим присмотром (непонятно кого)

Какие причины озвучивают:
- я хочу видеть чем занимаются сотрудники
- я считаю, что команда бОльшую часть дня занимается ерундой
- мне кажется, что они работают еще на кого-то
- так я лучше понимаю что там с процессами
- у меня всегда в доступе нужные люди

Красиво

На самом деле, причины такие:
- я - контролер и мне не хватает того глубокого чувства удовлетворения, когда я вижу всех этих людей...
- я понятия не имею что такое процессы, почему текучка, хочу смотреть всем в глаза
- потому что гениальные идеи рождаются только в синергии (ага, у кулера)
- я не вижу за что плачу деньги (я не знаю что такое результат и как его оцифровывать)
- офис - это же актив! (я что, просто так деньги за него плачу?)

Кто они, те, кто хотят согнать всех в офис?

Контролер: не уверен в себе, как лидере и верит только в то, что видит своими глазами.
Часто сам прошел путь «из гаража» и не умеет управлять масштабируемым бизнесом. Для него процесс — это «сидеть за компьютером с 9 до 18», а не достигать KPI.
Ключевая фраза: «Я плачу за время, проведенное на рабочем месте»

Эмоциональный манипулятор: Путает бизнес с семьей. Ему нужны не результаты, а эмоциональная подпитка, где он чувствует себя "волчищей с широкими лапищами".
Черпает энергию в хаотичном общении. Для него офис - это «энергетическая заправка» за счет сотрудников.
Ключевая фраза: «Мы же одна команда (семья)! Хочу чувствовать вашу поддержку!».

Олдскульный романтик: ностальгирует по «золотым временам», когда компания была маленькой, деревья большими и все сидели в одной комнате. Не может принять, что бизнес вырос и требует новых управленческих моделей.
Собственник, который эмоционально застрял на предыдущем этапе развития компании и глубоко в душе все никак не сменит треники 90-х на деловой костюм.
Ключевая фраза: «Раньше у нас была настоящая атмосфера! А сейчас...».

О чем говорит само действие (все в офис, или пшливон!)
1. Культура недоверия.
Если удаленные процессы были выстроены, работают, KPI выполняется, то попытка все вернуть "как было" - фгал: "на самом деле мы вам не доверяли, вы были под колпаком и все что вы сделали (для сотрудников, кто вытащили процессы на своем горбу) не более чем "с вещами на выход"!

2. Ломает отлаженные процессы
Удаленка заставила вас прописать четкие регламенты, внедрить цифровые инструменты и научиться измерять результат. Офис возвращает культуру «согласований у кулера» и «внезапных пятиминуток».
Процессы, что стали прозрачными и понятными вновь превращаются в "магию у кулера" а издержки растут до небес.

3. Привет, игра в работу! Важно красиво сидеть перед монитором, вовремя появляться на планерках и демонстрировать лояльность.
Результат: Команда учится изображать деятельность, а не делать дело. Это смерть для инноваций и роста в целом.

Вообще, такой ульматум, это про неспособность собственника перейти от роли «надсмотрщика» к роли стратега. Он ломает работающую систему, чтобы удовлетворить свою психологическую потребность в контроле.
Цена такой «терапии» - лучшие кадры, репутация и будущее компании.

Но на что только не пойдешь, ради удовлетворения детской (или не очень) травмы, да?

#мышлениеСЕО

Как получить оффер в 2025 году.
Не благодарите! 😃

Друзья, клиенты, коллеги.
Это непростое, но давно назревшее решение. Хочу говорить честно - без намёков и красивых оборотов.

С 10 октября 2025 года я прекращаю брать комплексные проекты от малого бизнеса.
И вот реальные причины, а не «стратегия роста»:

1. Я устала быть «скорой помощью», которую вызывают, когда уже всё горит, но платить готовы только за бинт.

Глубокий анализ, системные решения, расчистка авгиевых конюшен - это дорого.
Потому что надолго, а не на квартал.

А малый бизнес хочет «посоветуйте бесплатно, а там посмотрим». Или ДДС с ежедневными двумя цифрами «расходы /доходы» в чатике.

2. Мне надоело работать с теми, кто не готов слышать правду.
«Мы 2 года не вели учёт, но хотим за 2 недели и 1000 € получить готовую финансовую модель».

Так не бывает. Бизнес - это математика, а не магия.

3. Я больше не могу тратить 80% времени на объяснение очевидного и борьбу с иллюзиями и пробелами в элементарных, базовых бизнес - процессах.

Кому подойдёт работа со мной теперь:

✅ Среднему бизнесу который понимает, что процессы - это инвестиция, а не затраты.

✅ Стартапам на стадии масштабирования, готовым строить систему, а не тушить пожары.

✅ Компаниям, которые ценят экспертизу, а не ищут «подешевле». Или «давайте задаром и чтоб дашборды и автоматизация, но я все равно буду ничего не понимать».

Мой новый порог входа: проекты от 5000 €.
Это не про «зазнайство». Это про качество, глубину проработки и реальный результат.
Для компаний, где это все реально нужно.

А что же малый бизнес?

Ваша боль мне по-прежнему понятна. Для вас я оставила два точечных и доступных формата:

1. Консультация-диагностика (90 минут): Смотрим на вашу самую острую проблему (касса, процессы, хаос в CRM) и даем четкий план действий «что делать прямо сейчас». Объем информации такой, что вам хватит минимум на три месяца работы. Но! Дальше - сами.

2. Готовые шаблоны и инструкции: Проверенные финансовые таблицы, чек-листы по внедрению CRM, мануалы - платите один раз и используете годами.

Всем моим прошлым клиентам из малого бизнеса - огромное спасибо.
Вы были моими главными учителями. Я искренне болела за ваш успех. Но мой путь лежит дальше.

P.S. Если вы узнали в описанном выше своего знакомого (или себя) - возможно, пора пересмотреть подход к бизнесу.

Не я ухожу от вас. Я просто переросла уровень «скорой помощи».

#честныйбизнес #бизнес #консалтинг

Нашла прекрасное! Где прекрасно все!

В контексте «волны постов» про взаимоисключающие требования в вакансиях покопался в своих заметках и составил 19 противоречивых требований, с которыми сталкивался в реальности. Дополняйте в комментариях!

1. Должен быть насмотренным, но с опытом в такой же отрасли.
2. Должен на тех же бизнес-процессах сделать кратный результат.
3. Должен доказать показатели успеха на прошлом месте работы, но KPI на новом будет определён потом.
4. Не должен часто менять работу, но не сидеть по нескольку лет на одном месте.
5. В управлении должен мыслить стратегически, но уметь программировать и компетентно решать исполнительские задачи на уровне специалиста.
6. Должен иметь обширный опыт управления, но быть молодым.
7. Должен быть ярким лидером-«звездой», но при этом соответствовать корпоративной культуре нанимателя.
8. Должен быть самостоятельным и смелым в принятии решений, но в компании 7 этапов собеседования и согласования кандидатуры со всеми.
9. Должен быть широко эрудирован, но быть экспертом в каждой области.
10. Должен быть лоялен компании и работать за идею/среднюю зарплату по рынку, но при этом демонстрировать "предпринимательский" дух.
11. Должен иметь опыт работы в крупной международной корпорации, но быть готовым работать в условиях «стартапа» - без процессов, поддержки и с ограниченными ресурсами.
12. Должен быстро показывать измеримые результаты (за 3 месяца), но при этом заниматься исключительно долгосрочными стратегическими проектами, результат от которых будет через 1.5-2 года.
13. Должен мыслить стратегически, но быть готовым заменить любого сотрудника дирекции.
14. Должен быть инициативным и проактивным, но учитывать предпочтения нанимающего менеджер и не выходить за рамки должностной инструкции.
15. Должен иметь диплом радиоинженера, но заниматься разработкой и продажей программного обеспечения.
16. Должен досконально знать и использовать только технологии/стандарты работодателя (часто устаревшие), но при этом быть в тренде всех современных инструментов и методологий.
17. Должен быть готов выполнять рутинные, повторяющиеся задачи (для поддержания текущих процессов), но при этом генерировать креативные и нестандартные идеи для развития.
18. Должен иметь авторитет и опыт, чтобы управлять возрастной/опытной командой, но при этом быть моложе и дешевле действующего руководителя.
19. Должен быстро влиться в команду и начать приносить результат «еще вчера», но при этом пройти длительный и сложный процесс онбординга с кучей согласований.

Естественно, что такой фильтр проходят только сказочники.

NB. Уважаемые рекрутеры, я понимаю, что по большей части вы транслируете пожелания заказчика. Сил вам и терпения!

#ВойнаЗаКадры #Идеальныйкандидат

Мы живем в век контента. На котором не грех и заработать.

Итак, многие знают такую площадку как «отзовик». Место, где можно излить душу, призвать к ответственности и просто вылить говнеца.

Но мало кто знает как работает площадка на самом деле.

Реальный кейс: недобросовестный клиент, после того, как на него подали в суд о взыскании задолженности, решил не делать этого. А пошел на Отзовик. Писал сразу с нескольких аккаунтов, стремительно снижая рейтинг аппонента и количество выручки.

А когда с ним связались, выкатил условия: «я вам ничего не возвращаю, и вы мне сверху еще 3 млн, и тогда удаляю все свои отзывы»…

С этой всей перепиской, пришли в техподдержку Отзовика. После чего получили ответ, с нотой сочувствия и…решением вопроса в скромные полмиллиона».

«мы понимаем вашу ситуацию, очень рады, что вы в нее попали. С вас 500 тыс. Хорошего дня!.»

Вот и верь после этого отзывам….

#честныйбизнес #serm

Быть или не быть?

Люди хотят работать с людьми. Компании хотят… да сами не знают чего…знаю компании, которые хотят в команды людей с сильным брендом, а потом запрещают им быть заметными.
И вот тут вопрос: а что случится то? Почему вы так боитесь, что ваш сотрудник выступает, заметен в соцсетях?

И с другой стороны - я знаю большое количество реальных профи, которым сейчас трудно, потому что они вбухали свои силы в компании, а на себя не осталось. А правила найма изменились. А без заметности и умении говорить о себе найм почти нулевой…

Так стоит ли отказываться от своей заметности, пусть и не самой космической, ради хорошего оклада?
Если вы умеете говорить о себе - ни один проект в найме не стоит того, чтобы замолчать.

#найм #карьера #медийность

Когда готовился всю жизнь.

#юмор #задача #карьера

Как СЕО урезал себе зарплату до 70.000 долларов (вместо миллиона в год)

Краткая история: во время похода в горы, Прайс услышал историю подруги, которая 11 лет отдала армии, работала по 50 часов в неделю и еле сводила концы с концами. (40.000 долларов ей едва хватало на оплату счетов и аренды)

После чего, взяв за основу исследования Нобелевский лауреатов, Прайс вывел оптимальную сумму для счастья: 70.000 долларов в год.

Эта цифра стала ориентиром. Он урезал себе зарплату, чтобы его сотрудники получали по 70.000.
Многие ставили на его компании крест…

Спустя 5 лет, уровень транзакций вырос с 3.8 млрд до 10+
Кол-во сотрудников - вдвое
70% выплатили долги
10% купили свое жилье (против 1%)
Многие занялись своей жизнью - похудели, вложили в образование детей, помогли родителям и тд.

А когда владелец попал в сложное положение и был вынужден сдать дом в аренду, сотрудники скинулись и…купили ему «Тесла» (вместо старенькой «Ауди»)

Перед нами пример лидера? Или риска, который нельзя повторить? Что скажете?

А вы точно ВСЕ видите?

Сегодня, на мастермайнде, где я участник, мы обсуждали очередные планы, озарения. И один из наших сказал такую фразу: «вот наблюдаю за вами, вы такие крутые, а мне даже сказать нечего»…

А что стоит за крутостью?
Ну вот правда (ответила я) три года в эмиграции? Цена которых столь высока, что, мне кажется, мне нужно еще примерно столько же времени, чтобы выправиться до примерно стабильного состояния?

Или состояние на грани развода, потому что все, тупик?

Важна же не крутость, а то, что ЗА ней. Сотни, тысячи попыток и сбитые в мясо коленки.

Важно видеть и ценить даже микрошаги, потому что именно из них складывается большой путь длиной в жизнь.

И даже если вам кажется, что ничего «крутого» в вашей жизни не происходит - оглянитесь вокруг. Вы - живы, вы - дышите. А если вы еще и пробуете, то вы точно круче 95% населения планеты Земля.

Иногда, нужно просто найти тех, кто еще чего-то хочет от этой жизни.

#мысли

Как правильно ответить на вопрос рекрутера